年度成本管控的实施方案
年度质量成本控制计划
年度质量成本控制计划一、背景介绍质量成本控制是企业管理中的重要环节，通过合理的质量成本控制计划，可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
本文将详细介绍年度质量成本控制计划的制定内容和实施步骤。
二、制定目标1. 提高产品质量：通过加强质量管控，减少产品质量问题，提高产品合格率。
2. 降低质量成本：通过优化生产工艺和管理流程，降低质量相关的成本支出。
3. 提高客户满意度：通过提供高质量的产品，满足客户需求，提升客户满意度。
三、制定内容1. 质量目标设定：根据企业实际情况，制定年度质量目标，包括产品质量指标、客户满意度指标等。
2. 质量成本分类：将质量成本分为内部质量成本和外部质量成本。
内部质量成本包括质量检测、质量培训等内部投入；外部质量成本包括售后服务、维修费用等外部支出。
3. 质量成本分析：对质量成本进行详细分析，找出主要的成本来源，确定成本控制的重点。
4. 质量成本控制措施：根据质量成本分析结果，制定相应的控制措施，包括改进生产工艺、加强员工培训、优化供应链等。
5. 质量成本监控：建立质量成本监控体系，定期收集、统计和分析质量成本数据，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
四、实施步骤1. 制定计划：由质量管理部门负责制定年度质量成本控制计划，明确目标、内容和时间表。
2. 数据收集：收集质量成本相关数据，包括内部成本和外部成本，如质量检测费用、维修费用等。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析，找出质量成本的主要来源和变化趋势。
4. 制定控制措施：根据数据分析结果，制定相应的质量成本控制措施，明确责任人和时间节点。
5. 实施控制措施：按照制定的计划和措施，逐步推进质量成本的控制工作，确保控制措施的有效实施。
6. 监控和评估：建立质量成本监控体系，定期收集、统计和分析质量成本数据，评估控制效果，并根据评估结果进行调整和改进。
五、预期效果1. 质量成本降低：通过控制措施的有效实施，预计年度质量成本将有所降低，提高企业盈利能力。
成本管控工作实施方案
成本管控工作实施方案一、前言随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，企业需要控制成本来提高效益。
而成本管控工作实施方案就是为了帮助企业实现成本控制目标而制定的具体计划。
本文将详细介绍成本管控工作实施方案的制定过程、实施步骤以及重点工作内容，以便企业能够更加高效地进行成本管控。
二、制定过程1.明确管控目标成本管控的目标是为了减少企业的开支，提高企业的效益。
在制定成本管控工作实施方案之前，企业需要明确管控目标，确定具体的降低成本的指标，并对其进行量化分析，以便贯彻执行。
2.制定管控计划企业需要制定可行的管控计划，使用成本控制方法来实现目标，包括成本分析、支出管理、资金管理、审计、授权管理等。
3.确定管控策略和措施企业需要确定实施管控策略和具体措施，确定各个成本控制领域的重点、优先级、节约潜力和效果，制定计划和措施，以便实施成本控制三、实施步骤1.组织成本管控小组企业需要成立成本管控小组，由负责领导、相关部门和专业人员组成，以便统筹管控工作，推动成本控制的实施。
2.建立成本控制指标体系企业需要建立准确、全面的成本控制指标体系，通过量化分析和比较实现精细管理，同时建立完善的数据采集、分析、报告系统。
3.推进管控策略和计划的实施针对各个成本控制领域，企业需要具体制定管控策略和措施，并按照计划和时间表，有条不紊地推进实施，确保成本控制效果。
4.加强成本控制技能培训为了使成本管控人员掌握成本控制的理论知识和实战经验，企业需要加强成本控制技能培训，提高人员素质。
5.建立激励机制企业需要建立成本控制的奖励和惩罚机制，鼓励员工参与成本管控，切实调动积极性和创造力。
四、工作重点1.审慎进行成本分析企业需要审慎进行成本分析，梳理出各个成本项目的来源和去向，并采用合理的成本控制方法进行分析，以发掘节约成本的潜力。
2.精细管理支出企业需要精细管理支出，建立科学合理的支出管理机制，充分利用优惠政策和中介机构等资源，保证支出最小化。
成本管控的实施方案
