财务共享中心毕业论文(精选论文8篇),财务会计毕业论文
电大会计专业毕业论文精选(独家整理8篇)
电大会计专业毕业论文精选（独家整理8篇）摘要随着我国经济的快速发展，会计专业人才的需求日益增长。
本文精选了8篇电大会计专业毕业论文，涵盖了财务会计、成本会计、管理会计等多个领域。
这些论文均由优秀毕业生撰写，具有较高的学术价值和参考意义。
本文旨在为电大会计专业学生提供一份有益的参考资料，帮助他们在撰写毕业论文时获得灵感和建议。
1. 财务会计方面的论文论文1：企业所得税税收筹划研究本文以我国A股上市公司为研究对象，探讨了企业所得税税收筹划的方法和策略。
通过对样本公司的税收筹划实践进行分析，本文提出了针对性的税收筹划建议，为企业降低税收成本、提高税收效益提供了有益参考。
论文2：企业合并会计处理方法研究本文对比分析了我国企业合并中常用的三种会计处理方法：购买法、权益结合法和实体合并法。
通过对各种方法的优缺点进行分析，本文提出了适合我国企业的会计处理方法选择策略。
2. 成本会计方面的论文论文3：作业成本计算在制造业中的应用研究本文以某制造业企业为研究对象，探讨了作业成本计算在企业成本控制中的应用。
通过实施作业成本计算，企业提高了成本控制效果，降低了产品成本。
论文4：产品生命周期成本计算研究本文以某电子产品为研究对象，探讨了产品生命周期成本计算的方法和应用。
通过对产品生命周期成本的计算，企业可以更好地进行成本控制和决策。
3. 管理会计方面的论文论文5：企业预算管理研究本文以某大型企业为研究对象，探讨了企业预算管理的实践和效果。
通过对预算编制、执行和监控环节的分析，本文提出了完善企业预算管理的建议。
论文6：企业绩效评价体系研究本文以某中型企业为研究对象，构建了适用于该企业的绩效评价体系。
通过实施绩效评价，企业激发了员工积极性，提高了整体绩效。
4. 其他方面的论文论文7：财务共享服务中心在我国企业的应用研究本文以某大型企业为研究对象，探讨了财务共享服务中心在企业中的应用和实践。
通过实施财务共享服务，企业提高了财务工作效率，降低了成本。
财务共享服务中心论文
财务共享服务中心论文引言财务共享服务中心是指将财务业务集中管理和处理，为公司内部各部门提供财务共享服务的中心化机构。
随着企业规模的不断扩大和业务复杂性的增加，传统的分散财务管理方式已经无法满足企业的需求。
财务共享服务中心的建立可以提高财务管理的效率和质量，降低成本，增强内部控制，为企业的持续发展提供有力支持。
本文将对财务共享服务中心的定义、建设过程、运营模式以及优势进行探讨，以期为企业在财务管理方面提供一些建议和借鉴。
一、财务共享服务中心的定义财务共享服务中心是指一个专门机构，负责集中处理企业内部财务业务，为各个部门提供财务共享服务。
它通过整合人力资源、信息技术和业务流程，实现财务数据集中管理和分析，提供财务决策支持，以及优化财务流程，增强内部控制等。
财务共享服务中心的职责包括但不限于： - 提供准确、及时的财务报告和分析，帮助管理层做出决策； - 统一财务管理制度，确保各部门财务流程的规范执行； - 处理账务核算和财务结算，包括资金管理、应收应付管理等； - 管理固定资产和投资项目，进行资本预算和投资决策； - 管理企业间的内部往来业务，如费用共享、资金调拨等。
二、财务共享服务中心的建设过程财务共享服务中心的建设过程通常包括以下几个步骤：2.1 规划阶段在规划阶段，企业需要明确财务共享服务中心的目标和愿景。
这包括确定财务共享服务中心的职责和范围，制定实施计划，并评估建设财务共享服务中心的成本和收益。
此外，还需要与各个部门进行充分沟通和协商，确保其支持和参与。
2.2 设计阶段在设计阶段，企业需要确定财务共享服务中心的组织架构和人员配置，建立相应的管理体系和流程。
同时，还需要建立财务共享服务中心所需的信息系统和技术支持，确保财务数据的准确、安全和及时。
