加强企业文化建设塑造企业良好形象
如何通过企业文化塑造良好的企业形象

如何通过企业文化塑造良好的企业形象在竞争激烈的商业环境中,企业形象对于企业的发展至关重要。
良好的企业形象能够提升企业的声誉和竞争力,并吸引更多的客户和合作伙伴。
而企业文化在塑造企业形象中起着重要的作用。
本文将探讨如何通过企业文化来塑造良好的企业形象。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂所在,直接影响着企业形象的塑造。
企业应该明确自身的核心价值观,并贯彻于企业的各个方面。
核心价值观可以包括诚信、创新、务实等。
企业需要制定相应的行为准则,建立明确的工作标准,以使员工能够将核心价值观体现在日常工作中。
二、打造积极向上的工作氛围企业的工作氛围直接影响着员工的工作积极性和效率,进而反映在企业形象中。
企业应该重视员工的心理健康,提供良好的工作环境和福利待遇。
此外,企业应该鼓励员工间的合作与交流,建立积极向上的团队氛围,营造向上向善的工作氛围,让员工乐于主动地为企业付出。
三、推崇诚信和透明度诚信和透明度是企业建立良好形象的基石。
企业应该建立起诚信经营的理念,遵守法律法规,并以诚信的姿态处理与客户、供应商和员工的关系。
此外,企业应该加强信息的透明度,及时公开企业的经营情况和相关决策,增强对外的信任与认同。
四、培养共同价值观企业的员工来自不同的背景和文化,因此共同的价值观可以增强员工的凝聚力和归属感,进而塑造良好的企业形象。
企业应该积极进行员工培训,通过培养共同的价值观,加强员工间的沟通和理解。
此外,企业还可以举办各类团队活动,增进员工之间的相互了解,促进团队合作,形成共同价值观的共识。
五、注重社会责任企业不仅仅是经济实体,还应该承担起社会责任。
通过积极履行社会责任,企业可以树立起良好的企业形象。
企业可以参与公益慈善活动,关注环境保护和社会福利事业,推动可持续发展等。
同时,企业还可以加强与社会各界的交流与合作,积极参与社会议题的讨论和解决,树立起企业责任感和社会形象。
六、持续改进和反思企业文化塑造良好企业形象是一个长期而持续的过程。
如何通过企业文化的倡导塑造企业良好形象

如何通过企业文化的倡导塑造企业良好形象企业文化是企业的灵魂,是企业内部员工共同遵循的一系列行为准则、价值观念和工作方式。
通过倡导企业文化,企业可以塑造出良好的企业形象,提升企业的竞争力和吸引力。
本文将探讨如何通过企业文化的倡导来塑造企业良好形象。
一、建立积极向上的企业文化企业文化应该是积极向上的,能够激励员工的工作热情和创造力。
企业可以通过制定明确的企业愿景、使命和核心价值观来引领员工的行为和决策。
同时,建立开放、包容、互助的工作氛围,让员工感受到企业大家庭的温暖和归属感,从而激发员工的工作激情和创造力。
二、强调员工参与和团队合作企业文化的倡导应该注重员工参与和团队合作。
企业可以通过组织团队建设活动、开展员工培训和技能提升计划等方式,促进员工之间的交流和合作,增强团队凝聚力和执行力。
同时,建立公平公正的激励机制,激励员工发挥个人优势,共同实现团队目标。
三、倡导诚信和责任意识诚信是企业文化的核心价值之一,企业应该倡导诚信和责任意识。
企业要履行对员工、客户、合作伙伴和社会的承诺,建立良好的信誉和口碑。
同时,建立健全的内部控制和监督机制,防范和纠正各类违法违规行为,确保企业运营的合法合规。
四、关注员工福祉和社会责任企业文化的倡导还应该关注员工福祉和社会责任。
企业可以通过提供良好的福利待遇、关心员工的身心健康、支持员工的职业发展等方式,增强员工的归属感和忠诚度。
同时,企业还应该履行社会责任,积极参与公益活动、环保行动等,回馈社会,树立企业的良好形象。
