论现代企业成本管理与控制方法措施
加强企业成本控制与管理的对策及措施
加强企业成本控制与管理的对策及措施1.引言1.1 概述概述在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要采取积极的措施来加强成本控制与管理。
成本控制是企业经营管理的重要一环，对于企业的生存与发展具有关键性的作用。
然而，随着市场环境的变化和经济情势的波动，企业面临着诸多成本控制的挑战。
因此，为了提高企业的竞争力和持续发展能力，加强企业成本控制与管理已成为当务之急。
本文将就加强企业成本控制与管理的对策及措施展开探讨，旨在为企业提供参考和指导。
首先，对成本控制的重要性进行了详尽的分析，明确了为何加强成本控制是企业不可或缺的运营策略。
接着，也提出了成本控制所面临的挑战，如价格波动、人力成本增加等问题，使企业更加清晰地认识到成本控制的紧迫性。
在结论部分，阐述了加强企业成本控制的必要性，并给出了一系列实际可行的措施与对策。
这些措施包括但不限于：制定有效的成本控制策略、优化资源配置、加强供应链管理、提高企业内部管理效率等。
这些措施和对策将帮助企业降低成本、提高盈利能力、增强市场竞争力。
总而言之，加强企业成本控制与管理是企业管理的重要组成部分。
只有通过合理、科学的措施与对策，企业才能更好地应对竞争环境的变化，实现可持续发展。
接下来，本文将分别从成本控制的重要性和挑战两个方面进行详细探讨，以期为企业提供实用的建议和方法。
文章结构部分可以描述整篇文章的组织结构和各个部分的主题内容。
在本文中，可以采用以下方式来撰写1.2文章结构的内容：1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分。
1. 引言部分包括概述、文章结构和目的三个部分。
概述部分介绍了本文的主题——加强企业成本控制与管理。
文章结构部分介绍了本文的整体组织结构，以及各个部分的主题内容。
目的部分说明了本文的写作目的和意义。
2. 正文部分主要围绕成本控制展开。
首先，我们将探讨成本控制的重要性。
在这一部分，我们将介绍为什么企业需要关注成本控制，并且说明成本控制对企业经营的影响。
我国现代企业成本管理及控制论文
论我国现代企业成本管理及控制中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-02摘要本文阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。
文章最后，就如何改进我国现代企业成本管理中存在的问题进行探讨，提出了加以改进和完善的几点建议。
关键词现代企业成本管理原因改进措施如今中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。
消费者对产品个性化的需求以及产品生命周期的不断缩短，都给企业带来了很大的压力，中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须认清企业自身存在的缺陷和不足，打破传统的思维方式，不断寻求新的适合企业发展的质量成本管理方法进行企业流程和成本控制。
因此加快现代企业加强成本管理步伐迫在眉睫。
首先，我们通过以下几点来认知我国现代企业成本管理存在的问题：一、我国现代企业成本管理存在的问题（一）企业成本管理手段不利于企业长远发展传统的成本管理是一种强化人员管理的手段，通常采用削减各种开支、减少员工工资待遇、裁减员工等办法来降低成本，以提高企业经济效益为己任，积极、主动地为完成企业经营目标而工作。
传统的成本管理模式着重于”差额”管理，其程序是事先制定”标准成本”，然后将”标准成本”分配至各责任单位，再对实际发生成本与标准成本的”差额”进行分析，最后找小”差额”异常变动的原因并提出改进措施（二）企业成本管理文化缺乏内在的推进机制与管理体系西方发达国家工业化进程较早，随着工业技术的革命，企业管理也经历了几次较重大的创新，并且已发展到较为成熟阶段，而我国还处于初级阶段，许多经验无法照搬、照抄过来的。
片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
成本控制如何降低生产成本
成本控制如何降低生产成本在现代企业管理中，成本控制是一项至关重要的任务，而降低生产成本是实现成本控制的关键。
本文将探讨一些有效的方法和策略，帮助企业降低生产成本，增加利润。
一、优化生产流程优化生产流程是降低生产成本的重要手段。
通过对生产流程进行科学规划和合理布局，可以减少人力资源和物力资源的浪费，提高生产效率。
