国有企业内部审计工作中存在的两大问题(一)汇总
国有企业内部审计存在的问题及对策研究
国有企业内部审计存在的问题及对策研究国有企业是指由国家所有或控股的企业，是国家经济体系的重要组成部分。
国有企业内部审计作为重要的内部控制与管理手段，对于保障国有资产安全和提高企业效益具有重要意义。
国有企业内部审计存在着诸多问题，如审计制度不健全、审计人员素质不高等，这些问题严重影响到了国有企业的经营管理。
有必要对国有企业内部审计存在的问题进行研究，并提出相应的对策，以促进国有企业内部审计的健康发展。
一、国有企业内部审计存在的问题1. 审计制度不健全国有企业内部审计制度通常不够健全，缺乏统一的审计标准和程序，审核依据不明确，审计规章制度不完善，审计方法不科学。
这导致了审计工作的混乱和随意性，严重影响了审计的公正性和有效性。
2. 审计人员素质不高国有企业内部审计人员素质参差不齐，部分审计人员缺乏专业知识和实践经验，审计水平和能力不足，容易导致审计工作的失误和不公正。
部分审计人员可能存在道德风险，审计工作缺乏独立性和客观性。
3. 审计监督不到位国有企业内部审计缺乏有效的监督机制，审计成果没有得到应有的重视和使用，审计报告未能及时上报企业领导和监事会，审计建议未能得到有效的反馈和落实。
这导致了审计工作的形式化和程序化，审计成果未能起到应有的作用。
4. 审计结论不规范国有企业内部审计的结论和意见往往缺乏规范性和权威性，审计结论不够客观和科学，审计意见不够具体和明确，未能为企业决策提供有效的依据和参考。
这严重影响了审计工作的实效性和价值性。
5. 审计工作态度不端正部分国有企业内部审计人员工作态度不端正，审计工作不够认真负责，审计程序不够严格规范，审计材料不够真实可靠。
这影响了审计工作的公正性和正当性，容易造成审计成果的失真和审计工作的无效性。
2. 提升审计人员素质国有企业应当加强对审计人员的培训和考核，提升审计人员的专业知识和实践经验，完善审计人员的选拔机制和激励机制，建立健全审计人员的职业道德和操守。
国有企业应当建立外部审计人员和内部审计人员的激励机制和配合机制，提高审计工作的效率和质量。
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
国有企业集团内部审计存在的问题及对策国有企业集团是国家在经济领域的重要力量，具有优势资源和市场地位，对国民经济的发展具有重要作用。
由于其体制和管理机制的特殊性，国有企业集团在内部审计方面存在着一些问题，如审计制度不够健全、审计工作不够规范、审计成果不够有效等，这些问题严重影响了国有企业集团的经营管理和效益。
针对这些问题，需要采取一些对策，提高国有企业集团内部审计的水平和效能，为国有企业集团的长远发展提供有力支撑。
国有企业集团内部审计存在的问题主要集中在以下几个方面：1.审计制度不够健全国有企业集团内部审计制度不够健全，审计规章制度不够完善，审计工作流程不够规范。
审计制度不完善，容易导致审计工作的漏洞和纰漏，影响审计工作的质量和效果。
2.审计管理混乱3.审计人员素质不高国有企业集团内部审计人员素质不高，审计人员的技术水平和业务能力不够强，审计人员的职业道德和诚信意识不够强。
审计人员素质不高，容易影响审计工作的质量和效果。
4.审计工作流程不够规范5.审计成果不够有效国有企业集团内部审计成果不够有效，审计成果的范围和深度不够广泛和深入，审计成果的建议和意见不够实际和操作，审计成果的推动和跟踪不够到位。
审计成果不够有效，容易导致审计工作的浪费和无效，影响审计工作的实效和效益。
国有企业集团应当健全审计制度，完善审计规章制度，规范审计工作流程，建立审计规范和标准，确立审计职责和权限，加强审计管理和监督，提高审计工作的科学性和规范性。
