生产管理管理规定汇编
安全生产管理制度汇编 安全生产的管理制度汇编优秀6篇
安全生产管理制度汇编安全生产的管理制度汇编优秀6篇安全生产的管理制度汇编篇一1、现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。
2、车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。
3、上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。
4、在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。
5、在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。
6、对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，由专职电工修理。
7、地坑物料要定期清理，对重型机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。
8、车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。
9、定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。
10、生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。
11、使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。
安全生产的管理制度汇编篇二安全风险抵押金管理制度(项目部)1、目的为了进一步落实岗位生产责任制，实现安全生产目标管理，责任考核，将安全工作业绩于经济挂钩，增强岗位人员的安全责任意识，根据项目部与公司签订的《安全质量责任书》精神，结合项目部的安全生产管理实际。
特制定本制度。
2、范围本制度适用于宁波市轨道交通2号线南站站项目部在册合同制员工。
3、职责3.1项目经理负责审批安全生产风险抵押金的缴纳。
3.2项目安质部负责员工风险抵押金的缴纳。
3.3财务部负责安全风险抵押金的管理。
4、工作程序4.1安全风险抵押金的缴纳金额4.1.1项目经理、书记按1200元/年*人缴纳安全风险抵押金。
4.1.2项目副经理、总工程师按1000元/年*人缴纳安全风险抵押金。
安全生产管理规程汇编(全)范本
安全生产管理规程汇编(全)范本第一章总则第一条为规范和加强本单位的安全生产管理，保护职工的人身财产安全，维护本单位的稳定和生产秩序，提高经济效益，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关规定，制定本规程。
第二条本规程适用于本单位内各级单位、各类企事业单位和其他从业人员的安全生产管理。
第三条本规程所称的安全生产是指按照国家、行业和地方有关规定和标准，对生产经营过程中可能存在危险、有害因素进行评估、控制和管理的各项活动。
第四条本规程所称的安全生产目标是指在保障职工生命安全和身体健康的前提下，促进本单位生产经营的科学性、经济性和社会效益。
第二章安全生产组织机构和职责第五条本单位成立安全生产委员会，负责领导本单位的安全生产工作。
第六条本单位设安全生产管理部门，具体负责本单位的安全生产工作，具体职责如下：1. 制定和修改安全生产规章制度和操作规程；2. 组织安全生产知识和技能的培训；3. 安排安全生产检查、考核、评估和奖惩；4. 组织事故调查和分析，提出防范措施；5. 向上级行政部门、职业卫生、消防、安监等部门提出有关安全生产的建议和报告；6. 组织编制各类安全生产报表和资料；7. 协调相关部门处理各类安全生产问题；8. 开发安全生产专用技术装备。
第七条本单位主要负责人对本单位的安全生产工作负总责，具体职责如下：1. 确立本单位的安全生产方针和目标；2. 贯彻国家、地方的有关安全生产法律法规和规章制度，制定和颁布本单位的安全生产规章制度和操作规程；3. 分配安全生产工作任务和责任；4. 指派专人负责安全生产工作；5. 审批本单位的安全生产预算和保障设施建设方案；6. 对重大安全生产决策负责。
第三章安全生产教育和培训第八条本单位要求所有员工必须参加安全生产教育和培训，掌握有关安全生产的知识和技能。
第九条本单位每年至少进行一次全员安全生产教育，组织各类安全技术培训，对重点部位和重点人员开展专项培训。
第十条本单位对安全生产工作中表现突出的人员，给予表彰和奖励，对安全生产管理不力、违章指挥作业、造成事故的人员，给予处罚，并按照有关规定追究法律责任。
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。
2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。
3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。
