宾图项目管理(原书第2版)课后网上练习题
管理能力测试题及答案第二版
管理能力测试题及答案第二版1. 单选题：以下哪项不是有效的管理沟通技巧？A. 直接沟通B. 倾听C. 避免反馈D. 明确表达答案：C2. 多选题：在制定团队目标时，SMART原则中的每个字母代表什么含义？A. SpecificB. MeasurableC. AchievableD. RelevantE. Time-bound答案：A, B, C, D, E3. 判断题：有效的时间管理包括优先处理紧急任务。
正确错误答案：错误4. 填空题：在管理中，PDCA循环指的是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和________（Act）。
答案：行动5. 简答题：描述一下如何通过授权来提高团队的工作效率。
答案：通过授权，管理者可以将任务分配给团队成员，让他们负责特定的工作。
这样可以提高团队的工作效率，因为团队成员可以专注于他们擅长的领域，同时管理者可以集中精力处理更高层次的战略问题。
6. 案例分析题：假设你是一家大型零售公司的区域经理，你的团队最近在销售业绩上表现不佳。
请提出一个改进计划。
答案：首先，我会与团队成员进行一对一的会谈，了解他们面临的挑战和困难。
然后，我会组织一个团队会议，讨论可能的解决方案。
接下来，我会制定一个详细的行动计划，包括设定具体目标、分配任务、确定时间表和评估标准。
最后，我会定期跟进进度并提供必要的支持。
7. 计算题：如果一个项目的成本预算是100,000元，实际花费是120,000元，那么成本超支的百分比是多少？答案：成本超支的百分比 = [(实际成本 - 预算成本) / 预算成本] * 100% = [(120,000 - 100,000) / 100,000] * 100% = 20%8. 论述题：请论述在管理变革过程中，如何克服员工的抵触情绪。
答案：在管理变革过程中，克服员工的抵触情绪可以通过以下几个步骤：首先，明确变革的必要性和好处，让员工理解变革对团队和个人的意义；其次，与员工进行沟通，听取他们的意见和建议，让他们参与到变革过程中；再次，提供必要的培训和支持，帮助员工适应新的工作方式；最后，设立激励机制，奖励那些积极支持和参与变革的员工。
2023年PRINCE2项目管理考试真题
2023年PRINCE2项目管理考试真题考试题目一：PRINCE2项目管理的核心原则PRINCE2（Projects in Controlled Environments）是一种流程驱动的项目管理方法，被广泛应用于全球各行各业的项目管理中。
PRINCE2项目管理方法有着严谨的体系结构和一系列核心原则，这些原则为项目的成功提供了指导。
以下是PRINCE2项目管理的核心原则：1. 持续的业务案例持续的业务案例确保项目始终符合组织的战略目标和期望，同时也为项目参与者提供了易于理解的决策基础。
2. 学习式管理PRINCE2鼓励学习式管理，通过项目阶段评估和经验复盘等方法，帮助项目团队不断改进项目管理实践，从而提高项目的成功率。
3. 定量的决策依据PRINCE2强调项目决策应基于准确的信息，包括项目进展、风险评估和质量检查等数据，以确保决策的科学性和明晰性。
4. 适应性与灵活性PRINCE2强调项目管理方法的适应性与灵活性，使其适用于各种规模和类型的项目，从而能够满足项目的特殊需求和变化。
5. 专业分工PRINCE2项目管理方法明确了不同角色和职责之间的分工关系，确保项目团队的成员在各自领域内发挥专业能力，提高项目管理效果。
6. 持续的管理与阶段划分PRINCE2将项目管理划分为若干个连续的管理阶段，每个阶段都需要有明确的目标和可交付成果，以确保项目的持续管理和控制。
7. 风险管理风险管理是PRINCE2项目管理的重要组成部分，它强调在项目整个生命周期中对风险进行识别、评估和应对，以最大限度地减少风险对项目目标的影响。
考试题目二：PRINCE2项目管理中的进展管理进展管理是PRINCE2项目管理的核心内容之一，它涵盖了项目的计划编制、进展监控、阶段评估和项目修订等方面。
在PRINCE2项目管理中，进展管理的关键步骤包括：1. 制定项目计划项目计划是项目管理的基础，它需要明确项目的目标、时间表、资源需求、风险评估等信息，以确保项目的顺利执行。
prince2 practitioner题库
prince2 practitioner题库Prince2（PRojects IN Control Environment）是一种面向项目管理的方法论，旨在提高项目成功的概率。
Prince2 Practitioner考试是PRINCE2项目管理的专业水平证书考试，考生需要通过该考试才能获得Prince2 Practitioner资格证书。
本文将简要介绍Prince2 Practitioner题库。
Prince2 Practitioner题库中的题目涉及了项目管理的各个方面，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾等环节。
以下是一些可能出现在Prince2 Practitioner题库中的题目及其答案：1.在项目启动阶段，应该完成哪些工作？答：（1）确定项目目标和可交付成果；（2）制定项目管理计划；（3）明确项目的商业和技术可行性；（4）进行风险评估和管理；（5）制定项目团队的组织结构和角色职责。
