公司财务管理制度DF
财务会计管理制度
财务会计管理制度第一章总则第一条为了加强财务管理，规范财务会计行为，根据《中华人民共和国会计法》及有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的财务会计管理工作。
第三条财务管理的基本原则：（一）合法性原则：财务会计行为必须符合国家法律、法规及财务会计准则的规定。
（二）真实性原则：财务会计信息必须真实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
（三）准确性原则：财务会计信息必须准确无误，保证财务会计报告的真实性。
（四）及时性原则：财务会计信息必须及时提供，满足公司内部管理及外部监管的需要。
（五）完整性原则：财务会计信息必须全面、完整，不得有任何遗漏。
第四条财务管理的目标：（一）确保公司财务报告的真实、准确、完整和及时。
（二）有效控制公司财务风险，保障公司资产的安全。
（三）提高公司经营效益，实现公司价值最大化。
第二章组织机构与职责分工第五条公司设立财务部，负责公司的财务会计管理工作。
第六条财务部的职责：（一）制定和组织实施财务会计政策、制度和程序。
（二）组织编制财务预算，进行财务预测和决策。
（三）负责公司资金筹集、使用和管理，确保资金安全。
（四）办理公司各项财务收支业务，进行会计核算和账务处理。
（五）编制财务会计报告，提供财务分析和建议。
（六）负责公司税收筹划和纳税申报工作。
（七）监督、检查公司内部财务会计行为，纠正违规行为。
（八）其他与财务会计管理有关的工作。
第七条公司各部门应配合财务部开展财务会计管理工作，提供必要的财务会计信息。
第三章财务预算与控制第八条财务部应根据公司发展战略和经营计划，制定财务预算，包括收入预算、支出预算、资金预算等。
第九条财务部应建立健全财务控制体系，对财务风险进行识别、评估和控制。
第十条财务部应加强成本控制，提高成本效益。
第四章资金管理第十一条财务部应建立健全资金管理制度，确保资金安全、流动性和效益。
第十二条财务部负责公司资金筹集、使用和管理，审批权限和程序应明确。
第十三条财务部应加强银行账户管理，严格按照规定开立、使用和销户。
财务管理管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保公司财务状况良好，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、各部门负责人及员工。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：严格遵守国家有关法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：客观、真实地反映公司财务状况，不得虚报、瞒报、漏报。
3. 安全性原则：确保资金安全，防止资金流失和财务风险。
4. 效益性原则：提高资金使用效益，为公司创造更大的价值。
第二章财务机构与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作的组织实施。
第五条财务部的主要职责：1. 负责编制和执行公司财务预算、财务计划。
2. 负责公司资金的管理、核算、分析、报告等工作。
3. 负责公司财务制度的制定、实施和监督。
4. 负责公司财务报表的编制、审核、报送等工作。
5. 负责公司内部审计、外部审计的协调和配合。
6. 负责公司税务筹划、税务申报等工作。
7. 负责公司财务档案的管理、归档和保管。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：1. 合理筹措资金：根据公司经营需要，合理确定资金筹措方式，确保资金需求。
2. 优化资金结构：合理配置流动资金、长期资金，降低财务风险。
3. 加强资金调度：合理调度资金，提高资金使用效率。
4. 严格资金审批：加强资金审批制度，防止资金浪费和滥用。
第七条公司资金管理的主要措施：1. 建立健全资金管理制度，明确资金审批权限和流程。
2. 加强资金收支管理，确保资金收支平衡。
3. 加强银行账户管理，规范银行账户开设和使用。
4. 加强票据管理，确保票据的真实性、合法性和有效性。
5. 加强现金管理，严格控制现金支出。
第四章财务核算第八条公司财务核算应遵循以下原则：1. 会计主体原则：以公司为会计主体，独立核算。
2. 会计分期原则：按照会计年度、月份进行会计核算。
