信息化建设中面临的困难
信息化建设中遇到的问题及解决方案分析
信息化建设中遇到的问题及解决方案分析信息化建设是指利用计算机、网络等现代信息技术手段，对企事业单位的信息流、物流和资金流进行系统化、网络化、智能化处理，以提高信息化水平，优化企业生产及经营管理流程。
近年来，随着科技水平的不断提高以及国家对智能化、信息化的推动，信息化建设得到了广泛的应用和推广，但是在实践中仍然会遇到一些问题。
本文就信息化建设中遇到的问题及解决方案进行分析。
随着信息化建设的不断深入推进，在2023年的今天，信息化建设已经成为企业管理的标配。
信息化技术可以为企业带来无限的便利与好处，但是在实践中，企业也遇到了不少问题。
我们针对为其中常见的几点问题进行分析。
一、安全问题随着信息化建设的广泛应用，信息化安全问题也愈发严重。
企业常面临的安全问题主要包括系统漏洞难以防范、用户操作不当，甚至恶意攻击可导致企业重大数据泄露、丢失等问题。
这些问题不仅会导致企业形象受损、遭受损失，更会对企业的正常业务和生产造成影响。
对于企业，加强技术投入与人员培训是解决信息化安全问题的关键。
企业应该对信息安全技术进行持续的投入，同时加强对人员的培训，提高员工信息安全意识，避免出现操作不当或泄密等问题。
此外，应充分利用安全技术，如防火墙、流量控制、访问控制等技术，加强对信息系统的保护，从根本上保证企业安全。
二、数据迁移问题随着企业的发展，信息系统的更新迭代也不断进行。
数据迁移是很常见的问题，在数据迁移过程中，一旦出现问题，可能会影响到整个的企业运营与管理。
通常，数据迁移需要花费大量的时间和精力，而且不能保证数据迁移的完整性。
为了避免这样的问题，企业应该考虑全部采用云存储形式，无需考虑数据的地点，可以通过网络实时访问。
此外，云存储可以提供很好的数据保护机制，确保数据的安全。
并且，企业在使用信息系统时应该及时对不同系统和版本进行整合，保证数据信息的一致性和完整性。
三、数据管理问题企业存储的数据量越来越多，数据管理的难度也随之加大。
学校信息化建设总结
学校信息化建设总结引言：学校的信息化建设是教育现代化的重要体现，随着科技的快速发展，不断提升和改进信息化建设已成为学校管理的一项重要工作。
本文将就学校信息化建设的现状、困难、挑战以及解决方案进行讨论。
一、学校信息化建设的现状如今的学校信息化建设已经取得了一定的成绩。
学校建立了信息化管理系统，学生和家长可以在网上查询成绩、课程表等信息。
老师们利用电子教案、多媒体教学等教学资源进行课堂教学，提高了教学效果。
同时，学校也购买了电脑、投影仪等设备，提供了基础的硬件条件。
二、学校信息化建设面临的困难尽管已经取得了一些成绩，但学校信息化建设仍然面临着一系列困难。
首先，学校信息化建设投入资金较大，学校经费有限，难以满足快速发展的需求。
其次，学校缺乏专业的信息化人才，无法独立进行系统的开发和维护。
再次，学校存在信息化建设的意识不足，很多老师和学生对于信息化利用的重要性缺乏深刻的理解。
三、学校信息化建设面临的挑战学校信息化建设还面临着一些挑战。
首先，网络安全问题成为学校信息化建设的重要关注点，学校需要加强信息安全管理，保护学生和教职员工的个人信息。
其次，信息化技术更新迅速，学校需要不断适应新技术、新应用，提高工作效率。
再次，学校信息化建设需要与教学相结合，避免简单的机械应用，发挥信息技术在教学中的真正价值。
四、提高学校信息化建设的方法面对上述的困难和挑战，学校可以采取一些方法来提高信息化建设水平。
首先，学校可以加强与企业和科研机构的合作，借助外部力量提供更好的技术支持和培训。
其次，学校可以组织专业信息化培训，提高教职员工的信息化技能。
再次，学校可以积极推广云计算、智慧教室等新技术，提高教学效果。
最后，学校可以充分调动家长和学生的积极性，形成全社会共同参与的局面，共同推动信息化建设。
五、学校信息化建设的重要性学校信息化建设不仅仅是技术手段的应用，更是推动教育改革和提高教学质量的重要途径。
信息化建设可以实现教育资源共享，提高教学效果，激发学生的创造力和学习的兴趣。