2.在项目计划阶段，应该完成哪些工作？答：（1）制定项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等；（2）明确项目的阶段和可交付成果；（3）制定项目的质量管理计划和风险管理计划；（4）确定项目的控制点和决策权限。
3.在项目执行阶段，应该完成哪些工作？答：（1）按照项目计划执行项目活动；（2）监控项目进展，及时发现和解决问题；（3）管理供应商和其他相关方的合作；（4）持续进行风险评估和管理。
4.在项目控制阶段，应该完成哪些工作？答：（1）监督项目进展，确保项目按计划进行；（2）进行变更控制，确保项目变更得到适当管理；（3）对项目风险进行管理和控制；（4）及时报告项目状态和进展。
5.在项目收尾阶段，应该完成哪些工作？答：（1）对项目成果进行验收；（2）编制项目收尾报告，总结项目经验教训；（3）解散项目团队；（4）收集和归档项目文件和信息。
以上只是Prince2 Practitioner题库中可能出现的一些题目，实际题目会更加丰富和复杂。
项目管理教程(第二版)课后题答案
项目管理教程（第二版）课后题答案1. 项目管理的定义项目管理是一种以组织系统性方法来规划、组织、控制和监控项目的过程。
它旨在达成项目的目标，确保项目在预定的时间、成本和质量范围内完成。
项目管理涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，以及项目团队的协作与沟通。
2. 项目管理的过程项目管理通常包括以下过程：2.1 项目启动过程项目启动是项目管理的第一步，其目标是明确项目的目标和范围、确定项目的关键要素和约束条件，并组建项目团队。
2.2 项目规划过程项目规划是为实现项目目标而确定具体行动计划的过程。
它包括制定项目范围、制定项目进度计划、确定项目资源需求和制定项目沟通计划等。
2.3 项目执行过程项目执行是根据项目计划进行实际工作的过程。
在此阶段，项目团队按照任务分配开始执行工作，进行资源管理、风险管理和问题解决等。
2.4 项目监控过程项目监控是跟踪项目进展和结果，确保项目按照计划进行的过程。
在此阶段，项目经理需要进行项目绩效评估、风险监控和沟通管理等，以保证项目目标的实现。
2.5 项目收尾过程项目收尾是项目管理的最后一步，其目标是正式交付项目成果并关闭项目。
在此过程中，项目经理需要进行项目验收、总结经验教训并撰写项目收尾报告等。
3. 项目管理的知识领域项目管理涵盖了多个知识领域，包括但不限于以下几个方面：3.1 项目范围管理项目范围管理包括确定项目的具体目标和可交付成果，并确定项目所涉及的工作内容和范围边界。
3.2 项目进度管理项目进度管理是确定项目各个工作任务的顺序和时间，制定项目进度计划，并跟踪和控制项目进展的过程。
3.3 项目成本管理项目成本管理涉及确定项目的预算和成本控制措施，以确保项目在经济条件下得到有效管理。
3.4 项目质量管理项目质量管理旨在确保项目交付的成果满足预期的质量要求，通过制定质量标准、执行质量控制和进行质量验收等措施来实现。
3.5 项目资源管理项目资源管理包括确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行资源分配、调配和管理，以确保项目能够按计划顺利进行。
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版)
课后练习题答案第三章练习题一、选择题1. 快速跟进是指（A ）A. 采用并行执行任务，加速项目进展B. 用一个任务取代另外的任务C. 如有可能，减少任务数量D. 减轻项目风险2. 赶工一个任务时，你应该关注（C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务3. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ A ）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑4. 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C ）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ B ）A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%6. 下面哪项将延长项目的进度？（A）A. LagB. LeadC. 赶工D. 快速跟进7. 关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8. 资源平衡最好用于（C ）活动A. 时间很紧的B. 按时的C. 非关键路径D. 关键路径9. 下面哪项可以决定进度的灵活性(B )A. PERTB. Total floatC. ADMD. 赶工二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？图3-32：项目网络图表3-11: PERT方法估计项目历时最乐观值最可能值最悲观值估计值项任务181024任务2159均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。
