成本控制设计方案和措施
施工成本控制方案、控制计划及措施
施工成本控制方案、控制计划及措施8.3.1成本控制方案施工项目成本控制是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的成本控制。
为加强工程项目的成本控制,实施有效的成本管理,提高资金使用效益,做到项目成本控制管理科学、细化、过程控制，特拟定本项目成本控制方案。
8.3.1.1财务独立核算工程项目实行财务独立核算：每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程价款的结算,都能够按项目进行可靠地归集和确认,完全能够独立考察其成本效益情况。
我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。
在条件许可的情况下,项目部成立财务机构,配备财会人员,财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调换。
项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理、成本控制和会计核算。
8.3.1.2资金预算管理（1）工程项目资金实行预算管理：在独立核算财务管理体制下,工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制,进行成本控制。
通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。
（2）资金需求预算编制：在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。
（3）合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制,根据施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养,保证材料、机械的利用率,避免浪费,减少中转,节省采购资金成本,为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。
当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。
（4）资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡,然后报分管领导批准并拨付。
（5）资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,减少资金的占用,提高资金周转率。
建设单位如何有效控制成本的措施与方法
建设单位如何有效控制成本的措施与方法引言在建设项目的实施过程中，成本控制是至关重要的环节。
建设单位需要采取一系列措施与方法来确保项目的成本控制在预算范围内，同时保证项目的质量和进度。
本文将详细介绍建设单位如何有效控制成本的措施与方法。
1. 项目策划与前期准备在项目策划与前期准备阶段，建设单位应全面了解项目的需求、目标和要求，明确项目的规模、功能和预算。
同时，建设单位应组织专业团队进行项目可行性研究，对项目的技术方案、经济效益和风险进行评估，以确保项目实施方案的科学合理性。
2. 制定合理的预算和成本计划建设单位应根据项目需求和前期研究成果，制定合理的预算和成本计划。
预算应包括项目的直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保预算的全面性和准确性。
同时，建设单位应建立成本控制机制，对项目的成本进行动态监控和调整。
3. 严格控制设计变更设计变更是导致项目成本失控的重要因素之一。
建设单位应加强对设计变更的管理，建立设计变更审批制度，对变更的原因、范围和影响进行评估，确保设计变更的合理性和必要性。
对于非必要的变更，建设单位应坚决予以抵制，以减少项目成本的额外支出。
4. 强化合同管理合同是约束建设单位和施工单位的重要法律文件，建设单位应强化合同管理，确保合同的严谨性和可执行性。
建设单位应与施工单位明确合同条款，包括工程质量、进度、成本等方面的要求，同时加强对合同履行情况的监督和检查，确保合同目标的实现。
5. 优化供应链管理建设单位应优化供应链管理，合理选择供应商和材料，确保材料质量和价格的竞争力。
同时，建设单位应建立供应商评价体系，对供应商的信誉、实力和服务质量进行评估，以降低材料采购成本和风险。
6. 提高项目施工管理效率建设单位应加强对项目施工过程的管理，提高施工效率，降低施工成本。
