企业组织管理法介绍PPT(40张)
公司章程对公司、股东、董事、监事、经理具 有约束力
第十三条：公司可以设立分公司，分公司不具 有企业法人资格，其民事责任由公司承担。 公司可以设立子公司，子公司具有企业法人资 格，依法独立承担民事责任。
第七十三条：设立股份有限公司，应当具备下列条件： （一）发起人符合法定人数；
（二）发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低 限额；
募集设立，是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其 余部分向社会公开募集而设立公司。
第七十五条：设立股份有限公司，应当有五人以上为发起人， 其中须有过半数的发起人在中国境内有住所。
国有企业改建为股份有限公司的，发起人可以少于五人，但 应当采取募集设立方式。
（2）设立登记的法律规定
公司登记机关对符合本法规定条件的，予以登记，
3、公司资本的法律规定
（1）公司资本三原则：资本确定原则；资本维持原则；资本不变 原则（具体内容见教材第133－135页）
（2）我国公司法还规定了公司资本的法定最低限额 第二十三 条：有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东 实缴的出资额。 有限责任公司的注册资本不得少于下列最低限额： （一）以生产经营为主的公司人民币五十万元； （二）以商品批发为主的公司人民币五十万元； （三）以商业零售为主的公司人民币三十万元； （四）科技开发、咨询、服务性公司人民币十万元。
第四条：公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产 受益、重大决策和选择管理者等权利。
公司享有由股东投资形成的全部法人财产权，依法享有民事权利，
承担民事责任。
2、公司设立的法律规定
（1）第十九条：设立有限责任公司，应当具备下列条件： （一）股东符合法定人数； （二）股东出资达到法定资本最低限额； （三）股东共同制定公司章程； （四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构； （五）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
定。 论述题： 试论公司组织制度的法律规定。
－、公司法主要内容
1、公司法总则 （1）什么是公司 （2）有限责任公司与股份有限公司 2、公司设立的法律规定 （1）有限责任公司的设立（公司法第19－30条） （2）股份有限公司的设立（公司法第73－79条） 3、公司资本的法律规定 （1）遵循的原则－－公司资本三原则 （2）具体规定见法条 4、公司组织制度的法律规定 （1 ）股东会（股东大会） （2）董事会、经理 （3）监事会 5、公司的变更、解散与清算
Ｄ．取得对抗第三人的效力
案例链接幻灯片 9
＊关于公司登记案例 1994年5月，飞腾商业公司与另外6家企业达成协议，
决定共同投资，成了一家具有限公司。飞腾商业公司 草拟了公司章程，经7家企业审核后予以认可。确定 新公司名称为“明光家具有限公司”，注册资本为 200万元，其中飞腾商业公司出资60万元，其余投资 由另外6家企业承担，出资方式有货币、实物、土地 使用权等。相关手续依法办理到位。11月，明光家具 有限公司筹备处向市工商局申请设立登记，并提交了 公司登记申请书、公司章程、验资证明等文件。市工 商局经审查后认为明光家具有限公司的申请是合格的， 但本地已有4家家具厂，市场容量已趋饱和，该公司 的设立对本地经济无大的促进作用，因此不予登记。 飞腾商业公司等企业不服，以市工商局为被告，向法 院提起行政诉讼，要求市工商局对其设立新企业的申 请予以登记。 问题：飞腾商业公司等提起行政诉讼的做法是否正确？ 法院应如何解决该问题？
1、公司法总则需要掌握的问题
（1）第二条：本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公 司和股份有限公司。
（2）第三条：有限责任公司和股份有限公司是企业法人。
有限责任公司，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全
部资产对公司的债务承担责任。
股份有限公司，其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限 对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第二十条：有限责任公司由二个以上五十个以下股东共同出资设 立。
