物流配送的ppt
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物流配送模式_图文
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
工序间领料KANBAN
零部件名称
容器
编
变速操纵加强板组件 塑料筐
号
物料图号
容量
90031841
拣选员
开始
根据回收的KANBAN，支取 相应的物料送至备料区
物料按KANBAN配送作业流程
推动式生产方式
拉动式生产方式
1 物流配送模式
中央发货
中央发货是一种推式的物流模式，即直接根据主生产计划来计算车间 物料需求，定期将物料从中央仓库配送到车间。
使用范围：单品种大批量生产 优缺点： 优点：管理简单、操作简洁； 缺点：不考虑车间装配线的实际情况导致库存高；
虽然随着生产方式的改变，这种物流 模式已经逐渐被淘汰，但是从物料分析的 角度来看，目前有些情况还是适合应用该 模式的。
类别
设计 原则
适用 原则
序号 1
2 3 4 5 6 1
2 3 4 5 6
7
KANBAN配送原则 原则内容
KANBAN格式应包括但不局限于以下内容：KANBAN编号、物料名称、物料编号、存储容 器、容量、发行数量、前工序或仓储位置，后工序； KANBAN的发行数量的计算公式如下：发行总张数=（领取时间+领取间隔+安全系数）× 物料每天使用个数/1箱收容数，通常安全系数为0.2~0.5；
基本的环节包括商品从货运卡车上卸货、点数、 分类、验收，并搬运到配送中心的储存地点。
原则
4
配送人员根据配送时刻表，按时将物料（含KANBAN）配送至生产工序，无 KANBAN物料不配送；
物流配送中心作业流程、全部作业解释及管理 PPT
备货 分拣包装 配车安排
主要作业
进货商品与进货清单的核对 数量核对 质量检查
保管条形码的贴付（固定放货时标示货架号）
(1)在流动场所置货时，输入入库商品的货架号后保管； (2)在固定场所置货时，在贴付条形码的货架中保管。
(1) 检查在库数量是否适当（补充发货等）； (2) 保持正确的账单记录（核查账单与实物是否一致）
供 货 商
入 库 作 业
理 货 作 业
流
出
通
库
加
作
工
业
配 送 作 业
收 货 人
四、批量转换型物流配送中心作业流程
货物以单一品种、大批量方式进货，在物流配 送中心转换成小批量，基本没有分类、拣选、 分货配货、配装等作业，储存能力较强。
供 货 商
入 库 作 业
盘 点
保 管
包 装
出 库 作 业
配 送 作 业
【沃尔玛的配送中心】
配送中心就是一个大型的仓库，但在概念上与仓库 有所区别。配送中心的一端是装货月台，另一端是 卸货月台，两项作业分开进行。这看似与装卸一起 进行的方式没有什么区别，但是运作效率却因此提 高很多。
交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进 货时直接装车出货，没有入库储存与分拣作业，从 而降低了成本，加速了流通。
收 物流配送中心的作业管理
供应商
订单处理
进
储
拣
发
配
货
存
货
货
送
客户
搬运 盘点
搬运
搬运
补货
搬运
基本流程：视频
物流中心的机能与作业管理内容
业务 进货
保管
业务细分 进货检查 入库作业 保管业务 发货准备
主要作业
进货商品与进货清单的核对 数量核对 质量检查
保管条形码的贴付（固定放货时标示货架号）
(1)在流动场所置货时，输入入库商品的货架号后保管； (2)在固定场所置货时，在贴付条形码的货架中保管。
(1) 检查在库数量是否适当（补充发货等）； (2) 保持正确的账单记录（核查账单与实物是否一致）
供 货 商
入 库 作 业
理 货 作 业
流
出
通
库
加
作
工
业
配 送 作 业
收 货 人
四、批量转换型物流配送中心作业流程
货物以单一品种、大批量方式进货，在物流配 送中心转换成小批量，基本没有分类、拣选、 分货配货、配装等作业，储存能力较强。
供 货 商
入 库 作 业
盘 点
保 管
包 装
出 库 作 业
配 送 作 业
【沃尔玛的配送中心】
配送中心就是一个大型的仓库，但在概念上与仓库 有所区别。配送中心的一端是装货月台，另一端是 卸货月台，两项作业分开进行。这看似与装卸一起 进行的方式没有什么区别，但是运作效率却因此提 高很多。
交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进 货时直接装车出货，没有入库储存与分拣作业，从 而降低了成本，加速了流通。
收 物流配送中心的作业管理
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物流中心的机能与作业管理内容
业务 进货
保管
业务细分 进货检查 入库作业 保管业务 发货准备
物流配送概述(PPT 80张)
分拣及配货