3. 会计要素确认原则：按照国家统一的会计制度，确认会计要素。
公司财务管理制度范本(推荐6篇)
公司财务管理制度范本（推荐6篇）最新公司财务管理制度范本第1篇第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于11系统各所属企业。
第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。
第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。
第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。
总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的'成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。
各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。
总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。
所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。
第二章成本、费用开支范围第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。
具体开支范围按（工业企业财务制度》的规定执行。
第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。
第三章成本、费用核算第八条各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。
制造公司的财务管理制度
第一章总则第一条为加强本公司财务管理工作，确保财务活动的合法性、合规性和有效性，提高财务管理水平，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、会计核算、成本控制、税务管理、财务报告等。
第二章财务管理组织与职责第三条本公司设立财务部，负责公司的财务管理工作。
财务部由财务经理、会计、出纳等人员组成。
第四条财务经理负责全面负责财务部的管理工作，具体职责如下：1. 贯彻执行国家有关财务管理的法律法规和公司财务管理制度；2. 组织编制公司财务预算和财务计划，并监督执行；3. 负责公司资金的筹集、使用和管理，确保资金安全；4. 组织会计核算工作，确保会计信息的真实、准确、完整；5. 负责公司成本控制和税务筹划；6. 定期向公司管理层汇报财务状况和经营成果；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第五条会计负责会计核算、财务报告、税务申报等工作，具体职责如下：1. 根据国家会计准则和公司财务管理制度，编制会计凭证、登记会计账簿；2. 编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；3. 及时、准确地申报纳税；4. 参与成本控制和财务分析；5. 完成财务经理交办的其他工作。
第六条出纳负责公司现金、银行存款的管理，具体职责如下：1. 负责现金收付、银行结算等日常工作；2. 确保现金、银行存款的安全；3. 定期盘点现金、银行存款，确保账实相符；4. 完成财务经理交办的其他工作。
第三章资金管理第七条本公司资金管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家有关资金管理的法律法规，确保资金来源合法、用途合规；2. 安全原则：确保资金安全，防止资金损失；3. 效益原则：提高资金使用效率，降低资金成本；4. 灵活原则：根据公司经营需要，灵活运用资金。
第八条资金筹集：公司资金筹集方式包括但不限于自有资金、银行贷款、融资租赁等。
财务部负责制定资金筹集计划，报公司管理层审批。
公司财务管理制度完整版
公司财务管理制度完整版一、总则二、财务组织1.设立财务部门，负责公司的财务管理和会计工作。
2.设立内部审计部门，负责对公司各项财务活动的审核、监督和评估。
三、会计政策1.依据相关法律法规和财务会计准则，确定公司会计政策。
2.记账基础采用货币计量单位，所有交易都以货币形式进行记录。
四、资金管理1.制定公司资金管理计划，确保公司资金充足。
