施工成本控制方案
工程施工成本把控(3篇)
第1篇一、加强成本预算管理在项目启动阶段，要充分考虑项目的规模、工期、技术要求等因素，制定科学合理的成本预算。
预算内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场管理费等。
预算制定后，要严格执行，确保项目成本控制在预算范围内。
二、加强人工费控制1.合理配置人力资源，提高劳动生产率。
根据项目进度和施工内容，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费。
2.加强劳动定额管理，确保按定额完成工程任务。
对施工人员进行技术培训，提高其技能水平，减少因技术原因导致的返工。
3.严格执行工资结算制度，杜绝非生产用工和无产值用工。
三、加强材料费控制1.加强材料计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
根据工程进度和材料需求，制定合理的采购计划，确保材料供应充足。
2.加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
对施工过程中出现的材料浪费和损失进行严格考核，追究责任。
3.加强周转材料管理，按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
租赁材料要及时办理退租手续。
四、加强机械使用费控制1.提高施工机械的完好率和利用率，减少维修费用。
2.合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。
3.优化施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、加强能源消耗控制1.把好计量关，确保能源消耗数据准确。
2.注意节约使用，减少能源浪费。
六、加强现场管理费控制1.控制和合理搭建临时设施，减少租赁费用。
2.压缩非生产人员和非生产用工，提高现场管理效率。
3.严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本把控需要从多个方面入手，综合考虑项目实际情况，采取有效措施，确保项目成本控制在合理范围内，提高项目经济效益和社会效益。
第2篇一、加强成本计划管理1. 制定合理的成本计划：在项目实施前，根据合同条款、施工图纸、市场价格等因素，编制详细的成本计划，明确成本控制目标和措施。
2. 优化资源配置：根据项目特点和施工进度，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
施工成本控制方案
施工成本控制方案1）按其类型分有管理计划、施工内容㢟管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算八个方面。
2）在施工过程中，在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。
3）把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理仇生存和发展。
4）在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制与激励机制。
二、施工成本管理组织与方法2.1施工组织成本管理组织1）、高效能干施工成本管理组织机构设置的根本目的，是为了实现施工成本管理总体目标。
施工成本管理组织机构的人员设置，应以能实现施工成本目标所示的工作任务为原则。
施工成本管理需要内行来控制，因事而设岗。
2）分层统一施工项目本钱管理要从施工作业班组开始，各司其责，上下协调统一，才能施展管理组织的整体优势。
3）业务系统化施工项目本钱管理和施工企业本钱管理在组织上必需防止职能分工权限和信息沟通等方面的矛盾或重叠，各部门（系统）质检必需形成互相制约、互相联系的邮寄整体，以便施展管理组织的整体优势。
4）适应变革市政公用工程施工具有多变性、流动性、阶段性等特点这就要求本钱管理工作和本钱管理组织机构随之进行相应调整，以便组织机构适应施工项目的变革。
2.2施工本钱管理方法国内外有许多施工成本管理方法，企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用，选用时应遵循以下原则：1）实用性原则施工成本管理方法具有时效性、首先应对成本管理环境进行调整调查分析，以判断成本管理方法应用的可行性以及可能产生的干扰的效果。
2）坚定性原则施工成本管理同城会遇到各种干扰，人们的惯性、传统心里会对新方法产生抵触，认为老的方法用起来顺手。
应用某些新方法时可能受到许多条件限制，产生干扰或制约等。
这时，成本管理人员就应该有坚定性，克服困难，才能取得预期效果。
3）灵活性原则影响施工成本管理的因素多且不稳定，必须灵活运用各种有效的成本管理方法（根据变化了的内部、外部情况，灵活运用，防止盲目套用）。
施工工程成本控制建议(3篇)
第1篇一、加强施工前期管理1. 优化施工方案：在施工前期，对施工方案进行充分论证，确保方案的先进性、合理性和可行性。
