创业团队公司股权结构设计
创业计划书股本结构及规模
创业计划书股本结构及规模一、股本结构股本结构是公司股东在公司内部持股比例和权益分配的安排。
股本结构的设置要根据公司的实际情况和目标进行合理安排。
为确保公司股本结构合理、稳定、公平，我们制定了如下股本结构：1.股本总数：公司股本总数为1亿股。
2.股东构成：公司将采取多元化的股东构成，包括创始人、天使投资人、风险投资人以及员工持股计划等。
3.持股比例：创始人持股比例为30%，天使投资人持股比例为20%，风险投资人持股比例为30%，员工持股比例为10%，并保留10%的股本用于未来的增发和员工激励。
4.股权激励：公司将设立一套完善的股权激励机制，以激励员工积极工作，提升公司的整体竞争力。
5.股权转让：公司股东应按照协议规定，遵守公司章程的约定，达成一致意见，按规定程序进行股权转让。
6.增发预案：公司保留10%的股本用于未来的增发。
增发对象可以是员工持股计划、合作伙伴或战略投资者等。
增发可通过公开发行或私募方式进行。
7.投票权：公司设立不同的股份类别，股东的投票权与持股比例相对应，在公司治理中实现合理有序。
二、规模1.资本需求：公司预计通过本轮融资筹集资金1000万元，用于产品研发、市场推广和公司运营。
2.盈利预期：公司预计在未来三年内实现盈利，并逐步扩大盈利规模。
3.规模扩张：公司将在盈利后逐步扩大规模，增加产品线，拓宽市场，提升公司规模和竞争力。
4.人力资源规模：公司将逐步扩大团队规模，加强产品研发、市场拓展和客户服务。
5.市场规模：公司将立足中国市场，逐步拓展国际市场，扩大品牌知名度和市场份额。
6.资产规模：公司将逐步提升资产规模，加大投入，提升公司核心竞争力。
三、风险提示1.市场风险：公司面临市场竞争激烈、行业变化快等市场风险，需及时调整策略应对。
2.技术风险：公司产品需求技术不断升级和创新，公司需及时跟进和研发新技术，降低技术风险。
3.资金风险：公司融资需求大，资金链紧张可能影响公司正常运营，应充分做好风险控制与资金运营。
创业公司股权分配方案
创业公司股权分配方案新公司注册时股份如何分配年轻人选择创业，也有很多人选择合伙创办企业在公司注册申请营业执照的时候我问过很多老板股份怎么分配很多老板告诉我说你看着分就行随便分就行各50%就行一人一半就行等等很多人觉得这个无所谓也不是什么大问题反正注册资金是认缴也不用按比例出钱其实不是这样的很多创业者是因为股权和钱如何分的问题最后不欢而散合伙创办企业好处很多但是股权分配是合伙人做出的最为困难的决定之一但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题首先我给出几种股份分配的模型各位创业者一定要对号入座主创始人绝对控股型，主要的创始人，至少拿67%的股份，然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样就能保证主创人的绝对控股。
相对控股型主要的创始人，拿51%的股份，然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样平时公司的一些事情，老板一个人就能决定。
不控股型就是合伙人股权差距不大，例如3个人，一人34%，另外两个人33%。
这种对应大多数初创人员来说，可能用的比较多，只有合伙人们比较团结，很有契约精神才行，又或者是合伙人能力互补，缺一不可，并且每个人能力都很强，一起比较划得来。
所以尽量不要用这种。
股权和控制权分开如何到了后期，公司做大了，需要融资的时候，还合伙人一起还可以确定将股权和控制权分开，创业合伙人，股份被稀释，但是控制权还在创业合伙人手上。
为了防止第二个问题。
首先约定创业合伙人拿限制性股权，就是分期兑现，例如：第一年兑换25%股权，然后每个月兑换2%的股权。
如果风险合伙人退出，公司将回购相应的股份。
所以需要提前约定好回购机制，1.溢价回购2.按照公司净资产回购3.按照合伙企业入股时价格的百分比。
下面我们具体分析一下首先1.什么是合伙人，谁可以参与初始股权的分配？合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，在创业层面，理解应该是能背靠背，各自独当一面，实现各自包括研发、运营、资金、渠道等优势有效整合的团队，合伙人之间紧密联系、不可相互替代。
创业计划书股权结构范例
