公司成本管理与控制方案设计
公司成本控制方案
公司成本控制方案第一篇：公司成本控制方案之成本计算与分析成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，有效的成本控制能够帮助企业提高盈利能力，提升市场竞争力。
本文将就公司成本控制方案进行介绍，并着重探讨成本计算与分析这一环节。
一、成本计算成本计算是成本管理的基础，它可以帮助企业对成本进行清晰的界定和分类，从而有针对性地进行成本控制。
常见的成本计算方法有以下几种：1.全面成本法全面成本法是指将企业的所有直接成本和间接成本都计算在内，从而得出产品或服务的总成本。
这样做可以让企业真实地了解自己的成本状况，更好地控制成本。
但是，全面成本法需要进行大量的数据收集和处理，对企业的管理人员要求也更高。
2.直接成本法直接成本法是指将企业的直接成本计算在内，包括生产原材料、人工和间接费用等成本，从而得出产品或服务的总成本。
这种方法成本计算简单，技术难度不高，但是无法将所有成本计算在内，容易掩盖一些费用，从而影响成本分析结果。
3.标准成本法标准成本法是指将产品或服务的标准成本与实际成本进行比较，从而进行成本分析。
该方法需要在生产过程中细化每项工作所需的时间、材料和劳动力等成本，并以此制定标准成本。
标准成本法需要企业不断地调整标准成本，让其更符合实际情况，这一过程比较繁琐。
二、成本分析成本分析是对成本进行更深层次的分解和分析，以了解每个成本项对企业利润的影响，并找出成本控制的重点。
常见的成本分析方法有以下几种：1.差异分析法差异分析法是指将实际成本与预算成本比较，从而得出差异，从而找出出现差异的原因。
这种方法能帮助企业找到成本控制的瓶颈所在，因此很受企业管理者的喜欢。
2.贡献分析法贡献分析法是指以高低不同的售价计算产品或服务的贡献度，即售价减去可变成本。
从而得出每个产品或服务对企业利润的贡献情况，从而找到盈利能力强的产品或服务，从而对产品或服务进行调整。
3.效率分析法效率分析法是指以对人力、物力、机械设备的利用程度进行分析，以找到降低成本的方法和途径。
公司成本管控方案
公司成本管控方案一、背景随着全球市场竞争的激烈化，企业发展过程中成本问题越来越显得重要。
企业的成本控制，将直接影响企业的利润水平。
因此，成本管理成为企业管理的重中之重。
本文将介绍一套公司成本管控方案，通过对成本的合理分配、控制和优化来更好地控制企业成本，提高企业竞争力。
二、成本管控方案1.成本分类首先，我们需要对企业成本进行分类。
根据不同的分类，采用不同的成本控制方式。
•直接成本直接成本指企业直接投入产品或服务所产生的成本。
包括原材料成本、直接人工成本和直接制造费用。
对于直接成本，采用标准成本法进行管控。
标准成本法是以标准为基础，按成本各项费用的实际、预算和标准数来管理成本。
具体方法是将成本金额分配成标准成本和实际成本，根据标准成本和实际成本的差异来进行成本分析和控制。
•间接成本间接成本指企业非直接投入产品或服务所产生的成本。
包括间接材料成本、间接人工成本和间接制造费用等。
对于间接成本，采用实际成本法进行管控。
实际成本法是以实际发生的成本为基础，以成本费用发生额为核算依据的一种成本计算方法。
•固定成本和可变成本根据费用的性质，将成本分为固定成本和可变成本两类。
固定成本指企业不变的成本，如租金、各种税费等。
可变成本指企业随着生产量变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。
对于固定成本和可变成本，采用抵销法进行管控。
抵销法是在同一科目下将借方借、贷方贷的方法，统一计算相同类别的借方和贷方，抵消它们的余额差，得出总值来加以分析或核算。
2.控制原则成本管控的原则是优化成本配置，保证企业经济效益。
比如，协调生产和供应商，降低原材料采购成本；优化生产流程，减少生产能耗和劳动力成本；优化采购流程，降低财务成本。
总体原则是优化成本结构、合理分配成本、控制成本费用、提高成本效益。
3.成本管控流程•成本核算与预算对企业所有成本进行核算，并制定成本预算计划。
在制定成本预算时，必须根据企业实际情况和经营特点，科学合理地适量调整，制定科学的成本预算和科学的成本管控指标。
公司企业成本控制方案和措施方案
