在集团公司和四川省国资委的正确领导下
团代会工作报告
团代会工作报告共青团***第二次代表大会文件之十育人才聚青春力量做助手担时代重任为建设“具有核心竞争力的一流企业集团”建功立业——在共青团***第二次代表大会上的报告（**年**月**日）***各位代表、同志们：受共青团**集团第一届委员会的委托，我向大会报告工作，请审议。
这次大会是在全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和团的十七大会议精神的背景下召开的一次重要会议。
大会的主要任务是：回顾总结***第一次团代会以来五年的主要工作；部署今后五年公司共青团的主要工作；选举产生共青团***第二届委员会。
通过这次大会,进一步动员和团结广大团员青年，发挥共青团的生力军和突击队作用，培育人才、凝聚力量、做好助手、勇担重任, 为建设“***”建功立业。
第一部分：过去五年工作的回顾过去五年，公司团委在公司党委和上级团组织的坚强领导和支持下，高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会、团的十七大精神，紧扣时代主题、把握青年脉搏,较好地发挥了党的助手、后备军和联系青年的桥梁、纽带作用。
紧紧围绕公司生产经营这个中心，坚持为企业发展大局服好务，全面履行组织青年、引导青年、服务青年和维护青年合法权益的职能，以改革创新精神推进团的工作和建设，不断提高团的吸引力和凝聚力、不断扩大团的工作有效覆盖面，书写了公司共青团事业发展的新篇章。
一、五年来，公司团委坚持“永远跟党走”的信念,青年思想教育取得新成效。
1.抓牢思想教育。
加强青年的思想政治教育是共青团工作的重要内容,公司团委认真贯彻落实团市委“坚持在党建带动下，充分发挥共青团作用，大力加强党的后备军建设”的精神，全面推进后备军建设。
公司各级团组织通过座谈会、报告会、主题团日等多种活动形式,引导团员青年树立正确的人生观、价值观、世界观。
2.着力文化熏陶。
各级团组织不仅充分利用黑板报、宣传栏等宣传阵地组织学习公司工作会、职代会精神，还通过开展演讲赛、辩论赛、团课等活动，用公司企业文化理念引导青年正确认识公司改革发展面临的挑战和机遇，进一步统一思想，转变观念，增强青年在实现公司发展目标中建功立业的信心。
2024年国企董事长述职报告
2024年国企董事长述职报告述职是一个汉字词语，读音为shùzhí，是指古时诸侯向天子陈述职守。
现泛指低级干部向上级干部进行工作汇报。
语出《孟子·梁惠王下》：“诸侯朝於天子曰述职。
述职者，述所职也。
以下是小编整理的2024年国企董事长述职报告【5篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
2024年国企董事长述职报告1 在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在_年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。
在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。
现将履行职责和廉洁自律情况报告如下:一、履行工作职责情况根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面1、振兴公司经营管理一是狠抓租赁经营管理。
重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。
目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。
截止到九月底，已实现收入385。
57万元，利润总额231。
78万元，完成年度任务318万元的72。
89%。
公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。
二是积极抓好投资项目的收尾工作。
在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。