4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。
安全生产责任制度。
1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。
2、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。
4、在实行生产任务承包责任制时，必须承包安全生产。
5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。
6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。
7、积极改善企业劳动条件，消除环境污染，提倡文明生产。
安全生产责任制度。
8、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。
1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。
2、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好安全与生产的关系。
在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。
3、负责组织安全生产检查工作，及时发现并解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
向总经理汇报生产计划完成情况时，同时汇报企业安全生产和职业卫生情况。
4、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。
5、坚持“四不放过”的原则，主持调查、分析、处理重大伤亡事故，杜绝类似事故重复发生，并及时向上级报告。
6、组织制定、审批安全措施计划，并督促检查实施情况。
2023安全生产管理规章制度(汇编15篇)(汇编)
2023安全生产管理规章制度(汇编15篇)安全生产管理规章制度1为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强施工单位的安全生产管理力度，提高安全生产管理水平，及时消除事故隐患，有效防止伤亡事故的发生，进一步规范施工现场检查制度。
结合本项目部实际情况，特制订以下安全生产管理制度：1、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的'罚500元/次，不扣好帽戴的罚200元/次。
2、凡发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人500元以上。
3、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚200元。
4、不走施工安全通道、斜道、楼梯，而攀登外脚手架的罚500元。
5、各工种在施工期间向空中乱仍或随意向下坠落物件的罚1000元以上。
6、晚上或午休睡在脚手架上的罚300元。
7、未经施工负责人批准，随意拆除脚手架拉结、模板支撑的罚500元。
8、未经施工负责人批准，随意拆除临边、洞口防护栏或盖板的罚500元。
9、未经施工负责人批准，随意拆除安全网的罚500元。
10、在脚手架上堆物超过200公斤/m2的，罚责任人100元。
11、各工种职工随意拆除机械、电气、电焊设备安全防护装置的罚50元。
12、在木工间、危险品仓库吸烟或乱扔烟蒂的罚50元。
13、未用插头，随意挂钩电线配电及私拉乱接电源罚50元/次。
14、在宿舍内使用煤油炉、电砂锅、液化气灶或电暖取暖的发现一次罚50元。
15、偷窃工地建筑材料设备、生活用品，情节严重者送公安机关处理，并罚元以上。
16、在工地打架，根据双方情节轻重罚500元，被打者不还手，罚款补偿被打者。
先出手打人者除罚款外开除出工地。
各承包班组长未能管好自己的职工，未能在现场制止打架事件的处1000元以上罚款。
17、故意损坏或破坏施工现场安全设施、消防器材，造成安全隐患和事故的，除从重处罚外，送公安机关依法追究刑事责任。
以上条列自5月20日起执行在日后工作中大家相互监督与督促，让安全伴随着我们工作。
安全生产管理规章制度(汇编15篇)
安全生产管理规章制度(汇编15篇)安全生产管理规章制度1第一章总则第一条为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保站场安全、稳定、有序运行，根据国家相关法律、法规、规范标准，结合我公司实际情况，制订本管理制度。
第二条本制度适用于公司各站场日常生产运行的管理。
第二章组织管理和交接班制度第三条公司站场管理部负责门站、鲁能晋北铝业调压站、同煤锅炉房调压站等大型调压场站及其附属设施、设备的运行管理，是站场管理的归口部门。
第四条站场管理部设经理一名，全面负责站场部工作，副经理两名，一名负责公司门站和同煤锅炉房调压站等城区大型站场设施，另一名负责鲁能晋北铝业调压站和其它工业用户调压设施，站场部经理柯根据业务需要适时调整。
