HSE管理体系与措施
HSE管理体系及措施
HSE管理体系及措施HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是企业在生产经营过程中，为保障员工健康安全和环境保护而建立的一套管理体系。
1.降低职业安全健康风险：企业应进行职业安全健康风险评估，确定可能的危险因素，并采取相应的措施降低风险，如优化工作流程，提供适当的个人防护装备等。
此外，还应对员工进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
2.环境管理：企业应制定环境管理计划，确保生产过程中没有对环境造成严重的污染。
对于有害物质的处理，应采取相应的防控措施，如使用环保材料，严格监管废弃物的处理等。
3.设备管理：为了保障员工的安全，企业应进行设备的定期检查和维护，并确保设备处于良好的工作状态。
如果发现设备有故障或存在安全隐患，应及时修复或更换。
4.工作场所管理：企业应合理规划和设计工作场所，确保员工的工作条件符合相关的安全标准。
工作场所也应提供适当的通风设备和防火措施，以防止事故的发生。
5.应急管理：企业应制定应急管理计划，确保能够及时有效地应对突发事件。
公司应定期进行演练和培训，提高员工应急能力。
6.监督和评估：企业应定期对HSE管理体系进行监督和评估，确保其有效性。
通过定期检查和内外部审核，可以发现存在的问题并及时进行改进。
7.法律合规：企业应遵守相关的法律法规，如劳动法、环境保护法等，确保自身的合法合规性。
同时，企业还应关注新出台的法律法规，并及时进行调整。
为了有效实施HSE管理体系，企业应采取以下措施：1.领导层重视：企业领导层应高度重视HSE管理体系，将其纳入企业的战略规划和发展目标，并树立榜样效应，以推动HSE管理体系的有效实施。
2.培训教育：企业应对员工进行相应的培训，提高他们的HSE意识和技能。
培训内容包括职业安全健康知识、环境保护准则以及应急处理等。
3.内部沟通与参与：企业应建立有效的内部沟通机制，鼓励员工对HSE管理体系提出建议和意见，并及时回应员工的反馈。
HSE管理体系及措施
HSE管理体系及措施HSE（健康、安全和环境）管理体系是指在组织中实施的一种管理方法，旨在确保组织的活动对员工和环境的健康和安全具有积极影响。
HSE管理体系包括一系列的措施和程序，旨在降低事故和职业病的风险，并确保组织的活动符合法规和标准。
首先，HSE管理体系需要组织制定一系列的政策和目标，以明确组织对健康、安全和环境的承诺。
这些政策和目标应当包括组织的HSE目标、责任和职责分配、法规和标准的遵守要求等。
其次，HSE管理体系需要组织开展风险评估和管理活动。
这包括对组织内部各项活动的风险进行评估，并采取相应的控制措施来降低这些风险。
组织还需要对外部环境因素进行评估，如临近的环境污染源、自然灾害等，并采取相应的控制措施来应对这些风险。
第三，HSE管理体系需要组织开展培训和意识提升活动。
员工是组织最宝贵的资源，也是HSE管理体系的一个重要环节。
组织需要为员工提供相关的培训，包括工作安全、职业健康等方面的知识和技能。
此外，组织还需要通过各种渠道，如内部宣传、工会活动等，提高员工对HSE管理的意识和重要性。
第四，HSE管理体系需要组织建立一套有效的监督和绩效评估机制。
监督机制可以包括定期的检查、内部审计和外部评估等，以确保组织内部的活动符合HSE管理体系的要求。
绩效评估机制可以通过定期的指标测量和评估来了解组织HSE管理体系的运行状况，并提供改进的方向。
最后，HSE管理体系需要组织建立一套有效的应急准备和应对措施。
事故和紧急情况可能随时发生，组织需要制定应急预案，并培训员工进行相应的应对。
对于可能对环境产生不利影响的活动，组织还需要制定相应的环境应急预案，以减少不良后果。
总之，HSE管理体系是组织保障员工和环境健康、安全的重要手段。
通过制定政策目标、开展风险管理、培训与意识提升、监督和绩效评估以及应急准备与应对措施等措施，组织可以有效地管理HSE风险，确保其活动符合法规和标准，并为员工和环境创造良好的工作和生活环境。
hse管理及保证措施范文
HSE管理及保证措施范文前言HSE（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和环境管理。
在企业或项目施工的过程中，HSE管理是一个非常重要的环节。
