建筑工程成本控制
建筑工程成本控制
建筑工程成本控制建筑工程成本控制一直以来都是一个重要的问题，它关系到项目的盈利能力和可持续发展。
本文将从多个方面探讨建筑工程成本控制的重要性、方法以及面临的挑战。
一、建筑工程成本控制的重要性建筑工程成本控制对于项目的成功至关重要。
首先，它能够确保项目在预算范围内完成，避免了超支的情况发生。
其次，成本控制可以提高项目的盈利能力，确保项目的投资回报率达到预期。
最后，成本控制有助于提高项目的竞争力，促进业务的发展。
二、建筑工程成本控制的方法1. 预算编制：在项目启动之前，要对整个项目的成本进行预估，制定一个合理的预算计划。
预算编制需要考虑到各方面的费用，如人工成本、材料成本、设备成本和管理费用等。
2. 成本分析：建筑工程成本分析是成本控制的重要手段之一。
通过对各项成本进行详细的分析，可以发现隐藏的成本风险，并对项目的各个环节进行优化。
3. 供应链管理：合理管理供应链是成本控制的关键。
建立良好的供应链合作关系，优化物流配送，降低采购成本，并保证供应链的稳定性。
4. 资源利用效率：提高资源的利用效率是成本控制的核心目标之一。
优化施工流程，合理安排人员和设备，减少资源的浪费，提高施工效率。
5. 变更管理：在建筑工程项目中，变更是不可避免的。
因此，建立有效的变更管理机制，及时评估变更对成本的影响，并进行相应的调整，是确保成本控制的重要环节。
三、建筑工程成本控制的挑战尽管成本控制的重要性已经被广泛认可，但实际操作中仍面临一些挑战。
1. 市场变化：建筑市场的变化往往会影响项目的成本。
原材料价格的波动、劳动力的供需状况等因素都会对建筑工程成本控制造成一定影响。
2. 技术更新：随着科技的不断进步，新技术在建筑工程中得到应用。
尽管新技术可能能够提高效率和质量，但其引入也需要更多的投资，可能导致成本增加。
3. 风险管理：建筑工程中的风险是成本控制的一大挑战。
项目延期、施工事故等风险都可能导致成本的增加，因此需要建立有效的风险管理机制。
如何合理控制建筑工程成本
如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时，控制成本是非常重要的一项任务。
合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益，确保项目能够按时完工并符合质量要求。
本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。
一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前，制定明确的预算和计划至关重要。
预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本，并考虑到基准图纸和设计变更的影响。
通过制定详尽的预算和计划，可以更好地掌控项目的成本，并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。
二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。
合理采购材料可以节约成本。
建筑项目经理应密切监控材料市场行情，并与供应商保持良好的合作关系，以获取最优惠的价格。
此外，项目经理还应合理配备材料，避免浪费，同时要确保材料的质量符合规范要求，以降低后期维修和更换的成本。
三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。
在项目启动初期，需要制定合理的人力资源计划，并根据项目进展情况及时调整。
选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率，减少错误和延误。
此外，合理安排人员的工时和轮班制度，避免加班过度和过度劳累，有助于提高工人的工作效率和工作质量。
四、科学选用设备在建筑工程中，科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。
项目经理应根据工程的特点和规模，选择合适的设备。
如果使用过大或过小的设备，会导致成本的浪费和效率的降低。
同时，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行，以减少故障和维修的成本。
五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，同时也会影响到项目成本。
合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制，以减少质量问题带来的后期成本。
建立完善的质量控制体系，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求，能够减少重建和维修的成本。
六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中，变更是不可避免的。
项目经理需要合理控制变更的范围和频率，以避免造成不必要的额外成本。
建筑工程成本控制的有效措施有哪些
建筑工程成本控制的有效措施有哪些在建筑工程领域，成本控制是项目管理中的关键环节，直接关系到项目的经济效益和企业的竞争力。
有效的成本控制能够在保证工程质量和进度的前提下，最大程度地降低成本，提高项目的盈利能力。
下面我们来探讨一下建筑工程成本控制的一些有效措施。
一、做好前期规划和预算编制在项目启动阶段，进行详细的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
首先，要对项目进行全面的可行性研究，包括市场调研、技术评估和经济分析等，以确定项目的可行性和大致投资规模。
