成本管理与控制方案设计范文.doc
施工成本控制方案、控制计划及措施
施工成本控制方案、控制计划及措施8.3.1成本控制方案施工项目成本控制是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的成本控制。
为加强工程项目的成本控制,实施有效的成本管理,提高资金使用效益,做到项目成本控制管理科学、细化、过程控制，特拟定本项目成本控制方案。
8.3.1.1财务独立核算工程项目实行财务独立核算：每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程价款的结算,都能够按项目进行可靠地归集和确认,完全能够独立考察其成本效益情况。
我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。
在条件许可的情况下,项目部成立财务机构,配备财会人员,财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调换。
项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理、成本控制和会计核算。
8.3.1.2资金预算管理（1）工程项目资金实行预算管理：在独立核算财务管理体制下,工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制,进行成本控制。
通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。
（2）资金需求预算编制：在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。
（3）合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制,根据施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养,保证材料、机械的利用率,避免浪费,减少中转,节省采购资金成本,为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。
当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。
（4）资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡,然后报分管领导批准并拨付。
（5）资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,减少资金的占用,提高资金周转率。
构建成本管控体系方案
构建成本管控体系方案概述成本管控是企业管理核心之一，尤其在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过有效的成本管控来保证经营效益的最大化。
本文介绍了构建成本管控体系的方案，应用于企业的成本管控工作。
管控流程成本管控是一个全面性、系统性、重复性和渐进式的过程。
可以将成本管控分为以下几个环节：1.成本预算：根据企业计划和经营目标，在动态分析市场变化和供需情况的基础上，制定年度预算和月度预算，确保生产经营的全面目标达成。
2.成本核算：通过对成本产生的原始数据进行收集、整理、加工，形成各种分析报表，为成本管控决策提供有效依据。
3.成本分析：根据合理的标准和方法，对成本进行分析和比较，找出成本高低及变动情况，为下一步制定成本管控方案提供依据。
4.成本控制：通过制定成本控制的组织和制度，严格控制各项成本，有效控制各类变动，最大限度地提高盈利水平。
方案设计在成本管控的实践中，需要考虑以下几个方面：1. 成本核算标准的设计成本核算标准是企业运营的指导方向之一，它对成本核算和成本分析至关重要。
根据企业的经营模式，价格策略，技术条件及客户特征等实际情况，建立符合企业特点的成本核算标准，确保成本核算的准确性和有效性，为下一步成本管控决策提供准确的数据支持。
2. 成本预算标准的设计成本预算标准是使成本控制在一个可控范围内的有效措施之一。
通过对各方面实际情况的综合分析，预测各项成本的高低及变动情况，确定下一年度及下一月度的成本预算。
同时，制定成本预算标准，并根据实际情况不断调整，使预算指标能够比较精确地反映公司各项经济指标，被业内认可和接受。
3. 管控标准和指标的制定成本管控标准和指标的制定是成本管控的关键环节。
在成本管控标准和指标制定前，首先要对企业目标和计划进行分析和结构化，明确成本管控的要求和目标，确立跟踪和评价的重点和难点。