通过优化施工方案，降低施工过程中的材料、人工、机械等成本。
2. 严格招投标管理：在招投标过程中，严格按照相关规定进行，避免因低价中标而导致的成本增加。
二、加强施工过程中的成本控制1. 严格控制人工费：合理安排施工人员，提高劳动生产率，降低人工成本。
同时，加强劳动纪律，避免因劳动效率低下而导致的成本增加。
2. 优化材料管理：加强材料采购、运输、储存、使用等环节的管理，减少材料浪费。
对材料进行分类、编号，实行限额领料，降低材料损耗。
3. 严格控制机械使用：合理安排机械作业，提高机械利用率，降低机械使用成本。
同时，加强对机械设备的维护保养，延长使用寿命。
4. 严格控制施工变更：对施工过程中的变更进行严格审批，避免因变更而导致的成本增加。
三、加强施工后期成本控制1. 严格验收管理：对施工质量进行严格验收，确保工程质量达到设计要求。
对于不合格工程，及时返工，避免因质量问题导致的成本增加。
2. 优化工程结算：对工程结算进行严格审核，确保结算的准确性。
对于结算过程中发现的错误，及时纠正，避免因结算失误而导致的成本增加。
四、加强成本控制信息化建设1. 建立成本控制信息化平台：利用信息化手段，对施工过程中的成本进行实时监控和分析，提高成本控制效率。
2. 实施成本预算管理：对施工项目进行成本预算，对成本进行全过程控制，确保成本目标的实现。
五、加强成本控制培训与考核1. 加强成本控制培训：定期对施工人员进行成本控制培训，提高员工的成本意识。
2. 建立成本控制考核机制：将成本控制纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制工作。
总之，施工工程成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行努力。
通过加强施工前期、施工过程、施工后期以及信息化建设等方面的管理，提高施工工程成本控制的效果，为企业创造更大的经济效益。
建筑工程施工成本控制方案
建筑工程施工成本控制方案一、引言。
咱搞建筑工程的都知道，成本就像一个调皮的小鬼，你要是不看紧点儿，它就会偷偷溜走，让咱的利润大打折扣。
所以啊，咱们得制定一个超棒的成本控制方案，把每一分钱都花在刀刃上。
二、成本控制目标。
1. 明确总体目标。
咱这个工程总的成本得控制在[X]元以内。
这个数字可不是随便定的，那是经过仔细计算，考虑了各种材料、人工、设备等费用之后得出来的。
就像给这个工程的成本画了一个圈，不能让它跑出去。
2. 分解目标到各阶段和各部门。
把这个大目标分解开，就像分蛋糕一样。
基础工程阶段成本要控制在[X]元，主体工程阶段[X]元，装修工程阶段[X]元。
每个部门也都有自己的小目标，工程部要保证施工过程中的材料不浪费，采购部要买到性价比最高的材料，财务部就得把每一笔账都算得清清楚楚。
三、成本控制的具体措施。
# （一）材料成本控制。
1. 采购环节。
货比三家。
咱采购材料的时候，可不能在一棵树上吊死。
得像逛菜市场一样，多走走，多看看。
找至少三家供应商，比较他们的价格、质量和交货期。
比如说买水泥，A供应商价格便宜但质量一般，B供应商质量好但价格有点高，C供应商价格和质量都还不错，交货期也短，那咱肯定优先考虑C供应商啊。
建立长期合作关系。
对于那些靠谱的供应商，咱得和他们建立长期合作关系。
就像交朋友一样，时间长了，他们可能就会给咱一些优惠，或者在材料紧俏的时候优先供应咱们。
利用批量采购优势。
如果咱们工程需要的某种材料数量比较大，那就可以和供应商谈一谈批量采购的价格。
就像你去批发水果一样，买得多肯定能便宜点儿。
2. 使用环节。
限额领料制度。
给每个施工班组定一个领料的限额，就像给他们一个小口袋，只能装这么多材料。
要是超了，就得说明原因。
这样就能避免工人随便浪费材料，比如说砌墙的时候，本来规定每立方米用多少块砖，要是超出这个数量太多，就得好好查一查是怎么回事了。
材料的合理利用。
那些边角料也不能随便扔掉，要想办法再利用。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
工程施工结算成本控制(3篇)
第1篇一、加强合同管理1. 严格审查合同条款，确保合同内容的准确性和完整性，避免因合同漏洞导致结算成本失控。
2. 合同签订前，充分了解项目背景、技术要求和施工条件，确保合同价格合理。
3. 合同执行过程中，密切关注合同变更，及时调整结算成本。
二、优化设计管理1. 优化设计方案，降低设计成本，提高施工效率。
2. 强化设计变更管理，严格控制设计变更数量，避免因设计变更导致结算成本增加。
3. 采用价值工程等方法，对设计方案进行优化，降低工程成本。
三、加强施工过程控制1. 严格执行施工方案，确保施工质量，避免因质量问题导致返工和窝工，从而降低结算成本。
2. 加强施工现场管理，合理配置人力、物力、财力，提高施工效率。
3. 强化施工现场成本控制，严格控制材料采购、使用和损耗，降低施工成本。
四、完善结算管理1. 建立健全结算管理制度，明确结算流程和责任，确保结算工作的规范性和准确性。
2. 加强结算审核，严格审查结算资料，防止结算误差和漏洞。