然后，根据项目的设计方案和施工要求，编制详细的预算，包括工程直接成本（如材料、人工、机械设备等）、间接成本（如管理费用、规费等）和不可预见费用。
预算编制要尽量准确和全面，考虑到各种可能的因素和风险，并留有一定的弹性空间。
二、优化设计方案设计方案对工程成本有着重要的影响。
一个优化的设计方案不仅能够满足功能需求和质量标准，还能够降低施工难度和成本。
在设计阶段，要鼓励设计人员采用先进的技术和合理的结构形式，同时要考虑材料的选择和施工工艺的可行性。
通过价值工程分析等方法，对设计方案进行经济性评估，在不降低功能和质量的前提下，寻求成本最低的设计方案。
此外，设计变更也是导致成本增加的一个重要因素，因此要加强设计管理，尽量减少不必要的设计变更。
三、加强招投标管理招投标是选择施工单位和供应商的重要环节，也是控制成本的有效手段。
在招投标过程中，要制定合理的招标方案和评标标准，既要保证工程质量和进度，又要考虑价格因素。
通过公开、公平、公正的竞争，选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的施工单位和供应商。
同时，要严格审查投标文件，防止投标单位恶意低价中标或在中标后通过变更等方式增加费用。
四、严格控制材料成本材料成本在建筑工程总成本中占据较大比重，因此控制材料成本是成本控制的重点。
首先，要做好材料的采购计划，根据施工进度合理安排材料的采购数量和时间，避免积压和浪费。
其次，要加强材料的采购管理，通过市场调研和招标等方式，选择质优价廉的材料供应商。
建筑工程成本控制方法
建筑工程成本控制方法一、要控制好设计的变更在建筑施工中，监理单位一定要控制好设计的变更，这样可以有效防止因为设计变更而出现的建设规模扩大、标准增加及内容增加的现象；如果设计确实需要变更，首先要进行工程量以及工程造价的增减分析，在相关资料上交建设单位后，如果建设单位同意设计单位的签证审核，才可以根据相应的变更发出变更通知，然后调整原有合同的工程造价。
如果设计变更在超预算遇到问题时，应该及时上报到有关部门，在相关部门对超预算批准后，才可以对之前的投资估算进行更改，然后发出变更通知，变更后的内容需要与施工单位进行相互协商。
二、加强建筑工程全过程的成本控制1、对投标阶段的控制。
在投标阶段的控制中，首先要根据建筑工程的具体情况、招标文件并结合竞争对手的情况；其次，进行成本的预算，并且提出投标决策意见。
企业如果中标，就可以结合项目本身的特点，组建项目经理部门，然后确定成本的目标，并送交给项目经理部。
2、对准备阶段的控制。
首先是要制定一套科学、合理、可行的施工组织计划方案；其次是要根据此计划施工组织方案进行施工项目的成本预测，然后就可以确定项目成本的总体控制目标；再次，要对企业的实际情况有所了解，选择合适的项目部，就可以签订目标管理承包责任书，对项目成本进行核算，进行责任目标分解和成本实时监控。
3、对施工过程阶段的控制。
首先，一定要注重施工进度与施工成本之间的关系；其次，要重视机械设备、建筑所需材料的供应及成本之间的关系；第三，施工方案的经济性也是成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工的长短、质量的好坏、材料节约或者浪费都与成本有着重要的联系；最后，对项目的成本控制是及其复杂的工程，因为它不仅是在项目结束以后进行简单的成本分析及复核，而是一个动态的过程，因此一定要及时关注并反馈这方面的信息。
4、对竣工阶段的控制。
首先要及时的搜集到各种竣工材料，这样在工程竣工后就可以及时的办理工程结算；其次要从工程的实际情况出发，提出保修计划，做好控制保修费用的依据；最后要对拖欠的尾款及时回收，这样可以加强资金方面的周转。
建筑工程成本控制四项措施
建筑工程成本控制四项措施建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题，合理控制成本不仅能够提高项目的质量和效益，还能够确保项目的顺利进行。
以下是一些建筑工程成本控制的四项措施：1.制定合理的预算和成本计划：在项目开始前，制定一个详细、合理和可行的预算和成本计划是成本控制的基础。
预算和成本计划应该全面考虑工程的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备成本、机械使用费用、运输成本等。
同时，还应该考虑到建筑工程的不确定性和风险，以提前进行风险评估和预测。
2.加强供应链管理：优化供应链管理是控制建筑工程成本的重要手段。
通过与供应商进行合作，建立长期合作关系，并进行供应商评估，以便选择最合适的供应商。
同时，通过大批量采购、集中采购和谈判来降低材料和设备的采购成本。
此外，还可以通过建立物料仓库、加强库存管理等措施来降低物流成本。
3.引入先进的工程技术和设备：在建筑工程项目中引入先进的工程技术和设备，能够提高工作效率，减少人力资源成本并改善项目质量。
比如，引入BIM技术（建筑信息模型）可以提高设计、施工和运维的协同性，减少误差和重复工作；引入现场监控系统和自动化设备可以提高施工效率和质量。
通过优化工艺流程和工作方式，可以减少浪费和冗余，从而降低成本。
4.加强项目管理和监控：项目管理和监控是保证建筑工程成本控制的关键。
对项目进展、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并及时采取措施进行调整。
同时，加强与相关方的沟通和合作，确保项目各个环节的协调和配合。
建立项目管理信息系统，实时掌握项目的进展和财务状况，以及制定风险管理措施，同时进行成本核算和分析，及时调整预算和成本计划。
综上所述，建筑工程成本控制需要从多个角度进行考虑，包括预算计划、供应链管理、工程技术和设备的引进以及项目管理和监控等方面。
只有全面掌握和合理运用这些措施，才能够有效控制建筑工程项目的成本，确保项目的顺利进行。