HSE管理的好坏关系到企业、员工和公众的生命财产安全，以及对自然环境的保护。
因此，如何建立和完善HSE管理体系，制定和实施HSE保证措施，一直是各企业和项目所关注的重要问题。
下面将介绍一篇关于HSE管理及保证措施的范文，希望为大家提供一些参考。
HSE管理体系1.建立全面的HSE管理体系企业或项目需要根据其行业特点和实际情况，建立完整的HSE管理体系。
这包括制定HSE政策、程序和指导文件，以及组建HSE团队，明确各人员的职责和权限。
同时，还需建立HSE信息系统，对各种HSE信息进行收集、分析和报告，为科学决策提供数据支持。
2.审定风险评估报告企业或项目需对可能存在的安全、健康和环境风险进行评估，确定主要风险来源、影响程度和控制措施，并编制相应的风险评估报告。
该报告需经企业或项目负责人或管理层审定通过，然后加以实施。
3.实施HSE培训和交流企业或项目需对各级管理人员和职工开展HSE管理培训和技能培训，使其了解HSE法律法规、标准要求和操作规程，提升其HSE意识和技能水平。
同时，还需定期组织HSE交流会议和技术研讨会，促进各职能部门之间的相互理解和沟通，加强团队协作和合作。
HSE保证措施1.安全技术措施企业或项目需在各个环节实施安全技术措施，包括进行安全检查、安排专人负责、定期检修设备和工具、严格遵守安全操作规程等。
同时，还需完善各种防护设施，确保各项安全措施得到有效实施。
2.健康防护措施企业或项目需根据职工不同的工作岗位和工作环境特点，实施相应的健康防护措施。
例如：配备个人防护用品、保障饮食卫生、组织职工定期体检等。
3.环境管控措施企业或项目需对可能产生的环境污染因素进行管控，采取相应的环境保护措施。
例如：对废水、废气、噪音等进行有效治理，采用环保设备和技术措施，做到资源的合理利用和循环利用。
hse推进措施
hse推进措施HSE（健康、安全和环境）管理体系的推进措施对于确保企业的可持续发展和员工的健康安全至关重要。
以下是一些建议的HSE推进措施：一、制定明确的HSE政策和目标1. 确立企业的HSE愿景和使命，明确表达企业对健康、安全和环境的承诺。
2. 设定具体的HSE目标，包括降低事故率、减少废物排放和提高能源效率等。
3. 制定实现这些目标的详细计划，包括时间表、责任人和所需资源。
二、加强HSE培训和意识提升1. 定期组织HSE培训课程，确保员工了解并掌握相关的健康、安全和环境知识。
2. 开展HSE意识提升活动，如安全月、环保周等，提高员工对HSE重要性的认识。
3. 鼓励员工参与HSE活动，建立激励机制，表彰在HSE方面表现突出的员工。
三、实施HSE管理体系和标准化1. 建立完善的HSE管理体系，包括制定HSE管理手册、程序文件和作业指导书等。
2. 引入国际先进的HSE管理标准，如ISO 14001、OHSAS 18001等，提升企业的HSE管理水平。
3. 定期对HSE管理体系进行审计和评估，确保其有效性和持续改进。
四、强化风险管理和隐患排查1. 建立全面的风险评估机制，识别企业运营过程中可能面临的健康、安全和环境风险。
2. 制定针对性的风险控制措施，降低潜在风险对企业和员工的影响。
3. 定期开展隐患排查活动，及时发现并整改存在的安全隐患。
五、加强应急管理和事故处置能力1. 建立完善的应急管理体系，包括应急预案的制定、应急演练的组织和实施等。
2. 提高员工的应急意识和自救互救能力，确保在紧急情况下能够迅速做出反应。
3. 对发生的事故进行彻底调查和分析，找出事故原因并采取措施防止类似事故再次发生。
六、建立持续改进机制1. 鼓励员工提出改进建议，激发企业内部的创新活力。
2. 定期对HSE管理工作进行总结和评估，识别改进机会并制定改进措施。
3. 与其他先进企业或行业组织进行交流与合作，学习借鉴他们的成功经验和做法。
HSE管理体系及保障措施
HSE管理体系与保障措施编制审核批准某某技术有限公司项目部年月日目录目录1．总则12．承诺、方针和目标1 3．项目部HSE管理组织结构图34．职责35．HSE策划与风险评价66．健康及安全措施67．主要危险点安全措施71．总则某某工程施工内容共分一个标段。
工程内容包括：施工作业带的临时性征地、接桩测量放线、管沟土石方开挖、管道敷设、作业带清理及扫线、管沟回填、管道补口补伤、吹扫试压、道路顶管穿越、河流穿越、地貌恢复，阀门及管件阀井安装。
为科学有序地组织施工，特编制本施工组织设计。