成本管控的实施方案前言成本管控是企业经营管理中非常重要的一环。
在市场竞争日益激烈的今天，控制企业成本是保证企业生存和发展的关键。
本文将介绍成本管控的实施方案，帮助企业更好地管理成本。
成本管控的重要性成本控制是企业经营管理中最重要的部分之一，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
通过成本管控，企业能够更好地实现利润最大化，提高企业的市场竞争力。
企业必须始终把成本管控作为一项核心工作，从成本计算、成本核算、成本管理等多个方面对成本进行管控，才能提高效益、谋求发展。
实施成本管控的方案一、建立成本计算体系建立科学合理的成本计算体系，是实施成本管控的前提和基础。
企业必须严格按照成本计算标准进行成本计算，确保成本数据的准确性和可靠性。
在此基础上，企业可以采取合理的成本分摊方法，对各种成本进行分摊，从而准确计算出每个产品或服务的成本。
二、建立成本控制点建立成本控制点，对每个环节的成本进行跟踪和控制，是实施成本管控的关键。
成本控制点是指在整个生产流程中，对每个环节的成本进行监控和控制，制定相应的控制措施，确保成本在控制范围内。
企业可以从人力成本、采购成本、生产成本、运营成本等多个方面设立成本控制点，对每个环节的成本进行控制。
三、建立成本管理系统建立科学合理的成本管理系统，可以使企业更好地进行成本管控。
通过成本管理系统，企业可以进行成本分析和控制，更好地了解产品成本、工艺成本、运输成本等相关情况，制定相应的成本控制措施。
同时，成本管理系统也可以对货品定价、采购成本优化等方面提供决策支持。
四、加强成本核算加强成本核算，是成本管控的重要手段之一。
企业应该加强成本核算，准确核算各个环节的成本，并进行有效的分析，从中找出成本管理的瓶颈和问题，制定相应的改进措施。
通过加强成本核算，企业能够提高成本控制的精度和有效性，实现更好的成本管控效果。
五、加强成本意识加强成本意识，是实施成本管控的基础。
员工必须深入了解企业的成本结构和成本计算规则，认识到成本是企业生存和发展的关键，从而树立节约成本的意识。
成本管控实施方案
篇一：成本管理实施方案成本管理实施方案一. 成本管理的紧迫性和重要性成本管理是企业必修的内功之一。
当前鞋业原材料价格及工资持续上涨，成本不断攀升，导致公司处于微利运作状态。
.而企业要发展、要盈利，此时成本管理显得尤为重要。
要进行成功的成本管理，就要有跳出市场看市场的勇气和魄力。
1. 以市场为导向一种产品的价格不是生产者说了算,而是以市场所能容纳的价格(即客户所能接受的价格)来决定,所以我们一切的成本预算与控制就必须按产品的市场价格减去目标利润来进行。
企业的存在是为了赚钱，只有利润的存在才能保证企业的生存。
产品的价格，我们自己不能订，所以在一种合格产品的构成因素中，我们唯一能控制的就只有成本了。
2. 以成本定效益在一个企业中，成本的构成因素很多，即设计开发成本、营销成本、生产成本、质量成本、管理成本、设备、水电成本、工商税务成本等。
企业的生存和发展有赖于对各项成本资源合理有序地利用和管理，将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。
这样才能保证企业持续健康地发展。
3. 管理是永恒的主题一支能征善战的军队，必然有它特定的规章和纪律，而生命力旺盛的企业则离不开全方位的管理。
企业利润的实现如抛开成本管理不谈，那也只能是望梅止渴、望洋兴叹。
成本管理的目标是使企业内部积压闲散物资达到最小化，使物资流动有序损耗最小，追求企业利润最大化。
成本管理不是一种运动，更不是一句口号，它是随着企业的诞生而产生，并贯穿于企业产供销的全过程。
它不以某人的职务变化而变化，更不因某人的离去而终止。
它的对象是成本，它的主题是管理，所以成本管理是企业生存发展中永恒的主题。
4. 以全员为中心任何一种事业的成功和制度的推行都离不开团队中每个个体的支持和参与，单丝不成线，独木难成林。
没有成功的个人，只有成功的团队。
成本管理如只靠决策层和管理人员单方面的宣传和监督，而不能增强公司全员的成本控制意识，调动全员的积极性，则只会是雷声大，雨点小，虎头蛇尾，收效甚微，变成纸上谈兵；只有全员行动，共同推行，才能使成本管理完成它应有的使命。
成本管控年度工作计划
成本管控年度工作计划一、引言成本管控是企业管理的核心内容之一，它是为了实现企业经济效益最大化而进行的一种有效的管理活动。