2.3 实施阶段在实施阶段，企业需要进行财务共享服务中心的试点和推广。
试点阶段可以选取一个小规模的部门或项目进行测试，评估其效果和可行性。
如果结果良好，可以逐步推广到其他部门和项目，最终实现全面建设。
财务共享中心毕业论文
财务共享中心毕业论文1. 引言在当今信息时代，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
财务共享中心作为一种新型的财务管理模式，在近年来得到了广泛的应用和认可。
本论文将从财务共享中心的定义、发展背景以及影响等方面，对财务共享中心的功能和作用进行深入研究与分析。
2. 财务共享中心的定义与发展背景2.1 定义财务共享中心是指企业内设立的一个集中管理财务业务的组织单位，它通过集中处理和管理财务流程，提供财务服务和支持给企业内各个部门，实现资源共享、信息共享和专业化运营。
2.2 发展背景财务共享中心的兴起与企业转型升级的需求密切相关。
随着企业规模的扩大和业务的多元化，财务流程逐渐变得复杂和庞大，传统的分散式财务管理模式已经无法适应。
财务共享中心的出现，为企业提供了解决财务管理问题的新思路和新方案。
3. 财务共享中心的功能和作用3.1 资源共享财务共享中心通过集中处理和管理财务流程，实现了财务资源的共享。
这样做的好处是避免了重复建设和资源浪费，提高了财务效率和资源利用率。
此外，资源共享还可以实现规模效益，降低了财务成本。
3.2 信息共享财务共享中心通过建立统一的财务信息系统，实现了财务信息的共享。
这样做的好处是增加了财务数据的准确性和可靠性，提高了决策的科学性和准确性。
同时，信息共享还可以加强对企业各项财务数据的监控和控制，提高了企业的风险管理能力。
3.3 专业化运营财务共享中心通过专业化运营，提供了高水平的财务服务和支持。
这样做的好处是提高了财务业务的执行效率和质量，保证了财务工作的准确性和及时性。
同时，专业化运营还可以提升财务人员的专业素养和能力，提高其在企业中的影响力和竞争力。
4. 财务共享中心对企业的影响4.1 提升财务管理水平财务共享中心通过资源共享、信息共享和专业化运营，有效提升了企业的财务管理水平。
它使财务流程更加规范化和标准化，提高了财务数据的准确性和可靠性，从而为企业的决策提供了更加科学和准确的依据。
有关财务会计论文范文精选8篇
有关财务会计论文范文精选8篇财务会计专业论文篇一摘要：针对商业银行财务会计管理机构的建立进行分析，阐述了商业银行财务会计管理机构的特征，并提出了银行财务会计管理机构存在的问题。
针对这些内容，总结了商业银行财务会计管理机构的建立，主要内容有，完善管理体系以及组织结构，创新理念，强化执行能力等。
关键词：商业银行；财务会计；管理机构商业银行中财务和会计管理机构，属于商业银行中对资金运动进行处理，并实施财务和会计管理的内部部门。
此外，企业是银行对会计活动和财务活动进行组织的重要部门。
伴随着我国市场体制的不断变化，银行财务会计管理机构也应当不断完善和创新。
一、商业银行财务会计管理机构的特征当前我国商业银行当中，财务会计管理机构存在以下特点：在财务管理机构当中，没有相对固定的核算顺序，银行相应工作人员仅仅按照银行规定，制定出相应的核算顺序。
对于在银行工作的会计人员来说，其核算处理的会计信息存在一定的独立性特点。
人员开展财务会计管理的最终目的是为了促使银行经济利益有效提升，然后围绕这个主题对资源进行合理配置。
同时，银行的活动仅仅是从银行的经济效益和经济决策层面开展，同时也受到了银行会计制度的约束。
二、银行财务会计管理机构存在的问题(一)管理方式不够科学在西方发达国家中，财务会计管理模式已经趋于成熟，而对于我国商业银行而言，需对财务会计管理功能做出全面管理，实施全面性预算、通过责任机制进行量利做出分析。
但是当前，部分商业银行实行的是责任制会计制度，促使计划管理难以得到全面性开展，不能实现始终贯彻落实好银行管理计划的思想战略，商业银行难以实现全面性发展。