创业计划书股权结构范例一、创业项目概述公司名称：XXXXX股份有限公司公司所在地：XXXX市XXXX区公司类型：股份有限公司一、创业项目概述1.1 企业发展过程XXXXX股份公司成立于XXXX年，公司成立初期，主要从事XXXX业务，取得了一定的市场和行业认可。
随着市场的不断变化和发展，公司经营领域逐渐扩展到XXXXX领域。
公司以“专业、诚信、创新、合作”的经营理念，逐步壮大成长，形成了一定的市场竞争力。
1.2 项目背景随着经济的不断发展，科技的不断进步，市场需求不断增长，XXXXX市场的发展前景广阔，市场潜力巨大。
为了抓住市场机遇，扩大公司经营规模，提高市场影响力，公司决定开展XXXXX业务。
1.3 项目名称本项目公司计划命名为“智慧XXXXX”，旨在表达公司致力于将科技与服务深度结合，为客户提供更智能、更高效的XXXXX服务。
1.4 项目定位本项目公司定位为市场领先的XXXXX服务提供商，致力于打造XXXXX领域的领先品牌，为客户提供全方位、高质量的XXXXX服务。
1.5 项目目标本项目公司的长期目标是成为XXXXX市场的领军企业，并不断提高市场份额，提升公司整体实力。
在近期，公司的目标是快速扩大业务规模，打响品牌知名度，实现良好的经济效益和社会效益。
1.6 项目优势本项目公司具有丰富的行业经验和技术积累，拥有一支高素质、高效率的团队，致力于为客户提供一流的XXXXX服务。
公司在市场上具有一定的品牌影响力和客户口碑，公司发展潜力巨大。
1.7 项目风险本项目公司所处的XXXXX市场竞争激烈，技术变化快，市场需求不断变化，公司遇到的外部环境风险、市场风险、技术风险等较大。
同时，公司内部管理风险、运营风险等也需要进行有效控制。
1.8 市场分析公司未来发展的市场主要包括XXXXX市场和XXXXXX市场。
XXXXX市场规模庞大，需求广泛，城市化进程加速，XXXXX行业将迎来快速发展机遇。
同时，XXXXXX市场也具有巨大的潜力，尤其是在XXXXX领域，需求不断增长。
创业初期公司股权结构的设计
创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石。
在创业初期，股权分配比较简单明确，几个投资人按照出资比例分得相应的股权。
但是随着企业的发展，必然会有进有出，并且分配利益上会产生冲突。
实际中还存在许多隐名股东和特殊股权，增加了公司运作的风险。
当公司运作后，各种内部矛盾凸显，在这些矛盾中，股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
因此，许多中小投资者在实践中忽视了股权比例和股东权利的调整，最终在内部矛盾中陷入进退两难的境地。
这种局面也容易将公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
首先，股权结构不仅仅是简单的股权比例。
股权结构设计是以股东股权比例为基础，通过调整股东权利、股东会和董事会职权以及表决程序等一系列因素，形成股东权利结构体系。
其次，股权比例与公司管理和决策有关。
股权是基于投资产生的所有权，公司的管理权和决策权来源于股权。
不同的投资者可能在公司管理上有不同的角色，有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理，有些则同时参与公司管理。
股东的决策权取决于股权比例，取得决策权的股东被称为控股股东。
控股股东通常有两种方式取得控制权，一是直接实际出资达到50%以上，二是通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。
值得注意的是，对于股东之间没有利害关系、实际出资未达到50%的情况下，需要在公司章程的起草中下功夫。
通过公司章程扩大己方的表决权数，可以突破同股同表决权的常例。
需要在公司成立之初做好股东权利的设计，以避免今后产生纠纷。
股东权利也需要进行弱化或强化的调整。
股东权利包括自益权和共益权两方面，如盈余分配权、剩余财产分配权和表决权等。
在实践中，需要运用章程、股东合同等形式明确相关股东之间的权益取舍。
同时，股东权利的弱化或强化也适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才。
通过给予一定的股东权利，可以留住优秀人才，实现利益最大化。
