技术创新能力
如何评价企业技术创新能力?
如何评价企业技术创新能力?【摘要】企业技术创新能力是企业在市场竞争中的核心竞争力之一，对企业的发展至关重要。
评价企业技术创新能力时需要考虑多方面因素，如研发投入、创新成果、技术人才等。
比较不同企业的技术创新能力可以更好地了解行业内的竞争状况。
结合行业标准与实际情况进行评估，可以更加客观地评价企业的技术创新水平。
企业需要持续关注和评估自身的技术创新能力，并通过培育和提升技术创新团队，不断提升自身的技术创新能力。
企业技术创新能力的评价是一个多维度的过程，只有不断注重技术创新能力的提升，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】企业技术创新能力、评价、指标、因素、比较、行业标准、实际情况、培育、提升、多维度、持续关注、评估、发展、关键。
1. 引言1.1 企业技术创新能力的重要性企业技术创新能力的重要性在当今竞争激烈的市场环境中变得愈发显著。
随着科技的不断进步和市场需求的持续变化，企业需要不断进行技术创新来保持竞争力和发展空间。
技术创新能力不仅仅意味着企业能够在产品和服务上不断推陈出新，更重要的是能够适应不断变化的市场需求和持续提升自身的核心竞争力。
具有强大技术创新能力的企业往往能更好地应对市场挑战和变革，快速适应新技术和行业趋势，提高产品质量和服务水平，降低生产成本和提升效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
技术创新能力还可以帮助企业拓展新的业务领域，开发新的市场机会，与时俱进地满足客户需求，增强品牌影响力和行业地位。
评价企业技术创新能力对于企业的长期发展至关重要。
只有不断关注和提升企业的技术创新能力，才能在变幻莫测的商业环境中立于不败之地，实现持续的业务增长和盈利能力。
企业技术创新能力的重要性将在未来的经济发展中扮演更加重要的角色，因此企业必须认识到这一点并采取相应的措施来加强技术创新能力，实现可持续发展和成功。
2. 正文2.1 评定企业技术创新能力的指标评定企业技术创新能力的指标是评价企业技术创新水平和能力的重要依据。
专业技术人员创新能力培养与提高
高校创新教育案例
斯坦福大学的创业教育
斯坦福大学在创业教育方面具有全球影响力，通过开设创业课程、建立孵化器和投资基金等方式，培养了学生的 创新思维和创业能力。
麻省理工学院的开放式课程
麻省理工学院开放式课程致力于将优质教育资源共享给全球学习者，通过在线课程、开源软件等方式，推动了教 育创新和知识传播。
科研机构创新能力培养案例
中科院的研究生培养
中科院在研究生培养方面注重创新能力培养，通过科研项目、学术交流等方式，提高了研究生的学术 水平和创新能力。
国家自然科学基金委的项目资助
国家自然科学基金委通过资助科研项目，激发了科研人员的创新活力，推动了科学技术的发展和进步 。
05
创新能力提升的挑战与 对策04创新能力培养的实践与 案例
企业创新实践案例
华为的研发创新
华为作为全球领先的通信技术公司，注重研发创新，持续投 入大量资源进行技术研究和产品开发，推动企业不断向前发 展。
阿里巴巴的商业模式创新
阿里巴巴通过创新的商业模式，将电子商务、云计算、大数 据等领域结合，打造出完整的生态系统，为用户和企业提供 高效、便捷的服务。
培养创新思维
鼓励专业技术人员不断挑战传统 思维模式，勇于提出新观点、新 方法，培养其独立思考和解决问 题的能力。
激发创新热情
通过激励机制和奖励制度，激发 专业技术人员的创新热情，提高 其创新意识。
提升创新技能
掌握创新方法
学习并掌握常用的创新方法和技术， 如头脑风暴、六顶思考帽等，以提高 创新实践的效率和成功率。
