汽车备件库存管理
汽车备件仓库管理制度
第一章总则第一条为加强汽车备件仓库的管理，提高备件供应效率，保障汽车维修服务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有汽车备件仓库的管理工作。
第三条本制度遵循以下原则：1. 规范管理：严格按照国家相关法律法规和公司内部管理制度执行；2. 保质保量：确保备件质量，满足维修需求；3. 效率优先：提高备件供应效率，降低库存成本；4. 安全第一：保障仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
第二章职责与分工第四条仓库负责人：1. 负责仓库全面管理工作，确保制度落实；2. 组织仓库人员进行培训，提高业务水平；3. 定期检查仓库管理情况，发现问题及时整改；4. 负责仓库安全，确保仓库设施、设备完好。
第五条仓库管理员：1. 负责备件的入库、出库、盘点等工作；2. 负责备件库房的安全、整洁；3. 负责备件信息的登记、统计和上报；4. 配合仓库负责人进行仓库管理工作。
第六条采购人员：1. 根据备件需求，制定采购计划；2. 负责备件的采购、验收和入库工作；3. 定期分析备件库存情况，提出采购建议。
第三章备件管理第七条备件入库：1. 采购人员将备件送至仓库，仓库管理员进行验收；2. 验收内容包括备件数量、型号、规格、质量等；3. 验收合格后，仓库管理员填写入库单，办理入库手续；4. 入库备件按照类别、规格进行分类存放。
第八条备件出库：1. 维修人员填写备件领用单，经审批后交由仓库管理员；2. 仓库管理员根据领用单，核对备件数量、型号、规格等；3. 领用备件后，仓库管理员在领用单上签字确认；4. 备件出库后，仓库管理员及时更新库存信息。
第九条库存管理：1. 仓库管理员定期盘点备件库存，确保库存数据准确；2. 对于库存积压、过期备件，及时上报仓库负责人处理；3. 仓库管理员定期检查备件质量，发现问题及时处理。
第四章安全管理第十条仓库安全：1. 仓库内禁止吸烟、使用明火；2. 仓库门窗、消防设施等完好，确保安全；3. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险品；4. 仓库内通道畅通，保持整洁。
汽车零备件管理制度
汽车零备件管理制度一、汽车零备件管理概述汽车零备件管理是指对汽车生产、维护、维修过程中所需的各种零部件的采购、存储、配送和使用过程进行规范管理的活动。
汽车零备件管理直接影响到汽车生产线的正常运转和车辆的使用寿命，因此对汽车零备件的管理要求严格、细致。
汽车零备件管理的主要内容包括：备件采购管理、备件库存管理、备件配送管理、备件使用管理和备件信息管理等方面。
通过对这些方面的管理，可以使汽车零备件的采购更加合理、库存更加充分、配送更加及时、使用更加科学、信息更加完整，从而保障汽车的正常运行和延长车辆的使用寿命。
二、汽车零备件管理制度的建立为了达到汽车零备件管理的目标，每家汽车制造企业都需要建立一套科学、规范的汽车零备件管理制度。
汽车零备件管理制度是汽车企业规范管理的基础，其建立可以提高企业的管理水平、降低生产成本、提高生产效率，是汽车企业必不可少的一项工作。
1、制度的建立依据汽车零备件管理制度的建立需要依据相关的政策法规、标准规范和企业内部管理制度等。
汽车企业应当根据自身的实际情况，结合国家政策法规和行业标准规范，建立科学、合理的汽车零备件管理制度，确保制度的可行性和有效性。
2、制度的编制流程汽车零备件管理制度的编制流程包括：确定制度的范围和内容、明确责任部门和人员、制定管理程序和工作要求、建立监督检查制度和考核评价机制等步骤。
在制度的编制过程中，要充分调查研究、广泛征求意见、认真总结经验，确保制度的科学性和可操作性。
3、制度的实施和监督汽车零备件管理制度的实施需要全员参与、全面配合，确保制度的贯彻执行。
在实施过程中，应当建立监督检查机制，及时发现和纠正问题，保证制度的有效实施。
同时，要建立考核评价机制，对责任部门和人员的执行情况进行评估，激励表现优秀的员工，惩罚违纪违规的员工，推动制度的落实和完善。
