成本控制方案模板word版本
成本控制制度管理办法范本
成本控制制度管理办法范本一、总则1.为了加强成本控制工作，规范成本管理行为，提高企业经济效益，制订本办法。
2.本办法适用于企业内所有与成本相关的管理活动。
二、成本控制的目标1.确保企业成本控制能达到经济效益最大化的目标。
2.合理控制企业各项成本，降低成本费用。
三、成本控制的原则1.市场原则：参照市场价格，定价合理，避免价格过高或过低。
2.经济原则：综合考虑效益和成本，实现效益与成本的最佳平衡。
3.科学原则：依靠科学方法和先进技术手段，提升成本控制效果。
4.管理原则：加强成本管理，实施全过程、全链条的控制。
四、成本控制的基本内容1.成本预算：根据企业发展战略和目标，制定年度成本预算，明确各项成本指标，加强对成本的控制和管理。
2.成本核算：建立完善的成本核算制度，做到成本透明化，及时准确核算各项成本，为成本控制提供依据。
3.成本标准：制定适应企业特点的成本标准，对于每个环节的成本进行标准化管理，保证企业成本的合理控制和评估。
4.成本分析：对成本构成进行详细分析，找出成本的优化和降低空间，制定相应的节约措施和策略。
5.成本控制：建立严格的成本控制制度和流程，加强对成本的跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保成本控制目标的实现。
6.成本考核：建立科学合理的成本考核制度，通过对各项成本指标的评估，激励员工提高成本控制意识和能力。
五、成本控制的组织和实施1.企业应设立成本控制部门，统一负责成本管理的组织和实施。
2.成本控制部门应明确责任，制定详细的工作计划和目标，建立健全的工作流程和制度。
3.成本控制部门应与各个部门和岗位密切合作，建立良好的沟通机制，共同推动成本控制工作的落实。
六、成本控制的监督和评估1.企业高层应对成本控制工作进行定期监督和评估，确保成本控制的有效性。
2.成本控制部门应及时总结成本控制工作的经验和教训，不断优化成本控制制度，提高成本控制水平。
七、附则1.企业可根据实际情况，在本办法的基础上制定更加详细的成本控制制度。
《成本控制措施》管理办法范本
《成本控制措施》管理办法范本成本控制措施管理办法范本一、背景在现代企业管理中，成本控制是一项至关重要的任务。
合理的成本控制可以有效地提高企业的竞争力和盈利能力，进而实现可持续发展。
为此，本文将提供一份《成本控制措施》管理办法范本，以帮助企业完善成本控制体系。
二、范本正文第一章总则第一条为规范企业成本控制行为，提高管理效能，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司内部各部门及全体员工的成本控制行为，包括但不限于采购、生产、销售等环节。
第三条成本控制应遵循科学、公正、合法的原则，确保成本控制措施的有效性。
第二章成本控制的基本原则第四条预算控制原则：企业应根据各项经营活动制定预算，并通过预算控制来监管成本支出。
第五条差异分析原则：企业应对预算和实际发生的成本进行差异分析，及时发现和纠正偏差。
第六条责任分解原则：明确各个部门和个人在成本控制中的职责和权利，激发各方面积极性和主动性。
第三章成本控制的具体措施第七条采购控制措施：1. 制定供应商评价标准，建立合理的供应商管理制度；2. 签订长期供应合同，以获得更好的价格和服务；3. 优化物流配送，降低运输成本。
第八条生产控制措施：1. 优化生产流程，降低物料消耗；2. 鼓励员工提出节约型和创新型的生产建议；3. 定期进行设备维护和设备更新，降低故障和停工的风险。
第九条销售控制措施：1. 制定灵活的定价策略，根据市场需求和成本变化进行调整；2. 加强市场研究，准确把握客户需求，避免生产过剩和销售滞销；3. 实施库存管理，控制库存水平，避免库存积压和资金占用。
第四章成本控制的评估与改进第十条建立成本控制的绩效评估体系，定期对成本控制措施和效果进行评估；第十一条根据评估结果，及时调整和改进成本控制措施，实现持续优化。
三、结语《成本控制措施》管理办法范本的发布，为企业提供了指导和参考，有助于建立高效的成本控制体系。
