成本管理与控制策划方案设计文件
第7章 成本计划与控制(第三版)
p237： B段 C段
P236 ：按实际工程量、合同单价
二、成本状况分析——因素差异分析法
p242
计划：模板30000 m2，工时单价20元，劳动效率0.8工时/ m2 实际：模板32000 m2，工时单价25元，劳动效率0.7工时/ m2
计划人工成本： 30000 m2×20元×0.8工时/ m2 = 480000元 实际人工成本： 32000 m2×25元×0.7工时/ m2 = 560000元
工期
3、进度偏差分析
1）进度偏差值（SV）
SV = BCWP – BCWS = 预算单价×（实际量 - 计划量） SV＞0 → 进度提前 SV＜0 → 进度拖后 SV = 0 → 进度正常
费用
BCWS SV BCWP
2）进度指数（SI）
SI = SV / BCWP = 进度偏差 / 挣值 SI＞0；SI＜0；SI = 0
∆T
工期
3）进度执行指标（SPI）
进度偏差分析
SPI = BCWP / BCWS = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 SPI＞1；SPI＜1 拖后；SPI = 1 正常
SV ：用完成工作量的费用差异表示进度的提前or拖延 SI ： 进度提前or拖延的百分比 SPI ：提前or拖延的速率
4、挣值法的应用
？ ？
第四节 CP成本控制方法
一、概述
p235
合同价；控制成本实现利润
非也 p236 1、承包商通过什么盈利？ 2、成本超支一定是成本控制的问题？何种情况承包商可以索赔？ 3、当实际工作量与计划工作量有差异时，按什么支付工程款？ 4、成本控制应抓住哪个时间区段？
项目 开始 A 上 期 末 D E B 本 期 末 C
质量成本控制流程、细则、方案，建议收藏
质量成本控制流程、细则、⽅案，建议收藏阅读导航→01 质量成本控制流程02 质量成本控制细则03 质量预防成本控制⽅案04 质量鉴定成本控制⽅案05 内部损失成本控制⽅案06 外部损失成本控制⽅案质量部⼀、质量成本控制流程⼆、质量成本控制细则质量成本控制细则第1章总则第1条⽬的为保证产品在质量、成本和效益三者之间取得最佳的结合，降低产品成本，提⾼⼯⼚的经济效益，结合⼯⼚内外部实际情况，特制定本细则。
第2条范围本细则适⽤于本⼯⼚质量成本的管理与控制⼯作。
第3条职责权限1．质量管理部。
（1）每⽉根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。
（2）负责对质量成本进⾏综合分析。
（3）根据质量成本综合分析结果，制定相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。
2．财务部。
每⽉会同质量管理部对质量成本进⾏分析，及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。
3．其他部门职责。
每⽉根据要求提供本部门的质量成本数据，定期上报质量管理部。
第4条质量成本控制⽅法1．按责任部门实施质量成本控制。
2．按责任分部分项实施质量成本控制。
3．按质量成本科⽬实施质量成本控制。
4．按总质量成本计划实施质量成本控制。
5．落实和检查质量成本报告提出的质量改进措施。
第2章质量成本控制计划第5条成本预测1．确定预测⽬标，质量管理部根据质量⽬标和发展规划等要求确定质量成本预测⽬标。
2．预测资料准备，包括质量成本的历史数据、发展战略、质量⽬标、同⾏业的质量⽔平与质量成本⽔平和结构、可以选择的质量成本管理⽅案等。
3．选择预测⽅法，包括经验判断法和计算分析法。
3．实施预测，质量管理部应⽤预测⽅法进⾏质量成本预测，分析、确认预测结果并处理相关问题。
第6条制定质量成本计划1．⼯⼚根据成本预测结果制定成本计划，质量成本计划应与⼯⼚整体业务计划相协调，并成为业务计划的⼀部分。
2．质量成本计划是在预测的基础上，⽤货币数量形式规定当⽣产符合质量要求的产品时，所需达到的质量成本费⽤计划，主要包括质量成本总额及其降低率、四项质量成本的构成⽐例、保证实现计划的具体措施等。
物流成本控制策划方案优化物流网络设计合理规划运输路线降低物流成本
物流成本控制策划方案优化物流网络设计合理规划运输路线降低物流成本物流成本控制策划方案：优化物流网络设计，合理规划运输路线，降低物流成本一、引言随着全球贸易的不断发展，物流成本控制成为企业可持续发展的重要因素之一。
本文旨在提出一套物流成本控制策划方案，通过优化物流网络设计、合理规划运输路线等措施，降低企业的物流成本，提高运输效率。
二、物流网络设计优化1. 基于需求分析的仓储布局根据产品特性、市场需求和销售预测等因素，对仓储布局进行优化。
