关于加强公司领导班子自身建设的意见
关于加强公司领导班子自身建设的意见
关于加强公司领导班子自身建设的意见年，是全省高速公路管理体制改革关键之年，也是我公司规范管理、改革创新、抢抓机遇、争先发展的一年。
为了更好地适应高速公路事业发展所面临的新形势、新任务的要求，真正把公司领导班子建设成为改革思路新、团结协作好、领导水平高、拒腐能力强、工作业绩佳的坚强领导集体，带领公司全体员工认真落实“六高目标”，全面建设“五大工程”，为高速公路事业的持续、健康和快速发展而不懈奋斗，特制定加强公司领导班子自身建设意见如下：（一）、加强学习，努力提高自身素质。
加强学习，是领导班子和领导干部不断适应新情况、解决新问题的需要，是始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态的要求。
每个班子成员都要坚持用列宁主义、思想和理论武装自己的头脑，带头学习和实践“三个代表”重要思想，不断加强党性修养、理论学习和实践锻炼，成为勤奋学习、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范，始终与时代发展保持同步。
一是继续深入学习“三个代表”重要思想、十六大、十六届四中全会精神。
二是学习业务知识，努力提高业务能力。
三是要学习法律知识，按照”四五”普法的要求，完成学习内容，进一步增强法制意识，提高依法办事能力。
四是要学习管理知识，提高管理水平。
要按照九千质量体系的要求，熟悉管理制度，强化管理手段，规范管理程序，提高管理水平。
在学习方法上，采取中心组集体学习和个人自学相结合，走出去学习与请进来培训相结合，重点辅导与互相交流相结合。
在学习过程中，要不断总结学习经验，交流学习体会，畅谈学习收获。
带头在全公司形成良好的学习氛围，促进公司建立学习型企业工作目标的早日实现。
（二）、加强团结，形成坚强有力的领导核心。
团结是搞好一切工作的前提和基础，是战斗力、凝聚力和核心力的集中体现。
每个班子成员都要从全公司改革、发展、稳定的大局出发，顾大局、识大体、讲原则、讲团结，在工作和生活中互相理解，互相信任，互相尊重，互相支持，坚持做到求，存小异，不内耗，。
加强公司领导班子自身建设意见【优秀范文】
加强公司领导班子自身建设意见【优秀范文】随着企业市场竞争的日益激烈，公司领导班子建设也变得越加重要。
一个好的领导班子能够稳定公司运作、激发员工的潜能并吸引更多客户，成为企业持续发展的重要保证。
在这种情况下，加强公司领导班子自身建设，提高领导班子的综合素质，是企业管理的关键所在。
01 安排科学的培训计划企业周边环境发展总是快于领导班子综合素质，那么如何提高领导班子的素质呢？现代企业管理论上常常强调领导班子的培训，国外一些先进企业往往把培训作为自己人才战略的重要桥梁来实现企业的可持续发展。
因此，我们可以安排更加科学、专业的培训计划，为领导班子提供更高水平的专业知识和手段。
在这里，可通过培训班、计划研讨、知识沙龙等多种形式来实现领导班子素质的提升。
同时，也可以挖掘企业内部的潜力，开展内部的精英课程，通过培养内部员工，实现领导班子的优化。
02 定期调查员工心声一个好的领导班子应该能够有效地带领企业吸纳优秀人才，又能够在工作上不断地挖掘员工的优势、发扬员工的特长，从而实现企业价值和经营效益的最大化。
那么，如何实现这一点？调查员工心声，是一个不错的入手点。
通过不定期地开展员工心声调查，收集员工的反馈和建议，了解员工对领导班子的认可和不满意的方面，从中总结经验、探讨问题、加强改进，最终优化领导班子建设，从根本上提高领导班子的综合素质。
03 建立优秀的工作文化优秀的领导班子所带领的企业往往拥有鲜明的文化特征，这也是企业吸引优秀人才并留住人才的重要机制。
同时，企业文化是提高领导班子综合素质的必要手段。
通过建立优秀的企业工作文化，可以塑造一个良好的精神风貌和企业形象。