然而，不同企业的具体情况各异，根据实际情况进行适当调整和补充是必要的。
(完整word版)成本控制及措施
十二、成本控制及措施（一）成本控制原则：成本最低化、全面成本控制、动态控制、目标管理和责、权、利相结合。
（二）成本控制依据1、政府关于城市房屋征迁补助的规定。
2、编制的项目建设成本计划。
（三）成本控制措施1、征迁补偿阶段成本控制措施。
（1）征迁补偿费的确定，应严格执行相关的政策和法规，并结合实际情况，制定合理的标准。
（2）评估公司在工作过程中，应严格遵循相关政策、法规，掌握好拆迁政策尺度，评估基础数据的测量、选取、都要有严谨的政策和科学依据，做到既不漏项，也不超标。
（3）测绘公司应当场测量数据并计算结果，提出意见，与拆迁公司与评估公司进行协调，以取得一致结论。
（4）征迁补偿费的支付制定严格的内部控制制度，专人负责。
（5）回迁安置房按时开工建设，保障回迁房数量、质量，早日回迁，以节约过渡安置费。
2、项目建设阶段成本控制措施。
（1）做好可行性研究。
建设项目的可行性研究是在投资决策前，运用多学科手段综合论证一个工程项目在技术上是否现实、实用和可靠，在财物上是否盈利；做出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程抗风险能力等的结论，为投资决策提供科学依据。
可行性研究还能为银行贷款、合作者签约、工程设计等提供依据和基础资料，它是决策科学化的必要步骤和手段。
（ 2）开展限额设计控制造价。
设计不精、深度不够是增加工程造价的不确定因素，有时候也可以说是关键因素 , 由于设计频繁变更给工程造价控制带来一定的难度，设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额、熟悉建筑材料预算价格 , 然后按项目目标成本估算控制初步设计及概算 , 再用初步设计概算控制施工图设计及概算。
合理分解和使用投资限额 , 融施工图设计和施工图预算为一体 , 把技术和经济有机结合起来并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较 , 优化设计 , 降低工程造价。
（ 3）完善的设计变更、现场签证体制在开发建设过程中 , 设计变更是不可避免的，它涉及到工程量、材料的变化和不可预见费用的发生等；因此，对开发建设目标成本的影响很大；为有效地控制成本, 应制定完善的设计变更、现场签证管理体制；明确变更、签证的权限范围；实行“分级控制、限额签证”。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
成本管控执行方案范本
成本管控执行方案范本一、方案目标本方案的目标是制定一套适用于企业成本管控的操作流程，有效控制和降低企业的成本费用。
二、方案背景成本是企业的重要组成部分，控制成本对企业的发展至关重要。
目前，许多企业在成本控制方面存在瓶颈，缺乏有效的管控方案，导致成本过高的问题。
针对这些问题，本方案提出了一系列方案，以帮助企业实现成本管控。
三、方案内容3.1 成本管控过程本方案的管控过程如下：1.制定成本控制目标：明确成本控制目标，如：年度成本控制目标、业务流程成本目标等。
2.确定成本控制指标：根据成本控制目标，确定可量化的成本指标，如：人员成本、物流成本等。
3.分析成本控制指标：根据成本控制指标，深入分析成本结构、成本来源，找出可能存在的成本问题。
4.制定成本控制措施：针对发现的成本问题，提出相应的成本控制措施，如：优化生产流程、降低人员开支等。
5.设立成本控制点：根据成本控制措施，设立相应的成本控制点，控制成本支出，并跟踪成本支出情况。
3.2 成本管控流程图本方案的执行流程如下：graph TD;A[制定成本控制目标] --> B[确定成本控制指标];B --> C[分析成本控制指标];C --> D[制定成本控制措施];D --> E[设立成本控制点];E --> F[跟踪成本支出情况];3.3 成本管控实施计划本方案的实施计划如下：1.制定成本管控方案，明确成本控制目标和实施计划；2.确定成本控制指标和分析成本结构，找出可能存在的成本问题；3.制定成本控制措施和设立成本控制点；4.对成本控制措施实施并跟踪成本支出情况；5.持续改进成本管控方案，提高成本管控水平。
