方案阶段成本控制
工程项目成本控制方案
工程项目成本控制方案一、成本控制目标。
咱们做工程项目，就像居家过日子一样，得心里有个小账本，知道钱该咋花。
咱们这个项目的成本控制目标呢，就是在保证工程质量和进度的前提下，把每一分钱都花在刀刃上，尽可能地减少不必要的开支，让项目的实际成本不超过预算成本，最好还能省出点小钱来当奖金呢，哈哈。
二、成本控制的关键环节。
# （一）项目前期规划。
1. 精准估算成本。
在项目刚开始的时候，就像厨师做菜前要知道食材大概用量一样，咱们得对整个项目的成本进行一个精准的估算。
这可不能瞎蒙，要把项目里大大小小的花费都考虑进去，从材料、设备、人工，到可能出现的意外开支，都得算一算。
找有经验的老师傅来帮忙估算，他们就像老中医一样，一眼就能看出个大概。
2. 合理规划设计。
设计方案就像是盖房子的蓝图，要是设计得不合理，那成本可就像洪水一样止不住了。
所以咱们要在设计阶段就考虑成本因素，比如建筑的布局、材料的选用等。
别整那些花里胡哨的设计，实用又省钱才是王道。
# （二）项目施工阶段。
1. 材料成本控制。
材料可是工程项目里的大开销，就像咱们吃饭，食材买贵了，这顿饭肯定就不便宜。
采购环节。
货比三家，找性价比最高的供应商。
不能只看价格低，质量也得过关，不然就像买了便宜的烂苹果，吃了坏肚子还得花更多钱看病呢。
要建立供应商评价体系，和那些靠谱的供应商长期合作，说不定还能要点小优惠。
控制采购量，根据项目进度和实际需求来采购。
买多了，材料堆在那儿占地方还可能浪费；买少了，又得临时补货，运费啥的加起来也不划算。
使用环节。
加强施工现场的材料管理，防止材料的浪费和丢失。
就像家里管孩子一样，得看紧点。
设立材料管理员，对材料的领用、使用情况进行严格登记，谁要是浪费材料，就得让他知道这是不对的，就像做错事要挨批评一样。
2. 人工成本控制。
人多力量大，但人多花费也大啊。
合理安排人员。
根据项目的工作量和进度要求，确定合适的人员数量和工种搭配。
不能人浮于事，也不能人手不够干不完活。
公司企业成本控制方案和措施方案
公司企业成本控制方案和措施方案一、成本控制方案制定成本控制目标：根据公司经营计划和财务预算，制定具体的成本控制目标，包括成本降低率、成本结构优化等。
分解成本控制任务：将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确各部门和岗位在成本控制中的责任和任务。
实施成本控制措施：根据公司实际情况，采取有效措施，包括加强采购管理、优化生产流程、降低能源消耗等，控制成本支出。
建立成本控制体系：建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本考核等，确保成本控制工作的有效实施。
定期评估成本控制效果：定期对成本控制效果进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施，持续优化成本控制方案。
二、具体措施方案采购管理：加强供应商管理，建立供应商评价机制，选择优质供应商；加强采购计划管理，合理安排采购时间和数量，降低库存成本；推行集中采购、比价采购等采购方式，降低采购成本。
生产管理：优化生产流程，提高生产效率；推行精益生产、六西格玛等管理方法，降低生产浪费；加强生产现场管理，降低能源消耗和维修费用。
人力资源管理：优化人力资源配置，合理安排人员数量和结构；推行绩效管理，提高员工工作积极性和效率；加强员工培训和管理，提高员工素质和能力。
财务管理：加强预算管理，控制费用支出；推行成本核算和分析，掌握成本结构和变化趋势；加强资金管理，提高资金使用效率。
其他措施：推行绿色生产和环保措施，降低环境成本；加强科技创新和技术改造，提高产品质量和降低成本；推行全面质量管理等管理方法，提高管理水平和效率。
总之，公司企业成本控制需要从多个方面入手，制定具体的成本控制方案和措施方案，并持续优化和改进。
通过加强采购管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等方面的成本控制工作，可以有效降低企业成本，提高企业竞争力。
方案设计阶段成本控制
众所周知，设计阶段对成本控制的重要性，其控制占比是最大的，我们看看下面的方案设计阶段成本控制吧！方案设计阶段成本控制1设计阶段对成本控制的重要性从成本控制来说，加强设计阶段的管理就显得尤为必要。
其管理效果具体体现在设计变更量上。
