企业内训：企业战略管理
企业内部培训体系建设与实施方案
企业内部培训体系建设与实施方案第一章：企业内部培训体系建设概述 (3)1.1 企业内部培训体系建设的目的和意义 (3)1.2 企业内部培训体系建设的原则和策略 (3)第二章：培训需求分析 (4)2.1 培训需求调查与评估 (4)2.2 培训需求分析的方法与工具 (5)2.3 培训需求分析的流程与步骤 (5)第三章：培训课程开发 (5)3.1 培训课程设计原则 (5)3.2 培训课程开发流程 (6)3.3 培训课程内容编写 (6)第四章：培训师资队伍建设 (7)4.1 培训师资选拔与培养 (7)4.1.1 选拔标准 (7)4.1.2 培养措施 (7)4.2 培训师资激励机制 (7)4.2.1 薪酬激励 (8)4.2.2 职业发展激励 (8)4.2.3 精神激励 (8)4.3 培训师资能力提升 (8)4.3.1 建立完善的培训体系 (8)4.3.2 加强师资培训 (8)4.3.3 搭建交流平台 (8)4.3.4 引进优秀师资 (8)第五章：培训方式与方法 (8)5.1 培训方式的分类 (9)5.2 培训方法的选择与应用 (9)5.3 培训效果的评估与改进 (9)第六章：培训资源整合与管理 (10)6.1 培训资源的分类与整合 (10)6.1.1 培训资源分类 (10)6.1.2 培训资源整合 (10)6.2 培训资源管理流程 (11)6.2.1 培训需求分析 (11)6.2.2 培训计划制定 (11)6.2.3 培训资源筹备 (11)6.2.4 培训实施 (11)6.2.5 培训效果评估 (11)6.2.6 培训资源调整 (11)6.3 培训资源优化配置 (11)第七章：培训计划与实施 (11)7.1.1 需求分析 (11)7.1.2 培训目标的确定 (12)7.1.3 培训内容的筛选 (12)7.1.4 培训方式的选择 (12)7.1.5 培训计划的制定 (12)7.2 培训计划的实施与监控 (12)7.2.1 培训前的准备 (12)7.2.2 培训过程中的监控 (12)7.2.3 培训后的评估 (12)7.3 培训计划的调整与优化 (12)7.3.1 优化培训内容 (13)7.3.2 改进培训方式 (13)7.3.3 完善培训体系 (13)7.3.4 加强培训管理 (13)第八章：培训效果评估 (13)8.1 培训效果评估体系 (13)8.2 培训效果评估方法 (13)8.3 培训效果评估结果的应用 (14)第九章：员工职业发展规划 (14)9.1 员工职业发展路径设计 (14)9.1.1 职业发展路径的构成 (14)9.1.2 职业发展路径设计的原则 (14)9.1.3 职业发展路径设计的具体方法 (15)9.2 员工职业发展培训计划 (15)9.2.1 培训内容 (15)9.2.2 培训形式 (15)9.2.3 培训计划实施 (15)9.3 员工职业发展激励机制 (15)9.3.1 薪酬激励 (16)9.3.2 职业晋升激励 (16)9.3.3 职业发展支持 (16)第十章：培训体系建设与人力资源战略 (16)10.1 培训体系建设与人力资源战略的关系 (16)10.2 培训体系建设在人力资源战略中的作用 (16)10.3 人力资源战略指导下培训体系建设的实施 (17)第十一章：企业内部培训体系建设案例解析 (17)11.1 成功案例分享 (17)11.2 案例分析与启示 (18)11.3 案例应用与实践 (18)第十二章：企业内部培训体系建设与实施方案的推行 (19)12.1 实施方案的制定与推广 (19)12.1.1 明确培训目标 (19)12.1.2 制定培训计划 (19)12.2 实施方案的实施与监督 (19)12.2.1 建立培训组织机构 (20)12.2.3 监督培训过程 (20)12.3 实施方案的调整与优化 (20)12.3.1 收集反馈意见 (20)12.3.2 分析培训数据 (20)12.3.3 调整培训方案 (20)12.3.4 持续优化培训体系 (21)第一章：企业内部培训体系建设概述1.1 企业内部培训体系建设的目的和意义市场竞争的加剧，企业对于人才的培养和素质提升愈发重视。
企业战略和年度经营计划制定培训
战略目标
公司在战略思想的指导下，根据对公司外部环境和自身实力的分析而确定的公司在一定时期（长期、中期、近期）内应该达到的总体水平。 简单说就是___就是公司要做多大，在业界的影响和对社会的贡献