良好的企业文化能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和工作热情，同时也能够让领导班子不断地反思和学习，实现领导班子的自我提升。
04 建立奖励机制企业是有组织的人力资源协调体，需要不断地激励员工、管理人员的工作积极性和工作热情。
从这个层面出发，更需要建立优秀的奖励机制，以鼓励员工共享企业发展的红利、激发员工参与企业建设的热情。
加强领导班子自身建设的意见及建议
加强领导班子自身建设的意见及建议目前，我国各级领导班子都面临着相同的问题，那就是如何加强领导班子自身建设。
在这方面，每一位领导人都需要不断努力和反思，以便更好地开展工作。
一、提高思想认识，确立正确的领导理念领导班子的建设必须要有正确的领导理念。
领导者要具有开放、包容、务实、责任、忠诚的精神，要有求真务实的工作作风，重视团队协作和拥有系统观念，善于带领团队开展工作。
应该建立保持战略定力，团结带领大家为实现共同目标而努力工作的良好心态。
二、建立健全的组织机制，实现领导班子有效运转领导班子的建设需要有一个健全有序的机制。
特别是在形成决策体系时，要充分考虑各个层面和因素之间的关系，做到透明、公平、公正，根据实际情况建立科学、完善、灵活的机制，保证领导班子工作的顺畅实施。
三、建设高素质的领导班子队伍，提高领导班子的整体素质领导班子成员的素质对于整个班子的工作起到了至关重要的作用。
尤其在现如今复杂多变的环境中，领导班子成员必须具备一个过硬的素质，以适应新的环境。
我们要持续加强自身的学习和培训，掌握先进管理理念和技能。
另外，领导班子的构成、和谐的沟通方式和团队精神也是领导班子建设的中心问题之一。
四、开展稳定和谐的协作机制，提高协作水平领导班子内部的沟通和协作关系至关重要。
具有协调性、团结力和能力的领导班子可以更好地开展工作。
为了实现员工队伍各方面能力、特长的合理强化，我们应该根据实际情况，扬长避短。
处理好内部合作关系对于领导班子的发展至关重要，这不仅能够提高内部沟通效率，同时也能够减少决策的错误率。
五、强化对于领导团队的考核机制领导班子的建设必须要在整个公司的考核中占重要地位。
考核机制能够评估领导班子成员的工作实绩、能力和形象，督促领导班子不断上进，赢得全体员工和社会的认可。
我们要定期进行领导班子的业绩考核，并迅速纠正工作中出现的问题。
领导班子应该以自己稳定、有序、高效的运转为目标，不断完善自身建设。
六、倡导开放平等、公平公正、诚信守信的工作环境一个良好的工作环境对于提高员工士气和凝聚力具有不可替代的作用。
公司领导班子的意见和建议
公司领导班子的意见和建议公司领导班子的意见和建议如下：1. 加强领导班子的团队建设。
作为领导班子的核心，我们应该注重团队的凝聚力和合作能力。
通过定期的团队建设活动，加强成员之间的沟通和信任，提高团队的整体效能。
2. 坚持以目标为导向。
作为公司的领导班子，我们应该明确公司的长期目标，并将其分解为可操作的短期目标。
通过制定明确的目标和绩效考核机制，激励团队成员积极努力，推动公司不断向前发展。
3. 加强对公司战略的制定和执行。
我们应该密切关注市场变化和竞争态势，准确把握公司的发展机遇和挑战。
在制定公司战略时，要充分考虑各部门的意见和建议，确保战略的合理性和可行性，并通过有效的执行机制，确保战略的顺利实施。
4. 提高决策的科学性和准确性。
作为领导班子，我们应该注重信息的收集和分析，以数据为依据做出决策。
同时，要充分听取各部门的意见和建议，充分调动全员的智慧和创造力，确保决策的科学性和准确性。
5. 加强对员工的培养和发展。
员工是公司的重要资源，我们应该注重对员工的培养和发展。
通过制定合理的培训计划和晋升机制，激励员工不断学习和提升自己，为公司的发展提供坚实的人才支持。
6. 加强对企业文化的建设。
企业文化是公司的灵魂和核心竞争力，我们应该注重对企业文化的建设和传承。