目前建筑工程设计阶段成本控制的内容主要有下列几项:1)根据项目总体档次要求确定设计标准;2)设计方案对比优选;3)限额设计;4)根据其他部门反馈意见进行施工图优化。
其中第一项项目建造标准的确定，主要是由业主意志决定的，而业主的意志最好是通过科学的分析，结合客观市场和项目条件、自身条件，推测社会发展趋势作出决定，这样，才能尽量避免确定之后的改变。
而一旦作出确定之后，就尽可能不要作出更改，因为这个确定是决定性的，决定着整个设计，进而影响整个项目的成本。
确定项目产品标准之后，进入设计方案比选阶段，通过对各方案的分析对比，确定最优方案。
在这阶段值得注意的是，在进行设计方案的成本分析时，不应局限于建造阶段，而应着眼于整个项目周期，同时考虑相对应的效益。
比如在选择结构方案时，剪力墙结构的建造成本可能高于框架结构，但剪力墙结构的使用空间可能比框架结构好，有更好的产品外观，更好的产品口碑，更好的销量，最终达到更好的效益。
那么在选择方案的时候就不能仅凭建造成本来决定使用框架结构了。
设计方案选定好，进入到具体设计阶段，在这个阶段的成本控制主要是通过限额设计来实现的，具体操作是设定各种限额指标约束设计，比如设定钢筋含量指标、混凝土含量指标等约束结构设计，设计结果不得突破限定的指标，否则要进行重新设计。
限额设计是目前设计阶段成本控制的主要手段，对这一手段的论述众多，本文不再累赘。
所谓的控制，首要就是明确某一事物的.确定性，当某一事物确定下来，我们要做的就是针对这一事物决定控制方法和手段，从这里可以看出，事物的确定性是受控与否的关键。
引申到建筑工程项目成本控制与设计的关系，表现为设计明确与否，决定成本控制是否受控。
工程成本控制方案
工程成本控制方案一、引言工程成本控制是指在工程项目实施过程中，通过制定合理的计划、实施有效的监控、及时调整预算，以达到合理控制成本、提高效率、保证质量的目的。
本方案旨在通过有效的控制措施，实现工程项目成本的合理控制，促进工程项目的顺利实施。
二、成本控制目标1. 控制成本在预算范围内，避免发生超支情况2. 提高工程项目的效率和质量水平3. 有效进行成本分析，确定成本控制的关键点和难点4. 保证工程项目的可持续发展和利润增长三、成本控制策略1. 初期阶段：在工程项目启动之初，需进行详细的需求分析和预算制定，并进行成本效益分析，为后期的成本控制奠定基础。
同时，对工程项目的各项成本因素进行全面评估，明确成本控制目标和重点。
2. 中期阶段：在工程项目实施过程中，需要对工程项目的整体进度、技术指标和成本效率进行全面监控。
严格执行成本预算，对可能偏离成本预算的情况及时采取措施进行调整。
同时，积极开展成本分析，找出成本增长的原因和控制的重点。
3. 后期阶段：在工程项目接近结束时，需要对工程项目的成本进行全面总结和分析，找出成本控制过程中存在的问题和不足，为今后的工程项目提供经验教训。
同时，对工程项目的成本进行严格结算和审计，确保不会发生漏洞或超支情况。
四、成本控制措施1. 制定合理的成本预算：根据工程项目的需求和技术指标，制定合理的成本预算，并在项目启动之初明确成本控制目标和重点，为后期的成本控制提供依据。
2. 强化成本监控：在工程项目的实施过程中，需要对工程项目的成本进行全面监控，及时发现成本增长的情况，并采取必要的措施进行调整，确保成本在预算范围内。
3. 严格执行成本管控制度：建立有效的成本管控制度，对工程项目的各项成本进行统一管理和监督，严格执行财务制度和经济责任制，防止成本支出发生失控情况。
4. 加强成本分析：在工程项目的实施过程中，积极开展成本分析工作，找出成本增长的原因，确定成本控制的关键点和难点，并根据分析结果采取有效措施进行调整。
幕墙工程设计阶段成本控制12条
幕墙工程设计阶段成本控制建议12条一、方案设计阶段1、首先是方案阶段，尽量避免为造型而造型，避免过于复杂的造型。
比如南通展厅及双创楼幕墙，为实现二三层的扭转错层的造型，首先在从结构上进行了局部悬挑，增加了结构成本较少了使用面积，然后在外立面上从内到外使用玻璃幕墙、走廊玻璃栏板、木色铝方通格栅，外装饰达三层，成本很高。
2、避免过渡设计。
投入成本是否与客户敏感度的正相关。
比如厂房没有保温要求，客户对厂房的保温不关心，因此无需对厂房幕墙设置保温层。
3、尽量减少石材幕墙铝板幕墙，用成本更低的材料实现立面效果。
比如真石漆成本不到石材的10%，但确往往能实现与石材基本一样的立面效果。
