成本控制的几大举措
关于成本费用控制措施（五篇范例）
关于成本费用控制措施（五篇范例）第一篇：关于成本费用控制措施关于成本费用控制措施目的：控制开支、降低费用、提高资源利用率、合理调度使用资金，增强产品市场竞争力。
具体措施：一、降低日常费用（一）公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
（二）各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
（三）严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
（四）严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本（一）采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
（二）采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
（三）大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
（四）签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
（五）财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率（一）材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
（二）仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
（三）物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
（四）加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
（五）生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
成本管控举措
成本管控举措有很多，以下是一些具体的措施：
1. 制定成本计划：在生产活动开始之前，制定详细的成本计划，包括材料成本、人工成本、间接费用等，并根据计划进行控制和调整。
2. 优化产品设计：通过改进产品设计，降低生产成本。
例如，减少零件数量、简化生产流程等。
3. 采购成本控制：通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。
同时，加强供应商管理，确保原材料的质量和交货期。
4. 生产成本控制：通过提高生产效率、减少浪费、优化生产线布局等方式降低生产成本。
5. 质量管理：通过加强质量管理，降低废品率、减少质量损失，从而降低成本。
6. 库存管理：通过合理控制库存，避免库存积压和浪费，降低库存成本。
7. 能源管理：通过合理利用能源、提高能源利用效率，降低能源成本。
8. 员工培训：通过培训提高员工技能和工作效率，降低人工成本。
9. 成本核算与分析：通过精确的成本核算与分析，找出成本控制的重点和难点，制定相应的措施进行改进。
10. 引入先进的成本管理方法和技术：例如作业成本法、精益成本管理等，提高成本管理水平和效率。
以上措施需要根据企业的实际情况进行选择和实施，同时也需要持续改进和优化。
成本管理的四大措施
成本管理的四大措施
成本管理是一个复杂的过程，其中需要采取多种措施来管理和控制企业的成本。
下面列出四项常用的成本管理措施：
1. 预算管理：预算是企业在一定时期内计划收入和支出的计划。
通过编制和执行预算，企业可以掌握经营活动的情况和赢利情况，并且更好地控制成本。
2. 标准成本管理：标准成本是企业在一定条件下制定的预期成本。
通过不断地评估标准成本和实际成本之间的差距，企业可以发现问题、找出原因，最终改进并控制成本。
3. 变动成本管理：变动成本是随着产量变化的成本，与固定成本相对应。
通过对变动成本的分析和管理，企业可以了解每个产量水平下的成本，并采取措施降低成本。
4. 监控成本管理：监控成本是一种控制成本的方法，它通过监测和记录成本信息，了解成本支出发生的原因和趋势，以及监控成本的变化和偏差，及时采取措施降低成本。
需要注意的是，这些成本管理措施并不是独立的，它们往往是相互关联的系统性过程，需要综合运用以达到管理成本的目的。
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法
1. 确定和设定预算：成本控制的第一步是确定可接受的成本预算，并设定一个可以达到的目标。
这个预算应该考虑到各种经营成本，包括原材料、人工成本、设备修理等。
2. 定期进行成本分析：定期进行成本分析可以帮助企业了解当前的成本结构和成本分布情况。