2.设立现金管理制度，规定各部门的现金收付、保管和使用等规程。
3.设立资金调拨制度，确保资金使用合理、高效。
4.设立资金监管制度，对资金使用情况进行审计和监督。
五、预算管理1.制定公司年度预算，包括收入预算、支出预算和利润预算，并进行监控。
2.设立预算执行制度，规定各部门预算执行的流程和管理要求。
3.定期对预算执行情况进行评估和分析，及时调整预算计划。
六、成本管理1.设立成本核算制度，建立成本分析模型和成本控制指标。
2.进行成本核算，包括直接成本和间接成本的计算和分摊。
3.对成本进行分析和评价，提出降低成本的建议和措施。
七、财务报表1.按照相关法律法规和会计准则，编制财务报表。
2.财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
3.财务报表应在规定时间内按时编制、审计和披露。
八、审计监督1.内部审计部门对公司各项财务活动进行审计和评估。
2.外部审计机构对公司的财务报表进行审计，确保报表的真实和准确。
3.对审计结果进行整理和总结，及时向相关部门提出改进建议。
九、风险管理1.设立风险管理制度，对公司的财务风险进行评估和控制。
2.建立风险预警机制，及时发现和应对可能导致财务风险的因素。
3.制定应急预案，应对可能发生的财务风险事件。
十、违规处理对违反公司财务管理制度的行为，将进行相应的纪律处分，并依法追究法律责任。
以上为公司财务管理制度的完整版，公司全体员工必须遵守并执行该制度。
为了更好地贯彻落实财务管理制度，公司将不断完善制度内容，提升财务管理水平。
企业单位内部财务管理制度
一、总则为加强企业内部财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保企业财务安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
二、财务管理机构与职责1. 设立财务部，负责企业内部财务管理工作的组织实施。
2. 财务部经理负责全面负责企业财务管理工作，组织实施本制度，并对财务部全体员工的工作进行监督和指导。
3. 财务部下设会计、出纳、成本核算、税务等岗位，各岗位人员职责如下：（1）会计岗位：负责编制财务报表、进行财务核算、分析财务状况、参与预算编制等工作。
（2）出纳岗位：负责现金收付、银行存款管理、资金调度等工作。
（3）成本核算岗位：负责成本核算、成本分析、成本控制等工作。
（4）税务岗位：负责税务申报、税务筹划、税务合规等工作。
三、财务管理原则1. 遵循国家法律法规，严格执行财务会计制度。
2. 增强财务管理意识，提高资金使用效益。
3. 实施全面预算管理，加强财务风险控制。
4. 严格审批程序，规范资金使用。
5. 保障财务信息安全，防止财务舞弊。
四、财务管理内容1. 资金管理：加强现金、银行存款、应收账款、预付款项等资金的管理，确保资金安全、合理、高效使用。
2. 成本管理：加强成本核算、成本分析、成本控制，提高企业盈利能力。
3. 固定资产管理：建立固定资产管理制度，规范固定资产的购置、使用、报废等环节。
4. 应收账款管理：加强应收账款催收，降低坏账风险。
5. 会计核算：严格执行会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
6. 税务管理：按照国家税法规定，依法纳税，合理避税。
五、财务审批制度1. 财务支出审批：根据企业实际情况，设定不同级别的财务支出审批权限。
2. 重大财务事项审批：重大财务事项需经总经理审批。
3. 财务预算审批：年度财务预算经总经理审批后，报董事会批准。
六、财务监督与考核1. 财务部对各部门、各岗位的财务行为进行监督。
2. 定期对财务工作进行检查，发现问题及时纠正。
2023年公司财务管理制度(精选6篇)
2023年公司财务管理制度（精选6篇）公司财务管理制度1第一章总则第一条为加强货币资金管理，实行全面预算体制，依据国务院发布的《现金管理暂行条例》及中国人民银行发布的《银行结算办法》、《现金管理暂行条例实施细则》，结合本公司实际情况，制定本规定。
本规定适用于总公司及各所属企业。
第二条本规定是在全面预算体制下，月份资金计划基础上，对本公司经济业务的所有货币资金的收支进行管理、控制和监督。
货币资金包括银行存款、现金以及其它货币资金（外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、在途货币资金、信用证存款等）。
