施工成本核算
工程施工_成本内部核算(3篇)
第1篇在建筑施工行业中，成本核算是一项至关重要的工作。
它不仅关系到企业的经济效益，还直接影响着项目的顺利进行。
因此，建立健全的工程施工成本内部核算体系，对于提高企业竞争力、确保项目质量具有重要意义。
一、工程施工成本内部核算的基本原则1. 合法性原则：成本核算必须遵循国家相关法律法规和行业标准，确保核算数据的真实性、准确性和合法性。
2. 完整性原则：成本核算应全面反映工程施工过程中的各项费用，确保核算内容的完整性。
3. 及时性原则：成本核算应及时进行，以便为企业管理层提供及时、准确的成本信息。
4. 精确性原则：成本核算应采用科学、合理的计算方法，确保核算结果的精确性。
二、工程施工成本内部核算的内容1. 人工费用：包括生产一线工人的工资、奖金、津贴等，以及分包给劳务公司的纯人工费。
2. 材料费用：包括主体工程的材料成本、劳务公司花费的辅助材料等。
特殊材料如租赁材料、周转材料、临设用料等，应分别核算。
3. 机械费用：包括自购、租赁的施工机械费用，以及辅助材料、辅助机具费用。
4. 其他直接费用：包括施工现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费、临时设施折旧费等。
5. 间接费用：包括施工、生产单位管理人员职工薪酬、固定资产折旧费、财产保险费、工程保修费、排污费等。
三、工程施工成本内部核算的方法1. 分级核算：根据企业规模和项目特点，将成本核算分为公司、工区、施工队三级。
2. 定期核算：按月或按季进行成本核算，确保核算数据的时效性。
3. 明细核算：对各项成本费用进行详细核算，确保核算内容的完整性。
4. 分析考核：对成本核算结果进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，为企业管理层提供决策依据。
四、工程施工成本内部核算的注意事项1. 建立健全的成本核算制度，明确核算范围、方法和责任。
2. 加强成本核算人员的业务培训，提高核算人员的专业素质。
3. 严格审核成本核算数据，确保核算结果的准确性。
4. 定期对成本核算体系进行评估和改进，以提高成本核算水平。
施工成本核算方法有哪些
施工成本核算方法有哪些在建筑施工领域，准确的成本核算对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
施工成本核算不仅能够帮助企业了解项目的实际花费，还能为后续的项目决策提供重要依据。
那么，施工成本核算方法都有哪些呢？一、会计核算会计核算是施工企业成本核算的主要方法之一。
它以货币为主要计量单位，通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列专门方法，对施工企业的经济活动进行连续、系统、全面和综合的核算和监督。
在施工成本核算中，会计核算能够准确地反映出各项成本的发生情况，包括人工成本、材料成本、机械使用成本、间接费用等。
通过对这些成本的分类核算和汇总，可以得到项目的总成本和单位成本。
然而，会计核算也存在一定的局限性。
它主要是对已经发生的经济业务进行记录和反映，对于成本的预测和控制能力相对较弱。
而且，会计核算的周期较长，可能无法及时为项目管理提供实时的成本信息。
二、统计核算统计核算是利用统计方法对施工成本进行核算。
它通过对大量的、分散的施工成本数据进行收集、整理、分析和计算，反映施工成本的总体情况和变化趋势。
统计核算可以采用多种统计指标和图表，如平均数、标准差、柱状图、折线图等，直观地展示成本数据的分布和变化规律。
这种方法能够快速地提供宏观的成本信息，帮助企业了解成本的总体水平和波动情况。
与会计核算相比，统计核算的范围更广，不仅包括财务数据，还可以涵盖非财务数据，如施工进度、质量情况等。
但统计核算的精度相对较低，对于成本的细分和精确计算不如会计核算。
三、业务核算业务核算是对施工企业个别业务的核算。
它的目的是为了及时了解某项业务的成本情况，以便采取针对性的措施进行控制和优化。
例如，对于某一特定的施工工序，业务核算可以详细记录其人工工时、材料消耗、机械使用时间等，计算出该工序的直接成本。
通过对不同工序的业务核算，可以发现成本较高的环节，进而进行改进。
业务核算的特点是针对性强、核算及时，但核算的范围较窄，往往只关注某一具体业务，缺乏对整个项目成本的综合考量。
工程施工多久核算成本
一、工程施工成本核算的周期1. 按月核算按月核算成本是最常见的成本核算方式。
它要求在每个月底对当月发生的各项费用进行汇总，计算出实际成本，并与预算成本进行比较。