三、汽车零备件管理制度的内容汽车零备件管理制度的内容是汽车企业开展汽车零备件管理工作的具体规定，主要包括备件采购管理、备件库存管理、备件配送管理、备件使用管理和备件信息管理等方面的内容。
汽车配件仓库的管理制度
汽车配件仓库的管理制度
1. 仓库的布局和标识：汽车配件仓库应设置合理的布局，区分不同类型的配件，并标识清楚每个区域的名称和配件的存放位置。
2. 入库管理：汽车配件入库时，应进行详细的记录，包括配件名称、规格、数量、生产日期等信息，并根据配件的特性，采取防潮、防尘、防火等措施，确保配件的质量。
3. 出库管理：汽车配件出库时，要严格按照仓库管理制度的规定，进行出库登记，并核对配件的数量和规格，确保配件和记录一致。
同时，出库的配件应当包装完好，避免破损和损坏。
4. 盘点管理：定期进行汽车配件的盘点工作，核实实际库存与记录库存的一致性，查找差异原因，并及时进行调整。
5. 质量管理：汽车配件仓库应加强质量管理，对配件的质量进行抽检和检验，确保配件符合相关标准和要求。
6. 安全管理：汽车配件仓库应制定并执行严格的安全管理制度，包括防火、防爆、防盗等措施，确保配件的安全。
7. 温湿度控制：根据配件的特性，合理控制仓库的温湿度，避免配件受潮、变形或变质。
8. 进出记录管理：对仓库的进出口进行详细记录，包括配件的来源、目的地、责任人等信息，确保配件的流向清晰可追溯。
9. 定期维护保养：对仓库设备和设施进行定期检查和维护保养，确保其正常运转和使用寿命。
10. 员工培训：对仓库工作人员进行培训，使其熟悉仓库管理制度，并掌握配件的特性和处理方法，提高工作效率和质量。
车辆管理中的车辆库存与备件管理
车辆管理中的车辆库存与备件管理在车辆管理中，车辆库存与备件管理是至关重要的一环。
有效的车辆库存与备件管理可以确保车辆的正常运行、提高工作效率、降低成本，并提供及时的维修保养服务。
本文将从车辆库存管理和备件管理两个方面进行讨论，旨在指导车辆管理者进行有效的控制与管理。
一、车辆库存管理车辆库存管理是指对所拥有的各类车辆进行统一的计划、组织、控制和调度，以便满足工作需求并确保车辆的安全使用。
具体的车辆库存管理包括以下几个方面：1. 订立合理的库存目标：根据公司的运输需求和经验数据，制定合理的车辆库存目标，包括车辆类型、数量和性能等方面的要求。
2. 做好车辆出入库管理：建立完善的车辆出入库登记制度，明确规定车辆的出库、归还和调度程序，确保车辆进出库的过程有序、透明。
3. 定期进行库存盘点：定期对车辆库存进行盘点，确保库存数量的准确性和完整性，并及时调整库存目标和预警机制。
4. 分类管理库存车辆：根据车辆类型、用途和状况，进行分类管理和维护，确保车辆库存的有效利用和延长车辆寿命。
5. 按需采购与淘汰车辆：根据运输需求和车辆状况，科学合理地进行车辆的更新和淘汰，避免库存车辆积压和向老旧车辆投入过多维修成本。
二、备件管理备件管理是指对车辆所需备品备件的全过程管理，以确保车辆的正常运行和维修保养的及时进行。
下面是备件管理方面的关键点：1. 做好备件需求预测：根据车辆维修保养计划和经验数据，预测备件需求量，及时采购和储备，避免因备件不足导致的停车维修时间的延误。
2. 建立备件规范管理：制定备件使用规范和标准，规定备件进出库的流程和资料记录，确保备件管理的流程清晰、可追溯。
3. 做好备件库存管理：合理划分备件库存的种类、规模和存放位置，确保备件的安全保管和易于取用，避免过多滞销备件的堆积。
4. 建立完善的备件台账：建立备件台账，记录备件的种类、数量、使用情况、购买来源等信息，为备件管理提供数据支持和决策依据。
5. 加强备件质量管理：严格选取备件供应商，确保备件质量符合标准，并建立定期的备件质量抽检机制，及时发现并处理不合格备件。
汽车备件仓库管理细则
汽车备件仓库管理细那么1. 引言汽车备件仓库是保证汽车维修和维护效劳正常运行的重要组成局部。
良好的仓库管理可以提高备件的利用率，减少停车时间，提高效劳效率。
本文档旨在制定汽车备件仓库管理的细那么，以确保备件的准确、高效、有序管理。
2. 仓库布局和标记2.1 仓库布局•仓库应按照明确的区域进行划分，例如按照备件类型、品牌或使用频率进行分类。
•每个区域应具有清晰的标识，并确保通道畅通，方便员工取用备件。
