舒美汽车用品电子商务解决方案
汽配供应链解决方案
汽配供应链解决方案引言概述：汽车配件供应链是指汽车制造商、零部件供应商和经销商之间的物流和信息流的整合和协调。
随着汽车产业的发展，汽配供应链的优化和升级变得尤为重要。
本文将介绍五个方面的汽配供应链解决方案，包括供应商管理、库存管理、物流管理、信息流管理和售后服务管理。
一、供应商管理：1.1 选择合适的供应商：汽车制造商应根据产品质量、交货时间、价格和服务等方面，选择具备稳定供应能力和良好信誉的供应商。
1.2 建立长期合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，可以降低交易成本、提高供应链的灵活性和响应速度。
1.3 供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，包括交货准时率、产品质量、售后服务等指标，及时发现问题并采取措施改进。
二、库存管理：2.1 准确预测需求：通过分析历史销售数据、市场趋势和客户需求等信息，准确预测未来的需求，避免库存积压或缺货现象。
2.2 优化库存水平：根据不同产品的销售特点和生命周期，合理确定库存水平，避免过高的库存成本和过多的滞销产品。
2.3 采用先进的库存管理技术：利用先进的库存管理技术，如自动化仓储系统、RFID技术等，提高库存管理的效率和准确性。
三、物流管理：3.1 建立高效的物流网络：建立覆盖全国的物流网络，合理规划仓储和配送中心的位置，以提高物流运输的效率和降低成本。
3.2 优化运输方式：根据不同产品的特点和客户需求，选择合适的运输方式，如陆运、海运、航空运输等，以提高物流服务的质量和效率。
3.3 引入物流信息系统：通过引入物流信息系统，实现对物流过程的可视化管理，提高运输跟踪的准确性和时效性。
四、信息流管理：4.1 建立统一的信息平台：建立统一的信息平台，实现与供应商、经销商和客户之间的信息共享和协同，提高信息流的透明度和准确性。
4.2 实时监控和预警：通过实时监控和预警系统，及时掌握供应链各环节的信息，发现问题并采取措施解决，以保证供应链的稳定性和可靠性。
4.3 数据分析和决策支持：通过对供应链各环节的数据进行分析和挖掘，为决策者提供准确的数据支持，优化供应链的运作和管理。
电商平台的汽车与汽车配件行业应用案例
电商平台的汽车与汽车配件行业应用案例随着互联网技术的不断发展和普及，电商平台在各个行业得到了广泛应用。
汽车与汽车配件行业也不例外，电商平台在该行业的应用越来越受欢迎。
本文将为您介绍一些电商平台在汽车与汽车配件行业的应用案例。
案例一：汽车在线销售平台在过去，消费者购买汽车通常需要亲自前往汽车经销商，与销售人员进行面对面的交流与购买。
然而，随着电商平台的兴起，越来越多的消费者选择在在线平台上购买汽车。
通过在线平台，消费者可以更方便地比较不同品牌和型号的汽车，浏览详细的汽车信息和图片，并与汽车销售人员进行在线咨询。
这种电商平台的应用使得消费者能够更加便捷地购买汽车，并且可以节省他们的时间和精力。
案例二：汽车配件在线销售平台除了汽车本身，汽车配件也是一个巨大的市场。
传统上，消费者购买汽车配件通常需要前往汽车修理店或者专门的汽车配件商店。
然而，通过电商平台，消费者可以在家中轻松地浏览和购买各种汽车配件。
他们可以通过在线平台找到适合自己车型的配件，并可以比较不同品牌和价格的选择。
对于消费者来说，这种电商平台的应用使得他们能够更加方便地购买所需的汽车配件，并且可以获得更好的购物体验。
案例三：汽车服务预订平台在汽车行业，除了销售汽车和配件之外，汽车服务也是一个重要的领域。