建设单位可以采取以下措施：- 合理安排施工进度和人员配置，确保施工过程的连续性和高效性；- 加强对施工现场的监督和检查，确保工程质量和安全；- 采用现代化的项目管理工具和技术，提高项目管理的精准性和效率。
建筑工程成本控制的有效措施有哪些
建筑工程成本控制的有效措施有哪些在建筑工程领域，成本控制是项目管理中的关键环节，直接关系到项目的经济效益和企业的竞争力。
有效的成本控制能够在保证工程质量和进度的前提下，最大程度地降低成本，提高项目的盈利能力。
下面我们来探讨一下建筑工程成本控制的一些有效措施。
一、做好前期规划和预算编制在项目启动阶段，进行详细的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
首先，要对项目进行全面的可行性研究，包括市场调研、技术评估和经济分析等，以确定项目的可行性和大致投资规模。
然后，根据项目的设计方案和施工要求，编制详细的预算，包括工程直接成本（如材料、人工、机械设备等）、间接成本（如管理费用、规费等）和不可预见费用。
预算编制要尽量准确和全面，考虑到各种可能的因素和风险，并留有一定的弹性空间。
二、优化设计方案设计方案对工程成本有着重要的影响。
一个优化的设计方案不仅能够满足功能需求和质量标准，还能够降低施工难度和成本。
在设计阶段，要鼓励设计人员采用先进的技术和合理的结构形式，同时要考虑材料的选择和施工工艺的可行性。
通过价值工程分析等方法，对设计方案进行经济性评估，在不降低功能和质量的前提下，寻求成本最低的设计方案。
此外，设计变更也是导致成本增加的一个重要因素，因此要加强设计管理，尽量减少不必要的设计变更。
三、加强招投标管理招投标是选择施工单位和供应商的重要环节，也是控制成本的有效手段。
在招投标过程中，要制定合理的招标方案和评标标准，既要保证工程质量和进度，又要考虑价格因素。
通过公开、公平、公正的竞争，选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的施工单位和供应商。
同时，要严格审查投标文件，防止投标单位恶意低价中标或在中标后通过变更等方式增加费用。
四、严格控制材料成本材料成本在建筑工程总成本中占据较大比重，因此控制材料成本是成本控制的重点。
首先，要做好材料的采购计划，根据施工进度合理安排材料的采购数量和时间，避免积压和浪费。
其次，要加强材料的采购管理，通过市场调研和招标等方式，选择质优价廉的材料供应商。
设计开发成本控制措施
设计开发成本控制措施
在设计开发项目中，成本控制是十分重要的，不仅可以帮助企
业降低开支，保证利润，同时也能够提高整个企业的竞争力。
因此，对于设计开发成本控制措施的研究和应用，就显得更加迫切。
以下是一些有效的成本控制措施：
1. 建立有效的成本管理体系：设计开发项目成本管理需要根据
具体的项目特性建立适应性较强的管理体系，包括成本控制、成本
分析、成本核算、成本评估等环节。
2. 合理规划预算：在开展新项目时，设计开发成本需要提前进
行预算规划，并在项目开展过程中不断进行监控行为，确保控制成
本的质量和精准度。
3. 降低成本的方法：在设计开发过程中，通过合理控制成本、
降低不必要的开支，如加强对材料、劳动力、工时的管理，从而达
成成本合理控制的目的。
4. 优化成本结构：对于设计开发成本结构需要进行详细的分析和优化，找出不合理的地方，并挖掘节约成本的潜力。
5. 提高资金利用率：设计开发项目成本控制的一个目标就是提高资金利用率，通过合理控制物资采购、降低库存管理成本、优化现金流等措施，提高企业的资金使用效率。
综上所述，设计开发成本控制对于企业发展至关重要，企业需要制定可行的成本控制措施，切实降低开支，提高效益，从而提升企业整体竞争力和发展水平。
设计院成本管控措施方案
设计院成本管控措施方案背景随着社会经济的不断发展，越来越多的设计项目涌现出来。
设计院在承担这些项目的过程中，需要合理控制成本，提高效益。
因此，设计院需要采取一系列措施来加强成本管控，提高项目管理水平和效益。
现状分析设计院在项目管理中存在一定的成本管控问题：1.缺少成本计划 - 很多设计项目没有明确的成本预算和控制计划，成本管理失去针对性，导致成本无法有效控制。
2.成本信息不完全 - 在项目管理过程中，成本信息总是不全、不及时或者不准确，导致成本管理信息不透明，无法掌握项目实际情况，进而影响项目决策和管理。
3.缺少成本管理人员 - 在很多设计项目中，缺乏专业成本管理人员，导致管理人员对成本无法全面掌握，管理的盲目性较高。
基于这些问题，我们需要针对性地制定一系列成本管控措施，以提高成本管理的水平和效益。
解决方案为了解决上述问题，我们提出了以下成本管控方案：1. 确定成本预算和控制计划设计院应该采用成本估算的方法，提前对项目成本进行预算，制定具体的成本控制计划。