(二)管理力度不足当下，商业银行中会计管理制度，对财务会计的管理力度不足，尤其是银行所推出的综合柜台服务，相应工作人员在出纳和记账时，均有摄像头设备的监视，相应银行管理人员能够参与到柜台管理中去。
但是，财务会计管理机构缺乏相对详细的管理流程，而机构当中的管理制度也没能根据银行实际情况实施，这种情况下有可能会导致柜台人员出现监守自盗的行为。
财务会计论文范文(5篇)
财务会计论文范文(5篇)第1篇：财务会计论文范文仔细观察结算报告中会计核算的内容可以发现，一般需要记录很多历史成本，但前提是对于每一期来说，货币价值必须不变，很难与已发生成本的实际价值相对应。
因此，很显然，在登记历史货币时，应当按照原始购买价格进行记录，而不是按照货币此时的某一价值或者当前市场上流通的货币价格进行记录，否则数据将会丢失。
但如果按照这种方法，这种相对稳定的方式就会失控，人们很难把握它的趋势。
这种不稳定在很多西方国家都有很多矛盾。
两次世界大战给各国经济带来了动荡，所有物价都快速上涨，甚至一些国家的货币都出现了膨胀。
这些不稳定的情况都是各国货币贬值造成的，对于我们上面说的要用历史成本的真实数据来记录，就会出现矛盾的现象。
我们不难看出，历史成本在会计结算报表中占有重要地位，对报表的真实性和准确性有着深刻的影响。
具体表现在以下几点。
（1）作为历史成本来说，主要的任务就是记录过去的某些时间里财务成本状况，但是随着物价的不稳定性改变，固定资产的准确值由历史成本来计量，却少了更多的可靠性。
对于会计信息的呈现也就很难出现真实，与此同时，也就无法知晓企业的实际经济情况。
(2)工作人员很难及时记录历史成本并记得随时更新，因为历史记录中的信息比我们想象的要多得多，不仅繁琐而且非常复杂。
最重要的是更新过程很麻烦。
因此，更难以及时反映企业固定资产的变动情况。
(3)由于上述因素，历史成本很难像实际财务状况那样在报表中得到反映。
因此，我们看到的财务报表中所显示的损益现象不够准确，因此，对会计信息的判断也就失去了合理性。
精度的影响必然使目标结果难以准确。
二、财务会计的局限性会影响会计信息质量问题1.及时性问题我们都知道的是，在财务人员工作的过程中，要有一定的时间观念，就是我们所说的时效性，一般财务工会在月初及月末时特别的忙碌，因为所有的报表要在规定的时间内上报，否则将会出现很多麻烦。
历史成本作为一个十分主要的用处存在财务会计中，但是由于历史成本本身具有一定的局限性，因此会计信息的质量问题就叫人堪忧。
财务共享服务中心论文
财务共享服务中心1. 引言财务共享服务中心是指一个机构或部门，专门负责为组织提供财务相关的共享服务。
随着全球化和数字化的发展，财务共享服务中心在企业中发挥着越来越重要的作用。
本论文将就财务共享服务中心的定义、优势、实施步骤以及面临的挑战进行探讨。
2. 财务共享服务中心的定义财务共享服务中心是指一个集中的机构或部门，为组织内部的各个部门提供财务业务处理和支持服务的中心化管理模式。
它通过将财务流程标准化、优化和集中管理，实现财务业务的共享和集约化。
财务共享服务中心通常涵盖财务会计、报告、预算、开支管理等领域。
3. 财务共享服务中心的优势3.1 成本节约财务共享服务中心通过集中管理财务业务流程，实现效率提升和成本控制，从而节约成本。
通过标准化流程和共享资源，可以避免重复工作、减少人力资源成本和采购成本。
3.2 提高质量和准确性财务共享服务中心通过专业化和标准化的财务流程管理，可以提高财务业务的质量和准确性。
通过共享资源和专业人员，可以提供更高质量的财务服务和报告，减少错误和风险。
3.3 提升服务水平财务共享服务中心可以提供更快速、更灵活的财务服务，从而提升服务水平。
通过集中管理和标准化流程，可以更好地响应业务需求，提供更高效的服务。
4. 财务共享服务中心的实施步骤4.1 确定目标和范围在实施财务共享服务中心之前，需要明确目标和范围。