按月核算的优点在于能够及时发现问题，调整施工计划，提高工程效益。
2. 按季度核算对于工期较长、工程量较大的工程项目，按季度核算成本也是一种常见的方式。
季度核算可以降低成本核算的工作量，提高核算效率。
同时，季度核算有利于对工程项目的整体成本进行把握，便于管理层进行决策。
3. 按年度核算按年度核算成本适用于工期较短、工程量较小的工程项目。
这种方式在工程结束后进行，对整个工程项目的成本进行全面核算，为以后类似工程提供参考。
4. 按工程阶段核算根据工程的不同阶段，如设计阶段、施工阶段、验收阶段等，对成本进行核算。
这种方式有利于分析各阶段成本构成，找出成本控制的重点，提高成本管理水平。
二、影响工程施工成本核算周期的因素1. 工程特点不同类型的工程，其施工周期、工程量、成本构成等因素存在差异，从而影响成本核算周期。
例如，建筑工程的施工周期较长，成本核算周期也相对较长；而道路工程、水利工程的施工周期较短，成本核算周期也相对较短。
2. 合同规定合同中可能对成本核算周期有明确规定，如按月、按季度或按年度核算。
在签订合同时，需仔细阅读合同条款，确保成本核算周期符合合同要求。
3. 管理要求项目管理层对成本核算的要求也会影响核算周期。
例如，为了提高成本管理水平，项目管理层可能要求按月核算成本，以便及时发现并解决问题。
4. 技术手段随着信息化技术的发展，成本核算手段日益多样化。
例如，利用BIM技术、ERP系统等，可以实现对工程施工成本的实时监控，从而缩短成本核算周期。
三、结论工程施工成本核算的周期应根据工程特点、合同规定、管理要求以及技术手段等因素综合考虑。
合理确定成本核算周期，有助于提高成本管理水平，确保工程项目的经济效益。
在实际操作中，应根据具体情况灵活调整核算周期，以实现成本控制的最大化。
施工项目成本核算流程
施工项目成本核算流程一、成本核算的前期准备。
咱们得先知道这个施工项目都包含啥。
比如说盖房子这个项目，那材料得有吧，像水泥、砖头、钢筋这些。
这些材料的价格可不能瞎猜，得去市场上好好打听打听，找几个靠谱的供应商问问价。
这就像是我们买东西之前得货比三家一样，得找到性价比最高的。
而且呢，这些材料的用量也得心里有数，不能浪费呀。
这就需要工程的设计图纸啦，从图纸上能大概算出需要多少材料。
除了材料，人工成本也不能忘。
得知道这个项目需要多少工人，每个工人一天大概多少钱，这都是要提前搞清楚的。
这就好比我们请朋友帮忙干活，得知道给人家多少报酬合适。
二、施工过程中的成本记录。
施工开始啦，这时候就像一场热闹的大聚会开始了。
每一笔开销都得记下来，这可不能马虎。
今天买了多少水泥，花了多少钱，用在哪个部分了，都得清清楚楚地记在小本本上。
工人今天干了多少活，加班了没有，加班费用是多少，也都得记录好。
这就像我们记录每天的生活开支一样，今天吃了啥花了多少钱，都得有个账。
而且呀，施工过程中可能会有一些意外的花费，比如说突然发现地下有个大石头，得用特殊设备移走，这钱花得虽然意外，但也得记好。
不能觉得是意外的就不管了，不然到最后成本核算的时候就会发现怎么多出一大笔钱，自己还不知道花在哪了。
三、成本的分类汇总。
等施工进行到一定阶段，就像我们定期整理自己的衣柜一样，要把成本分类汇总一下。
把材料成本归一类，人工成本归一类，还有那些设备的租赁费用、水电费之类的杂项成本再归一类。
这样分类汇总之后，我们就能清楚地看到每一项成本大概占了多少。
就像看自己的零花钱，是吃的花得多，还是玩的花得多。
而且在分类汇总的时候，要注意一些细节，比如说有些材料可能前期买多了，后期退了一部分，这退货的钱也要算清楚。
不能只算买的钱，不算退的钱，那成本可就算错啦。
四、成本的分析与调整。
成本汇总好了，就到了分析的时候啦。
看看哪些成本是可以节省的，哪些成本是花得值的。
如果发现某个部分的材料成本特别高，那就要想想是不是有更好的采购渠道，或者是施工过程中是不是有浪费的情况。
工程施工企业成本核算(3篇)
第1篇一、工程施工企业成本核算的意义1. 提高成本管理水平：通过对施工过程中各项费用的核算，可以全面了解企业成本构成，为企业制定合理的成本控制措施提供依据。
2. 优化资源配置：成本核算有助于企业合理分配资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 增强市场竞争力：通过降低成本，提高施工企业的盈利能力，从而增强企业在市场竞争中的优势。
4. 保障工程进度和质量：成本核算有助于企业合理安排施工进度，确保工程质量和工期。