在制定成本预算和控制计划时，应该考虑到人工费用、材料成本、设备成本、管理费用、税费等各方面成本，并进行详细划分和明细说明。
这样，就能够对项目的成本进行有效的管控。
2. 建立完备的成本管理体系为了提高成本管控水平，设计院应该建立一套完备的成本管理体系，包括成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等环节。
设计院应该积极推进成本管理信息化，采用各种信息技术手段来实现成本管理和评价。
3. 增加专业成本管理人才确保项目成本管控的专业性，设计院需要建设一支成本管理专业队伍。
该专业队伍应该由设计院的成本管理人员构成，团队中应该涵盖成本管理、节能降耗、创新设计等方面专业人才。
设计院应该加强对成本管理人员的培训和考核，严格把关人员素质和专业技能，提高成本管理业务能力。
4. 提高成本管理的信息化水平设计院应该积极推进成本管理信息化，建立“成本管理平台”，以提高成本管理效益。
建筑立面成本控制方案
建筑立面成本控制方案建筑立面成本控制方案为了控制建筑立面的成本，需要从多个方面进行考虑和管理。
以下是一个针对建筑立面成本控制的方案，旨在帮助设计师和相关人员在设计和建设过程中更好地管理成本。
1. 设计方面的控制措施：- 选择合适的建筑立面材料：根据建筑的用途、风格和预算，选择合适的材料。
考虑使用经济实用的材料，避免使用过于昂贵且难以维护的材料。
- 精简设计：避免过多的装饰和细节，对于外立面的设计，注重简洁、实用和经济。
- 利用现有结构：尽量充分利用现有的建筑结构和材料，减少清理和改造工作的成本。
2. 工程管理方面的控制措施：- 制定详细的工程计划：在设计和建设过程中，制定详细的工程计划，包括各项工作的时间表和成本估算。
通过合理规划工作进度，避免延误和加班，从而降低成本。
- 集中采购和发放材料：集中采购和发放建筑立面材料，以便获得更好的价格并避免浪费和重复购买。
- 严格控制施工质量：确保施工质量符合设计要求，避免由于质量问题而导致的返工和修复成本。
3. 成本估算和控制方面的措施：- 进行详细的成本估算：在设计和建设之前，进行详细的成本估算，包括材料、劳务、设备和其他费用的预算。
这样可以及早发现潜在的问题和风险，并采取相应的措施来降低成本。
- 高效的成本控制：在建设过程中，通过建立成本控制机制，动态监控成本的变化，并及时采取相应的措施来控制成本。
对于超过预算的部分，需要进行合理的调整和协商。
4. 合作伙伴选择方面的控制措施：- 选择合适的合作伙伴：在建设过程中，选择具有经验和信誉的合作伙伴，如建筑师、工程师和承包商。
他们的专业知识和经验可以帮助设计师和业主在成本控制方面做出明智的决策。
- 加强沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，确保各方之间的需求和期望得到充分理解和满足。
这样可以减少误解和纠纷，提高合作效率，从而降低成本。
总结起来，建筑立面成本控制需要从设计、工程管理、成本估算和控制以及合作伙伴选择等方面进行综合考虑和管理。
(5篇)公司成本控制计划和措施汇编
（5篇）公司成本控制计划和措施汇编篇一：制造业公司成本控制计划和措施汇编为了保证制造业公司的盈利能力，必须实施全面的成本控制计划和措施。
以下是制造业公司的成本控制计划和措施汇编：1. 原材料成本控制：制造业公司的原材料通常占总成本的很大比例，因此要控制原材料成本是保证盈利的重要措施。
具体方法包括选择优质、低价供应商，采用合理的物料管理方法，加强库存控制等。
2. 生产成本控制：生产成本通常包括直接人工成本、间接人工成本、生产设备成本和产品运输成本等。
制造业公司要通过优化生产工艺、降低人工成本、提高设备使用效率等方法来控制生产成本。
3. 管理费用控制：管理费用通常包括人力资源费用、办公费用、宣传费用等。
制造业公司要通过规范管理、节约用能等方法来降低管理费用。
4. 质量控制：质量问题往往会导致成本的不断攀升，因此，制造业公司要注重质量控制，提高产品质量，降低成本，提高客户满意度。
5. 招聘与培训：招聘和培训合适的人才可以有效减少员工流失和招聘成本，同时提高员工工作技能和生产效率。
篇二：零售业公司成本控制计划和措施汇编零售业是一个具有激烈竞争的行业，成本控制是保证盈利的重要基础。
以下是零售业公司的成本控制计划和措施汇编：1. 库存管理：零售业公司的库存占用成本通常很高，尤其是季节性商品的库存。
要控制库存成本，必须加强库存管理，严格控制库存量，采用合理的库存管理模式。
2. 节约运营成本：零售业公司通常有很多运营成本，如物流费用、租金、水电费等。