通过电商平台，消费者可以预订各类汽车服务，包括汽车保养、维修、洗车等。
他们可以在平台上选择合适的服务项目和时间，并在线支付相应的费用。
通过电商平台的应用，消费者不仅可以便捷地预订汽车服务，还可以享受到更多的优惠和服务。
案例四：二手汽车交易平台二手汽车市场一直是一个庞大而且具有潜力的市场。
通过电商平台，消费者可以在平台上寻找自己心仪的二手汽车，并与车主进行在线交流和谈判。
平台提供了详细的汽车信息和检测报告，方便消费者进行选择和比较。
同时，平台也提供了安全的支付和过户机制，保证交易的可靠性和安全性。
这种电商平台的应用使得二手汽车交易更加便捷和透明，为买卖双方提供了更好的交易环境。
汽车配件网策划方案
汽车配件网策划方案1. 背景汽车配件行业是以汽车消费市场为依托的重要产业之一。
近年来，随着我国汽车产业的快速发展，汽车配件市场也得到了极大的发展。
不少人开始通过互联网自主购买汽车配件，从而促进了汽车配件电商的发展。
如今，汽车配件网站已经成为了一个重要的在线购物渠道。
然而，当前汽车配件市场存在着很多难题，如缺乏信任机制、信息不透明等。
对于许多消费者来说，他们不仅需要能够快速找到所需的汽车配件，还希望能够得到质量可靠、价格合理的产品，而这些需求正是汽车配件网站需要解决的问题。
2. 目标本次策划的目标是建立一个可信度高、服务质量好的汽车配件网站，解决顾客在线购买汽车配件时的困难。
3. 策略a. 提高平台可信度要提高用户对汽车配件网站的信任，需要从以下几方面入手：1.政策支持：与当地相关政府部门建立联系，争取政策支持。
例如，药品电商行业可以参考国家药监局出台的《互联网医疗保健信息服务管理办法》。
2.信息披露：汽车配件网站需要对平台的运营情况、产品质量、售后服务等以公开、透明的方式进行披露，增加用户信任度。
3.保障服务：平台可以提供一系列的服务保障，如包括货到付款、七天无理由退货等，并在售前、售后对用户提供优质服务。
b. 提高平台的用户体验为了提升用户对汽车配件网站的满意度，需要从以下几方面入手：1.建立优质产品库：搭建一个优质的产品库，提供丰富、全面、优质的汽车配件，让用户能够方便快速的找到所需产品。
2.完善物流系统：建立完善的物流配送系统，保证用户购买的产品能够及时、安全的送到用户手中。
3.优化购买流程：优化汽车配件的购买流程，让用户通过简单、快捷的方式完成购买行为。
c. 提高平台的营销为了提升汽车配件网站的知名度和影响力，需要从以下几方面入手：1.建立社群：把汽车爱好者、机械师、车行老板等汽车行业内的用户聚在一起，形成一个社群，让他们分享使用经验，成为推广平台的重要力量。
2.有效营销：通过谷歌广告、Facebook广告等互联网广告渠道，开展广告投放，提升平台知名度。
汽车配件电商营销方案
汽车配件电商营销方案1. 概述本文档旨在提出汽车配件电商营销方案，以帮助汽车配件电商提升销售业绩和市场影响力。
2. 目标受众本营销方案的目标受众为车主、汽车维修行业和汽车配件商，旨在满足他们对汽车配件的购买需求和服务需求。
3. 渠道选择1. 网络渠道：建立网站和电商平台，提供在线购买服务，并提供详细的产品信息和技术支持。
2. 社交媒体渠道：利用微信、微博等社交媒体平台，进行品牌推广和用户互动，吸引用户关注和购买。
3. 合作渠道：与汽车维修行业建立合作关系，将产品直接推向维修店和服务站，提供一站式配件采购和服务支持。
4. 市场推广1. 品牌塑造：通过网络渠道和社交媒体渠道，加强品牌宣传，提升品牌知名度和认可度。
2. 营销活动：定期开展促销活动，如限时折扣、满减优惠等，吸引用户购买并增加用户粘性。
3. 用户评价：积极搜集和展示用户对产品的正面评价和推荐，并提供优质的客户服务体验。