二、工程施工企业成本核算的内容1. 直接费用：直接费用是指直接耗用于施工过程，构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费等。
2. 间接费用：间接费用是指施工企业所属各直接从事施工生产的单位（如施工队、项目部等）发生的各项费用，包括管理人员工资、办公费、水电费等。
3. 其他费用：其他费用是指不属于直接费用和间接费用的其他支出，如临时设施折旧费、检验试验费等。
三、工程施工企业成本核算的方法1. 原始记录法：通过原始凭证记录施工过程中的各项费用，为成本核算提供依据。
2. 分配法：将间接费用按照一定标准分配到各个工程成本中。
3. 核算法：根据工程实际情况，对各项费用进行归集和核算。
4. 成本分析法：对成本核算结果进行分析，找出成本控制的重点和难点，为优化成本管理提供依据。
四、工程施工企业成本核算的步骤1. 确定成本核算对象：根据施工项目特点，确定成本核算对象，如单项工程、分部分项工程等。
2. 收集成本数据：通过原始凭证、统计报表等途径收集施工过程中的各项费用数据。
3. 归集和分配费用：按照成本核算对象，对收集到的费用数据进行归集和分配。
4. 计算总成本和单位成本：根据归集和分配的费用，计算总成本和单位成本。
5. 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本控制的重点和难点。
总之，工程施工企业成本核算是企业财务管理的重要组成部分，通过科学、合理的成本核算，有助于企业提高经济效益，增强市场竞争力。
工程施工项目成本核算具体
工程施工项目成本核算是建筑行业中非常重要的环节，它涉及到成本控制、效益分析和决策支持等方面。
本文将从成本核算的概念、成本核算的内容、成本核算的方法和成本核算的注意事项四个方面进行具体阐述。
一、成本核算的概念工程施工项目成本核算是指在工程施工过程中，对项目的全部成本进行系统的、连续的、全面的计算和分析，以便为项目成本控制、结算和评价提供准确的数据和依据。
成本核算包括直接成本和间接成本两部分，直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，间接成本包括项目管理人员的工资、办公费用、折旧费等。
二、成本核算的内容1. 直接成本核算：直接成本是指可以直接计入工程施工项目的成本，包括人工费、材料费、机械使用费等。
人工费核算主要是对施工现场工人工资的计算，材料费核算主要是对工程所需材料的成本计算，机械使用费核算主要是对施工中所使用机械的折旧、维修等费用的计算。
2. 间接成本核算：间接成本是指不能直接计入工程施工项目的成本，但与工程施工项目有关的成本，包括项目管理人员的工资、办公费用、折旧费等。
间接成本核算主要是对这些费用进行分配和计算。
3. 成本分析与控制：成本分析是对工程施工项目成本的变化情况进行分析，以便及时发现成本变化的原因，采取相应的措施进行成本控制。
成本控制是指在工程施工过程中，通过对成本的预测、计划、监督、检查和分析，确保工程施工项目成本在预算范围内。
4. 成本结算：成本结算是指在工程施工项目完成后，对项目的成本进行总结和计算，以便为工程款的支付提供依据。
三、成本核算的方法1. 标准成本法：标准成本法是一种以标准成本为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。
标准成本是根据历史数据和工程实际情况制定的，包括直接成本和间接成本。
2. 实际成本法：实际成本法是一种以实际发生的成本为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。
实际成本包括直接成本和间接成本。
3. 作业成本法：作业成本法是一种以作业为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。
施工成本核算的方法与步骤
施工成本核算的方法与步骤引言：施工成本核算是一个关键的管理工作，对工程项目的预算和决策具有重要意义。
正确的施工成本核算能够帮助企业提高成本效益、优化资源配置，从而实现项目的顺利进行和利润的最大化。
本文将介绍施工成本核算的方法和步骤，希望能够为相关从业人员提供参考和指导。
一、方法：1. 制定施工成本核算的目标和原则：在进行施工成本核算之前，需要明确核算的目标和原则。
目标可以是项目成本的控制、成本的降低或者成本的合理分配等，原则可以是成本的全面性、准确性、及时性等。
2. 收集和整理相关数据：收集和整理施工成本核算所需的数据是进行核算的基础工作。
数据包括施工材料、劳动力、机械设备、工程费用和管理费用等。