公司企业成本控制方案和措施方案一、成本控制方案制定成本控制目标：根据公司经营计划和财务预算，制定具体的成本控制目标，包括成本降低率、成本结构优化等。
分解成本控制任务：将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确各部门和岗位在成本控制中的责任和任务。
实施成本控制措施：根据公司实际情况，采取有效措施，包括加强采购管理、优化生产流程、降低能源消耗等，控制成本支出。
建立成本控制体系：建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本考核等，确保成本控制工作的有效实施。
定期评估成本控制效果：定期对成本控制效果进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施，持续优化成本控制方案。
二、具体措施方案采购管理：加强供应商管理，建立供应商评价机制，选择优质供应商；加强采购计划管理，合理安排采购时间和数量，降低库存成本；推行集中采购、比价采购等采购方式，降低采购成本。
生产管理：优化生产流程，提高生产效率；推行精益生产、六西格玛等管理方法，降低生产浪费；加强生产现场管理，降低能源消耗和维修费用。
人力资源管理：优化人力资源配置，合理安排人员数量和结构；推行绩效管理，提高员工工作积极性和效率；加强员工培训和管理，提高员工素质和能力。
财务管理：加强预算管理，控制费用支出；推行成本核算和分析，掌握成本结构和变化趋势；加强资金管理，提高资金使用效率。
其他措施：推行绿色生产和环保措施，降低环境成本；加强科技创新和技术改造，提高产品质量和降低成本；推行全面质量管理等管理方法，提高管理水平和效率。
总之，公司企业成本控制需要从多个方面入手，制定具体的成本控制方案和措施方案，并持续优化和改进。
通过加强采购管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等方面的成本控制工作，可以有效降低企业成本，提高企业竞争力。
成本及资产管控方案
成本及资产管控方案背景介绍在公司日常运营中，成本管理和资产控制是非常重要的工作。
一旦成本管控不当或资产管理不规范，会给公司带来巨大的经济损失和声誉风险。
因此，制定一套科学合理的成本及资产管控方案至关重要。
成本管理成本的定义成本是指用于生产产品或提供服务的资源使用所需要付出的代价。
成本不仅包含直接成本，如原材料、人工等，还包含间接成本，如租赁、能源、税收等。
成本管理的目的成本管理的目标是优化企业的成本结构，降低企业运营成本，提高企业利润率。
同时，成本管理还能帮助企业进行精细化管理，优化业务流程，提高效率。
成本管理的方法1.分类管理：将成本按照性质进行分类，针对不同成本设置不同的管理措施。
2.预算管理：制定细致的预算，控制每项成本的支出，确保每项支出都符合企业的预算要求。
3.比较分析：对企业不同期间、不同部门的成本进行比较分析，找出存在的问题，并针对问题制定相应的改进措施。
4.项目管理：对于特殊性质的成本，可以采取项目管理的方式进行管控和跟踪。
资产管理资产的定义资产是指公司拥有的所有经济资源，包括固定资产、流动资产和无形资产。
固定资产是指长期使用和为公司创造利润的物质财产，如房屋、设备等；流动资产是指短期内可流动的资产，如现金、存货等；无形资产是指没有实体形态但具有经济价值的资产，如专利、商标等。
资产管理的目的资产管理的目标是对公司的各类资产进行全面管理，保证资产的安全和完整，提高资产的使用效益和价值。
资产管理的方法1.资产分类管理：将不同类型的资产进行分类管理，如固定资产、流动资产、无形资产等。
2.资产盘点：定期对公司所有资产进行盘点和整理，确保资产信息准确无误。
3.固定资产清查：对固定资产进行定期的清查和评估，防止资产损失和浪费。
4.资产处置：对不再使用的资产进行及时处置，以免造成不必要的浪费和资金占用。
5.资产安全管理：对公司的各项资产进行安全管控，包括防盗、防火、防水等安全措施。
结语成本管理和资产管理是企业管理工作中非常重要的组成部分，通过对成本和资产的合理管理，可以提高企业的运营效率和利润率，保障企业的健康发展。
各部门成本管控工作方案
各部门成本管控工作方案一、前言成本管控是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展战略和财务状况有着至关重要的作用。