5. 产品策略1. 丰富产品种类：根据市场需求和用户反馈，不断扩充产品种类，提供更多选择。
2. 品质保证：确保所售产品质量过关，与可靠的供应商合作，提供正品保证和售后服务。
3. 产品推荐：针对不同车型和维修需求，提供产品推荐和匹配服务，方便用户选择适合的配件。
6. 客户关系管理1. 售后服务：提供全方位的售后服务，包括产品安装指导、技术支持和退换货政策等。
2. 客户反馈：重视用户反馈意见，及时回复和解决问题，提升用户满意度和忠诚度。
3. 会员制度：建立会员制度，为忠诚用户提供更多优惠和专属权益，增加用户黏性和复购率。
7. 数据分析与改进1. 数据收集：建立数据分析系统，定期收集和分析销售数据、用户行为数据等，了解市场需求和用户需求。
2. 改进策略：基于数据分析结果，不断优化产品策略、市场推广和客户关系管理，提升整体运营效益。
以上为汽车配件电商营销方案的主要内容，将该方案贯彻执行，有力推动汽车配件电商的市场发展和品牌建设。
汽车配件与电子商务
汽车配件与电子商务在当今数字化的时代，电子商务已经渗透到了各个行业，汽车配件领域也不例外。
随着汽车保有量的不断增加，汽车配件市场的需求日益旺盛，电子商务为汽车配件的销售和采购带来了前所未有的变革。
传统的汽车配件销售模式通常依赖于实体店铺和经销商网络。
消费者需要亲自前往汽配市场或汽车维修店，寻找所需的配件，这不仅费时费力，而且选择范围有限。
对于汽配供应商来说，建立和维护实体销售渠道需要投入大量的资金和人力，库存管理也面临着巨大的压力。
而电子商务的出现打破了这些限制。
首先，它极大地拓展了消费者的选择空间。
通过网络平台，消费者可以轻松浏览来自全国各地甚至全球的汽车配件产品，无论是原厂配件还是副厂配件，都能在网上找到丰富的供应。
而且，消费者可以方便地比较不同品牌、不同型号的配件价格和质量，从而做出更明智的购买决策。
其次，电子商务为汽车配件供应商提供了更广阔的市场。
借助电商平台，供应商可以将产品推向更广泛的客户群体，不再受地域限制。
这不仅增加了销售机会，还降低了营销成本。
同时，电商平台的大数据分析功能能够帮助供应商更好地了解市场需求和消费者偏好，从而更精准地进行产品研发和库存管理。
然而，汽车配件电子商务也并非一帆风顺，面临着一些挑战。
质量和适配性是消费者最为关心的问题之一。
由于汽车配件的种类繁多，规格复杂，消费者在网上购买时往往难以确定所购配件是否与自己的车型完全适配。
一些不良商家可能会以次充好，销售假冒伪劣产品，这给消费者带来了很大的风险。
为了解决这个问题，电商平台需要加强对商家的审核和监管，建立严格的质量把控机制。
同时，商家也应该提供准确详细的产品信息，包括适配车型、规格参数等，帮助消费者做出正确的选择。
物流配送也是一个关键环节。
一些体积较大、重量较重的汽车配件在运输过程中容易受损，而且配送时效也会影响消费者的购买体验。
因此，电商平台和物流企业需要合作，优化物流方案，提高配送效率和服务质量。
售后服务同样不容忽视。
做汽车配件跨境电商流程及注意事项
做汽车配件跨境电商流程及注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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汽车配件电商营销方案
汽车配件电商营销方案1. 背景介绍随着汽车使用的普及和消费者对汽车的不断需求增长，汽车配件市场呈现出巨大的潜力。
为了抢占市场份额和满足消费者的需求，建立一家汽车配件电商平台是一个明智的选择。
