设计质量管理及质量保证措施
设计质量管理和保证措施
设计质量管理和保证措施要写这篇关于设计质量管理和保证措施的文章，我们可以从几个关键点入手。
首先，得明白质量管理是为了确保产品符合标准，不仅是功能上的需求，还有用户的期望。
第一部分，可以探讨质量管理的基本概念。
质量管理就像一把双刃剑，既要控制成本，又要确保产品质量。
很多企业常常面临“质量与成本”的拉锯战。
这时候，设计阶段的质量管理就显得尤为重要。
1.1 设计评审是一个关键步骤。
这个环节就像是把一块原石抛光，必须反复推敲，才能看到里面的瑰丽。
评审团队要仔细检查每一个设计细节，确保没有漏洞。
1.2 设计文档的完整性也不能忽视。
好比做菜，配方必须清晰，步骤要详尽。
每一份设计文档都是未来产品的蓝图，缺一不可。
第二部分，实施质量保证措施的必要性。
实施这些措施，能大幅提升产品的可靠性和用户满意度。
2.1 过程控制至关重要。
每个生产环节都需要有标准化的操作流程，像是流水线上的工人，每个人都得精确地做好自己的工作。
2.2 质量培训也不能少。
员工就像是一支乐队，只有每个人都知道自己的旋律，才能演奏出和谐的乐曲。
定期的培训能够提升大家的质量意识。
2.3 数据分析也是一大利器。
收集和分析质量数据，像是给产品装上了“眼睛”，让企业能及时发现问题，避免更大的损失。
第三部分，质量管理的文化建设。
建立良好的质量文化，就像种下一颗种子，最终能长成参天大树。
3.1 领导的重视是关键。
管理层就像航船的舵手，他们的态度直接影响团队的方向。
只有当高层真正重视质量，才能带动整个团队的积极性。
3.2 团队的协作也不可或缺。
质量管理需要跨部门合作，大家心往一处想，劲往一处使。
正所谓“团结就是力量”，这是质量管理成功的秘诀。
最后，总结一下。
设计质量管理和保证措施并不是一纸空文，而是企业生存和发展的基石。
通过细致的设计评审、严格的过程控制和良好的文化建设，企业才能在竞争中立于不败之地。
追求卓越，绝不是一句口号，而是每个企业在发展路上的坚定信念。
设计质量管理和保证措施
设计质量管理和保证措施一、质量管理和保证措施的重要性质量管理和保证措施是任何行业成功的关键因素。
无论是制造业、服务业还是科技行业，都需要确保产品和服务的质量满足客户的需求和期望。
质量管理体系可以帮助企业提高生产效率、降低成本、减少浪费，并提高客户满意度。
保证措施可以确保企业在面临突发情况时能够迅速作出反应，减少损失并恢复正常运营。
因此，建立有效的质量管理和保证措施对于企业的长期发展至关重要。
二、质量管理的基本原则1. 领导承诺：企业高层管理者应该对质量管理承担责任，并向全体员工传达这一理念。
领导者的承诺将激励员工积极参与质量管理工作，从而提高整个组织的质量水平。
2. 顾客导向：企业应该以顾客需求为导向，不断改进产品和服务，以满足顾客的期望。
这意味着企业需要深入了解顾客的需求，收集反馈意见，并根据这些信息制定相应的改进措施。
3. 全员参与：质量管理是一个团队运动，需要全体员工共同参与。
每个员工都应该了解自己的职责和义务，并积极参与到质量管理工作中。
企业还应该提供培训和发展机会，帮助员工提高专业技能和素质。
4. 过程方法：质量管理应该注重过程管理，而不是仅仅关注结果。
通过优化生产过程，消除浪费和缺陷，企业可以提高产品质量，降低成本，并提高生产效率。
5. 持续改进：质量管理是一个持续改进的过程。
企业应该不断地评估自己的质量管理体系，找出存在的问题和不足之处，并采取相应的措施加以改进。
只有不断改进，企业才能保持竞争力并实现可持续发展。
三、保证措施的具体实施1. 建立应急预案：针对可能出现的各种突发情况，企业应该制定详细的应急预案。
这些预案应该包括应对措施、责任分工、资源调配等内容，并在实际操作中进行定期演练和评估。
2. 加强供应链管理：企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并加强对供应链的管理。
这包括对供应商的质量控制、交货期、价格等方面进行严格把关，以确保整个供应链的质量水平得到保障。
3. 强化风险管理：企业应该对潜在的风险进行全面的评估和分析，并制定相应的风险应对措施。
设计质量管理和质量保证措施
设计质量管理和质量保证措施设计质量管理和质量保证措施设计质量管理和质量保证措施是对于产品设计实现过程中质量管理和质量保障方面的措施进行概括和总结，是设计过程中重要的管理环节。
本文主要讨论设计质量管理和质量保证措施的内容和实现方法。
一、设计质量管理1.质量控制：根据产品设计的标准和规范，对产品开发过程中的各个环节进行监控，确保产品设计的准确性、稳定性、经济性等方面的质量要求能够得到满足。
2.质量保证意识：产品设计过程中要形成团队意识，强调质量是团队生产的结果，不是个人努力的结果。
要着眼于全局管理，按照质量标准分配任务，检查和监控。