通过制定明确的价值观和行为规范，引导员工树立正确的价值观念和职业道德，形成良好的企业文化氛围。
7. 提高工作效率和质量。
作为领导班子，我们应该注重工作效率和质量的提升。
通过优化工作流程和管理制度，提高工作效率；通过加强质量管理和监督，提高产品和服务的质量。
同时，要注重员工的工作生活平衡，提高员工的工作积极性和创造力。
8. 加强与合作伙伴的合作和沟通。
作为公司的领导班子，我们应该注重与合作伙伴的合作和沟通。
通过建立良好的合作伙伴关系，共同开拓市场，实现共赢。
同时，要及时沟通和解决合作中的问题，确保合作的顺利进行。
9. 提高领导能力和素质。
作为领导班子的成员，我们应该不断提高自己的领导能力和素质。
加强班子自身建设方面的意见建议
加强班子自身建设方面的意见建议作为一个班子，其内部的协作和建设对于整个集体的发展至关重要。
一个强大的班子可以提供有效的领导和管理，推动组织向着更好的方向发展。
因此，加强班子自身建设具有重要的意义。
以下是一些建议，旨在帮助班子改进自身建设，更好地履行职责和使命。
一、明确班子的目标和使命每个班子都应明确自己的目标和使命。
这有助于激发班组成员的积极性和工作动力，并指导他们在工作中的方向。
在明确目标和使命的基础上，班组成员可以更好地协作，共同努力，实现集体的发展和进步。
二、建立健全的沟通机制一个有效的班子需要建立起健全的沟通机制。
及时、准确、充分的沟通有助于避免误解和冲突，提高工作效率和团队凝聚力。
班组成员之间应该保持良好的沟通渠道，倾听彼此的意见和建议，共同商讨问题的解决方案。
三、完善班子成员的选拔和培养机制班子成员的选拔和培养对于班组的发展至关重要。
选择适合的人才并给予他们适当的培训和指导，可以提升班组整体的素质和能力水平。
因此，建议制定一套完善的选拔机制，明确班组成员的要求和岗位职责，通过培训和提升机会来激励成员发展自己的能力。
四、建立协作共享的文化氛围一个协作共享的文化氛围能够促进班组成员之间的互动和合作。
通过鼓励知识分享和共同学习，可以激发成员之间的团队合作精神，相互帮助，共同成长。
班组应该提供一个开放包容的环境，鼓励成员敢于分享自己的观点和经验，并借助团队的力量解决问题。
五、加强自身学习和进修一个良好的班组需要班组成员不断学习和进修，跟上时代的发展变化。
建议班组成员加强学习意识，定期参加培训和学习活动，提升自身的专业知识和技能。
同时，班组应该提供相应的学习资源和支持，鼓励成员不断进步和发展。
六、重视班组氛围的塑造一个积极健康的班组氛围对于班组自身的建设至关重要。
班组应该重视班组氛围的塑造，营造积极向上的工作氛围和团队精神。
通过组织一些团队活动和文化建设活动，增强班组成员之间的凝聚力和归属感，促进工作效率和质量的提高。
关于加强班子建设的意见（合集五篇）
关于加强班子建设的意见（合集五篇）第一篇：关于加强班子建设的意见关于加强领导班子自身建设的意见为加强领导班子建设，提高创造力、凝聚力和战斗力，团结和带领广大干部群众全面完成各项工作任务，现就加强领导班子建设提出如下意见：一、加强学习，提高素质，增强执政能力班子成员要树立终生学习的思想，认真学习党的十七大精神和政治业务知识，牢固树立正确的政绩观和科学发展观，并做到学以致用。
要以党性修养成熟、理论功底深厚、业务知识精通、组织领导能力高超为标准，不断地完善和丰富自我，提高工作水平。
按时参加中心组学习，每月的第一周必须安排半天时间学习，在学习上不走过场，注重学习实效。
调整学习方法，丰富学习内容，政治、业务和法律知识等都要作为学习内容，每位中心组成员的学习都要有一个总体规划，选择一个到两个课题进行系统学习。
可采取请专家、组织内部专业人员讲座，集体学习、自学等多种形式，形成学习形式上的互动，力争学习质量有突破。
坚持理论培训与个人自学相结合，积极参与省局和市委党校的领导干部理论培训班。
二、秉公办事、依法执政，增强公信力群众对班子认可不认可，关键看班子处事是否公道。
