汽车库存管理
汽车零配件库存管理制度
汽车零配件库存管理制度汽车零配件库存管理制度是指为了能够有效地管理和控制汽车零配件库存而制定的一系列规章制度和流程。
一个良好的库存管理制度可以帮助企业减少库存成本、提高库存周转率和满足客户需求，从而提升企业的竞争力和效益。
下面是一个关于汽车零配件库存管理制度的详细介绍：一、库存管理目标1.降低库存成本：通过精确的库存管理，减少库存积压带来的滞销、降价和过期风险。
2.提高库存周转率：优化供应链管理和订单处理，缩短库存占用时间，提高资金利用效率。
3.满足客户需求：确保库存及时、准确地满足客户需求，并减少缺货和延迟交货的现象。
4.优化供应链：与供应商和销售渠道建立良好的合作关系，确保供应链畅通和稳定经营。
二、库存分类和管理方法1.ABC分类法：将库存按照销售额或销售数量进行划分，A类为销售额或销售数量最高的产品，B类次之，C类最低。
根据不同的产品类别，进行不同的库存控制和管理。
2.FIFO原则：按照“先进先出”的原则，确保库存中的产品尽早出库，减少过期和滞销的风险。
3.安全库存：根据历史销售数据和供应情况，确定适当的安全库存水平，以应对突发需求和供应中断的影响。
4.定期盘点：定期对库存进行盘点，核实实际库存与系统记录的差异，并及时调整。
三、库存订货和补充1.订货量计算：根据销售预测和库存水平，计算合理的订货量，避免过多或过少的库存沉淀。
2.供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保产品质量和供货的及时性。
3.补充订单：根据销售订单和库存情况，及时生成补充订单，保证库存能够及时补充，不影响交货时间。
四、库存跟踪和监控1.库存盘点：定期进行库存盘点，并记录实际库存和系统库存的差异。
2.库存周转率：监控库存周转率指标，确保库存能够及时流通，并及时调整采购和销售计划。
3.库存预警：根据库存水平和销售预测，设定合理的库存预警值，及时发现库存异常情况，并采取相应的措施。
五、库存损益和报废处理1.损益计算：及时计算库存的损益情况，追踪库存的成本、销售额和毛利润情况，及时发现问题。
汽车零件库存管理知识
汽车零件库存管理知识1. 概述汽车零件库存管理是指对汽车维修、保养、更换等所需零部件的管理。
对于汽车修理、保养行业来说，库存管理的重要性不言而喻。
从管理成本、维修效率、客户满意度等方面来说，都离不开良好的库存管理。
本文将介绍如何对汽车零件进行库存管理，以最大化效益，同时降低管理成本。
2. 汽车零件库存管理的目标汽车零件库存管理的目标是尽可能满足客户的要求，同时降低库存成本。
具体来说，汽车零件库存管理的目标包括：1.尽可能满足客户的需求，达到客户满意度最大化。
2.避免过多库存积压，降低库存成本。
3.减少废品率和过期费用，保证库存的质量。
3. 汽车零件库存管理的方法汽车零件库存管理需要进行精细化程度的控制，以达到最大化效益。
下面介绍一些汽车零件库存管理的方法：3.1 合理的进货计划合理的进货计划是保证库存充足的前提。
进货计划要根据公司的销售情况、市场需求、产品价格、产品质量等多种因素进行综合考虑。
进货计划的制定还需要对市场趋势进行预测。
例如，普通车企公司应该要在热门车型销售旺季提前采购相关零部件，以避免库存积压和出现断货状况。
3.2 合理的储存方式采用合理的储存方式可以降低库存的成本，提高质量。
汽车零件储存时需要考虑的因素包括库房的温度、湿度、通风情况等。
除此之外，还需要对零部件进行分类、标识，以便更好地管理。
3.3 智能库存管理智能库存管理可以利用计算机技术、自动化设备等高科技手段，实现汽车零件库存管理的自动化和智能化。
通过智能库存管理，可以实现领料自动化、配货自动化、入库自动化等操作。
智能库存管理还可以做到精确的库存统计、追踪、盘点等操作。
3.4 库存分析库存分析是监控库存的有效手段。
通过库存分析，可以更深入了解库存的现状，进而制定更合理的管理方案。