其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。
截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703。
65万元，尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。
2、物业公司经营管理一是落实规章制度，强化内部管理。
公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。
注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。
某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话
某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话服务低碳经济求突破立足混合燃烧谋发展为实现山西省国新能源发展集团双百目标而努力工作--山西省国新能源发展集团有限公司2022年工作报告梁谢虎（2022年2月4日）各位领导、各位来宾、同志们：今天，我们在这里隆重召开山西省国新能源发展集团2022年工作会议。
会议的主要任务是深入贯彻全省经济工作会议精神，按照省国资委工作会议的部署要求，实事求是地回顾总结2022年各项工作，表彰2022年度先进集体和先进个人，安排部署2022年各项工作任务，进一步动员和组织全系统广大干部职工，同舟共济，负重赶超，为实现集团公司“双百”目标而努力工作，奋力开创山西省国新能源发展集团有限公司工作新局面。
下面，我从两个方面向大会作报告。
第一部分2022年工作回顾2022年是山西省国新能源发展集团实施“十一五”改革发展战略规划、全面完成省国资委三年考核目标、谋划“十二五”发展规划的关键之年。
一年来，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，公司以学习实践科学发展观活动为契机，以高碳能源低碳化利用为战略目标，大力推进精细化管理，科学优化产业结构，用奇才，出奇招，克服了经济危机给企业带来的冲击，实现了企业的良性发展。
一、主要经济指标平稳增长,资产质量指标稳步提升，可持续发展能力进一步增强从主要经济指标看，2022年集团公司主营及其他业务共实现销售收入88.11亿元，同比增长4.21%，与省国资委考核指标94亿元相比，减少6.27%；实现利润1.74亿元，与省国资委考核指标1.21亿元（增长15%）相比，实际增长43.8%；累计折旧提留8588万元，同比增长41%。
从指标看，基本完成省国资委下达的各项考核任务。
一是天然气销量大幅提升。
全年销售天然气10.43亿立方米，比去年同期5.14亿立方米增加5.29亿立方米，同比增长103%。
二是煤炭发运量基本持平。
全年发运煤炭2116万吨，比去年同期2241万吨减少125万吨，同比下降5.58%。
国企党代会工作报告
国企党代会工作报告自20xx年5月公司召开第一次党代会以来，我们在川煤集团党委和宜宾市国资委党委的正确领导下，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持以科学发展观为指导，深入扎实开展党内创先争优活动，大力加强党的建设和思想政治工作，为企业科学发展提供了坚强的思想保证、组织保障和智力支持。
五年来，我们取得了以下主要成绩：一、企业综合实力明显增强五年来，公司原煤产量由20xx年的186万吨增至20xx年的243万吨;掘进总进尺由20xx年的45768米增至20xx年的53219米;瓦斯抽放由20xx年的3294万立方增至20xx年的5537万立方。
企业总收入由20xx年的5.9亿元增至20xx年的14亿元，资产总额由20xx年的11亿元增至20xx年的38亿元。
五年间，公司启动实施重点项目17项。
杉木树矿自动化信息化工程、筠连水泥项目、采煤沉陷区综合治理项目、国家应急救援XX 基地、白皎和珙泉煤矿安全隐患整治工程、瓦斯发电及配套设施建设项目、“三和”4S汽车维修XX店等7个重点项目实施并建成。
