汽车4S店配件库存管理
4S店配件仓库管理制度
4S店配件仓库管理制度4S店配件仓库管理制度一、引言随着汽车行业的不断进展，4S店作为汽车零售终端，承当着为客户供给售前、售中与售后服务的紧要职责。
其中，配件管理是4S店服务本领的核心之一，因此其配件仓库管理制度显得尤为紧要。
本文将围绕4S店配件仓库管理制度打开阐述，旨在加强4S店的配件管理，确保配件库存管理的精准性、适时性与安全性。
二、配件入库管理1. 收货标准配件进入4S店仓库时，应进行资料登记及货物盘点。
对外采购货物应核对供应商的跟单资料（如发票、装箱单、送货单等），并检查货物数量、规格、型号及质量情形与跟单是否一致。
2. 入库通知配件仓库管理员应在货物入库后适时向相关部门发出通知，通知应包括货物名、数量、规格、型号及生产厂家等信息。
3. 货物上架配件进入仓库后，应在24小时内入库。
库管员应依照配件墙板，将配件物品适时归位，并记录货架仓位编号，以便后续查找调拨。
4. 入库统计仓库管理员应适时统计、上传配件入库情况，记录配件名称、规格、型号、数量、生产厂家、采购时间等数据信息，并保存原始资料、合同及其他相关信息。
三、配件出库管理1. 出库通知客户在购买配件时，应向维保部门提出申请。
维保部门应将申请单交与仓库管理员，管理员审核后依照配件清单适时向维保部门发出货物。
2. 配件出库记录每发出一批配件，配件仓库管理员应记录下货物名、数量、规格、型号、发货日期、收货车号等基本信息，并保存相应单据记录。
3. 配件发放单据仓库管理员应向客户供给正规发票，同时在仓库发放清单上记录客户资料及购买配件情况，同时确保信息的精准无误。
四、配件库存管理1. 库存清点配件仓库管理员应于每月月末对仓库库存进行清点。
清点后将实际库存情况与计划库存进行核对，并进行记录。
2. 库存调拨当分站或售后厂需要某些配件时，应向仓库管理员提出调拨申请。
管理员应先核实申请单内容并确保出库流程的合法性，再将所需配件调拨至相应位置。
3、过期物品处理过期物品应定期清理，已过期的配件物品应依据规范进行处理，一般宜销毁处理，销毁前应登记处理记录，并备份保存相关资料。
4S店配件仓库管理制度
4S店配件仓库管理制度一、前言随着汽车行业的不断发展，4S店在市场上的竞争也越来越激烈，为了更好地满足顾客的需求，促进企业的长期发展，4S店必须建立起科学合理的配件仓库管理制度。
本文将对此进行详细阐述。
二、配件仓库管理制度的重要性2.1 节约成本配件是整个汽车售后服务的关键所在，而库存是售后服务成本的关键。
如果库存控制不好，会导致库存过多或过少，进而浪费成本或无法满足顾客需求。
建立合理的配件仓库管理制度，可以明确库存数量、控制库存成本，从而实现节约成本的目的。
2.2 保证服务质量4S店主要提供汽车维修保养服务，而配件是维修保养的重要组成部分。
如果缺乏关键零部件，将会导致无法及时修复车辆，给顾客带来不方便，严重影响服务质量。
而建立科学的配件仓库管理制度，可以确保对关键配件的及时备货、及时供应，进而保证维修保养工作的顺利实施。
2.3 提高客户满意度配件仓库管理制度可以有效提高服务的响应速度和准确度，特别是对于重要的配件的备货和供应，可以更好地为顾客提供高效质优的服务，进而提高顾客的满意度和忠诚度。
三、配件仓库管理制度的具体内容3.1 仓库设施的合理规划仓库设施的规划应该以实际需要为基础，合理配置仓库区域、仓库设施设备，确保库存能够安全、快速地进出仓库，减少仓库面积占地过大、库存不足等问题的发生。
3.2 仓库布局的合理划分仓库应分别划分出零配件区、特殊工具区、油品区、备件区、残次品区等区域，标明进出口位置，必要时可设置禁区、安全通道等相关区域。
3.3 库存管理的技术手段和方法监测和管理仓库库存情况是配件仓库管理制度的核心内容之一，可采用现代化条码管理系统、RFID技术等技术手段，以及一些管理措施，如固定库存量、定期盘点、备货预警等方法，保证库存管理的精度、实时性和高效性。
3.4 出入库流程及操作规范出入库流程及操作规范是确保配件仓库管理制度顺畅运作的重要环节。