本文档将提供一个完整的汽车配件电商营销方案，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
2. 目标市场根据市场调研数据，我们将主要目标市场定位在汽车用户和汽车服务行业。
汽车用户是指已经拥有汽车的个人消费者，他们需要购买各种汽车配件来保持汽车的性能和外观。
汽车服务行业包括汽车维修店、汽车保养店等，他们需要定期采购大量的汽车配件来进行维修和保养服务。
3. 营销策略3.1 品牌建设建立一个强大且有吸引力的品牌形象是取得成功的关键。
我们将通过以下方式进行品牌建设：- 设计专业和精美的品牌标识和标志，以提升品牌认知度。
- 在各种线上和线下渠道进行品牌推广，包括社交媒体、搜索引擎、汽车展览会等。
- 提供优质的客户服务和售后服务，以赢得消费者的口碑和忠诚度。
3.2 产品推广对于汽车配件电商平台来说，产品推广非常重要。
以下是我们的产品推广策略：- 在电商平台上展示和推广各种热门和多样化的汽车配件，以满足不同消费者的需求。
- 提供详细的产品描述和图片，以提供准确的信息给消费者。
- 利用用户评价和反馈来提高产品的信誉度和质量认可度。
3.3 价格策略价格是吸引消费者的重要因素之一。
以下是我们的价格策略：- 建立合理的价格体系，根据产品的品质和稀有度来确定价格。
- 经常进行促销活动，如打折、满减等，吸引消费者购买。
3.4 渠道拓展为了扩大销售渠道和提高销售额，我们将采取以下策略：- 与汽车服务行业进行合作，提供特定产品或服务的优惠和推荐。
- 在城市中建立汽车专卖店，用于产品展示和销售。
- 与其他电商平台合作，增加产品的曝光度和销售机会。
4. 市场推广推广活动是吸引消费者和增加品牌知名度的关键。
以下是我们的市场推广策略：- 制定线上广告计划，如搜索引擎广告、社交媒体广告等，以增加网站访问量。
汽配供应链解决方案
汽配供应链解决方案引言概述：汽车配件供应链是指将汽车创造商、供应商和零售商等相关企业有机地连接起来，以实现高效的配件供应和管理。
随着汽车产业的快速发展，汽配供应链的管理变得越来越重要。
本文将介绍几种汽配供应链解决方案，以提高供应链的效率和可靠性。
一、供应链网络优化1.1 物流网络优化：通过对物流网络进行优化，合理规划仓储和配送中心的位置，减少运输成本和配送时间。
1.2 供应商管理：建立供应商评估和管理机制，选择合适的供应商，确保供应商的产品质量和交货准时性。
1.3 库存管理：通过精细的库存管理，实现库存的最优化配置，减少库存积压和资金占用。
二、信息技术应用2.1 供应链可视化：通过信息技术手段，实现供应链的可视化管理，及时掌握供应链各环节的信息，提高决策的准确性。
2.2 数据分析与预测：利用大数据分析和预测技术，对供应链中的数据进行深入挖掘和分析，提前预测市场需求和库存需求。
2.3 电子商务平台：建立汽配电子商务平台，实现供需双方的在线交易和信息共享，提高采购和销售的效率。
三、供应链协同管理3.1 合作火伴关系管理：建立长期稳定的合作火伴关系，共同制定供应链管理的目标和策略，实现供应链各环节的协同管理。
3.2 信息共享与协同决策：通过供应链管理系统，实现供应链各方的信息共享和协同决策，提高供应链反应速度和灵便性。
3.3 风险管理：建立供应链风险管理机制，及时应对供应链中的风险，保障供应链的稳定运行。
四、质量管理与追溯4.1 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保供应链中的产品质量符合标准要求。
4.2 零部件追溯：通过条码、RFID等技术手段，实现汽车零部件的追溯，提高产品质量管理和售后服务。