推进了新维煤矿建设、武乐煤矿筹备、杉木树和白皎煤矿瓦斯治理示范矿井建设、XX矿区棚户区改造、三道堰XX·山水项目、嘉业公司迁建、医院改扩建、公司总部办公楼搬迁等8个重点项目。
着手开展筠连矿区沐园、青山煤矿等2个项目前期工作。
五年里，实现了珙泉煤矿政策性破产重组和白皎煤矿劳动用工制度改革，对供水、供电、供气等生活后勤和离退休管理以及其他社会事务管理职能进行了调整。
积极稳妥地实施了杉木树、红卫、川南建工、新源公司、嘉业公司等单位自然人股权收购。
启动实施了红卫煤业、玻棉公司、燃煤发电厂等单位的人员分流工作，解决了困难单位职工就业问题，消除了企业主要亏损点。
控股组建了宜宾路桥公司。
企业知名度、社会美誉度不断提高，公司20xx、20xx年两度荣获四川工业企业最佳效益500强;20xx年荣获四川煤矿开采和洗选业最佳效益20强;20xx年被评为“四川优秀诚信企业”;20xx年荣获“四川省最佳诚信企业”称号。
四川省国有企业领导人员管理的暂行办法
四川省国有企业领导人员管理的暂行办法中共四川省委四川省人民政府第一章总则第一条为贯彻落实党的十五大和十五届四中全会精神，适应建立现代企业制度的要求，进一步改进和加强对国有企业领导人员的管理，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）；《国有企业监事会暂行条例》（以下简称《监事会条例》）等法规、《中国共产党章程》（以下简称《党章》）和中央、省委等有关政策规定，结合四川实际，制定本办法。
第二条本办法所称国有企业包括国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。
第三条本办法所称国有企业领导人员包括由国有产权代表出任的正副董事长、董事；监事会主席、监事；正副总经理；党委正副书记；纪委书记、工会主席，以及按企业领导人员管理权限批准列入的其他人员。
第四条国有企业领导人员管理遵循的主要原则：（一）党管干部与依法选聘相结合。
（二）公开、平等、竞争、择优。
（三）管人、管事、管资产相结合，又合理制约。
（四）组织选拔与市场配置相结合。
（五）激励与约束相结合。
（六）分层分类管理。
第二章管理体制第五条建立符合市场经济规律和我国国情的国有企业领导体制与组织管理制度，加强和改善党对国有企业的领导。
理顺企业领导人员管理关系，避免一个班子多头管理。
第六条按照产权关系确定企业领导人员管理体制，不再按现行行政隶属关系管理企业领导人员。
政府有关部门按其职能，对企业依法实施管理和监督。
第七条取消企业行政级别，对企业及企业领导人员不确定行政级别。
企业领导人员的待遇按所任职务确定；免职、降职后按新岗位确定；退（离）休后按办理退（离）休手续时所任职务确定。
第八条资产财务关系在省级的涉及全省支柱产业，以及对全省国民经济关系重大的重要骨干企业的领导人员，由省委管理。
资产财务关系在省级的其他重要骨干企业领导人员由中共四川省委企业工作委员会（以下简称省委企业工委）管理。
第九条各地重要骨干企业的领导人员由各地党委管理，其管理机构和管理范围由各地党委根据本地实际决定。
领导会议讲话稿
领导会议讲话稿领导会议讲话稿一：亲爱的同志们：大家好!今天我们召开集团公司年党风廉政建设工作会议，主要任务是：学习贯彻 xx 届中央纪委第六次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，认真落实集团公司年工作会议的部署和要求，全面总结纪检监察工作，部署年党风廉政建设工作任务。
这次会议是年后召开的第一个专题会议，集团公司党组高度重视，专题听取了会议准备情况的汇报。
刘董事长将要做重要讲话，陈总经理还要提要求，我们要认真学习领略，抓好贯彻落实。
下面，我代表集团公司党组纪检组作工作报告。
按照中央纪委监察部、国资委纪委的要求，在集团公司党组的正确领导下，集团公司各级纪检组、纪委认真贯彻 xx 届中央纪委五次全会和中央企业纪检监察工作会议精神，紧紧环绕集团公司盈利年中心任务，深入推进惩防体系建设，积极构建阳光工程，加强反腐倡廉制度建设，加强盈利攻坚项目和经营管理关键环节监督，加强廉洁文化建设和领导人员廉洁从业教育，积极开展创先争优活动，全面完成纪检监察各项任务，为集团公司保持良好发展态势作出积极贡献。
