工商银行四大部门介绍

合集下载

中国工商银行各部门职能全版.doc

中国工商银行总行部门主要职能1 办公室组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。

2 财务会计部主要负责制订全行财务与会计基本政策，年度综合经营计划、财务计划和中间业务计划，编制财务报告，负责全行财务管理和境内外分行经营绩效考评工作。

3 资产负债管理部负责对全行资产、负债、资本的总量和结构进行计划、控制与调节，以实现全行发展战略和经营目标；负责管理全行的市场风险，全行本、外币流动性管理，全行证券业务与票据融资业务管理以及资金业务的授权。

4 管理信息部负责全行经营管理信息收集、加工、处理和发布。

制定和完善全行信息披露和报告制度，负责全行性数据信息的披露和统一管理；负责全行性信息处理平台和数据仓库的规划、建设、推广和应用；负责对国际金融组织、国际评级机构、国际权威财经媒体的市场营销、关系维护和评级评优及排名工作。

5 投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。

6 金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划，综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具，在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。

7 机构业务部主要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作，目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。

8 个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。

9 资产托管部主管全行资产托管业务，包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管。

负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法，进行资产托管业务品种的开发研究和资产托管业务市场开拓，安全保管受托资产，负责基金托管工作的内部稽核和风险控制。

中国工商银行各部门职能

中国工商银行总行部门主要职能1 办公室组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。

2 财务会计部主要负责制订全行财务与会计基本政策，年度综合经营计划、财务计划和中间业务计划，编制财务报告，负责全行财务管理和境外分行经营绩效考评工作。

4 管理信息部负责全行经营管理信息收集、加工、处理和发布。

5 投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。

6 金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划，综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具，在国外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。

9 资产托管部主管全行资产托管业务，包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管。

负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法，进行资产托管业务品种的开发研究和资产托管业务市场开拓，安全保管受托资产，负责基金托管工作的部稽核和风险控制。

工行总行内设机构部门一览表

营销管理部门
1、公司金融业务部：
2、个人金融业务部：
3、机构金融业务部：
4、结算与现金管理部：
5、银行卡业务部（牡丹卡中心）：
6、电子银行部：
风险管理部门
1、信贷与投资管理部：
2、授信审批部：
3、风险管理部：
4、内控合规部：
5、法律事业部（消费者权益保护办公室）：
综合管理部门
1、办公室：
2、财务会计部：
3、人力资源部：
4、资产负债管理部：
5、战略管理与投资者关系部：
6、渠道管理部：
7、国际业务部：
支持保障部门
1、信息科技部：
2、运行管理部：
3、产品创新管理部：
4、管理信息部：
5、企业文化部：
6、城市金融研究所：
7、监察室：
8、安全保卫部：
9、离退休人员管理部：
10、工会工作委员会：
利润中心
1、金融市场部：
2、资产管理部：
3、资产托管部：
4、票据营业部：
5、私人银行部：
6、投资银行部：
7、贵金属业务部：
8、专项融资部（营业部）
9、养老金业务部：
直属机构
1、软件开发中心：
2、数据中心（北京）：
3、数据中心（上海）：
4、长春金融研修学院：
5、杭州金融研修学院：
6、电子银行中心：
7、国际结算单证中心：
8、产品研发中心：。

中国工商银行各部门职能

中国工商银行总行部门主要职能1 办公室组织总行办公,负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议与其她重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。

2 财务会计部主要负责制订全行财务与会计基本政策,年度综合经营计划、财务计划与中间业务计划,编制财务报告,负责全行财务管理与境内外分行经营绩效考评工作。

3 资产负债管理部负责对全行资产、负债、资本的总量与结构进行计划、控制与调节,以实现全行发展战略与经营目标;负责管理全行的市场风险,全行本、外币流动性管理,全行证券业务与票据融资业务管理以及资金业务的授权。

4 管理信息部负责全行经营管理信息收集、加工、处理与发布。

制定与完善全行信息披露与报告制度,负责全行性数据信息的披露与统一管理;负责全行性信息处理平台与数据仓库的规划、建设、推广与应用;负责对国际金融组织、国际评级机构、国际权威财经媒体的市场营销、关系维护与评级评优及排名工作。

5 投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调与经营管理,承办或牵头承办投资银行业务,策划与实施我行股份制改造与资本运作方案。

6 金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策与综合经营计划,综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具,在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。

7 机构业务部主要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作,目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其她非法人性质的机构。

