成本控制方案模板
成本控制和成本分析计划三篇
成本控制和成本分析计划三篇《篇一》成本控制和成本分析计划对于任何企业或组织来说都是至关重要的。
通过有效地控制成本和进行分析，可以提高组织的盈利能力，优化资源分配，并提高整体运营效率。
因此，制定一个详细的计划来管理成本和进行分析是非常必要的。
通过以下工作内容来实现成本控制和成本分析的目标：1.成本估算：收集和整理各种成本数据，包括直接成本和间接成本，以便对项目的总成本进行准确的估算。
2.成本预算：根据成本估算的结果，制定详细的成本预算计划，包括各项费用的分配和控制指标。
3.成本控制：建立成本控制机制，包括成本监控和调整机制，以确保项目成本不超出预算。
4.成本分析：定期收集和分析成本数据，以便及时发现问题并进行调整，同时为未来的项目参考。
为了有效地进行成本控制和成本分析，我需要制定一个明确的工作规划：1.研究和收集相关资料：了解成本控制和成本分析的基本概念和方法，收集相关的案例和经验。
2.制定成本估算和预算计划：根据项目需求和资源情况，制定详细的成本估算和预算计划。
3.建立成本控制机制：制定成本控制政策和流程，明确责任人和控制指标。
4.进行成本分析和监控：定期收集和分析成本数据，及时发现问题并进行调整。
工作的设想：在成本控制和成本分析计划中，我希望能够实现以下目标：1.降低项目成本：通过有效的成本控制和分析，降低项目的总成本，提高盈利能力。
2.提高资源利用率：通过成本分析，优化资源分配，提高资源利用率。
3.提高项目管理效率：通过成本控制和分析，及时发现问题并进行调整，提高项目管理效率。
为了实现工作的设想，我制定了以下工作计划：1.在项目开始前，进行详细的成本估算和预算计划，确保项目成本的可控性。
2.在项目进行过程中，建立成本控制机制，及时监控和调整成本，确保项目成本不超出预算。
3.在项目后，进行成本分析，总结经验教训，为未来的项目参考。
在实施成本控制和成本分析计划时，需要注意以下要点：1.确保成本数据的准确性和可靠性：成本控制和分析的基础是准确的成本数据，因此需要确保数据来源的准确性和可靠性。
运维成本管控措施方案模板
运维成本管控措施方案模板为了更有效地管控运维成本和提高效率，下面是一个运维成本管控措施方案的模板，可根据实际情况适当调整和完善。
目标该方案的目标是实现以下目标：1.降低运维成本2.提升运维效率3.提高服务质量运维成本管控措施运维人员1.约定运维人员的工作时间和责任范围，并监督其履行职责。
2.鼓励运维人员将重复性操作自动化，减少人为操作，提高效率。
3.定期对运维人员的技术水平和工作态度进行培训和考核，提高其技能和工作效率。
4.对表现突出的运维人员予以适当的奖惩。
硬件设备和软件工具1.尽量使用稳定性高、可靠性好、性能优良的硬件设备和软件工具，以减少故障频率和避免因软硬件故障引起的运维成本增加。
2.定期对硬件设备和软件工具进行巡检和维护，提高设备和工具的使用寿命。
3.对硬件设备和软件工具进行适当的升级和替换，以提高其性能和功能，降低运维成本。
运维流程和流程规范1.设计完善的运维流程和流程规范，并进行必要的培训和宣传。
2.建立完善的流程管理机制，对运维流程执行情况进行监测和控制。
3.鼓励员工提出和改进运维流程，以不断提高运维效率和服务质量。
运维数据与信息收集1.对运维过程中产生的数据和信息进行收集和整理，以帮助运维团队更好地了解和掌握系统运行情况，提高对系统的监控和调优效果。
2.针对关键性能指标，建立相应的监控指标体系和监控预警机制，及时发现问题并进行处理。
3.对收集到的数据和信息进行分析和挖掘，以寻找优化运维的方法和途径。
总结以上是一个运维成本管控措施方案的模板，可以根据实际要求进行适当变动和完善。
在实施过程中，需要注意策略的合理化、数据的准确性、流程的规范化、人员的培训和技能的提高等方面，以达到降低成本和提高效率的目的。
各部门成本管控工作方案
各部门成本管控工作方案一、前言成本管控是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展战略和财务状况有着至关重要的作用。