该管线基本沿路敷设，部分地带穿越农田、果园、河流、公路等，施工现场作业面狭窄，开辟施工便道工作量大，作业带难以连续贯通，转场频繁，不仅给施工机具进场、施工组织及现场作业带来很大困难，而且为水土保持、植被、生物等生态环境的保护增加了难度。
同时，对施工安全存在不同程度的隐患和危害。
事故发生往往是人的不安全行为、物的不安全状态所导致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各种隐患和危险因素。
要控制、避免和消除事故，搞好环境保护，保证人身不受伤害，必须彻底改善现场管理方法°HSE管理体系运用了系统管理方法，从单一管理扩展到一体化管理，强调管理的程序化和规范化。
为了达到规范施工，满足业主要求，防止施工作业中各种伤害，保护员工的安全和健康，避免环境污染和破坏，创一流施工业绩，特制定本方案，本方案适用于某某工程项目施工全过程的健康、安全与环境（HSE）管理工作，有效期自中标之日起至工程完工日止。
2．承诺、方针和目标2.1承诺2.1.1遵守国家法律、法规、地方政府法规、行业规范并满足合同要求；2.1.2为日常的HSE管理提供必要的人、财、物等资源；2.1.3以文明的HSE行为，为客户提供优质服务，为公众留下良好形象；2.1.4良好的HSE业绩，以及保障员工的健康和安全是我们工作的关键；2.1.5对职工进行“以人为本，预防为主，防治结合”的教育培训，提高职工HSE意识和技术素质；2.1.6表彰和嘉奖对改进HSE表现有贡献的员工；2.1.7与我们的合作伙伴共同协作，提高HSE管理水平。
(完整版)HSE管理体系及措施
1.HSE 方针精心施工，顾客满意；遵规守法，持续改进；保护环境，关爱生命。
2. HSE 管理目标①职业健康目标杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。
②施工安全目标杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在3‰以内，施工现场安全检查评分合格率 100％。
③施工环境目标噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。
施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部份，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合管理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
11.2.1 HSE 组织机构项目经理HSE 经理现场HSE 管理人员11.2.2 职责与权限1.项目HSE 控制组① 对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核；②定期对项目部HSE管理体系运行评审；③ 监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用；④ 监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理；⑤ 召开项目部HSE管理会议，组织项目部HSE大检查；⑥ 组织项目部大型HSE宣传教育、交流活动；⑦ 就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通；⑧ 组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查；⑨ 对项目发生的重大变更进行管理评审，对严重违反HSE管理规定、或者不良HSE业绩的施工队或者个人进行处罚，并对好的典型进行奖励和表彰。
2.项目经理项目HSE控制组的主持人，在HSE经理的协助下，制定现场的HSE管理的策略、方针和目标，支持现场HSE经理的工作，对现场HSE管理提供体系、资源保证，参预现场HSE管理的主要检查、评审，批准现场主要的奖罚措施。