8 个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理,包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。

9 资产托管部主管全行资产托管业务,包括证券投资基金托管、委托类资产托管与QFII资产托管。

负责制定我行资产托管业务的规章制度与办法,进行资产托管业务品种的开发研究与资产托管业务市场开拓,安全保管受托资产,负责基金托管工作的内部稽核与风险控制。

中国工商银行的组织结构

中国工商银行的组织结构（原创版）目录1.中国工商银行简介2.中国工商银行组织结构概述3.中国工商银行总行部门及其职责4.中国工商银行分行业务部门及其职责5.中国工商银行的管理规范及业务范围正文中国工商银行是我国最大的国有商业银行，成立于 1984 年，总部位于北京。

其主要业务涵盖存款、贷款、结算、代理业务和其他金融服务。

资产总额达 36296 多亿元人民币，存款和贷款均占全国金融系统的 50% 以上。

中国工商银行的组织结构分为总行和分行两个层次。

总行负责制定管理规范、政策和战略规划，对分行进行指导和管理。

分行则根据总行的政策和战略规划，开展具体的业务操作。

总行部门及其职责如下：1.机构业务部：负责全行机构类客户的市场营销管理与指导工作，包括各类金融机构、政府和企事业单位等。

2.个人信贷部：负责全行个人信贷业务的营销管理与指导，包括个人住房贷款、个人消费贷款等。

3.国际业务部：负责全行国际业务的营销管理与指导，包括进出口贸易融资、国际结算等。

4.结算与现金管理部：负责全行公司类无贷客户的营销管理与指导，以及结算业务的管理和指导。

5.贵金属业务部：负责全行贵金属业务的管理和指导，包括黄金、白银等贵金属的交易和投资。

6.银行卡业务部：负责全行银行卡业务的营销管理与指导，包括信用卡、借记卡等。

7.电子银行部：负责全行电子银行业务的营销管理与指导，包括网上银行、手机银行等。

分行业务部门及其职责如下：1.营业部：负责个人和企业客户的存款、贷款、结算等业务。

2.公司部：负责公司客户的存款、贷款、结算等业务，以及信用卡、电子银行等业务的推广。

3.个人信贷部：负责个人住房贷款、个人消费贷款等业务的营销和审批。

4.国际业务部：负责国际贸易融资、国际结算等业务的营销和审批。

5.结算部：负责全行结算业务的管理和指导，以及资金清算和结算风险管理。

6.银行卡部：负责银行卡业务的营销和审批，以及信用卡风险管理。

7.电子银行部：负责电子银行业务的营销和审批，以及网上银行、手机银行等业务的运营和管理。

工行机构的人员配置

工行机构的人员配置
工商银行（以下简称工行）是中国四大国有商业银行之一，拥有强大
的服务网络和优秀的人才队伍。

作为全国性商业银行，工行设有大量
的机构，为顾客提供全方位的金融服务。

不同机构的人员配置不尽相同，下面将对此进行简要介绍。

首先，工行设有总行和分行两个层级。

总行位于北京市，是工行的最
高管理机构，人员配置涉及高管层和各部门负责人。

分行则是总行直
接管理的下级机构，位于全国各地，人员配置具体包括行长、副行长、部门负责人和各类职员。

分行人员配置相对总行来说更为复杂，因为
分行的规模和服务范围不尽相同。

其次，工行还设有多个业务部门和子公司，如个人银行、企业银行、
财富管理、信托、证券、保险等。

这些部门有着相对独立的人员配置
和管理体系，同时也需要和总行、分行等其他机构协调配合。

例如，
个人银行可以招聘理财经理、客户经理、电话银行客服等员工，而财
富管理部门需要招聘专业的投资顾问和财富规划师等高端人才。

最后，工行的人员配置还需要注意保障金融科技和数字化转型的需要。

近年来，工行在这方面的投入十分巨大，公司的IT人员和工程师数量
也逐渐增多。

数字化转型的实现离不开人才的支持，且要求人才具备
创新和研发能力。

总体来说，工行的人员配置应该以适应市场需求、满足客户需求为核心，同时也需要考虑企业整体战略、领域划分以及数字化转型的发展。

只有这样才能保证公司业务的高效运转和持久发展。

中国工商银行的组织结构

中国工商银行的组织结构【最新版】目录一、中国工商银行简介二、中国工商银行组织结构概述1.总行部门2.分行部门三、总行部门的名称和职责1.行政部2.财务部3.人力资源部4.业务部5.信息技术部四、分行部门的名称和职责1.营业部2.公司部3.个人信贷部4.国际业务部5.会计部6.人力资源部五、中国工商银行的优势和特点正文中国工商银行是我国最大的国有商业银行，其组织结构既包括总行部门，也包括分行部门。