领导班子必须严格遵守民主集中制的原则，坚持集体领导，不断提高科学决策、依法执政、民主执政的能力，树立领导班子的公 1信力。
建立健全领导班子议事规则，规范用人、用钱等重大事项的议定办法，实行在决策前期运作过程中进行深入细致的调研和扩大酝酿时间和范围来提高决策的正确性和公正性。
认真执行领导干部选拔任用管理的规定，完善领导班子和公务员考核办法，加强后备干部的培养。
二、求真务实、联系群众，增强凝聚力密切联系群众，倾听群众呼声，才能凝聚力量。
班子成员必须勇于负责，大兴求真务实的工作作风，树立起强烈的事业心和责任感，在全系统形成良好的工作作风，带领广大干部完成好各项工作任务。
班子成员作为分管部门的第一责任人，要量化分管的工作任务，并与个人政绩考核挂钩。
在电子政务网开设工作论坛栏目，公开局长信箱，集聚民智，倾听民意。
对公司领导班子意见和建议（精选7篇）
对公司领导班子意见和建议（精选7篇）对公司领导班子意见和建议（精选7篇）建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。
下面是小编给大家带来的对领导班子的意见和建议，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!对公司领导班子意见和建议篇11.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。
多下基层，关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
对公司领导班子意见和建议篇21、总体评价。
领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。
(2)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(3)、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。
对公司领导班子意见和建议篇31、领导班子成绩方面(1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确。
(4)、领导班子敬业心、责任心强。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。
加强班子自身建设方面的意见建议
尊敬的领导：针对加强班子自身建设方面的意见建议，我从深度和广度两个方面进行全面评估，以确保文章具有高质量、深度和广度兼具的特点。
我将从简到繁、由浅入深地探讨这一主题，以便您能更深入地理解。
我认为加强班子自身建设是领导班子工作中至关重要的一环，它直接关系到班子的凝聚力、执行力和创造力。
在加强班子自身建设方面，我提出以下一些具体建议：1.建立健全的班子组织结构。
要根据工作需要，合理划分班子成员的工作职责和权限，建立科学有效的决策机制和协作机制，确保班子成员各司其职、密切配合，共同推动工作落实。
2.注重班子成员的培训和提升。
领导班子成员要不断提升自身综合素质和工作能力，对新情况、新问题能够及时做出反应和决策，因此应该加强对班子成员的培训，提高他们的执行力和领导能力。
3.重视班子成员的激励和团队建设。
通过激励机制，激发班子成员的积极性和创造性，增强班子的凝聚力和向心力。
要重视班子成员之间的团队建设，促进彼此之间的相互信任和合作，形成团结一致的工作局面。
4.加强班子自身建设的监督和评估。
要建立健全的监督机制，加强对班子工作的监督和考核，确保班子成员忠于职守、廉洁奉公、服务群众，落实好党的路线方针政策。
5.注重班子成员的道德建设和自律能力培养。
加强对班子成员的思想教育和道德建设，增强他们的自律意识和责任感，做到知行合一，起到表率作用。
总结来说，加强班子自身建设是领导班子工作中至关重要的一环，对于提升班子凝聚力、执行力和创造力具有重要作用。