信息化建设中存在的问题及对策
信息化建设中存在的问题及对策随着科技的不断发展，信息化建设在各个行业中起到了重要的作用。
然而，在信息化建设过程中也暴露出了一些问题。
本文将讨论这些问题，并提出相应的对策。
一、基础设施不完善信息化建设需要依赖稳定可靠的网络和优质的硬件设备。
然而，在一些地区或者企业中，由于网络覆盖率低或者硬件设备落后，导致信息化建设无法顺利进行。
此外，部分地区或者企业可能没有足够的预算来进行基础设施的升级与改造。
为解决这个问题，政府可以加大对基础设施建设的投入，提高网络覆盖率，并鼓励企业进行相关设备的更新换代。
另外，可以探索引入公私合作机制，促进相关资源共享与优化配置。
二、人才缺乏信息化建设需要专业人士进行系统设计和管理维护。
然而，在某些领域内，人才供给不足成为制约因素。
很多企业面临人员招聘困难、培养周期长等问题。
针对这个问题，我们可以加强对于信息化人才的培训与教育，鼓励高校开设相关专业课程。
另外，政府和企业可以联合制定激励措施，吸引优秀人才从事信息化工作。
三、安全问题信息化建设中的数据安全问题一直备受关注。
未经认真保护的数据易遭黑客攻击或泄露，给企业和个人带来巨大风险。
此外，一些企业由于缺乏对网络风险的认知和预防意识，容易成为黑客攻击的目标。
针对这个问题，企业应加强对数据的保护意识，并规范内部使用政策及操作流程。
同时，投入更多资源来建设强大的网络安全体系，并定期进行网络系统审计与漏洞修补工作。
四、信息孤岛在一些行业或者地区中存在着信息孤岛现象。
不同部门之间无法实现有效沟通与协同工作，导致效率低下和资源浪费。
解决这个问题需要建立起完善的信息共享平台。
政府可以出台相关政策支持以及提供相应资金进行推动。
在企业层面上，则需要通过组织架构的优化和信息流程的再设计来促进各部门间的信息共享。
五、成本压力信息化建设需要投入大量资金用于硬件设备购置、人员培训等方面。
对于一些经济实力较弱或者规模较小的企业来说，这无疑是一个巨大的负担。
企业信息化建设的挑战与机遇
企业信息化建设的挑战与机遇当今社会，信息技术的迅速发展将企业竞争变得全球化、多元化、复杂化。
企业的信息化建设成为企业在竞争激烈的市场中地位的重要标志和业务核心竞争力之一。
然而，在信息化建设的过程中，企业也面临着各种挑战，同时，又有着各种机遇。
那么，企业信息化建设在当前的形势下，究竟面临什么样的挑战和机遇呢？挑战：1. 安全隐患：在企业企业信息化建设过程中，数据的安全是首要问题。
企业的数据如果泄露或遭到攻击，会给企业带来无限风险和损失。
2. 人才困难：企业信息化建设需要有相应的人才进行系统的规划和实施，也需要专业技术人员进行维护、升级和扩展。
但是现实中企业信息化建设人才不足的情况普遍存在，这给企业带来了很大的困难。
3. 资金投入：企业信息化建设需要巨额的资金投入，这要求企业在经济实力上有所保障。
如果企业长期缺乏资金投入，那么信息化建设就无从谈起，这就给企业的整体业务带来严重影响。
4. 技术利用：信息化建设需要依托先进的技术，在面对日新月异的科技发展时，企业难以及时进行技术更新和应用，这就影响了企业的发展。
机遇：1. 降低成本：信息化建设能够提高企业的管理效率和业务能力，进而实现生产成本的降低，大大提高了企业的竞争力。
2. 优化业务：信息化建设使得企业将传统的企业管理方式转变为信息化管理，可以对企业的业务流程进行全面优化和整体规划。
3. 拓展市场：企业拥有信息化能力，可以扩展市场和开发新业务，企业能够更好的满足消费者的需求，增加营收和利润。
4. 资源整合：信息化建设不仅简化了企业内部的协作和沟通流程，而且可以实现企业内部资源的整合和共享，优化资源配置，增强协调性和运营效率。
企业信息化建设如何应对挑战，抓住机遇呢？以下几点可以作为参考：1. 加强安全防范和备份措施，确保企业信息与数据的安全。
2. 认真制定信息化建设规划，提前储备和招募专业技术人员，以及适应信息化变化的人才。
3. 充分认识信息化建设的重要性，有针对性地提高企业的经济实力和资金投入。
企业集团合并报表信息化建设中的问题及对策