能力。
培养创新思维
通过开展创新思维训练、案例 分析等方式，帮助技术人员打 破思维定势，激发创新灵感。
加强团队协作
提高技术创新能力的解决方案
提高技术创新能力的解决方案在当今科技发展日新月异的时代，技术创新能力成为推动社会进步和经济发展的关键因素。
如何提高技术创新能力，成为各行各业迫切需要面对和解决的问题。
本文将从不同层面提出几个解决方案，帮助个人和组织提升技术创新能力。
一、提升个人技术创新能力的解决方案1.持续学习与积累技术领域的进步极快，个人在提高技术创新能力时，需要保持学习的热情和持续的学习动力。
通过参加培训、学习课程、阅读专业书籍和参与技术社区等方式，积累新知识、了解最新技术发展趋势。
2.开展创新项目和实践理论知识的学习是提高技术创新能力的基础，但实践是检验和提升能力的关键。
个人可以主动参与创新项目，获得实践机会，通过解决实际问题，锻炼创新思维和实际操作能力。
3.建立合作网络创新不是孤立行动，而是需要多方合作和碰撞的过程。
个人可以积极寻找合作伙伴、加入技术团队或者参与技术交流会议，通过与他人的合作与沟通，拓宽自己的思维视野，借鉴他人的经验和观点，激发创新灵感。
4.注重专业领域的深耕技术创新需要有深厚的领域知识作为基础，个人应该选择自己感兴趣和擅长的技术领域，并在该领域进行深耕。
通过不断的专研和实践，提升自己在该领域中的技术创新水平。
二、提升组织技术创新能力的解决方案1.搭建创新文化和氛围组织内部的创新文化和氛围是培养技术创新能力的基础。
组织需要营造尊重创新和鼓励创新的文化氛围，提供创新资源和支持，减少对失败的惩罚，鼓励员工提出新思路和创意，并给予肯定和重视。
2.设立创新激励机制激励是提高组织技术创新能力的重要手段。
组织可以设立专门的技术创新奖励机制，给予在技术创新方面有突出贡献的个人或团队以奖励和认可。
同时，也可以通过提供技术培训或职业发展机会，激发员工参与技术创新的积极性。
3.建立创新团队和平台组织可以集结不同领域的专家和人才，建立跨部门或跨领域的创新团队，促进不同专业背景的交流和碰撞，形成创新的火花。
此外，组织还可以建立创新平台，提供资源和支持，鼓励员工提交和分享创新项目和创意。
技术创新能力战略与方法
技术创新能力战略与方法
一、技术创新能力战略
1、确立核心理念和核心能力：将技术创新能力建设作为公司发展的
核心目标，确定公司技术创新能力的核心理念，重点培养技术创新能力的
核心能力，决定技术创新能力在公司决策中的重要性。
2、明确主要任务：科学阐述技术创新能力建设的战略目标，构建具
有自主创新能力的技术创新体系，明确主要任务和责任，研究发展路径，
制定实施计划，包括技术创新体系建设、技术开发、技术交流、技术评价等。
3、定制落实措施：根据公司的实际情况，结合技术创新能力的战略
目标，制定落实措施，并形成详细的落实计划，确保落实措施有序实施并
达到预期的目标。
二、技术创新能力战略方法
1、组织架构：针对技术创新能力的要求，公司可以进行组织架构的，包括新的技术研发机构、项目管理机构，新的原型技术研发流程，以及新
的队伍组建计划等。
2、技术储备政策：积极推行技术创新能力的储备政策，根据公司技
术创新能力的需求，制定完善的技术储备政策，以激励技术研发，增强公
司的技术创新能力。
3、技术创新激励机制：积极推行技术创新的激励机制。
介绍企业技术及创新能力
介绍企业技术及创新能力企业技术及创新能力可理解为企业在科技领域的知识和能力，以及企业在推动创新和引领市场变革方面的潜力和实际表现。
这个能力的重要性是不言而喻的。
随着技术的不断进步和市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的技术能力来应对日益复杂的挑战。