确定财务共享服务中心的具体职责和提供的服务范围，以及目标带来的效益。
4.2 设计流程和流程标准化在设立财务共享服务中心之前，需要对现有的财务流程进行分析和优化，并制定流程标准化的方案。
通过流程标准化，可以实现财务业务的集约化和共享。
4.3 人员培训和转型在财务共享服务中心建立之后，需要对相关人员进行培训和转型。
培训内容包括财务流程、系统操作以及服务意识。
通过培训和转型，可以提高人员的专业水平和质量意识。
4.4 变革管理和监测在财务共享服务中心实施过程中，需要进行变革管理和监测。
财务会计论文范文模板大全(5篇)
财务会计论文范文大全（5篇）新会计制度下财务管理模式探究（范文一）摘要：日益激烈的市场竞争环境，给现代企业带来了难得的发展机遇和较大的挑战，新会计制度适应当前经济、市场和企业发展的财务管理需求，能够为现代企业的正常经营和发展提供重要的前提条件。
本文主要是从新会计制度对财务管理的重要影响入手，重点分析了新会计制度下财务管理模式中存在着的问题，并提出了一些切实有效的应对和改进策略，为充分提升财务管理模式优势和作用提供借鉴和参考。
关键词：新会计制度；财务管理；模式；应用市场经济体制的深入发展，我国经济事业取得了良好的发展成果，相应的对于会计准则提出了较高的要求。
会计制度的更新，会给其所处的环境产生较为直接的影响，只有保证新制度能够良好符合社会经济发展客观规律，才能够更好地推进经济的进一步发展。
在新会计制度环境下，全面采用科学有效、切实合理的财务管理模式，将能够起到更为积极的效果。
1.新会计制度对财务管理的重要影响会计制度，是会计从业者所实行的程序、方法和制度，新会计制度是指戴德明教授所撰写的《新企业会计准则》（中国人民大学出版社，2007）。
具体操作过程，会计工作主要是从企业之间的业务往来、商品本身的交易账簿信息出发，开展信息的分析、计算和总结工作，并上报相应的结果。
新会计制度能针对企业和组织内部的发展状况、资金状况以及财务运转情进行全面反映，并且提出新的财务审计核算准则和方法，给相关企业和组织提供一定的参考和前提。
新会计制度下对于当前企业的财务管理工作产生十分重要的影响，主要是表现在了以下两个方面：第一，影响到了财务管理理念。
财务管理理念对于实际开展的具体财务管理工作起着引领性作用，而其受到了新会计制度的重要影响。
新会计制度对当前财务人员的专业知识、业务经验以及能力方面都提出了较高的要求，细化引导具体财务管理工作内容，相应的对于财务报表、财务核算和整理方面的监督管理能力提出较高要求。
财务管理工作实际进行中，需要坚持着低碳、环保和节约的理念，遵循着人性化和科学化的管理原则，更好地符合新会计制度的设计要求和细节标准，充分保证利益主体的管理协调性和内容方面的稳定性，强化财务管理工作内容的科学性和合理性。
财务类毕业论文范文
财务类毕业论文范文财务会计的作用首先集中于企业的对外报告会计工作当中。
下面是店铺为大家整理的财务类毕业论文，供大家参考。
财务类毕业论文范文一：事业单位财务会计内部控制论文一、事业单位财务会计内部控制的现状(一)事业单位的预算成本有盲目性事业单位经过改革之后，在短时间里面取得了一些成效，但是根本问题依然没有得到有效解决。
首先，事业单位的预算编制基础比较薄弱，往往容易忽视项目具体细节，项目编制的需求是基于上一年度的收入和支出，并不注重预算年度内项目需要多少真实的资金投入，导致编制的预算与实际的需求脱节。
其次，单位制定预算不够严谨、不够细化，缺乏科学性和可操作性，预算经常需要调整。
此外，由于单位预算管理约束力不强，项目经费之间互相挤占，随意性大。
(二)事业单位的监督力度不够由于单位的领导对于内部监督在认识上存在误区，认为内部监督机构与单位是属于对立的，领导往往存在抵触情绪，因此阻碍了内部监督工作的开展。
单位的内部监督机构隶属于单位，属内设机构，在人员编制、经费运行、奖惩激励等方面没有独立性，导致监督工作不能做到客观公正。