本文针对公司各个部门的成本管控提出了一套方案，以促进公司的经济利益最大化。
二、部门成本管控方案2.1 人力资源部人力资源部负责公司员工的招募、培训、评估和福利管理等工作。
其主要成本包括员工薪资、福利、社会保险和培训费用等。
要实现员工管理成本的明细化，人力资源部应当做到以下几点：1.确定合理的招聘计划。
2.管控员工的薪资水平，合理分配年度员工薪资预算，并对薪资标准进行适时调整。
3.严格管理假期和考勤，削减员工的加班费用。
4.控制福利开支，规范管理员工福利。
5.合理规划员工培训计划，控制培训费用。
2.2 财务部财务部负责公司的日常财务管理和预算编制。
其主要成本包括资产、负债、资金、税务和财务费用等方面。
为了做好财务成本管控，财务部应当做到以下几点：1.制定全面的财务预算和各项指标。
2.管理公司的投资和资产负债表。
3.负责税务管理，合理降低税收负担。
4.控制财务成本，优化业务流程。
2.3 采购部采购部负责采购公司所需的商品和服务，以保证生产运营的正常和营业成本的控制。
为了做好成本管控，采购部应当做到以下几点：1.制定合理的采购计划，避免浪费现有资金，并通过谈判和拍卖等方式控制采购成本。
2.审核资质和处理采购风险。
3.优化采购流程，提高效率。
2.4 生产部生产部门负责公司产品的生产制造和检验质量。
其主要成本包括原料、设备和人员费用等。
为了做好成本管控，生产部应当做到以下几点：1.确定适当的原料和库存水平，以避免库存过度和生产成本过高的风险。
2.合理安排设备维修和保养，降低设备的故障率，提高生产效率。
3.管控生产成本，规范管理人员费用。
2.5 销售部销售部门负责公司产品的销售和市场开发。
其主要成本包括销售人员的薪资、市场推广费用和销售奖励金等。
为了做好成本管控，销售部门应该做到以下几点：1.确定合理的销售目标，并适时调整销售策略。
公司成本管控方案范本
公司成本管控方案范本引言公司成本控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的生产经营和生存发展具有至关重要的作用。
一个合理的成本管控方案能够有效降低企业的经营成本，提高盈利能力。
因此，制定并执行一套完善的成本管控方案对于企业来说至关重要。
本文将介绍一套通用的公司成本管控方案范本，帮助企业制定符合自身特点的成本管控方案，以提高效益、提高竞争力。
公司成本管控方案一、成本控制的目标1.降低成本：公司通过检查、分析和优化其运营流程，减少不必要的开支。
2.提高效益：公司通过精细化管理、优化资源与流程的配置等方式，提高效益。
3.增加收益：公司通过收入、费用控制等方式，增加营收收益。
二、成本分析与测算1.分析与测算成本•成本项：明确并统计出所有支出。
需避免漏算项，避免错误计算。
•成本比例：统计各项支出所占比例，并分析各项支出是否合理。
根据该比例，优化各项开支细节，尽可能降低总成本。
2.预估成本•根据不同生产周期及项目，预测产生的成本，为成本管控提供前期准备。
•预留资本：对于无法准确预测的情况，预留一定的资金，以应对不可预期的情况。
三、成本管控1.成本段控制•员工管理：对人员的日常工作进行全面管理，避免浪费时间和成本，减少人工损失。
•物资管理：对公司的母材料、工具、设施等资产进行合理规划和控制。
如定期维护设备，及时续命，减少维修成本。
•购物管理：在购买原材料和其他商品时，坚持量化采购，确保商品的价格合理，降低采购成本。
•费用管理：对公司的各项费用进行规划和跟踪，如统计公共事业费用，签订合理的供应商合同等。
2.成本控制实施•全面质量管理：建立质量管理机制，将质量融入整个流程，确保品质保持。
尽可能多的消除质量问题，降低不合格率，从而减少成本。
•资产重心管理：建立资产投资重心管理机制，对不同的固定资产进行评估，逐步淘汰造旧资产，以资产增值来降低成本。
•价值链二次控制：公司建立整个价值链，对各个环节进行分类，并分析各项指标，有效控制各个环节的成本。
成本控制的方案和措施方案
成本控制的方案和措施方案自己的职责范围，积极参与成本控制工作，形成全员合力，确保成本控制全面有效。
3.2科学决策原则在成本控制过程中，要根据实际情况进行科学决策，合理分配资源，采取适当的措施，确保成本控制决策的科学性和可行性。