要控制这些成本，必须节约运营成本，例如租用地点更合算的店铺、节约能源、与物流公司谈判获得更优惠的价格。
3. 降低人工成本：零售业的人工成本占总成本的一定比例，在保证服务质量的前提下，要降低人工成本，可以通过节约人工、调整岗位设置、延长工作时间等方式。
4. 购进渠道优化：零售业要在保证进货质量的前提下，寻找更优惠的进货渠道，包括直接与厂商合作、拓展新供应商等。
5. 营销成本降低：营销成本在零售业中占比很大，包括广告费、促销费等。
项目成本控制的措施、工作内容和方法
项目成本控制的措施、工作内容和方法引言项目成本控制是确保项目在可接受范围内完成的关键因素之一。
本文档旨在介绍项目成本控制的常用措施、工作内容和方法，以帮助项目团队有效管理和控制项目成本。
成本控制措施以下是一些常用的项目成本控制措施：1. 定义成本基线：在项目启动阶段，明确项目的预算和成本目标，将其作为成本控制的基准。
2. 制定成本管理计划：制定详细的成本管理计划，明确成本控制的职责、流程和工具。
3. 监控项目成本：建立监控机制，持续跟踪项目的实际成本，并与预算进行比较。
4. 识别和分析成本偏差：及时发现并分析实际成本与预算之间的偏差，采取相应的纠正措施。
5. 优化资源利用：合理规划项目资源的使用，避免资源浪费和低效率。
工作内容以下是项目成本控制的常见工作内容：1. 成本估算：根据项目需求和范围，进行成本估算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本预算编制：依据成本估算结果，制定项目的详细预算，并进行合理分配。
3. 成本核算：记录和计算项目的实际成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等。
4. 成本分析：对项目的实际成本进行分析，查明成本组成和成本结构，以便更好地控制成本。
5. 成本变更管理：跟踪和管理项目中的成本变更，确保变更的合理性和影响可控。
方法以下是一些常用的项目成本控制方法：1. 价值工程：通过分析和评估项目的价值，优化项目设计和规划，降低成本，提高价值。
2. 经济性分析：进行经济性评价，比较不同方案的成本效益，选择最优方案。
3. 紧缩成本：精简项目需求，寻求更简洁、高效的解决方案，降低项目成本。
4. 风险管理：积极预防和管理项目风险，减少因风险导致的成本增加。
5. 与供应商合作：开展有效的供应商管理，争取更有利的采购条件和价格优惠。
结论项目成本控制是项目成功的关键之一。
通过采取合适的措施，明确的工作内容和有效的方法，项目团队能够更好地管理和控制项目成本，确保项目的顺利完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第十六章成本控制的案和措施第一节各项经济技术指标第二节成本控制的依据、原则和法成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。
1 成本控制的依据1.1 合同报价书、施工预算；1.2 施工组织设计及施工案；1.3 人、料、机市场价格；1.4 本公司颁布的材料指导价格；1.5 本公司部机械台班价格；1.6 劳动力市场价及部挂牌价格；1.7 转设备租赁价格、摊销损耗标准；1.8 已签订的工程合同，分包合同（或估价书）；1.9 结构件外加工计划和合同；1.10 财务成本核算制度；1.11 其他相关资料。
2 成本控制目的确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。
3 成本控制的原则3.1 全面控制原则建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。
将项目建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。
3.2 目标控制原则根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。
首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。
3.3 程序控制原则建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。
3.4 动态控制原则针对本工程的具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本控制案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计案优化等面。
把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。
