成本管理与控制基础
成本管理与控制
成本管理与控制在企业运营中，成本管理和控制是非常重要的一环。
成本管理和控制可以帮助企业降低经营成本，提高盈利水平，增强市场竞争力。
下面将从成本管理和控制的角度探讨如何优化企业运营。
一、成本管理成本管理是衡量企业经营成本并加以控制的过程。
成本管理的核心是集中管理和控制企业各项成本，包括物料成本、人工成本、间接成本以及其他各种费用。
同时，成本管理也要求企业合理地分配和利用资源，以最佳方式来降低成本。
1、物料成本管理物料成本管理是重要的成本管理之一。
企业需要对采购的原材料和半成品的价格、数量、质量进行监控，并根据市场价格变动情况进行调整。
此外，企业也需要了解供应商的绩效，对物料采购的交货时间、规格、质量进行严格的把关和监督，从而保证采购的物料的质量和数量符合企业的需求。
2、人工成本管理人工成本是企业中的重要成本之一。
企业应该合理地分配人员，调整人员的工作强度和工作内容，从而降低人工成本。
为了降低人工成本，企业可以采用现代化的生产手段，如自动化生产线、机器人等，从而降低对人力的依赖，提高生产效率。
3、间接成本管理间接成本管理是企业中重要的成本管理之一。
间接成本包括各项管理费用、水电费用、房租以及其他各种费用。
企业需要合理地规划和评估这些费用，以便控制和管理成本。
二、成本控制成本控制是在成本管理的基础上，进行成本控制和监控的过程。
成本控制的目的是帮助企业有效地掌握成本情况，及时预测和调整企业成本，从而达到优化企业经营的目标。
1、建立成本控制系统建立成本控制系统是成本控制的前提。
这种系统应该涵盖所有的成本来源，包括物料成本、人工成本、间接成本、财务成本等。
企业应该对各种成本进行清晰的分类、评估和监控。
2、制定成本控制计划制定成本控制计划是对企业成本进行控制的基础。
该计划应该以有效的方法监控并调整企业成本，确保企业获得最大的经济效益。
3、监控成本监控成本是成本控制的重要手段。
企业应该对各项成本进行定期监控和评估，并对成本进行分析和解释。
成本管理与控制
成本管理与控制在现代经济运作中，成本管理与控制是企业的重要环节之一。
只有通过科学有效的成本管理与控制，企业才能实现效益最大化，提高市场竞争力。
本文将从不同角度探讨成本管理与控制的重要性以及实施方法。
一、成本管理的意义成本是企业在生产过程中所花费的各项费用。
成本管理是指企业根据不同的生产环节，对成本进行分类、计算和分析的管理过程，以便更好地掌握和控制成本。
成本管理的重要性在于其能够帮助企业清楚地了解生产过程中各项费用的构成和规模，为企业提供理论依据，使企业对成本的掌控更加有效。
二、成本控制的意义成本控制是在成本管理的基础上，通过运用各种成本控制技术，采取相应的控制措施，使企业实际发生的成本不超过预算成本的管理活动。
成本控制的意义在于有效降低成本、提高企业竞争力。
通过成本控制，企业能够更好地调整价格、提高经济效益，并在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间。
三、成本管理与控制的方法1. 成本核算方法成本核算是成本管理的基础工作，通过对生产环节进行细致划分，将资金支出与产品或服务相对应，确定成本的组成部分。
2. 成本预算方法成本预算是指根据企业的发展目标和计划，在一定时期内对各项成本支出进行预先安排与分配。
通过成本预算，企业可以合理规划资源，避免成本超支，为成本控制提供依据。
3. 成本效益分析方法成本效益分析是指通过计算和比较成本与效益的关系，分析经济决策对企业效益的影响程度，从而为企业的成本控制提供决策参考。
4. 成本控制技术方法成本控制技术是指通过采取各种手段和技术，对具体生产环节中的成本进行控制的方法。
比如，通过制定严格的采购计划、优化生产流程、提高设备效率等措施，减少成本的产生。
五、成本管理与控制的挑战在现代经济环境下，企业面临的竞争压力越来越大，成本管理与控制也面临与之相适应的挑战。
一方面，随着企业规模的扩大和生产过程的复杂化，成本管理的难度也会增加；另一方面，市场价格波动、原材料成本上升等因素也会对成本控制造成一定的困难。
成本控制及管理要点
成本控制及管理要点1.成本分类和归集：企业需要对成本进行明确的分类和归集，包括直接成本和间接成本的区分，以及不同的部门和项目的成本归属。
只有明确了成本的分类和归集，才能进行有效的成本控制和管理。