《图解项目管理》中习题及答案
自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要xxD.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的某市政桥梁在某些地方出现裂缝，因此维护人员需要启动一个修复项目。
以下哪种特定因素促成该项目的启动？A.竞争力量B.新技术C.法律要求D.材料问题以下哪项是在矩阵型组织中发生冲突的原因？A.如果项目组合、项目集、项目和运营涉及不同的相关方并且使用专属的资源时B.如果项目组合、项目集、项目和运营涉及相同的相关方并且使用同样的资源时C.当组织项目在职能部门下运行时D.以上都不是你最近就职的咨询公司接了新项目，你公司以前曾做过类似的项目，但没有进行阶段检查，项目最终未能按期望的预算及时交付成果。
为了避免类似失败，作为项目经理，你应该：A.更加精确地编制预算和活动历时B.将项目生命期划分阶段，按阶段实施严格的阶段审查C.加强项目的执行和控制工作D.制定良好的风险管理计划在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为：A.Kill PointB.阶段关卡C.阶段退出D.上述所有在执行项目工作活动期间收集到的原始观察结果和测量值被称作：A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工绩效报告D.工作表现丹尼尔是一个制造公司的项目经理。
她正在编写项目提议，用于一套新的虚拟现实耳机的生产运行。
以下哪项是这样的事业环境因素的案例：A.丹尼尔需要证明组织有能力让生产耳机的员工满足预期行为守则B.丹尼尔需要证明能保证有问题的部件的做工达到政府要求的标准C.丹尼尔需要证明提供给生产这个耳机的员工的工资条件符合相关法律D.上述都不是。
软件参考资料项目管理案例教程（第2版）课后习题答案（精准版）
软件参考资料项⽬管理案例教程（第2版）课后习题答案（精准版）课后练习题答案第三章练习题⼀、选择题1.快速跟进是指（A ）A.采⽤并⾏执⾏任务，加速项⽬进展B.⽤⼀个任务取代另外的任务C.如有可能，减少任务数量D.减轻项⽬风险2.赶⼯⼀个任务时，你应该关注（C ）A.尽可能多的任务B.⾮关键任务C.加速执⾏关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执⾏任务3.“软件编码完成之后，我才可以对它进⾏软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ A ）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.⾥程碑4.如果⽤户提供的环境设备需要５⽉１０⽇到位，所以环境测试安排在５⽉１０⽇以后，这种活动安排的依赖依据是：（C）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.⾥程碑5.对⼀个任务进⾏进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%6.下⾯哪项将延长项⽬的进度？（A）/doc/323069a3ec630b1c59eef8c75fbfc77da369973b.html gB.LeadC.赶⼯D.快速跟进7.关于浮动，下⾯除了哪个都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项⽬有浮动C.浮动是在不增加项⽬成本的条件下，⼀个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项⽬完成时间的前提下，⼀个活动可以延迟的时间量8.资源平衡最好⽤于（C ）活动A.时间很紧的B.按时的C.⾮关键路径D.关键路径9.下⾯哪项可以决定进度的灵活性(B )A.PERTB.Total floatC.ADMD.赶⼯⼆、根据表3-11和图3-32，采⽤PERT⽅法估算，说明项⽬在20天内完成的概率的近似值？图3-32：项⽬⽹络图表3-11: PERT⽅法估计项⽬历时均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3所以，17+3=20天完成的概率⼤概是84.2%。
软件项目管理第2版-课后练习题答案
课后（校园交达电脑最新版）练习题答案序--练习题一、回答问题：1.项目集成管理(Project Integration Management)是什么？➢集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。
项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。
2.项目管理九大知识域是什么？➢项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。
3.项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？➢项目成本管理（Project Cost management）包括成本估算（Cost estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。