四、方案效果通过本方案的实施，可以取得以下效果：1.控制企业的成本费用，并逐步实现成本的降低；2.提高企业的经济效益，并增强企业竞争力；3.优化企业的运营模式和生产流程，提高企业的效率和资源利用率。
五、总结本方案是一套适用于企业的成本管控方案，有效控制和降低企业的成本费用。
成本管控方案
---WORD格式--可编写--成本控制实行草案成本管理现状就当前对公司各部门成本控制的认识，只好有限的大概概括以下几点:1、成本控制无系统,公司大多数员工都有必定的节俭意识,但缺少系统的控制系统。
2、成本统计、核算不够科学、全面、仔细、正确、缺少详细的花费剖析和建议。
3、没有成立资料、工时等花费耗资标准或计划的实行、追踪及控制,以致处于失控状态。
4、各部门基础数据相对较差,并且互相的协作意识欠佳。
5、没有成立成本数据系统 ,信息的采集、反应存在必定的阻碍,不可以实时、有效地进行成安分析。
6、管理层成本控制及监控力度欠佳。
7、成本控制当前的数据主要根源于财务的过后归集与核算。
在此基础长进行明细排列,假如基础数占有误,成本核算好像虚设。
基于上述状况,我以为成立适应我公司成本控制系统,势在必行。
二、实行涉骤及举措1、组织建设 :第一要将成本控制工作提高到必定高度,成立完美的组织机构。
既有高层领导的决议能力,又有详细的控制技术。
所以特规定:以总经理为中心 ;公司行政隶属区分为单位;各部门总监、部长为首要负责人,以财务部为主要管理机构 ,形成以点带面的框架组织。
2、制度建设:成立公司成本控制规定成立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工3、宽泛征采建议,发挥团队智慧:要求每个部门负责人针对自己部门成本控制方面提出版面意见,一致采集到总经理办公室,而后针对每个部门所提出的控制重点召开专题剖析会,并进行部署任务,展开工作。
4、规范流程:凡波及购入、花费的合同,资料、设备的进出、花费支付等各业务,在原流程的基础上增添审察流程。
5、明确方法:明确各部门职员、主管、经理、部长、总监各自应掌控的范围。
6、成立有效的网络支持系统:第一成立ERP数据共享系统,开通资料信息采集反应渠道。
7、成立财务经济剖析会议例会制度:每个月一次,由财务组织各部门对上个月生产经营活动进行经济剖析,取出详细的数字联合估算标准进行剖析,找出问题,提出改良改良建议,使各部门随----时掌握有关成本控制状况,以作改良。
成本控制制度管理办法模版(2篇)
成本控制制度管理办法模版成本管理控制制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
成本管控实施方案模板
成本管控实施方案模板一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，必须加强对成本的管控。
成本管控是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
为了更好地实施成本管控，本文将提供一个成本管控实施方案模板，以供企业参考。
二、成本管控目标1. 降低成本：通过实施成本管控，降低企业的生产成本、采购成本、管理成本等，提高企业的盈利能力。
2. 提高效率：通过优化生产流程、提高员工素质、加强设备维护等措施，提高企业的生产效率，降低单位产品的成本。
3. 提升品质：通过严格的质量控制，降低废品率，减少返工和维修成本，提高产品的品质。
4. 增强竞争力：通过降低成本、提高效率和品质，增强企业的市场竞争力，提高市场份额。
三、成本管控措施1. 成本预测与计划：建立成本预测模型，对未来的成本进行预测，并制定相应的成本控制计划。
2. 成本核算与分析：建立健全的成本核算体系，对各项成本进行准确核算，并对成本数据进行深入分析，找出成本控制的重点和难点。
3. 成本控制与考核：制定成本控制措施，对各部门的成本控制情况进行考核，确保成本控制目标的实现。