2.成本核算和报表：成本核算是指通过计算和统计，将实际发生的成本分配给相应的部门、产品或服务。
成本报表则是将成本核算结果以适当的形式呈现出来，包括成本表、成本汇总表、成本控制报告等。
成本核算和报表为企业提供了有关成本分布和使用情况的重要信息，是成本控制和管理的基础。
3.成本控制目标设定：企业需要设定合理的成本控制目标，确定成本的合理范围和控制指标。
例如，设定特定产品的成本控制目标，即要求该产品的生产成本不得超过其中一限定值。
成本控制目标的设定应该考虑到企业的经营状况和竞争环境，确保目标的实施性和可操作性。
4.成本效益分析：成本效益分析是通过对成本与效益的比较，评估和衡量成本控制和管理的效果。
它帮助企业判断是否采取了正确的成本控制策略，以及成本控制活动是否能够达到预期的效益水平。
成本效益分析包括定量和定性两种方法，可以通过比较不同成本控制策略的成本节约和效益提升来进行。
5.成本控制策略制定：成本控制策略是指企业为实现成本控制目标而采取的具体措施和方法。
这些策略可以包括提高生产效率、降低成本费率、优化生产流程、提高供应链管理效果等。
企业应根据自身情况和特点，制定合适的成本控制策略，并不断进行优化和调整。
6.成本控制和管理的持续改进：成本控制和管理是一个持续的过程，需要不断进行改进和优化。
企业应不断与实际情况相结合，通过内部评估和外部客观环境的变化，不断调整和改进成本控制和管理策略，以适应市场需求和行业竞争。
7.成本控制和管理的信息技术支持：信息技术在成本控制和管理中发挥着越来越重要的作用。
企业可以利用信息技术实现对成本的及时掌控和分析，提高成本核算和报表的准确性和及时性，以及实现成本数据的可视化和智能化。
信息技术的应用可以帮助企业更好地实现成本控制和管理的目标。
成本核算与成本控制掌握成本核算和控制的基本方法
成本核算与成本控制掌握成本核算和控制的基本方法成本核算与成本控制——掌握成本核算和控制的基本方法在企业经营管理中，成本核算和成本控制是非常重要的环节。
通过合理的成本核算和控制，企业可以更好地管理自身的成本，提高经营效益。
本文将介绍成本核算和控制的基本方法，以帮助企业更好地进行成本管理。
一、成本核算成本核算是指对企业的各项成本进行统计和分析，以便更好地了解成本的构成和变动情况。
成本核算可以帮助企业了解产品成本、部门成本、过程成本等各个方面的情况，从而为企业的经营决策提供准确的数据支持。
1.1 直接成本核算直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
直接成本核算是企业成本核算的重点和基础。
在进行直接成本核算时，企业需要准确记录和计算相关的直接成本，以确保成本核算的准确性。
1.2 间接成本核算间接成本是指与产品间接相关的成本，如生产设备折旧费用、管理人员工资等。
间接成本核算相对比较复杂，需要通过合理的方法来进行分配和核算。
企业可以采用成本驱动因素，如生产数量、生产时间等，来计算和分配间接成本。
二、成本控制成本控制是指通过各种管理方法和手段，使得企业的成本得到有效控制和管理。
成本控制可以帮助企业降低成本、提高效益，增强企业的竞争力。
2.1 预算控制预算控制是成本控制的一种常用方法。
通过制定预算计划，将成本的支出和收入进行详细规划和安排，从而实现对成本的控制。
企业可以制定年度预算、月度预算等不同层次的预算计划，通过比较预算与实际情况的差异，及时进行调整和控制。
2.2 标准成本控制标准成本控制是指通过制定标准成本，对实际成本进行比较和分析，以实现对成本的控制。
企业可以制定各项成本的标准，如直接材料使用量、直接人工工时等，并将实际成本与标准成本进行对比。
通过分析差异原因，企业可以找出成本控制的薄弱环节，并采取相应的措施进行改进。
2.3 紧缩控制紧缩控制是指通过严格控制各项支出，降低成本的方法。
成本控制和管理方法
成本控制和管理方法在现代企业运营中，成本控制和管理是确保企业良性发展的关键要素。
一个高效的成本控制和管理系统能够帮助企业精确测算成本、优化资源配置、提高利润率，并增强竞争力。
本文将介绍几种常见的成本控制和管理方法，帮助企业实现成本目标。
一、成本核算法成本核算是成本控制和管理的基础。
通过精确核算每个生产环节的成本，企业可以对成本进行全面掌控。