合理配置仓库的位置，使其尽可能接近市场中心和客户群体，以减少配送时间和运输成本。
2. 多式联运的运输模式采用多式联运模式，整合各种运输工具，如公路、铁路、航空和水运等，以实现最佳的运输效果。
通过合理选择运输模式，提高运输资源利用率，降低运输成本。
3. 仓储设备自动化引入先进的仓储设备和自动化技术，提高仓储效率，减少人力成本。
自动化设备能够实现高效的货物存储和分拣，快速满足客户需求，并减少人为错误，提高物流准确性。
三、合理规划运输路线1. 供应链可视化管理通过物流信息系统，实现供应链的可视化管理。
了解货物在供应链中的流动状况，并通过数据分析和优化计划，减少运输环节中的不必要环节和费用。
2. 路线优化与货物损耗控制采用智能运输规划软件，对运输路线进行优化。
通过考虑交通流量、道路状况和货物特性等因素，合理选择最短、最经济的路线，减少运输距离和时间成本。
同时，加强对货物的包装和保护措施，减少货物在运输过程中的损耗。
3. 多点配送与批量配送结合对于多点配送的订单，采用批量配送的方式进行集中配送，以降低单个订单的运输成本。
通过运输规划和调度，合理组织货物的集货和分货，提高运输效率。
四、降低物流成本的其他措施1. 供应商管理与协同与供应商建立良好的合作关系，通过共享信息和资源，实现物流成本的最小化。
与供应商进行定期沟通，协调物流计划和运输安排，减少不必要的运输环节和成本。
2. 库存管理与减少仓储成本建立合理的库存管理制度，精确预测需求，避免库存积压和滞销。
成本管理专项策划书范文3篇
成本管理专项策划书范文3篇篇一成本管理专项策划书范文一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业成本管理的重要性日益凸显。
为了提高企业的经济效益，降低成本，增强竞争力，我们制定了本成本管理专项策划书。
二、策划目标1. 建立科学的成本管理体系，提高成本核算和控制水平。
2. 降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
3. 优化资源配置，提高资源利用率。
4. 增强员工的成本意识，培养成本管理人才。
三、策划内容1. 组织结构调整：成立成本管理领导小组，明确各部门在成本管理中的职责和权限。
设立成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
2. 成本核算方法优化：选择适合企业实际情况的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。
建立健全成本核算制度，规范成本核算流程。
3. 成本控制措施：制定生产成本控制标准，如原材料消耗定额、人工工时定额、制造费用定额等。
加强对生产成本的监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题。
4. 成本分析与考核：定期进行成本分析，找出成本升降的原因，提出改进措施。
建立成本考核制度，将成本指标与员工的绩效挂钩，激励员工降低成本。
5. 成本管理培训：对员工进行成本管理知识培训，提高员工的成本意识和管理水平。
四、实施步骤1. 第一阶段：准备阶段（时间：1 个月）成立成本管理领导小组和成本管理办公室。
开展成本管理培训，宣贯成本管理理念和方法。
调查了解企业成本现状，分析存在的问题。
2. 第二阶段：实施阶段（时间：3 个月）优化成本核算方法，建立健全成本核算制度。
制定生产成本控制标准，加强对生产成本的监控和分析。
定期进行成本分析，找出成本升降的原因，提出改进措施。
建立成本考核制度，将成本指标与员工的绩效挂钩。
对成本管理优秀员工进行表彰和奖励。
五、保障措施1. 加强组织领导：成立成本管理领导小组，负责策划书的组织实施和监督检查。
2. 完善制度体系：建立健全成本管理制度，规范成本管理流程。
3. 强化培训教育：加强对员工的成本管理培训，提高员工的成本意识和管理水平。
工程项目成本管控策划方案
工程项目成本管控策划方案一、前言工程项目成本管控是指，在工程项目实施过程中，通过有效的管理手段和措施，及时预警、识别和控制工程项目的成本，确保项目的成本在可控范围之内，维护项目的经济效益和社会效益。
成本管控是工程项目管理的重要内容之一，直接关系到项目的可持续发展和成功实施。
本文将从成本管控的基本内容、管控目标和原则、管控方法和手段、风险管理等方面进行详细阐述，为工程项目成本管控提供一套系统的策划方案。
二、成本管控的基本内容1. 成本计划管理成本计划管理是成本管控的基础。
项目成本计划是在项目各阶段、不同阶段进行的成本管理活动，通过制定成本计划，明确项目的成本目标和标准，为项目的成本管控提供基本依据。