2.2 标记系统•使用标准化的标记系统，给每个备件都分配一个唯一的编号。
•标记应放置在备件上的显眼位置，并且易于识别和阅读。
•可以使用颜色编码或条形码等辅助标示系统，以提高备件管理的效率。
3.1 采购流程•仓库管理员根据库存情况和需求分析编制备件采购方案。
•采购部门根据采购方案与供给商进行沟通和谈判，确保备件的价格、质量和交货时间等符合要求。
•确认采购合同后，采购部门将备件信息提供给仓库管理员，并协调与供给商之间的物流安排。
3.2 入库流程•仓库管理员收到备件后，进行验收并与采购订单进行比对，确保备件的数量和质量无误。
•验收合格的备件应及时进行入库，并将入库记录进行电子化管理。
•入库后，备件应按照标记系统的要求进行分类放置，并确保备件之间有充足的间隔和防潮措施。
4.1 出库申请和审批•维修人员在需要使用备件时，必须提出出库申请。
•出库申请需经过相关主管或仓库管理员的审批，确保备件的使用符合规定和实际需要。
4.2 备件出库•仓库管理员根据出库申请，按照出库先进先出〔FIFO〕原那么，取出备件并进行登记。
•备件的出库记录应包括备件编号、出库日期、数量、使用人员等信息，便于备件的追踪和管理。
4.3 备件使用•维修人员在使用备件时，应仔细核对备件编号和名称，确保选择正确的备件进行维修。
•使用后的备件如果不再需要，应及时归还给仓库管理员或进行报废处理。
5. 备件盘点和报废5.1 定期盘点•仓库管理员应按照规定的频率对备件进行盘点，核对实际库存与电子库存记录的一致性。
汽车配件仓库的管理制度范本（三篇）
汽车配件仓库的管理制度范本一、仓库管理目标和原则1. 目标：保证汽车配件的存储、分类、检验、出库和库存管理的科学性、规范性和高效性，提高工作效率和配件管理的质量。
2. 原则：- 安全第一：确保仓库环境、设备、操作规程的安全，杜绝事故和财产损失发生。
- 规范有序：遵循统一的操作规程，确保仓库内各项工作有序进行。
- 政策法规遵循：遵循国家有关仓储管理的法规和政策，确保合法合规的运作。
- 精细管理：科学、细致地进行配件分类、编号、出入库等管理，做到精细化管理。
- 及时更新：随着配件种类和数量的变化，及时更新仓库管理制度，保证制度始终适应实际工作需求。
二、仓库布局和设备要求1. 仓库布局：仓库应根据配件种类、尺寸和使用频率进行布局规划，确保存储容量和工作效率的最佳平衡。
2. 设备要求：- 货架：采用适当的货架进行配件存放，货架应稳固可靠，易于分类管理，并符合安全规范。
- 叉车：配备合适类型和数量的叉车，用于搬运和装卸重物，提高工作效率。
- 装卸设备：配备车辆装卸设备，用于轻型配件的装卸作业。
- 安全设备：设置防火、防爆设备和应急疏散设施，确保仓库安全。
三、配件存储和管理1. 配件分类管理：按照配件的种类、品牌等进行分类，建立配件分类系统，并在仓库内设置明确的标识，便于查找和管理。
2. 配件编码管理：为每一种配件分配唯一的编码，编码应包含配件的相关信息，如配件名称、型号、规格等，利于快速识别和管理。
3. 入库检验管理：对新到的配件进行检验，检查配件的数量、质量和规格是否符合要求，及时处理异常情况，确保配件质量。
4. 出库管理：根据配件需求和仓库库存情况，按照先进先出原则进行出库操作，严格控制配件的出库数量和记录，保证配件供应的及时性和准确性。
5. 盘点管理：定期对仓库内的配件进行盘点，核对库存数量和记录，发现差异及时调整，确保库存数据的准确性。
6. 库存管理：建立配件库存管理系统，及时记录入库、出库、盘点等信息，进行库存余量和变动的统计和分析，为配件采购和使用提供依据。
汽车配件仓库的管理制度（三篇）
汽车配件仓库的管理制度主要包括以下方面：1. 仓库布局和管理：确保仓库内部的货物布放合理，便于取放和管理。
管理人员应根据配件种类进行分类存放，并设立标识和货位编号，方便查找和管理。
2. 入库管理：对进入仓库的配件进行入库登记和核对，并记录配件的数量、品牌、型号等信息。
同时，在配件上标注相应的标识或编号，以便后续的出库和盘点工作。
3. 出库管理：对从仓库中出库的配件进行登记，并核对配件的数量、品牌、型号等信息。
