2018年智能物流装备公司组织架构和部门职能
2018年物流企业组织架构和部门职能
2018年物流企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、安全部 (2)
2、财务部 (2)
3、营销中心 (3)
4、运营中心 (3)
5、客服中心 (3)
6、采购部 (4)
7、行政中心 (4)
8、品质部 (4)
9、行政部 (5)
10、人力资源部 (5)
11、后勤部 (5)
12、法务部 (5)
13、IT部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、安全部
负责车辆安全检查并做好车辆年审检查工作；组织定期进行全公司范围的安全大检查，清除安全隐患问题，并向上级提交检查结果并做好新老员工的安全类培训；指导与监督相关运营操作部门执行情况等。
2、财务部
负责公司财务收支计划、预算方案和财务决算方案的拟订，负责公司的财务管理及会计核算工作，并对分公司财务管理工作进行指导和监督，负责健全公司财务管理相关的内控制度并组织实施；筹集经营管理所需资金，编制资金计划；合理配置公司资产等。
物流公司组织架构图及部门职责
物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理财务部行政部市场部仓储运输部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督。
5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
2018年智能装备公司组织架构和部门职能
2018年智能装备公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、采购部 (2)
2、研发部 (3)
3、财务部 (3)
4、产品部 (3)
5、钣金部 (4)
6、品保部 (4)
7、行政管理部 (4)
8、人力资源部 (4)
9、销售部 (5)
10、项目管理部 (5)
11、总务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、采购部
该部门主要负责采购公司所需物资，保证生产经营活动持续进行；掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用；根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施；汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划等物资采购工作。
2018年智能制造装备企业组织架构和部门职能
2018年智能制造装备企业组织架构和部门职能一、组织架构图 (2)二、部门主要职能 (2)1、财务部 (2)2、计划物流部 (3)3、产品开发部 (3)4、财务部 (3)5、计划物流部 (4)6、产品开发部 (4)7、制造部 (5)8、采购部 (5)一、组织架构图二、部门主要职能1、财务部1）负责公司的财务管理和成本核算，向决策层提供成本和质量损失信息等，以便控制；2）配合总务部部规划、实施本部门员工的培训，不断提高员工素质；3）负责职责范围内的内外部信息记录，并进行必要的沟通。
2、计划物流部1）负责库房管理；2）负责公司整体物流管理，库存原材料及成品的标识、防护，保证库存物料帐、卡、物相符；3）负责产品的发运及承运方管理。
3、产品开发部1）负责产品类新品技术、工艺开发和新品报价及开发过程中的技术问题与顾客沟通；2）负责产品加工作业标准的编制、培训和改进，并对工艺纪律执行情况予以监督；3）负责企业标准化，包括贯彻执行与企业经营相关的国际标准、国家标准、行业标准，组织制定、发布本企业技术标准、工艺标准和管理标准；4）负责技术档案的管理，包括设计文件、工艺文件、管理体系文件、与产品有关的法律法规及标准的归档、发放、借阅、回收、作废等；5）负责顾客提供图纸、样件及相关资料等顾客财产的管理；6）负责计算机及计算机网络、信息技术应用管理。
4、财务部1）负责公司的财务管理和成本核算，向决策层提供成本和质量损失信息等，以便控制；2）配合总务部部规划、实施本部门员工的培训，不断提高员工素质；3）负责职责范围内的内外部信息记录，并进行必要的沟通。
5、计划物流部1）负责库房管理；2）负责公司整体物流管理，库存原材料及成品的标识、防护，保证库存物料帐、卡、物相符；3）负责产品的发运及承运方管理。
6、产品开发部1）负责产品类新品技术、工艺开发和新品报价及开发过程中的技术问题与顾客沟通；2）负责产品加工作业标准的编制、培训和改进，并对工艺纪律执行情况予以监督；3）负责企业标准化，包括贯彻执行与企业经营相关的国际标准、国家标准、行业标准，组织制定、发布本企业技术标准、工艺标准和管理标准；4）负责技术档案的管理，包括设计文件、工艺文件、管理体系文件、与产品有关的法律法规及标准的归档、发放、借阅、回收、作废等；5）负责顾客提供图纸、样件及相关资料等顾客财产的管理；6）负责计算机及计算机网络、信息技术应用管理。