可以使用成本费用分析表、成本收益分析表等工具，对各项成本进行分析和评估。
3. 控制固定成本：固定成本是指无论产量多少都要支付的成本，如租金、贷款利息等。
企业可以通过减少固定成本的方式控制总体成本，如与供应商谈判以降低租金，重组贷款以减少利息等。
4. 提高效率：提高生产效率可以降低单位产品的成本。
企业可以通过优化生产流程、提高劳动生产率、减少生产废品等方式提高效率，从而降低成本。
5. 寻找替代品或代替方案：企业可以寻找替代的原材料或代替的工艺来降低成本。
例如，在原材料价格过高时，可以考虑使用替代的原材料；在高成本的生产工艺中，可以寻找更加经济的替代方案。
6. 精确控制库存：过高的库存会造成资金占用和存储费用的增加，过低的库存则会导致生产中断。
因此，企业应该根据市场需求和供应链效率的最优点，精确控制库存水平，从而降低成本。
成本控制措施
成本控制措施在当今全球竞争日益激烈的市场环境下，企业必须制定有效的成本控制措施，以保持竞争力和盈利能力。
本文将探讨一些常见的成本控制措施，并分析其在实践中的有效性。
一、采购优化措施采购是企业成本的主要组成部分，因此优化采购过程是控制成本的关键一步。
企业可以通过以下方式实施采购优化措施：1. 与供应商谈判：与供应商进行有效的谈判，争取更有竞争力的价格和更灵活的交货条件。
此外，利用采购量的优势争取折扣和其他优惠。
2. 寻找替代品：寻找成本更低的替代品或供应商。
通过与多个供应商保持良好的关系，企业可以获得更好的价格和服务。
3. 提前采购计划：合理安排采购计划，以便充分利用供应商的优惠政策和价格波动。
二、生产流程优化措施生产流程是另一个关键的成本控制领域。
通过优化生产流程，企业可以提高生产效率和降低生产成本。
以下是几个常见的生产流程优化措施：1. 精益生产：通过消除浪费和提高效率来改进生产过程。
使用精益工具，如价值流映射和决策树分析，找出并解决生产过程中的瓶颈和问题。
2. 自动化技术：采用自动化技术来替代人力劳动。
自动化不仅可以提高生产效率，还可以减少人力成本和人为错误。
3. 培训与激励：提供员工培训以提高其工作技能和效率。
此外，激励措施如奖金和绩效奖励可以激发员工的积极性和创造力。
三、库存管理措施库存是企业成本的重要组成部分，因此有效的库存管理对于成本控制至关重要。
以下是几个常见的库存管理措施：1. 定期库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
通过比对实际库存和记录的库存，可以发现并解决库存损失和盗窃的问题。
2. JIT（Just-in-Time）供应链管理：通过准确预测需求并减少库存水平，以避免过度存货和堆积。
这可以降低仓储和物流成本，并减少废品和过期产品。
3. 优化供应链：与供应商紧密合作，通过共享信息和协调计划，以减少库存和提高交付效率。
四、成本分析和监控措施成本分析和监控是确保成本控制措施有效实施的关键。
成本控制的6个有效途径
成本控制的6个有效途径成本控制是企业管理中的关键环节，通过合理的成本控制策略可以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是6个有效的成本控制途径：1. 审查和优化供应链：审查供应链可以发现不必要的环节和步骤，进而优化流程，降低采购和运输成本。
可以考虑与供应商进行谈判以获取更有利的采购合同，或寻找替代供应商以降低成本。
2. 管理固定成本：固定成本是在一定时间内不变的成本，如租金、工资等。
通过合理规划和管理固定成本，可以降低企业的经营风险。
可以考虑与员工进行协商以降低薪资支出，或租赁更为经济实惠的办公场所。
3. 控制变动成本：变动成本是随着产量或销售数量的变化而发生变化的成本，如原材料成本、销售和市场推广费用等。
对变动成本要进行严格的控制和监控，以确保变动成本在有效范围内。
可以考虑与供应商谈判以获取更有利的价格，或优化市场推广策略以提高销量。
4. 推行节约能源措施：能源成本是企业的重要开支之一，通过推行节约能源的措施可以降低相关的成本。
可以考虑使用节能设备，优化能源使用效率，或采用可再生能源以减少能源成本。
5. 加强成本控制意识：成本控制是全体员工的责任，加强员工的成本控制意识可以帮助企业降低成本。
可以通过员工培训和激励制度来提高员工的成本控制意识，促使员工从各个层面上寻找降低成本的机会。
6. 使用成本控制工具和技术：现代管理工具和技术可以帮助企业更有效地进行成本控制。
可以考虑使用成本核算软件、财务分析工具等来提高成本控制的精确程度和效率。
总而言之，对于企业而言，成本控制不仅仅是一项管理工作，更是一项与竞争力和盈利能力密切相关的战略。
通过合理的成本控制策略和有效的执行，企业可以在激烈的市场竞争中取得优势。
制造成本控制的四大措施
制造成本控制的四大措施制造成本控制可不是个冷冰冰的课题，其实这玩意儿跟咱们的日常生活有着千丝万缕的联系。