总行部门主要包括行政部、财务部、人力资源部、业务部和信息技术部。

分行部门则包括营业部、公司部、个人信贷部、国际业务部、会计部和人力资源部。

行政部是工商银行总行的重要部门之一，负责全行的行政管理工作。

财务部则负责全行的财务管理工作，包括资金管理、成本控制等。

人力资源部则是负责全行的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核等。

业务部是工商银行总行的重要部门之一，负责全行的业务管理工作。

信息技术部则负责全行的信息技术管理工作，包括信息系统的开发、维护等。

分行部门则根据业务需要进行划分。

营业部是分行的基础业务部门，负责储蓄、会计、出纳等业务。

公司部和个人信贷部则是分行的主要业务部门，分别负责公司类客户和个人客户的业务营销和管理工作。

国际业务部是分行的一个重要部门，负责国际业务的营销和管理工作。

会计部则负责分行的会计管理工作，包括财务报表的编制、审计等。

人力资源部则是负责分行的人力资源管理工作。

中国工商银行作为我国最大的国有商业银行，其优势在于其庞大的客户基础、完善的组织结构和强大的资金实力。

工商银行北京分行组织架构

工商银行北京分行组织架构一、引言工商银行是中国最大的商业银行之一，拥有广泛的分支机构网络，其中包括北京分行。

北京分行作为工商银行的重要组成部分，承担着服务北京地区经济发展和金融服务的重要角色。

本文将对工商银行北京分行的组织架构进行全面、详细、完整和深入的探讨。

二、总行与分行的关系工商银行北京分行作为工商银行总行的下属机构，负责在北京地区开展业务。

总行对分行的组织架构和职能进行整体规划和管理，同时为分行提供必要的支持和资源。

分行则根据总行的要求和市场需求，制定相应的业务发展计划和组织结构。

三、工商银行北京分行的组织架构3.1 分行领导层分行设有行长和副行长，行长是分行的最高负责人，负责整体业务的运营和管理。

副行长则负责协助行长开展工作，并负责分行特定业务板块的管理，例如企业金融、个人金融、风险管理等。

3.2 分行部门工商银行北京分行设有多个部门，每个部门负责不同的业务板块，共同协作完成分行的各项任务。

以下是分行的主要部门：3.2.1 企业金融部门企业金融部门负责为北京地区的企业客户提供全方位的金融服务，包括融资、贷款、国际结算等。

该部门下设多个小组，分别负责不同行业和规模的企业客户。

3.2.2 个人金融部门个人金融部门主要面向北京地区的个人客户，提供个人储蓄、贷款、信用卡、理财等金融产品和服务。

该部门下设零售银行和私人银行两个业务板块，分别专注于不同层次的个人客户。

3.2.3 风险管理部门风险管理部门负责对分行的风险状况进行监测和评估，并提出相应的风险控制措施。

该部门下设信用风险、市场风险、操作风险等小组，分别负责不同类型的风险管理工作。

3.2.4 营销与市场部门营销与市场部门负责分行的市场营销和品牌推广工作。

该部门下设市场调研、产品开发、宣传推广等小组，协助分行吸引客户、推广产品和提升品牌形象。

3.3 分行支持部门除了上述主要部门外，工商银行北京分行还设有多个支持部门，为分行的日常运营提供支持和服务。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

金融市场部
中国工商银行股份有限公司金融市场部成立于2006年6月，负责总行本外币资金投、融资运作与各项交易活动，为客户提供债务融资工具承销、结售汇、外汇买卖、账户贵金属交易、商品交易、衍生产品交易等产品与服务，满足客户的融资需求、避险需求、交易与投资需求。

目前工商银行已经成为我国银行间债券市场最大的投资者与做市商，银行间外汇市场最大的做市商，境内人民币货币市场最大的交易商，非金融企业债务融资工具国内市场最大的承销商。