建筑工程项目成本控制
建筑工程项目成本控制在建筑工程项目中，成本控制是一个至关重要的方面。
合理的成本控制可以确保项目按时按质完成，并能够最大限度地降低投资风险。
本文将从项目前期准备、合同管理、材料采购、施工过程控制等方面，探讨建筑工程项目成本控制的方法和技巧。
第一节：项目前期准备项目前期准备是建立成本控制的基础。
首先，项目方应当做好项目可行性研究，评估项目的投资回报率和风险。
其次，要制定详细的项目预算，包括施工成本、材料采购成本、人力资源成本等各项费用。
最后，要制定完善的项目计划，明确各项工作的时间节点和负责人，以确保项目进度的控制。
第二节：合同管理合同管理是建筑工程项目成本控制的重要环节。
在签订合同时，应当明确价格、付款方式、工程进度、质量要求等各项条款，以避免后期纠纷产生。
同时，在合同中可以加入一些奖惩条款，激励施工方按时按质完成工作。
当然，在合同管理过程中，双方应保持沟通畅通，及时解决问题，以确保项目进展顺利。
第三节：材料采购材料采购是建筑工程项目中的一个重要环节。
在控制成本方面，合理的材料采购可以帮助降低项目成本。
首先，可以通过招标采购等方式，寻找价格合理、质量可靠的供应商。
其次，可以集中采购材料，获得批量购买的优惠。
另外，材料的使用也应尽量避免浪费，合理利用每一块材料，最大程度地降低材料成本。
第四节：施工过程控制施工过程控制是确保项目按时按质完成的关键。
在施工过程中，应加强对人员、设备和材料的管理。
首先，人员的管理要严格执行施工组织设计，确保各项施工任务按计划进行。
其次，设备的使用要合理规划，避免闲置或过度使用造成成本浪费。
最后，材料的使用要精细管理，避免浪费和损耗。
通过项目前期准备、合同管理、材料采购和施工过程控制等方面的努力，可以有效地控制建筑工程项目的成本。
同时，建立科学的考核机制，及时发现和纠正问题，也是成本控制的重要手段。
在项目实施过程中，要与各相关方保持良好的沟通合作，共同努力确保项目成本的有效控制，实现项目的成功交付。
建筑工程施工过程中的成本控制方法
建筑工程施工过程中的成本控制方法在建筑工程施工过程中，成本控制是一个至关重要的方面。
有效的成本控制可以确保项目的成功完成，并确保项目的质量和进度。
本文将介绍几种常用的建筑工程施工过程中的成本控制方法。
1. 精确的预算编制在开始进行建筑工程之前，必须进行详细的预算编制。
预算编制应包括所有可能的成本项目，包括劳动力、材料、设备、监管费用等。
通过精确的预算编制，可以为项目提供一个合理的成本基准，并为后续的成本控制提供参考。
2. 严格的合同管理建筑工程中，合同是承包商和业主之间的法律文件，合同中约定了项目的成本和进度。
因此，严格的合同管理是必不可少的。
合同管理包括合同的签订、执行和变更管理等。
只有做好合同管理，才能确保施工过程中的成本不会超出预算。
3. 材料和设备的定价与采购材料和设备是建筑工程中成本的重要组成部分。
合理的材料和设备定价可以有效控制成本。
为了降低材料和设备的成本，同时保证质量，可以采用多种方式，如与供应商进行谈判，寻找更便宜的替代品等。
在采购过程中，要确保供应商的信誉和能力，以避免出现质量或交货延迟等问题。
4. 施工工艺和方法的优化在施工过程中，选择合适的施工工艺和方法可以有效降低成本。
例如，可以采用模块化建造来减少人工成本和材料浪费。
此外，应优化施工流程，合理安排工作班次和工作人员，以确保施工进度的合理性，减少不必要的成本。
5. 严格的质量控制良好的质量控制可以减少返工和修复的成本。
通过建立质量控制体系和实施严格的检查制度，可以及时识别和解决施工过程中的质量问题。
优质的施工质量可以减少后期维护和修复的成本，并提高项目的整体质量和价值。
6. 绩效评估和奖惩机制建立绩效评估和奖惩机制是激励施工员工的重要手段。
通过对施工人员的绩效进行评估，可以发现问题所在，并采取相应的措施进行改进。
此外，设立奖励机制可以鼓励员工积极参与成本控制工作，提高效率和质量。
7. 监控和追踪成本要确保施工成本的控制，必须对成本进行监控和追踪。
建筑工程成本控制
建筑工程成本控制建筑工程的成本控制是一个关键的环节，直接影响到项目的可行性和经济效益。
有效的成本控制能够帮助企业提高盈利能力、降低风险以及顺利完成项目。
本文将从多个方面探讨建筑工程成本控制的重要性以及相关的方法与策略。
一、成本控制的重要性成本控制对于建筑工程项目来说至关重要。
首先，成本控制有助于确保预算的合理性和准确性。
通过制定详细的预算计划，包括各种工程和材料的费用，项目经理可以更好地掌控项目的经济状况，并及时采取相应的调整措施。
其次，成本控制有助于降低项目的风险。
在建筑工程中，不可预见的情况和突发事件经常发生，这可能导致成本的增加。
通过建立风险管理机制和预留适当的项目预算，项目经理可以更好地应对风险，避免出现不可控的成本增加。
最后，成本控制对于企业的盈利能力和竞争力也有着重要的影响。
合理控制成本可以降低建筑工程的总成本，提高项目的整体利润率。
通过降低成本，企业可以提供更有竞争力的价格，吸引更多的客户并获得更好的市场地位。
二、成本控制的方法和策略1. 制定详细的成本计划：在项目开始之前，应该对整个工程的成本进行详细的计划和预测。
这包括各个阶段的成本估计，材料和人工费用等。
项目经理需要在实际施工过程中与预先计划的成本进行对比，及时发现并解决成本偏差。
2. 有效的供应链管理：建筑工程涉及到大量的材料和设备的采购。
通过与供应商建立良好的合作关系，并采取合理的采购策略，可以获得更好的价格和质量，降低成本。
3. 精细化的施工管理：通过优化施工流程、合理安排工期和工作人员，可以减少不必要的时间和资源浪费，提高效率和质量，从而降低成本。
4. 合理控制变更管理：在施工过程中，变更是难以避免的。
然而，必须对变更进行合理的评估和调整，避免不必要的成本增加。