具体而言，以下是几个可以优化生产流程的方法：1.1 精益生产：精益生产是一种以减少浪费和提高价值创造为目标的生产管理方法。
企业可以通过消除非必要的操作步骤、减少库存和降低废品等措施来提高生产效率，降低生产成本。
1.2 自动化生产：引入自动化设备和生产线可以降低人力成本，并且提高生产效率和质量。
自动化生产系统可以全天候、连续稳定地生产，减少了人为因素带来的错误和浪费。
1.3 供应链管理：通过与供应商建立稳固的合作关系，确保原材料的供应稳定和成本可控。
同时，通过对供应链进行优化管理，减少库存、加快物流等方式，降低生产成本。
二、合理采购和成本控制合理采购是控制生产成本的关键环节。
以下是几个可以帮助企业降低采购成本和控制成本的方法：2.1 多元化供应商：与多个供应商建立业务关系，可以增加采购的灵活性，并且可以通过比较不同供应商的价格、质量和服务来选择最具性价比的供应商。
2.2 成本核算：建立完善的成本核算体系，对各个环节的成本进行明细记录和分析。
通过对成本进行精准核算，企业可以更好地掌握成本结构，找到降低成本的潜力和重点。
2.3 降低库存成本：通过合理的生产计划和物流管理，减少库存数量和库存周转时间，降低库存成本。
同时，采用先进的库存管理技术，如“先进先出”法则，避免废品和过期产品的产生。
三、技术创新和优化技术创新是实现成本控制和降低生产成本的重要手段。
以下是几种常见的技术创新和优化方法：3.1 设备更新：及时更新设备，采用更加高效、能耗低的新技术和新设备。
这样可以提高生产效率，降低能源成本，并且减少设备维修和更换的费用。
成本控制和管理方法
成本控制和管理方法在现代企业运营中，成本控制和管理是确保企业良性发展的关键要素。
一个高效的成本控制和管理系统能够帮助企业精确测算成本、优化资源配置、提高利润率，并增强竞争力。
本文将介绍几种常见的成本控制和管理方法，帮助企业实现成本目标。
一、成本核算法成本核算是成本控制和管理的基础。
通过精确核算每个生产环节的成本，企业可以对成本进行全面掌控。
常见的成本核算方法包括：1. 直接成本法：将直接相关的成本直接分配到产品或服务上，例如原材料成本、直接人工成本等。
2. 间接成本法：将间接性较强的成本通过一定的分配方法间接分配到产品或服务上，例如设备折旧费用、间接人工成本等。
3. 责任成本法：将成本分配到各个责任中心上，强调个别责任中心对成本的掌控和管理。
二、预算管理法预算管理是一种针对成本控制和管理的长期规划方法。
通过预先制定预算，企业可以明确成本目标和资源分配，从而实现成本的有效控制。
在预算管理中，常见的方法包括：1. 预算编制：根据企业的经营目标和战略计划，制定全面的预算计划，包括销售预算、生产预算、投资预算等。
2. 预算控制：通过设立预算控制指标、定期预算执行分析和报告，对实际成本进行监控和调整，确保成本控制的有效性。
3. 预算执行分析：对预算与实际成本进行比较，分析差异，并采取相应的措施进行调整。
三、绩效评估法绩效评估是一种对成本控制和管理效果进行评价的方法。
通过对企业绩效进行定量和定性的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，从而提高成本控制和管理的效果。
常见的绩效评估方法包括：1. 指标体系：建立一套科学合理的成本绩效评估指标体系，包括成本效益指标、财务指标和非财务指标等。
2. 绩效评价：根据指标体系，对成本控制和管理的效果进行综合评估，识别出问题和不足，并提出改进意见。
3. 绩效改善：根据评估结果，制定绩效改善计划，并追踪和监控改善效果，确保成本控制和管理的有效实施。
四、流程优化法流程优化是通过对企业内部流程进行分析和改进，实现成本控制和管理的方法。
现代企业成本控制措施
浅谈现代企业成本控制措施【摘要】当前，我国企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足企业市场竞争的需要，制约了企业的生存发展。
制约了企业的生存发展。
外部竞争以及企业的自身发展，要求企业改革现有的成本管理系统。
实施企业成本控剖措施，并根据企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。
【关键词】企业管理；成本管理；措施企业要实现其经营目标，就必须对企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。
企业成本的高低，直接同企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象进行全方位的管理。
一、强化企业成本管理树立企业成本管理的系统观念。