3.质量检查：在产品各个开发阶段，坚持质量监督和质量检查，通过现场检查、专项检查、橱窗展示、试验验证等方式，确保产品设计质量。
4.质量培训：组织针对性培训，提升团队成员的设计和实施能力，促进业务团队对产品设计质量的理解和认识，形成同心协力的工作氛围。
二、设计质量控制的方法1.质量评审：对产品设计过程中涉及到的每个环节进行评估，确定每个环节的工作输出质量，从而确定工作质量控制的重点以及应该参与控制的各方。
2.质量测量：通过定期的数据分析、统计函数计算等方法总结分析历史数据，得出各个设计环节可能出现的错误和问题，及时进行纠正和改进，以避免相同的问题再次出现。
3.设计标准的制定：根据行业规范、技术标准和自身品牌方针制定适当的设计标准，保证设计思路、设计流程、设计输出和评测标准等各个环节质量的可控性。
三、设计质量保证1.产品开发管理：从产品的开发阶段开始，对设计质量进行前期确定，确定产品开发的各阶段任务及时间节点，同时建立开发计划，保证各阶段的工作输出符合设计质量要求。
2.设计质量检查：在设计过程中，由检查人员检查设计资料的质量，促使设计人员定期修正设计资料中的错误、缺陷和漏洞，防止错误、缺陷等情况引致重大质量问题。
3.设计质量评估：在设计完成后，必须对设计成果进行质量评估，以反馈试验结果，以及修改设计调整、优化设计下次工作。
设计质量管理和保证措施
设计质量管理和保证措施一、引言设计质量管理是指在设计过程中，通过对设计活动的策划、实施、监控和改进，确保设计输出满足规定要求和用户需求的过程。
设计保证措施则是为了确保设计质量而采取的一系列具体方法和措施。
本文将从设计质量管理的策划、实施、监控和改进四个方面，以及设计保证措施的具体内容进行详细阐述。
二、设计质量管理策划1. 确定设计目标设计质量管理策划首先要明确设计目标，包括产品功能、性能、可靠性、安全性、经济性、环保性等方面。
这些目标应与企业的整体战略目标相一致，确保设计输出符合市场需求。
2. 制定设计计划设计计划是设计质量管理的基础，应包括以下内容：（1）设计阶段划分：根据产品特点，将设计过程划分为需求分析、方案设计、详细设计、设计验证等阶段。
（2）设计任务分配：明确各阶段的设计任务，分配给具备相应能力的设计人员。
（3）设计进度安排：制定各阶段的设计进度计划，确保设计工作按期完成。
（4）设计评审计划：确定各阶段的设计评审内容和评审人员，确保设计输出满足要求。
3. 确定设计输入设计输入是设计工作的依据，包括以下内容：（1）市场需求：分析用户需求，明确产品设计方向。
（2）法规标准：了解相关法规、标准和行业规范，确保设计符合法规要求。
（3）技术资料：收集类似产品的技术资料，为设计提供参考。
（4）企业资源：了解企业现有资源，合理利用，降低设计成本。
三、设计质量管理实施1. 需求分析需求分析是设计质量管理的第一步，应确保以下方面：（1）充分了解用户需求，明确产品设计目标。
（2）分析需求可行性，确定设计范围。
（3）输出需求分析报告，为后续设计提供依据。
2. 方案设计方案设计阶段应关注以下方面：（1）根据需求分析，提出设计方案。
（2）评估设计方案，选择最优方案。
（3）输出方案设计文档，包括设计原理、结构、性能等。
3. 详细设计详细设计阶段应关注以下方面：（1）根据方案设计，绘制详细设计图。
（2）编写设计说明书，说明设计原理、结构、性能等。
设计质量管理和质量保证措施
设计质量管理和质量保证措施在今天的商业环境中，质量管理和质量保证是企业成功的关键。
设计出一套完善的质量管理体系，不仅能提高产品质量，还能增强客户满意度。
让我们一起来探讨一下。
一、质量管理的重要性1.1 提升产品质量想想看，产品质量不达标，顾客怎么可能满意呢？我们常说“人无完人”，可在产品设计上，追求完美是必须的。
一个优秀的产品，不仅要功能齐全，还要具备耐用性和安全性。
为了达到这个目标，设计团队需要在每一个环节中严格把控，认真负责。
质量管理就像一把利剑，时刻准备斩断那些潜在的问题。
1.2 加强客户信任顾客心中有数，大家都希望买到靠谱的产品。
一旦企业的产品频繁出问题，顾客的信任感就会消失殆尽。
通过高标准的质量管理，企业能给顾客传递出一种可靠感，像一位好朋友，始终在身边支持你。
这样一来，客户自然愿意回头，甚至乐于推荐给其他人。
信任的建立，需要时间，但优质的产品能让这一切事半功倍。
二、质量保证的具体措施2.1 设计评审设计评审是确保产品质量的重要环节。
在设计初期，团队可以组织多次评审会议，邀请各个领域的专家参与。
每个人都可以提出自己的看法和建议。
就像一场讨论会，大家热烈讨论，激发出更多的创意。
这样能确保在早期就发现潜在的问题，避免后期大规模的返工，省时省力。
2.2 测试验证没有经过测试的产品就像没有经过洗礼的灵魂，缺乏真实的体验。
我们要对每个设计方案进行严格的测试。