建立健全的班子组织结构、注重班子成员的培训和提升、重视班子成员的激励和团队建设、加强班子自身建设的监督和评估、注重班子成员的道德建设和自律能力培养，是加强班子自身建设的重要途径和方法。
在完成对以上建议的陈述后，我认为在实施过程中，要注重培养班子成员的团队意识和协作意识，形成真正意义上的班子团结，使每个成员能够不分彼此地为班子和组织发展贡献力量。
我个人认为，要加强对班子成员的情感与认同管理，使班子成员在工作中更加积极主动、团结一致，形成良好的班子氛围。
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关于加强公司领导班子自身建设的意见
关于加强公司领导班子自身建设的意见
二○○五年，是全省高速公路管理体制改革关键之年，也是我公司规范管理、改革创新、抢抓机遇、争先发展的一年。
为了更好地适应高速公路事业发展所面临的新形势、新任务的要求，真正把公司领导班子建设成为改革思路新、团结协作好、领导水平高、拒腐能力强、工作业绩佳的坚强领导集体，带领公司全体员工认真落实“六高目标”，全面建设“五大工程”，为**高速公路事业的持续、健康和快速发展而不懈奋斗，特制定加强公司领导班子自身建设意见如下：
一、加强学习，努力提高自身素质。
加强学习，是领导班子和领导干部不断适应新情况、解决新问题的需要，是始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态的要求。
每个班子成员都要坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论武装自己的头脑，带头学习和实践“三个代表”重要思想，不断加强党性修养、理论学习和实践锻炼，成为勤奋学习、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范，始终与时代发展保持同步。
一是继续深入学习“三个代表”重要思想、十六大、十六届四中全会精神。
二是学习业务知识，努力提高业务能力。
三是要学习法律知识，按照“四五”普法的要求，完成学习内容，进一步增强法制意识，提高依法办事能力。
四是要学习管理知
识，提高管理水平。
要按照九千质量体系的要求，熟悉管理制度，强化管理手段，规范管理程序，提高管理水平。
在学习方法上，采取中心组集体学习和个人自学相结合，走出去学习与请进来培训相结合，重点辅导与互相交流相结合。
在学习过程中，要不断总结学习经验，交流学习体会，畅谈学习收获。
带头在全公司形成良好的学习氛围，促进公司建立学习型企业工作目标的早日实现。
摘自
二、加强团结，形成坚强有力的领导核心。
团结是搞好一切工作的前提和基础，是战斗力、凝聚力和核心力的集中体现。
每个班子成员都要从全公司改革、发展、稳定的大局出发，顾大局、识大体、讲原则、讲团结，在工作和生活中互相理解，互相信任，互相尊重，互相支持，坚持做到求大同，存小异，不内耗，共进取，努力营造良好的共事氛围，形成班子的整体合力，发挥班子的整体功能。
一是每个班子成员要摆正自己的位置，处理好各方面关系，对自己分管的工作能独当一面，各负其责。
二是党政主管遇事要相互沟通，上下通气，广泛征求意见和建议，当好“班长”三是要自觉按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，坚持做到重大问题集体研究、集体决策、集体拍板，不搞“一言堂”，取消“一支笔”。
四是副职要积极配合，支持主管的工作，努力当好助手，既不越权，又不缺位。
五是要开好民主生活会，通过互相交心和民主讨论，科学解决工作
上的分歧意见，逐步提高化解班子自身问题和矛盾的能力。
六是要自觉克服个人主义、自由主义、本位主义等不良思想的影响，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
充分发挥班子的领导核心作用。