观念决定行动。
企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地；有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。
企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
对所有这些成本内容都应严格、细致地进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品尊重需要、自我实现需要。
引入内在约束与激励机制，改变企业常用的惩罚制度，惩罚和奖励双重使用，于此相适应的自主管理制度，培养人的自我发展、自我激励、自我约束。
更正企业成本管理落后的观念，树立新型的成本观念。
现代企业成本控制的挑战及对策
现代企业成本控制的挑战及对策【摘要】现代企业在面临着不断上升的人力成本、原材料价格波动和市场竞争加剧等挑战时，需要制定有效的对策来进行成本控制。
针对人力成本上升，企业可以优化人力资源管理，提高员工的效率；对于原材料价格波动带来的压力，建立供应链稳定机制可以降低成本；而面对市场竞争加剧，加强产品创新和市场营销可以提高企业的竞争力。
现代企业需要灵活应对各种成本挑战，制定有效的成本控制对策，以提高企业的竞争力。
通过以上对策的实施，企业可以更好地应对各种挑战，有效控制成本，提高经营效率，实现经济效益最大化。
现代企业应当重视成本控制，并根据自身实际情况制定相应的对策，以取得持续发展和竞争优势。
【关键词】现代企业、成本控制、挑战、对策、人力成本、原材料价格、市场竞争、人力资源管理、员工效率、供应链稳定、产品创新、市场营销、竞争力、灵活应对、企业竞争力。
1. 引言1.1 现代企业成本控制的挑战及对策现代企业在全球竞争激烈的市场环境中，面临着诸多成本控制的挑战。
有效的成本管理对企业的发展至关重要，因此现代企业必须认真分析并制定应对策略，以保持竞争力。
在当今市场中，企业成本控制面临着诸多挑战。
不断上升的人力成本是一个主要问题。
随着劳动力市场的供需变化和人才竞争的加剧，企业要想留住优秀员工并提高员工效率，需要花费更多的资源和精力。
原材料价格的波动也给企业带来了成本压力。
原材料价格的不稳定性不仅影响企业的成本结构，还可能导致生产成本的大幅波动，进而影响到企业的利润和竞争力。
市场竞争加剧也使得成本控制变得更加困难。
企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，需要不断创新产品和提升市场营销能力，这些都需要大量的资金支持。
为了应对这些挑战，现代企业需要制定相应的对策。
优化人力资源管理，提高员工效率，可以有效降低人力成本。
建立供应链稳定机制，降低原材料成本，可以降低生产成本和风险。
加强产品创新和市场营销，提高竞争力，可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
企业财务管理中成本控制措施
企业财务管理中成本控制措施在现代企业管理中，成本控制是非常重要的一个环节。
企业财务管理中的成本控制措施，能够有效地影响企业的盈利能力和竞争力。
成本控制不仅仅是对企业经营成本的约束，更是对企业整体经营管理水平的提升。
下面我们就来探讨一下企业财务管理中的成本控制措施。
一、从源头控制成本从源头控制成本是企业成本控制的基础。
源头控制成本就是在采购、生产和经营过程中，通过严格控制成本的来源，从而减少不必要的开支，提高成本的效益。
企业在采购原材料、设备和劳动力等方面要严格把关，保证得到的产品和服务是物有所值的。
在采购方面，企业应该建立供应商绩效评价体系，根据供应商的质量、价格、交付时间、售后服务等方面进行评价，定期对供应商进行考核和审查，确保供应商提供的产品和服务符合企业的要求，同时也要积极开展供应商谈判，争取更有利的采购价格和条件。
在生产方面，企业应该建立完善的生产管理系统，精益生产，降低生产成本。
通过改进生产工艺、提高生产效率和降低废品率等措施，降低生产成本，提高产品质量，优化产品结构。
在经营过程中，企业应该加强对各个环节的管控，减少资源的浪费，提高资源利用率。
对人力资源进行合理配置，提高员工的绩效，降低人力成本；对资金进行合理运作，降低资金占用成本；对设备进行合理维护，延长设备的使用寿命，降低设备折旧成本等。
二、建立管理会计体系建立管理会计体系是企业成本控制的关键。
管理会计是财务管理的一个重要分支，主要是为管理决策提供会计信息，帮助企业管理层制定决策，管理风险，提高企业的经营绩效。