五、持续改进和创新企业文化的倡导不是一成不变的,企业应该不断改进和创新。
企业可以通过定期评估和调整企业文化,及时反馈员工意见和建议,不断优化企业文化建设的路径和方式。
同时,鼓励员工勇于创新,提倡开放包容的创新文化,推动企业不断发展壮大。
总之,通过企业文化的倡导,企业可以塑造出良好的企业形象,提升企业的竞争力和吸引力。
企业文化不仅是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念,更是企业与外部世界沟通的桥梁和纽带。
企业文化建设策划方案打造积极向上和谐稳定的企业文化提升员工凝聚力和企业形象

企业文化建设策划方案打造积极向上和谐稳定的企业文化提升员工凝聚力和企业形象企业文化建设策划方案摘要:企业文化是企业内部价值观念、行为规范和组织制度的总和,对于提升员工凝聚力和企业形象至关重要。
本文将提出一份企业文化建设策划方案,以打造积极向上和谐稳定的企业文化。
一、引言企业文化是企业的灵魂,是企业内外交流的纽带,能够有效影响员工的行为和企业的形象。
本文旨在通过制定一份企业文化建设策划方案,进一步提升员工凝聚力和塑造企业形象。
二、规划目标1. 培养和传承企业核心价值观念2. 建立正向沟通和反馈机制3. 提升员工的归属感和自豪感4. 建立积极向上的工作氛围5. 塑造企业的良好形象三、策略与方法1. 制定明确的企业核心价值观念- 通过内部调研和讨论制定企业的核心价值观念,并将其贯彻于企业各个层级。
2. 建立正向沟通渠道- 设立员工意见反馈箱和员工建议平台,鼓励员工提出意见和建议。
- 定期组织员工座谈会和交流活动,增强员工与领导间的沟通和信任。
3. 建立激励机制- 设立员工奖励制度,鼓励员工在工作中积极表现和创新。
- 定期组织员工团建活动,增强团队之间的凝聚力和合作精神。
4. 培养企业文化氛围- 每周举行一次企业文化活动,如主题演讲、文化讲座等,提升员工对企业文化的认同感。
- 通过实施多元化的培训计划,提高员工的专业素养和职业发展能力。
5. 塑造企业形象- 加强对外宣传,例如在社交媒体上发布企业文化相关内容、组织公益活动等。
- 打造企业形象标识,如统一的企业标志、口号等,增强企业品牌的辨识度。
四、实施计划1. 制定详细的实施时间表2. 指定专人负责各项任务3. 加强项目监控和评估,及时调整策略五、效果评估1. 定期开展员工满意度调查,以了解企业文化建设的效果和员工需求。
2. 对企业形象进行定期评估,观察企业品牌在公众心目中的印象。
六、总结与展望本文提出的企业文化建设策划方案旨在打造一个积极向上和谐稳定的企业文化,提升员工凝聚力和企业形象。
企业文化:如何塑造企业形象

企业文化:如何塑造企业形象企业文化是一家企业的核心价值观和经营理念的总和,它展现了企业的形象和精神面貌,是一种企业形象的重要构成部分。
在竞争日趋激烈的市场经济环境下,企业文化的塑造能够帮助企业建立良好的企业形象,提高企业价值和品牌的知名度和信誉度。
如何塑造企业文化,成为企业成功运营的关键因素之一。
一、塑造完美的企业文化一般来说,企业文化是由企业的价值观、道德规范、组织伦理、职业精神和企业精神等多方面组成。
因此,企业文化的塑造需要从多个方面出发,确保文化内容的完整性和深度,才能够为企业形象的塑造提供均衡配合。
1.价值观:不断强化企业的价值观是塑造企业文化的关键。
价值观包涵着企业的核心竞争力和管理方式,是企业各项管理方案的基础。
企业需要通过塑造团队认同的共同价值观,推进一个风清气正、富有感性和道德底线的企业形象。
2.组织伦理:建立良好的组织伦理有助于塑造企业形象。
在企业的运营过程中,员工的态度和行动主要受到组织伦理的影响。
要建立公开透明的信息流,让员工更好地参与运营,以使运营更出色。