3.5 责、权、利相结合的原则建立格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。
在项目实施过程中，一面，从项目经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。
另一面，把成本计划的针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位、甚至个人。
各职能部门在肩负成本控制责任的同时，根据投资及成本控制体系的要求，对其在规定的权利围进行成本控制的管理权限进行设定，以保证各职能部门对项目的投资与成本的实质性控制。
并按项目进展的主要阶段，对各职能部门在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行有奖有罚。
4 成本控制的容和法在实现工程质量和工期等总体目标的同时，主要在科学管理、合理安排流水施工、减少施工中交叉作业的翻改、施工材料的选择与加工、成品保护等面采取措施，极其有效地节约工程成本和造价。
4.1 成本预控的容《工程项目承包责任书》规定的目标总成本。
按目标总成本分解为人工费成本、材料费成本、机械使用费成本、其它直接费成本、现场管理费成本。
目标总成本和各项子目标成本中，主要材料按企业部价格计算和考核。
4.2 成本预控的法4.2.1 建立以项目经理为核心的成本预控责任体系，做到职责明确，落实到人，杜绝推诿、扯皮现象；4.2.2 各职能部门的责任应形成书面制度，作为业务系统检查容以及对项目经理部考评依据之一；4.2.3 建立费用支出审核制度；建立信息收集和加工体系，定期发布主要材料价格信息；4.2.4 项目经理应按月主持召开当月成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因和责任，制订有针对性的纠偏措施；4.2.5 建立以制造成本为主导的成本与工期、成本与质量的协调统一关系；4.2.6 工程开工前，预算人员应根据施工组织设计和作业计划编制单位工程成本对比及分析，作为成本预控的依据和法。
第三节降低成本、技术节约措施在实现项目质量和工期等综合目标的同时，为真正实现成本控制的预期目标和成果，有效地节约工程成本和造价。
主要采取以下控制措施。
1 组织措施1.1 全权履行业主赋予本公司的责任、权力、义务和本公司的承诺，实现总承包项目管理的综合目标和业主与本公司的合约目标；配备最强的阵容、充足的优秀人才和装备，充分发挥本公司优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，以满足该工程的需要；对各分包单位和供应商进行统筹安排和全面控制，全过程全位的为业主服务；建立以项目经理为核心的成本控制责任体系，明确任务、职能、权利和责任。
1.2 编制各阶段施工成本控制工作计划和详细的工程流程，此工作计划将作为业务系统检查容以及对项目经理部考评依据之一。
对各分包单位、供应商进行格的招投标制，确保招标文件与合约的密性。
以合约管理为核心，对各分包单位、供应商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助，充分发挥总承包综合管理、协调能力和综合配套能力。
2 技术措施2.1 施工组织设计控制：本公司在工程中标后，结合施工现场的实际情况，合理利用计算机模拟施工的科学管理手段充分地比选论证，以成本控制目标为前提，制定技术先进、经济合理、切实可行的施工组织设计、结合项目所在地的自然地理条件合理安排临时设施、结合整体施工部署的要求合理安排大型机械的进出场和使用，这部分工作着眼于成本控制的事前先进性合理性计划控制，以达到实施过程中的成本控制。
2.2 在设计、技术、计划、设备和物资材料、劳动力、项目管理等面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术，大力进行技术创新、管理创新，制定专项降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。
深化图纸设计，向管理要效益。
各工种施工前应设计出施工大样详图，确定标高、截面尺寸，做好技术交底，以保证结构及各种埋设管线设备的准确性，最大限度地减少施工中交叉作业中的翻改工作量。
合理划分结构施工流水段，合理安排综合进度计划，缩短结构施工工期，从而减少大型机械租赁费、架料租赁费和其他相关费用。
2.3 过程控制措施2.3.1 质量控制到位：通过格的质量管理和控制，一次成优，减少返工，降低成本。
