浅谈我国建筑工程管理的现状
新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展分析
Xin shi qi wo guo jian zhu gong chengguan li de xian zhuang ji qi chuang xin fa zhan fen xi新时期我国建筑工程管理的現状及其创新发展分析■袁辉建筑工程管理直接关系到工程建设质量，为了充分保障建筑工程施工安全、质量可靠，需要充分关注建筑工程管理工作。
在我国建筑行业快速发展的新时期背景下，我国建筑工程管理依旧存在诸多不足，需要加强优化和改善，以促进建筑工程管理的创新发展。
基于此，本文深入分析新时期我国建筑工程管理的现状，根据现存问题提出对应的创新发展对策，以提高建筑工程管理水平，促进我国建筑行业的健康有序发展。
—、Ns在新时期背景下，各个领域都对建筑工程提出了更高的要求，建设项目需要保有一定前瞻性和创新性，凸现时代特性。
为了满足新时期建筑工程建设需求，要求工程项目管理人员积极做好建筑工程管理工作，对施工成本、进度以及质量实现有效控制，扩大施工建设整体利益，推动建筑行业健康发展。
因此，有必要深入探究新时期我国建筑工程管理的现状及创新发展对策，在提升建筑工程管理质量基础上，推动我国建筑行业整体迈向新台阶。
二、新时期我国建筑工程管理的现状1.建筑工程管理意识淡薄在新时期发展阶段，我国需要建设大量基础设施工程，以满足多个层面发展需求，而在我国经济发展领域,建筑行业也属于重要的支柱产业之一。
在这一背景下，建筑行业需要积极利用建筑工程管理，促进建筑工程良性发展，而目前依旧有很多施工企业，在实际施工建设过程中,不够重视建筑工程管理，缺乏必要的项目管理意识，难以充分发挥项目管理优势。
在缺乏必要的建筑工程管理措施基础上，很难有效促进各个建筑施工环节的顺利推进，基本上只是通过行政手段实现工程建设管理。
很多工程项目业主在不够专业的情况下，觉得只要技术过关，就不需要过多的投入精力与成本开展工程管理工作，导致很多建筑企业并没有结合工程项目实际，提供完善的建设项目管理体系及相关组织机构，以至于难以落实建筑工程管理相应措施。
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析一、发展现状概述建筑工程管理作为工程项目从策划到完成的全方位组织与控制过程，其重要性不言而喻。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂度也不断提高。
这使得传统的工程管理方法面临挑战，促使行业不断寻求新的发展路径。
目前，我国建筑工程管理已经取得了一定的进步，但在管理效率、成本控制、质量保障等方面仍有待提升。
二、技术革新与应用近年来，信息技术、大数据、云计算等先进技术在建筑工程管理中得到了广泛应用。
这些技术的应用，不仅提高了管理的效率和精度，还有助于实现对工程项目的实时监控和动态调整。
例如，通过BIM （Building Information Modeling）技术的应用，可以实现对建筑项目全生命周期的信息化管理，从而提高项目的协同效率和质量控制水平。
此外，物联网、人工智能等前沿技术的引入，也为工程管理带来了新的可能性。
三、管理模式创新传统的建筑工程管理模式往往注重事后控制和补救，忽视了事前预防和事中控制的重要性。
近年来，随着管理理念的更新和管理方法的创新，越来越多的企业开始采用项目管理办公室（PMO）等新型管理模式，强调对项目的全面、系统、动态管理。
这些新型管理模式注重团队协作、流程优化和知识管理，有助于提高项目的执行效率和成功率。
四、人才培养与团队建设建筑工程管理的专业性和复杂性要求从业人员具备较高的专业素养和综合能力。
因此，加强人才培养和团队建设是提升工程管理水平的关键。
目前，许多企业已经意识到这一点，开始注重员工的职业培训和素质提升。
同时，通过引进优秀人才、优化团队结构、加强团队沟通等方式，不断提高团队的整体素质和执行力。
五、法规政策与监管体系建筑工程管理领域的法规政策和监管体系是保障行业健康发展的重要保障。
近年来，我国政府陆续出台了一系列相关法律法规和政策文件，旨在规范市场秩序、促进技术创新、保障工程质量和安全。
同时，各级监管部门也加强了对建筑工程项目的监督和检查力度，有效遏制了违法违规行为的发生。
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法引言随着科技的飞速发展和社会的不断进步，建筑工程管理作为保障工程质量和效益的重要环节，其重要性日益凸显。
当前，我国建筑工程管理领域面临着许多新的挑战和机遇，既有管理理念的更新，也有技术应用的创新。
本文旨在深入剖析当前建筑工程管理的现状，并在此基础上探讨有效的管理方法，以期推动建筑工程管理的现代化和科学化。
