成本管控方案 (2)
二次成本管控措施
二次成本管控措施一、目的：为了准确的反映二次成本的投入，规范车间返工单、报废单的填写，配合品管中心加强二次成本的管控特制定此规定。
二、二次成本定义：即非一次性完成合格的产品工件，在再次生产过程中所投入原材料的定额成本。
三、二次成本的核算标准：1、以质检科开出的返工单、报废单为准，只计算在工序重新投入的材料成本，单价按物控部制订的固定材料单价核算（见附表）。
2、退仓产品、工艺问题、供应商质量引起（注：需供应商签名确认的）、非人为因素（如雨水淋湿）产生的二次成本由责任单位承担。
四、控制要求1)．因各种原因所产生的需返工、报废物料严格按车间返工、报废流程进行操作，严禁私自返工、报废、瞒报及少报现象；2)．所有返工、报废单据由分厂质检员开出，并写明相关原因及相应的责任归属，责任归属原则上不能有环境、分厂，所有返工报废单据必须有责任单位或工序的负责人或质检员签名确认；3).物控员严格执行补料及超额领料等相关制度，对因返工、报废补料及超定额领料进行核对，确保返工、报废、补件需求物料与领用量吻合。
五、奖惩制度1、所有返工、报废必须有返工单、报废单才可以返工、报废，对没有返工单、报废单私自返工、报废，对责任人处以扣绩效分50~100分。
如管理人员安排或质检人员安排由管理人员或质检人员承担。
特殊情况下没有返工单或报废单车间先返工或报废的，须先通知现场物控人员且在半个工作日内补齐手续；2、内审部、物控部及生产部有权对返工、报废单据的开单状况进行稽查，一经核实属分厂质检人员弄虚作假将对相关责任人通报品管中心按相关条例处理，相关成本损失按10倍计入质检科室的季度二次成本内；3、内审部人员不定期对返工单、报废单的实施状况进行抽查，督促现场物控员、质检人员按要求操作。
如内审人员发现的问题管辖区域物控员没有反映的按物控部绩效考核方案对物控员进行扣分。
六、以下条例从年月日起执行。
条例最终解释权归物控部及品管部。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案随着煤矿行业的发展，成本管控成为煤矿企业管理的重要课题。
有效的成本管控能够提高企业的竞争力，实现可持续发展。
本文将介绍煤矿成本管控的解决方案，帮助煤矿企业更好地管理成本。
一、优化生产流程1.1 优化设备配置：合理配置矿山设备，确保设备的使用率和效率，减少设备闲置时间和维护成本。
1.2 优化生产计划：制定合理的生产计划，根据市场需求和资源情况调整生产规模，避免过度生产导致成本增加。
1.3 提高生产效率：采用先进的生产技术和管理方法，提高煤矿生产效率，降低单位生产成本。
二、控制人力成本2.1 合理配置人力资源：根据生产需求和人员技能，合理配置人力资源，避免人力浪费和过度招聘。
2.2 培训提升员工技能：加强员工培训，提升员工技能和专业水平，提高员工生产效率。
2.3 激励员工激情：建立激励机制，激励员工积极工作，提高员工工作积极性和生产效率。
三、降低能源消耗3.1 优化能源利用：采用节能技术，优化能源利用方式，减少能源浪费，降低能源消耗成本。
3.2 提高设备效率：定期维护设备，确保设备正常运行，提高设备利用率和能源利用效率。
3.3 推广清洁能源：推广清洁能源替代传统能源，减少煤矿生产过程中的二氧化碳排放，降低环境污染和能源消耗。
四、优化供应链管理4.1 供应商管理：建立稳定的供应商关系，优化供应链管理，降低采购成本。
4.2 库存管理：合理控制库存水平，避免库存积压和资金占用，降低库存成本。
4.3 物流管理：优化物流运输方式，降低物流成本，提高物流效率，减少运输损耗。
五、加强成本核算和监控5.1 成本核算体系：建立完善的成本核算体系，准确记录各项成本，为成本管控提供数据支持。
5.2 成本监控机制：建立成本监控机制，及时发现和解决成本异常，避免成本超支。
5.3 成本分析与优化：定期对成本进行分析，找出成本增长的原因，制定相应的优化措施，降低成本。
总结：煤矿成本管控是煤矿企业管理的重要环节，通过优化生产流程、控制人力成本、降低能源消耗、优化供应链管理和加强成本核算和监控等方面的解决方案，煤矿企业可以有效降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
成本管控的实施方案
成本管控的实施方案前言成本管控是企业经营管理中非常重要的一环。
在市场竞争日益激烈的今天，控制企业成本是保证企业生存和发展的关键。
本文将介绍成本管控的实施方案，帮助企业更好地管理成本。
成本管控的重要性成本控制是企业经营管理中最重要的部分之一，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
通过成本管控，企业能够更好地实现利润最大化，提高企业的市场竞争力。
企业必须始终把成本管控作为一项核心工作，从成本计算、成本核算、成本管理等多个方面对成本进行管控，才能提高效益、谋求发展。
实施成本管控的方案一、建立成本计算体系建立科学合理的成本计算体系，是实施成本管控的前提和基础。
企业必须严格按照成本计算标准进行成本计算，确保成本数据的准确性和可靠性。
在此基础上，企业可以采取合理的成本分摊方法，对各种成本进行分摊，从而准确计算出每个产品或服务的成本。
二、建立成本控制点建立成本控制点，对每个环节的成本进行跟踪和控制，是实施成本管控的关键。
成本控制点是指在整个生产流程中，对每个环节的成本进行监控和控制，制定相应的控制措施，确保成本在控制范围内。
企业可以从人力成本、采购成本、生产成本、运营成本等多个方面设立成本控制点，对每个环节的成本进行控制。
三、建立成本管理系统建立科学合理的成本管理系统，可以使企业更好地进行成本管控。
通过成本管理系统，企业可以进行成本分析和控制，更好地了解产品成本、工艺成本、运输成本等相关情况，制定相应的成本控制措施。
同时，成本管理系统也可以对货品定价、采购成本优化等方面提供决策支持。
四、加强成本核算加强成本核算，是成本管控的重要手段之一。
企业应该加强成本核算，准确核算各个环节的成本，并进行有效的分析，从中找出成本管理的瓶颈和问题，制定相应的改进措施。