可以通过查阅文献、项目报告、采购记录等方式获取数据。
3. 识别和计量成本要素：根据项目实际情况，识别和计量施工过程中的各个成本要素，如直接材料成本、直接人工成本、直接机械设备成本、间接材料成本、间接人工成本等。
计量可以采用数量或者金额的方式进行。
4. 制定成本核算方法和制度：根据施工成本核算的目标和原则，制定相应的成本核算方法和制度，并建立相应的核算档案和账务系统。
5. 进行成本分配和归集：根据项目实际情况和成本核算的需求，进行成本的分配和归集。
成本分配可以根据施工阶段、工序、部门等进行，成本归集可以根据各个成本要素进行。
6. 进行成本计算和分析：根据归集的成本数据进行成本计算和分析，分析成本的组成、结构和变动情况。
可以采用图表、报表等形式进行展示，以便于管理人员进行决策和控制。
7. 进行成本控制和调整：根据成本核算的结果，进行成本的控制和调整。
可以通过减少材料浪费、提高劳动力效率、优化资源配置等方式进行成本控制。
8. 进行成本评估和改进：根据施工成本核算的结果，进行成本评估和改进。
评估成本的合理性、效益和可行性，通过改进施工管理和工艺流程等方式提高效益。
二、步骤：1. 确定施工成本核算的目标和原则；2. 收集和整理相关数据；3. 识别和计量成本要素；4. 制定成本核算方法和制度；5. 进行成本分配和归集；6. 进行成本计算和分析；7. 进行成本控制和调整；8. 进行成本评估和改进。
建筑项目施工成本核算方法
建筑项目施工成本核算方法在建筑项目的进行过程中，施工成本核算是非常重要的一环。
正确而准确地核算施工成本，对于项目的顺利进行和效益的实现至关重要。
本文将介绍建筑项目施工成本核算的方法和步骤，以便为相关从业人员提供指导和参考。
一、施工成本核算的目的和意义施工成本核算是指根据实际施工过程中发生的各项费用，对项目的成本进行详细核算和统计。
其目的在于全面了解项目的施工成本情况，为决策者提供有效的经济依据。
通过施工成本核算，我们可以分析工程成本的构成，评估并优化施工过程中的各项费用，提高项目的经济效益。
二、施工成本核算的方法1.费用分类在进行施工成本核算之前，首先需要将各项费用进行分类。
常见的分类方式包括：直接成本、间接成本、人工成本、材料成本、机械成本、管理费用等。
通过合理的分类，可以便于核算和分析各项费用在项目中的比例和占比，有针对性地进行控制和管理。
2.费用量化费用量化是指将各项费用转化为具体的数值，以便进行核算和统计。
在实际操作中，可以通过测量、统计、计算等方式获得需要的数据，并将其进行记录和整理。
例如，通过实地测量工程施工面积和体积，可以计算出相应的人工成本和材料成本。
3.费用核算费用核算是指根据费用分类和费用量化的结果，将各项费用进行综合核算。
在核算过程中，需要考虑到项目的实际情况和设计要求，对各项费用进行适当的调整和计算。
同时，还需关注施工过程中的变动因素，如工程变更、材料涨价等，及时进行调整和修正。
4.成本分析成本分析是施工成本核算的重要环节。
通过对各项费用进行分析，可以了解各个环节的成本构成和占比情况，找出存在的问题和潜在的风险。
同时，还可以进行成本对比分析，将项目的成本与同类项目或历史项目进行比较，找出成本差异的原因，并采取相应的措施进行优化。
三、施工成本核算的步骤1.明确核算范围和周期在进行施工成本核算之前，需要明确核算的范围和所需的时间周期。
核算范围包括项目的具体施工阶段和相关的工程量清单，周期则取决于项目的进度和需要核算的频次。
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施工成本核算
（一）施工成本核算
施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。
施工成本核算的基本内容包括：
（1）人工费核算；
（2）材料费核算；
（3）周转材料费核算；
（4）结构件费核算；
（5）机械使用费核算；
（6）其他措施费核算；
（7）分包工程成本核算；
（8）间接费核算；
（9）项目月度施工成本报告编制。
施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。
项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。
组织管理层与项目管理层的经济关系、管理责任关系、管理权限关系，以及项目管理组织所承担的责任成本核算的范围、核算业务流程和要求等，都应以制度的形式作出明确的规定。