三、国有企业集团内部审计工作的重要性国有企业集团内部审计工作是国家对国有资产的监督和管理的重要手段，可以有效监督国有企业集团的经营活动，保障国有企业集团的合法权益，维护国有资产的安全和稳定。
国有企业集团内部审计工作可以及时发现和纠正国有企业集团经营活动中的问题和缺陷，提出意见和建议，为国有企业集团改进经营管理、提高经营效益提供依据和支持。
3.审计工作是促进国有企业集团持续改革和发展的重要保障。
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
国有企业集团内部审计存在的问题及对策1. 引言1.1 国有企业集团内部审计的重要性国有企业集团内部审计能够帮助企业及时发现和纠正经营管理中存在的问题和不足，确保企业运作活动的合法合规性。
通过审计工作，可以深入了解企业的经营状况、财务状况和风险状况，有针对性地提出改进建议，为企业持续健康发展提供重要参考。
国有企业集团内部审计有助于提高企业管理的效率和效益。
审计可以帮助企业更好地优化资源配置，提升生产经营效率，降低成本开支，增强企业的核心竞争力。
审计还可以帮助企业发现并防范各种风险，保护国有资产安全。
国有企业集团内部审计对于保障企业经营的合规性和有效性，提升企业管理水平和绩效，实现企业可持续发展具有重要意义。
只有加强内部审计工作，不断完善和提升审计水平，才能更好地实现国有企业集团的可持续发展和长远目标。
2. 正文2.1 国有企业集团内部审计存在的问题国有企业集团作为国家经济的支柱力量，其内部审计工作的重要性不言而喻。
在实际工作中，国有企业集团内部审计存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：审计范围不清晰。
有些国有企业集团的内部审计仅仅停留在财务方面，忽视了对风险管理、合规性、信息系统等方面的审计，导致审计结果的局限性和不全面性。
审计程序不规范。
一些国有企业集团在进行内部审计时，审计程序不够规范，缺乏系统性和持续性，审计人员在执行审计任务时缺乏明确的方向和指引，容易出现漏洞和疏漏。
审计人员素质参差不齐。
由于国有企业集团的内部审计工作对审计人员的专业素养和能力要求较高，但一些企业可能存在审计人员专业能力不足、经验不足等问题，影响了审计工作的质量和效果。
审计结果处理不当。
一些国有企业集团在获取审计结果后，处理不及时、不明确责任归属、缺乏有效的改进措施等问题，导致审计结果的实际作用和效果受到影响。
国有企业集团内部审计存在着范围不清晰、程序不规范、审计人员素质参差不齐、审计结果处理不当等问题，需要通过一系列的对策来加以解决和改进。
国有企业集团内部审计存在的问题及对策
国有企业集团内部审计存在的问题及对策随着国有企业集团规模不断扩大和内部管理的加强，内部审计在企业中的作用也变得越来越重要。
然而，在实践中，国有企业集团内部审计仍然存在一系列问题，如审计质量参差不齐、审计效果不明显、审计风险掌控不到位等。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应对策。
一、审计质量参差不齐的问题审计质量是影响内部审计效果的一个重要因素。
但是，由于各种原因，国有企业集团内部审计质量参差不齐的问题仍然存在。
这主要表现在以下几个方面：1.审计人员专业素质参差不齐。
由于内部审计人员本身专业素质的不同，导致审计工作的质量参差不齐。
一些审计人员常常只做表面工作，而缺乏深入的思考和分析，导致审计结果平庸。
2.审计标准不够严格。
有些企业组织的内部审计没有严格遵守国家、地方或公司制定的审计规定和标准，审计报告的质量不高。
3.审计文化不够浓厚。
有些企业对内部审计工作的重要性不够重视，以至于对内部审计工作的要求也不高。
这种审计文化的淡薄，导致内部审计质量不够理想。
针对以上问题，应加强审计人员的培训和管理，在内部审计工作中，特别是在工作前、中、后都应有明确的质量控制和管理要求，严格按照国家制定的审计规定和标准执行，并注重营造浓厚的审计文化氛围。