在 年内，我们要成为最大的织带产品供应商之一。 市场占有率不低于 % 公司的发展目标：产值和效益三年翻一番，五年翻两番。
流程完善 信息
明确方向 预 测 有力管控
公司目标
追求结果
策略
需关注方面
目标管理制度推行计划
9/30
10/7
10/14
制度审定 流程、工具培训 目标体系设置 培训及观念转变促成
必要条件：高层的参与主持/培训时间
2005/9/16
制度讲解培训
战略与经营计划
公司目标
补充制度审定
员工培训
1、领导人没有时间或精力做 中小企业一般只忙于生计，不被残酷的市场所淘汰，忙于解决内部基本问题；只能更多的考虑企业当前所处的位置和现状，忙于追求自己的短期利益，而对于相对较为注重长远利益的企业战略则无暇顾及； 2、资源有限，难以保证长期战略制定和实施 由于中小企业的盈利水平和现金流有限，其绝大部分的资金都投向了能够促进短期利益的一系列市场营销和销售活动，根本就没有多余的资金来制定比较耗钱的企业战略。 3、缺少理论和案例，难做好， 现有的企业战略理论，在研究的过程中，其参照体无一例外的都是世界500强的企业，至少也是国际化的大公司，而对中小企业来说，可能有些不适应，多数中小企业领导者除凭直觉“拍脑袋”没有更好的先择。 在我们看来，现在还没有真正适用于中小企业的一套管理思想和企业战略理论。 4、难以建立有效情报和分析系统，支持决策； 各据一词，难以判断 信息不充分
企业内训、外训管理制度范文(3篇)
企业内训、外训管理制度范文一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。
如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度范文（2）一、制度目的本管理制度的目的是规范和优化企业内训、外训管理，提升员工的专业素质和综合能力，为企业实现可持续发展提供有力支持。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工参加的内训、外训活动，包括但不限于技术培训、岗位培训、管理培训等。
三、内训、外训申请与审批1. 员工对于参加内训、外训活动需提前向人力资源部门提交书面申请，说明培训内容、时间、地点等相关信息。
公司培训分类
公司培训分类
公司培训分类如下
按岗位
人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。
按培训方式
企业内训：是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。
企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案，越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。
可以分为公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训。
1、公司培训，公司培训管理部门根据培训总计划组织的，全公司公共部分的培训，如我公司培训中的GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识，QC活动知识、安全知识等；
2、部门培训，各部门根据公司培训总计划组织的，与本部门有关的各类知识的培训，如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等；
3、岗位培训，岗位对员工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习。
4、自我学习，员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
企业培训有哪些分类
企业培训有哪些分类导语：企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
那么企业培训有哪些分类?企业培训又有哪些误区?企业培训分类：按岗位人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。
企业培训分类：按培训方式企业内训：是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。
企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。
