浅谈烟草企业如何降本增效
重 庆 与 世 界
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． １ ３ ７ ６ ９ ／ ｊ ． ｅ ｎ ｋ ｉ ． ｏ ｎ ５ ０ － １ ０ １ １ ／ ｄ ． ２ ０ １ ６ ． １ １ ． ０ ３ ６
浅 谈 烟 草 企 业 如 何 降 本 增 效
李 馨
（ 重庆 市烟草公 司铜梁分公司 ， 重庆 ４ ０ ２ ５ ６ ０ ）
的问题 向部 门发 出“ 督促令” ， 进 一 步 强 化 各 部 门 的重
视度 。
心， 养成 自觉节 约 的 良好 习惯 。领 导 干部要 率先 垂 范 ， 在 企业 内部形成崇 尚节俭 、 合理 消费 、 适度 消费 的理 念 ， 持 续
营造 “ 节约光荣 、 浪 费可耻 ” 的浓 厚氛围 ， 彻底清 除员工 “ 家
一
、
降本增效 的意义
降本增效是 一项 长期 工作 ， 要 立 足长 远 ， 不 能仅仅 满 足于 当前指标 的完成 ， 如果 只是头 痛医头 、 脚痛 医脚 ， 结果 只能是治 标 不 治本 。因此 ， 在 开展 降本 增 效 活 动 的过 程
开展降本增效工 作是提高 行业 管理水平 的必 然要求 ， 也是提高行业 竞争 力 、 保 持行 业 自身发 展 的必 然要 求 ， 更
在 我们 的经营管理过程 中 ， 对“ 降本 增效 ” 的认识 和措施还 存 在一些误 区和盲点 。 （ 一） 成本效益理念淡薄
烟 草 行 业 处 于相 对 垄 断 和 封 闭 的 经 营 环 境 ， 卷 烟 经 营
全可以消减此项投入 ， 但 其实 际上是企业 内生 动力 的重 要 支撑 。例如 国内个别企业不 注重“ 正能 量” 传递 ， 不建企 业 文化场馆 ， 不开展文化 活动 ， 认为耗 费时 间和资金 成本 ， 结 果导致跳楼 事 件 不断 ， 牵扯 精 力 、 耗 费金 钱 ， 员 工 士 气 低
存在 。
通过进行广泛的教育和 宣传 ， 切实让 节约意识 深入 人
作者简介 ： 李 馨（ １ ９ ８ ７ 一） ， 女， 中级审计师 ， 研究方 向 ： 财务管理 、 预算管 理 、 审计 。
１ ２ ２
２ ０ １ ６年 第 １ １期
重 庆 与 世 界
查机制 ， 以书面形式将重点 工作 和未 得到及 时执行 及整改
更加持 久。
收入 、 效益持续多 年增 长 ， 在 此环 境下 许 多基 层企业 以及 员工潜意识 中形成 了烟草行业 “ 不差钱 ” 的“ 消费 ” 理念 ， 在 经营管理过程 中， 忽 略投 人产 出 比 ， 将 成本 控 制看 成是 财
务部 门的事情 ， 认 为 只要 完成 自身 工作 就 是对 企业 负 责 ，
没有考虑经 营过 程 中维持 办公 、 管 理所 消 耗 的人力 、 物力 均来 自企业 经 营所 得。思 想认 识上 忽视 一 张纸 、 一 度 电、
一
三、 实现降本增效 的具体措施
（ 一） 持 续 宣传 节 约 文 化 。 牢 固树 立 节 约 意 识
滴水 给企 业造 成 的浪 费 ， 人力、 财 力上 的浪 费 现象 普遍
是行业 面对 新 形势 、 完成 新 目标 的必 然 要 求 。面对 新 形
中， 要重视建章立 制 ， 从企 业 自身 出发 持续 推进 精细 化管 理， 并形成长效机 制 和降本 增效 文 化 ， 促进 企业 持续 健康
发展 。 （ 三） 降 本 增 效 认 识 片 面
势、 新 目标 ， 烟草 行业 仅 仅依 靠外 延式 发 展 的道路 已经 行