3.职业精神:在企业文化中营造出高度职业精神的气氛,是塑造企业形象的重要构成部分。
员工成功和企业的成功是不可分的,具有职业精神的员工才会在日常工作中不断克服困难,塑造企业品质。
4.企业精神:企业需要具备强烈的品牌时代意识,不断追求进步和发展。
在塑造企业文化的过程中,营造高度的敬业精神和品牌精神,坚定员工的自信和满足感,进而推动企业发展,展示企业实力和优势。
二、建立投入和参与的企业文化企业的文化塑造不能进行表面的修饰,需要广泛地培养员工的信任和敬业精神,切实落实进企业的管理生态中。
1.建立公开透明的管理流程:吸引员工参与管理过程,了解企业目标、运营过程和压力,激发员工的主动性和动力,使他们在自己的工作中体现贡献。
2.关注员工的个人发展和激励:每个员工在企业中贡献不同,为了激励员工投入更多的精力和时间,企业需要关注员工的个人发展和人生规划,关注员工的个人成长和发展。
加强企业文化建设,塑造良好企业形象

加强企业文化建设,塑造良好企业形象加强企业文化建设,塑造良好企业形象企业文化是企业的灵魂,是企业发展的核心竞争力之一。
良好的企业文化可以为企业提供长远的发展动力,提高员工的归属感和凝聚力,增强企业的竞争力。
而塑造良好的企业形象则是企业成功的基石,它直接影响着企业在市场中的竞争地位和发展空间。
因此,加强企业文化建设,塑造良好的企业形象是每个企业都必须重视并持续努力的事情。
首先,加强企业文化建设需要明确企业的核心价值观和文化理念。
企业的核心价值观是指企业在市场竞争中所秉持的价值观念,它是企业文化建设的基础和灵魂。
企业应该深入研究自身的核心竞争力和独特优势,找到自己的核心价值观,并将其贯彻到企业的日常运营和员工行为中。
同时,企业还应该根据自身的发展实际,制定适合企业的文化理念,以引导员工的行为和价值观念。
只有明确了企业的核心价值观和文化理念,才能为企业的发展提供强大的文化支撑和引领作用。
其次,加强企业文化建设需要建立健全的文化传承机制。
企业文化的建设是一个长期而复杂的过程,需要通过持续的培训和教育,以及有效的传播方式来逐渐形成和巩固。
企业应该建立健全的文化传承机制,将企业的核心价值观和文化理念传递给每一位员工,并引导员工将其内化为自己的行为准则和价值观念。
这可以通过举办文化培训班和讲座、制作企业文化手册、开展文化活动等方式来实现。
此外,企业还可以设立文化奖励机制,以激励和鼓励员工发展和践行企业的文化。
第三,加强企业文化建设需要培养和弘扬良好的员工行为和职业道德。
员工是企业的重要组成部分,他们的行为和职业道德直接影响着企业的声誉和形象。
因此,企业应该注重在员工培训和教育中注入文化元素,引导员工树立正确的价值观念和职业道德,实践企业的文化理念。
同时,企业还需要加强对员工的管理和监督,建立完善的激励和惩罚机制,使员工在工作中能够积极践行企业文化,做到知行合一。
第四,加强企业文化建设需要注重企业形象的塑造和传播。
企业文化如何塑造企业的企业形象和信誉度

企业文化如何塑造企业的企业形象和信誉度企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和团队精神等方面的总和。
一个企业的良好企业文化不仅可以提高员工的凝聚力和归属感,更可以直接影响企业的企业形象和信誉度。
本文将论述企业文化在塑造企业形象和信誉度方面的重要性以及相关的方法和策略。
一、企业文化对企业形象的塑造企业文化是企业的“软实力”,它对企业形象的塑造起着重要作用。
一个充满活力、和谐融洽的企业文化能够给予外界积极的印象,树立企业的良好形象,提高企业在竞争中的竞争力。
首先,企业文化体现了企业的价值观和社会责任感。
企业通过倡导诚信、敬业、创新等价值观,表明了自身的道德底线和行为准则。