第五条站场部运行工实行四班三倒作业制。
公司门站每班两人，其中班长一名，运行工一名。
鲁能晋北铝业调压站每班三人，其中班长一名，运行工两名。
同煤锅炉房调压站为无人值守站，由分管门站的副经理每日巡查一次；新增场站将根据实际需要由分管生产的副总经理统一调配。
第六条所有进站人员必须遵守《进站安全管理规定》：1、本部门上班人员及公司安全检查人员进站须按规定着装，佩带工作证。
2、公司其他部门人员及外来人员须经有关领导（站场部经理、分管副总经理）批准后，办理登记手续；各种机动车辆不得进站，若必须进站按规定带合格的防火帽，进站后按指定位置停放。
3、外来入站人员必须关闭手机等通讯工具着防静电服装，在站内工作人员的陪同下方可进入车间。
4、公司或上级领导参观视察时，应由分管生产的副总经理、站场部经理陪同，并按要求着装、确保站场安全。
5、未经允许不得在车间照相、录像。
6、进入站内必须严格遵守有关安全管理规定，禁止乱动设备、消防器材。
7、施工人员，严禁进入非施工区域。
8、站区内严禁烟火，不得带火种，不得穿铁钉鞋进站，规章制度各种动火作业方案需经相关人员审批后方可作业。
9、违反上述规定，值班人员有权盘查、制止。
第七条门站所有工作人员必须遵守《倒班及交接班管理制度》，规定如下：1、接班人员上班前必须保证有充分的睡眠和良好的休息，并不得饮酒，严禁酒后上岗。
安全生产管理制度汇编2024
安全生产管理制度汇编2024一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计应结合工程特点、施工方法及安全生产要求，明确安全生产措施及应急预案。
2. 专项安全施工方案应针对工程中危险性较大的分部分项工程进行编制，包括但不限于：工程概况、施工工艺技术、施工安全保证措施、应急救援预案等。
4. 施工组织设计和专项安全施工方案应由项目负责人组织编制，经企业技术负责人审批后报建设、监理等单位审查。
5. 审查通过的施工组织设计和专项安全施工方案应严格执行，不得擅自修改。
如需修改，应按原审批程序报批。
6. 施工组织设计和专项安全施工方案应在施工现场进行公示，便于现场管理人员和作业人员了解和掌握。
二、安全技术措施计划执行制度1. 施工单位应根据施工组织设计和专项安全施工方案，编制安全技术措施计划，明确安全生产目标、措施、责任人、完成时限等。
2. 安全技术措施计划应包括施工现场临时设施、施工工艺、施工机具、安全防护等方面的内容。
3. 安全技术措施计划应严格执行，项目负责人应组织对实施情况进行检查，确保措施落实到位。
4. 项目经理应定期对安全技术措施计划的执行情况进行总结，对未按计划执行的，应分析原因，制定整改措施，并跟踪落实。
5. 安全技术措施计划执行情况应作为项目安全生产管理的重要内容，纳入项目安全生产考核。
安全生产管理制度汇编2024请根据实际需求，对制度内容进行修改和完善。
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三、安全技术交底制度1. 施工前，项目负责人应组织对施工管理人员和作业人员进行安全技术交底，确保每个人员了解工程特点、施工安全措施及应急处理方法。
2. 技术交底应包括工程基本情况、施工工艺流程、安全技术措施、个人防护要求、应急预案等内容。
3. 技术交底应有书面记录，由交底人、被交底人和项目安全管理人员签字确认，并归档保存。
4. 技术交底后，应定期对作业人员进行考核，确保其理解和掌握交底内容。
四、架体、设备安装验收制1. 架体和设备安装完成后，应按照相关标准和设计要求进行验收，验收不合格不得投入使用。
安全生产管理规章制度汇编7篇
安全生产管理规章制度汇编7篇安全生产管理规章制度汇编7篇现如今，越来越多人会去使用制度，拟定制度的注意事项有许多，须知是有关单位、部门为了维护正常秩序，拟起规章制度来就毫无头绪？以下是小编整理的规章制度范文，欢迎收藏转发。
安全生产管理规章制度汇编【篇1】1、公司的安全生产工作每年总结一次，由公司安全生产委员会和安全部组织评选安全生产先进集体和先进个人，并给予适当的奖励。
2、安全生产先进集体的基本条件①各部门必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级和厂部有关安全生产的法令、法规，加强安全管理。
②严格执行岗位责任制和各项安全生产管理制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断加强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力。
③加强安全生产检查，及时发现事故隐患和尘毒危险，并及时报告和整改，积极改善劳动条件。
④连续三年以上无责任事故，造成人员伤亡或财产损失，安全生产工作或成绩显著的。
3、安全生产先进个人条件①遵守安全生产规章制度，严格执行工艺操作规程和安全生产操作规程，遵守纪律，保证安全生产。
②积极学习安全生产知识不断提高安全知识和自我保护能力。
③坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和违章作业。
4、对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。
5、发生重大事故或伤亡事故（含交通事故）对事故单位（室）给予扣发工资总额的最高30%处罚（最高不超过30%）并追究单位领导人的责任。
6、凡发生事故要按有关规定报告，如有满报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成或补报外，对事故单位（室）给予扣发工资总额最高30%的处罚，对事故责任者视情况轻重给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑事者追究其法律责任。
7、各级部门领导、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，在如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：①不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。
②对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。
③不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断不顾他人违章作业的。
《安全生产管理制度汇编》
《安全生产管理制度汇编》一、引言安全生产是企业生存和发展的基础，是企业必须遵守的法律法规。
为了加强企业的安全生产管理，提高企业的安全生产水平，保障员工的生命安全和身体健康，根据国家有关法律法规和标准，结合企业实际情况，特制定本安全生产管理制度汇编。
二、安全生产责任制度1. 企业法定代表人负责本企业的安全生产工作，是企业安全生产的第一责任人。
2. 企业应设立安全生产管理机构，配备专职或兼职的安全管理人员，负责企业的安全生产管理工作。
3. 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
4. 企业应制定安全生产目标，并将安全生产目标分解到各个部门和岗位，实行全员安全生产责任制。
三、安全生产管理制度1. 安全生产培训和教育制度企业应定期对员工进行安全生产培训和教育，提高员工的安全生产意识和技能。
2. 安全生产会议制度企业应定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的问题，布置安全生产工作。
3. 安全生产检查制度企业应定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 安全生产事故报告和处理制度企业应建立健全安全生产事故报告和处理制度，及时报告和处理安全生产事故。
5. 安全生产应急预案制度企业应制定安全生产应急预案，建立健全应急救援体系，提高应对突发安全生产事故的能力。
6. 安全生产奖惩制度企业应建立安全生产奖惩制度，对安全生产成绩突出的个人和集体给予奖励，对违反安全生产规定的行为给予处罚。
四、安全生产技术措施1. 企业应采用先进适用的安全生产技术，提高企业的安全生产水平。
2. 企业应定期对生产设备进行维护和保养，确保生产设备的安全运行。
3. 企业应加强对危险化学品的管理，严格执行危险化学品的储存、使用和废弃处理规定。
4. 企业应加强对生产场所的安全管理，确保生产场所的安全和卫生。
五、安全生产管理考核1. 企业应建立安全生产管理考核制度，对各级管理人员和员工的安全生产职责履行情况进行考核。
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对本中心有关费用的计划、开支和报销有审核权。
对下级之间工作争议有裁决权。
对公司发展战略制定有参与权。
对销售合同评审有参与权。
公司授予的其他权力。
第二章 工作指导书
1、目的：为了规范生产部各岗位作业流程和各项操作，特制定生产部标准工作指导书，确保生产部操作准确无误，为销售部门和生产部门提供更好的服务，将产、供销连成一条畅顺的链条，最终准时达成订单交货期，提升有效产能。
生产部门应经常深入生产一线，督导和检查生产现场管理，并根据生产现场管理办法进行处罚。
经常了解库存情况，均衡生产，合理控制安全库存范围，以避免造成在制品过或成品积压。
对各车间车间主任以上人员有任免或调整建议权，以下人员有任免和调整权。
对订单交货期有审查的权力。
对生产部门有生产进度跟踪的权力。
对物控和采购有进度跟踪的权利。
有权向其它部门索取工作需要有关的数据。
有权对部门内员工提出奖惩意见。
有权编制生产规划，有权指挥生产及调动设备用于生产组织。
有权对车间招聘人员提出建议意见。
核算物料需求计划由本部负责。
模具、生产器具申购由本部负责。
生产计划、外加工计划和车间生产计划由本部门负责。
生产报表统计由本部门负责。
材料采购由采购部负责。