常见的成本核算方法包括：1. 直接成本法：将直接相关的成本直接分配到产品或服务上，例如原材料成本、直接人工成本等。
2. 间接成本法：将间接性较强的成本通过一定的分配方法间接分配到产品或服务上，例如设备折旧费用、间接人工成本等。
3. 责任成本法：将成本分配到各个责任中心上，强调个别责任中心对成本的掌控和管理。
二、预算管理法预算管理是一种针对成本控制和管理的长期规划方法。
通过预先制定预算，企业可以明确成本目标和资源分配，从而实现成本的有效控制。
在预算管理中，常见的方法包括：1. 预算编制：根据企业的经营目标和战略计划，制定全面的预算计划，包括销售预算、生产预算、投资预算等。
2. 预算控制：通过设立预算控制指标、定期预算执行分析和报告，对实际成本进行监控和调整，确保成本控制的有效性。
3. 预算执行分析：对预算与实际成本进行比较，分析差异，并采取相应的措施进行调整。
三、绩效评估法绩效评估是一种对成本控制和管理效果进行评价的方法。
通过对企业绩效进行定量和定性的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，从而提高成本控制和管理的效果。
常见的绩效评估方法包括：1. 指标体系：建立一套科学合理的成本绩效评估指标体系，包括成本效益指标、财务指标和非财务指标等。
2. 绩效评价：根据指标体系，对成本控制和管理的效果进行综合评估，识别出问题和不足，并提出改进意见。
3. 绩效改善：根据评估结果，制定绩效改善计划，并追踪和监控改善效果，确保成本控制和管理的有效实施。
四、流程优化法流程优化是通过对企业内部流程进行分析和改进，实现成本控制和管理的方法。
《成本管理与控制》课件
合理的成本管理可以帮助企业增加利润，并提高企业的竞争力。
3 支持企业发展
成本管理为企业发展提供强有力的支持，帮助企业实现可持续发展。
成本控制的方法
1 紧缩生产成本
通过优化生产流程、减少浪费和提高生产效 率来降低成本。
2 调整产品结构
优化产品结构，提高产品的附加值，从而提 高产品的利润率。
《成本管理与控制》PPT 课件
本课程将为您介绍成本管理与控制的重要性，以及实施成本控制的方法和步 骤。了解如何降低成本、提高赢利水平，并为企业发展提供支持。
什么是成本管理
成本管理指的是企业对生产经营中发生的各项费用进行科学的管理和控制，以确保企业的赢利水平。
成本管理的意义
1 降低经营成本
通过成本管理，企业能够寻找降低成本的方法，提高运营效率。
3 技术改进
4 原材料采购
引入新的技术和工艺，提高生产效率和质量， 降低生产成本。
通过进行谈判、寻找替代供应商等方ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，降 低原材料的采购成本。
成本控制的实施步骤
1
制定成本预算
2
根据企业的实际情况制定成本预算，明
确成本控制的目标和指标。
3
成本分析
4
对成本进行分析，找出成本高的原因及
解决方法，寻找降低成本的机会。
5
实施控制措施
6
将制定的控制措施落实到实际的生产经 营中，确保成本控制的有效性。
制定成本控制规章制度
建立科学的成本控制规章制度，确保成 本控制工作的有序进行。
进行成本核算
准确核算和记录各项成本，了解企业的 成本结构和成本分布情况。
制定控制措施
根据成本分析的结果，制定具体的控制 措施，确保成本控制的有效实施。
成本控制基础工作
成本控制基础工作
一、成本记录管理
成本记录是指在企业的生产、经营活动中，对所有涉及到成本的信息进行记录、整理和分析的过程。
这些信息包括原材料的采购、生产过程中的各种消耗、人工成本、间接费用等。
通过对这些记录的管理，企业可以清晰地了解每一个生产环节的成本构成，找出成本控制的重点，从而制定出更加合理的成本控制策略。
二、定额管理
定额是指在一定条件下，对生产和经营过程中消耗的物质、资源和人工等做出明确、合理、经济的规定。
通过制定并实施合理的定额，企业可以更好地控制生产过程中的各种成本，防止浪费现象的发生，从而提高企业的经济效益。
三、标准化工作
标准化工作是指制定和实施标准化的操作流程和规范，以提升工作效率、减少成本和优化资源配置的过程。
通过标准化工作，企业可以有效地控制生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
四、价格信息管理