第九条：依照本法设立的有限责任公司，必须在公司名称中标明 有限责任公司字样；股份有限公司必须在公司名称中标明股份有 限公司字样。
第十条：公司以其主要办事机构所在地为住所。 股份有限责任公司设立条件幻灯片 7
第十一条：设立公司必须依照本法制定公司章 程。
发给公司营业执照；对不符合本法规定条件的，不予
登记。
公司营业执照签发日期，为有限责任公司或股份 有限公司成立日期。
公司发生任何变动都需要到登记机关注册登记。
＊设立登记的意义：（见教材第127页）
Ａ．确认公司取得企业法人的法律资格
Ｂ．向社会公示，保护社会交易的安全
Ｃ．便于政府的监督管理、进行市场准入控制
第二编
第三章 企业组织管理法
本章主要内容
一、公司法 二、合伙企业法 三、个人独资企业法 四、国有独资公司 五、股份合作制企业
第二编复习参考题
名词解释：1）经济法主体；2）经济法主体的权利； 3）经济法主体的义务；4）有限责任公司；5）股份 有限公司；6）股份合作企业；7）合伙企业；８）国 家经济管理主体
简答题：
1．简述我国经济法主体取得的方式． 2．简述国家经济管理主体职能的主要内容。 3．简述国家经济管理主体的特征。 论述题：
1．试论经济法主体的特征。 2．试论我国经济法主体体系的结构。 3．试论我国国家经济管理主体经济职能的完善。
经济组织法习题
简答题： 1．简述股份合作企业的法律特征。 2．简述国有独资公司组织制度的特殊法律规
（三）股份发行、筹办事项符合法律规定； （四）发起人制订公司章程，并经创立大会通过； （五）有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构； （六）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
第七十四条：股份有限公司的设立，可以采取发起设立或者 募集设立的方式。
发起设立，是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立 公司。
第十三条：公司可以设立分公司，分公司不具 有企业法人资格，其民事责任由公司承担。 公司可以设立子公司，子公司具有企业法人资 格，依法独立承担民事责任。
第七十三条：设立股份有限公司，应当具备下列条件： （一）发起人符合法定人数；
（二）发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低 限额；
募集设立，是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其 余部分向社会公开募集而设立公司。
第七十五条：设立股份有限公司，应当有五人以上为发起人， 其中须有过半数的发起人在中国境内有住所。
国有企业改建为股份有限公司的，发起人可以少于五人，但 应当采取募集设立方式。
（2）设立登记的法律规定
公司登记机关对符合本法规定条件的，予以登记，
3、公司资本的法律规定
（1）公司资本三原则：资本确定原则；资本维持原则；资本不变 原则（具体内容见教材第133－135页）
（2）我国公司法还规定了公司资本的法定最低限额 第二十三 条：有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东 实缴的出资额。 有限责任公司的注册资本不得少于下列最低限额： （一）以生产经营为主的公司人民币五十万元； （二）以商品批发为主的公司人民币五十万元； （三）以商业零售为主的公司人民币三十万元； （四）科技开发、咨询、服务性公司人民币十万元。
第四条：公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产 受益、重大决策和选择管理者等权利。
公司享有由股东投资形成的全部法人财产权，依法享有民事权利，
承担民事责任。
2、公司设立的法律规定
（1）第十九条：设立有限责任公司，应当具备下列条件： （一）股东符合法定人数； （二）股东出资达到法定资本最低限额； （三）股东共同制定公司章程； （四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构； （五）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
定。 论述题： 试论公司组织制度的法律规定。
－、公司法主要内容
1、公司法总则 （1）什么是公司 （2）有限责任公司与股份有限公司 2、公司设立的法律规定 （1）有限责任公司的设立（公司法第19－30条） （2）股份有限公司的设立（公司法第73－79条） 3、公司资本的法律规定 （1）遵循的原则－－公司资本三原则 （2）具体规定见法条 4、公司组织制度的法律规定 （1 ）股东会（股东大会） （2）董事会、经理 （3）监事会 5、公司的变更、解散与清算