4.3 不良品处理：建立不良品处理机制，及时处理和追踪不良品，降低不良品对供应链的影响。
五、可持续发展5.1 环境保护：加强环境保护意识，推动供应链绿色化，减少环境污染和资源浪费。
5.2 社会责任：积极履行企业社会责任，关注员工福利和社会公益事业。
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舒美汽车配件公司电子商务解决方案一、行业概况当今的中小汽配企业，一般应具有产品开发、生产、销售、服务的能力，为此汽配企业都设有相应的机构，以管理各个环节的业务。
在市场经济中，销售是汽配企业运作的重要环节，一般采用分公司或代理制，通过分公司或代理把产品推向最终用户。
销售中，总公司和分公司及代理商之间按年度签订销售协议，总公司统一规定产品的市场零售价，而总公司与分公司或代理之间采用基本代理价的销售总量累进梯阶返点制，根据分公司或代理完成协议的情况确定其享受的优惠，以此鼓励分公司或代理商的销售积极性。
许多分公司或代理商分布在全国各地，还有一些在境外，远距离频繁的业务交流形成汽配企业活动的特点。
公司之间一般采用电传、电报甚至电话传递订货、发货、到货、压货、换货、退货等信息。
总公司的商务部门一般见到分公司或代理的货款银行汇款单据传真件就开据产品出库通知。
销售情况是公司“进、销、存”系统的重要数据来源，以往的办法是通过手工方式把销售单据录入到“进、销、存”系统中（如果公司已经有单机或局域网的“进、销、存”系统）。
纵观当前国内大多数中小汽配企业的销售运作现状，不难看出存在着信息传输效率低，可靠性、安全性、保密性差的缺点，缺少全系统统一的数据资源和规范的商务文件运行手段（拟稿、审核、执行记录、存档及统计分析等），许多信息分散随意存放，缺少一致性、易于丢失、不易重复使用。
建立一个规范、高效、安全可靠的商务信息管理系统，提高汽配企业在市场中的竞争力是每一个公司总裁日思夜想的问题。
以往由于通信手段尤其是网络技术的限制，公司老总们很难建立满意的商务管理信息系统，当今的网上电子商务为汽配企业的发展提供了难得的机会。
在国外一些大的公司，由于业务的需要和雄厚的资产，从七、八十年代就开始建立专用的电子数据传输系统，这对于一般的中小汽配企业是可望而不可及。
现在不同了，由于Internet的发展和相应开发软件的商品化，使得汽配企业不必大量投资就可以建立一个满意的电子商务系统（本质上是基于广域网络的商务管理信息系统）。
国家和社会各界投巨资，建立信息高速公路，制定了各项政策，鼓励政府、事业单位和汽配企业部门使用信息高速公路。
各部门只需弄清本部门的需求，制定电子商务建设规划，自己或请技术部门进行系统设计，购买有限的设备和应用软件，编制系统运行的规则，培训员工掌握系统的使用方法，一个电子商务系统就初步建成了。
如同国家和社会建立了高速公路（如同网络），单位和个人购买了汽车（如同计算机和应用软件），就可以载人或运货了（如同在网上开展业务活动）。
购买软件和开发应用程序的投入是一般处于正常运转的中小型汽配企业可以承受的，而通过电子商务运行给汽配企业带来的效益则大大超过投入。
广义上讲，电子商务可以涉及到汽配企业运作的各个方面，但一个无所不包的系统不要说在Internet上难以实现，即便在一些利用早期网络手段建立的汽配企业管理信息系统，也多是在一些部门和一些业务方面运转比较成功。
因此没有必要在概念上和完整性上追求一个理想的电子商务系统。
应该从汽配企业自身的实际情况出发，利用Internet技术，改善最需改善的商务活动条件，以此作为突破口，带动汽配企业向现代化管理迈进。
本方案正是基于这种思想，提出一个以面向中小汽配企业，具有全国范围购销网络系统的“进、销、存”电子商务解决方案，并侧重介绍销售信息传递的网络化。