3. 定期对结算成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施进行改进。
五、加强信息化管理1. 利用信息化手段，提高结算工作效率，降低人工成本。
2. 建立结算数据库，实现结算信息的实时查询、分析和统计。
3. 开发结算管理系统，实现结算工作的自动化、智能化。
六、加强团队协作1. 建立跨部门协作机制，确保结算工作顺利开展。
2. 加强沟通与协调，提高团队整体执行力。
3. 培养专业人才，提高团队综合素质。
总之，工程施工结算成本控制是一个系统工程，需要从合同管理、设计管理、施工过程控制、结算管理、信息化管理和团队协作等多个方面入手，全方位、多层次地进行成本控制。
只有不断优化成本控制方法，提高成本管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第2篇一、工程施工结算成本控制的意义1. 提高项目经济效益：通过有效的成本控制，可以降低工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。
2. 增强企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，企业要想脱颖而出，就必须提高项目的成本控制能力，降低项目成本，从而在价格上具有竞争优势。
工程施工阶段成本控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。
2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。
3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。
二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。
2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。
3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。
三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。
2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。
3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。
四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。
2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。
3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。
五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。
2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。
3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。
六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
施工成本控制方案控制计划及措施
施工成本控制方案控制计划及措施一、施工成本控制目标1.控制施工成本在预算范围内。
2.提高施工成本的透明度和可控性。
3.提高施工过程中的效率和质量。
二、施工成本控制计划1.制定详细的施工成本预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用、施工管理费用等各个方面的费用预估。
2.在施工前期进行成本预测和估算，以确定施工成本的合理范围。
3.设定施工成本的控制指标，如材料费控制比例、人工费用占比等，根据项目的实际情况进行调整。
4.制定施工成本的阶段控制计划，按照施工进度和阶段性任务，制定相应的成本限额和措施。
5.定期进行施工成本的跟踪与分析，及时发现和解决成本异常情况。
6.定期评估施工过程中的成本效益，对施工成本控制计划进行调整和优化。
三、施工成本控制措施1.采购和材料管理（1）建立科学合理的材料采购计划，确保采购的材料数量和质量满足施工需要。
（2）与供应商建立长期合作关系，争取到更有利的价格和优惠条件。
（3）制定严格的材料验收标准，避免因材料质量问题造成的重复采购和浪费。
（4）建立材料库存管理制度，避免大量备库存或材料过期造成的资源浪费。
2.管理人员成本控制（1）合理评估和安排人力资源，避免过多或不足的管理人员导致工人管理效率下降或成本增加。
（2）完善人员绩效考核制度，通过激励措施提高管理人员的工作积极性和效率。
（3）合理安排管理人员的工作，避免因多余或重复的工作造成的成本浪费。
3.施工进度控制（1）制定详细的工程进度计划，确保施工过程的合理安排和时间控制。
（2）加强施工现场的组织和管理，避免因施工进度延误导致的额外费用。