它们是配送不同于其他物流形式的有特点的功能要素。分 拣及配货是将储存的货物，按用户的要求分拣出来，组配 好后，再送到指定的发货场所。这是配送中心主要的作业 环节。 配装
在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就 存在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分 利用运能、运力的问题，这就需要配载。
10
7.1.3 配送的要素与配送流程
配送的基本功能要素 备货 储存
订单处理 分拣及配货 配装 输送 送达服务 配送加工
11
备货 备货是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货 源、订货或购货、集货、进货的优势之一，就是可以集中用户的需求进行一定规模 的备货。
14
配送加工 配送加工是流通加工的一种。在配送中，配送加工这一功 能要素不具有普遍性，但是往往是有重要作用的功能要素。 主要原因是通过配送加工，可支持有效的配送并且大大提 高用户的满意程度。
15
配送的一般业务流程
订单处理
备 货 储 存 分 拣 配 货 分 放 配 装 送 货 送 达
订单
客 户 返 回
储存 这里的储存包括储备和暂存两种形态。 储备是按一定时间的配送经营要求，形成的对配送的资源 保证。
储存是暂存，是具体执行日配送时，按分拣配货要求，在 理货场地所作的少量储存准备。 还有种暂存，即分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存， 这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。
12
订单处理 订单处理是指配送中心接受用户订货信息、核对库存、制 作各种票据，按照订货要求做好相应的配送准备工作。
加 工
16
7.2 配送的类型和模式
7.2.1 配送的类型 7.2.2 配送组织运行模式
物流配送中心的概述ppt
•配送中心的概念
配送中心：从事配送业务且具有完善的信息网络的场所或组织，其应 符合下列基本要求： （1)主要为特定的用户服务。（2)配送功能健全。（3)完善的信息网络。 （4)辐射范围小。（5)多品种、小批量。（6)以配送为主，储存为辅。 配送中心是配送的组织者，配送中心具有健全的物流功能，但应该强调 的是，一个配送中心应该具有其核心功能，并且它们的功能应该根据企业 的实际需要向上、向下进行延伸。
不同点： （1）配送中心：服务特定客户或末端客户；处于供应链下游；高频 率、小批量、多频次配送服务方式；实物配送为主。 （2）物流中心：产销企业之间的中介；处于供应链中游；少批次、 大批量的出入库方式；集商流、物流、信息流和资金流为一体；是制造企 业仓库与配送中心的中间环节。
•物流配送中心的概念
物流配送中心：企业中从事大规模、多功能物流活动的业务实体，它 的主要功能是大规模集结、吞吐货物，因此往往具备运输、仓储、分拣、 装卸搬运、配载、包装、流通加工、单证处理、信息传递、结算等主要功 能，甚至具有贸易、展示、货运代理、报关检验、物流方案设计咨询、物 流教育培训等一些列延伸功能。
一 物流配送中心的概念 二 物流配送中心的功能 三 物流配送中心的分类 四 物流配送中心的地位和作用
物流配送中心的概念
•知识框架
•配送的概念
•配送中心的概念
物流配送中心的概念心与物流中心的对比分析
•物流配送中心的概念
•配送的概念
配送：在经济合理的区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加 工 、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 配送最早起源于日本，在物流活动中最初主要是指运送、输送和交货， 并不包含其他内容。而如今的配送是配送中心的核心业务，几乎涵盖了物 流中所有的要素和功能。 分类标准：经营形式、加工程度、专业化程度等等。
第4章 物流配送
第4.2节 配送形式
• • • • 一、按配送商品种类与数量划分 多品种、少批量配送；少品种、大批量配送；成套配送。 二、按配送时间及数量划分 定时配送（日配、准时配送、快递）；定量配送；定时定量配 送；定时定量定点配送；即时配送。 三、按配送地点与组织者划分 配送中心配送；配送点配送；仓库配送；商店配送；生产 企业配送。 四、按配送的服务对象划分 企业对企业的配送；企业内部配送；企业对消费者的配送。 五、其他配送形式 共同型配送；一体化配送；高频率、小批量配送。
（四）配送计划实施
• 1．下达配送计划 • 2．和用户进行沟通 • 3．建立相应的实施保障机制
思考与复习
• 复习题
• • • • • • 1．简述配送的内涵、特点与过程。 2．简述配送的目标。 3．分析配送的意义与作用。 4．简述配送形式与特点。 5．配货作业方法有哪些，各自有什么特点？ 6．阐述配送计划的编制程序。