价格信息管理是指收集、整理和分析各种原材料、零部件、产品等的市场价格信息，以便在采购过程中做出更加合理的决策。
通过价格信息管理，企业可以更好地控制采购成本，降低生产成本。
五、成本信息管理
成本信息管理是指收集、整理和分析企业的各种成本信息，包括
直接成本和间接成本，以便在决策过程中做出更加经济合理的选择。
通过成本信息管理，企业可以更加精准地掌握经营情况，及时调整经营策略，提升企业的盈利能力。
六、原始记录管理
原始记录是指在生产和经营活动中直接形成的各种文件、数据和资料。
这些记录应该真实、准确、完整地反映企业的生产和经营情况。
通过对原始记录的管理，企业可以更加清晰地了解生产流程和经营状况，找出成本控制的瓶颈和优化空间。
企业产品成本应该如何管理和控制
企业产品成本应该如何管理和控制企业的产品成本是指企业生产和销售产品所发生的各种费用，包括生产成本、销售费用、管理费用等。
管理和控制企业的产品成本是企业经营管理的重要任务之一，直接关系到企业的生存和发展。
下面将就产品成本的管理和控制进行详细阐述。
1.产品成本的分类和计算企业的产品成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指能够直接和产品的生产相关的相关费用，如原材料、人工工资等。
间接成本是指不能直接与产品生产直接相关的费用，如管理费用、销售费用等。
企业需要对直接成本和间接成本进行合理的分类和计算，以便准确了解产品的成本结构和成本构成。
2.成本控制的目标和原则产品成本的控制的目标是为了实现成本的最小化，同时保证产品的质量和满足客户需求。
成本控制的原则包括：（1）全面性原则：从生产的整个过程来看待产品成本，包括采购、生产、库存和销售等环节。
（2）经济性原则：确保使用资源的经济性和效益性，避免浪费和不必要的成本支出。
（3）核算原则：建立科学的成本核算体系，将成本分摊到各个生产环节和产品上，以便于了解成本的构成和优化成本结构。
（4）灵活性原则：在产品成本控制中，要根据外部环境和内部需求的变化进行调整和变化，提高成本控制的灵活性。
3.成本管理的方法和技巧（1）标准成本管理：制定标准成本，通过对标准成本与实际成本的比较分析，了解成本偏差，并采取相应措施进行成本控制。
（2）差异分析法：对实际成本与预算成本进行分析，找出成本差异的原因，并采取措施进行成本控制。
（3）约束理论：根据产品成本的约束因素，对成本进行重点管理和控制，提高资源的利用效率。
（4）成本管理工具和技术：如成本核算系统、生产计划系统、成本控制表等工具和技术的使用，可以提高对成本的管理和控制效果。
4.优化产品成本结构优化成本结构是指在保证产品质量和满足客户需求的前提下，通过优化成本结构的方式降低企业的总成本。
具体包括：（1）降低生产成本：通过提高生产效率、降低原材料成本、优化生产工艺等方式降低生产成本。
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1.成本的概念：成本是企业在产品生产经 营过程中，为取得收入而发生的需要补偿 和可以控制的各种耗费
2.成本的构成：设计费+材料费+制造费+施 工费+维护费+期间费（财务、管理、营销）
3.时间和空间上的分布：全过程（项目实现 ），公司+现场，实体+费用。
二、成本管理和控制的理念
1.全面质量管理的原则
2.价值流原则
3.顾客导向原则
4.协同原则 5.系统性原则 6.人才优先原则
守住质量 底线！
7.制度匹配原则
8.持续改进原则
四、成本管理和控制的基本方法
成本管理和控制的方法多种多样，有能过差异分 析的价值控制方法，也有非价值控制方法。具体 到应用，说法不一样。
通俗的说有六种：基本经验的成本管理方法、基 于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成 本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基 于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析 的成本降低方法。
四、成本管理和控制的基本方法
5.计划成本法 计划成本法是指企业存货的日常收入、发出和