二、审计效果不明显的问题国有企业集团内部审计的目的是发现问题，监督管理，帮助企业完善内部控制制度，提高企业经营效益。
但是，在实际工作中，总有一些审计项目的效果不够显著，甚至是“花钱办事”的结果。
这主要表现在以下几个方面：1.审计工作不能贴近企业实际，忽略企业本身的特点和实际情况。
2.审计报告的问题描述不够清晰，难以引起企业的重视。
3.审计结果不能被有效地传达和应用到企业实际经营中去。
针对以上问题，管理者应预先与企业进行沟通，了解和掌握企业的内部管理情况，以增加审计工作的针对性和实际效果。
此外，还需要审计人员在审计报告中更好地描述问题，提供更加具体实用的建议，以使审计报告得到更好的推广应用。
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议国有企业是国家掌握的重要经济命脉，其经营状况直接关系到国家和人民的利益。
国有企业内部审计存在一些问题，影响了企业的健康发展。
本文将对国有企业内部审计存在的问题进行浅析，并提出对策建议，以期为国有企业内部审计工作的改进提供参考。
问题一：审计独立性不足国有企业内部审计往往受到管理层的影响，审计部门难以保持独立性。
一些审计部门在审计过程中存在主观偏差，往往以迎合管理层的意愿为主，而忽视了客观事实的查证，导致审计结果不够准确和真实。
对策建议：1. 建立独立的审计机构，设置独立审计委员会，确保审计部门的独立性和中立性。
2. 采取专业化的审计手段和方法，提高审计人员的专业素养和职业操守，确保审计工作的客观性和真实性。
问题二：审计人员素质参差不齐国有企业内部审计人员素质层次不齐，专业水平和工作能力不足，导致审计工作难以达到预期效果。
一些审计人员缺乏实际操作经验和专业知识，无法胜任复杂的审计工作，审计报告缺乏说服力和可操作性。
对策建议：1. 加强审计人员的培训和学习，提高专业技能和工作能力，不断提升审计人员的整体素质。
2. 吸引高素质的审计人才加入国有企业的审计部门，建立激励机制，提高审计人员的工作积极性和主动性。
问题三：审计范围和内容不清晰在国有企业内部审计过程中，审计范围和审计内容未能得到明确规定，审计工作往往无法有效发挥作用。
审计人员难以明确审计目标和重点，审计结果缺乏针对性和实效性，无法为企业的经营管理提供有效的决策参考。
对策建议：1. 制定明确的审计规程和程序，明确审计范围和审计内容，为审计工作提供清晰的指导和规范。
2. 加强与企业管理层的沟通和协调，明确审计目标和重点，确保审计工作的针对性和实效性。
问题四：审计结果未能得到有效运用国有企业内部审计工作往往停留在程序层面，审计结果未能得到有效的运用和落地。
一些审计报告仅仅停留在文件上，未能引起企业管理层的重视和有效改进，审计工作难以为企业的发展和经营提供有效的支持和帮助。
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议
浅析国有企业内部审计存在的问题及对策建议随着国有企业改革逐步推进，内部审计在企业管理中的重要性日益凸显。
然而，在实际操作中，国有企业内部审计存在着许多问题，影响着审计工作的质量和效果。
本文将从国有企业内部审计的角度，分析存在的问题，并提出对策建议。
问题分析：1. 审计管理混乱国有企业内部审计缺乏一个统一的管理机构，各部门之间协调不充分，审计工作难以有效配合。
此外，审计部门在与业务部门之间的沟通和合作上也存在着不协调、不及时的情况，审计工作难以得到充分的支持和配合。
2. 审计人员水平不高国有企业内部审计人员水平不高，缺乏相关专业知识和实践经验，影响了审计工作的准确性和深入性。
此外，国有企业内部审计团队中，也存在一些没有职业道德观念、审慎意识不强的人员，审计意见的真实性和客观性难以保证。
