仓储物流中的订单配货流程
物流货物运输配送服务方案
物流货物运输配送服务方案1、配送方案1.1 配送作业我司利用配送车辆把贵公司订购的物品从配送中心，送到贵公司手中，我司配送通常是以一种短距离、小批量、高频率的运输，以服务为目标，以尽可能满足贵公司需求为宗旨。
在各阶段的操作过程中,我司将会注意的要点有：明确订单内容、掌握货物的性质、明确具体配送地点、适当选择配送车辆、选择最优的配送线路及充分考虑各作业点装卸货时间。
我司将在最短时间内为贵公司配送最低成本、最准确的货物。
我司配送作业的一般业务流程（如下图）：(1)基本配送区域划分（客户分布情况）：为让整个配送有一个可循的基础，我司通常会先依贵公司所在各个门店地点的远近、关联状况作区域上的基本划分，例如：台江区、仓山区、马尾区、连江县、福清市、闽侯县。
当然，若遇突发情况，此基本分区亦应能弹性调整。
(2)车辆配载：由于配送货物家电产品（微波炉等）、日化用品（化妆品等）、袋装食品（方便面等）、鲜食品(蔬菜等)的品种、特性各异，为了提高配送效率，确保配送货物质量。
首先必须对家电产品（微波炉等）、日化用品（化妆品等）和袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)特性差异大的货物进行分类，把电产品（微波炉等）、日化用品（化妆品等）归为一类，而把袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)归为一类。
在接到订单后，分别采取不同的配送方式和运输工具进行配送，比如生鲜食品(蔬菜等)时间性要求强，易腐烂变质，保质期短应按冷冻食品货物类别进行分类配载，所以采用冷藏车进行配送；日化用品（化妆品等）低温保存和怕日光照射，易引起串味，袋装食品（方便面等）怕压、易碎，易受潮应按散装货物类别进行分类配载，不过因为日化用品容易串味，所以不应和食品类混装。
家电产品（微波炉等）怕潮湿、怕碰撞、怕震动、怕侧置倒置应按箱装货物类别进行分类配载。
其次，配送货物由轻重缓急之分，必须初步确定哪些货物可配于同一辆车，哪些货物不能配于同一辆车，以做好车辆的初步配装工作，比如家电产品（微波炉等）、日化用品（化妆品等）就不应和袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)配装在同一辆车上，而一般袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)这些货物的消费速度比家电产品（微波炉等）、日化用品（化妆品等）快，所以一般情况下应先配送袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)。
物流配货作业管理
回转货架可以看成若干个分货机的组合，当货物不多又适于回转货架储存时 ，可在回转货架出货处，一边从货架取货，一边向几个客户货位分货，直至 配货完毕。
（3）客户配送时间的要求没有严格限制。
（4）客户有比较稳定的需求计划。
（5）需要搬运的货物体积不大。
这种方式计划性较强，若干用户的需求集中后才开始分货，直至最后一 种共同需要的货物分放完毕，各用户需求的配货才同时完成。之后可同 时开始对各用户的送货作业，有利于考虑车辆的合理调配、合理使用和 规划配送路线。和拣选式配货相比，可综合考虑，统筹安排，利用规模 效益。专业性强的配送中心，易形成稳定的用户和需求，货物种类也有 限；另商业连锁、服务业连锁、巨型企业内部供应配送，都宜于采用此 种方式。
检查方式 商品条形码
检查
声音输入检 查
重量计算检 查
作业程序
条形码是随货物移动的。检查时利用 条形码扫描器读移动着的货物条形码 ，计算器自行统计扫描信息，并对出 货单进行对比，从而检查货物数量和 编号是否有误。
当作业人员发声读出商品名称、代码 和数量后，计算机接受声音并自动判 别，转换成资料信息与发货单进行对 比，从而判断是否有误。
拼装在一个车厢内的货物，其化学属性、物理属性不能互相抵触。由于在交运 时托运人已经包装好的而承运人又不得任意开封。因此，厢内货物因性质抵触 而发生损坏，由托运人负责，由此造成承运人损失者，托运人应负赔偿责任。 到达同一地点的适合配装的货物应尽可能一次积载。 根据车厢的尺寸、容积、货物外包装的尺寸来确定合理的堆码。 积载时不允许超过车辆所允许的最大载重量、最大长度宽度和高度。 积载时车厢内货物重量应分布均匀，不能出现明显的左右不均或者前后不均。 应防止车厢内货物之间碰撞、沾污。
仓库如何进行出库？出库流程是什么？