Ｄ．取得对抗第三人的效力
案例链接幻灯片 9
＊关于公司登记案例 1994年5月，飞腾商业公司与另外6家企业达成协议，
决定共同投资，成了一家具有限公司。飞腾商业公司 草拟了公司章程，经7家企业审核后予以认可。确定 新公司名称为“明光家具有限公司”，注册资本为 200万元，其中飞腾商业公司出资60万元，其余投资 由另外6家企业承担，出资方式有货币、实物、土地 使用权等。相关手续依法办理到位。11月，明光家具 有限公司筹备处向市工商局申请设立登记，并提交了 公司登记申请书、公司章程、验资证明等文件。市工 商局经审查后认为明光家具有限公司的申请是合格的， 但本地已有4家家具厂，市场容量已趋饱和，该公司 的设立对本地经济无大的促进作用，因此不予登记。 飞腾商业公司等企业不服，以市工商局为被告，向法 院提起行政诉讼，要求市工商局对其设立新企业的申 请予以登记。 问题：飞腾商业公司等提起行政诉讼的做法是否正确？ 法院应如何解决该问题？
1、公司法总则需要掌握的问题
（1）第二条：本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公 司和股份有限公司。
（2）第三条：有限责任公司和股份有限公司是企业法人。
有限责任公司，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全
部资产对公司的债务承担责任。
股份有限公司，其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限 对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第二十条：有限责任公司由二个以上五十个以下股东共同出资设 立。
第九条：依照本法设立的有限责任公司，必须在公司名称中标明 有限责任公司字样；股份有限公司必须在公司名称中标明股份有 限公司字样。
第十条：公司以其主要办事机构所在地为住所。 股份有限责任公司设立条件幻灯片 7
第十一条：设立公司必须依照本法制定公司章 程。
发给公司营业执照；对不符合本法规定条件的，不予
登记。
公司营业执照签发日期，为有限责任公司或股份 有限公司成立日期。
公司发生任何变动都需要到登记机关注册登记。
＊设立登记的意义：（见教材第127页）
Ａ．确认公司取得企业法人的法律资格
Ｂ．向社会公示，保护社会交易的安全
Ｃ．便于政府的监督管理、进行市场准入控制
第二编
第三章 企业组织管理法
本章主要内容
一、公司法 二、合伙企业法 三、个人独资企业法 四、国有独资公司 五、股份合作制企业
第二编复习参考题
名词解释：1）经济法主体；2）经济法主体的权利； 3）经济法主体的义务；4）有限责任公司；5）股份 有限公司；6）股份合作企业；7）合伙企业；８）国 家经济管理主体
简答题：
1．简述我国经济法主体取得的方式． 2．简述国家经济管理主体职能的主要内容。 3．简述国家经济管理主体的特征。 论述题：
1．试论经济法主体的特征。 2．试论我国经济法主体体系的结构。 3．试论我国国家经济管理主体经济职能的完善。
经济组织法习题
简答题： 1．简述股份合作企业的法律特征。 2．简述国有独资公司组织制度的特殊法律规
（三）股份发行、筹办事项符合法律规定； （四）发起人制订公司章程，并经创立大会通过； （五）有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构； （六）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
第七十四条：股份有限公司的设立，可以采取发起设立或者 募集设立的方式。
发起设立，是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立 公司。
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企业组织管理汇总课件.pptx
课件
第五节 学习型组织
定义：学习型组织是指在共同愿景的导引下，通过培 养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造 性思维能力而建立起来的具有持续学习的能力的组织。
课件
学习力的三角形模型
学习态度 学习能力 生理基础
心态/动 机/意志 力。。。
内化/外化/ 合作
智力/体力/性格
课件
（二）学习型组织的特征/特点
课件
三、企业组织管理的含义及内容