2018年智能装备制造企业组织架构和部门职能
2018年智能装备制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发中心 (2)
2、品质保证部 (3)
3、技术部 (3)
4、生产部 (3)
5、安环部 (3)
6、行政部 (4)
7、人力资源部 (4)
8、采购部 (4)
9、售后服务部 (4)
10、仓储物流部 (5)
11、营销中心 (5)
12、计划部 (5)
13、财务部 (5)
14、核价部 (6)
15、审计部 (6)
16、证券部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发中心
负责公司新产品的研发，并制定相应的研发计划；公司产品的持续改进，并制定相应的改进计划；外部技术协作与技术交流活动，公司内部技术交流并协助人力资源部开展技术培训；协助技术部完成科研成果转化工作；组织研发相关的项目申报、项目实施与验收以及知识产权申报工作；为客户及公司各部门提供技术方面的支持与帮助。
公司组织结构与岗位职责全套物流部
公司组织结构与岗位职责全套物流部公司组织结构与岗位职责全套物流部一、组织结构物流部的组织结构通常包括以下职位：1. 部门经理 / 总监物流部门的经理或总监是这个部门的领导者，负责领导整个部门的工作，并制定有效的物流战略和流程。
他们需要确保所运营的物流链和流程是高效且最大化的。
他们还需要监督和培训下属的物流专员。
2. 物流专员物流专员负责协调和执行公司的物流运作。
他们与供应商、仓库工人、承运人、客户等亲密配合，以确保物资顺利流通。
他们还需要负责监督物料的出库和入库、维护物流记录、提供物流计划并且处理订货和发货过程中的问题。
3. 物流协调员物流协调员是物流团队的骨干，他们负责管理物流供应链和协调各方的工作。
他们需要跟进订单，协调和安排提货、运输和交货程序，并确保整个物流链的顺利进行，从而避免物资积压和停滞。
4. 仓库主管 / 管理员仓库主管或管理员负责管理仓库的操作和存储。
他们需要确保仓库内存放的物品易于处理和规范、遵守所有安全和环保规则、并处理仓库内的日常问题。
二、岗位职责1. 部门经理 / 总监·制定物流战略和流程，以确保物流链高效且最大化·监督和管理物流专员的工作，并营造一个合适的管理环境·和其他部门的领导们合作，以确保整个交付过程的顺利进行·组织培训和工作流程优化，以创建一个高效且协调的物流团队2. 物流专员·协调和执行公司的物流运作·和供应商、仓库工人、承运人、客户等配合，以确保物资顺利流通·监督物料的出库和入库、维护物流记录、提供物流计划·处理订货和发货过程中的问题，并给予客户良好的反馈3. 物流协调员·管理物流供应链和协调各方的工作·跟进订单，协调和安排提货、运输和交货程序，在避免物资积压和停滞的过程中确保顺利进行·监督交货日期和保证交货时间的准确性·提供跨部门协调和沟通支持4. 仓库主管 / 管理员·确保仓库内的物品易于处理和规范，并遵守所有安全和环保规则·监督和管理仓库工人的工作，并确保工人运用最佳的工作安排·处理仓库内的日常问题并建立安全标准和程序·管理库存并处理调整库存流程的需要以上是物流部常见的职位和岗位职责，这些职位协作工作是使整个部门能有效率地工作的关键。
物流公司组织架构图及部门职责
物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构:董事会总经理财务部行政部市场部仓储运输部二、各部门职责:（一）总经理:1．根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案与签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案与经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件与重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索与尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度与协调矛盾等。
（二）财务部:1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。
2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入与费用开支的资料并进行分析,提出建议。
4.严格财务管理,加强财务监督。