通过建立管理会计体系，能够帮助企业管理层更好地了解企业的成本结构和成本分布情况，从而有针对性地进行成本控制。
在建立管理会计体系的过程中，企业可以根据自身的特点和经营需求，制定相应的管理会计制度和指标体系，包括成本核算、成本控制、绩效评价等环节。
通过管理会计体系，能够为企业提供准确、全面的成本信息，帮助企业管理层及时掌握企业的经营情况，及时制定相应的成本控制策略。
我国企业成本控制的现状及治理措施
我国企业成本控制的现状及治理措施摘要：企业成本控制是现代企业经营管理的重要环节，也是企业持续发展和盈利的关键因素。
我国企业在成本控制方面存在着一些问题，如成本计算不透明、成本管理不严格、成本监控不精准等。
本文从实际出发，分析了我国企业成本控制的现状，探讨了企业成本控制的重要性和紧迫性，并提出了相应的治理措施。
关键词：企业成本控制；成本计算；成本管理；成本监控；治理措施正文：一、我国企业成本控制的现状在我国企业经营管理中，成本控制一直是企业所关注的重要问题。
然而，实际情况是，我国企业在成本控制方面存在一系列问题和难点。
1. 成本计算不透明许多企业存在成本计算不透明的问题。
这意味着，企业在计算成本时，存在诸多不规范和不透明的因素，导致成本并不精准。
成本计算不透明的主要原因在于企业内部人员的不专业和管理薄弱。
2. 成本管理不严格在许多企业中，成本管理不够严格。
由于缺乏严格的成本管理制度，企业在采购和销售等过程中，经常存在不必要的成本支出，造成浪费。
此外，企业在生产、销售和管理等环节中，也存在成本管理不到位的问题。
3. 成本监控不精准在成本控制过程中，成本监控是非常重要的环节。
然而，有些企业在成本监控方面存在缺陷。
主要表现在对成本的监控比较宽松，对成本支出的追踪和管理不及时和精准。
二、企业成本控制的重要性和紧迫性随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业在成本控制方面的竞争越来越激烈。
在这种情况下，企业要想生存和发展，就必须注重成本控制。
企业成本控制的重要性和紧迫性主要有以下几个方面。
1. 提高企业竞争力企业的成本控制水平，直接影响到企业的竞争力。
只有掌握好成本控制，企业才能在同行中处于优势地位，提高企业的市场竞争力。
2. 优化企业财务状况企业采取有效的成本控制措施，可以及时发现和削减不必要的成本支出，优化企业的财务状况，提高企业的盈利能力。
3. 保持企业持续发展随着市场需求的变化，企业的产品结构也会产生相应的变化。
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论现代企业成本管理与控制方法措施李彦红/中国平煤神马集团物资供应分公司【摘要】在一个成熟的行业，产品的价格下降似乎成了不可避免的趋势，为了在价格下降的同时获得更多的利润，企业需要降低成本来抵消价格下降的同时获得更多的利润，企业需要降低成本来抵消价格下降所形成的不利影响，这一要求迫使企业将成本控制提上日程。
【关键词】现代企业成本；成本控制；成本管理；降低成本随着我国社会主义市场经济体制的建立，价值规律、供求关系、竞争机制在国民经济的各行业、各领域发挥着自身的作用。
同时科学技术的快速发展，新技术、新产品不断涌现促使生产率不断提高，使生产消耗得到降低，进而促使社会生产在更大规模上进行，使新兴行业快速走向成熟，竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低。
为了占领市场企业需要不断开发新产品，生产出性能更高、价格更低的产品，为了获得更多的利润，企业需要再扩大市场份额的同时，千方百计降低成本。
一、加强现代企业成本管理与控制的原则根据成本控制的长期经验和体会，以及人们对成本形成过程的研究，许多人提出过有效控制成本的原则，但看法并不统一。
成本控制的原则可以概括为以下四条：（一）经济原则经济原则是指应提醒成本管理与控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。
任何管理工作，和销售、生产、财务活动一样，都要讲求经济效果。
为建立某项控制，要花费一定的人力或物力，付出一定的代价。
这种代价不能太大，不应超过建立这项控制所能节约的成本。
通常，增加控制环节发生的成本比较容易计量，而控制的收益比较难以确定，但不能因此否定这条原则。
在一般情况下，控制的收益会明显大于其成本，人们可以做出定性的判断。
当然，确实有些企业为了赶时髦，不计工本，搞了一些华而不实的繁琐手续，经济效果不大，甚至得不偿失。
不符合经济原则的控制办法，是没有生命力的，是不可能持久的。
因此，经济原则在很大程度上决定了我们只能在重要领域中选择关键因素加以控制，而不能对所有成本都进行同样周密的控制。