制定出入库流程流程、单据设计、审核流程，细化操作规范，确保操作规范、准确无误，从而提高工作效率和管理水平。
4s店仓库配件管理员岗位职责(多篇)
4s店仓库配件管理员岗位职责（多篇）篇：4S店仓库管理员岗位职责4S店仓库管理员岗位职责：1、负责验收材料及零配件的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作。
2、负责保持仓库内部的货品和环境的清洁卫生工作。
3、负责仓库日常物资的挑选、复核、及发货工作。
4、负责材进库后要立卡、入账，并做到帐、卡、实物三结合，月底要上交产部当月进、存、销售、核算表，以便产部统计生产进度。
5、加强对旧料的管理，上交旧料贴上标签，出产时交换车主。
6、材料及零配件的价格要合理，严格执行价格制度，不能随便加价，车主和厂部查到要追究仓管员的职责。
7、坚守岗位，仓库严禁闲杂人员入内，自觉遵守厂部各项管理制度。
8、仓管员要与帐管员及时计划常用件与易损件的购买工作。
9、部门主管交办的其他事项。
第2篇：汽车4S店配件库房管理员岗位职责汽车4S店配件库房管理员岗位职责1、入库前要整理库房，为新到配件的摆放提供空间。
1、入库前要整理库房，为新到配件的摆放提供空间。
2、货物入库验收的工作中，库房管理员要认真清点货物的数量，检查质量，同时填写实收货物清单（送货上门），核实无误后签字确认。
对于有质量问题的货物，保管员有权拒收。
3、保管员负责配件上架，按号就座，严格执行有关“配件的保管”规定。
4、保管员负责根据核对好的入库单据，认真填写卡片帐，做到帐物相符。
填写卡片帐工作，应在当天完成。
5、在配件的发放过程中，保管员必须严格履行出库手续，根据调拨员签发的出库申请提取配件，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货。
6、出库后，保管员根据出库单认真填写卡片帐，做到帐实相符。
7、确保库存准确，保证帐、卡、物相符。
库管员随时对有出入库的配件进行复查。
做好配件的月度和季度盘点工作。
8、因量质问题退换回的配件，要另建帐单独管理，及时督促计划员进行库存和帐目调整，保正库存配件的准确、完好，督促采购员尽快作出异常处理。
9、适时向计划员提出配件库存调整（短缺、积压）的书面报告。
4s店配件管理制度
4s店配件管理制度一、总则1. 为规范4S店配件管理行为，提高服务质量，保障客户利益，制定本制度。
2. 本制度适用于4S店所有工作人员，包括但不限于销售人员、库管人员、服务人员等。
3. 4S店配件管理应遵循“供应保障、使用合理、监管严格、保养维护”的原则，加强配件质量和库存管理，提高工作效率。
二、配件采购管理1. 配件采购应按照4S店公司相关规定和程序进行，采购人员应当遵循公司的采购流程，确保配件采购合规合理。
2. 采购人员应当严格按照4S店公司的采购标准和规范进行采购，保证采购的配件质量合格。
3. 采购人员应当定期对配件供应商进行评估，对供应商的配件质量、交货期、售后服务等进行监督和考核。
4. 对于重要或关键的配件，采购人员应当制定长期合作的供应商名单，确保配件质量稳定可靠。
三、配件入库管理1. 库管人员应当按照4S店公司的相关规定和程序对入库的配件进行验收和登记，并确保入库配件的标识清晰完整。
2. 入库配件应当按照配件的种类、规格、品牌等进行分类存放，并保证库房内的配件整洁有序。
3. 库管人员应当对入库的配件进行定期盘点，确保配件库存的准确性和合理性。
4. 对于配件的保质期和有效期，库管人员应当进行监控和提醒，避免过期配件的使用和销售。
四、配件出库管理1. 销售人员应当按照订单和客户需求对库存中的配件进行出库，确保出库的配件品质符合客户需求。
2. 出库配件应当记录在册，包括配件的种类、规格、数量、销售金额等信息，并及时更新库存信息。
3. 出库配件的包装和保护应当得到妥善处理，确保配件在发运过程中不受损。
4. 出库配件的交付应当及时、准确、完整，销售人员应当与客户进行配件的验收和确认。