同时，结合企业实际情况，适当地选择支撑成本控制的管理方法和工具，如BPR（Business Process Reengineering），ABC （Activity-Based Costing）等，为成本管控提供有效的支撑。
成本管理制度范文精选3篇(全文)
成本治理制度范文精选3篇；（二）集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政治理范围；（三）城市公司：集团下辖的各城市公司；第二章适用范围第三条适用于伟业集团所有开发项目的成本治理工作（合作开发项目可参考执行）。
第三章治理程序第四条项目可研阶段（一）根据城市公司或储备中心提供的土地信息、市场调研报告，由营销中心确定拟（或已）取得地块的项目定位及产品建议书；且通过评审、审批。
（二）根据营销中心确定的项目定位及产品建议书，集团项目治理中心总工办负责完成概念方案设计含产品系列、档次（建筑、景观）】并提供《项目经济技术指标（可研）》、产品建标（或参考对象），集团储备中心或城市公司工程部负责提供周边市政配套及报批报建费用情况、提供可供参考的周边地块地勘、文勘信息及目标宗地现场情况资料，成本部负责提供主要材料价格及当地建安造价信息等；（三）根据项目定位、《项目经济技术指标（可研）》、周边市政配套、当地各种费用情况及产品建标（或参考对象）及建安造价信息等，成本部负责组织城市公司相关部门按照集团统一指导模板的要求，在10个工作日内完成项目目标成本（可研版）各分项的编制（其中：成本部负责土地、前期、基础、建安、公建费用分项的编制，营销部负责营销费用分项的编制，财务部负责治理费用、开发间接费、财务费用及税金的编制）；项目目标成本（可研版）各分项编制完成后，成本部负责完成《项目目标成本（可研版）》的整理、汇总，并提报集团进行审核；（四）项目治理中心成本部根据集团领导的审核意见，组织集团相关部门对《项目目标成本（可研版）》进行修订；（五）修订后的《项目目标成本（可研版）》，作为项目投资论证资料的一部分，和其他资料一起由城市公司提交集团组织评审，集团总裁审批；若不能满足拿地要求，由集团总裁给定一个成本限值，有关各方按此限值去重新规划和测算。
（六）若成功猎取目标宗地，《项目目标成本（可研版）》将作为项目后续阶段目标成本设定的基本依据；否则由集团项目治理中心成本部存档。
成本管理计划范文
成本管理计划范文1.目的和范围为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。
本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。
2.职责2.3.项目经理2.3.1.项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。
2.3.2.负责与业主沟通,细化合同关于成本管理工作的内容和范围，明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。
建立项目成本管理制度。
2.3.3.负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。
2.4.项目合同造价管理组2.4.1.负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。
进行2.4.2.审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。
2.4.3.审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。
2.4.4.协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招标、采购阶段的成本控制。
2.4.5.负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。
2.4.6.负责组织和审核工程结算。
3.阶段性项目成本管理计划3.3.土地审批阶段针对获得土地使用权方面搜集相关信息，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。
3.4.建设工程的立项阶段1）充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而降低因工程延期造成项目成本的增加。
2）确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低过程成本，为项目后期工作打好良好的基础。
3.5.设计阶段3.5.1.设计阶段的目标及内容1）通过设计招标（含方案竞赛），协助业主选择高水平的设计单位和项目设计队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。