越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。
可以分为公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训。
1、公司培训，公司培训管理部门根据培训总计划组织的，全公司公共部分的培训，如我公司培训中的GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识，QC活动知识、安全知识等;2、部门培训，各部门根据公司培训总计划组织的，与本部门有关的各类知识的培训，如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等;3、岗位培训，岗位对员工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习。
4、自我学习，员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。
企业公开课：企业公开课是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提升的培训服务，适合参加公开课培训的人群涵盖了社会的各个阶层，如刚从职人员的销售知识培训，或具有资深从职经验的高级总裁培训。
网络在线培训：网络培训：信息革命对社会各个领域产生了深刻的影响，社会的发展需要人们拥有更新的知识体系，更快地把握瞬息万变的时代变化。
但是传统教育模式显然无法跟上知识更替和信息爆炸的步伐。
世纪之初的教育正在向“终身化”方向发展。
网络作为信息的天然载体，必将通过其在教育领域所特有的功能来回应信息化潮流。
企业培训分类：按照培训职责第一类：应岗培训，目的是为了让员工达到上岗的要求。
企业战略管理学期教案
个人简介：
• 管理咨询经验：广东美的集团、广东珠江啤酒集团、广州
王老吉药业公司、广东长大路桥集团第四分公司、佛山宇航不锈 钢制管有限公司、广州市特种机电设备检测研究院、广州市市委 组织部、东莞民森制衣有限公司、广州市教育局、广铁集团、广 州天鹿集团、东莞虎门福泉制衣有限公司、广州芙丽思国际生物 美容制药公司、湖南经济开发总公司、广西沿海铁路经贸有限公 司、广深铁路股份有限公司、广东地方铁路股份有限公司、广东 电力设备厂……
司 波音（1950年）：成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代
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2）从战胜竞争者的角度陈述 • 菲利普（50年代）：击败RJR，成
为世界第一烟草公司。 • 耐克（60年代）：粉碎阿迪达斯 • 本田（70年代）：摧毁雅马哈
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3）从内部改造的角度陈 述
• 通用电器（80年代）：通过把大 公司的优势与小公司的精干与灵敏结 合起来，使公司成为所服务的市场中 第一或第二位的公司
2、作业及案例讨论20% 至少布置5次以上作业，组织6次案例讨论，缺一次扣3分，表现积极者可最高奖励5分。
3、期末考试70% 学期末进行闭卷考试。
7
说明五：案例讨论的组织
1、以8 — 10人为一组，组长轮流担任。 2、组长预先组织一次案例预讨论，并选
出该组发言人，正式案例讨论时，发 言人必须有发言提纲。 3、课内案例讨论时，各组发言人先发言， 再进行个人深入发言。
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实践练习三
• 请将你的公司使命与愿景合二为一？ • （3分钟时间）
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3、经营哲学
• 一个组织为其经营活动方式所确定的 价值观、信念和行为准则。
• 企业提倡的核心价值观念（联想） • 企业对相关利益者的态度： 所有者、
战略管理培训
战略管理培训战略管理是现代管理中非常重要的一个方面，它涉及到组织的长期发展规划、资源配置以及市场竞争等方面。
为了帮助企业提升战略管理能力，许多机构提供战略管理培训课程。
本文将就战略管理培训的相关内容进行探讨。
一、战略管理培训的背景随着市场竞争的加剧和经济环境的迅速变化，企业面临着许多挑战和机遇。