(一)构建阳光工程，惩防体系建设不断推进在 xx 届中央纪委第五次全会上，反腐倡廉制度建设是惩治和预防腐败体系建设的重要内容，是加强反腐倡廉建设的紧迫任务。
系统各企业按照集团公司党组构建阳光工程的整体部署，将制度建设作为惩防体系建设的重点内容，着力加强决策制度、执行制度、监督制度和文化制度建设，努力实现让责权利按照规定的程序在有效的监督下在线运行。
一是以完善重点项目制度为突破口，制定下发《关于开展阳光工程建设重点项目实施方案设计的通知》，将阳光工程建设中的重点项目细化为阳光决策、阳光燃料、阳光物流、阳光招标和阳光从业五个实施项目，对制度完善、流程规范、强化监督等内容明确的要求，并将这五类项目作为监督检查的重点强力推进。
二是本着顶层设计、有序推进的原则，组织召开集团公司总部推进制度建设工作会议，对总部的制度建设工作进行安排和部署。
四川省国有企业领导人员管理的暂行办法
四川省国有企业领导人员管理的暂行办法中共四川省委四川省人民政府第一章总则第一条为贯彻落实党的十五大和十五届四中全会精神，适应建立现代企业制度的要求，进一步改进和加强对国有企业领导人员的管理，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）；《国有企业监事会暂行条例》（以下简称《监事会条例》）等法规、《中国共产党章程》（以下简称《党章》）和中央、省委等有关政策规定，结合四川实际，制定本办法。
第二条本办法所称国有企业包括国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。
第三条本办法所称国有企业领导人员包括由国有产权代表出任的正副董事长、董事；监事会主席、监事；正副总经理；党委正副书记；纪委书记、工会主席，以及按企业领导人员管理权限批准列入的其他人员。
第四条国有企业领导人员管理遵循的主要原则：（一）党管干部与依法选聘相结合。
（二）公开、平等、竞争、择优。
（三）管人、管事、管资产相结合，又合理制约。
（四）组织选拔与市场配置相结合。
（五）激励与约束相结合。
（六）分层分类管理。
第二章管理体制第五条建立符合市场经济规律和我国国情的国有企业领导体制与组织管理制度，加强和改善党对国有企业的领导。
理顺企业领导人员管理关系，避免一个班子多头管理。
第六条按照产权关系确定企业领导人员管理体制，不再按现行行政隶属关系管理企业领导人员。
政府有关部门按其职能，对企业依法实施管理和监督。
第七条取消企业行政级别，对企业及企业领导人员不确定行政级别。
企业领导人员的待遇按所任职务确定；免职、降职后按新岗位确定；退（离）休后按办理退（离）休手续时所任职务确定。
第八条资产财务关系在省级的涉及全省支柱产业，以及对全省国民经济关系重大的重要骨干企业的领导人员，由省委管理。
资产财务关系在省级的其他重要骨干企业领导人员由中共四川省委企业工作委员会（以下简称省委企业工委）管理。
第九条各地重要骨干企业的领导人员由各地党委管理，其管理机构和管理范围由各地党委根据本地实际决定。
党建聚合“六力” 引领企业高质量发展
企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE2020.9107MEC 党建聚合“六力” 引领企业高质量发展马铁强 四川交投建设工程股份有限公司中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）09-107-02一、“三个坚持”提升改革发展的引领力（一）坚持党对企业的领导坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央、省委、省国资委、集团公司党委党建工作部署和要求。
通过召开党委会、专题会、理论中心组学习会、党建暨纪检监察季度工作推进会以及开展党委会前学习，做到将上级党组织的路线方针、政策落实到公司决策和发展实际当中，确保令行禁止、政令畅通。
