第七章 社会组织的内部管理[详版课资]
社团内部管理制度
第一条为规范本会的选举工作，保障会员依法行使民主选举权利，依据《社会团体登记管理条例》(以下简称《条例》)和《× ×市××协会章程》(以下简称《章程》)制定本制度。
第二条本会选举工作，接受××市民政局监督。
第三条本会理事、监事须经会员 (代表) 大会选举产生；会长、副会长、秘书长须依照本会《章程》的规定选举产生。
(注:协会理事人数达 50 名以上时，可从理事中选举产生常务理事，组成常务理事会。
常务理事人数控制在理事总人数的三分之一以内。
)第四条本会换届选举工作，由上一届理事会负责。
新一届会长、副会长、秘书长、理事、监事候选人，由上一届理事会广泛征求各会员(单位)意见，在充分酝酿商议基础上，通过投票或者举手表决方式产生。
第五条本会换届选举，监票人由上一届监事担任，唱票人、计票人由上一届理事会提名，到会会员(代表)半数以上表决通过方可担任。
正式候选人不得担任监票人、唱票人、计票人。
第六条投票选举前，由上一届监事依据《条例》和本会《章程》规定，对会员(代表)进行资格确认和人数核实，核准大会有效性。
选举理事会，应有三分之二以上会员(代表)参加方可进行；选举常务理事会，应有三分之二以上理事参加方可进行。
第七条投票前，监票人应开箱示众后当众封箱。
投票时，监票人、计票人、唱票人首先投票，然后监督其他代表挨次投票。
投票结束后，应当众开箱，并当场将投票人数和票数加以核对，做出记录。
(注：每次选举所投的票数，多于投票人数的视为无效；等于或者者少于投票人数的方有效。
每一选票所选的人数，多于规定应选人数的作废，等于或者少于规定应选人数的有效。
选票无法辨认的，作废票处理，废票计入选票总数。
)第八条计票结束后，监票人、计票人、唱票人应签字确认，并由监票人当场向大会宣布选举结果，并于会后报登记管理机关备案。
选票当场封存，以备查验。
第九条以威胁、贿赂、伪造选票等不正当手段当选的，一经查实，其当选视为无效。
社会组织内部管理与工作方法
对上沟通的艺术
用5W1H的方式倾听命令； 有方案的时候提出建议； 关键节点与事后进行汇报与总结。
对上沟通的艺术
尊重而不吹棒—拍马屁拍不出绩效； 请示而不依赖—请你来是解决问题； 主动而不越权—不做一分钟的领导。
对上沟通的艺术
如何说服领导：
选择恰当时间、地点、机会； 准备有说服力的资讯及数据； 设想领导质疑，先准备答案； 说话应简明扼要，重点突出； 微笑、自信、表现不卑不亢。
逃避工作；
不愿承担责任，安于现状； 大多数员工喜欢安逸，缺乏进取心和创造
性，没有雄心壮志；
为此必须争取强制或惩罚的措施，使员工
实现组织目标。
麦格雷戈的X理论、Y理论
• Y理论： 员工视工作如休息、娱乐一般自然； 人不仅能承担责任，还会主动寻求承担责
任；
绝大多数员工具备正确决策的能力，并非
什么是管理？ 组织内部管理工作的内容有哪些？ 组织内部管理工作的价值是什么？
组织内部管理工作的内容
证章管理 员工管理
通讯管理 目标管理 财务管理
会议管理 组织管理
组织内部管理工作的价值
• 组织内部管理是组织生存和发展的核心工作 • 组织内部有效管理是组织实现目标的基本保证 • 组织内部管理与控制是提高组织效率的根本途径
社会组织内部管理与工作方法
学习目标
•通过学习掌握以下内容
–内部管理是组织生存与发展的核心工作（分析价值） –管理理论、管理思想与管理活动（介绍知识） –有效管理、高效工作的方法与艺术（开发技能） –社会组织内部管理工作的理解与操作（开展工作）
主要内容
专题讨论的背景与意义 基本知识介绍 基础技能开发 具体工作的理解与操作
• 有效地运用权力;(指挥) • 了解下属需要，激励他们努力工作；(
社会组织内部管理制度.docx
社会组织内部管理制度第一章总则第一条为保障社会组织服务中心（以下简称中心）各项工作正常运行，规范中心全体成员工作行为，提高服务质量，加强管理水平，特制定本制度。
第二条本制度由中心全体成员讨论通过，修改必须经过中心全体成员决定，制度由中心主要负责人监督实行。
第三条本制度适用于中心全体员工。
全体员工必须履行与本人职位相对应的工作职责。
第二章中心内部组织管理架构深圳市南山区招商街道社会组织服务中心招商街道社会组织服务深圳慈善公益网工作领导小组（社工机构）导师 +督导（导师 +督导助理）专业社工导师督导助理专业社工1 名2 名8 名第三章中心档案管理制度第一条本中心档案主要分为两类：社会组织文件档案与社会组织电子档案，按照实际工作进行记录并归档。