其次，事业单位的内部监督机构中，很多人员是由其他岗位人员兼任或转任的，人员老化、知识更新能力差等问题也是制约内部监督工作开展的一个重要因素。
二、加强事业单位财务会计内部控制的建议(一)加强内部控制意识内部控制的实现，重要的前提和基础是要增强内部控制意识，只有从思想上真正认识到内部控制的重要性，才能够逐步完善事业单位内部控制。
加强内部控制意识，首先是要加强事业单位领导的内部控制意识，单位领导负责对整个单位的财务会计工作负责，领导加强内控意识，能够带动单位内部全员对于内部控制的正确认知。
其次是要加强财务会计人员对于内部控制的意识，使其熟悉国家的法律法规，在平时的工作中坚持原则，真正的做到按规章制度办事，只有这样才能够保证内部控制有效的实施。
另外，事业单位还应加强对内部控制的宣传力度，让全体员工了解内部控制的内容，掌握内部控制的流程，形成贯彻内部控制制度的合力。
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财务共享中心毕业论文（精选论文8篇）,财务会计毕业论文在互联网模式渗透各行各业的今天,财务一体化进程依托于电子信息技术正在不断加快,财务共享已经成为时代发展的必然趋势。
财务共享模式是一种创新型的管理模式,就是通过建立一个财务共享中心,创造地区级或更大范围内的服务体系,通过财务共享中心对企业的各个分公司提供统一的服务,全面满足企业的财务需求。
下面是搜索整理的财务共享中心毕业论文8篇，供大家参考阅读。
财务共享中心毕业论文第一篇:集团公司财务共享中心的运用探究摘要：在信息化时代，集团企业的经营管理面临更加复杂多变的环境，企业必须进一步优化经营管理模式，提高信息反馈与快速应变效率和能力，为企业决策水平的提升提供支持。
财务管理作为集团企业重要的管理内容，在集团企业经营管理过程中发挥着重要的积极作用，而传统的财务管理模式存在着很多的不足，财务共享可以在一定程度上弥补传统财务管理模式的不足。
因此，集团企业必须加快推进财务共享，及时分析财务共享中存在的问题，并积极采取有效的应对策略，提高财务共享水平，使财务共享在财务管理中发挥更加积极的作用。
关键词：集团企业; 财务共享; 财务管理; 策略;一、财务共享概述财务共享是集中管理理念在财务管理中的应用，企业可以通过在不同组织管理部分设置共享服务功能，实现集成管理的共享本质。
财务共享职能一般由共享服务中心行使，可以为下属公司与集团企业的整体发展起到积极作用。
集团企业的财务共享涵盖融资管理、财务信息化管理等，通过这些具体内容的实践，可以有效促进集团企业的财务管理向标准化、信息化的方向发展，这对企业财务管理水平的提升具有重要作用[1]。
当前，集团企业一般通过财务共享中心实现财务共享，财务共享中心涵盖的业务范围比较广，基本将集团企业的财务管理内容都涵盖在内，这些内容主要有人力资源财务、集团对外账单、总体财务报告等。
二、集团企业传统财务管理模式的不足(一)财务与业务分离在传统管理思想的影响下，集团企业缺乏集中的管理思想，各管理活动按照模块化的方式划分，体现在财务管理方面可以明显看出财务管理与业务管理相互分离，财务工作与业务工作分别由不同的部门负责，各部门只需要明确自身权限，完成自身工作内容。
但是随着经济社会发展环境的变化，集团企业面临的内外部环境瞬息万变，这种分散化的管理模式已经无法满足企业财务管理的需求，也会阻碍企业整体经营管理水平的提升[2]。
在传统的财务管理模式中，工作人员不需要对企业的具体业务进行深入分析，财务部门无法获取全面、真实、可靠的财务信息，财务管理工作可能出现与实际情况不符的现象，这对企业的风险管控也会产生不利影响。
(二)管理会计应用不足在传统的财务管理模式下，集团企业将财务管理工作的重点放在会计核算与财务报告编制方面，而对管理会计与财务分析重视不足，财务管理对决策水平的提升，风险的防范与经营管理水平的提升非常不利。