如果企业能够积极参与公益事业、环保活动等社会问题,更能增加企业的社会形象和美誉度。
其次,企业文化能够提升员工的归属感和凝聚力。
一个有着积极向上文化氛围的企业可以吸引优秀的员工加入,并且激发员工的积极性和创造力。
员工对企业文化的认同感和自豪感,会在工作中体现出来,进而形成良好的企业形象。
最后,企业文化也与产品质量、服务态度直接相关。
一个具有优秀文化背景的企业,通常对产品质量有更高的要求,注重服务水平的提升。
这不仅能够满足客户的需求,也能赢得客户的口碑和信任,提升企业的形象和信誉度。
二、企业文化对企业信誉度的塑造企业信誉度是企业在市场中的影响力和声誉。
良好的信誉度为企业赢得经营的基础,同时也能够获得更多的机会和资源。
企业文化在塑造企业信誉度方面发挥着重要的作用。
首先,企业文化体现了企业的诚信度和责任感。
诚信是商业活动的基本准则,一个具有高度诚信的企业能够得到客户和合作伙伴的信任。
而企业文化的价值观和行为准则的倡导,能够影响员工的行为,从而影响企业的诚信度和信誉度。
其次,企业文化也是企业品牌建设的重要内容。
品牌是企业在市场中的形象和认知,而企业文化对品牌的打造有着直接的影响。
具有独特的企业文化的企业,能够从品牌内涵和品牌故事中传递出与众不同的价值观和个性,进而树立起企业的信誉度。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部份,其发展和稳定对于国家经济的发展具有重要意义。
企业文化作为国有企业发展的重要支撑,对于提升企业竞争力、凝结员工力量、塑造企业形象具有重要作用。
因此,国有企业需要加强企业文化建设,以推动企业的可持续发展。
二、企业文化建设的重要性1. 提升企业竞争力:良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力,提高企业的生产效率和产品质量,从而增强企业的竞争力。
2. 凝结员工力量:企业文化可以为员工提供认同感和归属感,增强员工的凝结力和忠诚度,提高员工的工作积极性和团队合作能力。
3. 塑造企业形象:企业文化是企业的精神象征和外在形象的体现,良好的企业文化可以树立企业的良好形象,吸引更多的合作火伴和客户。
三、国有企业加强企业文化建设的具体措施1. 建立明确的企业文化价值观- 制定企业核心价值观:明确企业的核心价值观,如诚信、创新、责任等,为企业文化建设提供指导。
- 宣传企业价值观:通过内部宣传、培训等方式,让员工深入了解和认同企业的价值观,形成共识。
- 落实价值观要求:将企业的价值观融入到各个方面的工作中,如员工招聘、绩效考核、奖惩机制等,确保企业价值观贯通于整个组织。
2. 加强员工培训和教育- 提供专业技能培训:根据员工的工作需求,提供相关的培训和学习机会,提升员工的专业能力和综合素质。
- 开展企业文化培训:定期组织企业文化培训,让员工了解企业文化的核心理念和内涵,增强员工对企业文化的认同和理解。
- 引导员工参预文化活动:组织各类文化活动,如文艺演出、体育比赛等,鼓励员工积极参预,增强员工的凝结力和团队合作精神。
3. 建立健全的沟通机制- 加强内部沟通:建立多层次、多渠道的内部沟通机制,如员工代表会议、员工意见箱等,促进员工与管理层之间的沟通和交流。
- 建立外部沟通渠道:与员工、客户、合作火伴等建立良好的沟通渠道,及时了解各方的需求和反馈,为企业发展提供有益的建议和支持。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施引言概述:国有企业作为国家经济的重要组成部分,其文化建设对于提升企业整体实力、推动经济发展具有重要意义。
本文将从五个大点出发,详细阐述国有企业加强企业文化建设的措施。