2. 成本控制管理成本控制管理是指根据项目计划和进度，在项目实施过程中对成本进行有效控制和调整，确保成本不超出预算且在可控范围之内。
成本控制管理主要包括对成本的动态跟踪和控制、成本与效益的分析和对策、成本的调整和控制措施的实施等。
3. 成本审计成本审计是指对项目的成本执行过程进行审查、检验和评价，以确保项目成本的合理性、经济性和合规性，为项目的成本管控提供可靠的数据支持。
4. 成本绩效评价成本绩效评价是对项目成本执行效果的评估和分析，通过绩效评价，及时发现问题、总结经验、识别成本改进的机会，为今后的项目成本管控提供有益的指导和借鉴。
三、管控目标和原则1. 目标（1）全面合理地提高成本效益，提高工程项目综合竞争力；（2）确保有效的资源配置，实现最佳的成本投入；（3）促进工程项目的可持续发展，实现经济效益和社会效益的平衡。
2. 原则（1）合理规划，以确保项目成本控制在可控范围之内；（2）科学管理，提高资源利用效率，降低成本支出；（3）适度投入，根据项目实际情况，优化成本资源配置；（4）持续改进，不断提高成本管理和控制水平，促进项目的成本效益最大化。
四、管控方法和手段1. 成本计划编制通过对项目工程成本的编制，确定项目工程的成本目标和标准，为项目的成本控制提供依据。
成本类活动策划方案
成本类活动策划方案一、背景介绍近年来，成本控制成为企业经营管理的重要环节，良好的成本控制能够提高企业的竞争力，减少浪费和损失，实现利润最大化。
针对这一需求，策划一系列的成本类活动将有助于员工对成本控制的认识和理解，激发创新意识和节约精神，为企业的发展营造良好的环境。
二、目标和目的1. 目标：- 增强员工的成本意识和成本控制能力；- 培养员工的创新思维和节约精神；- 促进员工之间的合作和沟通。
2. 目的：- 提高成本控制效能，实现成本最优化；- 减少浪费和损失，提高竞争力；- 增强员工的团队合作和创新能力。
三、活动策划内容1. 培训与研讨会：- 邀请资深成本控制专家进行成本管理培训；- 组织员工参加成本管理研讨会，分享成功案例和经验；- 提供相关的教材和学习资料，供员工学习和参考。
2. 成本控制创新比赛：- 设计成本控制案例，邀请员工提交创新方案；- 组织评审团对方案进行评选，并给予奖励；- 形成优秀案例集，供其他员工借鉴和学习。
3. 动员和宣传活动：- 制作成本控制宣传册和海报，张贴于公司内部公共区域；- 发放成本控制知识手册和宣传资料，供员工了解和学习；- 组织成本控制宣讲活动，邀请成功企业家进行经验分享。
4. 成本节约实践活动：- 鼓励员工节约用水、用电、用纸等资源，提倡绿色环保；- 开展成本降低实践活动，以达到成本节约的目的；- 设立奖励措施，表彰在活动中做出突出贡献的员工。
5. 团队合作活动：- 组织员工参加团队拓展训练，促进团队合作和沟通；- 开展团队竞赛活动，从中培养团队精神和协作能力；- 动员员工参与企业团体项目，提高公司整体竞争力。
四、组织架构和人员安排1. 活动策划小组：- 组长：负责活动策划和协调工作；- 成本管理专家：提供专业知识和指导；- 培训师：负责培训和辅导工作；- 宣传人员：负责宣传和推广工作；- 活动执行人员：负责活动的具体安排和执行。
2. 参与人员：- 公司全体员工参与活动；- 针对不同职能部门的员工分别设立小组，共同参与活动；- 活动期间，设立专门的工作人员负责协调和指导活动的开展。
成本控制制度管理办法范文（6篇）
成本控制制度管理办法范文第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
地产项目成本管理策划书3篇
地产项目成本管理策划书3篇篇一地产项目成本管理策划书一、项目概述（一）项目名称：[项目名称]（二）项目地点：[项目地点]（三）项目规模：[项目规模]（四）项目类型：[项目类型]（五）项目周期：[项目周期]二、项目背景（一）市场环境：分析当前房地产市场的趋势和竞争情况，以及对本项目的影响。
（二）项目定位：明确项目的定位和目标客户群体，以便确定成本管理的重点和方向。
（三）项目特点：分析项目的特点和难点，如地理位置、规划设计、施工条件等，以便制定相应的成本管理措施。
三、成本管理目标（一）总成本控制目标：确定项目的总成本控制目标，并分解到各个阶段和环节。
（二）成本效益目标：确保项目在满足质量和进度要求的前提下，实现成本效益最大化。
（三）风险管理目标：识别和评估项目中的成本风险，并制定相应的应对措施。
四、成本管理组织架构（一）成本管理领导小组：成立由项目经理、财务总监、工程总监等组成的成本管理领导小组，负责制定成本管理策略和决策。
（二）成本管理部门：设立专门的成本管理部门，负责项目成本的核算、分析和控制。