3. 审计工作范围狭窄国有企业内部审计往往只是对账目凭证的核查和业务流程的审查，缺乏对关键岗位依据法规、规章、制度等规范管理执行的检查。
而一些重要的审计内容，如内部控制评价、风险管理评价等也很难得到充分的评估和监督。
4. 审计结果落地难国有企业内部审计结果没有得到保障和监督，造成了审计结果的流于形式，没有真正反映企业的实际情况。
再加上一部分员工不愿配合审计工作，审计成果真正执行落实的效果也不理想。
解决建议：国有企业应建立专门的内部审计管理机构，承担统一管理、协调部门沟通、监督执行等职责。
通过规范的监管体系，确保内部审计工作的准确性和深度，提高内部审计工作效率。
2. 健全内部审计人员培训机制国有企业应建立完善的内部审计人员培训机制，加强审计人员的培训和培养。
在培训过程中，要注重理论与实践相结合，提高知识和技能水平，增强职业道德、审慎意识等，从而更好地服务国有企业内部审计。
国有企业应扩大内部审计工作的范围，将重点放在对内控制度、风险管理、企业文化等工作的监督评估上。
在日常工作中，也要加强对关键岗位的管理和监督，不断提高内部治理水平，规范企业运作。
国有企业内部审计工作中存在的两大问题
国有企业内部审计工作中存在的两大问题【摘要】国有企业内部审计工作存在着两大问题：审计人员素质不高和审计标准不统一。
审计人员素质不高导致审计工作的准确性和效率受到影响，可能漏检或误判风险和问题。
审计标准不统一使得不同审计人员在执行审计工作时产生偏差，缺乏可比性和统一性。
为解决这两大问题，需要加强审计人员的培训，提高其专业素质和技能水平，确保审计工作的质量和效果。
建立统一的审计标准是关键，可以规范审计工作的流程和结果，提升整体审计水平和效能。
只有在这两方面都做到位，国有企业内部审计工作才能更加完善和高效。
【关键词】国有企业、内部审计、审计人员素质、审计标准、培训、统一标准1. 引言1.1 背景介绍国有企业内部审计工作中存在的两大问题，是一直以来备受关注的话题。
背景介绍一下，国有企业作为国家经济的支柱力量，承担着重要的经济责任和社会使命。
由于存在着权力集中、监管不到位等问题，国有企业内部审计工作一直备受质疑。
审计工作的质量直接影响到企业的管理效率和经营风险，如果审计工作存在严重问题，将会给企业带来严重的损失和影响。
在过去的实践中，国有企业内部审计工作中存在着审计人员素质不高和审计标准不统一等问题，这些问题不仅影响到审计工作的有效性和可靠性，也损害了企业的形象和声誉。
有必要针对这些问题进行深入的研究和探讨，提出有效的解决方案，推动国有企业内部审计工作的提质增效。
1.2 研究意义国有企业内部审计工作中存在的两大问题，对于企业的健康发展和管理效率产生了负面影响。
研究国有企业内部审计工作中存在的问题，具有重要的现实意义和深远的发展意义。
深入分析国有企业内部审计工作中存在的问题，有助于揭示现行管理体制中的弊端和不足之处，有利于推动国有企业改革和提升管理水平。
只有全面了解和识别问题所在，才能有针对性地进行改进和优化，实现企业管理的科学化和常态化。
探讨国有企业内部审计工作中存在的问题，可以为相关管理人员提供宝贵的参考和借鉴经验。
国有企业内部审计工作中存在两大问题
国有企业内部审计工作中存在的两大问题摘要本文主要针对国有企业在审计工作方式的选择和人员使用中存在的一些问题进行了探讨，认为如果将现在国企中习惯采用的事后审计改为事中审计，将一改内审部门所面临的被动局面；国企内审部门的领导没有必要也不可能过度要求配备所谓一流的员工。
关键词审计事后审计事前审计人力资源管理满意决策为了尽快在国有企业中建立现代企业制度，加强对国有企业的管理，我国从上个世纪九十年代初期开始，在一些省部级直属的国有大中型企业中建立内部审计部门，但是很多企业的审计处并没有发挥应有的作用，有一些甚至是毫无作用，完全成了一种摆设。