四、配送的意义与作用
• • • • （一）对于物流系统的意义和作用 首先，完善了物流系统； 其次，强化了整体物流的功能。 第三，提高了整体物流的效率。
• （二）对于用户的意义和作用 • 需求方：降低其库存，减少库存资金占用，改善财务状况， 降低经营成本。 • （三）对于配送企业意义和作用 • 提高服务水平，降低配送成本，提高配送效率，增强竞争 能力。
• • • • • •
共同配送
• 针对小批量、多品种、高频率需求，为减少配送车辆、提 高车辆装载率而对多数企业共同进行的配送。 • 优点： • 提高车辆装载率和运输效率，减少重复运输与交错运输， 降低成本； • 提高物流效率，减少物流其他环节如装卸、验货等作业量； • 缓解交通压力，减少环境污染； • 提高服务水平。 • 缺点： • 容易泄露企业间的商业秘密； • 常用配装方式易造成货物的破损、丢失等； • 加大了运费的核算工作量与难度。
快递配送管理ppt图表模板课件
在日常生活中，随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费，也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第二节 配送中心
文章：连锁经营企业在上马配送中心时要三思 而后行
在日常生活中，随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费，也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第一节 配送概述
❖ 配送的特点 ❖ 配送是面向中断用户的服务 ❖ 配送是末端运输 ❖ 配送强调时效性 ❖ 配送强调满足用户需求 ❖ 配送强调合理化 ❖ 配送使企业实现“零库存”成为可能
在日常生活中，随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费，也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
在日常生活中，随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费，也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第二节 配送中心
❖ 配送中心的作业环节 ❖ 拣选 ❖ 分货 ❖ 流通加工 ❖ 保管 ❖ 配送 ❖ 订单处理 ❖ 信息处理
在日常生活中，随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费，也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第二节 配送中心
配送中心的选址
在日常生活中，随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费，也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第二节 配送中心
保管型仓库与配送中心的区别
在日常生活中，随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费，也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第一节 配送概述
二。配送方式的选择
❖ 配送作业方法 ❖ 配送车辆的装配 ❖ 配送计划的制订与实施
第1章-物流配送中心概述 ppt课件
• 配送是以客户需求为出发点的物流活动
• 配送是商流和物流有机结合的商业流通模式
• 配送是“配”和“送”的有机结合
• 配送是一种小范围、综合性的物流活动
ppt课件
10
配送与送货的区别：
配送 送货
一种经常的、确定的、主动的行为 一种偶然的、随机的、被动的行为
配送是高水平的送货
配送与运输、搬运的区别：
• 货运量迅速增加 • 运输方式与工具的多样化 • 道路交通的发展 • 降低成本的压力
• 城市经济的发展
• 科学技术进步 • 贸易形式的变化
ppt课件 23
1.1.5 物流配送中心的概念
ppt课件
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沃 尔 玛 物 流 配 送 中 心
ppt课件
25
1.2 物流配送中心的功能
物流配送 中心功能 1
第1章 物流配送中心 概述
ppt课件
1
授课安排
课时安排：36课时，2学分 课程类型：选修、考查 考核方式：平时学习30%（出勤情况、课堂 表现等）考试成绩70% 授课教材： 孔继利.物流配送中心规划与设计[M].北京： 北京大学出版社，2014. 参考教材： 贾争现.物流配送中心规划与设计[M].北京： 机械工业出版社，2016.