材料验收由技术部门负责。
4、工作内容
新品、定点品种订单管理
由生产计划人员接受来自销售部、电子商务部以及外加工协作单位的订单。
对订单需求的产品进行审查和分析，对部分存在技术问题的品种及时与技术部门联系，确定订单。
2、适应范围：生产部全部人员、生产相关管理人员。
3、权责
订单审查：由生产部负责牵头，根据技术、采购、生产产能对订单进行审查，能否做到定期交货或提出交货期。
订单需求：销售部、电子商务部负责提供。
作业指导书：由技术部负责提供。
基础用量由技术部核算。
材料库存由物控部核实。
对库存情况把控及物料申购由物控部负责。
订单审查：根据客户出货要求、实际生产情况、设备状况等分别确认如下项目的完成时间：
审查时按《生产部管理规定》中规定的各部门订单审查时间和各流程的作业周期操作）。
生产计划
订单变更管理
物料需求计划
生产部门接到销售部门订单并确认后，在编制生产计划书的同时编制物料需求
计划。
物料需求量的计算=订单总量×基础耗用量×（1+*%损耗百分比）-实际可以利库存数量。
制定生产管理各项制度、操作规程、流程并确保执行、检查、修订与完善。
负责仓库的管理工作。
负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及生产设备日常的维护与保养、检修等。
负责生产产品质量、消耗、成本的控制和管理。
负责组织制定各产品的生产周期、消耗定额和生产批量等标准。
负责生产统计及生产各类报表的编制、汇总分析工作。
生产管理管理规定汇编
精品汇编资料
第一章生产部职能及权限
1、生产部职能
全面负责公司各车间的安全管理、质量管理、生产管理和成本控制工作。
根据公司年度经营计划目标制定年度、季度、月度、生产计划。
负责编排生产车间（班组、工段）的作业流水线，合理配备相应的人员。
执行生产计划，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务。
在制定《周生产计划表》时注意物料﹑人员﹑机器的情况，每日在上午12点
前开出第二天要生产产品的《生产通知单》和《领料单》通知物控部门准备物
料。
生产部门应追踪跟催生产实际运行情况，每日追踪查看《生产日报表》，以了解生产运行情况。如发现生产部门未按照排程生产安排或未达成生产安排要求（包括数量﹑质量等），必须立即深入一线了解情况，并加以改正。
负责对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决。
负责做好生产岗位员工的工作技能培训。
负责做好生产车间生产现场的“5S”管理工作。
负责生产车间经济考核和有关奖惩工作。
负责生产车间员工劳动纪律的监督。
完成公司布置的其它各项工作。
2、生产部权限
有权对生产车间的组织机构和岗位设置生产人员配置、规划。
物料跟踪及缺货日报
根据生产计划表，建立物料缺货报表。
物控部门接到生产计划及物料需求计划后，按照生产计划进度表的要求跟催采购部门及时采购，如特殊情况不能按时完成物料采购计划时，采购部门应及时与物控部门﹑生产部门联系，研究处理方案。
当物料到厂后，仓管员对物料的包装情况及数量进行验收签名，物控部根据物料需求计划，做出《欠料报表》及物料请验单，同时跟催技术部门及时检验物料，如检验不合格，技术部门应在5小时内提供《检验报告单》给物控部门、采购部门。如是急用物料，立即召集相关人员，对物料进行验证是否可以投入使用，如不是急用物料，采购部门应联系供货商处理。《缺货报表》完成后提供给物控部门、采购部门、生产部门、技术部门以及生产部门经理以上管理。
确认订单完成时间。
动态追踪生产情况及产品质量，如有异常，提前填报《生产进度异常》表由相关部门进行处理。
生产完成后，及时填写生产批记录、所用工时、物料消耗等报相关部门存档。
批量订单管理
订单受理：受理来自销售部、电子商务部等订单，接收《订单需求表》，须经销售部门主要负责人签字认可。
订单统筹分配：根据客户类别、产品类别、产能确定订单分配为依据，做出月生产计划表及物料需求计划分发相关生产车间。
生产计划完成时间追踪
生产计划每十天做一次生产计划完成情况跟踪表，对生产任务完成情况进行统计跟踪，未能按计划完成的应进行督催，必要时上报生产部门经理及总监。
新品技术转Leabharlann 管理和首批产品的管理。新产品的批量生产前必须先经过技术部对新品的配方、工艺流程、技术参数进行再确认以及技术部门对质量指标进行再确认，由技术部门对生产车间进行技术移交并指导生产车间连续生产三批产品，并经技术部门检验合格后，放可以批量生产，对新品的技术转移和首批产品的质量要求严格管理，制作《技术转移跟进表》和《首批产品质量考察表》，定期追踪技术的稳定性和质量的稳定性。
绩效考核：对未按完成时间完成的第一责任人和第二责任人进行绩效统计扣分。
生产控制管理。
周生产计划：各生产车间根据销售部门定单信息和生产计划、材料库存等信息，
结合生产实际状况，在每周五前制定下一周的《周生产计划表》分发给生产部、
销售部、采购部、物控部，以便各部门了解生产安排情况，必要时召开生产会
议讨论生产排程安排。