通过加强成本核算，企业能够提高成本控制的精度和有效性，实现更好的成本管控效果。
五、加强成本意识加强成本意识，是实施成本管控的基础。
员工必须深入了解企业的成本结构和成本计算规则，认识到成本是企业生存和发展的关键，从而树立节约成本的意识。
预算管理成本管控方案
预算管理成本管控方案一、前言。
二、目标设定。
1. 明确总体目标。
咱们得先搞清楚，咱们的成本管控到底要达到啥样的效果。
比如说，咱们希望在接下来的一年里，把总成本降低10%。
这就像是咱们给这艘大船定了个目的地，大家都朝着这个方向努力。
2. 分解小目标。
光有个大目标还不行，还得把它拆成一个个小目标，分给各个部门。
就像船上不同岗位的船员都有自己的任务一样。
销售部门要把差旅费降低15%，生产部门要把原材料成本降低8%等等。
这样每个部门都清楚自己该干啥，干到啥程度。
三、预算编制。
1. 全员参与。
这预算编制可不是财务部门自己的事儿，得让公司上上下下都参与进来。
就像大家一起搭积木，每个人都出份力。
各个部门得根据自己的实际情况，提出自己的预算需求。
比如市场部要搞活动，那得把活动场地、宣传物料、人员费用啥的都算清楚。
这样编出来的预算才更靠谱，也能让大家对自己部门的开支心里有数。
2. 历史数据参考。
咱们得翻翻老账本，看看以前的花费情况。
这就好比咱们看看以前航行的时候在哪些地方花了多少钱，有啥经验教训。
如果去年某个项目超支了，就得分析分析为啥超支，今年编制预算的时候就得注意这个问题。
3. 零基预算与滚动预算结合。
有时候咱们不能光看以前咋做的，还得从零开始想，这就是零基预算。
比如说，咱们要开展一个新业务，没有历史数据可参考，那就得根据这个业务的实际需求来编预算。
同时呢，咱们再结合滚动预算，每个季度或者每个月根据实际情况调整一下预算。
这就像咱们在航行过程中，根据天气和海况时不时调整航线一样。
四、成本监控。
1. 建立成本监控系统。
咱们得搞个像雷达一样的东西，时刻盯着成本的变化。
这个系统要能实时收集各个部门的开支数据，然后进行分析。
要是哪个部门花钱超支了，马上就能发现，就像雷达发现前方有暗礁一样。
2. 定期成本分析会议。
每个月或者每个季度，咱们得开个成本分析会。
大家坐在一起，像唠家常一样说说自己部门的成本情况。
是哪些地方花多了，哪些地方还能再省省。
建设项目成本管控工作方案
建设项目成本管控工作方案一、项目成本管控的“战斗计划”1. 目标设定：给成本画个圈儿。
咱们做建设项目啊，就像出去旅行得有个预算一样，得先给成本定个目标。
这个目标可不是瞎定的，得根据项目的规模、质量要求还有市场行情来。
比如说，盖一栋居民楼，咱们先调研一下，这附近类似的楼花了多少钱，然后结合咱们自己想要达到的质量，像用啥样的建筑材料啊，定一个合理的成本目标，就像给成本画了个圈儿，它可不能随便乱跑超出去。
2. 成本估算：摸清底细，心里有数。
在项目开始前，就得像侦探一样把成本的底细摸清楚。
从土地成本、材料成本、人工成本，到设备租赁、施工过程中的各种杂费，都得一项一项列出来估算。
这就好比要做一道菜，得先知道买肉、买菜、买调料大概要花多少钱一样。
可不能大概其、差不多就行，得尽量精确，不然到时候成本超了，就像做菜发现盐没了，还得临时出去买，那多耽误事儿啊。
二、项目进行中的成本“保卫战”1. 成本监控：瞪大双眼，盯紧每一分钱。
项目开始施工了，那咱们就得瞪大双眼，时刻盯着成本的动态。
就像看自己的钱包一样，每一笔支出都得清清楚楚。
建立一个成本监控系统，每个月或者每个阶段都要对成本进行分析。
要是发现某项成本超支了，就像发现钱包里的钱莫名其妙少了一样，得赶紧查原因。
是材料价格涨了，还是工人干活效率低了？找到原因才能对症下药。
2. 变更管理：变化来了，成本不能乱套。
在建设项目里，变更是常有的事儿。
但是变更可不能随意，因为它很可能会让成本像脱缰的野马一样失控。
比如说，甲方突然要求改变建筑的设计风格，这时候咱们就得先评估一下这个变更会增加多少成本。
要是成本增加太多，咱们就得和甲方商量商量，能不能有个折中的方案。
就像你去买衣服，本来选好了一件，突然想换个款式，那你得看看价格是不是也跟着变了很多啊。
3. 资源优化：让每一份资源都发挥最大价值。
资源就像咱们打仗的士兵，得合理安排才能发挥最大的作用。
材料不能浪费，多了堆在那儿占地方还浪费钱；人工也不能闲置，工人要是没事干，那就是在白白消耗成本。
成本管理工作职责具体内容(2篇)
成本管理工作职责具体内容1、目标成本的编制、分解、执行管控与调整2、拿地投资成本测算，编制项目开发初步预算书3、设计深化图纸预算审核，保证在不超目标成本的情况下进行4、项目现场所发生设计变更、现场签证的费用审核与统计分析5、项目预算、结算审核，做好成本把关6、项目历史成本数据以及外部开发商的成本数据收集统计并进行归档整理7、项目成本反馈总结，及时准确的反映项目动态成本在满足功能与效果的前提下，提出合理的控制造价的意见与建议8、成本管理工作的定期总结与汇报9、配合招采工作10、完成上级交办的其他工作成本管理工作职责具体内容（2）1. 收集和分析成本数据：负责收集整理企业的各项成本数据，包括直接成本和间接成本，并进行详细的分析和报告。
2. 预算编制和管理：负责与其他部门合作编制和管理成本预算，确保预算与实际成本控制保持一致，并提供实时预算执行情况的反馈。
3. 成本控制和监督：根据预算要求，制定并执行成本控制措施，监督和控制成本支出，通过合理的成本控制策略，确保企业成本的合理控制和降低。
4. 业绩评估和报告：根据成本数据和预算情况，进行业绩评估和报告，提供有关成本管理和控制的数据和报告，为企业决策提供支持和建议。
5. 与供应商谈判和合同管理：与供应商进行成本谈判，制定合理的供应商合同，监督和管理供应商履约情况，并与供应商保持密切的合作关系，以达到成本降低的目的。
6. 成本优化和改进：根据成本分析结果，提出成本优化和改进建议，协调各部门共同推进成本管理相关项目，以提高企业的成本效益和竞争力。
7. 培训和指导：负责培训和指导其他员工，提高他们的成本管理和控制意识，为他们提供必要的工具和技能，以便他们能够有效地参与到成本管理工作中来。