五、售后配件管理1. 4S店的售后人员应当根据客户的维修需求进行配件的提供和更换，确保配件质量和适用性。
2. 售后配件的更换应当按照配件更换流程进行，保证更换的配件符合标准并与客户进行确认。
3. 售后配件的使用记录应当详尽完整，包括更换原因、更换时间、更换配件的型号等信息，并及时上报到相关部门。
4s店库管岗位职责
4s店库管岗位职责4S 店库管，这可不是个轻松的活儿！想象一下，一个巨大的库房里，满满当当都是各种汽车配件、用品，要把它们管理得井井有条，那可得有点真本事。
先说库管的基本职责吧。
每天上班的第一件事，就是要对库房进行一次全面的巡查。
这可不是随便走走看看，而是要像个侦探一样，仔细检查每一个货架、每一个角落。
看看有没有货物摆放不整齐的，有没有标签脱落的，有没有因为前一天的取用而变得混乱的地方。
就说有一次，我巡查的时候发现一个货架上的机油桶摆放得歪歪扭扭，有几桶甚至摇摇欲坠。
这要是不小心掉下来，那可不得了！我赶紧把它们重新摆放整齐，还在心里默默念叨：“你们这些小家伙，可别调皮，给我乖乖站好！”然后呢，库管得对库存了如指掌。
每一种配件有多少库存，心里得有一本清楚的账。
这可不像咱们在家里数自己有几件衣服那么简单。
上千种配件，型号、规格各不相同，都得记得清清楚楚。
记得有一次，销售那边急急忙忙来要一个特定型号的刹车片，我脑子一转，立刻就知道在哪个货架的第几层能找到。
当我迅速把货交到他们手里时，那感觉，就像打了一场胜仗，心里别提多美了！库管还得负责货物的出入库管理。
入库的时候，要认真核对货物的数量、型号、质量，一点都不能马虎。
有一回，新到了一批轮胎，我和同事们一起点数、检查，一直忙到中午都没顾上吃饭。
虽然肚子饿得咕咕叫，但心里踏实，因为咱保证了入库的货物没有任何问题。
出库的时候也不轻松，得按照规定的流程来，手续不全可不能出货。
这既是对工作负责，也是对店里的财产负责。
而且，库管还得和各个部门保持良好的沟通。
和采购部门说清楚哪些货需要补货了，和维修部门确认哪些配件用得快，和销售部门协调好客户特殊需求的配件准备。
这就像一个大家庭里的协调员，哪一环都不能掉链子。
比如说，维修师傅在修车过程中发现某个常用的螺丝库存不足了，赶紧跟我说。
我就得马上联系采购部门，催他们尽快补货，免得耽误了维修进度，让客户等得着急。
另外，库管还得做好库存的盘点工作。
汽车 4S 店配件管理手册
汽车 4S 店配件管理手册第1章配件管理概述 (4)1.1 配件管理的重要性 (4)1.2 配件管理的任务与目标 (4)1.3 配件管理的组织架构 (4)第2章配件采购管理 (5)2.1 采购流程与制度 (5)2.1.1 采购需求识别 (5)2.1.2 采购申请与审批 (5)2.1.3 采购执行 (5)2.1.4 配送与验收 (5)2.1.5 付款与结算 (5)2.2 供应商选择与管理 (5)2.2.1 供应商筛选 (5)2.2.2 供应商评估与考核 (5)2.2.3 供应商关系维护 (5)2.3 采购合同与价格谈判 (6)2.3.1 合同签订 (6)2.3.2 价格谈判 (6)2.4 采购质量控制 (6)2.4.1 入库检验 (6)2.4.2 在库管理 (6)2.4.3 质量问题处理 (6)2.4.4 持续改进 (6)第3章配件库存管理 (6)3.1 库存分类与规划 (6)3.1.1 库存分类 (6)3.1.2 库存规划 (7)3.2 库存盘点与调整 (7)3.2.1 库存盘点 (7)3.2.2 库存调整 (7)3.3 库存预警与补货策略 (7)3.3.1 库存预警 (7)3.3.2 补货策略 (7)3.4 库存成本控制 (7)3.4.1 采购成本控制 (7)3.4.2 存储成本控制 (7)3.4.3 运营成本控制 (8)第4章配件销售管理 (8)4.1 销售策略与目标 (8)4.1.1 销售策略 (8)4.1.2 销售目标 (8)4.2 销售价格制定与调整 (8)4.2.1 价格制定原则 (8)4.2.2 价格调整机制 (8)4.3 销售渠道与客户管理 (8)4.3.1 销售渠道建设 (9)4.3.2 客户管理 (9)4.4 销售数据分析与改进 (9)4.4.1 销售数据分析 (9)4.4.2 销售改进措施 (9)第5章配件价格管理 (9)5.1 配件定价原则与方法 (9)5.1.1 定价原则 (9)5.1.2 定价方法 (10)5.2 配件价格策略 (10)5.2.1 新品定价策略 (10)5.2.2 促销定价策略 (10)5.3 价格变动与竞争分析 (10)5.3.1 价格变动因素 (10)5.3.2 竞争分析 (10)5.4 价格管理与监督 (11)5.4.1 价格管理 (11)5.4.2 价格监督 (11)第6章配件质量管理 (11)6.1 配件质量标准与要求 (11)6.1.1 质量标准 (11)6.1.2 质量要求 (11)6.2 配件质量检验与控制 (11)6.2.1 检验流程 (11)6.2.2 质量控制措施 (12)6.3 不合格品处理与追溯 (12)6.3.1 不合格品处理 (12)6.3.2 不合格品追溯 (12)6.4 供应商质量改进 (12)第7章配件售后服务管理 (12)7.1 售后服务流程与规范 (12)7.1.1 售后服务流程 (12)7.1.2 售后服务规范 (13)7.2 配件保修与索赔处理 (13)7.2.1 配件保修 (13)7.2.2 索赔处理 (13)7.3 客户投诉与满意度调查 (13)7.3.1 客户投诉处理 (13)7.3.2 客户满意度调查 (14)7.4 售后服务改进与优化 (14)第8章配件信息化管理 (14)8.1 信息化管理系统概述 (14)8.2 配件信息录入与维护 (14)8.2.1 配件信息录入 (14)8.2.2 配件信息维护 (14)8.3 配件库存与销售数据分析 (15)8.3.1 配件库存分析 (15)8.3.2 配件销售数据分析 (15)8.4 信息化管理优化与升级 (15)第9章配件人员管理 (15)9.1 人员岗位职责与培训 (15)9.1.1 岗位职责分配 (15)9.1.2 培训与提升 (16)9.2 绩效考核与激励制度 (16)9.2.1 绩效考核 (16)9.2.2 激励制度 (16)9.3 团队协作与沟通 (17)9.3.1 团队协作 (17)9.3.2 沟通渠道 (17)9.4 人员晋升与职业发展 (17)第10章配件安全管理 (17)10.1 安全生产制度与规范 (17)10.1.1 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全生产职责。
4S店配件仓库管理制度
4S店配件仓库管理制度一、仓库管理的目标和原则1.目标：保证配件仓库的整体运作顺畅，提高配件的存取效率，降低库存风险，提供高质量的售后服务。
2.原则：-安全第一：配件仓库的工作必须遵守安全规定，确保工作人员和财产的安全。
-透明公正：仓库管理操作要符合公司的制度和规定，保持透明和公正，防止腐败和损失。
-高效节约：优化仓库流程，提高作业效率，降低成本，避免过度库存。
-信息化管理：通过信息系统和技术手段，提高配件库存的准确性和可追溯性。
二、仓库组织与人员管理1.仓库主管的职责：-制定仓库管理制度和工作流程。
-监督和指导仓库员工的工作，保证工作质量和效率。
-负责定期盘点和库存核对。
-负责配件采购、入库和出库的安排和协调。
-维护仓库的设施和设备，确保正常运作。
2.仓库员工的职责：-负责配件入库、出库和盘点工作。
-保持仓库整洁，按照标准存放和分类配件。
-及时向主管上报库存情况和异常情况。
-配合售后服务部门，提供及时的配件支持。
3.人员管理：-根据业务量和工作需求，合理配置仓库工作人员。
-建立绩效考核制度，激励和奖励优秀员工。
-定期组织培训和学习，提高员工的技能和知识水平。
三、仓库管理的基本操作流程1.配件入库管理：-执行采购合同和采购计划，按时采购配件。
-对收到的配件进行验收，确保与订单信息一致，不良品及时退换。
-采用先进的标识、分类和存储方法，确保配件易于查找和存取。
-及时将入库信息录入仓库管理系统，保证准确的库存信息。
-严格执行先进先出原则，防止过期等问题。