根据有关统计资料表明,计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下，但是这少于1%的费用对施工项目造价的影响度达到75%以上，由此，可见设计阶段的成本管理对整个项目资金使用合理性有重要作用，对设计阶段的成本管理显得尤为重要。
建设项目成本管理与控制论文
浅谈建设项目的成本管理与控制【摘要】：随着市场竞争的不断激烈，企业为了能够站稳紧跟，必须对其建设项目进行成本管理和控制，以节约建设成本，提高企业经济效益。
下面本文就对建设项目的成本管理和控制进行简单的分析。
【关键词】：建设项目；成本管理；成本控制中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：建设项目的成本管理和控制的主要目的就是节约企业建设成本，提高资金有效利用率，从而提高企业经济效益。
随着市场经济竞争的不断激烈，企业对建设项目成本管理和控制越来越重视，下面本文就对建设项目的成本管理和控制措施进行简单的分析。
一、建设项目成本管理和控制的具体实施1、项目决策阶段的审核重点这个阶段对工程造价的影响程度最高，到达百分之六十以上，直接影响着之后的各个阶段。
项目建设的标准决定这个阶段工程造价的大小，同时标准建立的合理性决定整个项目投资的成败。
提醒和督促建设管理部门充分的论证和调研建设项目的主要经济指标、建筑面积、规模、等级定位等是这个阶段审核工作的重心，最终确定合理的建设标准[1]。
2、项目设计阶段的审核重点工程造价最有效和比较难以控制的阶段是设计阶段，这个阶段包括施工图设计、初步设计、方案设计三个部分。
其中方案设计的内容有：要与确定的设计标准保持一致；技术方面的经济指标的合理性，如项目全寿命成本的分析、单位面积造价的分析等；投资估算和编制方法和依据是是否符合规定。
3项目施工阶段的审核内容（1）审核工程进度款：按照工程合同中的结算方式，结合工程监理情况和工程预付款项及进度，对被工程项目管理部门签证的结算账单的处理程序有无按照规定进行，金额是否有问题。
（2）现场核查隐蔽工程：对隐蔽工程的准确性和真实性进行核查，进行收方是否按有关规定收方，对实物工程量进行核实；确认参与土石方外运运距和成分，并进行核查，看其是否按照规定进行；对隐蔽工程及资料的完成、准确、真实性进行审查。
这段是否可以不要？（3）审核工程洽谈、设计变更：对工程项目变更、洽谈的合理性和真实性进行审查，是否符合规定的设计变更处理程序，是否完备的变更手续，是否真实的设计变更作业数量和内容，是否具有准确性和合理性的设计变更价款，对设计变更价款进行核定。
公司年度成本管控方案
公司年度成本管控方案一、项目背景随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，公司面临着越来越大的经营压力，降低企业成本已成为企业经营管理的首要目标。
本方案主要针对公司在日常经营中，如何控制和降低成本进行一套全面的方案设计。
二、方案设计(一)成本分类所有成本可分为固定成本和变动成本，其中固定成本指公司在生产或提供服务中必须支付的不会受业务量变化影响的成本，如租金、水电等。
而变动成本则会随着每一次业务活动的开展而有所变动，如材料、人工等。
(二)成本控制成本控制是企业实现成本降低和利润增加的重要手段，实施成本控制时要注意以下几点：1.成本分析首先明确企业成本的来源、构成和分布情况，分析出成本结构，找出影响成本的主要因素，及时采取有效措施，进行针对性的成本控制。
2.成本监控各项成本应按照不同的指标加以监控，及时发现异常情况，制定相应的处理措施，确保成本的控制达到预期效果。
3.降低成本企业应该注重降低成本，其中要重视以下几点：•优化生产，降低生产费用；•做好人力资源管理，控制人员成本；•采取节能、减排措施，降低能源和环保成本；•拓宽渠道，降低销售成本；•采购节约型材料，降低材料成本。
三、成本管控流程本方案中建议采用以下流程：1.明确成本管理目标和要求，确定成本管控的指挥部门，成立成本管理小组。
2.编制成本管理合同和制度，建立健全的成本管理制度体系，保证管理制度的规范和操作流程的简洁明了。
3.定期召开成本管控会议，交流成本管理情况，分析成本问题，研究采取相关的成本控制措施。
4.收集和保存各个部门的成本数据，进行细致的资料归档和整理，对每项业务成本进行详细分析。
5.利用先进的数据分析工具进行成本分析，找出成本结构中的问题和瓶颈，制定合理的成本控制方案。
6.建立成本控制台账，实时查看各项成本费用，及时采取针对性的成本控制措施。
7.建立成本权责明确的业绩考核制度，统计评估各项成本控制措施的实施效果，并加以奖励。
