设计阶段成本控制方法及案例
成本控制案例：丰田汽车的成本企划
成本控制案例：丰田汽车的成本企划2009-3-24 14:12中华会计网校【大中小】【打印】【我要纠错】成本企划（target costing或target cost management）是近年来管理会计的研究主题之一。
随着顾客嗜好渐趋多样化、生产技术革新加速，导致产品生命周期日益缩短、竞争日趋激烈等，企业不仅要跟时间赛跑，且须在有限的前置时间（lead time）内开发设计出具高品质、多机能、低成本（价格）等具竞争优势的新产品，方能在战场上占有一席之地。
根据过去经验显示，由于生产设备、方法、技术等生产条件与产品设计式样等在企划设计阶段几乎都已确定，产品成本的大部分（约8成）便随之底定（Clark ＆Fujimoto、Shields ＆Young、加登），因此，若待产品设计制造完成后再从事改善，不但可能需花费额外的成本，且降低成本的空间有限，尤其在自动化已趋普及的今日，进入制造阶段后，可改善的空间与成果更是受到限制，如欲大幅降低成本及掌握创造利益的机会，则应在进入制造阶段之前就对成本加以管理控制。
因此，为使设计开发出品质与机能达一定预期水准，且其成本不超过目标成本的新产品，于企划设计阶段进行成本管理的“成本企划”则愈益受到重视。
降低成本，创造利润，综合性管理制度在台湾，大家较耳熟能详的日式管理制度，莫过于以“及时生产”（Just In Time：JIT）制度为代表的丰田式生产管理体系。
然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度——“成本企划”所受到的重视并不亚于JIT，近年来更有日益重要的趋势，甚而有超越JIT 的说法；那是因JIT仅为生产阶段之一的生产管理制度，而成本企划则是进入生产阶段前的各阶段降低成本与利润管理的综合性经营管理制度。
在日本，许多知名的大企业，例如：丰田汽车（Toyota）、日产汽车（Nissan）、松下电器（Matsushita）、日立制作所（Hitachi）、东芝（Toshiba）、夏普（Sharp）、佳能（Canon）、卡西欧、村田机械等皆已采用成本企划。
建筑成本计划与控制案例
建筑成本计划与控制案例一、项目背景。
在一个不算太大的城市里，有个雄心勃勃的开发商打算建造一个名为梦想家园的小区。
这个小区规划了十几栋住宅楼，还有配套的花园、停车场啥的，目标是打造一个舒适又现代的居住环境。
二、成本计划阶段。
# （一）土地成本。
开发商刚开始就遇到了第一个成本大头——土地。
这块地位置还不错，靠近学校和商场，所以价格不便宜。
他们和土地所有者经过好几轮讨价还价，就像菜市场买菜一样，最终以一个还算能接受的价格拿下了这块地。
不过这也花掉了预算中的很大一部分，就像一个大蛋糕，刚一开始就被切走了一大块。
# （二）设计成本。
接下来就是找设计师做规划了。
设计师们提出了各种高大上的方案，有超现代风格的玻璃幕墙外立面，还有那种像欧洲小镇一样的复古风格建筑。
但是开发商心里有本账，知道太花哨的设计虽然好看，但是成本肯定蹭蹭往上涨。
经过反复权衡，选择了一个既美观又相对比较简洁实用的设计方案。
就像给房子选衣服，好看是一方面，还得看看口袋里的钱够不够。
# （三）材料成本预估。
在确定了设计方案之后，就得开始考虑建筑材料了。
建筑材料那可真是五花八门啊。
比如说，砖头有普通的红砖，还有质量更好、价格更贵的空心砖；钢材也有不同的规格和品牌。
采购经理就像一个超级购物达人一样，到处去询价、比较。
他们发现如果大量采购的话，有些供应商会给出比较优惠的价格。
于是，他们就根据工程的用量，初步估算了每种材料的成本，列了一个长长的清单，就像一份购物攻略，这可是控制成本的重要依据。