据笔者考察，国有企业审计工作存在以下两方面问题。
一、确定了错误的审计工作重点国有企业的内部审计部门进行的审计项目一般有三种：经济效益审计、离任审计和发现违规行为后的经济问题审计。
上述三种审计形式都属于事后审计，其中经济效益审计在国企内部审计项目中所占比重较大，一般在70%以上，离任审计所占比重次之，违规行为的审计最少。
笔者认为将经济效益审计和离任审计作为审计工作的重点是错误的，因为这两种审计形式存在如下缺点：1.经济效益审计和离任审计都属于事后审计，因而不能及时发现问题，往往是问题已经相当严重了审计部门才介入，无法使企业及时避免经济损失，降低经营风险，没有充分发挥审计部门的作用，所以内部审计在许多国企中被认为是可有可无的一个部门，并不受到企业经营者的重视。
2.经济效益审计是国企内部审计的主要内容，一般是在企业年终决算前，对企业的各个承包单位进行集中审计。
由于时间短、任务量大，审计人员在工作过程中只能为了数量而放弃质量。
3.经济效益审计一般是在企业年终决算前进行，其他两种审计所占比例较小，所以，审计部门日常的工作几乎没有，整体任务量的分配明显不合理，审计部门给人以一种多余的印象也就在情理之中了。
年终工作量大，审计人员无法兼顾质量，平时又几乎没审计任务，这种不恰当的工作量安排直接影响了审计人员工作经验的积累。
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国有企业内部审计工作中存在的两大问题(一)
[摘要]本文主要针对国有企业在审计工作方式的选择和人员使用中存在的一些问题阐述了自己的观点。
[关键词]审计；事后审计；事前审计；人力资源管理；满意决策
为了尽快在国有企业中建立现代企业制度，加强对国有企业的管理，我国从上个世纪九十年代初期开始，在一些省部级直属的国有大中型企业中建立内部审计部门，但是很多企业的审计处并没有发挥应有的作用，有一些甚至是毫无作用，完全成了一种摆设。
据笔者考察，国有企业审计工作存在以下两方面问题。
一、确定了错误的审计工作重点
国有企业的内部审计部门进行的审计项目一般有三种：经济效益审计、离任审计和发现违规行为后的经济问题审计。
上述三种审计形式都属于事后审计，其中经济效益审计在国企内部审计项目中所占比重较大，一般在70%以上，离任审计所占比重次之，违规行为的审计最少。
笔者认为将经济效益审计和离任审计作为审计工作的重点是错误的，因为这两种审计形式存在如下缺点：
1.经济效益审计和离任审计都属于事后审计，因而不能及时发现问题，往往是问题已经相当严重了审计部门才介入，无法使企业及时避免经济损失，降低经营风险，没有充分发挥审计部门的作用，所以内部审计在许多国企中被认为是可有可无的一个部门，并不受到企业经营者的重视。
2.经济效益审计是国企内部审计的主要内容，一般是在企业年终决算前，对企业的各个承包单位进行集中审计。
由于时间短、任务量大，审计人员在工作过程中只能为了数量而放弃质量。
笔者所在的审计部门在年终审计时，经常是一天审计一个单位，而且还要写完审计报告上报，这样草草了事的审计方式的直接后果就是审计工作格式化，审计报告也变得千篇一律，没有新意，缺乏质量，完全成了形式主义的产物。
一旦经营单位认为上级的审计师“容易对付的”，被审计单位必然会轻视审计工作和审计部门，这样就很难在企业内部树立起审计部门和审计工作的良好形象。
3.经济效益审计一般是在企业年终决算前进行，其他两种审计所占比例较小，所以，审计部门日常的工作几乎没有，整体任务量的分配明显不合理，审计部门给人以一种多余的印象也就在情理之中了。
年终工作量大，审计人员无法兼顾质量，平时又几乎没审计任务，这种不恰当的工作量安排直接影响了审计人员工作经验的积累。
在审计工作中，审计工作者的经验对工作的质量有着重要的影响，所以，这种工作方式也间接影响到审计工作的质量。