在当今激烈的市场竞争环境中，成本管控更显得尤为重要。
因此，本年度工作计划将会着重对成本管控进行细致的分析和规划，以确保企业在成本管控方面取得更好的成绩。
二、目标和任务1. 目标：建立健全的成本管控体系，实现成本降低和效益提升。
2. 任务：（1）分析成本结构，找出成本来源和成本支出的关键因素，明确成本管控的重点。
（2）加强对成本管控的宣传与教育，提高员工对成本管控的重视程度。
（3）建立以降低成本为中心的激励机制，激发员工的成本意识和参与度。
三、工作计划1. 成本结构分析（1）通过对企业各项成本支出的细致分析，找出成本结构中的重要成分和影响因素。
（2）对不同部门、不同产品线的成本结构进行比较和分析，找出成本管控的关键点。
（3）建立成本结构模型，定期对成本结构进行调整和优化，确保成本管控的有效实施。
2. 宣传与教育（1）制定成本管控宣传方案，通过内部会议、培训讲座等方式对员工进行成本管控理念和方法的培训。
（2）建立成本管控知识库，建设成本管控平台，提供相关资料和信息，让员工随时随地了解成本管控的最新信息和进展。
3. 激励机制建设（1）建立以成本降低为中心的激励机制，对于提出有效成本控制措施的员工进行奖励和表彰。
（2）建立成本管控绩效考核体系，将成本管控纳入绩效考核体系，直接影响员工的晋升和薪酬待遇。
4. 管控措施落实（1）建立成本管控专门小组，定期开展成本管控评估和分析，及时发现问题并提出改进措施。
（2）按照成本管控计划的要求，明确责任部门和责任人，确保各项控制措施得到有效落实和执行。
成本管控年实施方案
成本管控年实施方案一、背景随着各行业竞争日趋激烈，企业对成本管控的要求越来越高。
管控成本不仅是企业生存发展的关键，也是实现企业价值最重要的手段之一。
因此，为了满足企业管理的需要，制定成本管控年实施方案是必不可少的。
二、目标本方案的目标是全面深入的实施成本管控，以实现以下目标：1.确定成本管控的策略和目标，提高成本管控的效益；2.优化成本结构，降低成本费用；3.实现成本预算和成本控制，确保企业的利润稳定增长；4.推广成本管理经验与做法，提升全员成本管控意识和能力。
三、计划1. 明确成本控制策略和目标制定成本管控策略，明确成本控制目标，确保成本总量控制在企业经营范围内。
为了确保成本控制的准确性，应该建立成本预算和成本控制标准，健全成本管控制度，实现成本管理信息化和透明化。
2. 优化成本结构根据成本管控策略，制定成本优化计划，对各项支出进行深入的分析，找出成本结构中的短板，并采取有效的措施加以优化，以实现最佳的成本结构和最低的成本水平。
3. 实现成本预算和成本控制制定年度成本预算，根据实际情况动态进行调整。
在成本控制方面，建立严格的成本控制标准和流程，严格控制成本支出，并根据预算计划制定相应的成本用途审批流程。
4. 推广成本管理经验与做法通过制定成本管理规范、组织成本管理知识的普及和信息化系统的协调，推广成本管理知识和做法。
针对性地开展成本知识和技术的培训，当期或不定期评比表现突出的成本管理者、成本专家或成本管理团队。
四、实施成本管控年实施方案的实施应当遵循整体规划、分步实施、试点推广的原则。
在实施过程中，要注重成本管理信息化系统的建设，提高信息化管理水平，提高工作效率和准确度。
五、总结通过实施成本管控年实施方案，可以有效地控制成本支出，为企业的经济效益创造更大的空间。
因此，成本管控年实施方案是企业生存发展的必要手段，也是实现企业竞争优势的关键因素。
公司年度成本管控方案
公司年度成本管控方案一、项目背景随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，公司面临着越来越大的经营压力，降低企业成本已成为企业经营管理的首要目标。
本方案主要针对公司在日常经营中，如何控制和降低成本进行一套全面的方案设计。
二、方案设计(一)成本分类所有成本可分为固定成本和变动成本，其中固定成本指公司在生产或提供服务中必须支付的不会受业务量变化影响的成本，如租金、水电等。
而变动成本则会随着每一次业务活动的开展而有所变动，如材料、人工等。
(二)成本控制成本控制是企业实现成本降低和利润增加的重要手段，实施成本控制时要注意以下几点：1.成本分析首先明确企业成本的来源、构成和分布情况，分析出成本结构，找出影响成本的主要因素，及时采取有效措施，进行针对性的成本控制。