组织管理是为了有效地配置企业内部的有限资源，为 了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成 的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以 最高的效率实现组织目标。
基本内容是设计、建立并保持一种组织结构。 内容包括：组织设计、组织运作、组织调整。
课件
（一）组织设计
缺点：资源重复配置，管理费用较高，且事业部之间 协作较差。
适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用 于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型 企业和巨型企业。
课件
举例
课件
五、矩阵型结构
把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分 的部门结合起来的组织形式。每个成员既要接受垂直 部门的领导又在执行某项任务时接受项目负责人的指 挥。
优点：灵活性和适应性较强，有利于加各职能部门之 间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和 激发组织成员的创造性。
缺点：组织结构稳定性较差。双重职能关系容易引起 冲突，可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。适 用于科研、设计、规划项目等创新性较强的工作。
课件
二维矩阵
课件
宝洁公司的三维组织架构
课件
市场间网络
由不同行业的企业所组成的网络，这些企业之间发生 着业务往来，在一定程度上相互依存。
第五节 学习型组织
定义：学习型组织是指在共同愿景的导引下，通过培 养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造 性思维能力而建立起来的具有持续学习的能力的组织。
课件
学习力的三角形模型
学习态度 学习能力 生理基础
心态/动 机/意志 力。。。
内化/外化/ 合作
智力/体力/性格
课件
（二）学习型组织的特征/特点
课件
三、企业组织管理的含义及内容
组织管理是为了有效地配置企业内部的有限资源，为 了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成 的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以 最高的效率实现组织目标。
基本内容是设计、建立并保持一种组织结构。 内容包括：组织设计、组织运作、组织调整。
课件
（一）组织设计
缺点：资源重复配置，管理费用较高，且事业部之间 协作较差。
适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用 于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型 企业和巨型企业。
课件
举例
课件
五、矩阵型结构
把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分 的部门结合起来的组织形式。每个成员既要接受垂直 部门的领导又在执行某项任务时接受项目负责人的指 挥。
优点：灵活性和适应性较强，有利于加各职能部门之 间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和 激发组织成员的创造性。
缺点：组织结构稳定性较差。双重职能关系容易引起 冲突，可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。适 用于科研、设计、规划项目等创新性较强的工作。
课件
二维矩阵
课件
宝洁公司的三维组织架构
课件
市场间网络
由不同行业的企业所组成的网络，这些企业之间发生 着业务往来，在一定程度上相互依存。
企业组织管理概述PPT课件
2个月前，公司新聘苏珊任该图书公司的总 经理。经过一段时间对公司历史和现状的调 查了解，苏珊与公司的3位副总经理和6个地 区经理共同讨论公司的形势。苏珊认为，她 首先要做的是对公司的组织进行改革。就目 前来说，公司的6个地区经理都全权负责各自 地区内的所有分店，并且掌握有关资金的借 贷、各分店经理的任免、广告宣传和投资等 权力。在阐述了自己的观点以后，苏珊便提 出了改组组织的问题。
垂 直 作 用 横向作用
图：形成集体协作的基本环节
管理者的职能
管理体系的设计
行为协调体系 计划控制体系
管理体系的运用
领导 人力资源管理 企业文化建设
管理体系设计 管理体系运用
组织结构
领导
制度规范 人力资源
计划与控制 企业文化
激励系统
管理行为
基本框架 垂直影响 横向作用
协
作
行为
学习