想想咱们买东西的时候，总想找个性价比高的，这就是成本控制的核心思想嘛！今天咱们就聊聊制造成本控制的四大措施，让你在这个话题上轻松上手，绝对不枯燥！1. 采购管理1.1 精打细算首先，咱们得从采购说起。
想要控制成本，采购管理可谓是重中之重。
就像咱们逛菜市场，总要先比比价格，看看哪个摊位最划算。
其实，在企业里也是这么个道理。
多找几家供应商，谈谈价格、质量和交货时间，这样才能选到最合适的那个。
不然，像“猫抓老鼠”一样，最后买的东西贵得让你心疼，那就得不偿失了。
1.2 量大从优说到这里，咱们还得提到一个关键点：量大从优。
你想啊，如果你一次性买了很多货，供应商肯定会给你优惠价。
这样一来，既能省下不少钱，还能保证质量。
可别小看了这些小细节，积少成多，最后的成本就能大幅度降低，真是“点滴成河”的道理。
2. 生产流程优化2.1 简化流程接下来，咱们得聊聊生产流程的优化。
这就像做饭一样，菜品的味道固然重要，但要想快点上桌，先得把所有材料准备好，不然等你切菜的时候，米饭早就凉了。
所以，简化流程就显得格外重要。
通过精益生产的方法，消除不必要的步骤，减少浪费，这样一来，生产效率自然而然就提高了。
2.2 定期检讨而且，咱们还要定期检讨生产流程。
就像打游戏时，碰到Boss总是被秒杀，这时候得反思一下战术，找出失败的原因。
在生产中也是如此，定期分析各个环节，看看哪儿卡壳了，哪儿浪费了，这样才能做到有的放矢，改进措施，节省成本。
3. 技术创新3.1 投资新技术再来，咱们聊聊技术创新。
老实说，现在是个“拼科技”的时代，谁不想借助新技术来提高生产效率？这就好比你用手动打蛋器和电动打蛋器，差别可真不小！所以，企业要愿意投资新技术，购入自动化设备或者高效的生产线，虽说一开始可能花不少钱，但长远来看，绝对能节省大量的人力和物力。
3.2 持续改进当然，光有新技术还不够，得不断改进。
成本控制的方案和措施方案
成本控制的方案和措施方案成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
为了实现成本控制的目标，企业可以采取以下方案和措施：1.审查和优化供应链管理：供应链管理是企业成本控制的重要环节之一、企业可以通过审查供应商的价格、质量以及交货时间等方面，优化供应链，减少原材料和物流等方面的成本。
此外，企业还可以与供应商建立长期合作关系，通过集中采购来降低成本。
2.制定成本预算和控制标准：企业应该制定详细的成本预算和控制标准，包括各项成本的预估和控制目标，以及对成本的核算和分析方法。
通过制定成本预算和控制标准，企业可以及时发现成本超支的问题，并采取相应的控制措施。
3.激励员工节约成本：企业可以设置员工的绩效考核指标中含有成本控制目标，通过激励措施来鼓励员工节约成本。
例如，设立节约成本奖励机制，对在成本控制方面表现突出的员工给予奖励，提高员工的成本意识和积极性。
4.提高生产效率和运营效率：生产效率和运营效率的提高可以降低企业的单位成本。
企业可以通过改进工艺流程、加强设备维护和更新、优化生产计划等方式来提高生产效率；同时，通过实施合理的库存管理、减少生产浪费和物流瓶颈等措施来提高运营效率。
5.控制非生产性成本：非生产性成本是企业成本中不可忽视的一部分，包括管理费用、销售费用、财务费用等。
企业可以通过减少不必要的开支、合理利用资源、优化人力资源配置等方式来控制非生产性成本。
6.加强成本核算和分析：企业需要建立完善的成本核算和分析体系，及时掌握各个环节的成本情况，并根据成本数据进行分析和对比，找出成本高的环节和原因，制定相应的改进措施。
通过成本核算和分析，企业可以更好地掌握成本结构和成本变化趋势，为成本控制提供依据。
7.加强与客户的沟通和合作：与客户的沟通和合作对于成本控制也非常重要。
企业可以与客户共同探讨降低成本的方式，寻找双赢的合作机会。
例如，与客户进行合作开发，提高产品或服务的附加值，降低生产成本。
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成本控制的几大举措
我们已经知道，控制成本是在企业各个环节中的。
除了成本控制的时机，更重要的是方法，本文就来为您介绍成本控制的几大举措。
一、建立完善成本控制系统
由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。
建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业、不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。
然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。
在产品制造业，一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象，并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统，从而保证成本控制系统实行多元化的管理目标。