三、加强廉洁自律，树立勤政廉政的良好形象。
加强党风廉政建设和反腐败工作，是班子建设的重要内容，是新形势下领导干部经受改革开放和市场经济考验的严峻
课题，党中央和中纪委高度重视，省厅党组和省局党委都有严格的要求。
每个班子成员都要进一步认清党风廉政建设和反腐败工作的形势，认真贯彻“为民、务实、清廉”的要求，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，大力弘扬求真务实的精神，切实做到：一是要强化教育，警钟常鸣。
不断加强理想信念、廉洁从政、艰苦奋斗、思想道德和纪律教育，严格执行“四大纪律、八项要求”，促进领导干部廉洁自律。
二是班子成员必须带头执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党内监督条例》、《纪律处分条例》以及公司规定的办事程序严格约束自己。
切实管住权、管住钱、管住人，从源头上预防和治理腐败。
三是坚持认真落实党风廉政建设责任制。
党政一把手对全公司的党风廉政建设负总责，班子其他成员是所分管部门党风廉政建设的第一责任人，要认真履行职责，切实把全公司的党风廉政建设和反腐败工作落到实处。
四是公司领导干部在党风廉政建设
中，要以身作则，率先垂范，严格执行领导干部重大事项报告制度，自觉规范行为，坚决制止和预防违纪行为的发生。
四、加强作风建设，大力弘扬求真务实精神。
加强和改进作风建设是我们党的一项长期而艰巨的任务，同时又是我公司顺利完成各项工作目标任务，进一步创新发展的需要。
公司领导班子要按照“八个坚持，八个反对”的要求，加强和改进作风，不断开拓创新，积极主动完成任务。
一是必须坚持党的群众路线，坚持全心全意为人民服务的宗旨，努力做到权为民所用，利为民所谋，情为民所系，对关系职工生活的重大问题要注意听取职工的意见，充分发扬民主，团结和带领广大干部职工同心同德干事业，一心一意谋发展。
二是转变工作作风，坚决克服形式主义。
要大力精简会议和文件，克服弄虚作假的表面现象，了解职工疾苦，发扬认真负责、雷厉风行的作风，提高工作效率和工作水平。
三是要大兴调查研究之风。
公司领导要经常深入基层，深入群众，多搞蹲点式调研，解剖“麻雀”，年内每人至少写出一份调查报告，着力研究解决基层中存在的实际问题。
四是要大兴求真务实之风。
做到多办实事，少说空话，严禁搞形式主义的评比、检查、表彰、验收和达标活动。
五、发扬艰苦奋斗精神，倡导文明风尚。
艰苦奋斗是中华民族的传统美德，是党的优良传统和作风。
公司每个班子成员都要带头牢记毛泽东同志“两个务必”的教
导，始终保持和发扬艰苦奋斗的作风，要坚持做到六坚持六反对：坚持艰苦奋斗，反对奢侈腐化；坚持谦虚谨慎，反对骄傲自满；坚持奉公守纪，反对歪风邪气；坚持文明风尚，反对封建迷信；坚持厉行节约，反对铺张浪费；坚持改革创新，反对循规守旧。
进一步大力倡导“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范，发扬倡廉尚俭，文明守法的良好社会风尚。
六、坚持改革创新，努力开创工作新局面。
公司各项工作要有新思路、新举措、新发展，公司领导班子是关键。
每个班子成员都要按照十六大报告中提出的“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”的要求，坚持树立科学的发展观，结合公司“五年发展规划”的总体要求，树立改革创新，开拓进取，负重自强，争创一流的精神，每个班子成员对分管范围内的工作切实负起责任，准确把握事业发展的最新动向，做到履行职责与围绕中心工作相结合，坚持原则与开拓创新、与时俱进相结合，搞好工作与提高自身素质相结合，明确全年的工作思路，不断推出工作新举措，使各项工作体现时代性，把握规律性，富于创造性，在争一流、创优质、有特色上有作为、见成效，为**高速事业的持续、快速和健康发展做出贡献。
二○○五年一月十八日。