仓库如何进行出库？出库流程是什么？
出库流程，是指仓储企业根据出库凭证、通过审单、查账、发货、交接、复合、记账等一系列作业，将储存货物交给运输部门或客户的过程，标志着货物储存阶段的结束、实体货物转移到生产领域的开始。
常见的出库类型流程包括以下三种：
1、企业送货的销售出库
仓库送货的销售出库简称“送货”，仓库受提货单位委托，将其所需物资，按提货单所列内容运送到使用单位，并在使用单位当场点清交接。
具体流程包括仓库管理员根据客户订单进行配货，配货完毕后由仓库管理员相互进行核对，包括销售订单与货物的品类、数量是否相符，确认符合要求后签字分类暂存，再与提货人员签字完成货物交接，按订单装箱。
2、仓库现场的销售出库
仓库现场的销售出库简称“自提”，即提货单位持出库凭证自行到仓库提货，仓库管理员根据提货单上所列的名称、规格、数量当面点交给提货人员。
具体流程包括仓库管理员根据客户订单配货，仓库管理员相互进行核对确认，少去了分类暂存和业务人员的环节，最终与客户完成货物的签字交接。
3、由第三方物流进行配送的销售出库
第三方物流或客车进行配送的销售出库简称“代运”，仓库受用户委托，按单将货配齐后通过铁路、水运、航空、邮寄等方式，将货发至用户所在地的交付地点提货。
具体流程包括仓库管理员根据客户订单进行配货，配货完毕后经由仓库管理员相互核对签字确认，然后装箱打包，而后由负责配送的人员交由第三方物流进行配送并保留运输单据，而后将运输单据交由相关人员进行处理。
物流配送的流程环节
物流配送的流程环节物流是指物品从供给地向接收地实体流动的进程。
在物的流动进程中，依如实际需要，它包括运输、贮存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处置等大体功能活动。
配送指在经济合理区域范围内里，依照客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作用，并按时送达指定地址的物流活动。
物流与配送关系紧密，在具体活动中往往交结在一路，为这人们习常把物流配送连在一路表述。
一、物流配送的意义在采纳配送方式以后，生产企业能够完全依托配送中心的准时配送而不需维持自己的库存。
生产企业只需维持少量保险储蓄而没必要留有常常储蓄，这就能够够实现生产企业连年追求的“零库存”，将企业从库存的包袱中摆脱出来，同时解放出大量储蓄资金，从而改善企业的财务状况。
实行集中库存，集中库存的总量远低于不实行集中库存时各企业分散库存之总量。
同时增加了调剂能力，也提高了社会经济效益。
另外，采纳集中库存是可利用规模经济的优势，使单位存货本钱下降。
而物流配送的意义就在于为了尽力降低仓储量，减少占用储蓄资金，同时确保了各商家正常生产需求，依照商家需求的数量、种类、时刻等进行分货、配货、配装、送货，是费用最低，效劳最好的送货方式。
它将装卸，搬运、保管、运输等功能一体化和连贯化，是仓储功能的扩大和强化。
在不同模式的配送中心下，配送作业内容有所不同，一样来讲配送中心执行如下作业流程：进货——进货验收——入库储蓄保管保养——分拣配货——配送装卸——配送货运输——达到交接验收结算。
二、业务流程环节1.进货验收。
进货入库作业要紧包括收货、查验和入库三个流程。
配送中心对输送的货物进行接收。
收货查验工作必然要慎之又慎，因为一旦商品入库，配送中心就要担负起商品完整的责任。
一样来讲，配送中心收货员应做好如下预备：及时把握打算中或在途中的进货量、可用的库房空储仓位、装卸人力等情形，并及时与有关部门、人员进行沟通，做好以下接货打算：①使所有货物直线移动，幸免显现反方向移动；②使所有货物移动距离尽可能短，动作尽可能减少；③使机械操作最大化、手工操作最小化；④将某些特定的重复动作标准化；⑤预备必要的辅助设备。
仓储物流管理制度及流程1
第一章总则为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作,确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。
第二章仓库管理制度(一）、仓库管理的总体要求1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。
同时担负着物料管理的多项业务职能.它的主要任务是：保管好库存物料,做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。