3.3经济效益原则成本控制的最终目的是为了实现经济效益，因此在成本控制过程中，要以经济效益为导向，采取有效的措施，确保成本控制的经济效益最大化。
3.4持续改进原则成本控制是一个不断改进的过程，要不断总结经验，发现问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。
4成本控制的方法4.1制定详细的成本控制计划在项目开始前，要制定详细的成本控制计划，明确成本控制的目标、任务、责任、措施、时间等，确保成本控制计划的科学性和可行性。
4.2建立成本控制档案建立成本控制档案，记录各项成本控制信息，包括合同报价、施工预算、人、料、机市场价格、劳动力市场价及内部挂牌价格等，便于成本控制的监督和管理。
4.3实行成本核算制度实行成本核算制度，对各项成本进行核算，及时发现和解决成本异常情况，确保成本控制的精准性和及时性。
4.4采取成本控制措施采取各种成本控制措施，包括降低成本、节约用材、优化施工方案、提高劳动生产率等，确保成本控制的有效性和经济效益最大化。
4.5持续改进成本控制持续改进成本控制，总结经验，发现问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。
辅助工程费成本、临时设施费成本等各项成本预算，确保各项成本预算的准确性和完整性。
同时，对施工方案的变化和风险进行预测，制定应对措施，避免成本失控。
4.2成本控制的方法采用动态控制方法，根据工程进展情况及时调整成本计划和控制方案。
同时，建立完善的成本核算体系，对各项成本进行实时监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
在施工过程中，加强成本管理和风险管理，保证成本控制目标的有效实现。
4.3成本考核的内容和方法对各职能部门和个人在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行有奖有罚。
公司年度成本管控方案
公司年度成本管控方案一、项目背景随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，公司面临着越来越大的经营压力，降低企业成本已成为企业经营管理的首要目标。
本方案主要针对公司在日常经营中，如何控制和降低成本进行一套全面的方案设计。
二、方案设计(一)成本分类所有成本可分为固定成本和变动成本，其中固定成本指公司在生产或提供服务中必须支付的不会受业务量变化影响的成本，如租金、水电等。
而变动成本则会随着每一次业务活动的开展而有所变动，如材料、人工等。
(二)成本控制成本控制是企业实现成本降低和利润增加的重要手段，实施成本控制时要注意以下几点：1.成本分析首先明确企业成本的来源、构成和分布情况，分析出成本结构，找出影响成本的主要因素，及时采取有效措施，进行针对性的成本控制。
2.成本监控各项成本应按照不同的指标加以监控，及时发现异常情况，制定相应的处理措施，确保成本的控制达到预期效果。
3.降低成本企业应该注重降低成本，其中要重视以下几点：•优化生产，降低生产费用；•做好人力资源管理，控制人员成本；•采取节能、减排措施，降低能源和环保成本；•拓宽渠道，降低销售成本；•采购节约型材料，降低材料成本。
三、成本管控流程本方案中建议采用以下流程：1.明确成本管理目标和要求，确定成本管控的指挥部门，成立成本管理小组。
2.编制成本管理合同和制度，建立健全的成本管理制度体系，保证管理制度的规范和操作流程的简洁明了。
3.定期召开成本管控会议，交流成本管理情况，分析成本问题，研究采取相关的成本控制措施。
4.收集和保存各个部门的成本数据，进行细致的资料归档和整理，对每项业务成本进行详细分析。
5.利用先进的数据分析工具进行成本分析，找出成本结构中的问题和瓶颈，制定合理的成本控制方案。
6.建立成本控制台账，实时查看各项成本费用，及时采取针对性的成本控制措施。
7.建立成本权责明确的业绩考核制度，统计评估各项成本控制措施的实施效果，并加以奖励。
8.建立成本管理的认可和实施监督机制，制度及时有效地运行，有效确保成本管理的目标实现，同时保障公司的正常运营和利润稳定增长。
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材料√√√
人工√√