5. 精确的成本核算和分析：在项目结束后，对整个工程的成本进行细致的核算和分析，找出成本的主要来源和关键因素，并提出相应的控制策略，为未来的项目提供经验和教训。
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第一节 建筑工程成本控制概述
项目成本控制的重要性，具体可表现为以下几个方面。 (1)监督工程收支，实现计划利润。 (2)做好盈亏预测，指导工程实施。 (3)分析收支情况，调整资金流动。 (4)积累资料，指导今后投标。
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第一节 建筑工程成本控制概述
五、成本控制的原则
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第二节 建筑工程成本控制方案的实 施
2.施工准备阶段成本控制方案的实施内容 (1)根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、 作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的 研究分析，并运用价值工程原理，制订出科学先进、经济合 理的施工方案。 (2)根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量 为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节 约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细的成本计划， 并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施 工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制做好准 备。 (3)间接费用预算的编制及落实。
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第一节 建筑工程成本控制概述
七、成本控制的程序
1.管理控制程序 管理的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行 为是按事先确定的程序和方法进行的。从这个意义上讲，首 先要明自企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程 进行有效的控制，其次是体系是否处在有效的运行状态。管 理控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约 束和激励机制，内容如下:
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第一节 建筑工程成本控制概述
六、成本控制的要求
项目成本控制应满足下列要求: (1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并 认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。 (2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、 限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险 的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。
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第一节 建筑工程成本控制概述
5.节约原则 (1)施工生产既是消耗资源、财物、人力的过程，也是创造 财富、增加收入的过程，其成本控制也应坚持增收与节约相 结合的原则。 (2)作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”， 保证预算收入;在施工过程中，要“以收定支”，控制资源消 耗和费用支出。 (3)每发生一笔成本费用，都要核查是否合理。 (4)经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对 比分析。
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第一节 建筑工程成本控制概述
(9)施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响， 因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作 相结合、相协调，避免返工(修)损失，降低质量成本，减少 并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用支出的发生。 (10)坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 6.开源与节流相结合原则 降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。因此， 每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对 应的预算收入，是否支大于收。
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第一节 建筑工程成本控制概述