4.项目管理的五个过程组是什么？➢项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
5.下面活动是项目：●野餐活动●集体婚礼●开发微软的操作系统●神州飞船计划二、判断题：6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（×）7.项目具有暂时的特征。
（√）8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（）9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
（√）10.运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
（×）第一章练习题一、名词解释1.项目章程➢项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
2.项目建议书➢项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。
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网上练习1-4
到你最喜欢的搜索引擎上输入关键词“项目”和“项目管理”。
随机选择搜索结果中的三个链接。
简要概述你的发现。
答：链接1：全球领先的非盈利项目管理会员制协会——PMI（中国）
PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员
制协会，本链接是针对PMI的介绍以及项目管理资格认证的考试
情况的介绍,这说明随着社会的发展，项目管理在企业的日常管理
中占据的作用越来越大，人们对项目管理资格的认证也越来越重视。
链接2：项目管理——百度百科
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在
项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有
限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
本链接
主要简要介绍了项目管理的基本内容和过程，让人能对项目管理有
一个基本的了解。
链接3：项目管理者联盟
国内知名项目管理门户，汇集项目管理文章与资料、项目管理沙龙
讲座，最热门的项目管理案例、问答、论坛、圈子互动平台。
本链
接是一个相对综合的网站，介绍的有关项目管理的东西也很丰富。
网上练习2-2
选择一个公司，登录该公司的网站，找到它的组织结构图。
这个图说明该公司是以什么形式组成的：职能、项目、矩阵或者其他形式？根据我们在这个章节的讨论，该公司项目管理活动的优缺点是什么？
答：（1）该公司是职能型组织。
（2）优点：a、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能；
b、公司的权利过于集中；
c、有利于公司项目发展与管理的连续性
缺点：a、没有一个直接对项目负责的的权力中心或个人；
b、不是以目标为导向；
c、协调较为困难
网上练习4-1
识别你心目中的企业领导者，在网上搜寻这个人的信息。
在你收集的信息中，哪些方面使你认为他是一个领导者？
答：华为总裁任正非
任正非对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识去对华为的方方面面进行管理。
《华为的冬天》对企业进行危机管理的必要性作了描述，他所推出的《华为基本法》产生了一个对中国高科技产业发展有重要影响的概念——知本主义。
民营企业的资本积累过程非常缓慢，原因就在于积累手
段的缺乏，既无资金，也无资源，也无技术。
起始资本都非常小，不足以迅速滚大。
因此只有依靠冒险、机会甚至“打擦边球”。
任正非总结华为的资本积累说：“华为在创业时期，没有资本，只有知本，华为的资本是靠知本积累起来的。
”还有他所提倡的独特的狼性文化以及自身的人格魅力都是其作为一个卓越领导者所必须的。
网上练习6-2
访问一个职业运动团队的网站。
针对团队与团队工作的重要性，你能从网站上发现什么线索？给出两三个特定的例子。
答：网站：洛杉矶湖人队官方网站
（1）唯有团结，才能取得最后的胜利。
据ESPN统计结果显示，两届总冠军得主迈阿密热火队已经超越洛杉矶湖人，成为全美最受欢迎的NBA
球队。
能获得总冠军是每一支球队的目标，虽然没有得到，但是他们
依然团结向前。
（2）CBS消息，美国时间周三，科比-布莱恩特在他的圣巴巴拉篮球训练营的记者会上，表示他希望拜伦-斯科特做湖人教练。
教练是整个球队的
核心，整个团队能取得的成绩与教练密不可分。
（3）科比在自己的篮球训练营与记者会面中，当被问道于甜瓜搭档的可能性时，科比回答：“It would be more than fine。
”(这将远远不能用“好”
来概括)。
团队中成员的合作是至关重要的，尤其是对于像篮球这样的
5人运动，队友之间的配合是能否取得胜利的关键。
网上练习7-4
使用关键字“项目风险管理实例”在网上搜索，找到一个最近遇到风险的项目实例。