结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设" 材料成本差异"科目，作为计划成本和实际成本 联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的 差额，月末，再通过对存货成本差异的分摊， 将发出存货的计划成本和结存存货的计划成本 调整为实际成本进行反映的一种核算方法。
四、成本管理和控制的基本方法
3.目标成本控制法 目标的来源：预算、标杆（别的企业、自身过去
的绩效、某人某部门过去的记录）、市场需求。 原理：定下目标，朝目标靠拢，以实现成本控制
。 无论预算、标杆、市场需求，目标的制定和分解
存在着巨大的难度，所产生的目标都具有主管和 挑战性。有总比没有好！
一、成本管理和控制的意义
著名管理学大师“迈克尔波特”说：成本管理的重要 性取决于企业的竞争价值！
企业的发展策略： 1）成本领导策略——以产品成本领先策略为第一的策 略； 2）产品差异策略——避开竞争策略，做细分市场，不 介入主流市场的竞争，这样的话，成本空间要求不是那 么的严格； 3）重点集中策略——集中资源领域发展，在这方面将 技术优势提拔得很高，把品牌形象塑造得很高很高。
本管理的责任，都要具有成本意识。 • 成本意识：只要考虑了性价比问题，就是有
成本意识 • 控制主体：从“谁花钱控制谁”到“谁花钱
谁控制”
二、成本管理和控制的理念
成本管理的方法（How）： 目标确定依据—经验数据库、市场调研、产
品把握。 目标管理过程—PDCA 循环 实现目标动态监控手段—信息化
目的只有一个控制成本，做到合理、心中有数不 浪费。保持成本稳定是“不亡羊”，降低成本是 “亡羊补牢”。
三、成本管理和控制的原则
按标准来说，共有十一条原则： 1）关注、控制成本动量和成本发生过程
成本动量是决定和驱动成本的可变量，是消耗 资源和成本形成的本源，关注和控制成本动量才是成 本管理的根本。
三、成本管理和控制的原则
8）闭环管理 采用“PDCA”方法模式的工作原理，进行
程序化管理，使成本管理活动按程序进行，以保证 管理活动的有效性和实现成本管理的良性循环。 9）发挥和创造优势
成本优势是降低成本的原因和条件，发挥和 创造优势是成本管理成功的关键要素。
三、成本管理和控制的原则
10）与供方是互利的关系 组织与供方是一个阵营中的伙伴，是相互依
成本在过程中发生，关注成本发生过程就是关 注成本：应不应该发生？应该发生多少？应该何时发 生？应该在何处发生？应该由谁来发生？成本在过程 中发生，只有控制成本发生的过程，才能达到控制成 本和降低成本的目的。
三、成本管理和控制的原则
2）系统地和全面地控制成本 在组织内部成本全面发生是成本的普遍性，这
也有说：责任成本法、标准成本法、预算控制法
四、成本管理和控制的基本方法
几种现代成本管理方法：ABC成本法、目标成 本法、计划成本法、倒逼成本管理法、责任成 本管理法、全面预算成本控制法。
从价值链的角度看，又有作业成本法、成本企 划法。
成本核算的方法：品种法、分批法、分步法、 定额法、作业成本法（ABC成本核算法）。
二、成本管理和控制的理念
能动型
产 品
强调企业/团队的共同目标
价
面向公司利益，讲求性价比
值 提
发掘价值，创造价值
升
审算型
定额模式下，强调个人经验
追求算得快、算量准、定额 熟、套价正确
控制型 强调不能突破目标值
成本管理水平
二、成本管理和控制的理念
结论 结合项目和市场，以造价计算和成 本分析为基础，以目标管理为方法，以 技术管理为保障，以项目价值的实现为 目标开展成本管理工作。
二、成本管理和控制的理念
成本管理的阶段（When）： 1.招投标和立项阶段 2.策划阶段 3.设计阶段 4.采购阶段 5.制造和施工阶段 6.竣工和验收阶段 7.售后和维护阶段
二、成本管理和控制的理念
成本管理的主体（Who）： • 要点：所有与项目实现相关的部门，都有成
下面综合介绍几种成本管理法。
四、成本管理和控制的基本方法
1.基于经验的成本管理方法 没有成本体系，靠经验控制关键项目、关键物
种的成本，如采购要求必须 “货比三家、反复 招标、尽量杀价”，紧盯员工“不偷懒”，物 料使用“不浪费”。 这是一种最为基础的和较低级别的成本管理法 ，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也 是十分好的一种成本控制法。
原则，没有准确只有合理
二、成本管理和控制的理念