本文针对公司各个部门的成本管控提出了一套方案，以促进公司的经济利益最大化。
二、部门成本管控方案2.1 人力资源部人力资源部负责公司员工的招募、培训、评估和福利管理等工作。
其主要成本包括员工薪资、福利、社会保险和培训费用等。
要实现员工管理成本的明细化，人力资源部应当做到以下几点：1.确定合理的招聘计划。
2.管控员工的薪资水平，合理分配年度员工薪资预算，并对薪资标准进行适时调整。
3.严格管理假期和考勤，削减员工的加班费用。
4.控制福利开支，规范管理员工福利。
5.合理规划员工培训计划，控制培训费用。
2.2 财务部财务部负责公司的日常财务管理和预算编制。
其主要成本包括资产、负债、资金、税务和财务费用等方面。
为了做好财务成本管控，财务部应当做到以下几点：1.制定全面的财务预算和各项指标。
2.管理公司的投资和资产负债表。
3.负责税务管理，合理降低税收负担。
4.控制财务成本，优化业务流程。
2.3 采购部采购部负责采购公司所需的商品和服务，以保证生产运营的正常和营业成本的控制。
为了做好成本管控，采购部应当做到以下几点：1.制定合理的采购计划，避免浪费现有资金，并通过谈判和拍卖等方式控制采购成本。
2.审核资质和处理采购风险。
3.优化采购流程，提高效率。
2.4 生产部生产部门负责公司产品的生产制造和检验质量。
其主要成本包括原料、设备和人员费用等。
为了做好成本管控，生产部应当做到以下几点：1.确定适当的原料和库存水平，以避免库存过度和生产成本过高的风险。
2.合理安排设备维修和保养，降低设备的故障率，提高生产效率。
3.管控生产成本，规范管理人员费用。
2.5 销售部销售部门负责公司产品的销售和市场开发。
其主要成本包括销售人员的薪资、市场推广费用和销售奖励金等。
为了做好成本管控，销售部门应该做到以下几点：1.确定合理的销售目标，并适时调整销售策略。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
工程成本控制方案
工程成本控制方案一、引言工程成本控制是指在工程项目实施过程中，通过制定合理的计划、实施有效的监控、及时调整预算，以达到合理控制成本、提高效率、保证质量的目的。
本方案旨在通过有效的控制措施，实现工程项目成本的合理控制，促进工程项目的顺利实施。
二、成本控制目标1. 控制成本在预算范围内，避免发生超支情况2. 提高工程项目的效率和质量水平3. 有效进行成本分析，确定成本控制的关键点和难点4. 保证工程项目的可持续发展和利润增长三、成本控制策略1. 初期阶段：在工程项目启动之初，需进行详细的需求分析和预算制定，并进行成本效益分析，为后期的成本控制奠定基础。
同时，对工程项目的各项成本因素进行全面评估，明确成本控制目标和重点。
2. 中期阶段：在工程项目实施过程中，需要对工程项目的整体进度、技术指标和成本效率进行全面监控。
严格执行成本预算，对可能偏离成本预算的情况及时采取措施进行调整。
同时，积极开展成本分析，找出成本增长的原因和控制的重点。
3. 后期阶段：在工程项目接近结束时，需要对工程项目的成本进行全面总结和分析，找出成本控制过程中存在的问题和不足，为今后的工程项目提供经验教训。
同时，对工程项目的成本进行严格结算和审计，确保不会发生漏洞或超支情况。
四、成本控制措施1. 制定合理的成本预算：根据工程项目的需求和技术指标，制定合理的成本预算，并在项目启动之初明确成本控制目标和重点，为后期的成本控制提供依据。
2. 强化成本监控：在工程项目的实施过程中，需要对工程项目的成本进行全面监控，及时发现成本增长的情况，并采取必要的措施进行调整，确保成本在预算范围内。
3. 严格执行成本管控制度：建立有效的成本管控制度，对工程项目的各项成本进行统一管理和监督，严格执行财务制度和经济责任制，防止成本支出发生失控情况。
4. 加强成本分析：在工程项目的实施过程中，积极开展成本分析工作，找出成本增长的原因，确定成本控制的关键点和难点，并根据分析结果采取有效措施进行调整。
成本控制报告模板
成本控制报告模板
1. 引言