（3）及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工工期的紧凑性。
4.设备使用和维护（1）合理规划和安排机械设备的使用，避免设备闲置或不合理使用造成的浪费。
（2）加强设备维护和保养工作，确保设备的正常使用寿命，减少维修和更换费用。
5.质量管理（1）加强施工质量管理工作，避免因施工质量问题而造成的成本增加。
施工阶段工程成本控制(3篇)
第1篇一、明确成本控制目标施工阶段工程成本控制的目标主要包括以下几个方面：1. 降低工程总成本：通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等手段，使工程总成本低于预算成本。
2. 提高工程效益：在保证工程质量、工期和安全生产的前提下，实现工程效益的最大化。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
二、施工阶段成本控制措施1. 优化施工方案（1）在施工前期，对施工方案进行多方案比选，选择最优方案，降低工程成本。
（2）在施工过程中，根据实际情况调整施工方案，确保施工进度和质量。
2. 加强材料管理（1）合理采购材料，避免浪费和盲目采购。
（2）加强材料进场、使用、验收、退场等环节的管理，确保材料质量。
（3）采用新材料、新技术，降低材料成本。
3. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率。
（2）合理配置人力资源，避免人浮于事。
（3）优化施工组织设计，提高施工效率。
4. 加强机械设备管理（1）合理选用机械设备，降低设备租赁成本。
（2）加强设备维护保养，提高设备使用寿命。
（3）提高设备利用率，降低设备闲置成本。
5. 严格控制施工变更（1）严格按照设计图纸施工，避免不必要的变更。
（2）对变更进行严格审批，确保变更合理、必要。
（3）对变更引起的成本增加进行评估，及时调整成本预算。
6. 加强合同管理（1）严格执行合同条款，确保合同双方权益。
（2）加强对合同变更的管理，避免因变更引起成本增加。
（3）对合同纠纷进行妥善处理，降低合同风险。
三、总结施工阶段工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、加强材料管理、控制人工费、加强机械设备管理、严格控制施工变更和加强合同管理等措施，可以有效降低施工阶段工程成本，提高企业经济效益。
在实际操作中，应根据项目特点和实际情况，灵活运用各种成本控制方法，确保项目顺利进行。
第2篇一、优化施工方案1. 选用合理的施工技术。
根据工程项目的特点，选择先进、适用、经济的施工技术，降低施工过程中的材料损耗和人工成本。
工程施工中的成本控制(3篇)
第1篇一、施工方案优化1. 选择合理的施工方案：在项目前期，根据工程特点、地质条件、施工环境等因素，选择合理的施工方案。
优化施工方案可以降低施工难度，提高施工效率，从而降低施工成本。
2. 施工组织设计：合理组织施工，提高施工效率。
在施工组织设计中，要充分考虑施工顺序、施工方法、施工进度等因素，确保施工顺利进行。
二、人工费控制1. 合理安排劳动力：根据施工进度计划，合理安排劳动力，避免人力浪费。
同时，加强劳动纪律，提高劳动生产率。
2. 优化用工结构：合理配置各类用工，降低非生产用工和无产值用工。
对于外包队伍，要严格工资结算制度，确保用工合理。
三、材料费控制1. 加强材料采购管理：建立完善的材料采购制度，降低采购成本。
在材料采购过程中，要充分考虑市场价格、质量等因素，选择性价比高的材料。
2. 严格控制材料消耗：加强材料管理，减少材料浪费。
对材料使用进行跟踪、记录，对超支材料进行追责。
四、周转性材料费控制1. 优化周转材料配置：根据施工进度，合理安排周转材料的使用，降低周转材料费用。
2. 加强周转材料管理：建立健全周转材料管理制度，减少周转材料损耗。
五、机械使用费控制1. 提高机械利用率：合理安排机械使用，提高机械利用率，降低机械使用成本。
2. 优化机械配置：根据施工需求，合理配置机械，降低机械租赁费用。
六、现场管理费控制1. 优化临时设施：合理搭建临时设施，降低临时设施费用。
2. 压缩非生产人员：减少非生产人员，降低现场管理费用。
总之，工程施工中的成本控制是一个系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、控制人工费、材料费、周转性材料费、机械使用费和现场管理费，可以有效降低施工成本，提高建筑企业的经济效益。
在施工过程中，企业要不断总结经验，改进成本控制方法，以适应激烈的市场竞争。
第2篇一、成本控制的重要性1. 提高经济效益：通过成本控制，企业可以降低工程成本，提高项目利润，从而增强企业的市场竞争力。
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成本控制方案
目录
1.编制说明ﻩ3
2.总体部署 (3)
3.组织机构 (4)
4.成本控制责任制 (4)
1．项目经理ﻩ4
2.技术总工ﻩ4
3.施工员 (5)
４.质量员ﻩ５
5．预算员 (5)
6.材料员 (6)
7.资料员 (6)
1.编制说明
1.