出库时，需要出库申请单和出库单，由仓库管理员审批并记录相关出库信息。
4. 盘点管理：定期对仓库中的配件进行盘点，确保库存数量与记录一致。
盘点工作应由仓库管理员负责，将盘点结果与库存记录进行对比，发现差异情况及时调查核实并进行处理。
5. 库存管理：定期进行库存清理和整理工作，包括清理过期、损坏或无效的配件，并及时补充库存不足的配件。
6. 安全管理：加强仓库的安全管理，确保配件的安全性和完整性。
包括安装监控设备、设置安全防护措施、限制仓库进出人员的权限等。
7. 数据管理：建立仓库配件的数据管理系统，对配件的进出库、盘点等信息进行记录和管理，以便查询和统计分析。
8. 文档管理：建立并保持相关的文档和记录，包括入库单、出库单、盘点记录、库存清单等，以便日常管理和在需要时提供证据。
以上是汽车配件仓库的管理制度的一般内容，具体管理制度可以根据企业实际情况做进一步的规范和完善。
汽车配件仓库的管理制度（二）1. 仓库管理目标1.1 确保仓库内汽车配件的安全存储1.2 确保配件入库、出库记录准确无误1.3 提高仓储效率，减少盗损和损耗的发生2. 仓库管理职责2.1 仓库管理员负责管理和操作仓库，确保配件进出仓库的安全和准确性2.2 采购部门负责对配件的采购和入库管理2.3 销售部门负责对配件的销售和出库管理2.4 质检部门负责对入库和出库的配件进行质量把关2.5 财务部门负责对仓库相关数据进行记录和核对3. 入库管理3.1 采购人员将配件采购订单或交货单交给仓库管理员，仓库管理员验收并核对配件及数量，并签字确认3.2 仓库管理员将配件入库标识标注在配件上，并填写配件入库记录，包括配件名称、入库日期、数量、供应商等信息，并及时存档3.3 财务部门收到入库记录后，进行核对并录入系统4. 出库管理4.1 销售人员将客户订单交给仓库管理员，仓库管理员核对配件及数量，并签字确认4.2 仓库管理员按照出库记录进行配件的出库，并将配件出库标识标注在配件上，并填写配件出库记录4.3 销售人员将配件出库记录交给财务部门进行核对并录入系统5. 仓库安全管理5.1 仓库管理员负责仓库内的安全管理，包括确保仓库内的防盗设施正常运行，保密配件相关信息，防止非工作人员进入仓库等5.2 仓库管理员负责仓库内配件的定期盘点、检查和维护，确保配件的完好无损和存储安全5.3 仓库管理员负责与保险公司进行保险事项的处理和跟踪6. 仓库清洁与整理6.1 仓库管理员负责保持仓库的整洁和有序，定期清理和整理配件，确保配件能够容易找到并避免损坏6.2 仓库管理员定期清理仓库内的垃圾和杂物，保持仓库环境的整洁和卫生7. 管理制度执行检查7.1 相关部门可以对仓库管理制度的执行情况进行检查、审核和评估，发现问题及时提出整改意见7.2 定期进行仓库管理制度的培训和沟通，确保全体员工都能够理解并遵守仓库管理制度以上是一个汽车配件仓库管理制度范本，具体的管理制度可根据实际情况进行调整和完善。
汽车店配件库存管理制度
汽车店配件库存管理制度1. 概述汽车店配件库存管理制度是指对汽车店的配件库存进行合理规划、管理、跟踪和监督的制度。
其目的是确保汽车店配件库存的稳定、有序、高效和可控，从而更好地服务于客户和业务发展。
2. 库存管理目标1.确保汽车店配件库存的充足性和稳定性，满足客户需求和业务发展的需要。
2.做到库存预警和及时补充，确保适度库存，避免库存过多或过少。
3.降低库存成本，提高库存周转率。
4.确保库存准确性和安全性，防止物品损失、过期和盗窃等情况的发生。
3. 库存管理流程3.1. 配件采购流程1.制定采购计划，包括采购数量、品种、价格、供应商等方面。
2.与供应商进行谈判、签订采购合同。
3.对采购的配件进行严格质量检验，确保符合要求的配件入库。
4.入库配件信息登记和录入系统，建立配件出入库记录。
3.2. 库存储备与调配流程1.根据客户要求和经销商市场需求，进行汽车配件库存管理和储备。
2.制定调配计划，保持库存储备平衡，同时确保紧急情况下快速调配。
3.根据配件出入库记录和库存预警系统，及时调配库存储备，确保库存满足预期服务水平。
3.3. 库存清点流程1.根据规定的清点标准和周期，对配件库存进行清点，并对库存状况进行评估。
2.确认配件库存的准确性和安全性，如有问题立即处理。