同时，创新是企业取得竞争优势和持续发展的关键因素，只有具备创新能力的企业才能在激烈的市场竞争中占据领先地位。
企业技术能力主要包括以下几个方面：1. 技术研发能力：指企业在技术研发方面的资源和能力，包括拥有专业的研发团队、独特的技术知识和专利、研发流程和方法等。
企业的技术研发能力直接决定了企业能否开发出具有市场竞争力的新产品或服务。
2. 技术应用能力：指企业将技术研发成果应用到实际生产和商业运作中的能力。
这需要企业在技术转化、技术集成和技术应用等方面具备相应的能力，以确保技术能够发挥商业价值。
3. 技术创新能力：指企业在技术创新方面的能力和潜力，包括发现新的技术机会、利用技术进行商业模式创新、推动行业变革等。
技术创新能力是企业保持竞争优势和持续发展的重要基础。
创新能力是企业技术能力的延伸和发展，它主要体现在以下几个方面：1. 创新文化和氛围：指企业内部鼓励创新、尊重创新的文化和氛围。
只有创新成为企业的核心价值观和行为准则，员工才会主动提出新的想法和创新方案。
2. 创新流程和方法：指组织和管理创新活动的流程和方法，以确保创新能够高效地进行并最终落地。
创新流程和方法可以帮助企业更好地管理创新项目，降低创新风险，提高创新产出。
3. 创新资源和合作伙伴：指企业获取和整合创新资源的能力，包括技术人才、创新资金、市场信息等。
同时，与外部的合作伙伴建立合作关系也可以为企业提供跨界合作的机会，加速创新过程。
总的来说，企业技术及创新能力是企业在科技领域保持竞争优势、实现可持续发展的关键因素。
企业需要通过投资技术研发、打造创新文化、建立创新流程等方式，不断提升自身的技术能力和创新能力，以适应日新月异的市场环境并抢占市场先机。
技术创新能力的检验定义
技术创新能力的检验定义技术创新能力是指一个个体或组织在解决现实问题、提升产品或服务质量、改进生产效率等方面所展现出的创造力和能力。
技术创新能力的检验是评估个体或组织在技术创新方面所具备的实际水平和潜力，以确定其在技术创新领域中的竞争力和可持续发展。
技术创新能力的检验可以从多个角度进行评估和测试，以下是几个重要的方面：首先，技术创新能力的检验可以从知识储备和学习能力角度进行。
个体或组织是否具备广泛的专业知识和技能储备，并且能够不断学习和吸收新知识。
这包括对技术领域的理解和掌握程度、对新技术的接受能力、以及个体或组织是否有意识地进行技能的培训和学习。
其次，技术创新能力的检验还可以从创新思维和问题解决能力角度进行。
个体或组织是否具备独立思考和创新的能力，是否能够发现问题并提出创造性的解决方案。
这需要个体或组织具有良好的分析问题和解决问题的能力，以及灵活的思维方式和创新的思维模式。
另外，技术创新能力的检验还需要考察个体或组织的实践经验和实际操作能力。
个体或组织是否具备实践实践的机会和能力，能够将理论知识转化为实际应用，是否能够迅速适应和掌握新技术，以及是否能够有效地解决实际问题。
此外，技术创新能力的检验还需要考虑个体或组织的团队合作和领导能力。
技术创新往往涉及多个领域和多个专业人员的合作，个体或组织是否能够有效地组织和协调团队工作，是否具备良好的沟通和协作能力，以及是否能够领导团队取得技术创新的突破。
最后，技术创新能力的检验还需要考虑个体或组织的资源配置和风险管理能力。
技术创新往往需要投入大量的资源，并且具有一定的风险性，个体或组织是否能够合理地配置资源、管理风险，并保持持续的技术创新动力，以确保创新的成功和可持续发展。
综上所述，技术创新能力的检验定义是评估个体或组织在技术创新方面所具备的实际水平和潜力，以确定其在技术创新领域中的竞争力和可持续发展。