本报告旨在对公司的成本控制情况进行分析和评估，以便提出有效的控制措施和建议。
2. 背景
简要介绍公司的行业和业务情况，以及成本控制的重要性。
3. 成本分析
对公司的各项成本进行详细分析，包括但不限于以下方面：
3.1 直接成本
- 原材料成本
- 劳动力成本
- 设备和物料成本等
3.2 间接成本
- 内部管理成本
- 行政费用
- 销售及市场费用等
3.3 其他成本
- 研发投入
- 资产折旧
- 债务利息等
4. 成本控制措施
针对成本分析中发现的问题，提出以下成本控制措施：4.1 费用优化
- 通过谈判和供应商合作，争取更优惠的原材料价格
- 优化劳动力配置，提高生产效率
- 审查并优化设备和物料的采购方式
4.2 流程改进
- 简化内部管理流程，减少不必要的行政费用
- 优化销售和市场策略，降低销售成本
4.3 管理制度完善
- 加强研发项目评估，防止资源浪费
- 合理管理固定资产，降低资产维护和折旧成本
- 谨慎管理债务，减少债务利息支出
5. 建议和总结
根据成本分析和成本控制措施，提出以下建议和总结：
- 加强成本分析的精细化和深度化，及时发现问题
- 积极推行成本控制措施，并监督其执行情况
- 建立长期的成本控制机制，确保持续的成本管理和降低
以上是本次成本控制报告的基本框架，具体内容应根据公司实际情况进行调整和完善。
附件：成本分析数据表格。
全面成本控制改善方案
全面成本控制改善方案一、前言在当前经济环境下，企业面临着日益激烈的市场竞争，降低成本、提高效益成为了企业追求的核心目标。
全面成本控制是企业实现这一目标的重要手段。
本方案旨在通过对企业成本进行全面、深入的分析，提出针对性的改善措施，以实现企业成本的有效控制和持续改善。
二、成本控制现状分析1. 成本结构分析：对企业现有的成本结构进行深入分析，了解各项成本的占比情况，找出成本较高的环节，以便有针对性地进行成本控制。
2. 成本变动分析：分析企业近几年的成本变动情况，了解成本变动的趋势和原因，为制定成本控制策略提供依据。
3. 成本控制手段分析：评估企业现有的成本控制手段的有效性，找出存在的问题，为改进成本控制手段提供参考。
三、全面成本控制策略1. 标准化成本控制：建立和完善成本控制标准，对各项成本进行量化管理，确保成本控制在合理范围内。
2. 成本中心管理：建立成本中心，明确各部门的成本控制责任，将成本控制与部门绩效挂钩，激发部门成本控制积极性。
3. 成本分析与监控：定期进行成本分析，及时发现成本异常，采取措施进行调整；建立成本监控机制，确保成本控制措施的执行力度。
4. 供应商管理：加强与供应商的沟通与合作，优化供应链，降低采购成本。
5. 内部挖潜：通过提高设备利用率、优化生产流程、提高员工技能等措施，提高生产效率，降低生产成本。
6. 技术创新：鼓励技术创新，提高产品附加值，实现产品升级，以提高企业的市场竞争力。
四、成本控制改善措施1. 加强成本控制意识：提高全体员工对成本控制的认识，形成全员成本控制的良好氛围。
2. 培训与人才引进：加强对成本控制专业人才的培训和引进，提高企业成本控制能力。
3. 信息化管理：建立成本控制信息化系统，实现成本数据的实时采集、分析和反馈。
4. 激励机制：设立成本控制奖励制度，激励员工积极参与成本控制工作。
5. 持续改进：定期对成本控制工作进行评估和改进，确保成本控制措施的有效性。
成本控制方案范文(6篇)
成本控制方案范文(6篇)成本控制方案范文1一、成本控制思路：1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。
控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。
控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。
在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，二、成本控制的基本程序和方法对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正.1、制定分析指标(1)计划指标分解法。