3.对清点结果进行记录和统计，并进行库存调整。
4. 库存管理制度执行1.对库存管理制度进行宣传、培训。
2.每周对库存情况进行一次汇报和分析，包括库存数量、品种、调配等情况。
3.配合相关部门的工作，对库存管理制度进行优化和完善。
5. 员工考核1.对每个库存管理员进行考核，考核标准包括：库存数量、调配效率、准确性等。
2.对考核结果进行分析和评估，将考核结果作为员工绩效考核的依据之一。
6. 制度遵守和违规处理1.员工必须遵守库存管理制度，不得违规操作。
2.对违规行为进行严肃处理，包括批评、警告、记过等，严重违规行为将给予开除的处理。
7. 结语汽车店配件库存管理制度是一项非常重要的管理规定，旨在确保配件库存的稳定性和有效性，为客户提供更优质的服务。
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汽车配件经营与管理
仓库5S的要求
3）按照不同材料进行存放 （1）多余的物料存放在远离生产线的地方，原 材料区进行了清晰的标识。 （2）所有的油脂、气体等化学物品的警示说明 悬挂在使用地点。 （3）所有的材料都有明确的标识。 （4）所有的货架上都有材料标识。 （5）在过道上不应有物料。
汽车配件经营与管理
• 1S-整理 将工作场所任何东西区分为有必要的 与不必要的；把必要的东西与不必要的 东西明确的、严格的区分开来；不必要 的东西要尽快处理掉。 • 目的： 腾出空间，空间活用；防止误用、 误送；塑造清爽的工作场所。
5S在备件库存管理中的运用
汽车配件经营与管理
5S在备件库存管理中的运用
• 整理过程中经常有一些残余物料、待修 品、待返品、报废品等滞留在现场，既 占据了地方又阻碍生产，包括一些已无 法使用的工夹具、量具、机器设备，如 果不及时清除，会使现场变得凌乱。
仓库5S的要求
4）合理进行物料管理 （1）物料总是存放在合理的位置，标识放 在能看到的一面。 （2）材料存放在可回收的周转箱。 （3）如果实施了看板，员工总是正确地 使用看板卡进行生产和送料。
汽车配件经营与管理
仓库管理员岗位基本职责
1.对库存管理工作严格按照仓库保管七原 则及5S实施。 2.掌握查询该品牌车型的零件编码体系的 方法。 3.掌握查询该品牌新旧车型零件的应用知 识。 4.接到零件的货单后，一定要严格遵守按 照该品牌的接货程序进行验收与收货。
汽车配件经营与管理
仓库管理员岗位基本职责
5.对于预留的零件，仓库管理员必须合理的安 排好预留仓位，同时立即填写好到货通知书， 及时提交给发货员以便及时通知维修前台进 行零件领取。 6.到货通知书必须有订货人员（零件部柜员） 确认签字后，一联由零件部柜员提交给维修 前台，另一联由仓库管理员贴在预留仓位上 进行标示。
汽车配件经营与管理
• 到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从 而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并 由此掀起了5S的热潮。 • 5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作 的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世 界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了 经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下， 5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交 货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷 神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大 作用，逐渐被各国的管理界所认识。
汽车配件经营与管理
5S在备件库存管理中的运用
• 仓库摆放不要的物品是一种浪费： 即使宽敞