库存分析通过计算特定时间段内的销售情况、进货情况、库存数量等数值，来分析库存现状和趋势。
库存分析还可以对库存的品质、货期、进货渠道等方面进行评估。
4. 汽车零件库存管理的关键汽车零件库存管理的关键在于不断优化管理流程和提高管理效率。
如何做好汽车4S店的库存管理
如何做好汽车4S店的库存管理汽车4S店的库存管理至关重要，它直接关系到店内汽车销售的效益和顾客满意度。
下面将就如何做好汽车4S店的库存管理从以下几个方面进行详细解析。
一、优化库存结构优化库存结构是提高库存管理效率和降低成本的关键。
首先要根据市场需求和销售数据，合理确定进货数量和种类，避免盲目跟风采购，减少滞销和过期汽车的堆积。
其次，要依据汽车的品牌、型号、颜色、配置等维度进行分类管理，注重高销量和畅销车型的备货量，缩减低销量和滞销车型的库存，确保库存可以更好地满足顾客需求。
此外，还应根据节假日、促销活动等市场因素做好库存规划和备货准备，提前做好市场调研和销售预测，以避免因库存不足或过剩而导致销售机会的损失。
二、建立科学的进销存系统建立科学的进销存系统是实现库存管理的基础。
首先要根据实际情况选择合适的库存管理软件，以实现进货、销售、调拨、退换货等各项操作的准确记录和统计分析。
其次，要严格控制进货环节，建立供应商评估机制，选取质量可靠、交货及时的供应商，确保进货的汽车质量符合店内标准。
在销售环节，要通过精确的销售数据统计和分析，及时了解销售情况，对库存进行动态调整。
最后，在退换货环节，要建立完善的退换货流程，保证退换货操作的准确性和效率，避免因退换货而引起的库存不平衡。
三、加强库存盘点和巡查加强库存盘点和巡查是确保库存准确性和安全性的重要环节。
定期进行库存盘点，通过物理查数量和账务对账，发现和纠正可能存在的库存差异，及时调整库存数据。
同时，要加强库存巡查，确保库存区域的安全和整洁，防止因库存管理不当而引起的损失和事故。
此外，还要建立库存报警机制，设置合理的库存上下限，及时触发报警，提示仓储人员进行库存调整，以保障库存的平衡和安全。
四、加强库存信息管理与分析加强库存信息管理与分析是优化库存管理的关键。
首先要加强库存数据的及时、准确录入，建立库存数据的档案和备份，确保数据的完整性和可靠性。
其次，要加强库存信息的分析和挖掘，通过统计分析库存周转率、ABC分析、安全库存分析等手段，找出库存管理中存在的问题和潜在风险，并及时采取相应的措施进行调整和防范。
库存汽车仓库管理制度范本
第一章总则第一条为加强库存汽车仓库的管理，确保汽车库存的安全、准确和高效，提高库存汽车的使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司在职员工、临时工以及所有进入库存汽车仓库的人员。
第三条库存汽车仓库的管理应遵循安全第一、预防为主、责任到人的原则。
第二章仓库布局与设施第四条库存汽车仓库应按照车辆类型、品牌、规格等进行分类存放，确保车辆存放有序。
第五条仓库内应设置明确的标识，包括车辆型号、颜色、生产日期、入库日期等信息。
第六条仓库内应配备必要的安全设施，如灭火器、防雷设施、防潮设备等。
第七条仓库内应设置专人负责车辆的出入库登记、存放、维护等工作。
第三章入库管理第八条新购入的汽车在入库前，应进行外观检查、性能测试，确保车辆完好。
第九条入库时，应填写《汽车入库登记表》，详细记录车辆信息，并由验收人员签字确认。
第十条车辆入库后，应按照分类存放的要求，放置在指定位置。
第十一条入库车辆应保持清洁，不得有油污、泥沙等污染物。
第四章出库管理第十二条出库车辆需由相关部门提出申请，经仓库管理人员审核批准后方可出库。
第十三条出库时，应核对车辆信息，确保出库车辆与申请出库的车辆一致。
第十四条出库车辆应进行必要的清洁和检查，确保车辆状态良好。
第十五条出库车辆应填写《汽车出库登记表》，并由出库人员和仓库管理人员共同签字确认。