2.总体部署
1.作为施工总承包单位，在与建设单位签订施工合同和与分包班组签订分包合同时,充分利用其不同管理职能的空际，掌握先机为后续工程开展做铺垫。
2.运用自身对施工技术掌握的熟练程度及准确度，遇到施工中可以节省成本的构造和做法时,及时准确的推进设计洽商工作,并做好签证记录。
3.运用自身对设计规范的熟练度及准确度，利用设计规范与本身图纸的收缩空间、设计规范与现场的差异，灵活的调整工程量，同时满足图纸设计要求。
4.在工程施工前做出多个可行的施工方案,细致的做出成本计划值并进行比较,选择成本最低的最可行的优先选择。
5.作为施工总承包单位在与建设单位计量时，切实结合实际、设计图纸、计价规范、投标文件。
３.组织机构
4.成本控制责任制
1.项目经理
1、召开项目管理会议，谈论协调班组、人员之间的矛盾、分工、关系。
2、确定分项成本管理目标及制度,增加相应的变更，签证。
3、考虑成本控制方案,确定各种合同的签订模式。
２．技术总工
1、考虑各分部分项工程的施工方案,确定成本最低、效益最大的施工方案。
2、确定大的施工顺序，尽量减少后续班组的工程量，主体阶段能施工的尽量主体阶段完成。
(比如构造柱、上反梁等，同样以建筑面积结算,二次结构时可减少此部分费用)
3、从质量、施工、技术上协调指导各管理人员,争取达到降低成本的目的。
3．施工员
1、安排施工的先后顺序，避免返工、返修的工作内容。
2、做好工人的限额领料单和工期安排工作,避免没必要的浪费和怠工。
3、控制分项工程收尾时的材料利用及代换,以减少剩余没用的材料。
4．质量员
1、利用质量验收标准与图纸规范之间的空际,在不影响质量的前提下调整标准。
比如板面混凝土厚度减小5ｍｍ（板面50线不变,模板底标高上调5mm，板厚减小5mm）。
2、利用图纸和图集之间的空际,确定造价最小,且符合国家标准的做法,一般图纸设计都比图集保守。
3、质量标准文件提前下发施工班组进行签字认可，施工班组干活必须保证质量要求，否则将返工并扣除相应材料费。
5.预算员
1、利用图纸和图集之间的空际,增减可以调整的工程量，按最小的工程量施工,按最大的工程量结算。
（有些构造图集，也没有一定的做法,很多事供施工单位选择的)
2、设法增加相应的工程量，比如5栋楼多层相连，楼与楼之间都有
变形缝，如果按每栋楼结算,变形缝将不能计算面积,如果按总体楼层计算,则就多算变形缝所占面积。
3、熟悉计算规则和图纸尺寸、实际施工,同一分项工程以最大工程量报甲方，合理最小量对班组结算。
(7.８5吨钢筋等于１立方混凝土,给班组结算时可以扣除钢筋体积)
６.材料员
1、根据材料计划，进购质量合格的材料，并签字确认。
2、根据施工定额、进度计划等,制定材料领料、用料制度及计划，杜绝不应有的浪费。
3、争取做到废料再次利用。
7.资料员
１．跟随施工进度，按图纸及项目要求,做好相应的隐蔽验收记录、交接验收记录。
地基工程
土方工程
1、平整场地
2、土方开挖
3、土方回填
钢筋工程
1、基础钢筋
2、柱子钢筋
3、梁板钢筋
4、节点钢筋
模板工程
1、垫层模板
2、基础模板
3、墙柱模板
4、梁板模板
5、节点模板
混凝土工程
1、垫层混凝土
2、基础混凝土
3、墙柱混凝土
4、梁板混凝土
5、节点混凝土
砌筑工程
1、基础墙体砌筑
2、楼层墙体砌筑
抹灰工程
1、内墙抹灰
2、外墙抹灰
保温工程
1、外墙保温
按照图纸设计取消没必要的保温节点，推进变更增加必要的节点。
2、屋面保温
3、内墙保温
4、节点保温
防水工程
1、基础防水
2、屋面防水
3、卫生间防水
涂料工程
1、外墙涂料
2、内墙涂料
门窗工程
1、外墙门窗
2、防火防盗门
楼地面工程
电气工程
给排水工程。