3.HSE经理① 就项目施工现场的HSE工作，向项目经理负责，是施工现场HSE管理工作的主要负责人；② 负责现场HSE策划，制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等，完善现场HSE 管理体系；③贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准；④ 负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施；⑤ 负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作；⑥ 负责组织编写现场的HSE应急预案；负责建立现场的应急组织，负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作；⑦负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作，并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE 管理人员的工作；⑧确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工；⑨负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认；⑩负责对施工队的HSE业绩、能力和健康、安全与环境管理状况等进行评定；确保选择的施工队，符合国家法律法规的规定，并达到项目业主的HSE管理要求；负责组织现场的HSE定期和不定期的检查、评比，及时了解现场安全动态，并组织对施工中的HSE问题进行分析研究和评审，提出改进意见，制止违章作业；做好现场HSE事故内部上报和事故发生后的组织抢险工作，采取防止事故进一步扩大和减少人员伤亡及财产损失的措施；确保项目有关HSE设施的建设与主体工程同时施工；催促、落实现场HSE专项资金和有关HSE方面措施费用的及时到位，并负责现场HSE专项资金的专款专用；通过监视、测量、检查、报告等手段，对现场HSE管理体系执行情况实施有效控制；保持与施工现场相关方的联系，负责就HSE事宜与相关方进行商议和沟通；主持召开现场的HSE会议，确立有关HSE现场会议主题；负责施工现场HSE问题的整改和验收工作；遇有施工不安全的紧急情况，有权责令局部或者全部停工，并即将通知项目经理，同时采取整改措施；对现场存在的HSE问题，有权越级报告。
hse管理体系与保障措施
HSE管理体系与保障措施1. 什么是HSE管理体系？HSE（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和环境，其管理体系是指为了保障员工和环境的健康、安全而设计的一整套管理体系，它包含以下的内容：•识别危险和评估风险；•制定安全标准和程序；•实施安全培训和文化建设；•推行监督和管理。
2. HSE管理体系的优势2.1 保障员工健康和生命安全在HSE管理体系下，企业必须设置完善且合理的安全标准和流程，员工只有在遵守这些标准和流程的情况下，才能更好地保障自身的安全和健康。
2.2 降低事故发生率通过识别危险和评估风险，企业能够制定出针对性的安全标准和程序，从而能够有效地降低事故的发生率。
2.3 优化企业运营管理在HSE管理体系下，企业需要创造良好的安全文化，从而能够增强员工的安全意识和责任感，同时也能够提高企业的形象和竞争力。
3. HSE保障措施为了更好地保障HSE管理体系的实现，企业需要采取以下措施：3.1 制定安全方针和法规企业必须制定一些针对性的安全方针和法规，以保障员工和环境的健康、安全，如：安全标准、应急预案等等。
3.2 安全教育和培训企业需要定期对员工进行安全教育和培训，增强员工的安全意识和责任感，提高员工对安全事故的应急能力。
3.3 进行安全检查和监测企业需要定期进行安全检查和监测，及时发现和处理风险，从而能够有效地保障员工和环境的健康、安全。
3.4 着重追踪危害物体企业必须对危害物体进行管理，严格控制危害物体的使用和处理，防止其对员工和环境造成危害。
4. 总结基于此，HSE管理体系是企业保障员工和环境健康、安全的必要手段，在企业的发展中，应该充分体现HSE的重要性，并采取相应的保障措施，优化企业管理流程，提高企业形象和竞争力。
HSE管理体系与管理措施
HSE管理体系与管理措施HSE管理体系是一种集成化的管理方法，它的核心在于通过对环境、职业健康安全和安全生产方面的有效管理和控制来降低组织所承担的风险。
在实际应用中，HSE管理体系并不是一种单一的标准或模式，而是一个可以根据组织自身需求和特点进行调整和定制的综合性管理解决方案。