的工作场所，也会因为乱堆乱放变窄小。货架
被杂物占据而减少使用价值，也增加了寻找工
具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱
无章的摆放，增加盘点的困难，造成成本核算
失准。
汽车配件经营与管理
• 2S-整顿
• 定义：把整理后留下的物品依规定定位、 定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。
汽车配件经营与管理
5S的含义
• 整理的具体类型内容和典型的意思就是 倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。
汽车配件经营与管理
5S的含义
• 整理就是区分必需和非必需品，现场不 放置非必需品： • △将混乱的状态收拾成井然有序的状态 • △5S管理是为了改善企业的体质 • △整理也是为了改善企业的体质
汽车配件经营与管理
5S的含义
• 整顿就是能在30秒内找到要找的东西， 将寻找必需品的时间减少为零： • △能迅速取出 • △能立即使用 • △处于能节约的状态
汽车配件经营与管理
5S的含义
• 清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干 净整洁的状态，清扫的对象： • △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜 等 • △机器、工具、测量用具等
• 定义：经常性的做整理、整顿、清扫工 作，即将上面3S实施的做法制度化、规 范化，维持其成果。 • 目的：通过制度化来维持成果。
汽车配件经营与管理
• 5S-素养
• 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水
准。培养每位成员养成良好的习惯，并 遵守规则做事。开展5S容易，但长时间 的维持必须靠素养的提升。
汽车配件经营与管理
仓库日常管理要求
（2）对每天的入库状态进行复核，从系 统下载每天入库明细表进行核对每笔入 库，对于错误入库的零件及精品应及时 上报零件部主管说明问题所在，并立即 进行纠正处理。
汽车配件经营与管理
仓库日常管理要求
（3）对到货的备件进行检查时，如发现 数量与随货清单不相符的，应及时与配 件计划员说明，并向供应商反馈。如发 现入库备件有质量问题应及时按程序向 供应商索赔。
汽车配件经营与管理
仓库日常管理要求
（6）必须做好日常盘点跟进工作及定期 盘点工作，并对库存进行分析，如对超 出异常的备件，应及时通报给零件部主 管。
汽车配件经营与管理
仓库日常管理要求
（7）必须按照要求把库存备件分类存放，标 识清楚，摆放整齐，便于搬运。
汽车配件经营与管理
仓库日常管理要求
（8）每种备件须确定其安全库存量，并根据 实际库存情况及时提出采购。
• 目的：经过整顿后，留下的物品安置在 能发挥作用的场所，使现场管理处于稳 定、有序状态。
汽车配件经营与管理
• 3S-清扫 • 定义：将工作场所内所有的地方清扫干 净，包括工作时产生的灰尘、油泥，工 作时使用的仪器、设备和材料等。 • 目的：消除脏污，保持职场的环境卫生。
汽车配件经营与管理
• 4S-清洁
汽车配件经营与管理
如何做到5S
3.通路必须经常维持清洁和畅通。
消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆 放，定量管理。
汽车配件经营与管理
如何做到5S
4.下班前确实打扫、收拾，扫除垃圾、纸 屑、烟蒂、塑胶袋、破布，清理擦拭设 备、工作台、门、窗。
汽车配件经营与管理
如何做到5S
5.灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷 气机等周围要时刻保持清洁。
汽车配件经营与管理
个人如何做到5S
2.作业场所予以划分，并加注场所名称。 划定位置摆放不合格品、破损品及使用 频度低的东西。
汽车配件经营与管理
如何做到5S