第五章安全管理第十六条仓库内禁止吸烟、饮酒，禁止携带易燃易爆物品。
第十七条仓库内禁止随意堆放杂物，保持通道畅通。
第十八条仓库内禁止私拉乱接电线，确保用电安全。
第十九条仓库内应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第六章员工职责第二十条仓库管理人员负责仓库的日常管理工作，包括车辆入库、出库、保养等。
第二十一条仓库管理人员应定期对仓库进行盘点，确保库存数据的准确性。
第二十二条仓库管理人员应定期对仓库设备进行检查和维护，确保设备正常运行。
第二十三条仓库管理人员应负责对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。
汽车销售库存管理制度
汽车销售库存管理制度一、总则为规范汽车销售库存管理，提高库存效率，降低库存成本，保证销售业绩，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各级分公司、经销商及相关部门的汽车库存管理。
三、库存管理责任1. 公司总部应制定库存管理制度和规范库存管理流程，监督各分公司、经销商的库存管理工作，并对其进行考核。
2. 分公司、经销商应严格执行总部下发的库存管理制度和规定，配合总部进行库存管理考核。
3. 库存管理员应具备一定的库存管理专业知识和经验，全面负责所管库存的管理工作，并向上级领导汇报库存情况。
四、库存管理流程1. 库存采购（1）库存计划：根据市场需求和销售业绩目标，制定库存采购计划，包括车型、数量、配件等。
（2）供应商选择：选择具有一定信誉和质量保证的汽车供应商，签订采购合同，并对其供货能力进行评估。
（3）采购方式：按照公司规定的采购程序和经费预算，进行购车、采购配件等工作。
2. 库存管理（1）入库管理：对采购的汽车和配件进行分类、编号，并记录入库信息，确保信息准确无误。
（2）库存监控：定期对库存进行盘点、检查，及时发现问题并处理。
（3）库存预警：根据销售计划和库存情况，对库存进行预警，及时调整进货计划。
3. 库存销售（1）库存推广：制定促销策略，积极推广库存车辆、配件等，提高销售速度。
（2）库存配备：根据 customer 的需求，提供合适的车辆、配件产品，提高用户满意度。
4. 库存处理（1）库存报废：定期清理过期汽车或配件库存，减少废品积压。
（2）库存调剂：针对库存不足、过剩的车型和配件进行调剂，改善库存结构。
五、库存管理考核1. 定期检查：公司总部应定期对分公司和经销商进行库存管理风险评估和排查，发现问题及时解决。
2. 绩效考核：按照公司规定的绩效考核标准，对各分公司、经销商的库存管理工作进行评定，对成绩优秀的给予奖励，对成绩不理想的进行整改。
3. 典型案例：总部应根据实际情况，对库存管理工作成功的案例进行总结和宣传，借鉴经验，提高库存管理水平。
4、简要说明汽车配件入库、库存管理、出库的步骤及工作要点
4、简要说明汽车配件入库、库存管理、出库的步骤及工作要点汽车配件的入库、库存管理和出库是汽车零部件供应链中非常重要的环节。
以下是相关步骤和工作要点的详细说明：入库步骤：1. 检验确认：在配件入库之前，必须进行严格的检验确认工作。
此过程涉及对配件的数量、质量以及规格的检验，确保配件的符合要求。
2. 编制入库单：根据检验确认结果，编制入库单。
入库单应包括配件的名称、规格、产地、数量等信息。
3. 分类归档：将入库单和配件进行分类归档，便于后续的库存管理。
库存管理步骤：1. 盘点库存：定期对库存进行盘点，以检查配件的实际数量是否与记录的数量一致。
盘点的频率可以根据具体情况而定，通常是每季度或半年一次。
2. 记录库存变动：及时记录库存的变动情况，包括入库、出库、报废等。
3. 定期调整库存：根据实际情况，定期对库存进行调整。
这包括根据盘点结果来更新库存数量，以及根据销售预测来调整库存水平。