HSE管理体系的主要目标在于提高工作场所的安全和健康状况，保障员工的人身安全和财产安全，遵守相关法律法规要求，减少环境污染和生产事故，提升企业品牌形象，进而实现可持续发展。
HSE管理体系中包含的管理措施主要有以下几个方面：1. 管理目标的确定：通过梳理相应的法律法规要求和企业自身的风险评估，制定科学、可衡量、可持续的HSE管理目标，并将之分解到相应的部门和业务流程中。
2. 管理责任的明确：HSE管理体系需要明确拥有监督和管理职责的相关人员，并建立相应的管理框架。
这要求各级管理者明确自身职责，有效地管理和分配下属的工作任务，确保组织内部的工作安全，对于工作中的隐患和风险实施有效的监管。
3. 风险管理：组织要制定相应的风险评估和控制计划，并实施有效的监测和改进策略，以确保风险评估的准确性、科学性和可靠性。
通过风险管理，可及时发现问题的根源，及时采取相应的控制措施，并根据事故的严重程度及时采取预防措施，减少事故的发生及对员工人身、财产和环境造成的损害。
4. 培训和技术支持：整个HSE管理体系中职工培训的质量和深度必须得到重视和加强，员工需要通过岗位培训、课堂培训和实践培训等方式，了解和掌握HSE管理体系中相关规定和标准，提高他们的安全意识和技能，以确保组织内部的全员参与和贯彻。
实施HSE管理体系能够全面提高企业的管理水平和效果，有效地降低企业对环境所造成的损害和影响，避免生产事故的发生，保障员工的安全和健康。
同时，HSE管理体系的实施也可以提高企业的市场竞争力，满足客户和供应商的要求，提高生产效率和利润增长，创造更高的社会效益和经济价值。
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第十一章HSE管理体系及措施11.1 项目HSE方针和目标1.HSE方针精心施工，顾客满意；遵规守法，持续改进；保护环境，关爱生命。
2. HSE管理目标①职业健康目标杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。
②施工安全目标杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在3‰以内，施工现场安全检查评分合格率100％。
③施工环境目标噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。
11.2项目HSE管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
11.2.1 HSE组织机构11.2.2 职责与权限1.项目HSE 控制组①对项目部制定的HSE 管理方针、目标进行评价审核；②定期对项目部HSE 管理体系运行评审；③监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用；④监督、指导项目部和施工队的HSE 体系管理；⑤召开项目部HSE 管理会议，组织项目部HSE 大检查；⑥组织项目部大型HSE 宣传教育、交流活动；⑦就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通；⑧组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查；⑨对项目发生的重大变更进行管理评审，对严重违反HSE 管理规定、或不良HSE 业绩的施工队或个人进行处罚，并对好的典型进行奖励和表彰。
2.项目经理项目HSE 控制组的主持人，在HSE 经理的协助下，制定现场的HSE管理的策略、方针和目标，支持现场HSE经理的工作，对现场HSE管理提供体系、资源保证，参与现场HSE管理的主要检查、评审，批准现场主要的奖罚措施。
3.HSE经理①就项目施工现场的HSE工作，向项目经理负责，是施工现场HSE管理工作的主要负责人；②负责现场HSE策划，制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等，完善现场HSE 