2.成本监控各项成本应按照不同的指标加以监控，及时发现异常情况，制定相应的处理措施，确保成本的控制达到预期效果。
3.降低成本企业应该注重降低成本，其中要重视以下几点：•优化生产，降低生产费用；•做好人力资源管理，控制人员成本；•采取节能、减排措施，降低能源和环保成本；•拓宽渠道，降低销售成本；•采购节约型材料，降低材料成本。
三、成本管控流程本方案中建议采用以下流程：1.明确成本管理目标和要求，确定成本管控的指挥部门，成立成本管理小组。
2.编制成本管理合同和制度，建立健全的成本管理制度体系，保证管理制度的规范和操作流程的简洁明了。
3.定期召开成本管控会议，交流成本管理情况，分析成本问题，研究采取相关的成本控制措施。
4.收集和保存各个部门的成本数据，进行细致的资料归档和整理，对每项业务成本进行详细分析。
5.利用先进的数据分析工具进行成本分析，找出成本结构中的问题和瓶颈，制定合理的成本控制方案。
6.建立成本控制台账，实时查看各项成本费用，及时采取针对性的成本控制措施。
7.建立成本权责明确的业绩考核制度，统计评估各项成本控制措施的实施效果，并加以奖励。
8.建立成本管理的认可和实施监督机制，制度及时有效地运行，有效确保成本管理的目标实现，同时保障公司的正常运营和利润稳定增长。
成本管控提升年实施方案
成本管控提升年实施方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要采用更加精细的成本管控方法来实现利润最大化。
在已有的成本管控基础上，不断深入探索、创新、提升成本管控水平，实现成本更加精细化、优化化。
目标本次成本管控提升年的实施方案的目标是：1.提高成本管控的执行力和精度。
2.降低成本，提升企业利润和竞争优势。
3.建立良好的成本管控规章制度和管理体系。
方案为实现上述目标，具体方案如下：1. 成本管控规章制度的建立1.1 成本分类标准在成本分类方面，统一不同部门的成本分类标准和方法以实现规范化。
成本按照所属业务和管理层关注度的不同，将费用划分为合理可控和不可控费用。
1.2 成本管控指标设定•为各类成本设立指标，对各项费用进行分类管理和控制；•设立成本异常值识别的预警指标；•明确责任，规范奖励惩罚办法。
1.3 成本核算与分析•完善各项成本核算和分析；•建立成本管理量化分析模型，定期对成本及费用变化进行分析，找出优化突破点。
2. 成本管控策略的制定针对不同部门和业务，制定不同的成本管控策略：2.1 采购成本控制策略•建立完善的采购管理体系和采购流程，加强对供应商的管理；•推进采购自主化，并优化供应商结构，提高采购价值；•强化采购风险管理，控制采购合同执行风险。
2.2 生产成本控制策略•设立合理的产能规划，提高设备利用率；•推进生产流程再造，提高生产效率；•提高品质管理水平，减少废品成本。
3. 费用管控管理的优化3.1 劳务人力成本管理优化•加强薪酬管理，制定合理的绩效考核制度，提高员工积极性；•优化劳动力规划和管理，加强劳务派遣等人力资源服务管理。
3.2 能源消耗与环保费用管理•根据业务需求合理调整能源消耗计划，提高资源利用效率；•加强环保费用核算，促进绿色发展。
实施方法方案实施分为三个阶段：准备阶段（2019年1月-2019年3月）、实施阶段（2019年4月-2019年12月）和总结阶段（2020年1月-2020年3月）。
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公司20xx年成本管控方案
1、全面介入原则
一、成本管控的基本原则
全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
全部是对生产经营的全部费用要加以控制，不仅对变动成本要控制，对不变成本也要进行控制。
全员控制是要发动领导干部、管理人员、服务人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的严重意义，才能付诸行动。
全过程控制，是指对前端预测、过程管理及后馈分析，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。
2、例外管理原则
成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。