二、施工图设计阶段1、综合选用相对较经济的力学计算模型，做多方案模型计算对比。
2、严格控制墙体面层荷载经验值，不要太保守3、施工图设计应设置含量限额指标。
幕墙的立柱、横梁等主龙骨型材，在幕墙材料的占比较大，对工程单位面积的材料造价起决定性作用，在设计计算时，应尽量最大限度抬高材料利用率。
因风压变化较大，幕墙立柱往往都是以最大高度风压设计计算选用，从上到下采用统一立柱型材系列，势必会造成在标高较低的楼层处，型材利用率过低，造成浪费。
此种情况，应考虑在高楼层和低楼层部位分别选用不同系列截面的立柱，将可以大幅减少铝型材用量4、简化立面分格首先在满足建筑立体效果的前提下，尽力做到简化立面分格，充分发挥所应用的建筑材料的性能。
分格应该适度，如果分格小，会导致玻璃跟其他构件的硬度过大，每平方米所需材料也增多，成本就会增大。
相反的将会增大玻璃厚度跟受力截面，也会增大支出。
适当的分格尺寸能够帮助提高性价比，降低攻城成本。
5、减少开启扇。
满足建筑通风要求的条件下尽可能减少活动扇数量，既降低了成本，又可能提高门窗的密封性能。
6、结合开窗器规范要求，设置合理的开启扇大小，减少开窗器数量，从而减少成本。
7、尽量避免过小的开启窗，造成单位面积型材含量的提高。
成本控制方案范文(6篇)
成本控制方案范文(6篇)成本控制方案范文1一、成本控制思路：1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。
控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。
控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。
在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，二、成本控制的基本程序和方法对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正.1、制定分析指标(1)计划指标分解法。
即将大指标分解为小指标。
分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
(2)预算法。
就是用制订预算的办法来制订控制标准。
有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。
采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
(3)定额法。
就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。
在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。
成本控制方案策划【5篇】
成本控制方案策划【5篇】成本控制方案精选篇1对于一个拥有150至200人并且在不断扩大的企业来说如何在行之有效的控制成本同时实现盈利是作为企业高管们者必然要去思考的问题。
自我来到公司这段时间所看到的情况和给我的感触是，有控制人员及控制渠道，但没有制度去约束；有控制机会和控制方法，但始终没有去实施，各运营部门无人进行相关管理工作，大量办公设备、办公用品、教学物资等物品的囤积造了成不必要的浪费，这些问题对于我们应该可以说是一个“致命”伤。
通过以上了解我简单的将公司未来在成本控制方面的计划分为四个重点：1、减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。
项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2、明确各部门的成本任务实行“全员成本管理”的方法。
具体做法是先测算出各项费用的最高限额。
然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
3、成本核算，精细化管理没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。
伴随着成本控制计划出台的应是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧等)。
每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。