2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局,实施物控管理，降低成本，控制浪费，对生产过程物料的成本及浪费进行核算。
（二)、物料入库流程1、物料入库之前，应先进入待验区,由包装人员报告给品管部.并由品管部对物料进行检验，合格则在入库申请单上签字.签字后由包装车间送仓库办理入库。
未经检验合格的物料不准入库，更不准投入使用。
2、物料验收入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量是否一致，并按要求签字，以明确承担物料保管的经济责任。
3、物料数量验收准确后，仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时建立手工和做单录入电脑，并按照规定将入库台账抄送生产部门.4、不合格物料应隔离堆放，并张贴不良物料标识卡。
5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理.(三）、物料出库流程1、按“推陈储新,先进先出”的原则发放在库物料.2、所有领料按照以下方式处理:（1）生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好，经生产车间物料员签字确认后领取。
（2）电工或维修领料应由行政部填写领料清单。
说明领料原因，采用“以旧领新”的方式办理领料手续。
对交回的不合格配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。
（3)工程，技术开发部门领料由领料人填写领料单,经部门主管签字批准。
（4）仓库领料必须由仓管员填写领料单，再由主管签字批准.3、成品、物料出厂，应按规定程序办理.4、所有发料凭证，仓管员应妥善保管，不可丢失.5、所有发料需凭领料单,所有人员未经许可不得自行在仓库取用物料。
仓储物流管理中的订单管理与状态跟踪
仓储物流管理中的订单管理与状态跟踪在现代物流管理中，订单管理和状态跟踪是仓储物流系统中至关重要的环节。
订单管理涉及到整个货物收发过程的规范化和优化，而状态跟踪则是为了确保订单顺利进行并实时掌握货物的最新动态。
下面将从订单管理和状态跟踪两个方面来探讨仓储物流管理中的重要性和应用。
一、订单管理订单管理在仓储物流管理中扮演着极为重要的角色。
有效的订单管理可以大大提高仓储物流效率，减少误差和风险，并确保货物按时准确地到达目的地。
以下是订单管理的几个关键要点：1. 订单接收和录入订单接收和录入阶段是整个订单管理的起点。
仓储物流管理系统应提供简便高效的录入方式，包括手动录入和导入外部订单系统等方式。
同时，应该对关键信息进行验证和检查，确保录入的订单信息准确无误。
2. 订单处理与分配一旦订单被接收和录入，就需要对订单进行处理和分配。
根据货物的性质、数量和目的地等因素，合理规划仓储和运输资源，确保订单能够顺利处理并安排最佳的仓储和运输路径。
3. 库存管理与配货订单管理中不可或缺的环节是库存管理和配货。
通过实时监控仓库内的库存情况，及时补充不足的货物，并进行合理的配货，以保证订单的顺利进行和及时交付。
4. 订单跟踪与客户服务订单的跟踪和客户服务是订单管理中的重要环节。
仓储物流管理系统应提供实时的订单跟踪功能，让客户能够随时了解订单的状态和进展。
同时，对于异常情况和问题，及时反馈和解决，提供优质的客户服务。
二、状态跟踪状态跟踪是仓储物流管理过程中不可或缺的一环，它能够实时掌握货物的位置和状态，帮助管理者及时做出决策和调整。
以下是状态跟踪的几个重要方面：1. 位置跟踪与监控借助现代物流技术，包括GPS定位、RFID等，可以实时追踪和监控货物的位置和路线。
通过合理的设备和系统，管理者可以随时了解货物的行踪，并在需要时进行调度和处理。
2. 运输状态与安全监控状态跟踪还包括货物的运输状态和安全监控。
通过实时检测运输过程中的温度、湿度、压力等参数，及时发现问题并采取措施，确保货物的安全运输。
仓库物流管理流程
仓库物流管理流程在现代物流管理中，仓库物流管理是一个至关重要的环节。
它涉及到货物的存储、分拣、包装、装卸和配送等一系列环节，直接影响着企业的运营效率和客户满意度。
因此，建立高效的仓库物流管理流程至关重要。
首先，仓库物流管理流程的第一步是收货和验收。
当货物到达仓库时，首先要进行收货操作，将货物从运输工具上卸下，并进行清点。
随后进行验收，检查货物的数量、质量和包装是否完好，确保货物符合要求。
接下来是货物的存储和分拣。