4. 库存分析与优化：对库存进行分析，包括配件的销售情况、库存周转率、库龄等指标，以便进行库存优化。
例如，将滞销的配件进行降价处理或清理库存。
出库步骤：1. 订单确认：根据客户的订单，确认需要出库的配件的种类、数量和交付时间等信息。
2. 出库备货：根据订单进行配件的出库备货工作。
将需要出库的配件从库存中取出，进行包装等准备工作。
3. 编制出库单：根据出库备货的结果，编制出库单。
出库单包括配件的名称、规格、数量、交付地点等信息。
4. 出库验收：在实际出库之前，进行出库配件的验收工作。
确保配件的质量符合要求，并与出库单进行对照，确保配件的种类和数量正确。
5. 出库记录：及时记录配件的出库情况，包括出库日期、配件的种类和数量等信息。
工作要点：1. 配件的质量控制：在入库前进行严格的质量检查，确保配件的质量符合要求。
2. 库存管理的精确性：通过盘点和调整库存，保证库存记录的准确性。
3. 库存优化：根据销售数据、库存周转率等指标，进行库存优化工作，避免滞销和过多库存的情况。
4简要说明汽车配件入库库存管理出库的步骤及工作要点
4简要说明汽车配件入库库存管理出库的步骤及工作要点汽车配件的入库、库存管理、出库是汽车维修、销售等行业中非常重要的环节。
以下将详细介绍汽车配件入库、库存管理、出库的步骤及工作要点。
一、入库汽车配件入库是将进货的配件安排到适当的存放位置，并建立相应的库存档案。
入库工作的步骤包括接受、检验、分类、编号、入库等。
1.接受：接受来自供应商的配件，并进行验收。
验收内容包括数量、质量、外观等项的检查。
2.检验：对所接收的配件进行质量检验，确保其符合使用要求。
可通过抽样检验或全检的方式进行。
3.分类：根据配件的特性和用途，将它们分类整理，便于管理和查找。
4.编号：为每个配件分配唯一的编号，建立配件的档案。
这个编号可以是按照供应商编码、产品类别、规格型号等进行编制。
5.入库：将配件按照分类和编号的要求，安排到合适的存放位置，并建立相应的入库记录。
入库记录包括配件编号、入库日期、数量、入库人员等信息。
入库的工作要点包括：-严格按照验收标准进行验收，确保配件的数量、质量和外观符合要求。
-确保配件的存放位置合理、整齐，并根据配件的特性进行分类。
-建立配件的档案，包括编号、规格型号、供应商信息等。
-记录并保存入库信息，方便后续的查询和管理。
二、库存管理库存管理是保证配件供应的稳定性和库存情况的掌控，以提高工作效率，并避免过多或缺少库存的情况。
库存管理的步骤包括库存盘点、库存调整、库存警戒值设定和库存报表统计等。
1.库存盘点：对库存中的配件进行周期性的盘点，确保库存数量与系统记录的数量一致。
盘点可以通过全盘点和局部盘点的方式进行。
2.库存调整：如果发现库存数量与实际数量不符，需要进行库存调整。
调整可以通过增加或减少库存数目来完成。
3.库存警戒值设定：根据需求和经验，设定库存警戒值，一旦库存数量低于警戒值，即发出预警信号，提醒进行补货或采购。
4.库存报表统计：定期生成库存报表，对配件的库存情况进行统计和分析。
报表通常包括库存总量、库存周转率、库存金额、品种比例等。
汽车配件仓库的管理制度
一、总则1.1 为确保汽车配件仓库的规范管理和高效运作，提高库存管理水平，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有汽车配件仓库的日常管理工作。
1.3 仓库管理员应严格遵守本制度，确保仓库安全、有序、高效地运作。
二、仓库管理员职责2.1 负责配件的接收、验收、储存、发放、盘点等工作。
2.2 负责保持仓库的整洁、有序，确保消防设施齐全、通道畅通。
2.3 负责对配件进行分类、编码、标识，确保配件信息的准确性。
2.4 负责定期检查库存配件的质量，发现质量问题及时上报。
2.5 负责仓库安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。