现状分析1. 管理理念相对滞后目前，部分建筑工程企业仍沿用传统的管理理念和方法，缺乏对先进管理理念的引进和应用。
这导致管理效率不高，资源配置不合理，难以适应现代建筑工程复杂多变的需求。
2. 技术应用水平有限建筑工程管理涉及多个专业领域，如工程造价、施工管理、质量控制等。
然而，目前部分企业在技术应用方面存在短板，如信息化水平不高、智能化技术应用不足等，这制约了工程管理水平的提升。
3. 人才队伍建设不足建筑工程管理需要高素质的人才队伍支撑。
然而，目前部分企业存在人才短缺、结构不合理等问题，这影响了管理效率和创新能力的提升。
4. 法规制度不够完善虽然我国建筑工程管理领域的法规制度不断完善，但仍存在一些漏洞和不足。
这导致部分企业在管理实践中难以有效遵循法规要求，容易出现违规操作。
管理方法探讨针对当前建筑工程管理的现状，本文提出以下管理方法：1. 更新管理理念建筑企业应积极引进和应用先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理等，以提高管理效率和适应性。
同时，企业应注重培养员工的管理意识和能力，形成全员参与、持续改进的管理氛围。
2. 提升技术应用水平建筑企业应加大信息化和智能化技术的投入和应用，如利用BIM 技术进行项目管理、利用物联网技术实现实时监控等。
这不仅可以提高管理效率和质量，还可以降低管理成本和安全风险。
3. 加强人才队伍建设建筑企业应重视人才队伍的建设和管理，通过人才引进、培训、激励等措施，打造一支高素质、专业化的管理团队。
同时，企业应建立完善的职业发展机制，为员工提供广阔的晋升空间和职业发展路径。
工程项目的管理现状
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，工程项目管理作为建筑工程项目的核心环节，对于项目的顺利进行和完成具有至关重要的作用。
然而，当前我国工程项目管理仍存在诸多问题，本文将从以下几个方面对工程项目管理的现状进行分析。
一、项目管理理念滞后我国工程项目管理在理念上相对滞后，部分企业仍停留在传统的项目管理模式，缺乏创新意识。
在项目策划、目标管理、团队建设等方面，缺乏科学的管理方法和清晰的目标定位，导致项目管理效果不佳。
二、项目管理组织架构不健全工程项目管理组织架构不健全，责任划分不明确，导致项目管理过程中出现推诿扯皮现象。
部分项目团队缺乏专业人才，难以满足项目需求，影响项目进度和质量。
三、项目管理流程不规范工程项目管理流程不规范，导致项目进度、成本、质量等方面存在较大风险。
部分项目在施工过程中，缺乏对变更、索赔等问题的有效控制，给项目带来不必要的损失。
四、项目管理信息化程度低工程项目管理信息化程度低，导致项目管理效率低下。
部分企业仍采用传统的纸质管理方式，难以满足项目管理的实时性、准确性和协同性要求。
五、项目管理团队素质参差不齐工程项目管理团队素质参差不齐，部分团队成员缺乏项目管理知识和技能，难以胜任项目管理岗位。
同时，项目管理团队缺乏团队协作精神，导致项目管理效果不佳。
六、项目管理法规不完善我国工程项目管理法规尚不完善，部分法规与实际项目管理需求存在脱节。
在项目招投标、合同管理、质量控制等方面，存在漏洞，为不法分子提供了可乘之机。
为解决上述问题，我国工程项目管理应从以下几个方面进行改进：1. 提高项目管理理念，树立创新意识，积极引进先进的管理理念和方法。
2. 完善项目管理组织架构，明确责任划分，提高团队协作能力。
3. 规范项目管理流程，加强变更、索赔等问题的控制，降低项目风险。
4. 提高项目管理信息化程度，利用信息技术提高项目管理效率。
5. 加强项目管理团队建设，提高团队成员素质，培养团队协作精神。
建筑工程施工现场安全管理的现状及对策
建筑工程施工现场安全管理的现状及对策建筑工程施工现场安全管理的现状及对策随着城市化进程的加速和经济的快速发展，建筑工程行业已成为我国经济的重要组成部分。
然而，在建筑工程施工的过程中，安全问题仍然时有发生，给人们的生命和财产带来了巨大的损失。
因此，加强建筑工程施工现场的安全管理显得尤为重要。
本文将分析当前建筑工程施工现场安全管理的现状及存在的问题，并提出相应的对策建议。
一、施工现场安全管理的现状1.人员配备不足：很多建筑工程施工现场人员配备不足，尤其是一些关键岗位，如安全员、质检员等。
这导致在施工过程中出现问题时，无法及时发现和解决，增加了安全风险。
2.制度规范不完善：一些建筑工程施工现场的制度规范不完善，缺乏有效的安全管理制度和操作规程。
这使得施工人员在作业过程中缺乏指导，容易造成安全事故。
3.安全设施不足：很多建筑工程施工现场的安全设施不足，如脚手架、防护栏等。
这使得施工人员在作业过程中缺乏必要的防护措施，增加了受伤的风险。