收货验收完成后，货物需要被安全地存储起来。
根据货物的性质和特点，选择合适的存储方式和位置。
同时，对货物进行分拣，将不同种类的货物分类存放，以便后续的出库操作。
然后是包装和装载。
在货物需要出库时，需要对货物进行包装，确保货物在运输过程中不受损坏。
包装完成后，进行装载操作，将货物装上运输工具，准备发往目的地。
最后是配送和反馈。
货物装载完成后，进行配送操作，将货物送达客户手中。
在配送过程中，需要及时与客户沟通，确保货物能够准确送达，并及时获取客户的反馈信息，以便及时调整和改进物流管理流程。
在整个仓库物流管理流程中，需要充分利用信息技术手段，实现信息的实时采集、传输和处理，提高物流管理的效率和准确性。
同时，也需要加强对人员的培训和管理，确保操作人员具备良好的专业素养和操作技能，提高物流管理的质量和安全性。
总之，建立高效的仓库物流管理流程对于企业来说至关重要。
通过科学合理的流程设计和严格的执行，可以提高物流管理的效率和服务质量，为企业创造更大的价值和竞争优势。
同时，也能够提升客户的满意度，增强企业的市场竞争力。
因此，企业应该重视仓库物流管理流程的建立和优化，不断改进和提升物流管理水平，以适应日益激烈的市场竞争和客户需求。
物流配送流程图
物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会降低配送的效益。
二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
1.储备配送储备是按一按时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。
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仓储物流中的订单配货流程
仓储物流是指将商品从生产厂家经过仓储、物流、配送等环节，最
终交付给消费者的整个过程。
在这个过程中，订单配货是一个至关重
要的环节。
本文将详细介绍仓储物流中的订单配货流程。
一、订单收集和审核
订单配货的第一步是订单的收集和审核。
一般来说，订单可以通过
线上平台、电话、传真等途径收集。
对于大型物流公司来说，常常会
通过专门的订单管理系统来进行订单收集。
在收集到订单后，物流公
司需要对订单进行审核，核对订单中的商品信息、数量以及收货地址等，以确保订单的准确性和完整性。
二、库存管理和货位分配
在订单审核完成后，物流公司需要对仓库进行库存管理和货位分配。
首先，需要对仓库中的现有库存进行盘点和记录，以确保库存信息的
准确性。
接下来，根据订单中的商品信息和数量，物流公司需要合理
分配货位，将商品存放到相应的货位上，并对货位进行标记，方便后
续的配货操作。
三、配货准备
在货位分配完成后，物流公司将开始进行配货准备工作。
首先，根
据订单中的商品信息和数量，物流公司需要将需要配送的商品从仓库
中取出，并按照订单进行归类和分组。
其次，在配货前，还需要对商
品进行质量检查，确保商品的完好无损。
最后，物流公司需要准备好配货所需的包装材料、配送标签等，以便于后续的配货操作和包装。
四、订单配货和验货
订单配货是指根据订单信息，将商品进行整理、打包，并分配到相应的配送车辆或者区域，以保证及时、准确地送达给客户。
为了提高配货效率，物流公司通常会采用现代化的仓储设备和技术，比如自动化分拣系统、RFID技术等。
同时，在配货过程中，需要对每一笔订单的商品进行验货，确保商品的品质符合客户的要求。
五、配送和交付
订单配货完成后，物流公司将按照客户的要求，选择合适的配送方式，将商品送达给客户。
一般来说，物流公司会根据订单中的收货地址，通过自有的配送车辆或者与第三方物流合作的方式进行配送。
在配送过程中，物流公司需要保证货物的安全和及时性，同时还要与客户保持良好的沟通，提供配送的跟踪服务，确保客户能够及时了解到配送状态。
六、售后服务
订单配送完成后，物流公司还需要提供售后服务，以保证客户的满意度。
售后服务包括商品损坏的退换货服务、客户投诉的处理以及对配送服务的跟踪和改进等。
通过及时响应客户的反馈和问题，物流公司可以不断改进自身的服务质量，提升客户的满意度。
总结：
订单配货是仓储物流中不可或缺的环节，它涉及到订单的收集、货
位的分配、配货准备、订单配货和验货、配送和交付以及售后服务等。
物流公司需要依靠先进的仓储设备和技术，以及合理的管理流程，提
高配货效率和准确性。
只有通过优化订单配货流程，物流公司才能够
提供高质量、高效率的仓储物流服务，满足客户的需求。