3.通路必须经常维持清洁和畅通。 消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理。 4.下班前确实打扫、收拾，扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑 胶袋、破布，清理擦拭设备、工作台、门、窗。 5.灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要 时刻保持清洁。 6.物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大 较重的堆在下层。
汽车配件经营与管理
仓库日常管理要求
（9）做好仓库的防漏、防潮检查，如发现仓 库漏雨，应及时报部门领导并通知相关部门 处理。
汽车配件经营与管理
仓库日常管理要求
（10）备件进出库，配件员应及时把相应 的数据输入电脑，做到数据库、物、号 相符。
汽车配件经营与管理
仓库日常管理要求
（11）验收不合格的备件禁止办理入库手 续。由采购员立即通知供应商作退货处 理，不能即时处理的退货，由仓管员存 放于指定的地点并做好标识。
1）仓库内不要堆放多余的物料。 （1）物料存放在规定的存放区域。 （2）对仓库内的物料进行控制。 （3）物料应有标识。 （4）物料应该存放在一个安全的地点。 （5）对报废的物料应该进行控制，报废的零件 不应与合格的零件混在一起。 （6）物料不应堆放在过道上。
汽车配件经营与管理
仓库5S的要求
2）各种物料应有明确标识。 （1）所有物料应被定义存放区域和标识。 （2）状态不清的和报废的零件存放在生产线的 边上并和合格品分离，并正确地进行了标识。 （3）材料存放在安全的地方。 （4）没有手套、废纸和旧标识等垃圾混杂在物 料中。
汽车配件经营与管理
5S的含义
• 清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并 且制度化；管理公开化，透明化。
汽车配件经营与管理
5S的含义
• 修养对于规定了的事，大家都要认真地 遵守执行： • △典型例子就是要求严守标准，强调的 是团队精神 • △养成良好的5S管理的习惯 。
汽车配件经营与管理
汽车配件经营Leabharlann 管理汽车配件经营与管理如何做到5S
10.遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺 席），工作态度良好（无谈天、说笑、 离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、 吃东西等现象）。
汽车配件经营与管理
如何做到5S
11.注意上级的指示，并加以配合，遵照工 厂的规定做事，不违背厂规。
汽车配件经营与管理
仓库5S的要求
汽车配件经营与管理
仓库日常管理要求
（4）每天必须进行动态盘点，及时将仓 库待料情况反馈至配件计划员，减少备 件的待料时间，提高备件的供应率。
汽车配件经营与管理
仓库日常管理要求
（5）每天对备件库存区域、收发货区域 进行检查，及时进行合理的调整，对于 预留的备件给予合理的仓位，预留备件 架上的备件每周清理一次，把时间超过 半个月的预留件，应及时编制好存放仓 位，调整摆放于货架上，并做好登记及 标示工作。
汽车配件经营与管理
仓库日常管理要求
（16）对于预约服务订购的备件，须按客 户分类存放于预约服务备品专柜，并标 明客户姓名。
B/O=E/O：紧急订货（备件在仓库库存范围外的） S/O:日常的零件补货（备件在仓库库存范围内的） V0R、F/O：超紧急订货（订货的方式不同，前者是空运后者是海运）
汽车配件经营与管理
5S的来历
汽车配件经营与管理
5S的来历
• 随着世界经济的发展，5S已经成为工厂 管理的一股新潮流。根据企业进一步发 展的需要，有的公司在原来5S的基础上 又增加了节约及安全这两个要素，形成 了“7S；也有的企业加上习惯化、服务 及坚持，形成了“10S。
汽车配件经营与管理
5S的来历
• 但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S 都是从“5S里衍生出来的。5S的含义 5S是日文SEIRI、SEITON、SEISO、 SEIKETSU、SHITSUKE 这五个单词。