第三条财务本部和各所属企业财务部负责本规定的具体贯彻实施，并设专职稽核员负责经济业务的收支计划和审核管理工作。
第二章总公司资金计划控制第四条总公司财务本部负责对总公司资金运作进行“全面计划、整体协调、统筹安排、宏观控制”。
第五条各所属企业必须于每年12月底前将各自下年度用款计划上报总公司财务本部，财务本部于每年底根据总公司下年发展计划及资金情况进行统筹安排，并制订总体资金年度安排计划及季度、月份资金计划，报总公司总经理批准后下达。
第六条各所属企业财务部门负责各自单位的年、季、月资金计划安排和落实，并在实际工作中控制、监督资金计划的执行情况。
第七条总公司各部门、各所属企业借领计划内大额款项，采取“提前通知，积极筹措”的办法。
（一）金额在1000万元以下，必须提前5天通知财务部。
（二）金额在1000万元以上，必须提前10天通知财务部。
（三）在手续齐全的情况下，开信用证须提前3天，改证须提前之大通知财务部，信用证原则上允许改两次。
（四）办理汇票须提前两天通知财务部。
第八条计划外借领大额款项，业务部门或专业公司须办理调整计划手续，经公司总经理批准后交财务部，财务部根据资金情况进行安排、筹集，提前通知期暂定10天。
第九条各部门不按规定的提前期通知财务部，而影响用款，申办部门自负其责，第三章现金管理第十条现金的收入、支出范围：（一）现金收入包括：公司经济业务范围内的一切现金收入以及支用款项的退回现金等。
小企业财务管理制度经典版（5篇）
小企业财务管理制度经典版总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记账方法采用借贷记账法。
记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价____元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物;2、机器设备;3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）;4、运输工具;5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物____年;2、机器设备____年;3、电子设备、运输工具____年;4、其他设备____年。
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上海广电股份有限公司财务管理制度（修订稿）第一章总则第一条为了规范上海广电股份有限公司（以下简称公司）的财务行为，加强财务管理和经济核算，根据国家财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》，结合公司实际经营情况，修订本制度。
第二条公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》的要求，符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求，具体会计核算制度遵照《股份有限公司会计制度》执行。
第三条本制度适用于公司本部及非独立核算的二级单位的财务管理工作，同时也是控股、参股子公司财务管理工作的参考依据。
各子公司为独立核算的法人单位，应根据相关法规和制度，参照本制度自行制订具体的财务管理制度。
对于本制度中已作出的对子公司的管理办法，各子公司应严格遵照执行。
第二章资金管理第四条公司资金管理的原则是：合理使用，减少占压，降低风险，加速周转，提高效益。
第五条公司的财务实行预算管理。
预算管理就是对有关财务计划的制订、审批、实施、检查和分析进行全面的管理，从而使财务管理工作有序、稳定地进行。
第六条为保证库存的现金安全合理，公司各部应按规定限额提取备用金。
支取现金先填写借款单，并注明用途、金额、期限等，按规定批准方可支取。
预支现金一般不超过2000元，超过支票结算起点的付款应通过转帐支票结算。
任何人不得从营业收入中坐支现金。
库存现金必须日清月结，不准白条抵现。
第七条支票的领取及管理1、支票领取：(1)凡领取支票，先填制支票申领单，写明用途、金额、使用人等项，经由有权审批人批准方可领取。
(2)签发支票的金额超过10000元，在填写申领单时，须提交符合审批程序的用款报告及附件（合同、采购单、计划书等）。
(3)领取人应办理登记手续，于使用后三日内报帐。
(4)未及时报帐者财务人员及时督促，并有权不予签发新支票。