正文内容:1. 建立明确的企业文化目标1.1 制定企业文化发展战略- 国有企业应根据自身发展需求和市场竞争情况,制定明确的企业文化发展战略。
- 确定企业文化的核心价值观和目标,明确企业的使命和愿景。
1.2 建立健全的文化价值体系- 国有企业应建立起与企业发展目标相适应的文化价值体系。
- 强调企业的核心价值观和行为准则,确保员工在工作中能够遵循企业的价值观和规范。
1.3 培育积极向上的企业文化氛围- 国有企业应通过各种方式,如组织文化活动、开展文化培训等,培育积极向上的企业文化氛围。
- 倡导员工关注企业共同利益,提高员工的归属感和认同感。
2. 加强员工文化素质培养2.1 提升员工的文化素养- 国有企业应通过组织文化培训、开展文化活动等方式,提升员工的文化素养。
- 员工应具备良好的职业道德和行为准则,以及与企业文化相符的价值观。
2.2 强化员工的职业发展规划- 国有企业应建立健全的职业发展制度,为员工提供良好的职业发展平台。
- 员工在职业发展过程中应根据企业文化的要求进行规划和调整。
2.3 加强员工的团队合作意识- 国有企业应通过开展团队建设活动、激励机制等方式,加强员工的团队合作意识。
- 员工应具备良好的沟通和合作能力,积极参与团队活动,共同促进企业文化的建设。
3. 加强领导力和管理能力培养3.1 培养优秀的领导者- 国有企业应注重培养和选拔具备良好领导力的管理人才。
- 培养领导者的能力,使其能够引领企业员工积极投身于企业文化建设。
3.2 加强管理者的专业能力培养- 国有企业应通过培训和学习,不断提升管理者的专业能力。
- 管理者应具备良好的企业文化理念和管理技能,能够有效地推动企业文化建设。
3.3 建立健全的激励机制- 国有企业应建立健全的激励机制,激励管理者积极参与企业文化建设。
强大的企业文化如何增强公司形象
强大的企业文化如何增强公司形象企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和工作方式的总和,它对于一个公司的发展和形象建设具有重要的影响。
一个具备强大企业文化的公司能够取得客户和合作伙伴的认可,并通过塑造良好的公司形象吸引更多优秀的人才。
本文将探讨强大的企业文化如何增强公司形象。
1. 培养共同的价值观一个企业的价值观是企业文化的核心。
通过建立和培养共同的价值观,公司能够传递出积极向上的形象。
例如,强调诚信、创新和团队合作的价值观能够使公司在竞争激烈的市场中树立起可信赖和有竞争力的形象。
这需要公司高层在制定和传达企业价值观时循循善诱,同时通过各种内部培训和活动,激励员工理解、接受和践行这些价值观。
2. 打造独特的企业文化一个独特而有魅力的企业文化有助于提升公司的形象和吸引力。
例如,谷歌公司以开放、创新和员工福利闻名,这种独特的企业文化吸引了一批才华横溢的员工。
公司可以通过举办员工活动、开展社会公益等方式打造独特的企业文化,让员工感到自豪和归属感,并用积极的形象吸引外界的关注。
3. 建立高效的沟通机制一个具备强大企业文化的公司应该建立高效的沟通机制,保持与员工和外界的良好互动,进一步增强公司形象。
沟通应该是双向的,公司能够及时了解员工的需求和关切,并做出积极的回应。
同时,公司也应该向外界展示自身的价值观和责任感,通过公开透明、及时回应的方式增强公司形象。
例如,苹果公司的CEO蒂姆·库克以其坚决的环保承诺和对员工权益的关注而受到广泛赞誉。
4. 培养积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围有助于提升公司的形象和吸引力。
员工在热情洋溢、互相支持的工作环境中更容易发挥自己的潜力,为公司带来更好的业绩。