分工协作体系 分层等级结构 信息沟通机制 目标分解机制
规范化 角色化
二、正式化的限度
正式化的限度结构化的限度 规范化的限度 Nhomakorabea角色化的限度
非正式的力量 组织与个人的协调发展
9.3 组织管理的职能
组织管理的主要工作 管理者的职能
组织管理的主要工作
设计和确定基本的管理框架 发挥垂直影响作用 利用横向的相互影响
决策 心理力量 直接实践 间接经验 理论
学习 目标、知识、思维 心理基础
组织层次 组织的本质
个体层次
图：组织管理的基本概念和过程
案例:温特图书公司正面临困境
温特图书公司原是美国一家地方性的图 书公司。近10年来这个公司从一个中部小 镇的书店发展成为一个跨越7个地区，拥有 47家分店的图书公司。多年来，公司的经 营管理基本上是成功的。下属各分店，除7 个处于市镇的闹区外，其余分店都位于僻静 的地区。除了少数分店也兼营一些其他商品 以外，绝大多数的分店都专营图书。每个分 店的年销售量为26万美元，纯盈利达到2万 美元。但是近3年来，公司的利润开始下降 。
企业经营管理培训课件(44张PPT)
02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
企业组织管理ppt课件
（3）缺点：部门之间的协调性比较差。 （4）适用性：目前绝大多数中小组织均采用这
种组织结构形式。
15
3.2.2.4直线职能参谋制
（1）含义：在职能制和直线参谋制基础 上发展形成。职能部门除了有建议、咨 询等参谋作用外，还具有由直接主管分 出的与职能业务有关的直线职能。
（2）优点：充分发挥职能部门的作用，给 高层管理者解决重大问题提供充裕时间。
6
3.1.3.2管理层次
（1）管理层次 指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个 组织等级，每个组织等级即为一个管理层次。
（2）管理层次的影响因素 A管理幅度 组织规模=管理幅度×管理层次 在组织规模既定的情况下管理幅度与管理层次成反
比例关系。 B管理规模
一般来讲管理规模越大，管理层次也就越多。
3 企业的组织管理
组织及组织设计基础
企
业
组
织
企业组织机构设计
管
理
组织创新与变革
1
本章要求和目标
1、掌握管理幅度和层次的概念， 各种组织结构形式的特点。
2、重点是管理幅度和管理层次 的关系，事业部制和矩阵制的优 缺点。
2
§3.1 组织及组织设计基础
3.1.1组织的 含义和分类
3.1.2管理幅 度与管理层次
17
3.2.2.5事业部制
特点：集中决策，分散经营。 优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领
导摆脱日常事务，有利于促进各事业部之间竞争， 有利于培养高级管理人才。 缺点：机构重叠，人员浪费；事业部易滋长本位 主义倾向；下属经理权力过大，严重错误不能及 时阻止。 适用范围：适合与实行多样化经营的大型企业。
3
3.1.2组织设计及其过程
种组织结构形式。
15
3.2.2.4直线职能参谋制
（1）含义：在职能制和直线参谋制基础 上发展形成。职能部门除了有建议、咨 询等参谋作用外，还具有由直接主管分 出的与职能业务有关的直线职能。
（2）优点：充分发挥职能部门的作用，给 高层管理者解决重大问题提供充裕时间。
6
3.1.3.2管理层次
（1）管理层次 指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个 组织等级，每个组织等级即为一个管理层次。
（2）管理层次的影响因素 A管理幅度 组织规模=管理幅度×管理层次 在组织规模既定的情况下管理幅度与管理层次成反
比例关系。 B管理规模
一般来讲管理规模越大，管理层次也就越多。
3 企业的组织管理
组织及组织设计基础
企
业
组
织
企业组织机构设计
管
理
组织创新与变革
1
本章要求和目标
1、掌握管理幅度和层次的概念， 各种组织结构形式的特点。
2、重点是管理幅度和管理层次 的关系，事业部制和矩阵制的优 缺点。
2
§3.1 组织及组织设计基础
3.1.1组织的 含义和分类
3.1.2管理幅 度与管理层次
17
3.2.2.5事业部制
特点：集中决策，分散经营。 优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领
导摆脱日常事务，有利于促进各事业部之间竞争， 有利于培养高级管理人才。 缺点：机构重叠，人员浪费；事业部易滋长本位 主义倾向；下属经理权力过大，严重错误不能及 时阻止。 适用范围：适合与实行多样化经营的大型企业。
3
3.1.2组织设计及其过程
企业组织管理能力培训PPT课件
应与企业 战略目标相一致，确保