（二）因地制宜原则因地制宜原则是指成本控制必须适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可能照搬别人的做法。
适合特定企业的特点，就是指大型企业和小型企业，老企业和新企业，发展快和相对稳定的企业，这个行业和哪个行业的企业，同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别。
例如，新建企业的管理重点是销售和制造，而不是成本；正常营业后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规模后管理重点转为扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理的重点是市场的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。
不存在适用所有企业的成本控制模式。
适合特定部门的要求，是指销售部门、生产部门、技术开发部门、维修部门和管理部门的成本形成过程不同，建立控制标准和实行控制的方法应有区别。
适合职务与岗位责任要求，是指总经理、厂长、车间主任、班组长需要不同的成本信息，应为他们提供不同的成本控制报告。
适合成本项目的特点，是指材料费、人工费、制造费用和管理费用的各明细项目，以及资本支出等，有不同的性质和用途，控制的方法应有区别。
（三）全员参加原则企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。
任何成本都是人的某些作业的结果，只能由参与或者有权干预这些活动的人来控制，不能指望另外的人来控制成本。
任何成本控制方法，其实质都是设法影响执行作业或有权干预作业的人，使他们能自我控制。
所以，每个职工都应负有成本责任。
成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。
成本控制对员工的要求是：具有控制成本的愿望和成本意识，培养节约成本的习惯，关系成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制信息，据以改进工作，降低成本。
领导推动原则由于成本控制涉及全体员工，的确不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。
成本控制对企业领导层的要求是：（1）重视并全力支持成本控制。
各级人员对于成本控制是否认真办理，往往是最高当局是否全力支持而定。
（2）具有完成成本目标的决心和信心。
管理当局必须认定，成本控制的目标是限额必须而且可以完成。
成本控制的成败，也就是他们自己的成败。
（3）具有实事求是的精神。
实施成本控制不可好高骛远，更不宜急功近利，操之过急。
唯有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效。
（4）以身作则，严格控制自身的责任成本二、加强现代企业成本管理与控制的措施我国现代企业成本的管理与控制可以分为以下几个方面：（一）削减非增值作业消减生产经营成本的第一个手段就是从减少非增值作业入手。
一般情况下，企业的销售为增值作业，而大部分的仓储、搬运、检验以及供、产、销环节的等待与延误等，由于并未增加产出价值，为非增值作业，应减少直至消除。
可以通过缩短采购时间和加快交货时间来解决。
（二）明确各部门的成本任务公司最高层领导和财务总监应将企业的整体成本进行详细的核算，将成年控制的压力分解到每个部门头上。
在这方面，我们可以学习邯钢“模拟市场核算、倒推单元成本、实行成本否决，全员成本管理”的方法。
具体做法就是实行成本倒推，测算出各项费用在每公斤成品中的最高限额。
然后横向分解落实到每个部门，纵向分解落实到销售小组和个人，层层签订承包协议，并与奖罚挂钩，使责、权、利相统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
由于成本控制计划极细，小到一张A4纸都要斤斤计较，为此，公司还应专门一个成本督察小组，每天对每一个环节进行跟踪检查、记录和打分。
（三）精细化管理我们可以将费用分为可控费用（人事、水电、耗材等）和不可控费用（(固定资产折旧、采购、利息、销售费用等）。
每星期、每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识，在每周一的例会和每月末的总结会中，相关部门需要对超支费用部分做出解释。