公司可以通过提供良好的工作条件、培养团队合作意识和奖励优秀表现等方式来塑造积极向上的工作氛围,从而增强公司的形象。
5. 与社会建立良好的互动关系一个具备强大企业文化的公司应该与社会建立良好的互动关系,通过参与社会公益活动和社区建设来提升公司形象。
加强企业文化建设,营造良好的工作氛围
加强企业文化建设,营造良好的工作氛围加强企业文化建设,营造良好的工作氛围企业文化是企业的灵魂,是推动企业可持续发展的重要力量之一。
在现代经济条件下,企业文化建设已成为企业发展不可或缺的重要手段。
从此而言,加强企业文化建设,营造良好的工作氛围尤为重要,对于企业持续稳定发展、提高员工凝聚力、塑造企业形象等方面具有重要意义。
一、企业文化建设的意义企业文化是企业内部共同价值观、理念、行为方式、习惯以及传统的综合体现,是企业的管理、组织、激励和发展基础。
了解企业文化的意义,可以从以下几个方面进行阐述。
1、增强企业凝聚力企业的凝聚力是企业内部实现和谐稳定的重要基础。
良好的企业文化可以为企业创造出良好的内部协作机制,让员工共同分享企业目标和愿景,实现员工高度的参与度和士气的提高。
2、提升企业形象企业文化对于企业经营的客观形象具有极为重要的意义。
一家有着高度文化内涵的企业往往会成为市场的领导者,具备更高的品牌价值。
同时,良好的企业文化还可以为企业赢得社会的尊重和信任,为企业树立良好的形象和信誉。
3、优化企业管理企业文化是企业管理者制定战略计划、开展业务活动、规范行为习惯的重要指南。
企业文化可以让管理者及时掌握员工的心理特点,使管理者能够及时解决各种矛盾和困难,从而优化企业管理,提高运营效率。
二、如何加强企业文化建设?有了上述阐述,我们对于如何加强企业文化建设和营造良好的工作氛围也有了一定的认识。
整体上,企业文化知名度提高、成员参与度提高、企业形象(影响)提升,是企业文化建设中最根本的目标。
在实际工作中,采用了下述几个方面的工作方法,对企业文化建设事业起到了积极的推动作用。
1、提高内部员工参与度高度参与的员工,能够更好的遵守企业文化。
因此,企业文化建设中充分提高员工参与度是非常必要的。
这种参与可以是通过开展内部培训、企业文化沙龙、内部文化建设推进会等形式进行的。
此外,充分借助互联网渠道,也能够提供丰富的资讯和交流方式,充分调动员工“传播文化”的积极性。
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塑 造企业 良好 形象
三 、如何打造 有中国特 色的企业文化
刘志芳
( )提炼企业 的核心价值观 一 任 何 组 织 想继 续 生 存 和 获 得 成功 ,首 先一定要有健全的核心价值 观作为所有政 二 、竞争 使企 业文 化的 地位 提升 策 和 行动 的前 提 ,而 且 企 业成 功 最 重 要 的 现 代 社 会 之 所 以 重 视 企 业 的 形 象 问 因 素 是忠 实 地 遵 循 这 些 核心 价 值 观 ,如 果 题 , 际上 是竞 争 的 结 果 。 在激 烈 的竞 争 实 违 反这 些 核 心 理 念 ,就 必 须 加 以改变 。在 中 ,各 种 有 形 形象 容 易 被 模 仿 和超 越 ,而 进 行 文化 定 位 时 ,关 键 … 点 是要 把 握 自 己 一 无形 形 象 的 建立 和 维 持 更容 易获 得 竞 争 的 真正相信 的东西 ,而不是抓住其他公司定 优势。企业文化作为一 种大型企 业的凝合 为价值观 的东西 ,也不是外在世界认为应 剂, 以价值观共识为手段 , 统合企业行为 , 该是理念 的东西。对核心价值观的陈述可 实行 文化 管 理 和 文 化控 制 ,不但 节 约 大 量 以 用 不 同的 方 法 ,但必 须 简 单 、清楚 、纯 的管理 成本 ,而且能够不 断地 创造卓越 , 真、直接而有力。 