2.6 负责执行本制度及公司其他相关规章制度。
三、配件入库管理3.1 入库前的准备3.1.1 仓库管理员应根据采购订单、生产计划等，提前做好入库准备。
3.1.2 检查入库配件的包装、标识、数量等信息，确保与订单一致。
3.2 验收3.2.1 仓库管理员对入库配件进行验收，包括数量、质量、包装等方面。
3.2.2 如发现质量问题，应立即通知采购部门进行处理。
3.3 入库3.3.1 仓库管理员根据验收结果，将合格配件入库。
3.3.2 按照配件类别、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。
3.3.3 将入库信息录入仓库管理系统，确保账实相符。
四、配件出库管理4.1 出库前的准备4.1.1 仓库管理员根据领料单，提前做好出库准备。
4.1.2 核对领料单与实物信息，确保准确无误。
4.2 出库4.2.1 仓库管理员根据领料单，将配件出库。
4.2.2 对出库配件进行打包、标识，确保配件安全运输。
4.2.3 将出库信息录入仓库管理系统，确保账实相符。
五、库存管理5.1 仓库管理员应定期对库存配件进行盘点，确保账实相符。
5.2 如发现库存异常，应及时上报相关部门处理。
5.3 仓库管理员应根据生产需求，合理控制库存水平，避免库存积压。
六、安全管理6.1 仓库管理员应严格执行消防安全制度，确保消防设施完好。
6.2 仓库内禁止吸烟、使用明火等违规行为。
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（4）保证存储货物的质量。
（5）实现仓库的机械化及自动化管理。
2、汽车配件货架
（1）楼阁式货架：仓库面积较小；
（2）轻型货架：轻小物件；
（3）中型货架：仓库面积较小；
（4）重型货架：抗弯、抗压、抗拉性能比较好；
（5）全组合式：针对性强。小件架、中件架、大件架、玻璃架、车门翼子板架、轮胎架、 挂件架、易损件架等专用货架。
（7）根据零件流动率确定零件的存放位置。
三）汽车配件的营销与管理
1、创造良好的存储条件
（1）安排适当的库房和货位
货架及储物盒
1、货架作用及功能 货架，专门用于存放成件物品的保管设 备，它是仓库实现现代化管理起着重要的作用。
（1）可充分利用仓库空间，提高仓库利用率，扩大仓库储存能力。
（2）避免了货物的相互挤压，减少货物的损失。
发电机、起动机的炭刷和转子 干式离合器的各个摩擦片、制动器的制动蹄片 、散热器
（2）蓄电池的储存
（3）爆燃传感器的存放
放在底层，分格存放，铺上海绵等软物。
（4）减震器的存放
3、汽车配件的保养
1.防尘、防潮、防高温、防照射、细致严密 自然因素对汽车配件的影响
温度对储存配件的影响一一20C左右。
橡胶类：25C~30C
电器配件及绝缘制品：相对湿度大于85%、气温在30C以上时，受潮，性能下降。
油封用的橡胶和皮革：相对湿度过低（一般小于50%）,干裂、发脆。
纸垫块
3日光对储存配件的影响
橡胶制品、方向盘、分电器盖、蓄电池壳等：失去光泽并发生老化、开裂、发粘和失去弹 性。
汽车玻璃：自然碎裂。
金属制品、收录机等。
4其他因素对储存配件的影响。
软木纸及垫：18C~25C；
酚醛塑料制品：在温度达40C以上时，就会发生变形；有油漆防护层的配件也会出现龟裂现象；
金属配件表面涂有保养油或蜡，遇到高温，保养油或蜡也易熔化发生干粘。
2湿度对储存配件的影响一一相对湿度应保持在70%左右
金属配件，特别是精密配件：氧化生锈。
石棉制品：片状雪斑，使其技术性能降低。
货架号：面向货架从左至右编号
货架层号：从下面向上层依次编号
货架层列号：面对货架横向按从左向右或从右向左依次编号
二）配件的存放
配件存放的七大原则
（1）相似零件摆放在一起
（2）零件竖直摆放
（3）零件放在伸手可及的区域
（4）重物放在低位置或腰部位置的货架。
（5）每个零件号码要有一个相对应的货位。