（四）成本管理的提前和延伸在制定成本控制计划时，还要树立“成本管理提前”的概念。
在企业成本结构中，流程的前端和后端成本比重逐步在增加，所以成本管理不应仅停留在过程的耗费控制方面，更应停留在前端产品选择及采购的成本控制、后端的营销及顾客使用成本的控制以及跨组织的成本管理等方面，深入到企业的供应、营销和售后服务部门，超越企业边界，相互协调地进行成本改进。
从产品的选择设计开发开始，就要尽力设计满足目标成本要求。
具有竞争力的产品，从源头上控制成本的发生。
三、成本降低的主要途径如果说成本控制主要是管理问题，那么成本降低主要是技术方面的问题。
成本降低的主要途径是：（一）原材料成本控制企业原材料消耗是制造成本的核心，原材料价格高低及库存物资占用的多少，直接关系到资金的浪费和节约（甘涛，2007）。
原材料成本控制的目标是使所购材料达到一定的性价比，从源头上控制产品成本。
具体措施包括：采购前，采购部门应作细致的市场调查，掌握物资市场信息，综合分析比较所需原材料的价格和质量，同时还要确定出科学合理的库存量、批次和经济定购批量，尽力地将采购费用和储存费用降至最低；采购过程中，明确不相容职位的职权，严格授权审批制度，定期运用科学方法进行采购成本预算和事后比较分析；领用时严格按照材料生产领用限额来控制。
（二）人工成本的控制(1)控制工资费用总额。
企业的工资总额细化为基本工资、岗位工资、奖金、津贴等，它的控制应由生产、人事部门来进行。
但要想控制工资费用总额，还需要制定先进合理的工时定额和定员定编，企业人事部门会同生产部门，从企业的生产任务、人员条件、设备情况等条件出发，充分挖掘潜力，使定员建立在既先进又合理的基础上，并经常进行检查。
企业应根据经济效益情况确定合理的工资水平，职工平均工资的增长不应超过企业经济效益的增长速度。
(2)提高全员劳动生产率。
劳动生产率的提高，可以减少单位产品中工资及固定费用。
劳动生产率的提高可以通过以下途径进行：积极开展科学研究，广泛采用先进技术；不断改进生产组织，实行严格科学合理的定员定编制度；加强职工教育和培训，提高工人的责任心和技术水平；建立科学的岗位责任制，实行合理的分配制度。
（三）制造费用控制制造费用按其构成内容细分量化为工资、福利费、维修费、物料消耗、运输费、差旅费、办公费等。
对于可控费用如维修费、物料消耗、运输费、差旅费等应编制预算，由生产、设备、企管、财务等部门进行细分量化控制。
另外，各成本项目还应按不同产品和每种产品的生产工序、工艺阶段进一步分解，以便使成本控制工作落实到每个责任单位和具体人员，便于进行班组管理和职工管理，并把成本控制和成本核算紧密结合起来。
（四）资金流通成本控制加快资金周转速度，减少利息支出。
其措施主要包括：一是尽可能缩短产品的生产时间，也就是要通过技术改造或设备更新，提高机械化和自动化程度，提高生产效率；二是缩短流通时间，特别是要缩短产品的销售时间，这就要求企业注重市场调查研究，不断开发生产适销对路的产品，搞好售前售后服务。
（五）开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理作业成本计算，是把成本更精确地分配到成本对象（即产品、服务、和顾客）的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科学性和有效性。
作业成本管理，是利用作业成本信息是销售的产品和提供的服务合理化，认清改变作业与工序以提高生产力的机会在哪里。
作业管理，是把作业成本计算、作业成本管理和非成本问题管理结合起来，包括生产周期、产品质量、交货及时性和顾客满意度等，以创造更多的价值。
（六）其他途径首先，开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率；其次，采用先进的设备、工艺和材料；最后，改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。
综上所述，成本控制贯穿于企业管理的各个方面，在企业管理工作中处于举足轻重的地位，因为它契合企业财务管理目标乃至企业管理的根本要求，同时它也是保证企业实现财务管理目标的重要手段和方法，成本控制意识的普及对企业实现财务管理十分重要，这一点从国内外一些先进的企业管理经验中得到了无数次的验证。
而这点恰恰是我们多数国有企业的不足之处，如何加强成本控制来促进财务管理目标的实现，是我国国有企业建立现代企业制度，实现财务管理目标的一项重要的工作。
【参考文献】[1] 刘国宁.小议加强企业成本控制的对策[J].时代经贸：下旬,2007(04Z[2] 甘涛.浅议企业成本控制应注意的问题[J].吉林广播电视大学报,2007(2).。