超 越 管 理 。企 业 文 化 是 指一 个 企 业 长 期 形 ( )发挥企业 家在 企业文化建设 中的核 二 成 的一 种 稳 定 的 文 化 传 统 , 是 企 业 员工 它 心作 用 共 同 的价 值 观 、思 想信 念 、行 为 准则 、道 企 业 家 处 于 企 业 文 化 建 设 的 核 心 地 德规 范 的 总 和 。它 的 实 匝足 企 业 员工 的 经 位 ,一 方 面 企业 家 的思 想 、行 为等 对 企 业 一 营理念 、价值观和企业精神 。 文化有很大影响 ,企业文化 的培育在很大 现 代社 会 已进 入 “ 化 制 度 ” 时代 。 文 的 程 度 上 取 决 _ 企 业 家 的 价 值 观 和 职 业 素 下 丈 化 的 力 量 , 深 熔 铸 在 业 的 生 命 力 、 深 质 ;另 一 方面 ,企 业 文化 的确 立 需 要 企业 创 造 力 和 凝 聚 力之 中 。现 代 市场 竞 争 已越 家 自上 而 下 地 推 动 ,用 自 己的权 威 去 整 合 来越表 现为企业文化的竞争 , 竞争的结果 企 业 中 的 价值 观 。 是 拥 有 先进 文 化 的 企 业 得 到 生 存 和 发展 , ( 要与中华民族优秀的传统文化相承接 三) 拥 有 落 后 文 化 的企 业 被 淘 汰 出局 。用 先 进 任何一 个企、 一 的文化底蕴来 自本民族 文化 全 而 提 升 企 业 核 心 竞 争 力 , 领 企 业 引 的传统文化。以儒家思 想为主的 中国传统 在新型工业化道 路上持续健康发展 , 这是 文 化着 眼 于 以 规 范 引 导 人 们 的 日常 行 为 , 新 时 期企 业 文化 建 设 的 方 向 。企 业 文 化 应 其精髓是 “ 诚为本 , 和为贵 , 信为先” 这 种 。 该 包 括 企业 物 质 文 化 、行为 文化 、制 度 文 文化 的包 容性 和 开 放 性 , 中 国 的 民族 文 使 化和精神文化四部分。 化 具 有 与 时俱 进 和 兼 容 许 蓄 的 特 征 , 在 这 惠普 公 司 为强 化 鼓励 创 新 为 导 向 的企 经 济 全球 化 和 市 场 经 济 条件 下 同 样 有着 现 业文化, 从上世纪 8 年代起就废除了签 到 0 实 指 导 意 义 , 够 为 先 进 企 业 文化 建设 提 能 制 度 ,实 行 了 弹性 工 作 时 间制 度 ,使 员工 供肥沃 的土壤 。因此 , 培育先进企 业文 化 有 机 会根 据 个 人 生 活调 整作 息 时 问 ,既表 必须 弘扬 中华 民族的优秀传统文化 , 并根 明 了 企业 对 员工 的 充分 信 任 ,又让 员工 有 植 其 中 , 取 其 精 华 。 我 们 应 该 学 习和 借 吸 较 为 充分 的 自 由发 挥 时 间和 空 间 。公 司还 鉴一切有益的先进 经验 , 不能生搬硬套 , 还 推出 “ 试验仓 库开 门”制度 ,实验室库房 应该学习和借鉴一切先进 的文化 , 造 出 创 不锁 门 ,工程 师 f 不 但 可 以 随 便进 出 ,还 f 1 适 合我 们 国情 、具 有 中国 特 色和 力争 世 界 可 以 把 仓 库 内 的 东 西 带 回 家 去 供 个 人 使 圃 用 。 由是 : 论 工 程 师 把公 司 的设 备 、 理 不 零 领先 的企业文化 。 件 或 物 品带 回 家 去 是 否 直 接 与 工 作 有 关 , 只要他们拾掇这些玩意 ,动 了脑筋就会有 【 作者 简介】 一 助 于 公 司 直 接 或 问接 的 技 术 创 新 。在 这 样 刘志芳 ( g 9 ) 1 一 ,河北大学管理学院 的企 业 文 化导 向 下 ,惠普 员工 的主 动 性 和 在职硕士研究 生 ,廊 坊 师范学院管理 创 造 性 得 以淋 漓 尽 致 的 发 挥 ,员工 喜 欢 在 学 院 ,讲 师 。 其 中工 作 ,而 我 国 国内 的 国企 、私 企 甚 至 政府机关 ,从未听到有 人说有人愿意在里 面干一辈子。相反 ,大家对工作单位牢骚 满 腹 ,大 有 一 副 巴不 得其 快 点 倒 闭 , 自 己 好 一 走 了之 之 意 。可 见 ,企 业 文 化 对 员工