第二条社会组织文件档案包括：中心行政文档、工作月报等以及社会组织备案、培育材料（备案资料、培育孵化计划书、社会组织评估报告等）；每类文件分别用文件盒存放，盒外贴文件标签说明；每个文件盒附一份文件清单（每月更新）。
第三条社会组织电子档案：工作人员及时更新中心行政文件及备案的社会组织相关材料的电子档案，并按照四大类社会组织做好文件存档工作。
第四条归档流程：中心工作人员对档案进行核查，检查其是否符合归档的要求（是否缺页，文件名是否正确，是否存在错别字，是否完成签署）；中心工作人员应熟识档案的类别、内容、每类归档文件的具体位置；工作人员应及时归档，并在归档清单上补登材料名称及有关内容。
第五条重要纸质档案存档需上锁，钥匙由中心负责人保管。
第四章场地管理制度第一条中心场地属于社会组织服务中心，主要用于社会组织备案、社会组织集体活动、社会组织学习培训和社会组织办公。
第二条凡在本中心备案、孵化的社会组织，均可无偿使用本场地。
第三条社会组织和其他单位、个人使用本场地，须和中心协商，经同意后方可使用。
第四条中心场地使用时间一般为：每周一至周五上午9： 00 至 12： 00，下午14： 00至 18： 00，特殊情况周六和周日使用场地须提前申请。
社会组织公司管理制度
第一章总则第一条为加强社会组织公司的内部管理，规范公司运营，提高工作效率，确保公司各项业务健康有序发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条公司内部管理制度应遵循合法性、合理性、公平性、公开性、高效性原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、经理层，形成科学、高效、协调的管理体系。
第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司发展战略、投资计划、年度财务预算等。
第六条监事会负责监督董事会和管理层的决策执行，确保公司合规经营。
第七条经理层负责公司日常运营管理，组织实施董事会决策，协调各部门工作。
第八条公司各部门根据职责分工，制定相应的工作制度，确保各项工作高效有序进行。
第三章人力资源管理制度第九条公司应建立科学、合理的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、晋升等。
第十条公司应按照国家有关法律法规和公司实际情况，制定招聘计划，确保公司人才队伍的稳定和优化。
第十一条公司应定期对员工进行培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条公司应建立完善的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，并根据考核结果进行奖惩。
第十三条公司应按照国家规定和公司实际情况，制定合理的薪酬体系，保障员工合法权益。
第四章财务管理制度第十四条公司应建立健全财务管理制度，确保财务活动的合规性和透明度。
第十五条公司财务人员应严格执行国家财务法规，遵守公司财务制度，确保财务报表的真实、准确、完整。
第十六条公司应定期进行财务审计，确保财务活动的合法合规。
第五章会议管理制度第十七条公司应建立健全会议管理制度，提高会议效率。
第十八条公司会议分为董事会会议、监事会会议、经理办公会议等，根据会议性质和内容确定参会人员。
第十九条会议记录应真实、准确，及时归档。
第六章档案管理制度第二十条公司应建立健全档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。
第二十一条公司档案分为纸质档案和电子档案，按照档案类型、时间、内容等进行分类、归档。
社会组织的内部管理
社会组织的内部管理社会组织的内部管理的重要性和影响社会组织是在特定社会背景下，由人们主动组织起来，拥有一定规模的成员和明确的组织目的的团体。
这些组织在社会发展中起着重要的作用，可以推动社会进步和改革，促进公平正义的实现。
然而，社会组织作为一种组织形式，也面临着内部管理的挑战。
良好的内部管理是社会组织能够有效履行职责和实现目标的基础。
首先，良好的内部管理可以确保社会组织的目标和使命得到全面贯彻。
社会组织往往具有一定的特殊性和公益性质，其目标和使命往往与社会发展密切相关。