4. 采购成本控制：通过采购价格谈判、供应商选择、采购方式优化等手段，降低采购成本。
5. 生产成本控制：通过优化生产流程、提高生产效率、降低废品率等措施，降低生产成本。
6. 管理成本控制：通过精简管理层级、优化管理流程、提高管理效率等措施，降低管理成本。
7. 品质成本控制：通过严格的质量控制，降低废品率、返工率和维修成本，提高产品品质。
四、成本管控实施步骤1. 制定成本管控方案：根据企业的实际情况，制定详细的成本管控方案，明确成本管控的目标、措施和步骤。
2. 培训与宣传：对全体员工进行成本管控知识的培训，提高员工的成本意识，营造全员参与成本管控的氛围。
3. 组织实施：各部门按照成本管控方案的要求，组织实施成本管控措施，确保成本管控目标的实现。
4. 监控与评估：对成本管控的实施情况进行监控，及时发现和解决问题，对成本管控效果进行评估，不断优化成本管控措施。
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成本控制方案模板成本控制实施方案2018-5-13内部資料目录：第一条、成本管理现状第二条、本公司成本控制要素第三条、实施步骤第四条、措施第五条、组织结构第六条、成本控制规定第七条、成本控制组岗位职责第八条、操作流程第九条、具体操作方法第十条、管理工具第十一条、专用章模板呈报：编制：人力资源部内容第一条、成本管理现状目前我公司整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点：1、成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。
2、成本统计、核算不够全面、细致、准确。
3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。
4、仓库材料的管理与财务未进行有效监管，当月仓库材料、物资统计由于多种原因上报公司数据不全或滞后影响当期成本的真实性。
5、各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。
6、没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分析。
7、进出库各类材料、各种设备无正式编码，无法按要求调用某一品种的购销存的数据。
8、管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。
9、成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。
在此基础上进行明细分列，如果基础数据有误，成本核算如同虚设。
鉴于上述情况，建立适应我公司成本控制体系，势在必行。
第二条、本公司成本控制要素成本控制的重点：在物耗（因原材料占成本65%-70%左右）。
成本控制的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段（因先销售后制造）。
成本控制的对象：首先是供应商，其次是内部生产消耗。
成本控制的方法：前馈控制和事中控制加以保障。
即：在成本形成点（初始阶段）进行成本框架控制；在成本发生时进行成本目标控制，从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。
第三条、实施步骤：目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。
结合我公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各车间第一步：（约6个月时间）①原材料的出入库、费用消耗等情况由成本组负责监督、审核。
②暂由成本组负责各项目、工程成本的二级核算（粗略），月末与财务的实际成本核对，并分别出具报表、分析和说明。
③由成本组部监督经济合同的执行情况。
④逐步完善、修正成本控制体系文件及相关制度。