企 业 和 员工 形 成 共 同价 值 观 , 强凝 聚 增
力, 企业在 激烈的市场 竞争 中实现可 使
持 续 发展 。
【 关键 词 】
企 业 文 化 ; 企 业形 象 ; 无形 资 产
一
、
企 业 形象 的概念 及标 志 而建 立起 来 的 对 企业 的总 体 印 象 。 业 形象 是企业 精神 文化的 一 外在表 现形 种
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河北 大学管理学 院
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【 文章 摘 要 】 2 世 纪是 经 济全球 化 的 时 代 , 是 1 也
企业 迈进 文化 管 理 阶段 的 时代 。 先进 的
企 业 文 化 是 企 业 生存 和 发展 的 内 在 动 力 , 提 升 企 业形 象 增 加 企 业 价 值 的 是 无形资产 , 企业核 心竞争 力的形成要 是 素 和 重要 组成 部 分 。本 文从 企业 形 象入 手 ,分析 形 象构成 要 素 ,提 出用 先进 的 企 业 文 化 科 学整 合 企业 生 产 要 素 , 使 促
重 琐 代 商 业 M D R B sN s o E N IE s
式 ,它 足 社 会 公 众与 企 业 接 触 交 往过 程 中 所 感受 到 的 总 体 印 象 。这 种 印 象 是通 过 人
体 的感 官 传 递 获得 的 。企 业 形 象 能否 真 实 反 映企 业 的 精 神 文 化 , 以及 能否 被 社 会 各 界 和公 众 舆 沦 所理 解 和 接 受 ,在 很大 程 度 上决 定 于 企 业 自身 的 主 观 努 力 。 企业形象是一个有机 的整体 , 由组 是 织 内部 诸 多 因 素共 同作 用 的结 果 。按 照 不 同的标 准 企业 形 象有 不 同 的划 分方 式 , 按 照形象 的可 见性可 分为有 形形 象和 无 形 形 象 。 有 形 形 象 是 指 那 些 可 以 通 过 公 众 的 感 觉 器 官 直 接感 觉 到 的 组 织 对 象 , 包 括 产 品 形 象 ( 产 品 质 量 性 能 、 外 观 、包 如 装 、 标 、价 格 等 ) 建 筑 物 形 象 、员工 精 商 、 神 面 貌 、实 体 形 象 ( 市 场 形 象 、 技 术 形 如 象 、 会 形 象 等 )它 是 通 过 组 织 的 经 营 作 社 , 风 、 营 成 果 、经济 效益 和社 会贡 献 等 形 经 象 因 素 体 现 出 来 的 。 无 形 形 象 则 是 通 过 公 众 的 抽 象 思 维 和 逻 辑 思 维 而 形 成 的 观 念 形 象 , 些 形 象 虽 然 看 不 见 , 可 能 更 这 但 接 近 业 形 象 的 本质 , 企 业 形 象 的 最 高 是 层 次 。 对 企 业 而 言 , 种 无 形 形 象 包 括 企 这 业经营宗 旨、经营方针 、企业经营哲学 、 企 业 价值 观 、企 业 精 神 , 业 信 誉 、 企 业 企 风格 、 业 文 化 等 。这 些 无形 形 象往 往 比 企 有形 形象 有 价 值 。 的影响。