良好的内部管理可以确保组织成员对组织目标的理解和认同，并且使每个成员的工作与组织目标保持一致。
只有每个成员都清楚自己的职责和角色，才能形成整体的合力，实现组织的目标。
其次，良好的内部管理可以提高组织的效率和效益。
社会组织通常需要通过组织成员的合作来推动事务的开展和项目的实施。
良好的内部管理可以明确分配责任和权限，避免资源浪费和决策失误。
同时，良好的内部管理还可以建立有效的沟通机制和决策机制，确保信息的畅通和决策的合理和高效。
这样可以提高组织的工作效率，最大限度地实现组织的资源利用和效益。
再次，良好的内部管理可以提高组织的透明度和公信力。
社会组织通常依赖于社会资源和支持，其良好的形象和声誉对其发展至关重要。
良好的内部管理可以确保组织的决策和行动符合法规和道德要求，提高组织的透明度和公信力。
只有组织成员和外界可以对组织的管理和运作有清晰的了解，才能建立起互信和合作的良好关系，为组织的发展提供有力支持。
最后，良好的内部管理可以培养和激发组织成员的积极性和创造力。
社会组织往往依赖于组织成员的动力和创新来应对复杂的社会问题。
良好的内部管理可以建立一种积极的工作氛围和合理的激励机制，激发组织成员的积极性和创造力，提高组织的活力和创新能力。
通过培养组织成员的综合素质和能力，组织可以更好地适应社会的变化和发展需要，促进组织的长期稳定和可持续发展。
为了实现良好的内部管理，社会组织需要建立一套完善的管理体系和机制。
社团内部管理制度模板
第一章总则第一条为加强社团内部管理，提高社团工作效能，保障社团成员权益，根据国家有关法律法规和社团章程，制定本制度。
第二条本制度适用于本社团所有成员，包括社团领导、管理人员、会员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以规范社团内部行为，促进社团健康发展为目标。
第二章组织结构第四条社团设立理事会，负责社团的重大决策和管理。
第五条理事会下设秘书处、财务部、活动部、宣传部等部门，分别负责社团的日常事务、财务管理、活动策划与执行、宣传推广等工作。
第六条各部门负责人由理事会任命，并对理事会负责。
第三章成员权利与义务第七条成员享有以下权利：1. 参与社团活动的权利；2. 对社团工作进行监督的权利；3. 选举和被选举的权利；4. 对社团工作的建议和批评的权利；5. 退会自由的权利。
第八条成员承担以下义务：1. 遵守社团章程和本制度；2. 积极参与社团活动，履行职责；3. 维护社团形象，不得损害社团利益；4. 服从社团领导，执行社团决议；5. 为社团发展提供有益的建议和帮助。
第四章会议制度第九条社团定期召开理事会会议，讨论社团重大事项。
第十条理事会会议应提前通知参会人员，并做好会议记录。
第十一条会议决议需经与会理事会成员半数以上同意，方可生效。
第五章财务管理制度第十二条社团财务实行独立核算，设立财务部负责财务管理。
第十三条社团经费来源包括会员会费、社会捐赠、政府资助、其他合法收入等。
第十四条社团财务收支必须明确，做到收支两条线，确保资金安全。
第十五条社团财务报表应定期向理事会报告，接受理事会监督。
第六章活动管理制度第十六条社团活动需提前策划，制定活动方案，经理事会批准后方可实施。
第十七条活动方案应包括活动目的、内容、时间、地点、预算、人员安排等。
第十八条活动结束后，应进行总结评估，形成书面报告。
第十九条社团活动应注重安全，做好应急预案。
第七章会员管理制度第二十条社团会员分为普通会员、理事、名誉会员等。
第二十一条会员入会需填写入会申请表，经理事会批准后成为正式会员。
社会组织管理 ppt课件
也许我们只能 帮助1%有需要 的人，但对于 被帮助者来说 确是100%。
一个选择，决定一条道路；一条道路， 到达一方土地；
一方土地，开始一种生活；一种生活， 形成一个命运。
爱别人和被别人所爱都是很 的事情！
施比受幸福！
1、确立使命
要能够清楚界定组织的使命： 用心改变生活。----心苑社工
实现使命的三要素
机会
竞争力
奉献精神
领导者工作：奉献、充满艰辛
2、人力资源管理
专业化和职业化 优秀的管理者 良好的薪酬与岗位设计 制度化的管理
3、战略管理
4、项目管理
项目是指有明确的目标、有特定的时间、 有特定的资源，通过不同部门，联系多个 群体，最终实现规定任务的系统活动。
女孩用力的把手中 的海星扔进了海洋
小女孩拾起地上的海星,说:"我不知道一天能救活几只 海星,我只知道,当我拾起它扔进海里的一刹那,
我就改变了它的命运!"