这需要考察个体或组织的知识储备和学习能力、创新思维和问题解决能力、实践经验和实际操作能力、团队合作和领导能力，以及资源配置和风险管理能力。
技术创新能力
技术创新能力技术创新能力是指一个个体或组织利用现有知识和技术，通过创造性思维和行动，开发新的技术、产品或服务的能力。
它是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
在当今快节奏和不断变化的技术时代，拥有良好的技术创新能力对个体和组织来说至关重要。
首先，技术创新能力可以提高个人竞争力。
随着科技的迅速发展，越来越多的职业和行业都对技术创新能力有着较高的要求。
具备良好的技术创新能力将使个人在职场中能够迅速适应新技术和新工作要求，提高工作效率，实现自我价值的最大化。
其次，技术创新能力对企业来说是一项重要的核心竞争力。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新，以获得发展的机会。
拥有技术创新能力的企业，在市场上更有竞争优势。
它们能够快速响应市场需求，提供创新的产品和服务，不断提高自身的技术水平，保持市场的领先地位。
技术创新能力的培养可以通过多方面途径进行。
首先，作为个体，在学习和工作中要保持持续学习的态度。
通过积极参加技术培训、学习先进的科技知识，不断提升自己的技术能力。
同时，要敢于接受新的挑战和机遇，勇于尝试新的技术和方法。
其次，组织可以通过积极提供创新环境和资源来培养技术创新能力。
组织应该鼓励员工提出新的想法和建议，并为他们提供实施创新的机会和资源。
此外，组织还应该重视知识的共享和交流，打破部门之间的壁垒，促进跨部门的合作和创新。
最后，社会和政府应该致力于营造良好的创新环境。
这包括提供充分的资金支持，鼓励企业加大科研投入，培养和引进高素质的创新人才，建立健全的知识产权保护制度等。
同时，还应该加强产学研用结合，促进科技成果的转化和应用，推动技术创新能力的发展。
总之，技术创新能力对于个人、企业和社会都具有重要意义。
培养和提升技术创新能力是一个个体和组织必须要面对和解决的关键问题。
只有不断强化创新意识，不断学习和实践，才能不断适应和引领技术革新的潮流，取得长远的发展和成功。
让我们共同努力，为技术创新能力的提升而不懈奋斗！。
企业技术创新的能力基础
通过对企业技术创新能力的评估和分析，为企业决策者提供 有针对性的建议，推动企业技术创新能力的提升，增强企业 的核心竞争力。
技术创新对企业的重要性
提升企业核心竞争力
技术创新是企业获取竞争优势的重要途径，通过不断的技 术创新，企业可以开发出具有自主知识产权的核心技术和 产品，从而在市场上获得领先地位。
组织架构与流程
企业是否具备灵活高效的组织架构和流程，以适 应技术创新的需要并推动创新项目的实施。
3
人才队伍与激励机制
企业是否拥有高素质的技术研发团队，以及是否 建立有效的激励机制来吸引和留住创新人才。
综合评估方法
基于定量与定性指标的综合评价
将定量评估方法和定性评估方法相结合，构建综合评价指标体系，对企业技术创新能力进 行全面客观的评价。
生产设备
拥有先进的生产设备和生 产线，确保产品生产的稳 定性和高效率。
质量管理
建立完善的质量管理体系， 确保来自品质量符合相关标 准和客户要求。
市场营销能力
市场调研
具备深入的市场调研和分析能力， 能够准确把握市场需求和趋势。
品牌建设
注重品牌建设和宣传推广，提高品 牌知名度和美誉度。
营销策略
制定科学合理的营销策略和销售计 划，实现产品的快速推广和市场占 有率的提升。
03
跨界合作与创新
公司积极寻求与其他行业的跨界合作，通过技术创新和业务模式创新，
开拓新的市场领域和业务增长点。