即将大指标分解为小指标。
分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
(2)预算法。
就是用制订预算的办法来制订控制标准。
有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。
采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
(3)定额法。
就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。
在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。
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成本控制实施方案2018-5-13内部资料目录：第一条、成本管理现状第二条、本公司成本控制要素第三条、实施步骤第四条、措施第五条、组织结构第六条、成本控制规定第七条、成本控制组岗位职责第八条、操作流程第九条、具体操作方法第十条、管理工具第十一条、专用章模板呈报：编制：人力资源部容内第一条、成本管理现状目前我公司整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点：1、成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。
2、成本统计、核算不够全面、细致、准确。
3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。
物资统计由于多种原因上报公司数、仓库材料的管理与财务未进行有效监管，当月仓库材料、4据不全或滞后影响当期成本的真实性。
5、各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。
、没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分6析。
、进出库各类材料、各种设备无正式编码，无法按要求调用某一品种的购销存的数据。
7、管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。
8如果在此基础上进行明细分列，9、成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。
基础数据有误，成本核算如同虚设。
鉴于上述情况，建立适应我公司成本控制体系，势在必行。
第二条、本公司成本控制要素65%-70%左右）。
成本控制的重点：在物耗（因原材料占成本。
成本控制的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段（因先销售后制造）成本控制的对象：首先是供应商，其次是内部生产消耗。
成本控制的方法：前馈控制和事中控制加以保障。
即：在成本形成点（初始阶段）进行从根源上控制和降低成本，成本框架控制；在成本发生时进行成本目标控制，做到全过程控制。
第三条、实施步骤：目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。
结合我公司目前的．人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各车间第一步：（约6个月时间）①原材料的出入库、费用消耗等情况由成本组负责监督、审核。
②暂由成本组负责各项目、工程成本的二级核算（粗略），月末与财务的实际成本核对，并分别出具报表、分析和说明。
③由成本组部监督经济合同的执行情况。
④逐步完善、修正成本控制体系文件及相关制度。
第二步:①待上述程序规范成功，再进行目标成本分解，建议各生产部（造船、海工）设置专职成本核算员，独自进行统计与详细的二级核算。
②成本组负责监督、审核、分析并建立相应的考核、奖罚制度。