# （四）人工成本预算。
盖房子可离不开工人师傅们。
这人工成本也得好好计划。
项目经理根据工程的进度安排，计算出大概需要多少泥瓦匠、水电工、木工等等。
然后参考市场上的工资水平，给每个工种都定了一个大概的人工成本预算。
这里面还得考虑到一些加班、赶工的情况，就像给工人师傅们的报酬留了一点“小金库”，以备不时之需。
三、成本控制阶段。
# （一）土地成本控制。
土地都买下来了，这成本好像就固定了。
弱电系统的成本控制与优化
弱电系统的成本控制与优化弱电系统是指低电压、低电流的电气系统，主要涉及与数据传输、通信、安防、监控等相关的设备和技术。
对于弱电系统工程而言，成本控制与优化是至关重要的。
本文将从工程设计、设备选型、施工管理等方面探讨弱电系统的成本控制与优化方法。
一、工程设计中的成本控制与优化工程设计是弱电系统成本控制与优化的关键环节。
在设计阶段，应做好以下几点：1.需求分析：明确弱电系统的功能需求，避免设计过度或欠缺。
该需求分析应与建筑设计、空调设计等其他系统的设计充分协调。
2.系统集成：通过系统集成，可以不仅满足弱电系统的功能需求，还可以降低工程成本。
例如，将多个子系统集成到一台控制器上，可以减少设备数量和维护成本。
3.合理布局：合理规划弱电设备的位置和布线，减少材料损耗和线缆长度，降低施工和维护成本。
4.可扩展性考虑：在设计中应充分考虑未来的扩展需求，避免因系统升级或功能拓展而重新投入大量成本。
二、设备选型中的成本控制与优化设备选型是影响弱电系统成本的重要因素。
在选型过程中，应注意以下几点：1.合理选型：选择符合工程需求的设备，避免过度或不足。
应根据具体需求和性能指标评估设备的可行性和实用性。
2.价格比较：对于相同功能的设备，应进行价格比较。
考虑设备的品牌、性能、售后服务等因素，选择性价比较高的设备。
3.供应商选择：选择有信誉和经验的供应商，确保设备的质量和交货时间。
与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务。
4.节能环保：选用节能环保的设备，可以减少能耗和运营成本，提高系统的可持续发展能力。
三、施工管理中的成本控制与优化施工管理是实现弱电系统成本控制与优化的重要环节。
以下是几点建议：1.合理分包：根据工程规模和施工能力，合理选择分包单位。
确保分包单位有专业的技术人员和施工队伍，可以保证工程质量和进度。
2.施工计划：制定详细的施工计划，包括各个施工阶段的工作内容、人员配备、材料准备等。
合理安排施工进度，防止资源浪费和延误。
案例分析-海尔集团成本控制
（1）直接人工， 指直接参与研究与开发项目的科研人员和服 务于项目人员（科技互助人员、科技管理人员和其他服务于 课题项目人员）的工资费用。包括工资、奖金、津贴和有关 补贴。 （2）仪器设备费， 指从事研究与开发活动所需设备和房屋等 固定资产的折旧费、修理费，以及租设备的租金或使用费 （3） 材料费，指研究与开发活动直接耗用的电器材料、化学 试剂、仪器配件、金属非金属材料、其它各种消耗材料等。 （4）调研费，指研究开发的业务人员出差旅费和其它费用 （5）燃料动力费，指研究与开发活动直接耗用的燃料、动力 费用。 （6）外协加工及现场试验费，指研究开发过程中试制样机、 加工零配件、外委化验分析、测试等费用和支付的生产性试 验和现场试验的费用。 （7）其它，指不属于以上各项的研究和开发费用，如资料费、 新产品（技术）鉴定费等。
经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合 企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法， 即OEC管理，形成企业内部的良性运转机制，并造就出一 支高素质的员工队伍。