4.安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，对安全操作规程不了解，容易违反规定操作，导致安全事故的发生。
二、存在的问题1.安全管理体系不健全：当前建筑工程施工现场的安全管理体系还不够健全，缺乏有效的监督机制和考核机制。
这使得安全管理工作的开展缺乏动力和约束力。
2.安全防范措施不到位：很多建筑工程施工现场的安全防范措施不到位，如未定期进行安全检查、未及时排除安全隐患等。
这使得施工人员在作业过程中容易受到意外伤害。
3.人员培训不足：一些建筑工程施工现场的施工人员培训不足，对于安全操作规程不了解，容易导致违规操作和安全事故的发生。
三、对策建议1.完善安全管理体系：建立完善的安全管理体系，制定科学的安全管理制度和操作规程，加强监督和考核，确保安全管理工作的有效开展。
2.加强安全防范措施：制定详细的安全防范措施，定期进行安全检查，及时排除安全隐患，确保施工人员的作业安全。
3.加强人员培训：加强对施工人员的安全培训，使他们了解安全操作规程，提高安全意识，避免违规操作和安全事故的发生。
建筑工程施工行业的现状(3篇)
第1篇一、行业规模持续扩大随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建筑行业得到了迅速发展。
近年来，我国建筑业总产值逐年攀升，市场规模不断扩大。
据统计，2020年全国建筑业总产值达到25.7万亿元，同比增长5.9%。
二、技术创新不断涌现在技术层面，建筑施工行业不断创新，新型施工技术、新材料、新工艺层出不穷。
例如，装配式建筑、绿色建筑、智能化建筑等新兴领域逐渐成为行业热点。
这些创新技术不仅提高了建筑质量，还降低了施工成本，推动了行业转型升级。
三、企业竞争日益激烈随着市场需求的扩大，建筑企业数量不断增加，行业竞争日益激烈。
一方面，大型建筑企业通过兼并重组、拓展业务领域等方式提高竞争力；另一方面，中小型建筑企业则通过技术创新、管理优化等方式提升自身实力。
在此背景下，行业集中度逐渐提高。
四、安全生产形势严峻尽管建筑施工行业在技术创新、安全管理等方面取得了一定成效，但安全生产形势依然严峻。
施工现场存在诸多安全隐患，如高处坠落、物体打击、触电等事故频发。
为保障施工人员生命安全，我国政府加大了对建筑施工安全生产的监管力度，强化企业主体责任。
五、环保要求日益严格随着环境保护意识的提高，建筑施工行业在环保方面的要求日益严格。
绿色建筑、节能建筑成为行业发展趋势。
企业在施工过程中，需遵循绿色施工理念，减少对环境的影响。
六、数字化转型加速在数字化、网络化、智能化的大背景下，建筑施工行业正加速向数字化转型。
通过应用BIM技术、云计算、大数据等手段，提高施工效率、降低成本、提升建筑品质。
同时，虚拟现实、增强现实等新兴技术在建筑施工领域的应用也逐渐显现。
总之，我国建筑施工行业正处于转型升级的关键时期，面临着诸多挑战。
在今后的发展中，行业需进一步加大技术创新力度，提高安全生产水平，强化环保意识，加快数字化转型，以实现高质量发展。
第2篇一、行业规模持续扩大近年来，我国建筑工程施工行业规模持续扩大，新开工项目数量逐年增加。
据国家统计局数据显示，2019年我国建筑业总产值为23.5万亿元，同比增长4.7%。
现在工程施工现状(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了空前的发展。
在城市化进程中，建筑工程施工成为支撑经济发展的关键环节。
本文将从以下几个方面概述当前工程施工的现状。
一、施工技术不断创新近年来，我国建筑工程施工技术不断创新，各类新技术、新材料、新工艺不断涌现。
如：装配式建筑、BIM技术、绿色建筑、3D打印等。
这些新技术的应用，不仅提高了施工效率，还降低了施工成本，改善了建筑质量。
二、施工管理逐步完善在建筑工程施工过程中，施工管理的重要性日益凸显。
目前，我国施工管理逐步完善，主要体现在以下几个方面：1. 施工合同管理：施工合同是建筑工程施工的基础，我国对施工合同的管理日益规范，有效保障了施工单位的合法权益。
2. 施工现场管理：施工现场管理是确保工程质量、安全的关键环节。
我国政府加大对施工现场管理的力度，提高施工现场管理水平。
3. 施工质量控制：我国施工质量控制体系逐步完善，施工单位严格执行国家相关标准，确保工程质量。
三、施工安全形势严峻尽管我国建筑工程施工安全管理取得了显著成效，但施工安全形势依然严峻。
主要原因有以下几点：1. 施工单位安全意识薄弱：部分施工单位对安全生产重视程度不够，存在侥幸心理。
2. 施工现场管理不到位：施工现场管理混乱，安全防护措施不到位，导致安全事故频发。
3. 施工人员素质参差不齐：部分施工人员缺乏安全意识，操作不规范，容易引发安全事故。
四、环保施工成为趋势随着环保意识的提高，环保施工成为建筑工程施工的重要趋势。
施工单位在施工过程中，注重节能减排、绿色施工，降低对环境的影响。