06 企业技术创新能力的挑战 与对策
技术创新面临的主要挑战
技术更新迅速
研发成本高
随着科技的不断进步，新技术层出不穷， 企业需要不断跟进并适应技术的变化。
技术创新需要大量的研发投入，包括资金 、人力和时间等，对企业的经济实力和研 发能力提出较高要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 1) 从技术能力角度分析从技术能力的角度进行分析的学者把组织在技术创新过程中所需要的各种能力进行划分。
在国外, 拉里( Lar ry E. West-phal, 1981) 结合组织行为学科知识,把技术创新能力看成是组织能力、适应能力、创新能力和技术与信息的获取能力的综合;SevenMuller 认为技术创新能力是产品开发能力、改进生产技术能力、储备能力、组织能力的综合; 巴顿( Bar ton, 1992)从企业技术创新行为主体出发,认为技术创新能力是由技术人员和高级技工的技能、技术系统的能力、管理能力、价值观等内容组成,其核心就是掌握专业知识的人、技术系统、管理系统的能力及企业的价值观。
在国内, 王伟强根据企业技术创新的具体类型, 提出组合创新能力, 即产品创新能力、工艺创新能力之间的耦合状态及其由此决定的系统的整体功能; 许庆瑞从产品创新能力和工艺创新能力两方面探讨了技术创新能力的概念, 其本质是知识。
国家科技部的《技术创新工作纲要》中, 则把技术创新能力界定为创新能力、决策能力、研究开发能力、工程化能力、生产创造能力、市场营销能力、组织协调能力及资源配置能力等。
还有的学者把创新能力, 特别是技术创新能力和生产能力与吸收能力并列起来, 共同构成企业的技术能力。
他们认为,技术创新能力是技术能力的关键组成部分, 企业提高技术能力最终应以提高技术创新能力为依托。
吸收能力和生产能力只停留在掌握已有技术上, 而不能具备超越技术领先者的技术能力, 只有拥有技术创新能力, 企业才能最终战胜技术领先者。
技术创新能力是企业核心竞争力的重要因素。
有些学者依据技术创新的基本性质和基本过程、成功技术创新给予的启示以及企业技术创新调查分析结果, 把技术创新能力分解为创新资源投人能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发能力、制造能力和营销能力。
还有的学者提出, 技术创新能力同技术监视能力、引进与模仿能力、吸收能力一起构成技术能力, 认为技术创新能力是企业( 或其组织单位)产生新思想( 新概念)并运用研究与发展、营销和工程化能力实现新思想以促进、支持技术创新战略的综合能力。
这些对技术创新能力含义界定的说法把组织运用在技术创新中所需要的主要能力进行了划分。
可以看出, 把对新知识、新技术等方面的吸收能力作为技术创新能力的一种观点得到了广泛的认可。
吸收能力指企业获得、存储、学习和转化新知识的能力。
吸收能力越高,从组织内外部更容易获取新的资源,才容易不断推陈出新,因此良好吸收能力是技术创新的重要保障。
另外组织能力是技术创新能力很重要的一部分内容。
尽管众学者对组织能力的划分粗细不同, 但可以看出,良好的生产营销等基本的企业经营管理能力,是技术创新的一个基础,因此也引起了众学者的广泛关注。
( 2)从战略管理角度分析从战略管理的角度, 企业技术创新能力是便于组织支持企业技术创新战略的企业的一系列综合特征, 包括可利用资源及分配、对行业发展的理解能力、对技术发展的理解能力、结构和文化条件、战略管理能力等。
其中, 伯格曼( Bur gelman) 和曼迪奇(Maidigue) 认为企业创新能力是便于组织支持企业技术创新战略的组织特性全集。