在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
4、成本控制“养成教育”同时，为了让员工养成成本意识，最好建立《部门运营费用表》。
“费用表”从原材料、电、水、印刷用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。
当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
至此，通过以上四个重点介绍，建议公司能够在各部门中设立“行调专员”岗，用以加强对成本的强化管理工作。
“行调专员”岗位职责如下：1、以部门为单位设立行调专员，用以加强各部门与行政部之间的工作协调，并加强本部门的成本运营工作。
成本控制的方案和措施方案
成本控制的方案和措施方案成本控制一直是企业管理中的重要内容，它关乎着企业的经济效益和可持续发展。
本文将从几个方面讨论成本控制的方案和措施方案。
一、成本控制的方案（一）制定预算制定预算是有效控制成本的一种重要方案。
预算是根据企业的经营目标和策略，在一定时间范围内确定的成本开支计划。
通过预算，企业可以合理规划资金投入和成本分配，从而控制成本的增长。
（二）优化供应链供应链管理是成本控制的重要手段之一。
通过优化供应链，企业可以降低采购成本、加快供应链流程、减少库存成本等。
例如，采用合理的供应商选择、库存管理和物流运作，可以有效降低企业的成本支出。
（三）降低人力成本人力成本是企业成本结构中的重要组成部分。
通过合理的人力资源管理，可以降低人力成本。
例如，采取灵活的用工方式，优化组织结构，提高员工的工作效率和工作满意度等，可以有效降低人力成本。
（四）提高生产效率提高生产效率是成本控制的重要途径之一。
企业可以通过引进先进设备、优化工艺流程、改进生产管理等措施来提高生产效率，从而减少生产成本。
二、成本控制的措施方案（一）采购管理采购是影响成本的关键环节之一。
企业可以通过建立供应商评估制度、加强采购合同管理、开展招投标等方式，实施合理的采购管理，以降低采购成本。
（二）成本核算和分析成本核算和分析是成本控制的基础。
企业需要建立完善的成本核算体系，对各项成本进行精确计算和分析，找出成本的来源和变动原因，以便采取相应措施加以控制。
（三）费用审查费用审查是有效控制成本的措施之一。
企业应该定期进行费用审查，对各项费用进行合理性和必要性的评估，避免不必要的费用支出，减少盲目投资，从而降低成本。
（四）技术创新技术创新是企业降低成本的重要手段之一。
通过技术创新，企业可以提高生产效率，降低生产成本。
例如，引进自动化生产设备、开发高效节能的技术等，都可以减少人力和能源的消耗，从而降低成本。
综上所述，成本控制需要根据企业的实际情况制定合理的方案和措施。
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方案阶段成本控制建筑专业：建筑方案选型：确定建筑方案时，要尽可能从结构设计方面考虑建造成本，尽可能减小建筑专业的不合理布置带来的结构设计成本的增加。
同时兼顾结构类型的选择，分别评估平面、竖向等各方向的复杂程度，不选择不规则或非常不规则的建筑方案。
2、单体及户型设计时，应寻求效果与成本的平衡，除商业与公建外，不宜选择体型过分复杂的单体；单体周长与面积的比例系数无特殊要求时应选择适中，在体现一定超前意识的同时，不至于同市场上的常规选择差异悬殊，符合产品的定位；3、高层建筑单体应选择对称形式；4、考虑抗震及成本要求，外挑外挂构件宜减少；5、控制屋顶造型。
注意事项：以上项目需要成本人员有一定的结构知识，因此平时要多参与相关结构方面的讨论和协商，提高结构方面的专业水平，积累经验，并形成一定之规。
确定合理层高：在确定层高时，应综合市场取向，产品自身的定位，同时考虑长期的取暖及制冷能源消耗，不盲从客户要求，对销售人员培训以对客户能有正确的引导。
选择合适的层高，层高每增加0.1m造价增加该层造价的3~5%。
窗地比控制1. 通过节能测算指标来控制窗地比。
注意：节能控制主要是窗墙比以及开启面积，要注意转换窗墙比和窗地比的关系，总体来说目前节能规范对成本控制窗地比是有利的，需要重点关注的是一旦节能通不过，成本提的优化建议首先是减少开窗面积，而不是保持开窗面积不变而去采取其他措施来满足节能要求；（特殊项目除外）2. 单体方案确定后，在必须满足通风及采光要求的同时，应注意选择合适的窗地比（外墙门窗面积与建筑面积比）。