战略的有效实施。
高效运营原则
组织结构应简洁、高效 ，避免机构重叠和资源
浪费。
权责对等原则
明确各部门职责与权力 ，确保权责统一、协调
一致。
灵活性原则
组织结构应具备适应内 外部环境变化的能力，
及时调整。
组织结构变革
变革动因
企业战略调整、市场环境变化、技术进步等 。
变革策略
渐进式变革、激进式变革、混合式变革等。
变革阻力
利益冲突、文化冲突、资源限制等。
变革实施
制定详细计划、培训与沟通、资源整合、监 控与评估等。
03
组织管理职能
计划职能
制定目标
明确组织的发展目标，为各项工作的 开展提供方向。
预测变化
对未来环境变化进行预测，为组织发 展提供依据。
决策选择
在多个方案中作出最优选择，实现组 织目标。
感谢观看
结构变革：调整组织结构、职能和部门设置，优化管理 流程。
技术变革：引入先进的技术和设备，提高生产效率和管 理水平。
组织发展的策略与措施
策略 人才培养：通过内部培训、外部引进和选拔晋升等方式，培养高素质的人才队伍。
激励机制：建立科学的绩效考核和薪酬福利体系，激发员工的积极性和创造力。
组织发展的策略与措施
• 创新发展：鼓励创新思维和行动，推动产品和服务的升级 换代。
组织发展的策略与措施
01
措施
02
优化管理流程：简化管理环节，提高工作效率。
03
加强内部沟通与协作：建立有效的沟通机制，促进部门间的协作与配 合。
04
强化团队建设：通过团队活动、培训和拓展训练等方式，增强团队凝 聚力和执行力。
战略的有效实施。
高效运营原则
组织结构应简洁、高效 ，避免机构重叠和资源
浪费。
权责对等原则
明确各部门职责与权力 ，确保权责统一、协调
一致。
灵活性原则
组织结构应具备适应内 外部环境变化的能力，
及时调整。
组织结构变革
变革动因
企业战略调整、市场环境变化、技术进步等 。
变革策略
渐进式变革、激进式变革、混合式变革等。
变革阻力
利益冲突、文化冲突、资源限制等。
变革实施
制定详细计划、培训与沟通、资源整合、监 控与评估等。
03
组织管理职能
计划职能
制定目标
明确组织的发展目标，为各项工作的 开展提供方向。
预测变化
对未来环境变化进行预测，为组织发 展提供依据。
决策选择
在多个方案中作出最优选择，实现组 织目标。
感谢观看
结构变革：调整组织结构、职能和部门设置，优化管理 流程。
技术变革：引入先进的技术和设备，提高生产效率和管 理水平。
组织发展的策略与措施
策略 人才培养：通过内部培训、外部引进和选拔晋升等方式，培养高素质的人才队伍。
激励机制：建立科学的绩效考核和薪酬福利体系，激发员工的积极性和创造力。
组织发展的策略与措施
• 创新发展：鼓励创新思维和行动，推动产品和服务的升级 换代。
组织发展的策略与措施
01
措施
02
优化管理流程：简化管理环节，提高工作效率。
03
加强内部沟通与协作：建立有效的沟通机制，促进部门间的协作与配 合。
04
强化团队建设：通过团队活动、培训和拓展训练等方式，增强团队凝 聚力和执行力。
第四章 企业组织管理《现代企业管理》PPT课件
组织变革的 速度
管理工作的 02
内容和性质
下属人员的 04
空间分布
信息沟通的 情况
01
03
05
七 组织层级设计需要解决的主要问题
（一）权力的性质与形式
职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权。这 些决定一旦下达，下属必须服从。职权与组织层级设计中的职 位紧密相关，与个人特质无关。
职权分为三种形式：
典型的组织系统如图4-1所示。
三 组织设计的原则
A
（一） 统一指 挥原则
B
（二） 控制幅 度原则
C
（三） 权责对 等原则
D
（四） 柔性经 济原则
四 影响组织设计的因素
（一） 战略 （Strategy）
2
1
（四） 环境
（Environment）
3
4
（三）
技术
（Technology）
（二） 规模 （Scale）
八 组织层级设计中的授权
（一）授权的概念
所谓授权，就是组织为了共享内部权力，提高员工的工作积极性，把某些 权力或职权授予下级。这些权力或职权委派给下级之后，下级可以在其职 权范围内自由决断、灵活处理问题，但同时也负有完成任务并报告给上级 的责任，上级仍然保留着对下级的指挥权与监督权。
授权与分权有所不同。哈罗德·孔茨（Harold Koontz）认为，分权是授 权的一个基本方面。授权的概念略大于分权，授权是上级把权力授予下级， 分权是上级把决策权力分配给下级机构和部门负责人。授权的概念有：① 分派任务，即向被托付人交代所要委派的任务。②授予权力或职权，即授 予被托付人相应的权力或职权，使之有权履行原本无权处理的事务。③明 确责任，即要求被托付人对托付的工作负全责。所负责任不仅包括需要完 成的指定任务，也包括向上级汇报任务的具体情况和成果。