一线工人：元/台元/台
辅助人员：元/台元/台
制造费用√√
（二）费用分配方法
费用项目
归集科目
分配方法
直接材料
原材料
按实际使用情况分配
直接人工
工资
按完工产品数量及记件工资标准分配
间接费用
制造费用
按实际人工成本比例全额分摊计入当期完工产品成本
四、成本考核
(一)车间班组考核
B．奖（惩）额=产成品材料成本节约（超支）额×考核系数
（以上是某公司公司现有考核办法，由于生产部无法对材料价差负责，因此建议以计划价格考核材料的量差。）
(三)产品质量成本考核
1、考核对象：采购部、品质部、生产部。
2、考核指标：（由某公司公司提供）
3、考核标准：（由某公司公司提供）
4、考核期间：按月进行。
5、考核实施要点：
按比例由采购部、生产部、品质部共同对考核指标负责。（比例如何确定，由某公司公司测算？）
质量成本数据的收集与统计：(数据来源)
a.预防成本数据根据质量管理部门及检验、产品开发、工艺等有关部门费用支付凭证统计；
b.鉴别成本数据根据检验和开发设计部门检验、试验费用凭证统计；
c.内部损失成本数据根据检验科和各车间统计员废品报告单和生产工作票以及有关的原始凭证统计；
d.外部损失成本数据根据销售服务部门售出产品反馈信息凭证进行统计；
e.外部质量保证成本数据根据质量管理部门统计提供。
质量成本核算：在质量成本数据收集的基础上，对质量成本项目进行逐级核算汇总。
质量成本汇总表（范例）
项目
子目
定子组
…
品质部
采购部
销售部
合计
内部损失成本
废品损失
返修工时损失
停机工时损失
……….
1、班组长的职责
领发料及统计。
按月盘点。
车间基础管理。
2、班组考核：
考核对象：xx组、xx组、xx组、xx组、xx组、xx组、xx组。
考核指标（除xx外）：班组材料实际成本与定额成本的差异，（承担系数由某公司公司测算确定）；返修组考核指标：返修损失率（或材料得率—系数由某公司公司测算确定）。
考核标准：班组材料定额成本。
成本管理与控制方案设计
某公司
二00三年八月
一、前言
企业经营的核心就是满足客户的同时获得利益。满足客户取决于产品性能价格比，而价格决策取决于成本决策。
成本管理是指管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间，获得竞争优势，实现利润最大化。
车间 物料部 （仓库） 车间核算
yes
no
作业说明：
车间领料人员根据《生产任务通知单》及通过核准的《物料消耗定额表》开具《领料单》至仓库领料。
仓管人员根据审批手续完备的《领料单》进行备料、发料。
月末，盘点材料库存，仓管人员依据领料人留存的《领料单》按班组编制原物料耗用月报表并出具数量式原物料《收发存月报表》。
4、调整及修正：是指公司必须针对市场的实际情况变化不断对价格进行调整及修正。
5、实施要点：
生产经营的起点：以市场、顾客需求为起点，结合成本实际情况从市场价格开始。
（注：材料计划价格即为制定定额时所用材料单价）
3、产成品材料费用资料归集、费用计算流程
物资采购部 品质部 生产部 财务部
传递单据(领用半成品)
汇总表
领用材料传递单据
汇总表
计算公式：
生产消耗材料数量=当月库房领用数+上月在线盘点数-当月在线盘点数-实验从在线领用数
实验消耗材料数量=实验从在线领用半产品消耗材料数量+实验从库房领用领用数
生产部 技术部行政公关部财务部
间接人工
水电费：
工装：
折旧：
辅料、低值易耗品
（取得资料流程同前）
间接人工包括：车间管理人员、基层管理人员、临时工艺人员、材料挑选人员工资及福利。
制造费用按实际人工成本比例全额分摊计入当期完工产品成本中，在线产品不承担制造费用。
三、成本核算方法
（一）产品成本汇总流程
在产品完工产品返修品样品管理
等于或接近于市场接受价
两项相加
加
1、材料费用的经验利用率由生产、技术、财务三部门共同讨论制订。
2、成本评估：是指分析不同销售量下的成本变化关系。
3、需求评估：是指公司在既定定价目标下，根据客户所能接受的产品价格变动范围，确定最佳的产品价位及其与销售量的关系。需求评估常用的方法是需求曲线及其弹性分析。
（一）材料费用资料归集、费用计算流程
1、生产工艺—总装流程
半成品- 半成品
半成品
半成品
为满足将成本（材料成本）分解到各班组的要求，根据生产工艺流程，将xx组、xx组、xx组、xx组、xx组、xx组所完成的半成品视为产成品，对各组材料费用进行车间二级核算。