最后，股东会及董事会职权和表决事项的设计也需要考虑。
公司内部创业股权分配方案
公司内部创业股权分配方案公司内部创业股权分配方案一、前言随着大众创业、万众创新的号召，公司内部创业逐渐成为一种普遍现象。
为了激励和奖励公司内部创业者，鼓励实施创新项目，制定一套合理的创业股权分配方案意义重大。
本文将就公司内部创业股权分配方案进行详细论述，以确保既能满足创业者的合理诉求，又能符合公司整体利益。
二、创业股权概述创业股权即指公司为鼓励员工创新创业而分配的股份。
在公司存在内部创业项目的情况下，创业者拥有创业股权，这样可以实现对项目的持续管理与发展。
创业股权分配方案要根据具体的公司情况，确定适合的股权分配比例、期权激励、归属及回购等内容，为创业者提供合理的刺激和回报。
三、股权分配比例股权分配比例是创业股权分配方案的核心内容之一。
具体分配比例应根据项目价值、风险评估、个人贡献等因素进行确定。
建议按照以下原则进行分配：1. 项目价值：创业者的股权比例应与项目贡献价值成正比，即项目价值越高，股权比例越大；2. 风险评估：创业股权分配也应考虑项目风险因素，风险越高，创业者获取的股权比例应该更大；3. 个人贡献：创业者个人的贡献应作为股权分配的重要依据，比如技术、管理、资金等方面的贡献等。
四、期权激励除了分配股权之外，期权激励也是一种常见的创业者激励方式。
期权是指在特定的时间内以特定价格购买公司股份的权利，既可以提高创业者的积极性，也可以进一步确保公司的长期发展。
具体的期权激励方案应考虑以下要素：1. 激励对象：制定期权激励方案时应明确激励对象，如创业团队、技术骨干等；2. 股权期权：确定激励对象可以获得的期权总量和授予时间，同时要明确授予期限和行权条件；3. 期权行权价：期权激励方案中要规定行权价格，通常以股票市场价格为基准，并在期权行权时进行调整；4. 期权回购：一般应明确期权回购的条件，以及回购价格的确定方式；5. 公司治理：期权激励方案要明确期权行权对公司治理结构、股东权益等方面的影响。
五、股权归属及回购股权归属和回购是公司内部创业股权分配方案中重要的部分。
创业初期公司股权结构的设计四篇
创业初期公司股权结构的设计四篇篇一：创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。
而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。
所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
股权架构设计方案范本
股权架构设计方案范本1. 背景介绍在创立一家公司时，设计合理的股权架构是非常重要的。
股权架构决定了公司内部权力分配和激励机制，直接关系到公司的发展和股东的利益。
本文档将提供一个股权架构设计方案的范本，供参考使用。
2. 公司股权结构2.1 股东分类公司股权结构应该包括不同类型的股东，以满足不同股东的需求和利益。
根据投资额度和贡献度的不同，我们可以将股东分为以下几个类别：•创始股东：创始股东是一家公司最早的投资者，他们通常具有较大的股权比例和决策权。
•天使投资者：天使投资者是早期投资者，他们提供资金和资源来支持创业公司的初期发展。
•风险投资者：风险投资者是为公司的中期发展提供资金和指导的投资者。
•战略投资者：战略投资者是与公司业务相关的合作伙伴，他们提供资金和资源来支持公司的战略发展。
•员工股东：员工股东是公司的雇员，他们通过购买股份参与到公司的股权结构中。
2.2 股权比例分配在确定股东分类后，需要根据不同股东的投资额度和贡献度来分配股权比例。
以下是一个股权比例分配的示例：股东分类股权比例创始股东40%天使投资者20%风险投资者20%战略投资者10%员工股东10%3. 股权激励机制3.1 创始团队股权激励为了激励创始团队的创业热情和责任感，可以设计一种股权激励机制。
这个机制可以根据创始成员的贡献度和发展阶段来确定激励方式和股权比例。
以下是一个股权激励机制的示例：•初创时期（前2年）：创始成员按照岗位和贡献度分配股权，创始CEO占比30%，其他创始成员按照贡献度分配剩余股权比例。
•发展阶段：根据公司的发展情况和创始成员的业绩，可以逐步增加股权比例，以激励创始团队的长期发展和贡献。
3.2 员工股权激励员工股权激励是一种吸引和激励优秀员工的方式，可以通过购买股权或者分配股权的形式来实施。