企业管理学第一章管理概论(共44张PPT)
第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
（2）管理的社会属性 管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系，
管理要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制 约，通常也称作管理的生产关系属性。
本质上，管理从来就是为统治阶级、为生产资料的占 有者服务的。管理不能不是一定社会生产关系的反映 。 国家的管理、企业的管理、各种社会组织的管理概 莫能外。
组 织 目 标
图1.2 管理职能示意图
第一章 管理概论——1.2 管理的职能和性质
1.2.2管理的性质——二重属性
管理具有二重性质，即自然属性和社会属性
（1）管理的自然属性
管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，管理
要合理组织生产力，故也称管理的生产力属性。管理的这种 自然属性是由生产力发展水平和人类活动的社会化程度 决定的，是一种客观存在，与生产方式、社会制度无关 。
这类因素能够激发人的工作热情。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
根据赫茨伯格的激励—保健理论：
管理中首先要注意保健因素，防止员工的不满情绪带 来的负激励；更要注意发挥激励因素的作用，切忌把激 励因素降低为保健因素。
第一章 管理概论——1.3 管理理论的发展
（4）X理论和Y理论
美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈（Douglas M McGregor ）1960年在所著《企业中人的方面》一书 中提出该理论，他认为，管理人员的管理行为受其对人 本性假设的影响。当管理人员持某一种对人本性的观点 时，就会形成与之相应的管理方式。麦格雷戈提出了两种 人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y理论”。
法对其进行培训和教育，使 之成长。
③实行有差别的计件工资制 。
2023年企业组织管理法介绍
Illegal risk
企业管理需要依法治理，保障企业合规与长期发展
1. 董事会的角色和职责
2. 董事会的监督机制
3. 高级管理层的职责和约束
4. 财务报告与透明度
5. 股东权益保护
企业治理机制的主要内容
THANKS
Form：沉默之振
2023/8/4
FROM：沉默之振
2023/8/4
机构管理法概述
CONTENT
目录
The organization and functions of institutions stipulated by law
part one
法律规定机构的组织与职能
机构分类及组织架构
机构内部职能分工
"机构内部职能分工是确保工作高效运转的重要因素。"
part five
企业组织的管理法律框架
增强机构管理法的必要性
加强机构管理法的现实意义
机构管理法：保护权益、规范运作、促进发展
机构管理法
合规
企业发展
有效的机构管理法
企业
运营环境
经济全球化
机构管理法
企业组织管理
法律问题
促进
维护
背景和意义
机构的设立和变更
一、机构设立的条件和程序二、
三、
四、
五、
机构管理法的适用范围
机构管理法适用范围的扩大
机构管理法适用范围的具体内容
企业组织管理法规、规章和政策，促进经济发展
针对不同类型的机构：机构管理法适用范围涵盖了不同类型的机构，包括国家机关、政府部门、事业单位、企业、社会组织等。无论是公有机构还是私有机构，都需要依法进行管理，确保其合法运作。
企业管理需要依法治理，保障企业合规与长期发展
1. 董事会的角色和职责
2. 董事会的监督机制
3. 高级管理层的职责和约束
4. 财务报告与透明度
5. 股东权益保护
企业治理机制的主要内容
THANKS
Form：沉默之振
2023/8/4
FROM：沉默之振
2023/8/4
机构管理法概述
CONTENT
目录
The organization and functions of institutions stipulated by law
part one
法律规定机构的组织与职能
机构分类及组织架构
机构内部职能分工
"机构内部职能分工是确保工作高效运转的重要因素。"
part five
企业组织的管理法律框架
增强机构管理法的必要性
加强机构管理法的现实意义
机构管理法：保护权益、规范运作、促进发展
机构管理法
合规
企业发展
有效的机构管理法