管理体系；③贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准；④负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施；⑤负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作；⑥负责组织编写现场的HSE应急预案；负责建立现场的应急组织，负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作；⑦负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作，并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE管理人员的工作；⑧确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工；⑨负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认；⑩负责对施工队的HSE业绩、能力和健康、安全与环境管理状况等进行评定；确保选择的施工队，符合国家法律法规的规定，并达到项目业主的HSE管理要求；○11负责组织现场的HSE定期和不定期的检查、评比，及时了解现场安全动态，并组织对施工中的HSE问题进行分析研究和评审，提出改进意见，制止违章作业；○12做好现场HSE事故内部上报和事故发生后的组织抢险工作，采取防止事故进一步扩大和减少人员伤亡及财产损失的措施；○13确保项目有关HSE设施的建设与主体工程同时施工；○14督促、落实现场HSE专项资金和有关HSE方面措施费用的及时到位，并负责现场HSE 专项资金的专款专用；○15通过监视、测量、检查、报告等手段，对现场HSE管理体系执行情况实施有效控制；○16保持与施工现场相关方的联系，负责就HSE事宜与相关方进行协商和沟通；○17主持召开现场的HSE会议，确立有关HSE现场会议主题；○18负责施工现场HSE问题的整改和验收工作；○19遇有施工不安全的紧急情况，有权责令局部或全部停工，并立即通知项目经理，同时采取整改措施；○20对现场存在的HSE问题，有权越级报告。
4.现场HSE管理人员①积极贯彻执行国家及地方关于安全生产方面的法律、法规、及有关标准规定，协助现场HSE经理认真贯彻执行公司HSE方针、政策、法规和相关技术标准规范，起草、制定、审查和落实本项目各项安全生产管理制度和规定，承担现场HSE监督管理职责，并向现场HSE 经理负责；②对违章指挥、违章作业、或发现严重安全隐患进行纠正，有发布现场局部作业临时停工指令的权利；③参加项目组织的安全检查工作，制止违章作业。
分析研究现场HSE动态，提出改进意见和措施，及时向现场HSE经理汇报检查结果；④参加现场召开的HSE会议，并有权主持召开有关HSE现场专题会议；⑤负责编制项目HSE教育培训计划，并协助现场HSE经理做好现场员工的教育培训工作；⑥负责编制项目HSE应急预案，并协助现场HSE经理做好应急演习；⑦负责项目实施过程中危险源和环境因素的辨识、风险评价，协助现场HSE经理制定项目的HSE目标；⑧参加项目组织的HSE现场形势和事故及隐患分析会，提出合理和切实可行的预防措施和对策，并监督其落实情况；⑨协助现场HSE经理，做好现场有关HSE方面的各方协调工作；⑩建立健全安全生产和劳动保护资料、台帐；○11对HSE管理体系的实施情况进行监督检查，同时认真执行现场HSE检查制度；○12参与施工方案的审查和开工前的措施落实等确认工作；○13负责项目实施过程中事故、事件和不符合的处理，依据现场检查中发现的不符合和隐患，向施工队发布整改通知单；○14负责组织对施工现场的临时用电、脚手架的验收，负责对其各项小型设备的安装验收及运行检查；○15对许可作业票证批复前的检查、确认工作；○16监督和跟踪施工队对现场HSE程序、安全生产责任制、管理规定和整改措施的执行和落实情况，并及时向现场HSE经理汇报；○17参与伤亡事故的调查处理和工伤事故的统计、分析、报告，协助有关部门提出预防事故的措施，督促按期实施；○18对现场存在的HSE问题，有权越级报告；○19监督检查各施工队的安全生产责任制实施情况；○20监督检查各施工队的安全教育培训情况；○21监督检查各施工队的安全检查、安全活动及文明卫生管理制度的落实情况；○22负责检查、跟踪各施工队施工现场的临时用电设施、起重吊装、施工机械接地、安全防护设施、脚手架的搭设、个人防护用品的穿戴、许可作业、标牌、应急物资和消防器材等的状态；○23负责检查监督各施工队所有施工人员的作业状态及各种作业人员的持证上岗情况，杜绝“三违”现象，一旦发现按规定处理；○24监督各施