企业集团合并报表信息化建设中的问题及对策随着全球经济一体化的不断深化，企业之间的合并和兼并活动日益频繁，企业集团合并报表信息化建设成为了当下企业财务管理中的重要课题。
在进行合并报表信息化建设的过程中，往往会面临一系列问题和挑战，需要合理的对策来解决。
本文将就企业集团合并报表信息化建设中的问题及对策进行探讨。
一、问题分析1. 数据整合困难在企业集团合并报表信息化建设过程中，来自不同部门、不同地区的数据需要进行整合。
这些数据可能存在格式不统一、内容不清晰等问题，导致整合困难，影响了报表的准确性和及时性。
2. 系统兼容性差企业集团合并报表信息化建设往往涉及到多个系统的整合，而这些系统往往来自不同的供应商，存在兼容性差的问题，导致系统接口不畅、数据传输延迟等影响。
3. 安全风险增加随着信息化建设的不断深化，企业的数据存储和传输方式也随之发生改变，这给企业的信息安全带来了新的挑战。
合并后的企业集团需要全面考虑数据安全的问题，加强数据保护措施，避免因安全漏洞所导致的信息泄露等风险。
4. 人员素质不足企业集团合并报表信息化建设需要专业的人员来进行管理和维护，而目前我国在这方面的专业人才储备相对不足，这导致企业在信息化建设过程中面临着人才短缺的问题。
二、对策建议1. 数据整合优化企业集团可以通过采用统一的数据格式和规范，在数据采集和处理阶段就强制要求各部门按照标准流程进行操作，确保数据的统一格式、内容清晰，从而减少整合的困难。
2. 系统整合提升企业集团可以选择一体化的管理系统，集成财务、人力资源、采购等各个方面的管理模块，从而减少系统的兼容性问题，提高系统的整合度和运作效率。
3. 加强信息安全企业集团需要加强对信息安全的管理，通过完善的信息安全管理体系、技术手段、安全意识教育等手段，来提升对信息的安全保护，减少安全风险的影响。
4. 培训人员企业集团应该重视人才培养工作，重点培养信息化管理、财务会计等方面的专业人才，提高员工的信息化技能和素质，以应对信息化建设中的各种挑战。
部队信息化建设中的难题与对策
部队信息化建设中的难题与对策一、背景及意义随着信息技术的飞速发展，信息化建设已经成为部队现代化建设的重要组成部分。
部队信息化建设旨在提高部队的战斗力、凝聚力和执行力，为实现国防和军队现代化建设提供有力支撑。
然而，在部队信息化建设过程中，我们面临着一系列的难题。
本文将对这些难题进行梳理，并提出相应的对策。
二、难题分析1.人才短缺部队信息化建设需要大量的高素质信息技术人才。
然而，目前我国部队中精通信息技术的专业人才相对匮乏，无法满足信息化建设的发展需求。
2.技术水平滞后相较于地方企业和社会组织，部队在信息技术研发和创新方面存在一定的差距，导致部队信息化建设技术水平滞后。
3.资源整合困难部队信息化建设涉及多个部门和领域，资源整合难度较大。
各部门之间的信息壁垒仍然存在，导致信息化建设资源无法得到充分利用。
4.安全问题突出部队信息化建设面临严峻的信息安全问题。
网络攻击、信息泄露等现象时有发生，严重威胁到部队信息安全。
5.制度不健全部队信息化建设相关制度不健全，导致信息化建设过程中存在诸多管理漏洞，影响信息化建设的推进。
三、对策建议1.加强人才培养部队应加大信息技术人才的培养力度，通过设立专门培训课程、开展在岗培训等方式，提高部队官兵的信息技术素养。
同时，积极引进地方优秀人才，充实部队信息化建设人才队伍。
2.提升技术水平部队应加大科研投入，加强信息技术研发和创新，提高自身技术水平。
同时，与地方科研机构、高校等进行合作，共享研发成果，推动部队信息化建设技术水平的提升。
3.优化资源整合部队应加强信息化建设资源的整合，打破信息壁垒，实现资源共享。
建立统一的信息资源管理平台，提高信息化建设资源的利用效率。
4.强化信息安全部队应加强信息安全防护，建立完善的信息安全防护体系。
加强对网络攻击、信息泄露等安全风险的监测和处置，确保部队信息安全。
5.完善制度建设部队应完善信息化建设相关制度，明确责任分工，规范管理流程。
加强对信息化建设过程的监督和检查，确保信息化建设按照既定目标顺利推进。