同时，财务管理部门对财务报告的编制非常重视，但是对财务报表的使用考虑不足，没有考虑到报表使用者的需求，导致报表使用者无法合理利用财务报告，这也阻碍了财务管理作用的发挥。
(三)会计信息系统不完善随着信息技术的快速发展与广泛应用，会计信息化建设已经成为财务管理发展的一种重要趋势，很多集团企业都在积极建立信息管理系统，而会计信息系统是其中的一项重要内容。
但是当前很多集团企业的会计信息系统中存在诸多问题，阻碍了财务管理水平的进一步提升。
传统的会计信息系统主要是按照具体的业务管理活动建立，系统比较单一，无法实现会计信息的统一化管理，因此，财务分析所需要的基本数据也就无法获得。
三、财务共享的应用对财务管理的影响(一)推动了业财融合集团企业经营管理过程中两项重要的管理活动就是财务管理与业务管理，而随着经济发展环境的变化，传统的财务与业务相分离的管理模式已经不能适应经济发展的需求，这就需要集团企业加快推进业财融合一体化建设，推进业务与财务的深度融合，以此实现经营管理水平的提升。
财务共享是推进集团企业加快业财融合的一种重要手段，财务共享服务中心要想为各部门提供全面、准确的信息支持，就需要从业务开展过程中去获取最基本的信息，而企业的财务信息也可以通过共享中心实现共享，各部门也可以通过信息共享中心及时的查询、传输、分析、整合各方面的信息，为具体的经营管理决策提供支持，这就可以有效提升决策水平，进而提升企业的经营管理水平[3]。
具体来说，财务共享形成了规范化的信息收集、分析与财务管理规范，使财务核算工作效率大大提高，财务人员的负担也在降低，财务人员可以从基本的核算工作中解放出来，参与到业务经营管理决策中去，为业务发展提供财务方面的帮助。
另外，财务共享推进了财务与业务的信息化建设，集团企业通过信息化建设，实现了业财一体化建设，促使企业的信息化水平不断提升。
(二)有助于管理会计的应用随着经济社会的发展，企业面临的经济环境更加复杂，企业必须不断提升管理质量与效率，顺应经济发展环境的变化。
在此背景下，单纯的财务会计已经无法满足企业发展对财务管理的需求，这就需要集团企业及时转变传统观念，增强对管理会计的重视，积极发挥管理会计在内部控制、风险管理等各方面的作用。
而在财务共享模式下，企业大量的基础型财务会计工作由信息技术、智能技术与信息管理系统等取代，这就促使财务人员向管理会计方向转型，为管理会计的发展提供了人力资源支持。
(三)有助于财务信息统一化管理在信息化时代，集团企业的财务管理必须向着信息化的方向发展，而财务共享中心的建立就需要大量的信息化技术与智能技术的支持，因此，财务共享在财务管理中的应用也在推动着财务信息化管理的建设与发展。
建立完善的信息系统，有效衔接各个子系统，使信息数据在各系统之间高速传递与共享是财务管理信息化发展的重要方式。
集团企业通过财务共享中心的建立，可以将会计信息系统、财务管理系统、业务管理系统等子系统有效衔接起来，并制定统一的信息录入、传输与管理制度，可以有效实现财务信息的统一化管理，为财务分析与管理决策提供支持。
四、财务共享模式下集团企业财务管理中存在的问题(一)财务共享目标不明确集团企业在财务管理中应用财务共享需要首先明确财务共享的目标，为财务共享中心的建立与财务共享的实现提供方向指导。
同时，外部市场的快速变化也会影响企业集团财务共享的目标，很容易导致集团企业忽略财务共享的目标，进而导致财务管理工作混乱。
当前有部分集团企业在财务共享建设中缺乏专业人才，很多工作人员都是由传统的财务管理人员转化而来，这些人员对财务共享了解不足，无法明确财务共享目标，财务共享工作也就无从开展[4]。
另外，财务共享目标不明确也会影响企业对财务管理工作的监督，财务管理过程中遭遇的风险就可能不断扩大，甚至引发财务危机。
(二)财务共享程序不规范集团企业的财务共享涉及到财务、业务、管理以及企业内外部各方面的信息，如果没有规范的财务管理程序与财务共享规范的支持，财务管理工作的质量与效率将工会大大降低。