2、车间各班组（半成品）材料费用资料归集、费用计算流程
成本核算中所指产品成本仅仅是指企业生产产品的原材料、人工、折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而未予反映的无形成本还包括如：物流管理成本、资金机会成本及管理成本、组织效率成本及组织设计成本等。
成本与质量、价格、销售量之间的关系，?以及不同成本之间的相互关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本本身。管理会计界通过对世界数百家大公司的调查发现，大约85%—90%的整个生命周期的产品成本在设计阶段已被决定。因此这种追求极限的成本思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合，才能形成现代完整意义上的成本意识。同时，会计人员应被视为整个成本管理队伍中的一分子，数据的收集分析也应体现在整个价值链过程中，而非仅局限于生产阶段。
4、将定价与生产、成本、销售量链接，改进定价方法。
在充分考虑某公司现有成本信息收集、加工、核算、考核流程及计算方法基础上，我们的设计方案主要包括以下几个方面：
1、成本资料的收集、加工流程及成本的计算方法（数据的来源）
2、成本核算的方法（数据的确认和分类）
3、成本考核
4、成本导向型销售价格制订方法
二、成本资料的收集和加工流程
小计
外部损失成本
鉴别成本
预防成本
外部质量保证成本
合计
质量成本控制系统
由于质量成本的因素是经常变化的，如产品更替、设备改造等，最佳质量成本值也要随之变化。因此，须及时调整质量成本目标，使质量成本处于受控状态。
五、成本导向型的价格的制订方法
成本评估需求评估最低限价
与市场接受价偏离过大：调整定额及标准
三项求和
考核期间：按月进行。
计算公式：
A．班组材料成本节约（超支）额=班组实际材料成本-班组定额材料成本（负数表示成本节约）；
B．奖（惩）额=班组材料成本节约（超支）额×考核系数
考核实施要点：
A．公司将优化后的原辅材料消耗定额指标分解落实到各班组。
B．库房发放物资必须计量准确，按量发放。
C．车间每月对各班组材料消耗情况及产品报废情况进行统计计算及分析。
因此，我们进行某公司公司的成本管理与控制的方案设计时在考虑成本控制的经济性、可控性、重要性等原则基础上，对成本管理和控制实施方案设计时主要对以下几个方面进行了改进：
1、成本细化，将成本分解到各班组中。
2、改善成本核算方法，以适应班组成本考核。
3、完善成本考核体系，考核质量成本，将生产、采购、品质、销售等部门一起纳入考核范围，共同对质量成本负责。
加权平均材料单价=（期初库存材料金额+本期购入材料金额）/（期初库存材料数量+本期购入材料数量）
本期领用材料金额=加权平均材料单价×本期领用数量
产成品消耗材料单价=（期初在线金额+本期领用金额）/（期初在线材料数量+本期领用材料数量）
产成品实际材料费用=∑产成品数量×产成品消耗材料单价×生产消耗材料数量
产成品材料费用差异（超支或节约）=产成品实际材料费用-产成品数量×产成品材料消耗定额
（二）直接人工费用资料归集、费用计算流程
生产部物资采购部财务部
汇总表
传递单据
汇总表
计件工资单价：
生产一线工人：
生产一线辅助人员
（三）制造费用资料归集、费用计算流程
制造费用主要包括：间接人工、水电费、辅料、工装、折旧、低值易耗品
车间核算根据车间及仓库报送的报表及财务记帐之收料、领料单进行核对，月底进行盘点，在确保车间领料数与仓库出库数一致的基础上编制数量式《收耗存月报表》
各班组半成品材料费用计算公式：
班组定额材料费用=∑班组半成品数量×单位材料费用定额
班组实际材料费用=∑实际耗用原材料数量×材料计划价格
班组材料消耗量差（节约或超支）=班组实际材料费用-班组定额材料费用
(二)生产部考核
1、考核对象：生产部。
2、考核指标：实际成本与定额成本的差异，30%对生产部进行奖罚分配。
3、考核标准：材料定额成本。
主料定额成本=现有实际采购价格*配比数/材料利用率
辅料(含包装材料)=
4、考核期间：按季度进行。
5、计算公式：
A．产成品材料成本节约（超支）额=产成品实际材料成本-产成品定额材料成本（负数表示成本节约）