测试不仅要模拟实际使用场景，还要考虑到各种极端情况。
我们要确保产品在不同条件下的表现都能过关。
通过反复的验证，确保每一个细节都做到位。
就算是微小的瑕疵，也不能放过。
毕竟，细节决定成败。
2.3 持续改进质量管理不是一成不变的，而是一个不断改进的过程。
每次产品上市后，企业都应该收集反馈，进行总结。
顾客的声音最重要，他们的意见能帮助我们找到不足之处。
改进就像是一个循环，不断地迭代和优化。
不要怕犯错，重要的是从中学习，吸取教训。
三、团队协作与文化建设3.1 强调团队合作质量管理不仅仅是个别人的事，而是整个团队的共同责任。
设计质量管理和质量保证措施
设计质量管理和质量保证措施在如今这个快速发展的时代，设计质量管理和质量保证措施显得尤为重要。
大家都知道，产品的质量直接关系到消费者的信任和企业的声誉。
因此，我们得认真琢磨这些措施，确保我们的设计不仅符合标准，还能在市场上脱颖而出。
一、设计质量管理的基础。
1.1设计流程的标准化。
哎，说到这儿，很多人可能会想：流程嘛，不就是那么几步吗？可实际上，标准化的流程就像是筑墙的砖，少了哪一块，都有可能造成墙体的不稳。
这就要求我们在设计之初，就得建立一套清晰的标准和流程。
这样一来，无论是新手还是老手，都能跟着流程走，不至于东奔西跑，最终却得不偿失。
1.2 设计评审。
这个环节可是至关重要。
我们要定期召开评审会议，邀请不同领域的专家和团队成员参与。
大家可以畅所欲言，提出自己的看法和建议。
就像一句老话说的：“三个人的智慧，不如一个人的智慧。
”通过集思广益，我们能及时发现设计中的问题，避免在后期造成更大的麻烦。
那么，接下来聊聊质量保证措施。
2.1 质量控制计划。
这是个有点儿枯燥但超级重要的环节。
我们需要制定详细的质量控制计划，明确每个阶段需要达成的质量标准和验收标准。
想象一下，如果没有一个清晰的目标，团队成员就可能在不同的方向上努力，最后就像无头苍蝇一样，结果自然也不尽如人意。
2.2 定期检测与反馈。
设计完成后，不能就此“万事大吉”。
我们得定期进行检测，看看实际效果与预期是否一致。
就像在家里装修，施工队完成后，我们得仔细检查，不然一旦发现问题，就可能得重新返工，那可真是心累。
再者，2.3 员工培训。
一个团队的力量，往往源于每个成员的能力和素质。
因此，我们不能忽视对员工的培训。
定期组织培训，让团队成员掌握最新的设计理念和质量管理技巧，这样大家才能在工作中游刃有余，不至于犯低级错误。
最后，咱们再来谈谈如何持续改进。
3.1 建立反馈机制。
听到“反馈”这个词，很多人可能会皱眉，觉得这事儿没什么好说的。
但其实，反馈是一个循环的过程。
设计质量、进度、安全、保密等管理方案及保障措施
设计质量、进度、安全、保密等管理方案及保障措施设计质量、进度、安全、保密等管理方案及保障措施一、设计质量管理方案及保障措施1. 设计质量管理方案（1）强化设计质量意识：提高设计人员对质量的重视程度，加强质量意识的培养和教育，确保设计过程中注重质量要求。
（2）制定设计质量标准：根据项目的特点和设计要求，制定相应的设计质量标准，明确各项指标的要求，确保设计成果符合质量标准。
（3）定期进行设计质量检查：制定定期的设计质量检查计划，对设计过程中的关键节点、重要工作进行抽查，及时发现和纠正设计缺陷，确保设计质量。
（4）强化设计审查：建立完善的设计审查制度，确保设计方案的合理性、可行性、规范性等。
设计审查应包括多个层次和环节的审查，防止设计漏洞。
（5）建立知识库和规范化库：建立设计知识库和规范化库，收集和总结设计经验和规范要求，提供给设计人员参考和使用，提高设计的标准化和规范化。
2. 设计质量保障措施（1）培训设计人员：定期组织培训课程，提高设计人员的专业水平和设计能力，提高设计质量。
（2）加强设计团队协作：建立高效的设计团队，强调团队合作，确保设计过程中各环节的协调和配合，避免质量问题。
（3）引进先进技术和设备：及时引进和应用先进的设计技术和设备，提高设计质量和效率。
（4）建立设计质量评估机制：建立设计质量评估机制，对设计成果进行评估，找出问题和不足，并及时进行改进。
二、设计进度管理方案及保障措施1. 设计进度管理方案（1）制定详细的设计进度计划：根据项目的具体情况，制定详细的设计进度计划，明确各个阶段的任务和时间要求，确保进度的可控和可预测性。
（2）建立进度监控机制：通过建立进度监控机制，及时掌握设计进展情况，发现问题和延期风险，及时采取措施，保证进度的顺利进行。
（3）加强项目管理和沟通协调：建立项目管理和沟通协调机制，明确各个岗位的职责和任务，加强与项目管理方面的沟通和协调，确保进度的顺利进行。
（4）风险预警和应对措施：建立风险预警机制，定期进行风险评估和分析，制定相应的应对措施，避免因为风险导致项目进度延误。
设计质量管理和质量保证措施