测算不同单体户型窗地比，合理控制产品窗地比（是否开窗或开窗大小需要与设计一道沟通），窗地比应不超过同类产品经验值在门窗的设计中，铝合金或塑钢门窗除风格要求外，分格不宜过小，以降低型材的用量；3. 依据公司标准成本以及项目限额设计指标，提供给设计部及设计单位作为设计控制。
栏杆、栏板的限定：1.测算以往项目单体户型栏杆、栏板的单价，建议栏杆类型尽量少；2.建议通过经验的积累将各种栏杆栏板的分类统计做成标准产品，以后栏杆的做法就不需要再测算单价成本只需要统计含量即可。
外墙装饰设计优化方案的初步确定：1.提供目前不同产品外墙不同做法价格表，以便作为参考（平涂、质感涂料、劈开砖、釉面砖、石材等综合价格）；2.提供目前各种产品外墙平涂、质感涂料、面砖、石材各自占有比率，以便设计合理确定外墙涂料、面砖、石材的面积比率；3.提供常用外装材料适用性能；4.关注外墙立面复杂程度，并提出改进建议。
优化比选阳台、露台、屋面等的具体做法：1.提供目前不同产品阳台、露台、屋面具体做法及价格表，以便设计作为参考选择；2.优化比选阳台、露台、屋面等的具体做法。
节能方案：1．尽量采用体形系数满足节能要求的产品，以最优经济方式解决节能方案；2．通过合理的窗墙比实现节能达标；3．通过墙体材料来实现节能达标；4．控制节能取值范围。
确定赠送面积大小：山地建筑应该结合地形情况确定赠送面积大小。
注意从客户角度衡量其是否需要并考虑是否可以不计建筑面积或者容积率，尽量规避政策风险。
材料部分1.材料部品的选择必须满足国家现行及公司现行的通用标准，另外还要与所建产品的定位与售价相适应，在此基础上尚有选择余地时，可以运用价值工程进行计算，选择最合适的材料部品；2.材料部品的选择应考虑当地市场的供求状况，尽可能利用当地的优势资源，减少选用差异不大但需从外地购买的材料部品。
在选择停车方式时，必须满足规划的要求，若规划只要求停车位的数量，各停车方式的优势与劣势一般如下所述：1. 地面露天停车：造价最低，业主使用较为方便。
但不可销售，除月租金可补贴物业管理外，开发商没有收益；且对于景观的影响较大；2. 建筑物一层架空停车：多数城市可以颁发产权证，允许销售或长租；结构可以利用上部住宅的柱网，若无环境的要求，对围护结构要求也不高，故造价属中间水平。
但因上部住宅的柱网不规则，平均每个车位的面积往往较大；对环境亦有轻微的影响；3. 建筑物下的地下停车库：多数城市可以颁发产权证，允许销售或长租；造价较高，且因上部住宅的柱网不规则，平均每个车位的面积往往较大，但因可以利用建筑的基础，实际增加的成本较架空地下的停车库反而要低，多数情况下可以通过销售收回成本。
4. 平战结合的人防地下室停车库：多数城市不颁发产权证，不可销售，但对于是否可以长租各城市规定不一，可以长租的往往还需与人防管理单位分成；和平时期一般可以用月租的方式补贴物业管理费用。
人防地下室兼作停车库的成本非常高，即便可以长租往往也无法收回成本，故该种停车方式除硬性要求外，一般不主动选择；5. 半地下停车：往往用于坡地或山地建筑，其成本与收益情况介于一层架空停车与地下室停车之间。
山地建筑应结合地形情况确定产品类型根据山体高差确定产品类型；控制土方开挖工程量及埋置在土方中的基础。
山地建筑必须比选边坡支护方式：1. 结合山体实际情况及高差明确边坡支护方式；2. 边坡支护方式成本递增顺序一般是：自然土方放坡、预应力锚杆＋砼喷设，毛石挡墙，砼挡墙。
山地建筑必须比选边坡支护方式（自然土方放坡、预应力锚杆＋砼喷设，毛石挡墙，砼挡墙）。
注意:挡土高度超过3米以上时有可能砼挡墙成本比毛石挡土墙还便宜,因此高挡土墙需要进行方案测算比较。
地面、楼面、屋面以及墙面等建筑做法应遵循技术合理，实用经济的原则。
结构专业：（一）结构方案优化：1、结构模板平面确定后，工程、成本一道社和柱网布置，结构形式，选择最优结构方案；2、减少挑板、外挂装饰钢构件数量。
（二）结构参数：1.钢筋和混凝土成本占主体建筑成本的较大比重，单方钢筋含量和单方混凝土含量应作为结构设计控制、审查重点，并于同类建筑进行比较分析；2.设计工作小组应与设计单位设计师就各结构参数作深入探讨与交流，力求得到安全、最经济的结构参数。
其中重点审查以下内容：结构计算时输入的荷载值、结构计算参数、结构计算结果、结构构件的几何尺寸及配筋率。
（三）基础类型：一般情况，各基础类型的成本按以下顺序递增：天然浅地基基础、复合地基浅基础（有时采用强夯挤密砂桩等处理方式代替）、筏板、预应力管桩、人工挖孔桩（逐渐受限制）、灌注桩；相邻的两种在具体的设计方案中成本有时会颠倒，最准确的方法是请设计单位初步估算进行设计，再测算其准确造价。