工队按规定及时发放和合理使用个人防护用品，积极预防职业病和传染病；○25定期对各施工队的HSE防护设备设施的配备、使用、维护等情况进行检查；○26遇有施工不安全的紧急情况，有权责令局部先停工，采取措施并立即报告；○27负责工伤事故统计分析和口头报告，参与工伤事故调查、处理；○28负责现场HSE会议的记录和施工施工队HSE资料的检查工作；○29对施工施工队的不符合整改情况进行验证；○30协助现场HSE经理，做好现场有关HSE方面的协调、检查和记录工作；○31对现场HSE管理程序、安全生产责任制、管理规定、制度和整改措施的执行及落实情况进行监督和跟踪，并及时向现场HSE经理汇报；○32监督和跟踪施工施工队的每周安全会议、每天的班前作业风险分析和每道工序作业前的安全技术交底执行及落实情况，并及时向现场HSE经理汇报；○33负责收集、统计和记录现场的HSE数据和资料；11.3 现场HSE教育与培训制度1.根据我公司总部和业主、总包方对HSE培训的要求，结合项目建设的特点，本项目部建立的职业健康安全教育制度，未经教育的人员不得上岗作业。
2.按照总包方的HSE教育、培训大纲，将准备在本工程实施的HSE教育和培训详细计划，编入其HSE方案中，报总包和监理审批，负责对其各自的人员具体实施职业健康安全与环境教育和培训工作，包括从业人员入场教育；职业健康安全与环境技术交底；学习安全操作规程；针对季节变化、环境作业特点和职业健康知识、法律法规等开展的专题教育活动，以及应急抢险、救护、疏散和消防培训等内容，培训要有培训记录并存档，供总包和业主抽查。
3.未参加项目部组织的进场安全教育和考核不及格的人员，不得进行现场的作业活动。
4.初步拟定以下培训内容：①人员进场前进行入场安全教育。
②施工项目发生重大变更时，组织职工对作业场所风险识别削减和控制措施进行学习；③应急预案的培训及应急演练；④人员急救、自救基础知识培训；⑤各专业工种、岗位HSE知识（安全措施）的培训；⑥根据施工需要决定的特殊技能培训；⑦参加业主、总包方组织的HSE专门培训；11.4 HSE设施及图牌、标识的使用11.4.1 现场HSE设施应配备满足监督、管理、检查、监测和作业所必须的HSE专用设备、设施。
主要包括：漏电断路器测试仪、绝缘电阻测试仪、接地电阻测试仪、双系索大钩安全带、安全网、生命线、警戒带、警戒牌、HSE宣传栏、公告栏、安全应急手灯、手持喊话器、消防器材等，应具有设备型号、主要技术指标、出厂日期、年检、维修日期、能力评估等标识，并由专人负责保管，填写保管表单。
11.4.2现场医疗设施1.现场办公室，要有医药箱、担架止血带、骨折定位夹板等。
指定专人负责药品的每周自查和补充、更新工作，对药品的自查、补充和更新要留有记录，并存档。
2.在现场施工期间，现场应保证预留一台用于紧急救护的应急车辆和专职司机，处于备用状态。
3.要根据其现场办公室与各自的施工区域距离的远近和作业的危险程度，在其施工区域内设置现场医药箱，医药箱设置处应有醒目标识。
11.4.3安全标牌、警示牌、安全通道牌配备及使用在施工区域，设置醒目、满足现场需求的安全标志牌、警示牌、限速牌、紧急集合点、应急疏散路线指示牌、吸烟点等。
负责设置的安全标牌、警示牌等安放后的维护和更新工作。
11.5 沟通与交流沟通与交流原则是：统一思想，顾全大局，杜绝隐患，预防事故，提高意识，服务项目。
沟通与交流的对象有：业主、监理、总包与施工单位之间，总包与施工单位之间，施工单位与施工单位之间。
11.5.1 现场HSE会议制度1.项目部HSE每月例会每月定期的HSE例会，由项目经理负责组织落实，其HSE经理监督日常的执行情况。
每月定期项目部HSE例会内容，主要是通过反复的学习相关的法规，来提高全体员工的职业健康安全和环境保护方面的认识，针对项目作业的特点和环境影响，提出具体的要求和预防措施，达到规范施工和持续教育的目的。
按照项目部的HSE教育和培训计划，结合EPC总包商、业主、监理的有关教育和培训要求，组织好每月定期项目部HSE例会，使其真正达到全体员工自觉遵守相关的法律、法规和操作规程，以及提高员工自我保护意识和防范意识的目的。
每月项目部HSE例会，要有计划安排，定期地举行，要有会议纪要，会议纪要HSE部门要存档。
2.施工班组班前会在每天作业开始前，由作业班组HSE监督员或班组长组织，依据当天作业环境、风险影响因素、人员的职责范围，提出相关要求并检查个人防护用品的佩戴。