2010年，中国工商银行实施利润中心改革战略，逐步分离总行部门经营职能与管理职能，提升价值创造能力。

金融市场部按照总行统一部署，积极开展改革探索与体制创新，盈利能力、竞争能力、创新能力与客户服务能力显著增强。

未来，随着利润中心改革的不断深入，金融市场部将充分依托集团优势，以创收增效为核心目标，致力于搭建同业金融创新速度最快、金融产品最丰富、金融服务最完善、业务系统最先进的金融市场业务体系，打造金融市场业务核心竞争优势，保持金融市场业务主导者和领跑者的地位。

资产托管部
1998年2月，中国工商银行成为国内首家托管银行。

多年来，资产托管部秉承“诚实信用、勤勉尽责”的宗旨，依
靠严密科学的风险管理和内部控制体系、规范的业务管理模式、先进的业务营运系统和专业的托管服务团队，为广大投资者、众多资产管理机构和企业客户提供安全、高效、专业的托管服务，取得了优异业绩，赢得了客户的信赖与尊重。

工商银行资产托管规模连续13年保持国内市场第一，主要托管产品均处于市场领先地位。

2004年以来，工商银行先后被英国《全球托管人》、香港《财资》、美国《环球金融》等著名财经媒体评选为“中国最佳托管银行”，已累计获得26项国内外大奖，托管服务品质获得国内外金融领域的高度认可和持续好评。

2010年，资产托管部按照总行党委统一部署，成为首批利润中心，正逐步分离总行部门经营职能与管理职能，全面提升价值创造能力。

未来，随着利润中心改革的不断深入，资产托管部将充分依托工行集团优势，以强化营销、争创效益为核心目标，巩固国内托管业务核心竞争优势，致力于建立全球托管网络，成为国际一流的托管银行。

养老金业务部
中国工商银行股份有限公司养老金业务部成立于2004年10月。

养老金业务是一项蓬勃发展的朝阳产业。

发展养老金是世界各国应对老龄化挑战的重要举措，养老金已经成为全球资本市场最大规模的机构投资者，资产规模超过全球
GDP的50%。

中国工商银行是中国第一批开展规范的养老金管理业务的金融机构，伴随养老金市场启动和发展，已经从专业水平、服务能力、产品创新、风险防范等方面建立起成熟完善的养老金业务管理体系和健全完备的产品服务体系，可以为企业年金、职业年金等各类社会保障基金、企事业单位保障和福利基金以及其他类似基金提供受托管理、个人账户管理、代理服务、资产管理、顾问咨询等服务。

目前，中国工商银行养老金客户数量超过2.6万家，业务规模和服务品牌位居同业领先地位，在同业可比的企业年金业务领域，主要业务规模在10多家同业机构中占比超过40％。

2010年，中国工商银行实施利润中心改革战略，逐步分离总行部门经营职能与管理职能，提升价值创造能力。

未来，随着利润中心改革的不断深入，养老金业务部将按照总行统一部署，积极进取，开拓创新，不断拓展业务领域，创新业务产品，完善以养老金资产管理和养老金信息管理为主体的养老金综合金融服务体系，全面提升核心竞争能力和客户服务水平，实现综合经营能力和综合效益显著跃升，进一步巩固市场领先地位。

公司业务二部（营业部）
中国工商银行股份有限公司公司业务二部（营业部）成立于1994年12月，作为中国工商银行专业融资产品集中经
营中心，重点发展专业性强、国际化程度高并对全行发展具有战略意义的融资业务，包括飞机融资、船舶融资、国际项目合作、出口信贷、国际银团、租赁融资、商品融资等专业产品线；服务对象面向中央企业、跨国公司及其他跨地区大型集团企业客户。

近年来，公司业务二部（营业部）充分发挥融资业务的“特种兵”优势，积极推进工商银行专业融资产品业务取得跨越式发展。

目前服务网络已覆盖全球五大洲24个国家和地区，在境内、外市场上树立了专业融资的产品品牌。

特别是抓住支持中国企业“走出去”的有力时机，不断取得“走出去”业务的创新突破，诸多项目在国内外屡获殊荣。

工商银行的专业融资产品在国际市场上的知名度和影响力不断提高。

2010年，中国工商银行实施利润中心改革战略，逐步分离总行部门经营职能与管理职能，提升价值创造能力。

公司业务二部（营业部）将按照总行统一部署，科学谋划发展方向和重点，进一步更新理念，开拓创新，全面提升核心竞争力和服务水平，突出专业化经营管理特点，加快专业融资产品线业务创新步伐，积极推进产品线的海外延伸，专业融资产品线的发展取得显著成效。