该定义从战略管理的角度对企业技术创新能力作了分解,具有一定的借鉴意义。
但作为一个定义,则过于抽象笼统,而且从支持企业技术创新战略实现要素看,除了技术创新能力外,还应包括制度创新能力、文化创新能力等多个方面。
因此Bur g elman 认为技术创新能力由可利用的资源,对行业竞争对手的理解, 对环境的了解能力, 公司的组织文化和结构,开拓性战略等方面组成。
企业的资源泛指企业从事生产经营活动所需的人、财、物、技术与组织管理等方面的能力和条件;企业文化是企业整个组织历史形成的一种价值体系与行为规范,包括支配企业全体成员的价值观、思维方式、心理行为、习惯和信念等,是企业战略从制定到实施的战略管理过程的支配力量。
可以看出,基于战略管理的技术创新能力更加注重对整个企业内外部环境的理解和利用。
对内,企业文化与资源条件是企业战略能力的重要组成部分, 是制约企业各项职能活动的客观因素; 对外, 对行业和技术发展的理解,是企业战略环境分析的组成部分,为企业制定技术创新战略提供机会保证。
基于战略管理的企业技术创新能力是以制定、实施和评价组织战略目标为导向的,它十分强调管理的艺术与科学,融合了企业管理方面更为广泛的知识与能力。
( 3)从资源要素角度分析从技术创新资源要素的角度, 将技术创新能力看作是由多种要素构成的有机整体,是指企业从事技术创新活动并以技术创新为内在机制推进企业经济增长和发展的能力。
王健则把技术创新能力要素分解为技术创新的投入能力、产出能力以及活动过程能力和企业技术创新的内部支持和社会支持能力等几个方面的综合能力。
其中,技术创新投入能力反映企业技术创新活动的竞争力, 技术创新产出能力是技术创新资源投入转化的价值形态, 是企业技术创新竞争力的现实体现,在一定程度上反映了技术创新达到的实际水平。
魏江认为企业创新能力是企业以资金能力支撑, 为支持创新战略的实现,由产品创新能力和工艺创新能力为主体并由此决定的系统整合功能。
值得注意的是, 有些学者将创新资源等同于技术创新能力。
应该看到, 能力包括这些资源, 它们对技术创新起重大作用,但相同的资源并不能保证相同的结果。
企业内部的各种技术创新资源只代表企业技术创新的潜力, 潜力变为实力还取决于企业运用资源的能力, 这正是技术创新能力的核心体现。
( 4) 从创新过程角度分析如果从技术创新过程来考察技术创新资源的综合运用, 技术创新能力则又有了另外一种划分方式。
按照曹崇延、王准学的解释, 技术创新能力实际上是企业整体系统的能力, 并且是以产品创新能力、生产技术创新能力以及管理技术创新能力为主体,协调发挥以实现经济利润的能力。
他们根据技术创新的过程, 将技术创新能力分成7 个方面, 即研究与开发能力、生产能力、组织管理能力、投入能力、营销能力、财务能力、产出能力。
另外, 傅家骥等将技术创新能力分解为创新资源能力、创新管理能力、创新倾向能力、研究开发能力、制造能力和营销能力。
贾蔚文则把技术创新能力划分为决策能力、技术获取能力、工程化能力、生产能力、市场开拓能力。
可以看出,基于过程的技术创新能力划分, 虽然比较全面, 涉及到技术创新能力的各个方面, 但是过于详细, 已经很难区分技术创新能力和企业管理能力的区别了。
1、基于“能力本体论”的观点。
持这一观点的学者认为企业的技术创新能力是各项能力的综合，各项能力的合理配置和相互协调共同构成了企业技术创新能力。
Larry （1981）认为技术创新能力包括：组织能力、适应能力、创新能力和技术与信息的获取能力。
克里斯森在考虑到知识本体论的同时，认为技术创新能力是企业开发新产品和新工艺所有的资源和才能。
这包括：科研能力、工艺创新能力、产品创新能力、美学设计能力。
科林（Klein）从组合能力论的角度理解，使用一个能力网络图表征企业的技术创新能力。