2.1“三E卡”
海尔的每一名员工都有一张“三E卡”， 每日奖罚数据都在 上面的“日清”栏内反映出来。所谓“三E”即英文的 “everyone、everyday、everything”。员工每天必须填写这张 卡，其收入跟这个卡片直接挂钩。根据“三E卡”考核，工人自 计日薪，每个人对自己每日的工作都有明确的了解。这张日清卡， 把整个的工作大目标分解落实到每个人身上，使得产品的质量能 够保证。
因此须根据不同类型企业的产品特征，针对研究和开发成本的组成， 采取措施，以降低研发成本。
下面我们介绍一下海尔公司的新产品研发情况。
海尔集团的优势
1、具有国家级的企业研发中心，研发实施和手段完善。 2001至2005年研发投入占销售总额的3％至5％，而一般国 内企业此费用不到1％，世界公认的潜力投资前景为3％。 2、建立了与国际接轨的研发机制。海尔的核心技术机构 海尔中央研究院通过整合全球资源，实现第二次开发和技 术重组的能力，是海尔成为高新技术的基点。 3、具有较为通畅的成果孵化和产业化通道。领域的技术 进行自主研发和创新：开展制冷技术、网络家电技术、控 制技术、集成电路、环保、节能技术、智能家居集成技术、 新材料、工业设计等的技术研究，已形成基础研究、应用 开发和高新技术产业化“三位一体”的良好格局。 4、实现战略、组织、信息平台、技术、市场创新5个创新。
工程项目设计阶段的成本规划与控制案例30
根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率 为0.6。暂停开发每季损失10万元。季利率为2％。
表2.1两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总
开发方案
A方案 一期
多层住宅 高层住宅
销路好
销路差
建筑面积
（万 m2） 售价
销售率 售价
等额年金： 15224.72×(A/P,2％,10)=1707.38（万元）
机会点③ 净现值的期望值：3960×(P/A，2％，5)×1.0－8100
=3960×4.713×1.0－8100=10563.48（万元） 等额年金： 10563.48×(A/P,2％,5)=2241.35（万元）
机会点④ 净现值的期望值：－10×(P/A,2％,5)=－10×4.713=－47.13（万元） 等额年金：－47.13×(A/P,2％,5)=－10.00（万元）
=(3600×0.7＋2580×0.3)×5.601－9000=9449.69（万元）
等额年金：9449.69×(A/P,2％,6)=1687.14（万元）
机会点② 净现值的期望值： 〔10563.48×(P/F,2％,5)＋3960×(P/A,2％,5)〕×0.6＋ 〔4507.78×(P/F,2％,5)＋2520×(P/A,2％,5)〕×0.4－8100= (10563.48×0.906＋3960×4.713)×0.6＋(4507.78×0.906＋ 2520×4.713)×0.4－8100=16940.40＋6384.32－8100=15224.72（万元）
表1: 方案各功能和权重及各方案的功能得分
方案功能
功能权重
结构体系 模板类型 墙体材料 面积系数 窗户类型
设计的成本优化案例
对造价产生很大的影响，比如如下案例：
1、铝合金门窗的分隔、开启形式
铝合金门窗的分隔、开启形式一般是由设计公司设计，由 设计部进行确认，然后提交成本部招标。这一阶段的设计 成果有时是不成熟的 。以下案例需要我们引以为界，避 免再次出现。
优化----材料代换