项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算，如：每天、每周、每月的成本核算。
定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
（二）施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深人揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。
成本分析的方法可以单独使用，也可结合使用。
尤其是在进行成本综合分析时，必须使用基本方法。
为了更好地说明成本升降的具体原因，必须依据定量分析的结果进行定性分析。
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。
对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法。
（三）施工成本考核
施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结
和评价。
成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。
以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。
成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。
项目管理组织对项目经理部进行考核与奖惩时，既要防止虚赢实亏，也要避免实际成本归集差错等的影响，使施工成本考核真正做到公平、公正、公开，在此基础上兑现施工成本管理责任制的奖惩或激励措施。
施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
二、施工成本管理的措施
为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（一）组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般
不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
（二）技术措施
施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。
结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。
确定最合适的施工机械、设备使用方案。
结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。
先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。
在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。
因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
（三）经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
（四）合同措施
采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。
其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。
通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。
在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。
精点练习
1．施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中( )是成本决策的前提。
A．成本预测
B．成本计划
C．成本核算
D．成本考核
【答案】A。
本题考核的是施工成本管理的任务中的施工成本预测。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
2.编制施工成本计划时，施工成本包括( )。
A．直接工程费
B．措施费
C．规费
D．企业管理费
E．税金
【答案】ABCD，本题考核的是施工成本计划的编制。
施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。