4.由于审计工作的过度格式化，也使审计工作本身失去了吸引力，完全变成了“熟练工种”，审计人员必然对工作感到乏味，没有工作兴趣，这一点对年轻人的影响尤其明显，笔者所在的单位年轻审计员的流失率非常高。
如果将现在国企中习惯采用的事后审计改为事中审计，将一改内审部门所面临的被动局面，笔者认为，这样做会给内审部门带来以下好处：
1.事中审计有利于及时发现问题，与事后审计相比，必将在为企业避免经济损失方面发挥更大的作用。
企业是一个经济体，其活动是以获取经济利益为目的的，企业各部门的工作也应该以此目标为中心，也只有这样才能够体现部门的存在价值。
2.将事后审计改为事中审计，可以从容安排工作时间，将大量的年终效益审计安排在平时，避免出现在短时期内突击完成全年大部分工作任务的现象，有利于审计工作的顺利开展。
3.如果审计工作的时间可以从容安排，单个审计项目的审计时间增加，就可以提高审计工作的质量，增强审计报告的权威性，使审计工作变得有效。
4.在有效的审计工作中，有利于提高审计人员的业务知识水平和工作经验，锻炼审计工作队伍，为内审部门的发展壮大在部门内部打下良好的基础。
5.当审计工作变得不再单调时，按照双因素理论，审计工作本身将变为一种激励因素，审计人员可以在工作中感受到乐趣，提高审计工作者的工作积极性。
6.当审计工作真正发挥了其应有的作用，必将得到企业内部其他部门和企业主要经营者的高度重视，可以为审计工作创造一个宽松的外部工作环境。
二、审计人员的选用问题
1.需要什么样的人做审计工作
国企的内部审计部门到底需要什么样的人？这是每一个内审部门领导都应该认真考虑的问题。
在这一问题上一直存在一个误区，几乎所有的领导都认为他们需要最好的员工，其实这样的意识是错误的。
松下不用最好的员工，为什么？再想一想西蒙的满意决策理论，这些都是对我们有启发的。
我在这里想强调一个“够用”的观点。
其实，部门领导们并不一定需要最好的员工，他们需要能够完成任务的员工，有些工作大学生可以做，中专生也能做，而且不会有太大差距，那我们为什么还一定要用本科生呢？这样做不但浪费人才资源，而且还会增加单位成本。
笔者在国企内审部门工作多年，同事中基本没有本科毕业生，但是很多人工作业绩相当不错，这些人虽然理论水平不高，但是大多在车间从事过财务工作，对企业的情况相当了解，经验丰富，工作起来轻车熟路也就不足为奇了。
国企内审部门不应该一味追求高标准人才的另一个客观原因是国企的待遇问题。
经过多年的现代企业制度改革以及市场经济的淘汰，现存的国有企业已经度过了开放以来最困难的时期，但是其整体经济效益依然偏低，一般员工的收入基本在平均线左右，这样的薪酬标准很难留住高素质人才，很多毕业生仅仅是把国企当成是实习的地方，积累一些实际经验后就会离开，国有企业对这些人基本没有什么吸引力。
综上所述，国企内审部门的领导没有必要也不可能过度要求配备所谓一流的员工，这是一个人力资源理念的问题，内审部门的领导们应该好好总结一下。
但是，有一点是需要注意的，那就是虽然一些高学历的毕业生最终会离开国企，但是，他们并不会马上离开，一般是要工作一段时间来积累经验的，而且，在这段时间里，这些人一般工作勤奋，热情很高，部门领导完全可以充分发挥这些人专业知识方面的特长来提高内审部门的整体工作水平，同时，也可以带动其他员工学习专业知识的热情，在部门内部建立良好的工作和学习气氛。
2.建立有效的绩效考核机制
企业内部审计人员属于知识员工，在进行绩效考核和激励时不能把他们简单等同于生产工人———虽然他们当中有一部分来自于生产部门。
对于知识员工来说，绩效应该是干了什么和能干什么，也就是说绩效是一个过去的行为结果及未来预期行为结果的和。
因此，企业内部审计人员的绩效考核应该包括以下几个部分：
（1）工作行为的考核：出勤情况，参加审计项目的数量，日常性工作的工作量等。
（2）工作结果的考核：审计报告的质量，其他工作质量。