通过与设计师恳切的沟通，达成一致意见， 针对价格高的材料，成本会同设计到市场上寻 找一些与香港设计师材料样板效果相当，价格 便宜的替代材料。同时根据会所各分区功能调 整饰面材料，将效果不明显的部品取消。
地毯由600元/M2改为250-350元/M2； 墙面涂料由300元/M2改为普通涂料10元/M2； 木地板由400元/M2改为250-300元/M2。。 取消吧台玻璃珠帘，节省34000元； 效果要求不高的部位地毯及实木地板更换为复 合地板等等；
设计变更前
设计变更后
案例
结构的限制对窗开启的影 响，比如假复式顶层的窗 如果设计成平开窗就可能 会由于斜屋面的限制造成 无法全部开启，“格林小 城”A区就出现过这种问 题，最后只有全部改为悬 窗而造成浪费。
设计变更前
设计变更后
2、配件的选用
不一定贵的就是好的。比如 “格林小城”A区阳台推拉 门的锁选用的是价格高的可 自动关闭的自动勾锁，而没 有选用相对便宜的必须在室 内手动关闭的老式手动勾锁。 但安装过程中发现出现客户 在阳台上会不小心将自己反 锁的问题，从而发现其实还 是便宜的老式勾锁好用，最 后解决方案是将自动勾锁中 的弹簧拆下变成手动勾锁。 虽然经过协调没有发生更换 费用，但毕竟花了冤枉钱。
4、它比铜线更具可塑性，又不象铝那样会生成绝缘的氧化 物，因此更易加工处理。并且导电性更佳。
优秀设计控制管理举措及案例
优秀设计控制管理举措及案例优秀的设计控制管理措施是指在设计过程中采取的一系列管理策略和方法，以确保设计的质量、效率和可持续性。
下面列举了十个优秀的设计控制管理措施及案例。
1. 设计评审会议：在设计阶段召开评审会议，邀请相关的设计专家、业务代表和项目经理参与，对设计方案进行全面的评审和讨论，以确保设计符合需求和标准。
例如，某公司在设计新产品时，组织了多次评审会议，不仅提高了设计的质量，还减少了后期修改和调整的成本。
2. 需求管理：通过建立有效的需求管理流程，收集、分析和跟踪设计需求，确保设计师清楚了解项目要求，并能够根据需求进行设计。
例如，某建筑设计公司使用需求管理工具，帮助设计师与客户沟通，并及时更新和调整设计要求，提高了设计的准确性和满意度。
3. 设计标准化：制定和执行设计标准，确保设计符合行业和公司的要求。
例如，某汽车制造公司制定了一套严格的设计标准，包括尺寸、材料、工艺等方面的要求，以确保产品的一致性和质量。
4. 设计质量控制：通过建立设计质量控制流程，对设计过程中的关键环节进行监控和检查，确保设计符合质量标准。
例如，某电子产品公司在设计阶段引入了严格的质量控制流程，包括设计验证、原型测试等环节，以确保产品的性能和可靠性。
5. 设计风险管理：在设计过程中识别、分析和管理风险，采取相应的措施降低风险对设计的影响。
例如，某医疗器械公司在设计新产品时，进行了全面的风险评估和管理，包括安全性、可靠性等方面的风险，以确保产品的安全和合规性。
6. 设计变更控制：建立设计变更管理流程，对设计变更进行审批、评估和控制，以确保设计变更的合理性和影响的可控性。
例如，某航空航天公司在设计飞机时，对设计变更进行了严格的管理，确保变更的合理性和对项目进度的影响可控。
7. 设计文件管理：建立有效的设计文件管理系统，对设计文档进行版本控制、归档和管理，确保设计文件的准确性和可追溯性。
例如，某建筑设计公司采用电子设计文件管理系统，对设计文件进行统一的管理和控制，提高了设计文件的可靠性和协作效率。
园林景观设计阶段工程造价控制
园林景观设计阶段工程造价控制1. 引言1.1 园林景观设计阶段工程造价控制的重要性园林景观设计阶段工程造价控制的重要性在整个园林景观设计过程中起着至关重要的作用。
通过对工程造价的控制，可以有效节约成本，提高项目的经济效益。
在园林景观设计中，工程造价往往是一个重要的预算项目，合理控制造价可以使项目更加符合预算要求，避免预算超支等问题的发生。