学校信息化建设中的难点与解决方案
学校信息化建设中的难点与解决方案随着科技的快速发展，信息化已经成为现代社会的重要组成部分。
在教育领域，学校信息化建设也逐渐成为必不可少的一环。
然而，在推行学校信息化建设过程中，我们也面临着一些难题。
本文将探讨学校信息化建设中的难点，并提出解决方案。
一、师资力量不足学校信息化建设的基础是拥有一支具备信息技术知识和技能的教师队伍。
然而，大部分学校的教师在信息技术方面的专业知识相对较薄弱。
这给学校信息化建设带来了不小的挑战。
为了解决这个问题，学校可以采取以下措施：1. 加强教师信息技术培训：学校可以邀请专业的信息技术教师或外部专业机构来进行教师培训，提升教师的信息技术水平。
2. 制定信息化教学行动计划：学校可以制定详细的信息化教学行动计划，明确教师培训的内容、方式和时限，以确保教师能够及时掌握所需知识和技能。
二、设备与网络不完善学校信息化建设需要大量的设备和网络设施来支持教学活动。
然而，很多学校在设备和网络方面的投入仍然不足，导致信息化建设进展缓慢。
为了解决这个问题，学校可以采取以下措施：1. 增加设备投入：学校可以通过购买新设备或更新设备来提升学校的信息化设施水平。
此外，学校还可以积极争取政府或企业的支持和捐赠，增加设备投入。
2. 改进网络环境：学校应该注重提升网络带宽和稳定性，确保学生和教师在进行信息化教学时能够畅通无阻。
此外，学校还可以与网络运营商合作，共建教学网络，降低成本。
三、教学资源不足信息化教学需要丰富的教学资源来支撑。
然而，很多学校在教学资源的开发和整合方面存在困难，导致信息化教学效果不佳。
为了解决这个问题，学校可以采取以下措施：1. 建设资源共享平台：学校可以建立教师资源共享平台，鼓励教师之间的交流与分享，将优质教学资源整合起来，为教师提供更多的教学素材和工具。
2. 推动教育资源的开放共享：学校可以积极争取政府和教育部门的支持，推动教育资源的开放共享，促进不同学校之间的资源互补和交流，提升教学质量。
公司信息化建设工作中遇到的困难
公司信息化建设工作中遇到的困难公司在信息化建设过程中可能会遇到多种困难，以下是一些常见的挑战：1.技术选型难题：市场上存在多种信息技术解决方案，选择适合自己公司的方案可能是一项艰巨的任务。
需要进行仔细的评估，确保所选技术能够满足公司的实际需求。
2.数据安全风险：随着信息化程度的提高，公司的数据安全风险也会相应增加。
需要采取有效的措施来保护数据安全，例如建立完善的数据备份和恢复机制、使用强密码策略、定期更新软件和操作系统等。
3.员工培训与适应：员工需要适应新的信息技术工具和系统，这可能需要一定的培训和适应时间。
公司需要为员工提供必要的培训和支持，以确保他们能够充分利用新的系统并提高工作效率。
4.预算与投资回报：信息化建设需要投入大量的资金，公司需要确保投资的回报，并合理控制成本。
这需要对项目的投资回报进行仔细的评估，并制定合理的预算计划。
5.项目管理难题：信息化建设项目通常涉及多个部门和多方利益相关者，项目管理可能面临诸多挑战。
需要有效的协调各方利益和资源，确保项目的顺利实施。
6.法规与合规问题：随着信息化建设的推进，公司可能需要遵守更多的法规和合规要求。
需要确保公司的信息技术系统和业务流程符合相关法规要求，并随时应对可能的合规风险。
7.技术更新与维护：信息技术系统需要持续的维护和更新以确保其正常运行。
公司需要设立专门的技术团队或与专业的IT服务提供商合作，以确保系统的稳定性和安全性。
8.文化与组织变革：信息化建设可能带来公司文化和组织结构的变革。
需要积极应对这些变革，确保公司文化和价值观的延续性。
9.用户接受度问题：有时候，员工或客户可能对新的信息技术系统持怀疑态度，他们可能需要时间来适应和接受这些变化。
10.信息安全风险：包括网络攻击、数据泄露等问题，需要建立完善的信息安全防护体系来应对这些风险。
为了克服这些困难，公司需要制定详细的计划并采取有效的措施，如加强项目管理、建立完善的培训机制、制定符合业务需求的解决方案等。