我们如何面对
分
我们生命中的海星？
享
个
人
感
悟
！
我们何尝不是万千海星中的一 只,我们的命运也是在许多将 我们拾起的人的手中改变着。
珍惜并帮助身边的每一个人。 一个小帮助，一句祝福，一声 道歉，一句赞美…
改变着他人的命运！
有时候我们觉得一 己之力在整个大环 境里实在是太渺小 了。
但或许正是我们的 这个一己之力却改 变了小环境里的整 个生命。
无论我们面对的 困难有多大，一 个人只要愿意， 其实都可以让世 界变得更好.....
虽然有很多美好 的事情我们不能 去实现，但从现 在做起，兴许就 改变了一切！
如何提供有效的、持续的志愿服务
募款
社会组织管理条例
社会组织管理条例第一章总则第一条为规范社会组织管理，促进社会组织健康发展，维护社会组织在社会生活中的合法权益，根据有关法律法规，制定本条例。
第二条本条例所称社会组织是指在宪法和法律范围内依照自愿原则、以非营利为目的、团结公民自发组织起来、开展各种社会活动的组织。
第三条社会组织的宗旨必须符合宪法和法律，不得违反国家政治、经济和社会制度基础。
第四条社会组织的财产权利由该组织自主支配和使用，不得被干涉、侵犯或剥夺。
第五条政府和社会应当支持和鼓励社会组织的发展，积极引导社会组织规范、有序发展。
第六条社会组织的工作应当遵循自愿、平等、自治、公开、民主的原则，发挥团结和创造力，为崇高的社会目标做出贡献。
第二章设立和登记第七条社会组织的设立应当符合法律、法规和规章的规定，经过团体创始人或其他发起人自愿组织，而经有关行政部门登记备案后方可成立。
第八条社会组织的名称应当符合《国务院有关社会团体设立登记管理规定》和所在地区的命名规定。
第九条社会团体设立应当有详细的章程和内部管理规则，准确的目的、任务和活动内容，以及保证合法权益的资金来源和用途等。
第十条成立社会组织，应经过法定程序依法登记，获得法律地位和众人信任。
第十一条社会组织经批准设立后的三十日内，应当到社会团体登记管理机关申请登记。
登记机关在收到申请后，应当在二十日内作出书面批准或者不批准的决定，并告知申请人。
第十二条社会组织登记机关应当对符合法定要求的社会组织发放《社会组织登记证书》。
第十三条社会组织应当依据章程和内部管理规则，合法经营管理，依法纳税，并定期向登记机关报告重大事项。
第三章组织管理第十四条社会组织的主体业务必须符合法律法规和章程规定，不能超出组织设立登记的范围。
第十五条社会组织设有会员的，应当按章程规定进行会员管理，并依法保护会员的合法权益。
第十六条社会组织的决策机构应当根据章程规定，采取民主决策方式，实行集体领导、集体讨论、集体决定，做到公开、透明、公正、科学。
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长期负债是指偿还期限在1年以上（不含1年） 的负债，包括长期借款、长期应付款和其他长 期负债。
受托代理负债是指民间非营利组织因从事受托
代理业务、接受受托代理资产而产生的负债。
受托代理负债应当按照相对应的受托代理资产
的金额予以确认和计课量堂优质。
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净资产
资产减去负债后的余额。净资产应当按照其是
两个基本核算方法
现金制会计 权责制会计
资产
是指过去的交易或者事项形成并由民间非营利组织
拥有或者控制的资源，该资源预期会给民间非营利
组织带来经济利益或者服务潜力。资产应当按其流
动性分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资
产和受托代理资产等。
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资产
流动资产是指预期可在1年内（含1年）变现或 者耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短 期投资、应收款项、预付账款、存货、待摊费 用等。
受托代理资产，是指民间非营利组织因从事受
托代理交易而从委托方取得的资产。在受托代
理交易过程中，民间非营利组织通常只是从委
托方收到受托资产，并按照委托人的意愿将资
产转赠给指定的其他组织或者个人，或者按照
有关规定将资产转交给指定的其他组织或者个
人，民间非营利组织本身只是在交易过程中起
中介作用。无权改变受托代理资产的用途或者
领导者决策是一种权威
多数社会组织的组织宗旨源于创业者的理念。这就 要求领导者要深谙组织宗旨，并且将领导者权威与 组织宗旨结合起来，通过组织宗旨强化领导者权威 ，身体力行，将组织宗旨人格化。
勒温的三种领导风格：专制型、民主型、放任型。
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领导者决策是一门艺术
魅力型领导 哪些可能是魅力型领导？
其他重大事项必须经2/3以上出席理事通过方为有 效。