第四条、措施1、组织建设：首先要将成本控制工作提升到一定高度，建立完善的组织机构。
既有高层领导的决策能力，又有具体的操控技能。
因此特规定：以总经理为中心；以公司行政隶属划分为单位；以各部门经理为首要负责人，以经营部为主要管理机构，形成以点带面的框架组织。
2、制度建设：建立公司成本控制规定、表格建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工3、规范流程：凡涉及购入、费用的合同，材料、设备的出入、费用支付等各业务，在原流程的基础上增加成本审核、控制流程。
4、明确方法: 明确各部门职员、主管、经理各自应掌控的范围。
5、建立有效的网络支持系统：首先建立成本控制组与仓库的数据共享系统，开通材料信息收集、反馈的渠道。
在此基础上再建立成本控制组与其他相关部门的共享信息。
第五条、组织结构成本控制组织机构：总负责人：总经理负责人：待定(由公司高层指定)成员：各部署主任以上管理者．责任部门：成本控制组下设：主管1人目标成本制定岗1人材料成本核算岗2人费用成本核算岗1人成本统计岗1人成本分析岗1人（可兼任）第六条、成本控制制度为增强成本控制力度，降低成本费用，为公司赢得最大利益。
根据成本管理的要求，结合本公司具体情况，特制定本规定。
一、凡公司行政隶属范围的各部门、单位对外签订的采购、供用电、水、气、热力、借款、租赁、承揽、分包、运输、技术、保管、仓储等与产品有直接关联的经济合同均遵守本规定：1、凡经各所属部门经理签字、总经理批准的上述合同、条款等，执行前必须报经营部备案，加盖“成本专控”章方可执行。
2、凡无经营部“成本专控”章的合同、条款等，在本公司内视为无效合同，财务不予付款、采办部不予采购、仓库不予收货。
3、合同的变更、追加条款均按正本合同要求执行此规定。
二、凡公司行政隶属范围的各部门、单位所发生的费用、付款、报销等与资金有关的项目，经所属部门经理签字后，必须有成本组审核确认后，再报高层领导审批。
否则，高层领导不予受理。
三、要加强全员成本控制意识，首先从管理层做起。
因此成本控制必须列入领导的议事日程，每月中层管理例会，需将“成本控制问题”作为必议课题，将各部门在成本控制工作中存在的问题、难点进行沟通、解决。
四、各部门、车间，主控对象为车间主任、经理，凡该部门成本控制工作欠妥者（如：不执行成本控制规定、不按时递交相关资料、不配合相关部门工作等），由部门主管、经理，在经理例会中做出说明。
五、设计部根据项目要求，向成本控制组提交设计方针资料 1.2.采购清单、设备明细表、生产设计中的各部位材料清单、材料预估表等必须在相应阶段第一时间提供给成本控制组。
六、采办部1、供应商管理表（按质量管理体系文件要求）除招标外，采购订单、协议、合同签订前，必须有供应商管理表，并经高层管理者批准后，随合同报成本控制组备案，加盖“成本专控”章。
2、采购订单、协议、合同及追加条款等，正式执行前均需报成本组备案，并盖“成本专控”章后返回所属部门正式使用。
3、材料、设备入库，必须有<到货通知单>或电子邮件及相应的质检报告报经营部。
4、料验收入库单、发票、请款单经所属主管签字后，均需成本组盖章确认，方可由高管审批、到财务付款。
5、仓库发料，必须有成本组的“成本专控”章，否则仓库不予发料。
6、每月25日前向成本组提交仓库材料收、发、存汇总表，并接受成本组审核。
七、生产部1.根据设计要求必须第一时间向成本组提供整船外部委托加工项目明细单。
（如下表）委托项目清单日期：工程名称：加工加工加工受托方材料所需我方材料交付委外委托额数量单价日期单位项目名称规格数量金额名称规格数量（元（元（件部门经理：经营部：制单人：注：此表用于监督外加工材料发货情况和付款金额。
2.材料的领用，由指定专人经主管签字后，到成本组盖“受控”章，方可领料。
3.对合同外、计划外领料除由主管签字外，必须有经高层领导审批的追加计划或相关说明，成本组审核通过方可领料。
4.劳保用品、工具等其他消耗，均需按上述要求办理。
5.遇节假日领料，需提前办理备料手续。
6.每月25日前提供下月临时采买计划、费用计划、合同外材料消耗计划表等，报相关领导审批后，报成本组备案盖章。