成本管理的出发点（Where）： 有效控制也从三个方面：
成本的控制要素：制定目标；测定偏差和修正 成本控制的前提：目标合理实在；实际结果及 时反馈 成本能动控制：不等同于限制；时刻掌握实际 与目标偏差的原因、幅度、造成后果；相应的调整 方案；心中有数。 结论：动态监控，做到随时心中有数
的成本模式的建立。
二、成本管理和控制的理念
公司就是一个价值利益交换的平台，不同利益 原则下导致目的不同，导致成本管理关注对象 、工作内容及方法等方面有巨大的差异。
产品与市场，经营上的问题：就是要知道哪些 该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适 （匹配），合理配置成本（均衡）。
强调成本导向。成本管理是为了配合产品开发 ，做出更好的产品。
存的，互利的关系可增强双方共同创造价值的能 力。 11）持续改进
持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒的 目标。通过成本管理体系的有效运行，不断地发 现问题和改进问题，使成本管理和成本控制的问 题越改越小、越改越少，不断追求卓越。
三、成本管理和控制的原则
如果建立成本管理和控制体系，那么体系所遵循的原 则如下八条，也是精益成本管理的原则：
四、成本管理和控制的基本方法
2.基于历史数据的成本控制方法 它的基本原理是：根据历史上已经发生的成本
，取其平均值或最低值（管理者通常会要求以 最低值）作为当前阶段或下一阶段的最高成本 控制标准。
绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或 部分地采取了这种成本控制办法。采用这种方 法最普遍的是那些工程建设类企业和及制造业 中的企业。
一、成本管理和控制的意义
企业的发展策略： 结论：企业如果是做小可以选择产品差
异化策略，如果做大，没有成本优势很难做 大。
成本管理的目的≠降低成本，在于占领强大 的市场。案例：沃尔玛连锁超市、DELL电 脑
一、成本管理和控制的意义
成本管理和控制的表象： 力图省钱！
成本管理和控制的实质： 光靠省钱是省不出成本管理的优势； 成本优势的获得需要依靠对应于业务运作
三、成本管理和控制的原则
4）领导作用、科学决策 领导者确立组织统一的宗旨和方向。领导者应
当创造并保持使全体人员都能充分参与实现组织目标 的内部环境。领导者的科学决策是组织获得成功的关 键。 5）成本保证
组织建立、实施和保持成本管理体系，就是使 企业在成本管理与控制方面得到立法保证、组织保证 、方法保证、资源保证、活动保证和人员的意识和能 力保证，为顾客和组织管理者满意提供信任。
湖北汉唐智能科技股份有限公司
成本管理与控制 基础分享
李志强 2019-09-05
内容提要
1.成本管理和控制的意义 2.成本管理和控制的理念 3.成本管理和控制的原则 4.成本管理和控制的基本方法 5.成本管理和控制体系 6.非标制造项目成本管理和控制的要点 7.思考与总结
二、成本管理和控制的理念
成本管理的目的（Why）：提升价值！ 公司的目标：利润 成本管理的目标：消除无效成本+提升投资
价值=最有效的收益 成本控制不等于省钱，花得多会浪费，花得
少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有 效才是关键；免价值不平衡造成的浪费（ 怎么花钱）。
二、成本管理和控制的理念
种普遍性覆盖了组织的所有系统。因此，组织必须系 统地和全面地控制成本。成本管理是一个系统，必须 运用系统的思维和方法对成本进行系统的全面控制， 即全员参与和全过程控制。 3）以战略为导向，以形成模式为结果
成本管理是组织全局性的长期工作，组织必须 要有长远的打算和战略的眼光，并以战略为导向努力 打造出一个有差异化的、低成本的运作模式。
三、成本管理和控制的原则
6）全员参与 各级人员都是组织之本，每个人都发生成本，只
有他们的充分参与成本管理与控制，才能使他们的才干 为组织带来低成本收益。 7）预先控制成本风险
成本是有风险的，识别、确定、预防和控制成本 风险是组织持续经营的必要条件。预防不期望情况的发 生，要比采取纠正和纠正措施更重要。以预防为主，企 业在生产经营过程中应该发生多少成本、付出多大代价 ？必须事先进行策划，统筹安排，防患未然。