质量管理和质量保证措施设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。
为了确保本的设计质量。
我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。
并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。
确保提供高水准的设计质量。
2.1设计组织体系及措施2.1.1我公司设计室的组织体系公司具有乙级资质设计能力。
我公司设计室的设计管理采用从上到下，层层把关。
设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。
各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。
在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。
2.1.1.1组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。
2.1.1.2加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。
2.1.1.3根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。
2.1.1.4根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。
2.1.1.5根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。
2.1.1.6根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。
2.1.2.1主任工程师2.1.2.1.1以人为本，科学管理，协助设计室主任建立和健全各项管理制度，做好设计室的质量技术管理工作。
2.1.2.1.2编制月（年）度工作计划，协助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计室的日常生产、质量、技术承担责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计质量管理及质量保证措施WORD格式整理质量管理和质量保证措施设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。
为了确保本的设计质量。
我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。
并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。
确保提供高水准的设计质量。
2.1设计组织体系及措施2.1.1我公司设计室的组织体系公司具有乙级资质设计能力。
我公司设计室的设计管理采用从上到下，层层把关。
设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。
各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。
在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。
2.1.1.1组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。
2.1.1.2加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和研究等途径，不断提高员工业务技能和素质。
2.1.1.3根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、办理生产、谋划工作中的重大问题。
2.1.1.4根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供主顾满意，优良的勘测设计产物。
专业知识分享WORD格式整理2.1.1.5根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。
2.1.1.6根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。
2.1.2.1主任工程师2.1.2.1.1以人为本，科学管理，协助设计室主任建立和健全各项管理制度，做好设计室的质量技术管理工作。
2.1.2.1.2编制月（年）度工作计划，协助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计室的日常生产、质量、技术承担责任。