(3)控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引 起的成本增加。 (4)把项目成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结 合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。 (5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的 权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、 审批，使其成为项目成本控制的一个重要手段。
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第二节 建筑工程成本控制方案的实 施
2.以施工方案控制资源消耗 资源消耗数量的货币表现大部分是成本费用。因此，资源消 耗的减少，就等于成本费用的节约;控制了资源消耗，就等于 控制了成本费用。 以施工方案控制资源消耗的实施步骤和方法如下: (1)在工程项目开工以前，根据施工图纸和工程现场的实际 情况，制订施工方案，包括人力物资需用量计划、机具配置 方案等，以此作为指导和管理施工的依据。在施工过程中， 如需改变施工方法，则应及时调整施工方案。 (2)组织实施。 (3)采用价值工程，优化施工方案。
1.全面控制原则 (1)项目成本的全员控制。 (2)项目成本的全过程控制。
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第一节 建筑工程成本控制概述
2.动态控制原则 (1)项目施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前控制 和事中控制。 (2)在施工开始之前进行成本预测，确定成本目标，编制成 本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 (3)施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行 成本目标管理。
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第二节 建筑工程成本控制方案的实 施
(3)做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成 本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本 差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产 生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣 而造成返工损失;对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视， 并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。 (4)在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是 利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成 本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部 门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取 措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。
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第二节 建筑工程成本控制方案的实 施
三、成本控制方案的实施方法
1.以项目成本目标控制成本支出 在项目的成本控制中，可根据项目经理部制定的成本目标控 制成本支出，实行“以收定支”，或者叫“量人为出”，这 是最有效的方法之一。具体的处理方法如下: (1)人工费的控制。 (2)材料费的控制。 (3)施工机械使用费的控制。 (4)构件加工费和分包工程费的控制。
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第二节 建筑工程成本控制方案的实 施
3.施工阶段成本控制方案的实施内容 (1)加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一 个分部分项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作 内容、工程质量、文明施工的验收)，以及实耗人工、实耗材 料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料 绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。 (2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行 核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因， 并采取有效的纠偏措施。
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第一节 建筑工程成本控制概述