一些公司的总部已经建立了“进、销、存”系统，也不必立即放弃，可以分别建立“进”或“销”的网络运行环境，替代已有的“进、销、存”系统手工录入。
这不仅缩短了系统的建设周期，也保护了汽配企业已有的投入。
二、汽车配件公司实施电子商务的背景1．世界汽车配件电子商务发展现状20世纪90年代，随着经济全球化和Internet等信息技术的发展，电子商务作为一种新的商务模式经历了从萌芽、发展到实际应用的过程。
各大汽车厂商面对新的行业特点，适时在行业内引入了新的交易方式——电子商务，构建B2B 电子商务平台。
随后，雷诺—日产、三菱、丰田、大众、宝马和沃尔沃等集团均实施了电子采购。
目前，国外汽车厂商都已应用了计算机辅助供应链管理系统，世界级汽车制造商均实施EDI、ERP系统，实现了供应商、采购商和制造商之间的信息共享，产品系统设计、询价、订货、物流和结算等采购业务全在网上进行。
2．我国汽配电子商务应用现状电子商务是以发达的物流业为支撑的，美国汽车工业的电子商务是在已成熟发展的物流业的基础上进行的。
反观我国汽车配件业的电子商务尽管有了一定的发展，可是由于我国物流业发展滞后，加之受我国汽车产业整体水平的制约，与国外先进国家电子商务的发展水平比还有很大的差距。
三、舒美汽车配件电子商务应用中的问题及建议1.厂商的信用建设体系不完善汽配业的“散”、“乱”现象和由此产生的信用危机，曾经严重阻碍了汽车配件走向国际市场。
一些国外的整车厂商和大的汽车配件厂商更是为此设置了种种壁垒，限制从我国进口汽车配件产品。
而电子商务作为一种新的重要的国际贸易手段对企业的信用要求更高。
2002年福特汽车公司计划在我国采购10亿美元的汽车配件产品，结果只花出了1亿美元。
这固然有舒美汽车配件产品存在技术和质量等问题的原因，但更主要的原因，是由于舒美汽车配件公司的信用体系建设滞后，制约了福特汽车公司找到其满意的汽车配件供应商。
因此，舒美汽车配件公司要发展电子商务，舒美汽车配件公司的信用建设必须先行。
目前，舒美汽车配件公司已开始重视汽车配件业的信用建设问题。
2004年舒美公司立项，商务部舒美商务中心和舒美汽车工程学会共同承建，计划用3年时间建立起舒美汽车配件公司的信用体系，完成对舒美配件企业的信用认证，并由舒美汽车配件企业信用信息中心定期发布信用指数。
汽车配件企业的信用信息可以通过该网站获得，该中心已经发布了2004年12月的信用指数。
舒美汽车配件公司要转变观念，积极自觉地参加行业的信用体系建设。
2．舒美汽车配件公司处于较低的发展水平，阻碍电子商务的发展尽管我国汽车配件业最近几年快速发展，但从整体上说还处于较低的发展水平。
由于体制的原因，我国汽车配件厂商数量众多，但规模小、行业集中度低；同时行业内条块分割、自成体系现象严重，造成了行业内资源分散，没有形成合力。
目前，我国还没有大型的有竞争力的国际化汽车配件厂商。
万向集团是我国最大的汽车配件企业，2005年总产值为200亿元，却仅相当于德尔福公司的1/15左右。
在行业集中度上，我国1/3汽车配件厂家约占有2/3的汽车配件市场，但世界上6 000家汽车配件供应商的前100家就占据了世界汽车配件市场的40%的份额。
舒美汽车配件公司的自主研发能力弱也是舒美汽车配件公司发展中存在的重要问题。
在全球化采购的今天，国际上大的整车厂商都要求配件供应商能够做到系统集成开发，模块化供货。
这必然要求厂商具有自主研发能力，而舒美汽车配件公司规模小，实力弱，恰恰缺乏的是自主研发能力。
3促进舒美汽车配件公司快速发展要着重做好以下几个方面的工作：其一，以品牌、技术和资本为内容，跨地区、跨行业、跨所有制进行重组，走专业化、集团化发展道路，形成汽车配件业合理的组织结构——金字塔式的组织结构。