这些职责可以根据企业的具体情况而有所不同，但一般来说，成本管理工作的核心目标是实现成本的控制和降低，提高企业的盈利能力和竞争力。
药厂生产成本管控方案范文
药厂生产成本管控方案范文背景介绍随着市场竞争日益激烈，药厂企业日益关注生产成本的控制以维持市场竞争的优势地位。
因此，开展药厂生产成本的管控是非常必要的。
通过制定合理的管理方案，药厂可降低生产成本、提高生产效率，提高品质和市场竞争力。
管控方案第一步：明确生产成本的构成药厂生产成本的构成包括：原材料采购成本、人力成本、设备维护成本、能源费用、场地租金等。
第二步：分析成本占比药厂需要对各个成本项进行分析，计算各项成本在总成本中所占的比重，以便制定更为科学合理的控制方案。
比如人力成本在这些成本中所占的比重通常都较大，此时可以采取诸如招聘、培训和考核等措施以优化管理模式，保证企业各项工作的质量，降低成本。
第三步：规范企业运作流程规范企业运作流程可以在很大程度上降低成本。
例如，在采购原材料时可以根据成本、质量等综合考量品牌的选择；在设备使用方面应注意维护及保养工作从而保证设备正常、持久使用；在能源使用方面应合理规划供、需调峰等，降低能源费用等。
第四步：拓宽销售渠道拓宽销售渠道可以增加药厂的利润。
药厂可以透过网络、线上、线下等多种渠道向全球市场销售，同时优化销售网络布局，提高销售稳定性，这样一来就可以减少运作成本。
药厂可以根据品牌影响力及价格策略进行渠道应用提升，打造出适合自己的渠道布局。
第五步：加强管理与监测管理和监测合理性是保持成本管控常态化运营的重要核心。
药厂需建立标准、科学、系统的管理机制并优化制度及执行，确保每个环节协调顺畅。
同时，定期进行成本分析，如采用成本控制系统和样本定期走访等多种环节监测来发现生产成本中的问题，并及时制定解决方案。
结论药厂生产成本的管控是在日常管理中重点关注的一方面。
通过制定合理的管控方案，合理管理成本，可以降低生产成本，提高药厂竞争力，并实现药厂持续稳健发展。
直接人工成本控制方案 (2)
直接人工成本控制方案
1. 优化员工使用：确保员工数量合理，不多不少，避免出现雇佣过多员工或者缺乏劳动力的情况，同时保证员工的工作效率。
此外，优化工作流程，减少员工的冗余操作，增加工作效率，从而降低直接人工成本。
2. 减少人工费用：从人工方面着手，积极探寻减缓哪些人工手段可被替代或简化，依托现代化发展等，有效降低人工成本。
3. 提高员工福利：为员工提供具有竞争力的工资待遇以及福利，吸引和留住人才。
如灵活福利以及多种奖励机制，以此提升员工满意度。
4. 培训提升：对员工进行培训，提高员工工作效率，降低人力成本。
5. 强化绩效管理：设定合理的目标，并进行全面的绩效评估以追求员工的高绩效，带动员工改进工作水平，提高企业绩效。
6. 鼓励员工自我管理：建立和谐、和睦的企业文化，鼓励员工自我管理，提高员工积主动性和团队责任心，在整体上改善企业绩效。
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成本管理方案：成本管控强化方案在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。
一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如在产品设计阶段推行价值分析。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
引入战略成本管理思想在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。
这样就进入了战略成本管理阶段。
战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。
因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
例如，邯钢的战略成本管理经验。
邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略。
并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特性进行战略规划，通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己的战略战术。
实施有效的价值链分析法，实行“模拟市场核算”从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。
重视成本动因的控制，采用“总成本领先”战略，推行“成本否决”突出实效、落实责任。
邯钢在激烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想，制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。
引入先进的方法和手段在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。
加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。
这就直接引发了作业成本法的产生。
作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。
它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。
它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。
作业成本计算法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。
作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”。
企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。