严格工程号管理，特别是辅助生产项目工号的编制，要有专人负责，严格按要求编制，7.不得混乱。
8.领料单、报销单等与生产有关的单据必须按使用对象写明工程号，不得随意乱填或不填写，各主管负责人签字前需审明各项内容。
9.工时统计月报每月25日前，务必递交成本控制组。
10.工程进度月报每月25日前，务必递交成本控制组。
八、设备动力中心1.每月26日前，必须向经营部提交<动力消耗情况表>。
如下表：月度动力消耗表编制日期：本累期初期末单标名备金金使用单使用（元（元氧压缩空蒸乙炔霞普凯腾气小计煤天然气液化气外柴油购汽油燃料小计合计部门：经理：编制人：注：此表结合生产进度表用于监督动力费是否有跑、冒、滴、漏等异常现象。
、每月25日前，提供下月备品配件使用计划（包括临时性、追加性消耗），经主管高层批2准报成本组。
3、每年11月30日前，编制下年度设备、大型工具等中、小修理计划，经高层领导审批后，报成本组备案。
（如下表）设备、大型工具年度中、小修理计划表编制日期：月年部门经理：经营部：财务部：编制人：修理计划，经高层领导审批后，报成本组备案。
5、每月25日编制租赁设备明细表，报成本组。
当月无增减项目时，按上月数据提交报表。
（如下表）月设备租赁明细表序出租设备名规格月摊租期起存放地使用止时间点部门设备状态称单位型号数量租金号销额备注部门经理：经营部：编制人：6、对小件物品租赁，除提供上述表格、合同外，还需提供押金条等，由成本组审核确认；归还时的资金收回额也必须由成本组审核确认。
对未按规定收回的部分，设备动力中心提交说明报告。
7、月末费用分配表，提供财务部的同时提交成本组。
九、综合管理部1、编制本部门年度费用计划。
于每年11月30日前将下年费用计划报成本组。
（如下表）2、每月消费严格按批准后的计划执行，如遇特殊情况（超标消费），需做追加计划，报总经理审批，成本组备案、盖章，方可执行。
．综合管理部费用计划表十、安全保卫部1、编制本部门年度费用计划。
于每年11月30日前将下年费用计划报成本组。
（如下表）安全保卫部费用计划表1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计网络维护费差旅费交际应酬费安全检查消防器材修理费水电费低值易耗品摊销培训费租赁费…合计编制人：财务部：经营部：部门经理：2、每月消费严格按批准后的计划执行，如遇特殊情况（超标消费），需做追加计划，报总经理审批，成本组备案、盖章，方可执行。
十一、质量检验部1、编制本部门年度费用计划。
于每年11月30日前将下年费用计划报成本组。
（如下表）质量检验部费用计划表编制人：财务部：部门经理：经营部：情况（超标消费），需做追加计划，报总经理审批，成本组备案、盖章，方可执行。
十二、财务部1、为了保证财务部与经营部数据的一致、发挥双方监督职能和应有的作用。
凡财务支付的款项、发生的费用必须有成本组“受控”章，无此章不予报销。
2、根据责权发生制等会计原则，制定本公司各种费用、各部门分摊标准，一经确定不得随意更改。
3、将上述分摊标准，经高层领导审批后，报成本组备案。
4、月末，成本项目(科目)必须与成本核对，因税法、会计制度规定，造成的差异需单独列示说明。
5、月末，向成本提供内部损益、成本、费用等报表一套。
十三、经营部1、分包组除招标外，分包合同签订前，必须有分包商管理表，并经高层管理者批准后，随合同报成本组备案，加盖“成本专控”章。
2、投标组1)投标项目确定后，及时将报价明细等成本相关资料提交成本组。
2)负责工程项目编号的管理及相应制度的制定与监督。
基本生产项目的工号编制及所有工号的审核。
3)．4)执行成本控制方案。
5)汇集成本控制过程中的异常问题，及时反馈给主管领导，并提出相应解决建议。
6)费用合同执行情况的跟踪、审核；项目变更费用的整理及确认。
7)每月向管理层及成本组提交营业收入情况报告。
3、成本组1)负责公司全面成本控制管理2)制定公司年度预算，在年度预算的指导下，制定公司年度目标成材方案3)项目目标成本分解4)项目成本监控5)撰写完工项目成本分析报告。