良好的战略管理能力可以帮助企业制定有效的目标，并在市场中保持竞争力。
因此，越来越多的企业开始重视战略管理培训，以提升员工的战略思维和决策能力。
二、战略管理培训的内容战略管理培训的内容通常包括以下几个方面：1. 战略思维培训：培养员工具备战略思维，使其能够从宏观和长远的角度思考问题，并将其应用于战略制定和决策中。
2. 环境分析培训：教授员工如何进行环境分析，包括SWOT分析、PESTEL分析等工具的应用，以帮助企业了解外部环境的机遇和威胁。
3. 竞争战略培训：介绍不同的竞争战略模型，如波特的五力模型和波斯特矩阵，帮助员工选择适合企业的竞争战略。
4. 组织变革培训：教授员工如何实施战略变革，并管理变革过程中的风险和挑战。
5. 绩效指标培训：培训员工如何设置和使用绩效指标，以评估战略执行的效果。
三、战略管理培训的形式战略管理培训可以采用多种形式，包括以下几种：1. 培训课程：机构可以开设战略管理培训课程，邀请专家授课，通过理论讲授和案例分析等方式培养员工的战略管理能力。
2. 内训：企业可以邀请战略管理专家为企业内部员工进行培训，定制符合企业实际情况的培训内容。
3. 培训班：将不同企业的员工组成一个培训班，通过交流和讨论来促进学习和互动。
4. 在线培训：使用互联网和在线平台提供战略管理培训课程，使学员可以随时随地进行学习。
四、战略管理培训的效果评估战略管理培训的效果评估是评估培训是否取得预期效果的重要环节。
评估可以采用多种方法，包括以下几种：1. 学员满意度调查：通过问卷调查等方式，了解学员对培训课程的满意度和学习效果的评价。
企业管理培训方案范文（通用10篇）
企业管理培训方案企业管理培训方案范文（通用10篇）为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编精心整理的企业管理培训方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业管理培训方案篇1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训:集团职校负责——不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在XX市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
企业后备干部培训计划6
企业后备干部培训计划6一、前言随着企业的发展壮大，管理人员的储备和培养显得尤为重要。
在企业管理者的队伍中，后备干部是至关重要的力量。
他们是未来企业的领军人才，他们具备更多的潜力和能力，也更有可能成为企业的关键决策者。
因此，建立一个有效的后备干部培训计划是企业发展战略的重要组成部分。
二、培训目标1. 帮助后备干部全面提升自身素质和能力，更好地适应企业未来的发展需求。
2. 强化后备干部的领导力，使其能够胜任更高级别的管理职位。
3. 增强后备干部的团队合作能力，提高协作效率，促进团队的发展和效益。
4. 建立学习型组织，推动企业创新和发展。
三、培训内容1. 战略管理：培训后备干部的战略思维和决策能力，让他们具备更广阔的战略视野和战略规划能力。
2. 领导力发展：通过领导力培训，提升后备干部的领导能力和管理技巧，包括沟通能力、团队建设、激励和协调能力等。
3. 创新与创业：鼓励后备干部勇于尝试创新，培养他们的创新意识和创业精神，推动企业发展。
4. 经营管理：培训后备干部的各项管理技能，包括财务管理、市场营销、人力资源管理等，使其能够胜任更高级别的管理职位。
5. 团队建设：帮助后备干部了解团队的重要性，培养他们的协作精神，提高团队凝聚力和执行力。
6. 学习与成长：建立学习型组织，推动后备干部不断学习、不断成长，不断提高自己的素质和能力。
四、培训方式1. 内训：利用企业内部资源，邀请企业高级管理人员和专家学者开展内训课程，注重与企业实际结合，便于后备干部应用学习成果。
2. 外派学习：将后备干部派往国内外知名企业和机构进行学习和交流，通过参观学习和实践操作，拓宽他们的眼界，提高综合素质。
3. 培训课程：结合企业实际情况，量身定制各种专业课程，包括管理学、经济学、营销学等，注重理论与实践相结合。
4. 岗位轮岗：通过定期轮岗和跨部门实习，让后备干部深入了解企业各个职能部门的工作内容和工作流程，提高其全局观和综合素质。