(5)持票人应对支票妥善保管，如丢失将由个人承担经济责任。
2、支票管理：(1)所签发支票应填写日期、金额（限额）、用途，不准签发空白支票。
(2)准确掌握帐户余额，不准发生空头、透支。
(3)出纳人员应每日编制库存现金与银行存款变动表。
(4)出纳人员应于月末填制“银行帐户余额表”，送交财务经理批准后呈报总会计师。
(5)按时于月末填制“银行余额调节表”交财务经理审核，对未达帐项要认真查对，及时入帐。
(6) 支票和公司印鉴分人妥善保管。
第八条预付货款和定金，必须根据合同办理，经由审批权限的领导批准,方可执行。
第九条按照合同约定的条件支付购货款或工程进度款,经由审批权限的领导批准,方可执行。
第十条对外投资等资本性开支的审批、使用、实施顺序1、对外投资的拨付，由规划部根据项目可行性报告实施步骤提出股本金使用申请，分管副总经理和总会计师会签，由总经理批准后支付。
2、固定资产更新、添置、报废，由使用部门或者管理部门提出，规划部和财务部审核，分管副总经理、总会计师会签，总经理批准后实施。
3、新筹建单位的前期开办费如在公司核算，由总经理授权给新设单位负责人后，各项费用由被授权单位负责人审核签单，财务部门在核定的限额内支付，并进行单独记帐、结算。
第十一条对外收、付款的规定1、对外付款必须要填制对外付款审批单，由项目经办人具体办理。
2、有合同（或协议）的付款，在第一次付款时应附上所签订的合同（或协议）。
实行分次付款的，在未结帐前的付款，应由收款方开具收据。
3、收款方必须提供符合公司规定的发票或收据。
4、广告宣传由代理商垫支的，必须要由代理商提供付款凭证。
5、特殊情况先付款，收款方再提供发票或收据的，由经办人向财务办理暂支手续,并负责将发票或收据在规定时间内交回财务。
6、对外付款有合同的，必须要按照约定的帐号办理；付款、收款要求改变帐号的，必须要由收、付款方提供盖有公章的证明，没有合同或合同没有约定帐号的，由收款方提供后办理。
第十二条公司与非独立二级核算单位往来结算款项，按实际发生的债权，债务金额入帐，并以往来单位、部门、个人为对象分别设置的明细帐，及时登记帐薄，准确无误地反映其形成，回收及增减变化。
第三章应收款项的管理第十三条应收帐款的管理规定如下：1.应收款的发生：各子公司及非独立核算的二级单位（以下简称各单位）在决定提供信用于客户之前，应对该客户的资信情况进行详细调查，并按相应的权限批准信用额度，最终由分管副总经理决定是否对客户提供商业信用。
2.所有应收营业帐项均按帐龄基准记存。
各单位财务经理必须经常核查所有应收营业帐项（至少每月一次），确定每项帐款的可收性，并每半年编制帐龄帐目分析，交公司财务部审核。
此分析将作为设立坏帐准备及坏帐确认的基准。
3.各单位应根据经验确定其本年度每月坏帐应计项目。
该应计项目将作为坏帐准备，并每半年进行调整，以反映目前状况。
该项准备由股份公司财务部每年审核一次，以确定是否恰当。
4.各单位销售部门应经常与信用客户保持联系，按期进行帐款的催收，财务部门予以监督。
5.所有被视为无法收回的应收帐款将根据实际金额计入坏帐损失。
坏帐确认还应考虑以下条件：(1)债务人破产或死亡，以其破产或遗产清偿后，仍然不能收回的应收款项。
(2)债务人逾期末履行偿债义务超过三年仍不能收回，且具有明显特征表明不能收回的应收款项。
涉及坏帐核销，各单位应将核销情况书面上报公司财务部，根据公司管理权限经审批后方可核销第四章存货管理第十四条存货是企业生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括原材料、包装物、低值易耗品、库存商品、委托加工物资、委托代销商品、受托代销商品等。
第十五条存货入库时，应填制入库单，出库时应填制出库单，其存货数量及金额要与财务核算相符。
第十六条低值易耗品1.根据公司的情况，特规定2000以下、50元以上，使用年限较短，不作为固定资产核算的各种用具、物品以及在经营中使用的包装物、周转容器等，为低值易耗品。
2.低值易耗品在购买之前应按规定申购，经有关部门审核，领导批准，方能选购。
3.为了加强对在用低值易耗品的管理，各单位应按使用单位和部门设置低值易耗品登记簿。
4.使用部门向仓库领用低值易耗品，应填制一式三份的领用凭证，一份留存仓库，作为登记“库存低值易耗品卡片”的依据；一份交给使用部门作为实物管理的依据；一份交给会计部门作为记帐的依据。
除此以外，各单位应建立“低值易耗品卡片”由有关部门保管、以控制各使用部门的在用低值易耗品。