企业
运营环境
经济全球化
机构管理法
企业组织管理
法律问题
促进
维护
背景和意义
机构的设立和变更
一、机构设立的条件和程序二、
三、
四、
五、
机构管理法的适用范围
机构管理法适用范围的扩大
机构管理法适用范围的具体内容
企业组织管理法规、规章和政策，促进经济发展
针对不同类型的机构：机构管理法适用范围涵盖了不同类型的机构，包括国家机关、政府部门、事业单位、企业、社会组织等。无论是公有机构还是私有机构，都需要依法进行管理，确保其合法运作。
组织管理ppt课件
有限的，这就是管理幅度作为组织设计一条基本原则的缘由。 有效的管理幅度是随主管人员的能力、下属人员的素质、工作的性
质和条件以及外部环境等因素而制宜权变的。
图中，各主管人员的管理幅度： A——3，B ——5，C ——7，D ——8 A
B
C
D
9
管理幅度的大小与管理层次数目多寡成反比例关系。管理 幅
度增大，管理层次数就可减少；反之，管理层次数目就 增多。
是设置了职能机构；与职能制的区别在于，职能机构只是作为直 线管理者的参 谋 和助手，而不具有对下面直接进行指挥的权力。
这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职 能分工专业化的长处。
缺点是职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，适 应环境变化的能力较差。
直线职能制是一种普遍适用的组织形式，我国大多数企业和 一些非盈利组织均采用这种组织形式。
其缺陷是多头领导，极大地违背了统一指挥原则。
这种组织形式适用于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各 项管理需要具有专门知识的企业管理组 织。以 企 业 为例，职能制组织 的结构如下图所示。
职能科室 车间主任
厂长
职能小组 班组长
车间主任 班组长
职能小组 班组长
职能科室 车间主任
25
三、直线职能制结构 是对直线制和职能制两种组织形式的综合。与直线制的区别
16
4．实施教育培训，使工作技能标准化 如果工作过程和产出的成果都无法预先规定出妥当的标准， 就只能通过工作者技能素质的控制来确保工作的协调进行。工作 知识和技能投入的标准化实际上是对工作过程标准化的一种内化 和替代, 是组织实现控制协调的一个间接机制。 5．通过直接的接触，达成协调一致，相互配合 这是下级工作人员之间通过直接的接触和沟通而主动调整 各 自的行动，以取得彼此的协调配合。例如，两人同划一条船，这 两个划船手可以通过手势、面部表情和简单的语言沟通，密切配 合地把船划向远方。
质和条件以及外部环境等因素而制宜权变的。
图中，各主管人员的管理幅度： A——3，B ——5，C ——7，D ——8 A
B
C
D
9
管理幅度的大小与管理层次数目多寡成反比例关系。管理 幅
度增大，管理层次数就可减少；反之，管理层次数目就 增多。
是设置了职能机构；与职能制的区别在于，职能机构只是作为直 线管理者的参 谋 和助手，而不具有对下面直接进行指挥的权力。
这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职 能分工专业化的长处。
缺点是职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，适 应环境变化的能力较差。
直线职能制是一种普遍适用的组织形式，我国大多数企业和 一些非盈利组织均采用这种组织形式。
其缺陷是多头领导，极大地违背了统一指挥原则。
这种组织形式适用于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各 项管理需要具有专门知识的企业管理组 织。以 企 业 为例，职能制组织 的结构如下图所示。
职能科室 车间主任
厂长
职能小组 班组长
车间主任 班组长
职能小组 班组长
职能科室 车间主任
25
三、直线职能制结构 是对直线制和职能制两种组织形式的综合。与直线制的区别
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4．实施教育培训，使工作技能标准化 如果工作过程和产出的成果都无法预先规定出妥当的标准， 就只能通过工作者技能素质的控制来确保工作的协调进行。工作 知识和技能投入的标准化实际上是对工作过程标准化的一种内化 和替代, 是组织实现控制协调的一个间接机制。 5．通过直接的接触，达成协调一致，相互配合 这是下级工作人员之间通过直接的接触和沟通而主动调整 各 自的行动，以取得彼此的协调配合。例如，两人同划一条船，这 两个划船手可以通过手势、面部表情和简单的语言沟通，密切配 合地把船划向远方。