坚持党委会前置程序，坚持民主集中制，认真履行“三重一大”决策机制。
2019年，公司共召开党委会24次，规范了权力运行，切实发挥了党委把方向、管大局、保落实的作用。
（二）坚持完善公司法人治理将党建工作要求纳入章程，明确党组织在公司决策、执行、监督各环节的责任和方式。
修订完善党委会、董事会、总经理工作规则等治理制度，厘清了党委把方向、董事会做决策、经营层强执行的权责边界，规范了公司法人治理组织体系、决策体系和运转程序。
提出“公司-分（子）公司-项目”三级管理思路，构建了规范化运行框架，为公司有效运转提供了根本保障。
（三）坚持实行“双向进入、交叉任职”实行党委书记、董事长由一人担任，党委成员经法定程序进入董事会、监事会和经理班子，董事会、监事会、经理班子中的党员按规定进入党委会。
下属分（子）公司全部实现副总经理兼任党（总）支部书记，总经理兼任党（总）支部副书记。
同时，提出党建工作与中心工作同步策划、同步决策、同步运行、同步考核“四个同步”，有益于“中心”和“核心”一条心，公平、效率双提升，提高了领导班子的决策力和领导力。
二、“三个突出”提升依法履职的执行力（一）主题教育突出“实”字将“不忘初心牢记使命”主题教育与改革发展、生产经营、项目管理、党建工作等有机融合，做到“五个坚持”，坚持把组织领导贯穿始终；坚持把学习教育贯穿始终；坚持把检视问题贯穿始终；坚持把整改落实贯穿始终；坚持做到成果转化，推进公司的改革发展。
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在集团公司和四川省国资委的正确领导下，在地方党委、政府和社会各界的支持下，中国水电七局走过了不平凡的里程。
局长张建文、局党委书记杨忠组建的领导班子，按照集团公司转轨变型，科学发展的思路，围绕建设具有国际竞争力和发展动力的和谐创新型企业目标，带领全局职工，抓住发展机遇，深化发展主题，提升发展质量，主要经济指标再创历史新高。
市场营销和生产经营双双突破60亿大关，实现利润2.82亿元。
企业资产首次超过60亿元。
合同存量达到100亿元。
荣获四川省建筑企业综合实力10强、四川省建筑企业最佳效益首强、四川省建筑企业最大市场占有份额10强、四川省国有企业四好领导班子等荣誉称号。
经营业绩、安全生产、党风廉政建设三项责任制综合考核连续六年名列集团公司系统第一。
广西龙滩工程，216.5米世界最高碾压混凝土大坝傲然崛起。
第五届碾压混凝土坝国际研讨会，中国水电七局荣获龙滩大坝工程里程碑工程奖。
2007年7月1日，龙滩水电站首台机组提前发电，单机70万千瓦全空冷式发电机，为世界同类机组之最。
人民日报、四川日报、西部开发报各大媒体为中国水电喝彩！金沙江两大巨型水电工程引人注目。
中国水电七局承建溪洛渡水电站左岸泄洪洞，创样板工程。
向家坝水电站右岸地下引水发电系统，六个世界之最，是打造世界级精品工程的平台，国内资深专家评价：“岩壁梁爆破成型优良，国内外一流，‘爆刻技术’非常值得推广。
”澜沧江，糯扎渡，溢洪道工程，提前半年完成年度土石方开挖计划。
优良率100%。
安全、质量、进度、环保、水保、综合治理五项综合评比名列第一。
荣获2007年度糯扎渡水电工程创优立功劳动竞赛活动先进集体。
瀑布沟，地下厂房开挖、机电设备安装，流动红旗、样板工区，沙湾电站，安全生产，文明施工，七局人重返大渡河，为母亲河争光。
雅砻江飞流直下，锦屏山彩炮鸣响。
2007年6月5日，中国水电七局中标锦屏一级水电站大坝左岸工程，七局人攻克锦屏一级左坝肩1885高程，又揭开了承建305米世界最高双曲拱坝崭新的篇章。
分水江电站荣获国家优质工程银奖，天堂明珠，辉映苏杭；彭水项目部战胜百年不遇的暴雨、洪水，按期下闸，合同外工程多多益善，年产值净增8100万元；长洲岛水利枢纽首台机组投产发电，我国最大的灯泡贯流式机组群初现端倪；柳坪电站调压井亚洲第一，科学施工突破瓶颈；宝泉电站树信太行，抽水蓄能造福中原；官地右岸导流洞顺利过水，光照电站500千伏出线构架横梁吊装。
国内工程八面雄风，国际工程如火如荼。