“具体问题具体分析”由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。
根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。
当然，根据成本控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。
同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。
相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。
例如，索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。
索恩公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。
现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。
增强成本观念，实行全员成本管理由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。
因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。
在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
按照西方心理学家斯洛（A?Maslow）提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。
这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。
改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
利用现代信息技术现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。
电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。
将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。
LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。
它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。
采取措施保证成本信息有效政府部门首先要特别强调把好成本开支范围这个关，实行经济立法，对于不按成本开支范围和标准。
任意调整、编造成本资料的，轻者批评教育，重者和屡教不改的，要给予纪律处分或民事责任。
其次要改革财会人员管理体制。
发生编造成本资料的问题，除极少部分是因财会人员不坚持原则外，绝大多数是企业的负责人或管理者指令的，财会人员只能照办。
此类问题不解决。
政府部门再怎么强调，问题仍然难以解决。
因此，必须改革财务总监的管理体制，成立会计局，财会总监实行双层领导，即，人事调动、任免、调级等由会计局统一管理，其它方面由企业代管。
实质上就是执行会计独立的体制。
再次，加强执法力度。
制度的制订仅为其实施提供了依据，关键在于实施，只有做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，打击邪气，扭转社会不良风气。
企业应该建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。
现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错，其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次。
而保证会计信息的真实性贯穿于内部控制发展的主线。
提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。
作为企业管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营决策的会计人员，要在实现愿望的同时尽到自己的责任，一方面是增强法制意识，一方面是增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升。
保障措施成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范。
建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。
这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。
另外，在激烈的竞争环境申，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁作出及时的预报，使企业能够有充裕的时间作出反应。
整合工作流程提高效率我国原有的工作流程中既有适应现代企业发展的部分，也有不适应的部分，企业必须对此进行认真的研究，并加以改进。
在此基础上企业在分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层级。
另外企业以此为基础可以科学地设计和建设企业的信息渠道，使其在到达必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证信息技术的通畅和有效。
加强市场信息应用信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。
随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。
因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。