3.目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任 务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求， 并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。 4.责、权、利相结合原则 要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济 责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。实践证明， 只有责、权、利相结合的成本控制，才是名实相符的项目成 本控制。
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第二节 建筑工程成本控制方案的实 施
(5)经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物 质保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向 对方索赔;对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中 止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济 损失。 (6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成 本控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次)。发现成本 差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生 差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异:如有因 责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、 权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、 利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。
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第一节 建筑工程成本控制概述
(1)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序。 (2)建立项目施工成本管理体系的运行机制。 (3)目标考核，定期检查。 (4)制定对策，纠正偏差。
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第一节 建筑工程成本控制概述
2.指标控制程序 项目的成本目标是进行成本管理的目的，能否达到预期的成 本目标，是项目施工成本管理能否成功的关键。在成本管理 过程中，对各岗位人员的成本管理行为进行控制，就是为了 保证成本目标的实现。可见，项目的成本目标是衡量项目施 工成本管理业绩的主要标志。项目成本目标控制程序如下: (1)确定施工成本目标及月度成本目标。 (2)搜集成本数据，监测成本形成过程。 (3)分析偏差原因，制定对策。 (4)用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。
第五章 建筑工程成本控制
第一节 建筑工程成本控制概述 第二节 建筑工程成本控制方案的实施 第三节 价值工程在建筑工程成本控制中的
应用
第一节 建筑工程成本控制概述
一、成本控制的概念
项目成本控制是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为 控制人工、机械、材料消耗和费用支出，降低工程成本，达 到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、 核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列 活动。 项目成本控制是在成本发生和形成的过程中，对成本进行的 监督检查。成本的发生和形成是一个动态的过程，这就决定 了成本的控制也应该是一个动态过程，因此，也可称为成本 的过程控制。
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第一节 建筑工程成本控制概述
(5)抓住索赔时机，搞好索赔，合理力争甲方给予经济补偿。 (6)严格控制成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度， 对各项成本费用的支出进行限制和监督。 (7)提高工程项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生 产效率，节约人、财、物的消耗。 (8)采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪 费。
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第二节 建筑工程成本控制方案的实 施
4.竣工验收阶段成本控制方案的实施内容 (1)精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作，把竣工 扫尾时间缩短到最低限度。 (2)重视竣工验收工作，顺利交付使用。 (3)及时办理工程结算。 (4)在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者， 并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计 划)，以此作为控制保修费用的依据。