4、对理事会决策层的人选、资质和职权范围 的限制
理事长、副理事长、秘书长不能为现职国家工作人
员兼任。
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基金会法定代表人不能同时为其他组织法定代表人 。
公募基金会和原始基金来自内地的非公募基金会的 法定代表人应当由内地人担任。
……
否受到限制，分为限定性净资产和非限定性净
资产等。
如果资产或者资产所产生的经济利益(如资产的投 资收益和利息等)的使用受到资产提供者或者国家 有关法律行政法规所设置的时间限制或（和）用途 限制，则由此形成的净资产即为限定性净资产；
国家有关法律行政法规对净资产的使用直接设置限 制的，该受限制的净资产亦为限定性净资产；
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领导决策是一个过程
Simon的七个过程 或者说三个层次的决策，战略、管理、业务
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第二节 财务管理
社会组织财务管理是社会组织的资金筹集、投 放、分配的管理工作。一般包括：会计管理、 预算监管以及筹资和投资策略等内容。
一、会计管理 会计：运用货币计量单位，借助于专门的方法
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理事会
由会员大会推选，是会员大会的执行机构，并向会 员大会负责。
理事会是行业协会治理结构中的核心组成部分，掌 握组织宗旨、发展方向、重要活动等重大问题的实 际决策权
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监事会
又会员大会或会员代表大会选举产生，会员较少的 行业协会可以不设监事会，只设监事。
监事会或监事主要对理事会的决策、秘书处的活动、 协会的财务管理以及会员遵守行规行约的情况进行 监督、批评和建议，需要保持相对独立性。
第七章 社会组织的内部管 理
ห้องสมุดไป่ตู้
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第七章 社会组织的内部管理
一． 决策管理 二． 财务管理 三． 人力资源管理 四． 自律与他律 五． 党建工作
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2
第一节 决策管理
决策管理是内部管理的核心内容和基础。 决策管理包括治理结构、理事会制度和领导者
作用三个方面。 社会组织的决策基于组织内部的治理结构而作
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秘书处
行业协会常设办事机构，由秘书长及相应机构组成， 负责处理行业协会的日常事务。
行业协会秘书处除了要设置各种办公部门外，还要 根据行业细分标准设立相应的专业委员会。
秘书长一般为行业协会聘任的专职人员，列席理事 会或常务理事会会议。
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成立于2000年5月，是经中国人民银行和民政部
出，其中理事会制度是组织内部治理结构中的 核心决策机制。 此外领导者往往也对社会组织的决策施加重要 影响。
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一、治理结构
（一）决策管理是治理结构下的产物
总体来看，社会组织的治理结构的共同特征是 以理事会为核心。
会员制
核心是维护全体会员的权利。治理核心是理事会对会员 （会员代表）大会负责，接受会员（会员代表）大会监 督。此类组织无须成立专门的监事（会）。
南都公益基金会成立于2007年5月11日。南都基 金会是经民政部批准成立的非公募基金会，业 务主管单位为民政部。南都基金会原始基金1 亿元人民币，来源于上海南都集团有限公司。
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二、理事会制度
1、对理事会人数和每届任期的限制
5-25人，每届任期5年，可以连任
2013年5月31日，卸任招商银行行长职务。现任壹 基金董事长。
南都公益理事长——徐永光
1949年出生于浙江温州，法学硕士。
徐永光1988年辞去团中央组织部长职务，创建中国
青少年发展基金会，创立希望工程。2007年与上海
南都集团周庆治等共同创办南都公益基金会。
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三、领导者决策
对社会组织来说，领导者决策既是一种权威， 又是一门艺术。
长期投资是指除短期投资以外的投资，包括长 期股权投资和长期债权投资等。
固定资产是指同时具有以下特征的有形资产：