5.要建立以旧换新的赔偿制度，及时按照制度的规定办理，并进行会计处理。
要按各使用单位、部门设置在用低值耗品明细帐（包括量和金额），定期与实物核对，并与财会部门的帐面余额进行核对。
在用低值易耗品以及使用部门退回仓库的低值易耗品，应加强实物管理，并在备查簿进行登记。
6.公司的低值易耗品报废时，应由负责使用部门及时填制低值易耗品报废单，填明报废低值易耗品的数量和原价和按照规定对入库残料的作价。
由于员工丢失损坏，照章应由员工赔偿。
所有离开公司的人员，应办理低值易耗品的退库手续，同时，管理人员应加强对低值易耗品的实物管理。
第十七条盘盈的存货，应当相应冲减有关成本、费用；盘亏或毁损的存货，在扣除过失人或者保险公司赔款和残料价值后，计入有关成本、费用帐户。
，存货的盘盈盘亏应在办理有关审批手续后，按规定进行会计处理。
由于自然灾害造成的净损失，计入营业外支出。
第十八条存货应当定期盘点，每年至少盘点一次，盘点情况如与帐面记录不符，应查明原因，经报批手续后及时进行会计处理，一般在年终结帐前处理完毕。
第五章长期投资第十九条长期投资指公司投出的期限在一年以上（不含一年）各种股权性质的投资，包括购入的股票和其他股权投资。
第二十条公司作为投资中心，行使投资功能，对所属子公司、控股子公司、以及由公司直接管理的参股子公司的投资活动进行指导、管理、监督和控制。
公司的投资规划部负责公司长期投资的管理，并负责拟制发展规划及年度投资计划，经分管副总经理审核，提请总经理办公会讨论决定。
重大项目投资需经董事会讨论决议或经股东大会通过。
第二十一条总投资300万元人民币以下的项目，符合国家产业政策、布局政策的，由公司审批，报广电集团公司投资发展部备案。
符合国家指导外商投资方向暂行规定，属于外商投资产业指导目录鼓励类、允许类项目，中方投资和建设、生产经营条件齐备、外汇需求自行平衡解决，投资总额（或增资额）在100万美元以下的中外合资、合作项目，由公司自行审核，报广电集团公司投资发展部备案，并按规定程序上报审批机构审批。
超过上述规定投资额的对外投资、中外合资项目，及所有境外投资项目由公司上报广电集团审核，按国家规定程序审批。
公司所属全资、控股子公司的对外长期投资属公司权限内的投资额，由公司审批，超限项目由公司上报广电集团公司审批。
公司参股子公司的对外长期投资由公司形成意见，通过董事会行使表决权。
第二十二条各全资子公司（工厂）及其受托管理企业和下属企业可自行决策的投资范围为：总投资在100万元以内（不含100万元）的技术改造、零星土建、对外投资、新办三产企业的项目。
立项时，需报公司备案。
总投资超过100万元（含100万元）以上的项目，由公司决策确定。
项目计划上报公司，由公司组织项目可行性的论证评审，评审意见作为公司决策的依据。
对合资项目和外地投资的项目，其所占的股份发生变更前，均需由项目单位报公司审批后，方可办理变更的有关手续。
第六章固定资产第二十三条使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的主要设备器具工具等列作固定资产。
不属于生产经营主要设备的物品单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应当列为固定资产。
第二十四条对固定资产实行预算管理，新增固定资产应有可行性分析。
购置之前由固定资产使用部门提出申请报告，由办公室、规划部、财务部审核，经分管副总经理和总会计师签字，总经理批准后方可购买。
第二十五条各部门的固定资产统一由公司财务部建帐核算，统一提取折旧，建立固定资产卡片。
固定资产卡片，一式两份，一份留实物管理部门，一份交财务部门，实物管理应保持帐、卡、物三相符。
第二十六条公司的固定资产由规划部或设备主管部门统一管理，各部门暂时闲置和不需用的固定资产应报公司规划部统筹安排。
固定资产实行分级归口管理制度，按照固定资产的类别和管理要求及固定资产的使用地点，由各级使用单位负责具体管理，并做好固定资产的日常维护、保养和修理，做到谁使用，谁维护，谁保养。
第二十七条定期对固定资产进行清查1、固定资产清查是从盘点实物开始的。
在盘点过程中，要认真核对帐面数量，重新鉴定质量，查明存在的各种问题。
2、公司的固定资产每年实地盘点一次，如果发现盘盈、盘亏和毁损固定资产，由负责保管或负责使用的部门查明原因，写出书面报告，固定资产盘亏、报废发生的净损失超过10万元应书面上报公司财务部，根据公司管理权限经审批后进行会计处理，数额较大的应报公司董事会审批。