8.建立成本管理的认可和实施监督机制，制度及时有效地运行，有效确保成本管理的目标实现，同时保障公司的正常运营和利润稳定增长。
企业成本管控简洁方案设计
企业成本管控简洁方案设计随着市场竞争日益激烈，企业为了在市场上立于不败之地，需要更高效地管控成本。
成本管理包括成本定义、成本收集、成本分配、成本控制和成本评估等多个方面，其中成本控制是企业最为关注的一个方面。
本文提出了一种简洁的企业成本控制方案，帮助企业更好地管理成本。
1. 成本管理流程设计成本管理流程应对企业各个层面的成本敏感点进行考虑，设计出适用于企业的完整流程，并根据不同的环节实现精细化的管控。
1.1 成本收集1.1.1 成本科目细化：按照企业所需的成本分析需求，将成本科目进行细化处理，使得每个科目粒度尽可能小，便于后续的成本细化与控制。
1.1.2 成本收集流程设计：设计合理的成本收集流程，包括成本收集人员、成本收集时间和成本收集渠道，并实现流程标准化，避免漏收和重复收集等问题。
1.2 成本分析1.2.1 成本分析工具：根据企业的成本需求和要求，选择合适的成本分析工具，如Excel、BI等。
1.2.2 成本分析指标：根据企业的成本分析需求，选择合适的成本分析指标，如成本占比、成本同比等。
1.3 成本控制1.3.1 成本控制流程设计：设计合理的成本控制流程，包括成本控制人员、成本控制时间和成本控制标准，并实现流程标准化，避免成本控制不到位的问题。
1.3.2 成本分配方式：选择合适的成本分配方式，如按照销售额比例进行成本分配等，并根据企业需求进行相应的优化。
1.4 成本评估1.4.1 成本评估指标：根据成本评估需求，选择合适的成本评估指标，如ROI、增值率等。
1.4.2 数据纠错和修正：在成本评估之前，需要进行数据纠错和修正，确保评估结果的准确性。
2. 成本管理系统设计成本管理系统是支持成本管理的重要工具，具有信息收集、数据处理、成本分析、成本控制、成本评估等功能。
2.1 系统功能设计2.1.1 信息管理：包括成本科目、成本收集、成本分析等信息管理。
2.1.2 数据处理：包括数据清洗、数据统计、数据加工等数据处理功能。
成本规划方案范文
成本规划方案范文一、成本规划的目标：1.控制成本：通过合理的成本规划，控制和降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力；2.提高效率：通过规划生产过程、优化资源配置，提高生产效率和降低单位成本；3.提高竞争力：合理规划成本结构，提高产品或服务质量，增强企业竞争力；4.实现可持续发展：通过成本规划，实现企业的可持续发展，为企业的长期发展打下基础。
二、成本规划的原则：1.全员参与原则：成本规划要全员参与，将各个部门的意见融入进来，建立横向协作和纵向沟通机制；2.经济实用原则：在成本规划中要以经济实用为原则，尽量避免不必要的浪费，确保每一项成本都是为了实现企业的目标而存在的；3.长远利益原则：成本规划需要考虑企业的长远利益，不仅要满足眼前需求，还要考虑未来发展的需要；4.灵活性原则：成本规划要具有一定的灵活性，能够根据外部环境和内部变化进行调整和变动。
三、成本规划的步骤：1.确定成本目标：首先要明确成本规划的目标，确定要达到的成本控制指标，如成本收入比、单位成本等；2.收集成本数据：收集和整理企业的各项成本数据，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等；3.分析成本结构：对收集到的成本数据进行分类和分析，了解各项成本在整个成本结构中的比例和作用；4.制定成本控制措施：根据成本分析的结果，制定相应的成本控制措施，合理配置资源，优化生产流程；5.实施成本规划：将制定的成本控制措施落实到具体的生产过程中，监控和控制各项成本；6.定期评估和调整：定期评估成本规划的效果，根据成本控制的结果对成本规划进行调整和改进。
四、常用的成本管理方法：1.直接成本管理：对直接材料、直接人工等直接与产品生产相关的成本进行管理和控制；2.间接成本管理：对间接制造费用、管理费用等与产品生产和经营管理相关的成本进行管理和控制；3.变动成本管理：对与生产量或销售量成正比的成本进行管理，通过调整产量或销售量来控制成本支出；4.固定成本管理：对与产量或销售量无关的成本进行管理，通过提高资源利用率来降低单位固定成本；5.标准成本管理：制定和管理标准成本，与实际成本进行比较，分析偏差原因并进行成本控制；6.生命周期成本管理：将产品或项目的整个生命周期作为管理的对象，从设计、生产、销售到报废的各个环节进行成本管理。
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成本管理与控制方案设计1
成本管理与控制方案设计
某公司