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我国于20世纪70年代后期开始医院信息系统的开发应用工作。
截至目前，医疗信息化建设已经走过了20多个年头，医疗信息化取得了相当的进展，但是又一路走得很艰难。
与金融、税务等行业如火如荼的信息化相比，医疗信息化显得有点不愠不火。
一方面，医疗信息化市场前景广阔，每年有高达40亿元的市场；另一方面大部分从事医疗信息系统开发的公司又未实现显著赢利，这是一个相当矛盾而又长期存在的现实。
一般说来，医院信息化包括医院管理信息化、临床管理信息化和局域医疗卫生服务信息化3个阶段。
目前，我国大多数医院还停留在第1个阶段，信息技术在真正的诊断、手术中的应用还很少。
大部分医院还只能在财务、人事、划价、收费等环节实现计算机管理，局限于模仿和替代入工作业流程，而极少涉及临床信息，并缺乏对医疗临床功能的直接支持。
卫生部统计信息中心主任饶克勤认为，现在不少医院的信息系统在很大程度上是医院管理流程的计算机化，并不是真正的医疗信息化；医疗信息化的核心是病人信息的共享，包括医院各个科室之间、医院之间、医院与社区、医疗保险、卫生行政部门等的信息共享，以数据库为中心实现病人信息的无纸化和无胶片化。
今后医疗信息化建设的重点将不再是医院管理的信息化，而是临床管理的信息化，把信息技术真正应用到疾病的诊断和手术中去。
1 制约医院信息化发展的因素
(1)造成医疗信息化步履艰难的原因很多。
首先是体制的难题。
据专家估计，一个三级甲等医院要实施整个医院的信息化建设，至少需要几千万元甚至上亿元的投资。
而这些投资的大部分需要医院自己筹集。
因为目前国家对医院的信息化建设投入减少，只占卫生事业支出的10%左右。
另一方面，医院本身由于受到国家政策的制约，赢利受到严格的限制，导致医院很难一下子投入巨资用于信息化建设。
据卫生部的官员介绍，医院的信息化基本上是自力更生，大都采取了边积累边建设的方式。
所以，有业内人士表示，医院的信息化建设更多的是个过程，而不是项目。
但有些医院由于受到赢利的压力，更愿意投资购买一些可以马上产生效益的医疗设备，如CT机、麻醉机等，而不愿意在不能直接产生经济效益的信息系统上投巨资。
(2)医学自身的复杂性导致了信息技术和医学的结合极其困难。
由于太过专业，而且业务流程十分繁琐，医疗信息化本身的复杂程度非一般的其他行业所能比拟。
不做医疗信息化的人很难理解其中的艰辛，仅验血一项就有几十个指标，要实现化验信息化，就必须把机器化验出来的结果全部数字化，还要做到不同部门之间的数据共享，谈何容易。
可以说，目前所有最尖端、复杂的信息技术都已经在医疗信息化中得到应用，但全球仍然没有哪一家医院能算得上已经实现了医疗信息化，由于对医疗行业信息化复杂度估计不足而导致系统失败是很多见的。
例如IBM在20世纪60年代就尝试过开发和在医院中实施HIS系统，原以为把政府和其他行业用得好的财务管理系统照搬过来就行，结果由于忽视和轻视了医疗环境的复杂性而失败。
(3)医院信息化建设要得以迅速发展，必须有一批从事这一工作的专业技术人才。
随着医院信息化建设的深入发展，现有的专业技术人才无论在数量还是质量上，都不能满足需要。
目前，我国医院信息化过程中，既懂IT、又懂医学以及医院管理的复合型人才十分缺乏。
更值得注意的是，医院好不容易引进了这方面的复合人才，可由于体制的原因，这样的人才在职称评定及职位升迁方面却不能享受优厚甚至只是正常的待遇，以至于人才的流失也很严重。
(4)现有的HIS产品性能很难使用户满意，医院对信息化管理软件选择存在概念不清，软件在使用中逐渐暴露出许多问题，如升级后长时间死机，中、西药剂科盘存不准确，功能单一，不能满足医院管理需求。
特别是长时间死机造成了工作被动，病员不满，对医院工作影响很大。
中国医药信息学会的王继中教授认为，当前国内HIS产品在开发方面存在的主要瓶颈有3个：第一是所选择的数据库平台不当；第二是所采用的软件设计方法和工具欠佳；第三是在如何建设中大型HIS系统上还缺乏经验。
2 解决的方法