2.配件出库管理：-根据售后服务部门的需求和要求进行配件出库。
-出库前进行清点和标记，确保出库的配件准确无误。
-出库时填写相应的出库单，并及时更新库存信息。
-配合售后服务部门安排配件的配送和安装。
-对特殊配件或高值配件进行单独管理和追踪。
3.配件盘点管理：-定期进行全面和局部的配件盘点，确保库存准确无误。
-盘点前对仓库进行清理和整理，确保盘点工作的顺利进行。
汽车4S店配件库存管理的挑战与策略
栏目编辑：刘玺*****************◆文/浙江 黄晓东汽车4S店配件库存管理的挑战与策略汽车4S店作为汽车制造商和消费者之间的桥梁，在汽车市场扮演着重要角色。
配件的供应和库存管理是4S店高效运营和满足客户需求的关键因素。
然而，由于市场需求的不确定性和供应链的复杂性，以及目前汽车市场日益激烈的竞争，配件库存管理变得更加具有挑战性。
一、汽车4S店配件库存管理的挑战1.需求不确定性汽车配件的需求往往受到多种因素影响，如市场经济环境、车型流行程度和季节性等。
这些因素使预测需求变得困难，并可能导致库存过剩或缺货。
2.库存过剩由于需求的不确定性，4S店往往倾向于保持较高水平的配件库存，以确保能够及时满足客户需求。
然而，库存过剩会导致资金占用和仓库空间浪费，同时会增加成本。
3.缺货与库存过剩相反，库存不足也是一个严重的问题。
缺货会影响客户满意度和售后服务质量，并可能让客户流失。
二、汽车4S店配件库存管理的策略1.预测需求准确的需求预测是有效的库存管理的基础。
汽车4S店可以通过历史销售数据、市场趋势分析和产品生命周期等信息，利用数据分析和预测模型来预测未来的配件需求。
同时，与供应商和制造商建立紧密合作关系，获取更准确的市场信息。
(1)数据收集与分析①历史数据分析：收集历史销售数据，特别是配件的销售数据。
分析季节性变化、销售促销活动对配件销售的影响。
②外部因素考虑：考虑市场趋势、汽车销售数据、经济状况等外部因素的影响。
考虑特殊事件如汽车召回、新车型发布等对配件需求的影响。
(2)预测模型建立①使用趋势分析：利用历史数据进行趋势分析，识别配件销售的周期性和趋势。
使用时间序列分析方法，例如移动平均法、指数平滑法等。
②考虑相关因素：考虑与汽车销售相关的因素，如车型、车龄、地理位置等。
使用多元回归分析等方法，建立更为准确的预测模型。
(3)库存管理策略①安全库存设置：基于需求的不确定性，设定适当的安全库存水平，以应对突发的需求增加。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
思考
某一个维修站配件部刹车片月平均用量是15 付，进货次数：每月订购4次（周订单）， 进货周期（7天+3天）
1.该刹车片最低安全库存量是多少？ 2该刹车片最高库存是多少？
1.最小安全库存=日均用量×进货周期 15/30 ×(7+3)=5 2.最大库存量=月均用量+最低安全库存
配件供 应不确 定
临时用 量增加
安全库存
安全库存
是指为了防止不确定性因素而预计的保险储备量 不确定性因素
大量突 发性订 单
配件供 应不确 定
临时用 量增加
其他特 殊原因
安全库存
安全库存
最小安全库存=日均用量×进货周期 最大库存量=月均用量+最低安全库存
库存结构
库存深度 库存宽度
库存时间 合理的库存结构是保障 售后正常运营的关键
ABC分类管理
ABC分类管理
ABC分类法
A类件：连续三个月消耗性极强，周转性高的产品。销售额 80%种类20%
配件运作标准
ASC任何配件业务的开展 只能使用DMS系统
配件运作标准
ASC任何配件业务的开展 只能使用DMS系统
配件部门因遵循SGM关于售后配件“单层次、 闭环式”销售模式的基础上，严格按照SGM 售后配件运作规范进行配件计划、订购、库存 管理及销售。
商务政策考核
根据SGM公布的常用件清单，每季度末抽查。
常用件库存量需大于两周的出库量，周出库量 按该季度平均出库量计算。 全部抽查的常用配件满足，得5分，有一项不 满足，扣一分，扣完为止。