在施工过程中把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作，采取防措施，消除质量通病，做到工程一次成型，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
2.3.2 加强现场管理，合理组织材料进场，按现场平面布置图的规划堆放，减少二次搬运和损耗；施工生产中按图下料，长材不短用，大材不小用，活完底清；钢筋集中场外加工，减少中间环节，合理搭配长短钢筋接头，利用钢筋下脚料制作钢筋定位箍、拉结筋、马凳等，提高钢筋利用率；混凝土垫层表面一次施工到位，减少底板防水找平层工序；混凝土墙达到清水效果，减少装饰前墙面处理；装修期间，合理安排工序，避免返工、返修；施工前绘制出施工管线综合布置图和施工节点作法图，合理布置各种管线的位置及标高，避免管线安装位置冲突造成的返工及材料浪费。
2.4 三大因素控制2.4.1 对材料用量的控制坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，加强材料转管理，增加转次数。
2.4.2 对材料价格的控制对市场行情进行调查，在保证质量的前提下，尽量采用本土材料，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输式，以降低运输成本；减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
2.4.3 对机械费的控制尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理的施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率；加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班费用。
3 经济措施3.1 编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
3.2 工程开工前，预算人员根据施工组织设计编制工程预算书，作为成本控制的依据；工程开工后，预算人员应根据生产报量按月填报《直接费动态控制表》和《其他直接费动态控制表》，对工程项目进行过程控制。
3.3 建立费用支出审核制度。
项目经理按月主持召开成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因，制定有针对性的纠偏措施。
4 合同措施合同管理是施工企业管理的重要容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
在分项施工合同、劳务合同、材料、设备采购合同等合同管理中，要确保成本控制目标及成本实施计划的落实，从而达到成本管理的预期目标。
5 实行“”操作，降低劳务、分包工程费及设备材料采购成本5.1 根据工程特点，在管理层面上对劳务、设备材料采购实行公开招标，通过公开、公平的竞争，按“货比三家”的原则，选择资信好、实力强的单位作为合作伙伴，杜绝暗箱操作、损公肥私，成本失控的现象。
5.2 按照本公司的统一要求，坚决拒付未执行招标采购的所有材料款及人工费。
5.3 通过劳务招标，选用质优价廉的合格分包队伍，既可保证工程施工的顺利进行，又合理地节约大量人工费。
5.4 设备材料通过投标采购，不仅保证质量和数量，而且价格都要低于同期市场价，同时约定按业主付款式同步比例支付货款，既可节约采购成本，也可缓解项目资金压力。
6 采用新技术、新工艺，为节约材料、降低成本发挥作用在工程实施中加强科学管理，采取先进的工艺、技术和科学合理的施工案，调动一切积极因素，挖掘各面的潜力，推广新技术、新材料、新工艺、新产品（机具设备）的应用，以达到在保证质量、工期目标的前提下降低成本的目的。
7 加强部管理，努力从自身挖潜根据成本控制目标制定系列成本管理制度和办法并格执行，全位对工程项目成本进行控制，如：加强劳务分包、外租机械的结算管理，对实际工程量有效的进行控制；杜绝多报、瞒报现象，加强材料管理，加强合约管理，做到对成本的事前控制和过程管理；加强部管理费用的控制（办公、通信等），加强资金控制和管理。
根据实际工程进度，每月开列资金使用计划并报上级审批，且格按批准后的子项开支，使有限的资金用在刀刃上。
8 优质高速履行合同，实现创优创效双赢8.1 为保证合同的履行质量，在人员、物资、资金上进行最优化配置，通过资源的优化组合，把有限的资源形成最佳的资产结构、产业结构、技术经济结构。
8.2 在本工程中建章立制，精心施工，加强过程管理，大胆采用新技术、新材料，格执行各专业质量控制环节和控制点；同时注重施工质量，不能因未通过验收而影响工序的延续性及因返工造成的成本加大。