在商品流通企业，一般将商品成本作为控制对象，并建立商品采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统等。
商品流通企业也需要从全面落实成本控制目标和责任，并利用现代计算机信息管理系统，实施有效的即时控制。
在服务行业，一般将服务成本作为控制对象，并建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。
服务成本控制系统，一方面要有效地避免损失浪费发生；另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。
二、强化成本预算约束
企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。
为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。
同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。
为了适应市场环境的变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。
三、推行质量成本控制
质量成本是为了保证必要的产品质量、服务质量而发生的成本费用。
通常包括：
（1）内部损失成本。
是指因生产出不合质量标准的产品，所发生的成本费用，以及这部分产品在出厂前所发生的修理、再加工、再检验等费用；无法利用而被废弃的弃置费用、失败原因调查费用等。
（2）外部损失成本。
是指将有缺陷产品转移给顾客后而发生的费用。
如对不合格产品的维修、回收、交换费用、补偿不合格品给顾客带来损害的费用，处理损害赔偿相关人员的费用等。
（3）外部质量保证成本。
是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所发生的费用。
质量成本还包括预防成本和鉴定成本等。
质量控制理念不是单纯地降低成本和片面地追求企业暂时的利益，而是以企业长远发展和市场竞争的视角，将成本控制与保证必要的产品质量联系起来，保证企业的市场竞争优势。
四、实行定额成本管理
定额管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。
它是利用定额(材料消耗定额、劳动定额、定员、费用定额等)控制成本不上的各项消耗，达到降低成本的目的。
实施成本定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来，从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。
与此相配套的还有“配套发料制”。
它是装配式企业在产品投产前，按产品投产批量及其消耗定额，由仓库全部配齐后一次全部发给生产单位。
如生产过程中发生丢失、损坏等情况，需要另写申请单，报有关部门批准后处理。
这样可有效控制浪费和丢失。
五、实行全员和全过程的成本控制
企业在全员管理的活动中，需要按照员工的岗位责任和职责，设计出相应的成本目标。
在实施全员成本控制过程中，首先要划分成本控制实体，应根据企业生产工艺的特点和职能部门、各类人员的职权范围，将企业内部划分为若干不同层次的责任实体，形成一个纵横相交的控制体系。
在落实控制责任时，首先根据费用的性质及责任实体职责。
将成本费用划分为可控费用和不可控费用。
可控与不可控是相对而言。
从这一责任实体看某项费用是不可控的；而对另一责任实体而言就可能是可控的。
就某一企业来看，其内部的各项费用都应该是可控的。
就某一个责任实体而言，负责控制的成本费用，只能是自身发生的可控费用，否则他难以负责控制。
产品成本形成于生产经营的全过程，因此要确保成本目标的实现，必须实行全过程的成本控制。
美国学者麦克尔.波特提出了价值链概念，从而将成本的全过程控制延伸到企业外部———供应商和客户。
波特认为：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明。
企业的价值链活动包括基本活动和辅助活动。
基本活动包括内部后勤、生产作业、市场销售、外部后勤、服务等；而辅助活动则包括采购、技术研发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互联系的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
迈克尔.波特认为，价值链并不是一些独立活动的集合，而是相互依存活动所共同构成的一个系统。
价值链上每一个价值活动的进行方式与其他价值活动的进行方式相互联系。
以上成本控制的几大举措，在合适的环节使用这些举措，可以帮助企业有效控制成本。