以下是一个员工股权激励的示例：•入职满1年后：根据员工的贡献度和绩效，可以给予一定比例的股权作为奖励。
•持续绩效优秀：对于持续绩效优秀的员工，可以逐步增加股权比例，以激励他们为公司的长期发展做出贡献。
创业公司股权分配方案
创业公司股权分配方案1. 引言股权分配是创业公司非常重要的一环，合理的股权分配方案可以激励团队成员的积极性，提高团队的凝聚力和战斗力，对于创业公司的发展至关重要。
本文档将介绍创业公司股权分配方案的相关内容，包括背景、原则、分配方式和操作流程等。
2. 背景创业公司初始的股权分配方案往往决定了公司未来的发展格局。
一个合理的股权分配方案需要考虑到团队成员的贡献、风险承担以及未来的潜在价值等因素。
同时，创业公司通常面临资金不足、风险高等问题，因此股权分配方案也需要平衡公司的需要和个人的利益。
3. 分配原则在制定股权分配方案时，可以遵循以下原则：3.1 公平公正原则股权分配应当公平公正，避免出现明显的不公平现象，保证每个团队成员的权益。
3.2 贡献与风险原则股权分配应该根据团队成员的贡献和风险承担程度进行合理分配。
贡献包括技术、市场、运营等方面，风险承担包括个人投入的资金、时间和精力等。
3.3 激励与引导原则股权分配应充分考虑激励和引导团队成员的因素，以激发团队成员的积极性和创造力。
3.4 长期发展原则股权分配应当考虑公司的长期发展，预留一定的股权给未来的关键团队成员。
4. 分配方式根据不同的情况和需求，可以采用以下几种股权分配方式：4.1 初始团队占股比例初始团队成员根据其贡献和风险承担情况，占公司股权的比例。
主要考虑团队成员的核心竞争力、市场经验和风险承担能力等因素。
4.2 股权期权激励计划通过股权期权激励计划，给予团队成员一定的股权期权，以激励其为公司长期发展而努力。
股权期权的行权条件可以与个人的绩效挂钩，或者是公司达到一定的估值目标等。
4.3 融资额度占股比例创业公司在融资过程中，投资者通常会要求一定的股权比例。
可以根据融资额度的大小，划定出不同的股权比例范围。
5. 操作流程制定股权分配方案的操作流程包括以下几个步骤：5.1 召开股权分配方案讨论会议由创业公司的核心团队成员组织召开股权分配方案讨论会议，明确讨论的目的、范围和原则。
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创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。
但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。
员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。
在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
（3）通过圈内靠谱人推荐其圈内朋友，是找合伙人的捷径。
比如，如果公司想找产品经理，直接去挖业务闻名NB 的产品经理；如挖不成，让他帮忙推荐他圈内的产品经理。
相信业内人的眼光与品位。
二. 合伙人股权的退出机制（一）管理好合伙人预期给合伙人发放股权时，做足深度沟通，管理好大家预期：合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与创业；合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量股权的真实价格。
股权的主要价格是，所有合伙人与公司长期绑定（比如，4年），通过长期服务公司去赚取股权；如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。
（二）游戏规则落地在一定期限内（比如，一年之内），约定股权由创始股东代持；约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权分期成熟（比如4年）；股东中途退出，公司或其它合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权；对于离职不交出股权的行为，为避免司法执行的不确定性，约定离职不退股高额的违约金。
三.其他的问题1.合伙人股权分期成熟与离职回购股权的退出机制，是否可以写进公司章程？工商局通常都要求企业用他们指定的章程模板，股权的这些退出机制很难直接写进公司章程。