如：使用环保材料、优化施工工艺、提高施工效率等。
五、信息化技术应用日益广泛在建筑工程施工过程中，信息化技术应用日益广泛。
如：利用BIM技术进行施工模拟、施工进度管理、施工质量监控等。
信息化技术的应用，提高了施工效率，降低了施工成本。
总之，当前建筑工程施工现状呈现出施工技术不断创新、施工管理逐步完善、施工安全形势严峻、环保施工成为趋势、信息化技术应用日益广泛等特点。
浅谈我国建筑工程管理的现状
现在规律 。 （）
能齐全的项 目管理 部门和机 构 ， 并根据工作 的实际需求分别
发展 。但工程管理与项 目管理具有本质 区别 ． 二者的管理对 象不同 。工程管理是在特定产业环境 中对于特定形 式的技术 集成体 的管理 ， 而项 目管理 是对一项有 明确 的 目标 ， 有有 具 限的资源和临时性质的独特工作或 活动的管理。项 目管理 的
３ 我 国现 阶段 建筑 工程 管理存 在亟 待解 决的 问题
目前 ， 我国全面实行 建筑工程项 目管理工作 的时间还 比
较短， 而且相对缺乏 系统 、 专业 、 深入 的理 论研 究与 探讨 ， 导
应用研 究的互动过程 。 ３ ｍ程管理的领 域广泛 。 （） 工程管理领 域既包括 重大工程建设 实施 中的管理 ， 譬如 ， 程规划 与论 工 证、 工程勘察 与设计 、 工程 施工与运行 管理等 ， 也包 括重要和 复杂 的新 型产 品的开发 管理 、 制造管理 和生 产管理 ， 包括 还 技术创 新 、 术改造 的管理 ， 技 而企 业转型发展 的管理 ， 产业 、 工程和科技的重大布局与战略发展 的研 究与管理等 ， 也是工
制， 致使企业承包三方不能与工程总承包 和项 目管理相互脱 节， 各行其事 ， 致使建筑工程管理的安全保证被大打折扣 ， 使 建筑工程安全从制度上 、 从监督机制上得不到保障 。 ３ 管理体制不健全 ． ２ 目前 。 我国建筑工程 管理工作 中 ， 管理体 制不健 全是尤 为突出的重点问题之一 。健全 的建筑工程管理体制耍设置功
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浅谈我国建筑工程管理的现状
摘要：现代建筑企业必须进一步加大项目施工的管控力度，创新管理理念、机制、方法，通过长期的实践不断分析、总结经验，努力提高项目管理的水平，促进企业可持续发展。
本文分析了我国建筑工程管理的现状，探讨了我国建筑工程管理的措施。
关键词：建筑；工程管理；现状；措施
中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：
近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。
国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。
但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
一、我国建筑工程管理的现状分析
1、缺乏建筑工程安全机制上的保障
大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系的监督机制，致使企业承包三方不能与工程总承包和项目管理相互脱节，各行其事，致使建筑工程管理的安全保证被大打折扣，使建筑工程安全从制度上、从
监督机制上得不到保障。
2、管理体制不健全
目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。
健全的建筑工程管理体制耍设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。
但是我国大部分工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。
缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。
3、缺乏专门的管理人才
受建筑环境及传统建筑管理理念的影响，建筑工程管理从人员安排、到用于管理的设备投入等都远远滞后于其它商业、银行业等先进的现代化的管理。
他们错误的认为，过去我们的祖先没有计算等先进的设备，他们也照样盖起了房子，计算机管理有没有无关紧要，致使建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施丁、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
4、工程质量存在问题
建筑材料质量对工程质量的影响是决定性的，很多工程事故都是由劣质材料引起，这与材料进场验收松懈不无关系；还有未办理有关许可证擅自开工；施下图未审查；施工及监理人员资质不符