（四）结构形式：结构形式的成本递增顺序一般是：矩形柱框架、异形柱框架、框架短肢剪力墙、框架剪力墙、剪力墙；住宅一般较少采用框架筒体结构。
同样，相邻的两种在具体的设计方案中成本有时会颠倒。
1.采用框架结构和框剪结构时，建筑与结构专业应互相进行反复修正，在对户型进行少许修改能够在结构上有较大节省的方案应积极采用，避免建筑定型后再进行结构设计的被动局面；2.异型柱框架与矩形柱框架和比较，结构造价一般会高出10-20%，同时矩形柱的使用可能会对建筑使用功能造成一定影响，建议异形柱和矩形柱综合考虑；3.柱、梁截面尺寸直接影响结构的混凝土和钢筋含量，也对建筑使用功能有一定影响，项目设计工作小组需着重考虑；4.上述三个重要节点工作确定时的成本工作，一种方法是根据初设进行计算，另外也可邀请外部专家进行成本比较的定性分析，选择合适的方案。
安装专业：（一）设备、管线方案1.给水管、排水管、导线的种类选择：应符合行业的发展方向，保证一定时间内不会被淘汰；2.给水管、排水管、导线的规格选择：满足使用要求有一定的富余量。
3.给排水、电气设备、智能化设备的选择：首先应充分调查市场，了解各种品牌的声誉及供应状况；其次在满足使用要求的前提下，性价比较高，且兼顾长期使用成本。
（二）配电方案1．测算配电设备（高压柜、变压器、低压柜、柴油发电机组）分期或分项目集中布置或分散布置不同方案的经济合理性：•因为涉及供电等垄断行业，有可能成本拿到图纸时方案已经定案，因此成本人员一定要提前关注到此事，避免优化工作不到位。
需根据场地等实际情况分别按不同方案计算测定。
2．供配电设备安装定位设计优选：•所有供配电设备（除发电机组外的高压柜、变压器、低压柜）尽可能设在同一房间内，确保在符合规范要求下距离最短，以减少之间联接线路。
3．测算供电方案采用环网式或是开闭所式的综合经济性，提出优选方案：般情况环网式比开闭式经济；•合理布置开闭所位置，使走线长度之和最短；•设置开闭所时，应尽量考虑多期共用；•条件允许时，可考虑借用项目附近原有开闭所，避免新建。
4．地块内高压线路改线：•入地方式：造价较高；（电缆沟方式造价相对较高；管道埋设方式造价相对较低。
）•建设高压走廊：造价较低。
（三）给排水方案1．供水方案中重点考虑建造水泵房的必要性：•现阶段采用建设水泵房方式供水方式较省；•必须建造水泵房时应考虑建造位置及占用空间；•当选用负压供水方案时要与水泵房水池供水方案测算对比，确认实施的经济合理性。
2．中水处理站与中水提升泵站：•中水处理站应根据项目特征，选用设计规定的最小规模；•中水处理站与中水提升泵站应选择在地块中心，使管线布置长度最短。
3．污水提升泵站：•对大量填土地块，由于自然坡度无法达到排水要求，需考虑建设污水提升泵站。
4．合理设置消防分区：•在符合消防规范的前提下，最大限度布置消防分区；•布置防火分区应注意住宅、商用、地下车库（单体、复式）的区别；•尽量利用建筑墙体设置防火墙，减少防火卷帘、防火门作为防火隔离等方法合理设置消防分区，减少消防喷淋系统的设置。
三、景观专业：（一）材料选择：1.提供常用软硬材料规格型号及单价；2.铺地材料尽量本地化，避免大面积使用花岗岩等贵重材料；植物选择本地常用，易成活，养管费用低的种类；3.根据不同位置合理确定石材厚度,主要部位石材选择：1）压顶50mm厚；2）非行车道地面20mm厚（荔枝面采用30mm厚）；3）行车道地面40-50mm厚；4）立面20mm厚；5）踏面30mm 厚；4.材料档次的选择主要以满足功能性需求为主，并综合考虑后期维护成本；5.选择合适的材料尺寸，控制各类材料损耗。
（二）确定经济的基层标准做法。
（三）软硬景比控制：1.软、硬景面积占比指标须执行公司标准成本，下达委托的设计单位予以落实，并在方案评审阶段确认达标；2.软景观中，苗木比例适当：重点效果部分使用大规格苗木，一般区域和庭院使用小规格苗木；3.控制木作的使用面积，尽量少用水景（主要是后期维护管理成本太高）；4.绿化灌木种类尽量少一些，灌木造价比草皮贵很多，优化时注意尽量减少灌木面积，灌木主要利用在住宅或者水景周边起到一些防护作用，其余的地方尽量种草皮，并配以不同乔木搭配以达到节约成本保证效果的目的。
四、市政专业：（一）在满足道路等级、使用功能的情况下，优化道路宽度及基层做法；（二）优化管网路径；管材、设备选用力求经济适配。