但是，合伙人之间可以另外签订协议，约定股权的退出机制；公司章程与股东协议尽量不冲突；在股东协议约定，如果公司章程与股东协议相冲突，以股东协议为准。
2.合伙人退出时，该如何确定退出价格？股权回购实际上就是“买断”，他建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。
“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。
这个基本原则，不仅仅关系到合伙人的退出，更关系到企业重大长远的文化建设，很重要。
“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，他们建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。
比如，可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。
至于选取哪个退出价格基数，不同商业模式的公司会存在差异。
因此，一方面，如果按照合伙人退出时可参与分配公司净利润的一定溢价回购，合伙人很可能吭哧吭哧干了N 年，退出时却会被净身出户；但另一方面，如果按照公司最近一轮融资估值的价格回购，公司又会面临很大的现金流压力。
因此，对于具体回购价格的确定，需要分析公司具体的商业模式，既让退出合伙人可以分享企业成长收益，又不让公司有过大现金流压力，还预留一定调整空间和灵活性。
3.如果合伙人离婚，股权应该如何处理？配偶之间可以签署“土豆条款”，约定配偶放弃就公司股权主张任何权利。
但是，出于对配偶婚姻期间贡献的认可，也为了取得配偶的认可，不至于夫妻关系由于股权关系亮红灯，一方面，确保离婚配偶不干涉影响到公司的经营决策管理；另一方面，保障离婚配偶的经济性权利。
4.股权发放完后，发现合伙人拿到的股权与其贡献不匹配，该如何处理？公司股权一次性发给合伙人，但合伙人的贡献却是分期到位的，确实很容易造成股权配备与贡献不匹配。
为了对冲这类风险，可以考虑：（1）在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；（2）股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。
四、具体分配比例计算：1、评估公司市值（这一部分我跟你一起完成，需要你对公司和市场的了解从而进行估值计算）2、资本/技术股权分离一般按照30、30、40 的形式来进行分配以保证创始人对公司的控制及几轮投资的股份比例30%原始股根据能力和职务一次性分配，建议CEO 拿到15%以上，产品，技术成员再根据资历和能力分配。
30%期权池预留，由CEO统一代持，每年根据新老员工的职位和业绩分配剩余期权的50%，这部分股份的投票权（决策权）属于CEO。
40%的股份预留给天使投资人，从内部员工优先认购开始，理想情况是员工能认购20%，押部分股权质时，以这如果团队太年轻没有钱认购，也可以考虑向外部天使投资人募资的同的方式借贷2.1 管理&技术股权------30%水平程度，专业（管理）评估创业团队各人员的责任心与态度，团队目标贡献¤T个¤è- ±¤à别±o￥X¤T个ˉx阵?ò|3 ¤H员两两¤?较￥?1?A3?A5?A7?A来9 ?×?q两两aü¤§间a o?téYA B C D E F GA 1B 1C 1D 1E 1F 1G 1度”，程态度”，“团队目标贡献之后可得出A、B、C、D、E、F、G⋯⋯的各人的关于“责任心与“专业（管理）水平”的三个权重：为举例：A的总权重A 的总权重=A 的“责任心与态度”X A 的“团队目标贡献程度”X A 的“专业（管理）水平”÷（A+B+C+D+E+F+G 的总权重）X30%股权A所获股份即为：A 的总权重则依次类推可得所有人的股份比例。
其他股权分配问题：1、未来肯定还会有优秀的创业者加入公司，如果不预留足够的期权就会导致没有足够的诱惑来吸引这些人才；2、期权池不能一次性分完，又要保证早期进来承担交大风险的人能够拿到更多的奖励，所以我建议每年终把期权池剩余部分的50%分配给当时的团队，这样理论上每年末都有期权分，越晚加入分的池子越小，但是不会归零；3、分配给每个人的期权也要分四年兑现，比如第一年中，从30%的期权池拿出15%按照一年来的表现分给在职的团队，其中 A 分到了4%，意味着分配当年马上兑现1%，下一年终如果A 还在职那么再兑现1%。