任其职；未执行强制性标准及施丁方案；未采取旁站、巡视、平行检验等方式监理；未经有关部门验收先售出使用等等；工程项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、温度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成霞大的质量事故隐患。
二、我国建筑工程管理的措施
1、更新观念，转换机制
通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。
以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。
从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。
市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。
对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。
专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目
标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。
2、推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。
在精干主体的基础上。
还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。
实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。
它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。
企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
3、严把材料质量关
对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制, 首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理, 明确对材料的质量要求和技术标准。
针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道, 对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”( 既要有质保书、合格证, 还要有材料复试报告) , 未经检验的材料不允许用于工程, 质量达不到要求的材料, 及时清退出场。
将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点, 采用目测和检测
相结合, 首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检
查, 然后随机抽取焊接试件进行试验, 合格后方可进行验收。
对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料, 质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求, 有试验报告的前提下, 再审核混凝土的配合比是否正确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。
浇筑的施工方案和施工程序是否可行。
如哪一道工序不符合规范、标准要求, 立即通知施工单位质检人员组织整改, 进行管理。
4、进行技术革新，大幅度提升工程管理效率
提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。
工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。
实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。
广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培
训，并作为上岗考核的重要内容。
企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
综上所述，随着我国经济的飞速发展，体制改革的日益完善，在激烈的市场竞争中，现代建筑企业必须进一步加大项目施工的管控力度，创新管理理念、机制、方法，通过长期的实践不断分析、总结经验，努力提高项目管理的水平，促进企业可持续发展。
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