当前，很多集团企业在构建财务共享模式时，没有充分考虑到使用者的使用需求，导致财务共享设计框架比较简单，缺乏精细化的共享流程设计，影响了财务共享的效率。
同时，部分集团企业在实施财务共享的过程中受到各种主观因素的影响，财务共享理念没有在集团内部工作人员中落实到位，各种具体的基层信息反馈不到位，阻碍了财务共享程序规范化的构建，这不仅会对企业的财务管理工作产生不利影响，也为不法分子的贪腐行为留下了漏洞，使集团企业的经济利益受到损害。
(三)财务管理信息化水平有待提升集团企业财务共享的水平在很大程度上取决于财务管理的信息化水平，如果企业的信息化投入较少，整体信息化建设不到位，财务管理的信息化水平就无法有效提升，财务共享也就无法实现。
当前，部分集团企业虽然认识到了信息化建设的重要性，但是，没有从企业发展的战略高度考虑信息化建设在企业经营管理中的重要作用，而只是在具体的基础层面的经营管理工作中运用信息化技术，这就导致信息化建设自成体系，无法为集团企业的集约化管理发挥重要作用，而财务共享在财务管理中的作用也就得不到有效发挥[5]。
在这种简单的思维观念的影响下，集团企业的信息系统建设也不完善，各管理部门或者下属子公司根据自己的管理需求，购买或者开发信息系统与软件，导致各系统之间无法有效衔接，信息数据也无法高速传输。
而很多信息数据由于缺乏统一的录入与管理标准，导致信息数据无法形成标准，这就给信息运用造成了阻碍，信息共享也就无从谈起，财务共享也就不可能实现。
此外，部分企业的信息安全管理意识比较淡薄，对信息系统的维护与更新重视不足，导致信息安全管理出现问题，给企业带来了重大的经济损失。
(四)财务共享意识有待加强财务共享是信息化时代集团企业加强财务管理、提高决策水平的重要方式，对企业的长远发展具有重要意义。
但是当前很多集团企业对财务共享认识不足，无法从运用整体思维，考虑财务共享在企业经营发展中的作用，导致全体工作人员的财务共享意识比较淡薄。
集团企业的各个经营管理部门与下属子公司都从自身的实际工作出发，只考虑自身的管理需求，没有意识到各部门与下属子公司的经营管理信息对企业战略规划的制定、经营管理决策的制定，以及对其他部门的经营管理活动产生的重要影响，这就导致集团企业缺乏整体的经营管理规划，各种基础信息无法高速传递与共享，企业的经营管理效率与质量也会下降，企业的整体经营管理水平无法获得有效提升。
五、集团企业应用财务共享提升财务管理水平的有效策略(一)明确财务共享目标集团企业在应用财务共享提升财务管理水平时，需要首先明确财务共享目标，提高财务共享的质量与效率，以此推动财务管理水平不断提升。
财务共享目标的确立应以集团企业的实际发展需求为依据，应以为企业经营管理提供共享服务为主要目标。
在这一目标的指导下，集团企业需要优化财务管理组织机构，建立财务共享机构，调整内部经营管理结构，明确财务共享机构的职责与权限。
同时，集团企业应聘请专业的财务共享人才指导财务共享工作的开展，财务共享机构中不仅应包含财务管理人员，还应包括信息技术开发人员、业务人员等，以此组成专业的财务共享团队，推动财务共享工作的开展。
另外，集团企业还应该在财务共享目标的指导下，对内部的业务部门进行详细梳理，将重复性、规律性、同质性的工作统一起来，制定统一的管理标准，进行统一的集中化管理，以此降低企业的运营成本，进而推动企业财务管理水平不断提升。
财务共享目标的确立还可以促进集团企业加强财务管理监督，降低财务管理风险的发生。
(二)规范财务共享流程在财务共享目标的指导下，集团企业还需要对财务共享的具体流程进行规范，使财务管理与财务共享工作顺利有序的开展，使财务共享在财务管理中的作用得到最大限度发挥。
首先，集团企业应成立专业化的组织机构，对财务共享工作的开展进行规划，并根据企业的实际情况，梳理财务共享的核心流程，为财务共享的实际实施提供具体方案。