（6）可视化的异常零件数量管理
刹车片，包括离合器面片：一年
蓄电池：2年
制动皮碗：3年
（3）严格配件进出库制度和配件的保养制度
（4）加强库内温度、湿度控制
当库内湿度大于库外湿度时，可将门窗适当打开 当库内湿度降到与库外湿度基本平衡时，就将门窗关闭 库内湿度小于库外湿度时，窗户不要打开。
吸潮剂吸潮2、特殊配件的存放
（1）不能沾油的汽车配件的存放 轮胎、水管接头、三角皮带等橡胶制品 干式纸质空气滤清器滤芯
优点
b）在账页上写明该种配件存放位置的货位号
c）货架前悬挂动态记录货物卡片
工作程序
收货程序
a核对进货票
b查对原有同种配件账页
发货程序
a按提货票查出与之相符的账页
b由账页查出货位号
c到货位核对货票与货卡，相符发货
优点：
便于查找
保管员保管的物资品种不受限制
节约人力
按需变动，充分利用仓库货位
便于库存量的核对，可直接了解该货的动态情况
镀铜配件：呈淡红色，不宜久放
:配件品种多，
但资金占用少。
⑶ABC分析法在仓库管理中的作用
为配件核算和计划编制工作奠定基础
使配件储备定额合理先进
提高配件仓库的微观经济效益
避免人力、物力、财力的浪费
便于仓库核算及企业经济效益的提高
增强执行合同的严肃性
有助于企业进行克村结构分析
（2）要重视各种配件的储存期限
金属配件：12个月
橡胶制品：一年
金属配件
电器元件
虫害
2•各种金属类汽车配件防护层变质的表现：
黑色金属
在潮湿时容易氧化生锈，表面上形成
一层淡红色或暗褐色的细状粉末（即氧化铁）。
如配件上油（蜡）前清洗较好，油（蜡）配方合格，配件一般可储存5年左右不锈蚀。
②有色金属
活塞和各种衬套等
③各种镀有防护层的配件
镀铬配件：呈青光，外表光亮，抗腐蚀性强 镀锡配件：呈灰白色，有轻微光泽
2、 实行ABC管理法
ABC管理法
把储存配件分为ABC三类
进行ABC分类的具体方法
作用
⑴ABC分析法在汽车配件仓库管理中的实际应用
ABC分类：
对仓库所储存的汽车配件，依品种规格及占用资金的大小进行排队，分为
类。
①
A类配件
:配件品种少,
占用资金大；
②
B类配件
:配件品种比
A类多，但占用资金比A类少;
③
C类配件
1仓储的概述
一）基本术语
仓：存放、保管物品的建筑物或场地。
储：将物品储存以备使用。
仓储：指利用仓储存未使用的物品的行为。
仓储管理：对仓库和仓库中储存的货物进行管理。
二）仓储的功能
（1）服务功能
（2）经济功能
2、仓储的作用Βιβλιοθήκη （1）仓储的正作用（2）仓储的逆作用
二、汽车配件库存管理
一）配件的仓位编号
仓位编号是由货架号、层号、列号组成，最后还加上副仓位号，配件的仓库位置号是 仓库空间的三维坐标形象的表现。
二、汽车配件的在库管理
1.实行条理化管理
所谓条理化管理，就是配件管理分类统一，安全堆码美观整齐。仓容利用经济合 理，防尘、防潮、防高温、防照射，细致严密，卡物相符，服务便利，并存放好特殊的汽 车配件。
⑴配件管理分类统一
a）按部、系、品种系列分库就是所有配件，不分车型，一律按部、系、品种顺序集 中存放。
实行定额管理
每立方米的存放重量不得超过设计标准的90%。
堆码美观整齐。
重量较轻，体积较大的配件应单独存放。
5对某些配件，须露天存放时，也要美观整齐，但要上盖下垫，顶不漏雨，下不浸水， 四周要通风，排水要良好。
6清理现场。
⑷卡物相符、服务便利
⑸介绍一种简便有效的配件保管方法
存取配件方法 操作办法 编写货位号一一确定配件存放位置 工作程序
b）按车型系列分库就是按所属的不同车型分库存放配件。
c）在一个库区内同时储存属两个单位或两个以上单位的配件时，也可以按单位设专 库位存。
⑵安全堆码美观整齐
1安全“五距”，具体做到以下六点： 库内货垛与内墙的距离不得少于0.3米
货垛与柱子之间不得少于0.1~0.2米 货垛相互之间一般为0.5米 货架相互之间一般为0.7米 库外存放时，货垛与外墙的距离不得少于0.5米。