2007年6月7日，中国水电七局海外事业部正式挂牌，七局人在后水电时代到来之际，与世界经济接轨，加快增长方式的转变。
苏丹麦洛维，尼罗河十里长坝。
七五联营体围绕“三期导流”目标，顶烈日，破难关，实现产值17亿人民币，全面完成年度计划，创开工以来最好水平。
马来西亚巴贡水电站，二期面板混凝土开盘浇筑、厂房卸载间按期交面、万吨压力钢管制作鸣金，七局人远征拉让江，200米级面板堆石坝，中国水电的品牌在南亚丛林高高崛起。
巴基斯坦的不毛之地，恐怖分子虎视眈眈。
七局人顶住压力，不畏艰险。
高摩赞项目成功截流，按期实现复工以来的第一个里程碑目标。
汗华项目部厂房结构具备桥机安装条件，实现合同第三个里程碑目标。
巩固国内工程，优先海外事业，大力发展非水电产业，投资收益多元化，中国水电七局和谐发展，打开了广阔的空间。
杭州湾风卷红旗，新能源另辟蹊径。
中国水电七局在沿海经济发达地区闪亮登场。
2007年12月30日，浙江慈溪风电场首批机组并网发电。
金鸡佩玉带，银河贯神州。
南水北调中线干线沙河（北）倒虹吸工程项目部，精心施工，抢回工期，提前实现“6.30”防洪渡汛目标，南水北调中线京石段应急供水工程(北京段)惠南庄泵站机电设备安装工程，是亚洲卧式机组单机容量之最，七局人为2008北京奥运会作出了应有的贡献。
转变增长方式，拓展资本经营，提升经营品质。
截止2007年12月，中国水电七局投资控股的子公司达到20个，投资总额达5.67亿元，在水电开发方面实现了流域开发和参股并购多种形式的结合。
产业价值链不断延伸。
2007年12月31日，中国水电七局控股的四川久隆水电开发有限公司沙坪水电站，正式投产并网发电。
九龙河畔镶明珠，资本经营增亮点。
工业主导促跨越发展，经济腾飞看路桥支撑。
11月28日，渝湘高速公路界水段通车；12月29日，中国水电建设集团兴建四川邛崃至名山高速公路BOT项目，控制性工程——南河特大桥破土动工。
中国水电七局承担工程建设，邛名高速公路锦绣天府。
公路建设大刀阔斧，铁路建设方兴未艾。
旧迎新之际，中国水电建设集团中标京沪高速铁路土建工程JHTJ-3标段142.7亿大单，中国水电七局进军包西铁路工程之后，又融入我国第一条高速铁路工程建设大军，为开拓非水电产业谱写新的辉煌。
发展是硬道理，创新是不竭的动力。
2007年，中国水电七局科技创新进入新的阶段。
完善科技管理体系，解决施工难题，加强安全管理，打造工程品牌。
八项科技成果鉴定，有两项国际领先，三项国内领先，三项达到国内先进。
《龙滩水电站200米级碾压混凝土重力坝关键施工技术研究》、《特大地下洞室群施工技术研究与应用》分别获得集团公司科技进步特等奖；《700米级高陡边坡及堆积体开挖与锚固施工技术研究》获中国电力科学技术一等奖。
《液压滑模施工工法》、《立轴多喷嘴冲击式水轮机配水环管安装工法》、《立轴多喷嘴冲击式水轮机喷嘴安装工法》等7项被评为集团公司工法，其中有4项被评为国家级工法。
以生产经营为中心，提升企业文化软实力。
创建四好领导班子，党风廉政建设，推动党的建设新的伟大工程。
后备干部培训、职业技术培训、新员工入职教育，提升团队素质；民主管理、劳动竞赛、技术比武，工会、共青团为施工生产注入强大的动力。
扶贫帮困送温暖，关注民生促和谐。
坚持以人为本，实现经济效益和社会效益双赢。
“捐献一天工资、奉献一片爱心”活动，建立困难职工帮扶基金的倡议，如春风化雨。
2007年在辉煌中定格，2008年在期待中到来。
解放思想，多元经营，优先海外，科技兴局，人才强企，机制创新，中国水电七局将以十七大精神为指导，按照集团公司总体战略部署，在四川省加快发展、科学发展、又好又快发展的强大动力中，在举国上下，迎接北京奥运会，振兴中华民族的主旋律中，开创更加美好的未来！引擎中国经济发展的环渤海经济圈正成为世界关注的一个焦点，滨海新区成为继深圳、浦东之后的领跑者，改革发展前进的最强音正在从这里发出。
具有50多年辉煌历史的钢铁之师—中国铁建中铁十八局集团，将旗下第四工程有限公司，布兵于滨海新区开发力度最大的前沿阵地—汉沽区。
中铁十八局集团第四工程有限公司，作为中铁十八局集团全资子公司，主要从事市政公用、房屋建筑、铁路、地铁、公路、水利水电总承包施工；隧道、桥梁、公路路面、公路路基、城市轨道交通、管道、钢结构工程专业承包施工；铁路配件加工制作，工程材料营销等业务。