（常用件：配件分类清单中标注为黄色的TOP100的A类件）
LOGO
思考
某一个维修站配件部刹车片月平均用量是15 付，进货次数：每月订购4次（周订单）， 进货周期（7天+3天）
1.该刹车片最低安全库存量是多少？ 2该刹车片最高库存是多少？
1.最小安全库存=日均用量×进货周期 15/30 ×(7+3)=5 2.最大库存量=月均用量+最低安全库存 15+5=20
库存控制评价指标
2
配件满足率
库存控制评价指标
2 完全能满足了的配件 工单/ 所有配件需求 的工单×100%
配件满足率
库存控制评价指标
1 2 完全能满足了的配件 工单/ 所有配件需求 的工单×100%
客户满意度
配件满足率
大量突 发性订 单
安全库存
安全库存
是指为了防止不确定性因素而预计的保险储备量 不确定性因素
大量突 发性订 单
配件供 应不确 定
安全库存
安全库存
是指为了防止不确定性因素而预计的保险储备量 不确定性因素
大量突 发性订 货
库存周转率
库存周转率
库存结构
库存结构
合理的库存结构是保障 售后正常运营的关键
库存结构
库存深度
合理的库存结构是保障 售后正常运营的关键
库存结构
库存深度 库存宽度
合理的库存结构是保障 售后正常运营的关键
库存控制评价指标
3
库存周转率
库存控制评价指标
3 月周转率=平均库存 成本/当月维修领料出 库成本金额
库存周转率
库存控制评价指标
3 月周转率=平均库存 成本/当月维修领料出 库成本金额 ASC每半年必须保证 至少3个月周转率不低 于1.8
配件运作标准
ASC任何配件业务的开展 只能使用DMS系统
配件运作标准
配件部门因遵循SGM关于售后配件“单层次、 闭环式”销售模式的基础上，严格按照SGM 售后配件运作规范进行配件计划、订购、库存 管理及销售。
库存控制评价指标
B类件：连续六个月，但属于周转性较高的产品。销售额15%种类30% C类件：一年内偶发的产品，或产品金额较高，不利于周转的产品。 销售额5%种类50%
ABC分类管理
ABC
分类管理
分类步骤
1.统计单项配件销售量 2.统计月销售总数量 3.按照销售量由大到小 排列 4.单项数量占总数的百 分比 5.计算总计百分比，决 定ABC类别
安全库存
安全库存
安全库存
安全库存
是指为了防止不确定性因素而预计的保险储备量
安全库存
安全库存
是指为了防止不确定性因素而预计的保险储备量 不确定性因素
安全库存
安全库存
是指为了防止不确定性因素而预计的保险储备量 不确定性因素
库存控制评价指标
1 2 3
客户满意度
配件满足率
库存周转率
库存控制评价指标
1
客户满意度
库存控制评价指标
1
CSI：中国汽车市场售后服 务满意度
客户满意度
世界著名权威调查机构J. D. Power
管理要点
1.A类保证品和数量，是 经营的重点 2.B类预测和掌握其周期 性变化规律，在销售期 到来之前作好库存 3.C类严格测定库存品 种和数量，减少积压
ABC分类管理
安全库存
安全库存
库存类型
批量订货库存
安全库存
LOGO
配件库存管理
目录
1 2 3 4 5
配件运作标准 库存控制的评价指标 库存结构 ABC分类管理 安全库存
满足率
TEXT
配件运作标准
配件运作标准
配件业务是特约售后服务中心日常运作非常重要 的环节之一。原厂纯正配件的保证、充足的配件 供应以及先进的配件运作管理体系是支撑ASC成 为国内领先的售后服务中心的坚实基础。
1.该刹车片最低安全库存量是多少？ 2该刹车片最高库存是多少？
1.最小安全库存=日均用量×进货周期
思考
某一个维修站配件部刹车片月平均用量是15 付，进货次数：每月订购4次（周订单）， 进货周期（7天+3天）
1.该刹车片最低安全库存量是多少？ 2该刹车片最高库存是多少？
思考
某一个维修站配件部刹车片月平均用量是15 付，进货次数：每月订购4次（周订单）， 进货周期（7天+3天）
1.该刹车片最低安全库存量是多少？ 2该刹车片最高库存是多少？
思考
某一个维修站配件部刹车片月平均用量是15 付，进货次数：每月订购4次（周订单）， 进货周期（7天+3天）