ppt课件 36
按服务 对象分类
面向制造企 业的物流配 送中心
面向零售商 的物流配送 中心
1.3.6 按主要功能分类
集货 中心
分货 中心
转运 中心
配送 中心
流通加 工中心
配载 中心
保税物 流中心
1.3.7 按配送物品种类分类
食品物流配送中心；日用品物流配送中心； 医药物流配送中心；化妆品物流配送中心； 家电物流配送中心；书籍物流配送中心；服 装物流配送中心；生鲜产品物流配送中心等。
物流三级课件-第三章—配送管理(黄利飞)
（1）分 区
就是将拣货作业场地作区域划分。按分区的原则不同，可分为以下三种
1）按拣货单位分区。将拣货作业按拣货单位划分，如箱装拣货区、单车拣货区、台车拣货区等，基本上这一分区与存储单位分区是相对应的。其目的在于将存储单位与拣货单位分类统一，以便拣取和搬运作业单元化和前期作业单纯化。如下图所示：
（1）配送计划的下达
3、配送计划的下达与执行
（2）配送计划的执行
1）、按配送计划组织进货
各配送点接到配送计划后，审核库存商品是否能保证配送计划的完成。当数量不足或现有商品不符合配送计划要求时，要根据配送计划组织进货
2）配 货 发 运
仓储理货部门按配送计划将客户所需的商品进行分货、加工和配货，进行适当的包装。并详细标明客户名称、地址、配送时间等，按配送计划将各客户的商品组合、装车，并按配送计划进行发运。
（2）一对多式配送
1）VSP网络图的原理
在有很多配送去向的情况下，使用多少辆车，各辆车按照什么路线运行才能使整个运行距离最短，或是配送费用最低，这是配送路线优化的问题。解决这一问题最有代表的性的方法是vsp（Vehicle Scheduling Program）网络，读VSP可称为车辆安排程序方法。
1、配送线路优化的原则
以准确性最高为目标的选择，是配送中心重要的服务指标。
以为tkm最小为目标的选择，在“节约里程法”的计算中，采用这个目标。
以效益最高为目标的选择，计算时以利润的数值最大为目标值。
以成本最低为目标的选择，实际上也是以效益为目标。
以路径最短为目标的选择，当成本与路径相关性较强时可以选。
（2）订单分割
当订单所订购的商品种类较多，或设计一个要求及时快速处理的拣货系统时，为了使其在能在短时间内完成拣货处理，利用订单分割策略将订单切换成若干个子订单，交由不同的拣货人员同时进行拣货作业，以加速拣货的完成，订单分割策略必须与分区策略配合运用，才能够有效的发挥其优势。
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物流配送的ppt
INTELLIGENT LOGISTICS
到母亲，小男孩就能想出这样的方法。然而就是这样一
L O G O 个无声的想法掀起德国寻母高潮，爱，或许可以传递吧！
名人之所以成为名人，是因为他们在成名前从不认为自 己是名人。起初，他们的行为举止微不足道，可当他们
一 触 即 达 扣动了人们心灵那根最薄弱的弦时，;润物细无声;已不
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智能终端配送
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02 航空物流设施
0 4整体效率提升
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饮黄泉的蚯蚓，基础之重要，重于泰山。视英语若仇人 的我，每每总会羡慕身边那些学神们耀然于榜单上的分 数，渴望有一天也做跃过龙门的鲤鱼，扬眉吐气。不说
- 0 1 - 趾高气扬，大快我心也是好得紧。直到读得那篇关于一
位高考英语满分的神的自述，我才恍然大悟。她说自己 并非天才，也没有什么英语的语言环境，作文要问为什 么，只源于她自初中起便读杰克;罗琳的《哈利波特》
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02
智能终端
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再成;润物细无声;了。"若成大树需扎深根作文800字 ;对于树木，要想茁壮成长，替身于劲吹的狂风，凌驾 于万物之上，必先深扎其根，才可显俯视大地之志。对
智 能 物 流 于我们
202x
主讲人：xxx
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目 录 纵有平步青云、比肩高山之志，而无深厚功底，也是枉
然，有道是无厚积难以薄发，根不牢如山倒。须知若成 大树，需扎深根。我还记得小学二年级有本教辅《夯实 基础》，对于一个小学生，夯字似乎来得太突然，不认
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配送
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篇篇篇如此，然后
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0 智 能 物 流 体 系 得。但相比而言，基础二字来得更是突然，可真应了那
句;傻傻看不清;，无人引导、也无人强压，学习的基础 也自然飘乎不定，像蒲公英那一吹便洒落一地。自然， 学习也是高低起伏，动如蛟龙凌天、静似蛇龟伏地，有
1 时甚至不比那下
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饮黄泉的蚯蚓，基础之重要，重于泰山。视英语若仇人 的我，每每总会羡慕身边那些学神们耀然于榜单上的分 数，渴望有一天也做跃过龙门的鲤鱼，扬眉吐气。不说
- 0 1 - 趾高气扬，大快我心也是好得紧。直到读得那篇关于一
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再成;润物细无声;了。"若成大树需扎深根作文800字 ;对于树木，要想茁壮成长，替身于劲吹的狂风，凌驾 于万物之上，必先深扎其根，才可显俯视大地之志。对
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0 智 能 物 流 体 系 得。但相比而言，基础二字来得更是突然，可真应了那
句;傻傻看不清;，无人引导、也无人强压，学习的基础 也自然飘乎不定，像蒲公英那一吹便洒落一地。自然， 学习也是高低起伏，动如蛟龙凌天、静似蛇龟伏地，有
1 时甚至不比那下
03智能终端配送
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