二00三年八月
一、前言
企业经营的核心就是满足客户的同时获得利益。
满足客户取决于产品性能价格比，而价格决策取决于成本决策。
成本管理是指管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间，获得竞争优势，实现利润最大化。
成本核算中所指产品成本仅仅是指企业生产产品的原材料、人工、折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而未予反映的无形成本还包括如：物流管理成本、资金机会成本及管理成本、组织效率成本及组织设计成本等。
成本与质量、价格、销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本本身。
管理会计界通过对世界数百家大公司的调查发现，大约85%—90%的整个生命周期的产品成本在设计阶段已被决定。
因此这种追求极限的成本思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合，才能形成现代完整意义上的成本意识。
同时，会计人员应被视为整个成本管理队伍中的一分子，
数据的收集分析也应体现在整个价值链过程中，而非仅局限于生产阶段。
因此，我们进行某公司公司的成本管理与控制的方案设计时在考虑成本控制的经济性、可控性、重要性等原则基础上，对成本管理和控制实施方案设计时主要对以下几个方面进行了改进：
1、成本细化，将成本分解到各班组中。
2、改善成本核算方法，以适应班组成本考核。
3、完善成本考核体系，考核质量成本，将生产、采购、品质、销售等部门一起
纳入考核范围，共同对质量成本负责。
4、将定价与生产、成本、销售量链接，改进定价方法。
在充分考虑某公司现有成本信息收集、加工、核算、考核流程及计算方法基础上，我们的设计方案主要包括以下几个方面：
1、成本资料的收集、加工流程及成本的计算方法（数据的来源）
2、成本核算的方法（数据的确认和分类）
3、成本考核
4、成本导向型销售价格制订方法
二、成本资料的收集和加工流程
（一）材料费用资料归集、费用计算流程
1、生产工艺—总装流程
●为满足将成本（材料成本）分解到各班组的要求，根据生产工艺流程，将
xx组、xx组、xx组、xx组、xx组、xx组所完成的半成品视为产成品，对
各组材料费用进行车间二级核算。
2、车间各班组（半成品）材料费用资料归集、费用计算流程
车间物料部（仓库）车间核算
作业说明：
●车间领料人员根据《生产任务通知单》及通过核准的《物料消耗定额表》开具《领
料单》至仓库领料。
●仓管人员根据审批手续完备的《领料单》进行备料、发料。
●月末，盘点材料库存，仓管人员依据领料人留存的《领料单》按班组编制原物料耗
用月报表并出具数量式原物料《收发存月报表》。
●车间核算根据车间及仓库报送的报表及财务记帐之收料、
领料单进行核对，月底进
行盘点，在确保车间领料数与仓库出库数一致的基础上编制数量式《收耗存月报
表》
各班组半成品材料费用计算公式：
●班组定额材料费用=∑班组半成品数量×单位材料费用定额
●班组实际材料费用=∑实际耗用原材料数量×材料计划价格
●班组材料消耗量差（节约或超支）=班组实际材料费用-班组定额材料费用
（注：材料计划价格即为制定定额时所用材料单价）
3、产成品材料费用资料归集、费用计算流程
物资采购部品质部生产部财务部
计算公式：
●生产消耗材料数量=当月库房领用数+上月在线盘点数-当月在线盘点数-实验从在线领用数
●实验消耗材料数量=实验从在线领用半产品消耗材料数量+实验从库房领用领用数●
加权平均材料单价=（期初库存材料金额+本期购入材料金额）/（期初库存材料数量+本期购入材料数量）
●本期领用材料金额=加权平均材料单价×本期领用数量
●
产成品消耗材料单价=（期初在线金额+本期领用金额）/（期初在线材料数量+本期领用材料数量）
●产成品实际材料费用=∑产成品数量×产成品消耗材料单价×生产消耗材料数量●
产成品材料费用差异（超支或节约）=产成品实际材料费用-产成品数量×产成品材料消耗定额
（二）直接人工费用资料归集、费用计算流程
生产部物资采购部财务部
●生产一线工人：●
生产一线辅助人员
（三）制造费用资料归集、费用计算流程
制造费用主要包括：间接人工、水电费、辅料、工装、折旧、低值易耗品
生产部技术部行政公关部财务部
间接人工水电费：
工装：折旧：
●间接人工包括：车间管理人员、基层管理人员、临时工艺人员、材料挑选人员工
资及福利。
●制造费用按实际人工成本比例全额分摊计入当期完工产品成本中，在线产品不承
担制造费用。
三、成本核算方法
（一）产品成本汇总流程
四、成本考核
(一)车间班组考核
1、班组长的职责
●领发料及统计。
●按月盘点。
●车间基础管理。
2、班组考核：。