因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。
3、经济效益原则
提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更严重的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。
此外,在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品服务的不断创新,特别是要保证和提高产品服务的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视品质,更不能为了片面追求眼前利益而丧失公司信誉。
二、成本控制主体
决策主体：公司领导班子。
负责对公司涉及成本控制的方案进行审阅决断。
组织主体：预算办公室。
负责根据成本决策结果组织、协调整个企业成本控制，落实详尽实施步骤、职责分工和控制要求，处理成本控制信息、考核成本控制结果等的控制主体。
执行主体：各部门、各单位领导层面的控制主体。
详尽构成如下：1、人工成本管控小组，由行政人事部负责；
2、采购成本管控小组，由XX中心XX负责；
3、酒店原材料消耗成本管控小组，由XX中心XX负责；
4、酒店物料费用管控小组，由XX中心XX负责；
5、能耗费用管控小组，由XX中心XX负责；
6、维修费用管控小组，由XX中心XX负责；
7、园林绿化管控小组，由XX中心XX负责。
三、成本控制的内容
1、人工成本管控：人工费（包含劳务费）在总成本费用中占比%，增加工资又被认为是不可逆转的。
控制工资与效益同步增长，减少单位产品服务中工资的比重，对于降低成本有严重意义。
全年管控目标:XX万元。
2、采购成本管控：采购成本指为管理和生产经营所发生的各项费用，开支项目非常多，在总成本费用中占比%，是成本控制中不可忽视的内容。
全年管控目标：XX万元。
3、原料消耗成本管控：主要包含食品、酒水、香烟及其他商品消耗，在总成本费用中占比%，影响原材料成本的因素有采购、库存管理、经营消耗等，所以控制活动可从这三个环节着手。
全年管控目标成本率%。
4、客房物料费用管控：主要指客房中的一次性消耗品，每个房间都具有不变的物资标准，不可多领，应杜绝一切私人行为而产生的成本损失。
全年管控目标：XX。
5、能耗费用管控：能耗在总成本费用中占比%，控制能耗费用的关键在于节能减排，如何合理通过技术改造、清洗养护、节能宣传等有用措施是关键。
全年管控目标。
6、维修费用管控：包括专项和日常维修费用，在总成本费用中占比%，虽然它所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
全年管控目标：XX万元。
7、园林绿化费用管控：包括苗木、化肥、农药、沙土等其他绿化费。
对其管控应从日常养护、季节把控着手。
全年管控目标：XX万元。
四、成本管控工作要求
确定控制标准，即确定评定工作绩效的尺度。
预算办公室应以预算为基础，制定出管控工作所需要的标准。
衡量工作成就，即通过SAP系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素)，了解和掌握工作的实际情况。
在这一过程中，要特别注意获取信息的质量问题，做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性。
分析衡量的结果，即将实际工作结果与标准进行对照，找出偏差并分析其发生的原因，为进一步采取管理行动作好准备。
各专项小组应提高分析质量，因为这是控制中最需理智分析的环节，是否要进一步采取管理行动就取决于此。
努力使分析结果呈现“0”偏差或只存在“康健”的正偏差。
各组负责人需要于每月10日前将成本管控分析报告直接发送至公司领导邮箱。
采取管理行动，纠正偏差，实行奖惩。
通过评价和考核，可以总结胜利的经验，查找存在的缺陷，为下一期预算编制提供参考依据。
将管控成果与部门或单位的季度考核挂钩，纳入约束性指标。
责任成本考核应公平合理，不但能
激励各成本管控主体的积极性，也能通过合适的惩罚约束和控制不当行为，以实现责任管控主体权责利的统一。
附件一：2017年成本管控报告模板
附件二：2017年成本管控年度考核指标分解表。