在这个实例中，项目组织采取了哪些措施来识别和缓解风险因素？
答：三鹿集团的的破产倒闭其中的原因就有不当的风险管理。
在发现婴幼儿配方奶粉有问题之后，三鹿集团将16个样品委托河北出入镜检验检疫技术中心进行检测，并在8月1日得到了令人胆寒的结果。
但是三鹿并没有就问题奶粉的事件对外公布，对经销商和代理商采取了欺瞒的做法，没有使风险得以降低，而是使
得更多的婴儿遭受了不幸。
与此同时，三鹿并没有对政府就问题进行上报，危机发生后，面对外界的质疑和媒体的一再质问，仍不将真实情况公布，引发了媒体的继续深挖曝光和曝光后消费者对其不可恢复的消费信心。
从而将一场危机变为了一场灾难。
网上练习9-5
选择一个你感兴趣的国家，上网搜索那个国家的项目。
搜索产生的一些项目是政府主动发起的项目，从中选择一个，讨论适当的进度计划发挥的作用。
分享你的发现，阐述你认为计划对项目非常关键的理由。
答：美国海军最新一代核动力航空母舰福特级首舰“福特”号（CVN—78）作为替代即将退役的“企业”号的新航母，“福特”号的建造是由美国政府所主导的。
2009年1月15日，美国国防部与纽波特纽斯造船及船坞公司厂签署CVN-21二号舰（CVN-79）的先期筹备工作，包括设计、规划、采买等，总值3.74亿美元；在同年5月初，美国海军与纽波特纽斯造船及船坞公司厂签署先期备料的修正合约，总值7726万美元，这项先期合约于2010年10月执行完成，并在11月11日签署一个后续的设计与工程发展合约（价值
1.892亿美元）。
“约翰•肯尼迪”号在2011年2月26日于新港纽斯厂切割第
一块钢板。
但直到2013年8月，美国海军还在于纽波特纽斯船厂就该舰的建造合同进行谈判。
由于采用大量新设计，加上美元实际币值的不算缩减，福特级的建造成本一路水涨船高：在2000年前后，CVN21计划认为新一代航母的造价将在50亿美元左右，然而2005年前后这一数字就上升到80亿美元；2008年美国海军与纽波特纽斯船厂签订建造合同时，首舰“福特”号的造价已经上涨至105亿美元，而首批3艘福特级的价格则高达360亿美元。
由于没有考虑到通货膨胀及成本增加等问题，使得航母的建造计划延误，没有安排合理的进度计划，使得航母服役时间推后，影响美国航母在全球的部署。
计划之所以对项目十分重要，不仅因为它能够为项目提供指导，更在于在项目遭遇不可控因素时，能够及时的改变计划，达到项目所要求的目标。
在互联网上寻找有以下约束类型的例子：
时间约束资源约束混合约束
对每个例子，描述你所识别的约束类型。
有没有关于项目是如何实现最小化或解决这些约束的证据？
答（1）时间约束：奥运会鸟巢的建设
奥运会从获得举办权到开幕的时间是固定的，如何在短短6、7年的时
间建设奥运会所需的场馆是中国面临的一大问题。
为解决这个问题，政
府组织了一批优秀的技术工程人员，为顺利完成项目作了极大的贡献。
（2）资源约束：蒙牛创立之初向伊利学习
蒙牛创立之初没有资金，没有人员，只能靠自己一步步的慢慢开拓市场，
在此其中还打出了向伊利学习的旗号，最终与伊利平分了中国的乳制品
市场。
（3）混合约束：比亚迪电池的崛起
比亚迪从名不见经传到现在新能源汽车领域搞的风生水起，开始的时
候也是面临着多种资源的约束。
最终能在新能源汽车领域不断发力，
也得归功于它在电池方面的积累。
网上练习12-3
访问与波士顿隧道工程相关的网站，它以“大挖掘”出名。
描述项目中必须解决的问题。
在项目面对严重的延迟和成本超支时，资源管理扮演了什么样的角色？
答：（1）项目必须解决的问题：成本问题；技术问题；公众决策的问题；对交通的影响问题；对波士顿居民生活影响问题；工程工期问题。
（2）在面对严重的延迟和成本超支时，资源管理能尽量降低延迟和超支带来的损失，并尽量改善项目所面临的问题，虽然可能不能彻底的解决问题，
但也能使有限的资源得到最优的配置，使损失降到最小。
在网上搜索有关波士顿隧道的“大挖掘”行动、深海隧道的“水下隧道”、伦敦的千年殿宇，的新闻。
尽管成本管理不良，这些项目还是在继续，你认为原因是什么？怎样取消一个知名度很高的项目？
答：（1）原因是：项目进行过程已过半，取消项目带来的损失会更大；
由于政府的直接支持使得项目不能不一直进行下去；
项目确实对项目干系人是有利的，其效益是可见的。
（2）取消一个知名项目可以由政府主导强制取消，对于不涉及政府的项目可以采用自灭式的终止方式，减少或切断项目投入让其自主停止。
网上练习14-5
打开一个搜索引擎，输入“项目失败”或“项目灾难”。
搜索一个项目实例并进行分析，它终止了吗？如果没有终止，你认为是什么原因使它继续的？
答：美国的美国重返月球计划即星座计划。
星座计划是美国国家航空航天局曾经筹备的一项太空探索计划，整个计划将包括一系列新的航天器、运载火箭以及相关硬件，将在包括国际空间站补给运输以及登月等各种太空任务中使用，虽然NASA长期以来一直对外声称猎户座飞船的首次发射时间是2015年3月，但实际的内定时间则是2013年9月，后来不得不推迟为2014年9月。
2010.1.29，美国白宫证实，由于奥巴马政府2011年预算中的财政限制，“（重返月球的）星座计划已经死亡。
”
星座计划的终止属于自灭式终止，由于资金的限制而被冻结，前美国总统布什要求美国人重返月球进而飞向火星，NASA因此花费数亿美元设计、建造和试验能使这一计划成为可能的太空飞船，但由于换了美国总统，加上预算的限制，使得项目不得不终止。