金字塔上端为一级供应商，即系统和模块集成的供应商；中端为二级供应商，即组件供应商；底部为三级供应商，即配件供应商。
其二，在行业组织结构合理的前提下，以一级供应商为主导，以二、三级供应商为基础，以供应链管理(SCM)思想为指导，发展行业内企业之间合作共赢的新型关系，以谋取最大的经济利益。
在供应链整合的基础上，同一供应链的配件厂商要共同合作开发产品，形成模块化、平台式的研发和生产，以满足国内外不同整车厂商的要求，加上我国劳动力成本低廉的优势，在国际汽车配件市场上应该占有一定位置。
四、舒美汽车配件公司实施电子商务的原因在汽车配件业，电子商务模式与传统商务模式有着不可比拟的优势主要有以下几点：1）电子商务模式节省交易费用和时间，可以降低采购成本。
通过电子采购平台，整车厂商可以迅速采购所需要的配件、缩短交货期、减少库存，并可在条件成熟时利用网上支付缩短付款时间。
根据福特公司的统计，通过电子采购，每笔交易费用可以从传统模式的150美元下降到15美元，节省了90%的费用支出。
2）通过电子商务平台，利用其信息集散地功能，汽车配件厂商能够获取整车厂商的最新发展动态，从而可以及时调整自己的战略发展重点和研发方向，缩短研制时间；另一方面也可以获取行业内的最新信息和发展动态，为企业发展提供帮助。
3）电子商务面向全球市场，突破时空限制，具有开放性，可为企业创造更多商机。
电子商务不受国界限制，打破了传统市场的进入壁垒，使企业可以不出国门就拥有全球客户，适应经济全球化发展。
特别是汽车配件中小企业，利用电子商务可以做到与行业内大企业以相同或相近的成本进入全球汽车工业的电子市场，从而摆脱了在信息资源获取和发布上的劣势，通过电子商务平台可以较快地获取新的商机。
五、舒美汽车配件公司“进、销、存”运作的模式（一）系统需求本方案将把舒美汽配公司传统的“进、销、存”从静态扩展到动态。
所谓静态其实是一种账目管理，通过构造模型，取得账目上“进、销、存”的平衡。
而采购或销售的过程该系统并不关心。
当系统统计告诉领导“进、销、存”出现了问题，就已经远离了问题出现的时间和地点，无法及时挽回损失。
如果把整个过程通过电子商务系统在网上展现给公司各级领导，这不仅仅使公司运转效率提高，还由于业务行为的规范化，起码可以挽回一些操作上的失误；还能及时获得（或称动态获得）有关信息，及早发现决策中的问题。
在改变观念后，通过电子商务的“进、销、存”系统将把注意力放在过程和监督。
系统数据的采集将分散在各个职能部门随时进行。
也就是说，每一个数据在它产生之日就输入到系统中，并随着业务行为的进展，数据的属性也在改变，计划中的数据变成结果数据。
比如计划采购的物品变成已经采购的物品，计划采购物品的数量和价格变成已经采购物品的数量和价格。
为此，系统为采购建立物品的询价、采购审批和票据录入系统；为库房建立原材料、半成品和成品入出库系统；为销售建立客户信息、产品报价、订单审核和发货通知系统；为财务建立银行查询和支付系统；在上述各子系统的基础上，建立“进、销、存”综合查询和统计报表系统。
（二）系统功能“进”的概念主要指采购，其功能主要有：制定采购计划和审批、询价、签订采购合同、合同执行跟踪及监督（包括运输、货物检验、处理纠纷等）、货款支付等；“销”的概念主要指销售，其主要功能有：客户（分公司或代理商）信息管理、产品报价、订单（或合同）审核及执行跟踪、发货通知、到款信息等；“存”的概念主要指入出库管理，其主要功能有：原材料、半成品、成品入出库通知管理、物品状态（入出库时间、存放地点、物品外观、性能状态等）管理等。