第二步:①待上述程序规范成功，再进行目标成本分解，建议各生产部（造船、海工）设置专职成本核算员，独自进行统计与详细的二级核算。
②成本组负责监督、审核、分析并建立相应的考核、奖罚制度。
第四条、措施1、组织建设：首先要将成本控制工作提升到一定高度，建立完善的组织机构。
既有高层领导的决策能力，又有具体的操控技能。
因此特规定：以总经理为中心；以公司行政隶属划分为单位；以各部门经理为首要负责人，以经营部为主要管理机构，形成以点带面的框架组织。
2、制度建设：建立公司成本控制规定、表格建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工3、规范流程：凡涉及购入、费用的合同，材料、设备的出入、费用支付等各业务，在原流程的基础上增加成本审核、控制流程。
4、明确方法: 明确各部门职员、主管、经理各自应掌控的范围。
5、建立有效的网络支持系统：首先建立成本控制组与仓库的数据共享系统，开通材料信息收集、反馈的渠道。
在此基础上再建立成本控制组与其他相关部门的共享信息。
第五条、组织结构成本控制组织机构：总负责人：总经理负责人：待定(由公司高层指定)成员：各部署主任以上管理者责任部门：成本控制组下设：主管1人目标成本制定岗1人材料成本核算岗2人费用成本核算岗1人成本统计岗1人成本分析岗1人（可兼任）第六条、成本控制制度为增强成本控制力度，降低成本费用，为公司赢得最大利益。
根据成本管理的要求，结合本公司具体情况，特制定本规定。
一、凡公司行政隶属范围的各部门、单位对外签订的采购、供用电、水、气、热力、借款、租赁、承揽、分包、运输、技术、保管、仓储等与产品有直接关联的经济合同均遵守本规定：1、凡经各所属部门经理签字、总经理批准的上述合同、条款等，执行前必须报经营部备案，加盖“成本专控”章方可执行。
2、凡无经营部“成本专控”章的合同、条款等，在本公司内视为无效合同，财务不予付款、采办部不予采购、仓库不予收货。
3、合同的变更、追加条款均按正本合同要求执行此规定。
二、凡公司行政隶属范围的各部门、单位所发生的费用、付款、报销等与资金有关的项目，经所属部门经理签字后，必须有成本组审核确认后，再报高层领导审批。
否则，高层领导不予受理。
三、要加强全员成本控制意识，首先从管理层做起。
因此成本控制必须列入领导的议事日程，每月中层管理例会，需将“成本控制问题”作为必议课题，将各部门在成本控制工作中存在的问题、难点进行沟通、解决。
四、各部门、车间，主控对象为车间主任、经理，凡该部门成本控制工作欠妥者（如：不执行成本控制规定、不按时递交相关资料、不配合相关部门工作等），由部门主管、经理，在经理例会中做出说明。
五、设计部1.根据项目要求，向成本控制组提交设计方针资料2.采购清单、设备明细表、生产设计中的各部位材料清单、材料预估表等必须在相应阶段第一时间提供给成本控制组。
六、采办部1、供应商管理表（按质量管理体系文件要求）除招标外，采购订单、协议、合同签订前，必须有供应商管理表，并经高层管理者批准后，随合同报成本控制组备案，加盖“成本专控”章。
2、采购订单、协议、合同及追加条款等，正式执行前均需报成本组备案，并盖“成本专控”章后返回所属部门正式使用。
3、材料、设备入库，必须有<到货通知单>或电子邮件及相应的质检报告报经营部。
4、料验收入库单、发票、请款单经所属主管签字后，均需成本组盖章确认，方可由高管审批、到财务付款。
5、仓库发料，必须有成本组的“成本专控”章，否则仓库不予发料。
6、每月25日前向成本组提交仓库材料收、发、存汇总表，并接受成本组审核。
七、生产部1.根据设计要求必须第一时间向成本组提供整船外部委托加工项目明细单。
（如下表）工程名称：日期：2.材料的领用，由指定专人经主管签字后，到成本组盖“受控”章，方可领料。
3.对合同外、计划外领料除由主管签字外，必须有经高层领导审批的追加计划或相关说明，成本组审核通过方可领料。
4.劳保用品、工具等其他消耗，均需按上述要求办理。
5.遇节假日领料，需提前办理备料手续。
6.每月25日前提供下月临时采买计划、费用计划、合同外材料消耗计划表等，报相关领导审批后，报成本组备案盖章。