（三）其他相关部门：明确其他相关部门在成本管理中的职责和分工，如工程部门、采购部门、营销部门等。
五、成本管理流程（一）成本估算：在项目前期，进行成本估算，包括土地成本、建安成本、营销费用、管理费用等。
（二）成本预算：根据成本估算结果，制定项目成本预算，并分解到各个阶段和环节。
（三）成本控制：在项目实施过程中，对成本进行实时监控和控制，及时发现和解决成本超支问题。
（四）成本核算：定期对项目成本进行核算和分析，评估成本管理的效果，并及时调整成本管理策略。
（五）成本结算：在项目竣工后，进行成本结算，确保项目成本的准确性和完整性。
六、成本管理措施（一）优化设计方案：通过优化设计方案，降低项目的建安成本和运营成本。
（二）加强招标管理：通过规范招标流程，选择优质的供应商和承包商，降低项目成本。
（三）严格合同管理：加强合同管理，确保合同条款的合理性和有效性，避免合同纠纷和成本增加。
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成本治理与操纵方案设计
某公司
二00三年八月
一、前言
企业经营的核心确实是满足客户的同时获得利益。
满足客户取决于产品性能价格比，而价格决策取决于成本决策。
成本治理是指治理者在满足客户需要的前提下，在操纵成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时刻，获得竞争优势，实现利润最大化。
成本核算中所指产品成本仅仅是指企业生产产品的原材料、人工、折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而未予反映的无形成本还包括如：物流治理成本、资金机会成本及治理
成本、组织效率成本及组织设计成本等。
成本与质量、价格、销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，决定了企业在各项治理活动中必须关注成本，同时也决定了成本操纵不能局限于成本本身。
治理会计界通过对世界数百家大公司的调查发觉，大约85%—90%的整个生命周期的产品成本在设计时期已被决定。
因此这种追求极限的成本思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合，才能形成现代完整意义上的成本意识。
同时，会计人员应被视为整个成本治理队伍中的一分子，数据的收集分析也应体现在整个价值链过程中，而非仅局限于生产时期。
因此，我们进行某公司公司的成本治理与操纵的方案设计时在考虑成本操纵的经济性、可控性、重要性等原则基础上，对成本治理和操纵实施方案设计时要紧对以下几个方面进行了改进：
1、成本细化，将成本分解到各班组中。
2、改善成本核算方法，以适应班组成本考核。
3、完善成本考核体系，考核质量成本，将生产、采购、
品质、销售等部门一起纳入考核范围，共同对质量成
本负责。
4、将定价与生产、成本、销售量链接，改进定价方法。
在充分考虑某公司现有成本信息收集、加工、核算、考核流程及计算方法基础上，我们的设计方案要紧包括以下几个方面：
1、成本资料的收集、加工流程及成本的计算方法（数据的
来源）
2、成本核算的方法（数据的确认和分类）
3、成本考核
4、成本导向型销售价格制订方法
二、成本资料的收集和加工流程
（一）材料费用资料归集、费用计算流程
1、生产工艺—总装流程
品
半成品 半成品
为满足将成本（材料成本）分解到各班组的要求，依照生产工艺流程，将xx 组、xx 组、xx 组、xx 组、
xx 组、xx 组所完成的半成品视为产成品，对各组材料费用进行车间二级核算。
2、车间各班组（半成品）材料费用资料归集、费用计算流程
车间 物料部 （仓库）
车间核算
yes
no
作业讲明：
●车间领料人员依照《生产任务通知单》及通过核准的《物
料消耗定额表》开具《领料单》至仓库领料。
●仓管人员依照审批手续完备的《领料单》进行备料、发
料。
●月末，盘点材料库存，仓管人员依据领料人留存的《领料
单》按班组编制原物料耗用月报表并出具数量式原物料
《收发存月报表》。
●车间核算依照车间及仓库报送的报表及财务记帐之收料、
领料单进行核对，月底进行盘点，在确保车间领料数与仓库出库数一致的基础上编制数量式《收耗存月报表》
各班组半成品材料费用计算公式：
●班组定额材料费用=∑班组半成品数量×单位材料费用定
额
●班组实际材料费用=∑实际耗用原材料数量×材料打算价
格
●班组材料消耗量差（节约或超支）=班组实际材料费用-班
组定额材料费用
（注：材料打算价格即为制定定额时所用材料单价）
3、产成品材料费用资料归集、费用计算流程
物资采购部品质部生产部财务部
汇总表。