公司现有员工1100余人，下辖3个项目管理部，11个直属项目经理部，1个技工学校，1个机械厂，具备各类职称的专业技术人员550人，其中中高级技术人员161人，拥有价值5000万元地铁盾构机1台，以及各类机械设备415台/套，综合机械化施工水平达到85%，年施工能力20亿元以上。
2007年10月份以来，公司新一届领导班子，以科学发展观为统领，励精图治、开拓进取，在经过反复调研酝酿之后，确立了“优化资源、创新机制、适度规模、规范管理”的企业经营方针，制定了“区域经营与做强专业并举，发展主业与多元经营并举，开拓市场与规范管理并举，创建品牌与提高效益并举”的企业发展战略，同时加强资源整合，调整产业布局，不断拓宽经营领域，并通过“共产党员树形象、党员示范工程”等形式积极发挥党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，着力培育和增强企业的核心竞争力，并通过加强党建和思想政治工作，全力构建和谐企业。
四公司作为中铁十八局集团首家打入城市地铁施工领域的单位，在天津地铁一号线施工中，注重科学管理，达到了“开工必优、一次成优、全面创优”的目标，获2008年国家优质工程银奖。
在天津地铁二、三号线施工中强化了科技创新，技术攻关，盾构施工创造了日掘进21环、25.2米，月掘进389环、466.8米天津地铁施工纪录，用科技“钻”出“天津速度”。
在首次涉及的地铁管片生产中，通过开拓性的工作，解决了工厂化流水线作业的组织生产问题，在同行业中处于领先位置。
混凝土盾构管片蒸汽养护过长和脱模易开裂是生产的“头痛病”，通过上千次试验，项目部将整个蒸汽养护时间从24小时以上缩短到8小时，并解决了管片蒸养后脱模开裂的问题，被业界专家评定为“达到了国内一流的水平”，工法入选铁道部工法，QC成果获得天津建设系统优秀奖。
天津泰达“小轻轨”工程，开创了天津新交通的先河，成为天津经济技术开发区一道亮丽的风景。
这种“小轻轨”项目集公共汽车和轻量轨道交通优势于一体，是目前国际上最先进的快速交通系统之一，目前在欧洲开始推广流行，在中国则是首次运用。
在项目的施工过程中，该公司投入大量的先进施工设备，选用优质材料，确保人、材、料、机合理配置，同时，围绕关键技术精心组织，积极进行科技创新，展开系列技术攻关，在施工关键环节和关键方面的六点创新，缩短了国内小轻轨施工与国外的技术差距，并获得了4项国家专利。
北京前门有轨电车轨道工程是国内首条用树脂固定承重式钢轨的新型有轨工程，起点于现珠市口西大街北侧，沿前门大街向北，终点于正阳桥南，属于景观恢复工程。
该工程使这条具有700年历史的大街，重现停运50年的“铛铛车”前门，又融入了现代文明元素，使包容和开放的中华文化在这里得到深化。
北京前门有轨电车的重现，唤醒了一个百年的记忆，成为一道新的风景，并于2008年北京奥运会期间现身，成为集历史、文化、科技为一体的特殊景观。
连接天津市区和天津经济技术开发区的45公里津滨轻轨项目，不但参与施工，还受业主委托对该项目建设进行全线全面管理，这在全国建筑行业中开创了先河。
泰达大街人行天桥工程是开发区重点工程，跨越开发区泰达大街，连接金融区与泰丰公园，是开发区标志性的景观工程。
300吨钢结构主塔安装施工是本工程的重中之重，在施工中采用国内先进施工工艺——整体竖转施工工艺，凭借周密部署和科学安排，主塔一次提升成功。
泰达人行天桥的整套施工技术分别获得了集团公司科技进步二等奖和总公司科技进步三等奖；整体竖转施工工法也入选集团公司优秀工法和天津市优秀工法。
泰达人行天桥工程凭借科技领先的施工技术和优质的施工质量，荣获了海河杯。
四公司承建的天润新苑二期工程7栋高层，其中最高23层，建筑面积78000多平方米。
施工中始终把“优化质量、强化安全、美化环境、追求更好”作为一切工作的指导方针，高起点准备、高标准要求、高效率施工、高水平建设，并注重在意识上抓教育、行为上抓规范、过程中抓监督、隐患上抓整改、制度上抓落实，2008年荣获天津市市级文明工地称号。