五、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查、小组讨论等方式，了解后备干部的现状和培训需求，为培训计划的制定提供依据。
企业高层管理人员培训的培训内容
企业高层管理人员培训的培训内容
企业高层管理人员的培训内容主要包括以下几个方面：
1. 战略管理能力培训：包括企业战略管理、经营策略、商业模式等内容，提升高层管理人员战略规划和执行能力。
2. 领导力培训：培养高层管理人员的领导力，包括团队管理、人员激励、沟通协调等方面的技能。
3. 财务管理培训：涉及企业财务分析、资本运作、成本控制等方面的知识，帮助高层管理人员更好地把握企业财务状况。
4. 市场营销培训：包括市场分析、营销策略、客户关系管理等，提高高层管理人员营销和品牌管理能力。
5. 创新与变革管理培训：培养高层管理人员应对变革、推动创新的能力，提升企业在复杂环境中的竞争力。
6. 法律法规与风险管理培训：涉及企业经营管理中涉及的法律法规、风险控制等方面的知识，增强高层管理人员的法律意识和风险防范能力。
7. 企业文化与团队建设培训：培养高层管理人员建设企业文化、打造高效团队的能力，提升企业整体凝聚力。
8. 信息技术与管理培训：涉及信息技术在企业管理中的应用，如数字化转型、大数据分析等，提升高层管理人员的信息技术应用能力。
9. 国际化经营培训：针对有国际化需求的企业，培养高层管理人员在国际市场上的经营策略和跨文化管理能力。
10. 其他专题培训：根据企业特定需求，安排针对性的专题培训，如组织变革、企业社会责任等。
为确保培训效果，培训内容应根据企业实际情况和高层管理人员的具体需求进行定制，并选择合适的培训方法和时机，如内训、外训、在线学习等。
同时，培训结束后应进行评估和反馈，不断优化培训计划和内容。
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企业内训：企业战略管理
明阳天下拓展
培训主题：企业发展战略规划商业模式设计创新营销战略品牌管理天数：2 天
课程大纲：
一、战略思维的培养
1、培养思考习惯
2、掌握整体观点
3、确立价值取向
4、力求知行合一
二、战略思维的标准
1、观念没有障碍
2、视野没有盲区
3、方位没有死角
三、战略设计的三大关键问题
1、目标是否明确
1）个人期望
2）什么样的企业
3）企业规模与可持续性
4）对风险的容忍度
2、战略是否正确
1）明确的业务定义
2）竞争优势的来源
3）可持续性
4）增长率
3、战略能否执行
1）资源状况
2）创业者的角色
3）组织结构
四、战略再造的三大原则
1、大舍大得原则
2、大赌大嬴原则
3、大拙大巧原则
五、战略业务成功的关键来源
1、行业吸引力
1）规模与增长
2）收益率
3）风险
2、公司竞争力
1）为顾客提供杰出的价值
2）独特的能力、竞争优势的持续性3）有效的业务系统
4）灵活性
六、战略中的商业模式设计与整合
1、如何构建战略基础上的商业模式
2、如何让战略主导商业模式
3、商业模式的九个构造模块
1）用户界定
2）价值主张
3）渠道建设
4）客户关系
5）收入来源
6）核心资源
7）关键业务
8）重要合作
9）成本结构
4、商业模式的四大根本
1、用户模式
2、产品模式
3、市场模式
4、收入模式
5、商业模式执行中的五大平衡
1、战略方向平衡
2、结构权利平衡
3、流程信息平衡
4、激励动机平衡
5、人员思维平衡
七、战略设计中的价值结构塑造
1、战略定位
2、业务系统设计
3、关键资源与能力整合
6、盈利模式的规划
7、现金流结构
6、战略性资源的整合与利用
7、战略层面的产业链整合、生态圈整合与变异圈整合
八、中国企业的战略突破方向
1、引进资本
2、引进人才
3、产品研发
4、销售主导
5、产业链整合
8、品牌管理
九、职能战略与业务层面战略
1、人力资源战略与组织能力设计
2、营销战略与品牌管理
3、财务金融战略与竞争力模式
4、差异化战略与营销定位
5、聚焦战略的利与弊
6、低成本战略的适用范围
十、如何设计竞争优势
1、基于资源的竞争设计
2、基于资产的竞争设计
3、基于能力的竞争设计
十一、战略的四种主流操作模式
1、专一化经营模式
2、专业化经营模式
3、并购重组模式
4、专业投资模式
十二、战略的终极思考：轮回战略
1、解剖阿里巴巴集团轮回战略
2、解剖联想集团轮回战略
3、解剖金智集团轮回战略
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