7.严格工程号管理，特别是辅助生产项目工号的编制，要有专人负责，严格按要求编制，不得混乱。
8.领料单、报销单等与生产有关的单据必须按使用对象写明工程号，不得随意乱填或不填写，各主管负责人签字前需审明各项内容。
9.工时统计月报每月25日前，务必递交成本控制组。
10.工程进度月报每月25日前，务必递交成本控制组。
八、设备动力中心1.每月26日前，必须向经营部提交<动力消耗情况表>。
如下表：编制日期：注：此表结合生产进度表用于监督动力费是否有跑、冒、滴、漏等异常现象。
2、每月25日前，提供下月备品配件使用计划（包括临时性、追加性消耗），经主管高层批准报成本组。
3、每年11月30日前，编制下年度设备、大型工具等中、小修理计划，经高层领导审批后，报成本组备案。
（如下表）设备、大型工具年度中、小修理计划表4、每年11月30日前，编制下年度固定资产大修理计划，经高层领导审批后，报成本组备案。
5、每月25日编制租赁设备明细表，报成本组。
当月无增减项目时，按上月数据提交报表。
（如下表）月设备租赁明细表6、对小件物品租赁，除提供上述表格、合同外，还需提供押金条等，由成本组审核确认；归还时的资金收回额也必须由成本组审核确认。
对未按规定收回的部分，设备动力中心提交说明报告。
7、月末费用分配表，提供财务部的同时提交成本组。
九、综合管理部1、编制本部门年度费用计划。
于每年11月30日前将下年费用计划报成本组。
（如下表）2、每月消费严格按批准后的计划执行，如遇特殊情况（超标消费），需做追加计划，报总经理审批，成本组备案、盖章，方可执行。
十、安全保卫部1、编制本部门年度费用计划。
于每年11月30日前将下年费用计划报成本组。
（如下表）2、每月消费严格按批准后的计划执行，如遇特殊情况（超标消费），需做追加计划，报总经理审批，成本组备案、盖章，方可执行。
十一、质量检验部1、编制本部门年度费用计划。
于每年11月30日前将下年费用计划报成本组。
（如下表）2、每月消费严格按批准后的计划执行，如遇特殊情况（超标消费），需做追加计划，报总经理审批，成本组备案、盖章，方可执行。
十二、财务部1、为了保证财务部与经营部数据的一致、发挥双方监督职能和应有的作用。
凡财务支付的款项、发生的费用必须有成本组“受控”章，无此章不予报销。
2、根据责权发生制等会计原则，制定本公司各种费用、各部门分摊标准，一经确定不得随意更改。
3、将上述分摊标准，经高层领导审批后，报成本组备案。
4、月末，成本项目(科目)必须与成本核对，因税法、会计制度规定，造成的差异需单独列示说明。
5、月末，向成本提供内部损益、成本、费用等报表一套。
十三、经营部1、分包组除招标外，分包合同签订前，必须有分包商管理表，并经高层管理者批准后，随合同报成本组备案，加盖“成本专控”章。
2、投标组1)投标项目确定后，及时将报价明细等成本相关资料提交成本组。
2)负责工程项目编号的管理及相应制度的制定与监督。
3)基本生产项目的工号编制及所有工号的审核。
4)执行成本控制方案。
5)汇集成本控制过程中的异常问题，及时反馈给主管领导，并提出相应解决建议。
6)费用合同执行情况的跟踪、审核；项目变更费用的整理及确认。
7)每月向管理层及成本组提交营业收入情况报告。
3、成本组1)负责公司全面成本控制管理2)制定公司年度预算，在年度预算的指导下，制定公司年度目标成材方案3)项目目标成本分解4)项目成本监控5)撰写完工项目成本分析报告。
6)提出成本控制改进方案。
7)进行成本档案管理和统计分析。
第七条成本组岗位职责一、目标成本制定岗位职责1、负责目标成本的编制、修订。
2、建立、完善目标成本控制制度。
3、跟踪、落实、分析目标成本的执行情况，及时修正目标成本差异。
4、协助、督促各车间、部门做好目标成本的控制工作。
5、负责分解下达目标成本指标，在执行过程中参与预测、控制、分析和考核工作；二、材料成本核算岗位职责1、材料采购合同的保管。
2、建立材料采购合同动态明细台账，以便随时记录合同执行情况。
3、将采购订单、合同与设计部的采购清单进行核对。
4、根据采购合同，对采办部提供的《到货通知单》或电子邮件及相关质检报告进行审核。