园林景观设计阶段工程造价控制可以保证设计的质量和实施的可行性。
通过精准控制造价，可以保证设计方案的实施不受资金限制，从而使得设计方案能够充分体现园林景观设计的美学和功能性。
工程造价控制也可以提高项目的竞争力，使得项目在市场上更具吸引力。
通过合理控制造价，可以保证项目的价格优势，从而吸引更多的投资和合作伙伴，推动项目的顺利进行。
园林景观设计阶段工程造价控制的重要性不言而喻，它是保证项目顺利进行和取得成功的重要一环。
1.2 园林景观设计阶段工程造价控制的现状分析当前，园林景观设计阶段工程造价控制在实际应用中存在一些问题和挑战。
由于设计方案的灵活性和复杂性，造价控制难度较大。
设计方案的变化会导致造价估算的不确定性，因此需要在设计阶段就进行多轮的造价预算和调整。
市场竞争激烈，设计单位为了提高竞争力可能会降低造价控制的标准，导致工程实际成本超支。
园林景观设计项目中涉及多方合作，如设计单位、施工单位和监理单位之间的沟通协调问题也可能影响工程造价控制的效果。
随着社会经济的不断发展和人们对环境品质要求的提高，园林景观设计在项目要求和技术标准方面也面临着新的挑战。
现代园林景观设计注重生态环境保护和可持续发展，需要在工程造价控制中考虑更多的绿色设计要素和环保标准，这对设计单位和施工单位的技术水平和管理水平提出了更高的要求。
园林景观设计阶段工程造价控制需要不断创新和完善，以适应市场需求和发展趋势。
1.3 园林景观设计阶段工程造价控制的研究意义园林景观设计阶段工程造价控制的研究意义在于提高园林景观设计项目的质量和效率，实现成本控制和风险管理，促进行业发展和提升竞争力。
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工程造价设计阶段成本控制方法及案例设计对工程成本的控制主要分三个阶段：方案阶段-施工图设计阶段-施工阶段。
其中方案阶段对工程成本的影响最大，施工图设计阶段次之，施工阶段虽然影响较小，但现场管理不善，也有可能引起造价较大变更。
“变相增加成本，就是浪费资源”
一、方案阶段
根据建筑的高度、体型及当地的自然条件，选择合理的结构形式，对经济性起决定作用。
工程实例1：合肥凤凰城酒店项目，总建筑面积14.2万平方米，由30层酒店、30层办公楼和34层公寓楼三个单体组成，整体地下室3层。
我院是该项目的设计监理单位。
经我院优化设计，地下和地上结构用钢量分别降低至90kg/m2和50kg/m2左右。
a.方案阶段举例：主楼原基础方案为CFG地基处理+厚筏板，而优化后采用人工挖孔桩，底板由原设计2.2米厚的筏板优化为0.4米厚的抗水板。
又降低了基坑支护深度。
原设计纯地下室底板配筋16@200双层双向，优化底板抗拔桩布置方案后，底板配筋减小至14@200，每平米节约用钢量7.5kg。
b.施工图阶段举例：原设计公寓楼楼层采用180mm厚板，优化后采用120mm普通楼板。
既减小了结构自重，又降低了地震作用，位移角最大值1/2668优化为1/1797。
仅此项每层就节约8 kg/m2。
以上举例说明，其它可参见我院出具的优化报告。
工程实例2：滨湖明珠住宅小区，建筑面积36万平方米，33层高层住宅。
上部结
构含钢量控制在50kg/ m2以下。
综合考虑滨湖明珠地块的地质条件、主体结构形式、工期及价格因素，我们决
定采用预应力管桩+片筏基础，减小桩长，使桩间距扩大到3.5倍桩径以减小挤土
效应，发挥粘土的承载力。
与人工挖孔桩相比，节约基础造价30%。
同时管桩-筏基础与管桩基础相比，由
于桩距较大，现场杜绝了爆桩，确保施工质量，节约工期。
针对该项目7万平方米的地下车库，为节约成本，我们采用一系列技术措施保