（一）为行政管理、提供服务、生产商品或者出租目的 而持有的；
（二）预计使用年限超过1年；
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（三）单位价值较高
无形资产是指民间非营利组织为开展业务活动 、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有 实物形态的、非货币性长期资产，包括专利权 、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权 等。
5、理事长和理事会的权责
理事会：决策机构
理事长：召集主持董事会会议，检查理事会决议落 实，代表基金会签署重要文件
6、秘书长
组织的执行官，行政主管负责日常工作，是社会组 织的核心人物。
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壹基金理事长——马蔚华
1949年6月出生于辽宁锦州，1982年吉林大学经济 系本科毕业，1986 年获吉林大学经济学硕士学位 ，1999年获西南财经大学经济学博士学位。
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变更受益人。
负债
过去的交易或者事项形成的现时义务，履行该 义务预期会导致含有经济利益或者服务潜力的 资源流出民间非营利组织。负债应当按其流动 性分为流动负债、长期负债和受托代理负债等 。
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流动负债是指将在1年内（含1年）偿还的负债 ，包括短期借款、应付款项、应付工资、应交 税金、预收账款、预提费用和预计负债等。
，对政府、企业和社会组织的经济业务进行反 映和监督的一个经济信息系统。
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为了规范民间非营利组织的会计行为，提高其 会计信息质量，财政部根据《中华人民共和国 会计法》及有关法规，制定并发布了《民间非 营利组织会计制度》，自2005年1月1日起实施 。
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（一）会计要素
会计核算应当以权责发生制为基础。
除此之外的其他净资产，即为非限定性净资产。
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收入
开展业务活动取得的、导致本期净资产增加的 经济利益或者服务潜力的流入，收入应当按照 其来源分为捐赠收入、会费收入、提供服务收 入、政府补助收入、投资收益、商品销售收入 等主要业务活动收入和其他收入等。
如果资产提供者对资产的使用设置了时间限制或者 （和）用途限制，则所确认的相关收入为限定性收 入；
除此之外的其他所有收入，为非限定性收入。
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费用
开展业务活动所发生的、导致本期净资产减少 的经济利益或者服务潜力的流出。费用应当按 照其功能分为业务活动成本、管理费用、筹资 费用和其他费用等。
非会员制
核心是实现组织财产的保值增值。治理核心理事会对组
织事务具有决策权，同时为了保证资产安全、运作规范，
会设立监事会作为监督课堂机优质构。
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(二)行业协会的治理结构
四个主体：会员大会、理事会、监事会和秘书 处
会员大会
自愿加入行业协会的会员企业组成，是行业协会的 最高权力机构。
会员较多时，可以选举出会员代表参加会员代表大 会，代为行使职权。
2、对理事会中理事构成的限制
由私人财产设立非公募基金，相互有近亲属关系的 理事不能超过理事总人数的1/3
其他基金会，近亲亲属关系不得同时在理事会任职。 在基金会领取报酬的理事不得超过理事总人数的
1/3
课堂优质
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3、理事会的议事规程
每年至少召开两次会议，理事的2/3以上出席方能 召开
理事会决议须出席理事过半方为有效，
国家开发银行 ·中国进出 口银行·中国农业发展银 行
工农中建交
股份制商业银行 城市商业银行
经人民银行批准，在全国范围内开展商业 金融业务的股份制银行
20世纪90年代中期，中央以城市信用社为 基础，组建城市商业银行。
中信银行·招商银行·深圳 发展银行·兴业银行等
北京银行、上海银行等
农村商业银行
由辖内农民、农村工商户、企业法人和其 他经济组织共同入股组成的股份制的地方 性金融机构
常务理事会由会长1名、专职副会长1名、副会长若 干名、秘书长1名组成。协会设监事会，由监事长1 名、监事若干名组成。