5.做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6、加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。
7、做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
(三)人事行政部:1、人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理与日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达与下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办与落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨与修订。
2、人力资源管理与发展:1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2)招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用与委派提出意见,对提升、调迁、奖惩与辞退做出提出建议,职务分析与工作分析的编写,制定人力资源计划,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。
2018年第三方物流企业组织架构、部门职能、商业模式研究
2018年第三⽅物流企业组织架构、部门职能、商业模式研究2018年第三⽅物流企业组织架构、部门职能、商业模式研究⽬录⼀、第三⽅物流公司内部组织结构与主要服务流程 (1)（⼀）公司内部组织结构图 (1)（⼆）公司部门的主要职能 (1)1、仓储部 (1)2、运输部 (1)3、运营部 (1)4、销售部 (2)5、财务部 (2)6、⼈⼒资源部 (2)7、⽹络技术部 (2)（三）业务流程 (2)1、物流运输业务 (2)（1）贵⾦属运输业务 (2)（2）普通有⾊⾦属运输 (4)2、仓储业务 (5)⼆、第三⽅物流公司商业模式 (6)（⼀）运营模式 (6)（⼆）采购模式 (6)（三）销售模式 (7)三、第三⽅物流⾏业情况分析 (7)（⼀）⾏业分类、监管体制及⾏业政策 (7)1、⾏业分类 (7)2、主管部门及监管体制 (7)3、⾏业主要法律法规及政策 (8)（⼆）⾏业概况 (11)1、发展现状 (11)2、⾏业⽣命周期 (12)3、区域性 (12)4、上下游情况 (12)（三）市场规模 (13)1、物流总额逐年增长 (13)2、物流⾏业总费⽤及其构成 (14)3、物流⾏业固定资产投资 (14)（四）影响⾏业发展的重要因素 (15)1、有利因素 (15)（1）国家产业政策⽀持 (15)（2）各地⽅政府产业政策⽀持 (15)（3）外包趋势明显 (15)（4）信息化技术的发展 (16)2、不利因素 (16)（1）运营成本较⾼ (16)（2）专业化⽔平较低 (16)（3）⼈才缺乏 (16)（五）基本风险特征 (17)1、⾏业竞争风险 (17)2、货物安全风险 (17)⼀、第三⽅物流公司内部组织结构与主要服务流程（⼀）公司内部组织结构图（⼆）公司部门的主要职能1、仓储部做好各类货物的出、⼊库管理，对出⼊库货物进⾏安全质量检验；根据库容和市场需求设定安全库存量，并组织好积压货物的处理⼯作；积极配合其他各个部门。
2、运输部设计物流服务⽅案，协调货运车辆和第三⽅物流公司，跟踪货运服务的进度，完成相应的运输任务。
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2018年智能物流装备公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 总经理 (2)
2 市场部 (2)
3 销售部 (3)
4 外贸部 (3)
5 研发部 (3)
6 智能物流自动化事业部 (4)
7 物流规划设计部 (4)
8 采购部 (4)
9 PMC (5)
10 PE工艺工程部 (5)
11 仓库 (5)
12 生产部 (5)
13 安装售后服务部 (6)
14 品质部 (6)
15 财务部 (6)
16 人事行政部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 总经理
（1）制定管理方针和管理目标，确保按照本标准的要求建立、实施和保持管理体系；（2）负责确定从事与质量有关的管理、执行和验证人员的职责、权限和相互关系；（3）为了确保管理体系的有效性和产品符合性、负责提供必需物质资源。
2 市场部
（1）制定产品企划策略；（2）制定产品价格；（3）合理进行广告媒体和推广方式的挑选及管理、优化；（4）制定完善的年度运营计划、实施要点、达成率等统计工作；（5）对竞争品牌产品的性。