同时不要忘了， A 还要再参与分配剩下来15%期权池的一半（7.5%）的一部分，这次分多少取决于当年的表现；4、某些团队成员有一定的投资能力，但是没有估值标准参考，也有一种情况出现就是能力弱的富二代通过投资成为大股东，这对后续融资是个障碍；所以需要设计40%的池子开放给外面的职业投资人，做一个定价，然后内部优先认购，剩下来的给投资人；比如外部投资人认可100 万20%，那么内部团队也可以用这个价格优先认购；5、有些很优秀的创业者一开始没有资金投入，但是对公司十分认可，这个时候可以和外部投资人协商，个人借贷用来投资获得一部分股份，这也是对公司的认可，也是勇气的表现。
这部分借贷以股份作为质押，归还日期和方式可以和外部投资人协商。
6、选择外部投资人的时候尽量选择职业投资人，因为：- 可以比较客观地给公司一个启动估值- 能帮助创业者带来很多行业内的资源- 下一轮融资的时候比较容易得到推荐- 不会把投资失败的可能后果看的太重- 在公司管理上不会过于干涉创业团队- 可以跟该投资人的其他项目团队协同7、所有出让的股份都设计一个“回购条款”，为将来的公司发展股份空间留个口子。
对于通过投资所获得的股份，回购的时间点和价格是要与投资人协商的。
这是尽可能争取的，好处是，将来公司发展好了，但是股份都分配出去了，需要吸引优秀人才的时候没有期权，这个时候可以通过董事会决策，公司回购一部分股份，用回收的股份设置新的期权池。
8、对于离职的员工，他们的股份更需要回购，如果该员工的股份不是通过投资获得的，那么就需要设置更低的回购成本作为当时发放股份的条件之一。
当初发放原始股给该员工的原因是因为看中他的全职长远贡献，现在他离职了，理所当然应该将所持有的公司股份“卖回给”公司。
问卷草案问卷分为三个部分：第一部分，责任心与态度分别是对待工作事情的责任心的高低程度和对待团队其他成员的态度的好坏，即：责任心与态度两个相对指标。
第二部分，团队目标贡献程度指的是个人在团队中对团队最终目标所做贡献的多少。
使用效率与效果两个相对指标来做比较判定，附带一个个人绝对指标：团队工作时间，按小时计算。
第三部分，专业（管理）水平指个人在团队中与其他人的专业水平的差异和管理i 水平的差异度同样是两个相对指标评判标准：标度涵义1 表示两个人相比，具有同样标准（水平高低、态度好坏、能力高低）3 表示两个人相比，一个人比另一个人稍微的（水平高、态度好、能力高）5 表示两个人相比，一个人比另一个人明显的（水平高、态度好、能力高）7 表示两个人相比，一个人比另一个人强烈的（水平高、态度好、能力高）9 表示两个人相比，一个人比另一个人极端的（水平高、态度好、能力高）2、4、6、8上述两相邻判断的中值倒数人A 与B 比较的判断得数值X AB ，则人B 与 A 的比较判断X BA =1/X AB比较方法：在做对比时一定是左侧比上侧例：1、有A 、B、C 三个人针对工作中的责任心你觉得：在对待工作的责任心上 A 比B 明显的好；在对待工作的责任心上 A 比C 强烈的好；在对待工作的责任心上 B 比C 稍微的好；则在下方表格中填入5、7、2 三个数：A B CA 1 5 7B 1 2C 12、有A、B、C 三个人针对工作中的责任心你觉得：在对待工作的责任心上 A 比B 明显的不好；在对待工作的责任心上 A 比C 强烈的不好；在对待工作的责任心上 B 比C 稍微的不好；则在下方表格中填入1/5、1/7、1/2 三个数：A B CA 1 1/5 1/7B 1 1/2C 1第一部分，责任心与态度在团队工作中，两两比较，你认为谁的责任心相对好，谁的相对不好？请打分A B C D E F GA 1B 1C 1D 1E 1F 1G 1 在团队中两两比较你觉得谁对你的态度相对好，谁相对不好？请打分A B C D E F GA 1B 1C 1D 1E 1F 1G 1第二部分，团队目标贡献程度下面各位两两比较你认为谁在团队中做事的效率高，谁的效率低？请打分A B C D E F GA 1B 1C 1D 1E 1F 1G 1 下面各位两两比较你认为谁在团队中做事的效果好，谁的效果差？请打分A B C D E F GA 1B 1C 1D 1E 1F 1G 1团队工作时间：（此栏由发起人填写并由本人确认，认可时间。