另外，关士续（1990）、顾国强、李文旭（1993）对技术创新能力的结构也有论述。
由于分解技术创新能力的角度不同，对其结构的看法也不一致。
这种观点指出企业的技术创新能力是一系列能力的集合体，同时重视研发在技术创新能力中的核心作用，指出它是技术创新能力激活的关键，有其合理性。
2、基于企业发展战略的观点。
柏格曼（Burgel-man）和曼迪奈（A.Maidique）[1]从企业发展角度出发，认为企业技术创新能力应该是便于组织支持企业技术创新战略的一系列综合特征，包括“可利用资源及分配、对行业发展的理解能力、对技术发展的理解能力、结构和文化条件、战略管理能力的组合”。
这种定义将技术创新与企业战略联系起来，强调了技术创新对企业战略的支撑作用，同时也说明了企业战略对技术创新的指导作用。
3、基于与环境关系的观点。
UNESCAP （1989）[2]在分析国家技术能力时，提出了创新组织要提高技术创新能力，必须与外部环境相匹配。
Nawaz Sharif（1994）[3]在研究企业技术创新能力的构建框架时，认为企业要实现有效的技术创新，要受到所有者和供应者、政策法规、用户和社会、竞争者等方面的环境的制约。
以上的研究，开始注意环境对企业创新能力的作用、外部环境与企业间的交互作用，而不只是从企业内部理解企业的创新能力。
在国内，魏江（2000）[4]认为影响企业技术创新能力提高的外部环境包括国家创新系统、国家技术基础设施和科技环境。
张克让（2001）[5]从市场、技术、体制等方面，对影响甘肃工业企业技术创新能力的外部环境进行了分析和评价。
企业技术创新能力的获得，除了自身的条件外，在一定程度上还受制于企业所处的环境。
企业的经营不是独立完成的，在与周围环境进行交互的同时，也从中获益。
比如企业的技术创新能力可能由于临近企业的技术溢出而得到增强。
以上的研究开始注意企业与支持环境、经营环境的交互，但是还没有将企业完全置于网络环境中全面地考察企业的技术创新能力。
4、基于技术创新资源要素的观点。
巴顿（D.L. Barton）[6]从技术创新资源要素角度，同时强调技术人员、高级技工的技能、技术系统能力、管理能力、以及员工价值观对企业技术创新能力的影响，强调这些能力之间的耦合状态决定最终的技术创新能力。
这种观点重视人力资源在能力融合中的作用，指出它是激活企业技术创新能力的关键，但是这种观点过分强调了创新过程中人的重要性而忽视了制度、环境和企业整体能力等因素的综合作用。
5、基于创新过程的观点。
杜伦德（Durand）认为创新是一个过程，其中包括研究开发、设计与工业化、采购、供应、制造、销售、企业总体管理。
就创新过程论而言，从熊比特的技术创新的定义发展而来，研究至今，已经基本达成共识，认为企业创新能力是一个由若干要素构成的综合性的能力系统，是各种要素和过程的总和。
在国内，魏江、许庆瑞[7]基于技术创新过程的角度，认为创新决策能力、研究与试验开发（R&D）能力、生产能力、市场营销能力、组织能力共同组成了企业的技术创新能力。
高建[8]认为企业技术创新能力是“企业依靠技术推动企业发展的能力，即通过引入或开发新技术、使企业满足或创造市场，增强企业竞争的能力”。
技术创新能力包括创新资源投入能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发（R&D）能力、制造能力、营销能力。
在研究决定技术创新能力的因素时，强调了对创新者的个人激励是企业进行技术创新的内在动力。
原国家科委（现国家科学技术部）把企业技术创新能力定义为创新决策能力、研究开发能力、工程化能力、生产制造能力、市场营销能力、组织协调能力以及资源配置能力。