2.1.2.1.3组织体例并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持研究、办理一样平常生产工作中的技术问题。
2.1.2.1.4组织体例员产业务研究，技术培训，考核计划，提高员产业务技能和素质，主动谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。
2.1.2.1.5协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供主顾满意、优良的勘测设计产物。
2.1.2.1.6协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供符合环境保护要求的勘测设计产品。
2.1.2.1.7协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，勉力降低员工安全风险、防范职业病的发生。
2.1.2.2财务处2.1.2.2.1拟定构造财务、会计的管理办法。
卖力构造财务会计核算和一样平常支出的报销工作。
专业知识分享WORD格式整理2.1.2.2.2卖力管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作，对下属科室的财务工作提出指导意见。
2.1.2.2.3负责编报设计室基本支出、项目支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表。
2.1.2.2.4负责拟定内部审计管理办法并组织实施。
2.1.2.2.5卖力下属科室的财务稽查工作。
2.1.2.2.6负责研究制定认证认可收费办法，并进行监督管理。
2.1.2.3设计总工程师2.1.2.3.1卖力对外联系，并落实开展勘测设计所需要的内部条件。
对内卖力工程项目管理、安排综合进度、和谐专业间的联系与配合。
2.1.2.3.2在主任工程师的领导下，组织工程项目开工准备，落实专业首要设计人选，并确定勘测设计项目组的人员职责和权限，拟定设计原则和收资调研、勘测等工作计划。
2.1.2.3.3确定勘测设计项目组各专业之间的联系配合以及内部工作之间的接口管理。
2.1.2.3.4积极征求并反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。
2.1.2.3.5卖力组织工程的设计优化和限额设计。
2.1.2.3.6负责组织对综合性技术方案的评审工作。
2.1.2.3.7编制工程的质量计划和设计计划。
2.1.2.3.8负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。
2.1.2.3.9组织实施工地服务，做好设计回访工作。
2.1.2.4首要设计人（勘测工程卖力人）2.1.2.4.1是本工程的总卖力人，对工程勘测设计的综合技术和进度、质量、造价全面卖力。
专业知识分享WORD格式整理2.1.2.4.2卖力编写本专业的设计计划大纲。
2.1.2.4.3负责提出本专业的技术方案和原则。
2.1.2.4.4卖力组织和实施本专业的设计优化和限额设计。
2.1.2.4.5负责与外专业互提资料。
2.1.2.4.6卖力对提供给本专业的设计输入资料进行考证。
2.1.2.4.7代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进行联系配合。
2.1.2.4.8签署本专业设计的全部图纸文件。
2.1.2.4.9组织实施本专业设计的质量检查。
2.1.2.5专业设计人（勘测作业组组长）及校核人2.1.2.5.1根据主设人编制的专业设计计划进行设计工作。
2.1.2.5.2对本专业的全部设计图纸文件进行校核。
2.1.2.5.3在主任工程师、组长和主要设计（勘测）人指导下按上级审批意见和工程设计计划文件的要求编制勘测设计文件，按时完成勘测设计任务，对质量和进度负责；2.1.2.5.4根据各级的校审意见对设计图纸文件进行修改。
2.1.2.5.5对本专业的设计图纸文件进行质量检查。
2.1.3设计质量保证组织措施2.1.3.1整个工程勘探设计中，要始终贯彻相关规定和要求，做到事必留陈迹，问题有关闭。
2.1.3.2认真分析项目特点，综合考虑成熟技术与新技术的应用，通过技术、路径、投资等几个方面的多方案比选，推荐具备社会效益、经济效益和技术合理，专业知识分享WORD格式整理并且可行的方案。
在本设计中，送电线路路径应综合考虑沿途的城市、乡镇规划，军事设施、爆炸物存放情况、工厂、矿山及其规划，地下资源的开采范围，水利设施规划，林区及经济作物区，已建及拟建的电力、通信、油管、公路、铁路等管线等设施。
变电站选址尽量利用荒地，不占或少占耕地，尽量减少工程土、石方量、考虑节能环保的要求，尽量选择环保节能的电气设备。