(1)在中国卫生信息学会成立暨全国及广东卫生信息技术学术交流会上，国家卫生
部副部长王陇德透露，今后3年，国家每年将对医疗卫生系统投资80多
亿元，而在以往，这一投资不过10个亿左右。
其中，为了加快完成医疗
卫生网络信息化，卫生部的信息化规范中明确规定，今后医院必须将每年
收入的5%用于信息系统建设的支出。
针对医院信息化管理中存在的问题。
国内资深的医院信息化建设专家，北京大学人民医院医学信息中心主任何
雨生研究员提出了，扭转信息化和管理之间的脱节局面。
管理者要转变传
统的医院管理模式，变信息化推动管理为管理带动信息化。
充分意识到信
息化对医院的发展的重要性，参与到医疗信息化改革中来。
医院HIS的建
设是一种基础建设，是医院建设的硬件设施，是医院管理现代化，规范化
的有力手段，是医院内部管理的一次变革，具有十分重要的意义，是评价
一所医院高水平管理的重要指标。
(2)2)在处理信息部门专业技术人员问题上，医院管理者要给予必要的重视，医院
信息部门与其它临床科室一样，是一个现代化医院必备的后勤科室。
一旦
医院中心交换机出现问题，将造成全院各系统的瘫痪。
将造成上10万元
的损失。
对于默默工作在医生光环后的英雄，对于人才引进，工资福利问
题，要提到医院的日常事务上来。
从而推动医院的信息化建设稳定、快速、
发展。
(3)(3)在HIS产品方面，医院和软件开发厂商之间关系建立的基础和进一步
合作的前景，对医院信息管理系统的进一步完善、升级，以及不同数据平
台软件之间的整合具有巨大的影响，关系到医院信息管理系统的生存和发
展。
医院信息化管理软件来说，应紧密围绕医院管理目标，体现管理思想，任何软件都不是“万能”的软件，因此必须从医院实际出发，针对具体情况，本着“优质、高效、低能”的管理目标，选择适合自己的信息化管理软件，
其中应着重解决以下几个问题：根据网络系统的相应时间、事物处理实时
性要求解决存储、通信容量等方面的问题；根据医院对网络操作的具体要
求，确定操作系统、汉字系统，应用软件等网络运行环境；充分考虑整个
网络的开放性、可扩充性、维护性，以及先进性要求，为医院未来发展做
好准备；在资金保证的前提下提高性能以及兼顾先进性与实用性问题。
总
之要在充分调查医院的基本要求后，编写可行性报告与需求分析报告，与
使用科室充分交换意见后同软件提供者充分协商后实施。
并编写实施规
划，按规划分步实施，争取做到万无一失。
(4)从IT企业来说要是想从事医院的信息系统的开发，一定要有较大的规模和
较强的实力，而且要投入，多和医院交流、沟通，才能真正为医院解决问
题。
而从医院方面来说，一方面要全力配合软件开发人员好技术调研和系
统应用工作。
另一方面要培养建设医院信息管理系统，对医院来说既不是
简单购买一台大型设备的概念，也不是做一个2-3年能完成的课题项目的
概念。
医院的信息化建设是一个大型的、复杂的系统工程，其中包含和涉
及了太多的学科内容。
在此，我们可以借鉴江门市人民医院，采用“没有
接口的大集成”方法，医院全部应用系统由一家公司完成，系统间没有无
缝连接，实现了医院信息系统(HIS)、临床信息系统(CLS)、实验室管理系
统(LIS)、放射科信息系统(RIS)、医疗影像存储与传输系统(PACS)、体检
系统及其它系统的有机融合，使之一体化，实现了管理信息、医疗信息、
影像信息、实验室信息、病人信息、病历信息、药品信息、财务信息、物
资信息的高度共享。
实现以效益为中心的(包括以质量为中心和病人为中
心)和以信息技术为技术构架和操作手段系统是医疗服务体系需要也是医
院自身建设的需要。
走质量效益型的内涵性发展模式是建设现代化医院的
必由之路。
这便决定了医院要在优质、高效、低耗的条件下，充分利用现
代管理手段实现资源的最优化配置和利用。
医院信息化不是目的，而是手
段。
医院信息化建成后，将形成合理高效的管理方法，逐步完善医院管理，提升医院的综合院力。
因此，对于医院信息系统的建设，一定要有理性的
目标定位，有充分的论证、统筹和组织协调，真正做到“整体规划，分步
实施，阶段见效，持续发展。
”
(5)。