证底板的抗浮抗渗能力，同时使地下车库造价降低20%。
滨湖明珠项目整体效果图
工程实例3：香格里拉花园国际中心，建筑面积6万平方米，28层高层框架
核心筒办公楼，上部结构含钢量控制在55kg/ m2以下。
33层高层住宅楼，上
部结构含钢量控制在45kg/ m2以下。
原设计方案考虑住宅底部商业采用转换结构，经我院优化采用“长肢大
跨”的普通剪力墙结构，使住宅上部结构的含钢量由70kg/ m2降低到45kg/ m2，
经济效益明显。
原方案两层地下室，采用双层机械停车后改为单层地下室，同时优化了
室外管线布置方案，减小了顶板覆土厚度，使地下室埋深减小了1m，地下车
库造价降低近30%。
香格里拉花园国际中心效果图
工程实例4：喀什银瑞林国际大酒店，该工程位于新疆喀什地区，地震设防烈度8度（第二组）,地震加速度为0.3g，相当于8.5度抗震设防烈度。
酒店34层剪力墙结构，裙房6层。
为满足规范对层间位移角限值的要求，若采用普通剪力墙结构，几乎每道隔墙都要采用钢筋混凝土墙，且墙厚要做到500mm。
在高烈度区通过增加剪力墙来加大结构刚度的同时，结构自重引起的地震作用也有较为明显，到一定程度反而对位移角和整体稳定不利。
需要一种“轻质高强”的结构体系。
综合考虑以上因素，我们最终采用了“屈曲约束支撑”减震技术和“双连梁”技术措施，使结构混凝土量大幅度减小，上部结构混凝土量由0.5m3/m2降至0.4m3/m2，用钢量由80kg/ m2减少到60kg/ m2。
给建设单位带来了巨大的经济效益。
工程实例5：合肥新交通大厦工程，总建筑面积95400㎡，由主楼（办公楼）及裙房、地铁控制中心三部分组成，其中主楼地上40层，楼高175.8米；整个主体建筑下设有5层地下室，埋深25米，也是目前安徽地区最深的地下室。
地下室与在建的轨道1、2号线紧贴，且周边环境复杂。
深基坑工程采用“地下连续墙、水平结构逆作法”技术，地下连续墙支护结构兼作地下室外墙。
利用地下室梁、板结构作为水平支撑。
既保证基坑施工期间地铁与周边建筑物的安全，又节约了工程造价、缩短了工期。
地下结构逆作法具有以下优点：a.绿色施工、节能环保，采用柱桩结合，以板代撑，两墙合一，节约大量资源，避免临时支撑拆除产生建筑垃圾对环境的污染；b.支撑结构刚度大，对周边环境的可控性强，保护环境；c.缩短工程施工总工期：可上下同步，拆除的工作量小；d.现场作业环境更加合理。
主楼基底位于风化岩中，采用普通人挖桩要入岩30米，几乎不可能。
最终采用“AM桩”技术两次扩底，反而桩长缩短5米。
基本上一柱一桩就能满足竖向承载要求，避免裙桩+厚板的基础形式。
主楼175.8米高属超限高层，采用普通混凝土框架柱底部截面要达到1600*1600mm，既影响使用又对抗震不利。
采用型钢混凝土柱后，截面缩小至1200*1200mm，满足建筑功能和结构安全要求。
工程实例6：宜居春水湾廉租住宅项目，位于芜湖市万春街道胜和村，纬二次路以北，万春中学以西。
小区包括22幢高层住宅（26F 及31F）、4幢多层公共建筑。
总建筑面积约40万m2，其中地下一层建筑面积约8.4万 m2。
1、地下室埋深优化：
原设计±0.00相对绝对标高为7.30m，设计优化±
0.00绝对标高提高2.4 m调整为9.70m，节省开挖土方量、
抗浮措施费、基坑支护造价等共计3000万。
2、高层住宅结构优化：
本工程高层住宅位于低烈度6度区、采用小跨度框剪
结构和纯剪力墙结构两种形式。
通过优化结构布置，减少
混凝土用量和结构自重，此项节约造价2700万元。
3、高层建筑基础优化：
本小区原设计高层基础采用钻孔桩方案、我院优化为
预应力管桩方案，原平板筏基也相应调整为基础梁+抗水
板基础，此两项合计节约造价2500万元。
宜居春水湾廉租住宅项目总图。