工作人员做好现场记录，结合沿途地质、地形、气象条件系统地进行路径优化，提出满足社会、环境、地方要求，技术合理，工程投资较省的方案。
做到工程设计满足招标书要求，并逐项落实投标书承诺。
2.1.3.3各专业提资力求准确、完整，各专业负责人认真分析专业接口关系，做到利于相关专业的技术经济要求，使整个项目协调一致，提高项目整体质量，控制项目总投资。
根据系统规划要求，认真做好导、地线选择，量体裁衣，做好铁塔规划；加强专业配合，做到主要设备材料选型技术合理，价格合适。
2.1.3.4把我公司设计室的质量方针和质量目标落在实处。
树立健康的服务意识，关注业主（顾客）需要，谦虚接受各方意见，本着为业主（顾客）负责的思想，未经慎重考虑，未进行必要的计算和调查，不得轻意做出肯定（同意）或否定答复，更不能作出违反原则，影响工程质量的许诺。
2.1.3.5为避免经常呈现的质量通病，本次设计我设计室将严格杜绝套图等不良设计行为的呈现，坚持设计的实际针对性，完全根据实际情况进行详尽的分析、设计。
由主任工程师统一监督，设总卖力，各主设人向公司书面承诺的方式，层层把关，保证高品质的设计质量。
2.1.3.6作好过程掌握，增强设计考证管理。
为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，使产物质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设专业知识分享WORD格式整理计进行验证。
设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。
另外根据该设计项目的具体情况，应结合类似项目或限额指标，采用类比方式进行验证。
2.1.3.7设计评审。
分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，之后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，和谐遗留问题的各专业关系。
根据评审结果，出版资料。
设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。
2.1.3.8设计确认。
产物托付后，由业主（主顾）组织，对本的设计文件进行检察或施工图交底（设计确认），完成由业主、专家、建设、设计、施工、运行等各方配合组成的团体进行项目阶段性或项目实施前的方案论证及质量大检查。
2.2质量保证体系及措施2.2.1设计质量保证体系我公司设计室质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立，设计质量保证管理体系图见图二：设计质量保证管理体系图。
（见下下页）2.2.1.1本工程质量目标通过认真组织、经心设计、科学管理，掌握到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标：1）、工程勘察设计达到省内先进水平；2）、积极开发、应用新技术、新设备、新材料；专业知识分享WORD格式整理3）、实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；4）、主顾满意度：满意或很满意达100%；5）、产物托付：按合同规定时间、地址、数量托付，产物托付合格率100%。
2.2.1.2设计质量保证掌握措施1）设计策划：与顾客签订设计合同前，经行文聘任按照投标文件承诺安排的项目设总。
开工准备任务下达后，由项目设总组织召开有关主任工程师、主设人(主勘人)参加的开工会议。
由项目设总传达顾客要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。
编制工程设计计划根据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目设总编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。
工程设计计划包含产品实现策划的要求，其典型内容为：a.工程名称及编号；b.人员组织及分工；c.质量目标及质量控制措施；d.评审、考证和确认方式的安排；e.设计形象(综合)进度(包括接口资料交代)；f.设计输入；专业知识分享WORD格式整理g.设计文件体例的统一规定。
工程设计计划按设计阶段进行体例，并确保随设计的进展在适当时予以更新。
当在各设计阶段中工程设计计划随进展情况需要更改时，项目设总可通过电话、会议等形式予以相同和处理，必要时在原计划备注栏中加以补充说明或填写有关会议记录。
2）组织和技术接口：设计与勘测接口。
《勘测任务书》由主设人编制、经专业组长校核、工程项目设总审核、主任工程师审批后由计划经营部下达给勘测室签收。