摘要 ： 当前 ， 烟草行 业的发展进 入 了一个“ 新 常态” ， 在 宏观经 济增 速放缓 、 烟 草控制要 求 日益迫切 的发展 背景之
下， 行 业发展 形势 面临多元化 、 复杂化 ， 困局 逐步增 多， “ 增长速 度回 落、 工商库存 增加、 结构 空 间变窄、 需求拐点 逼近” 成为影响和制约行业税利增收 的“ 四 大难题” ， 销 量增长 、 结构提升 的利 润空间十分 有限 。在 此形势 下， 通
迷， 工作积极性 严重 下降 ， 反 而影 响单位 发展 ， 起到了“ 增 本降效” 的反 效果 。因此 ， 企业 必须 要对 降本 增效 有全 盘 考虑 ， 科学认识 降本增 效 的作用 ， 通过 长期 的成本 战 略计 划来降低成本 、 保 证质 量 ， 只有 这 样才 能让 企业 的竞 争力
二、 降本增效存在 的问题
当前 ，“ 降本增 效 ” 对 于成 本 费用高 位运 行 的烟 草行
业 而言 ， 是一个 重要 的管理课题 。对 于基层 单位来 讲 ， “ 降
本增效 ” 也是卷烟销售业务 外的另一个“ 创 收” 途 径 。降低 成本 费用提升利润空 间是 当前经营管理 中 的工 作重 点 ， 但
过 精 益 管理 实现 降 本 增 效 是 实现 年 度 税 利 目标 的 重要 途 径 和 保 障 。
关键词 ： 烟草行业 ； 成本 费用 ； 闲置资产 ； 管理体 系； 全面预算
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ９ ． ２ ３ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ７— ７ １ １ １ （ ２ ０ １ ６ ） １ １ — ０ １ ２ １— ０ ３ （ 二） 长 远 发 展 意 识 不 强
不通 ， 只有走降 本增效 的 内涵 式发 展道 路 ， 才 能持 续提 高
经济效益 ， 为 国家做 出更 大贡献 。
企业 为了保证 其长期低成 本正 常运行 ， 就要尽 力压缩
开支 ， 但是 相 当一 部分 支 出是必 要 而 合理 的， 不 能压 缩 。 虽然 降本增效 对企 业的发展作 用重 大 ， 但 是不能绝 对化 地 拔 高降低 成本的作用 。好 比企业文化 建设 ， 其是企 业长期 高效 发展 的重要 组成 部分 ， 此项 活动 需要持 续投 入 资金 ， 部分 员工认为此项活动意 义不大 、 劳心 劳力 、 作用 不显 ， 完
谈实现烟叶生产降本增效的主要途径
的 种 植 需 求 。 是 对 创新 烟 农 组 织 形 式进 行 积 极 尝 试 。 三 可
成熟技 术 ， 得 了较 好的 成果 ， 取 密集式 烤房 新材 料研 究 应用
也取得 了一 定进 展 。 这些 实 用技术 的推 广 ， 地提 高 了烟 有效
叶 劳动 生 产 率和 烟 叶 品质 。 二是 努 力提 高 烟 叶生 产 机 械化 水平 。 针对 目前农 田地块 小 、 散 、 分 相对 集 中的 特点 ， 因地 制 宜， 重点 引进 符合 本烟 区 需要 的各种 型 号 的农 机具 。 如大 田 冬 翻 、 田平 整可 采 用大 型犁 田机及 旋耕 机 ， 垄可 采用 小 大 起
３ 以 推 进 降 本 增 效 为 关 键 。 化 专 业 化 分 工 深
１ 以发展 适度 规模 为方 向 ． 加快 规模 化种 植 发展 现 代烟 草 农 业 ， 须走 规 模 种植 的道 路 。 年 来 ， 必 近 随 着城 市化 、 业化 进程 加快 ， 村 劳动 力外 出转移 趋 势进 工 农
大 田农艺
《 代农 业科技 ）０９ 第 ８ 现 ２０ 年 期
谈 实 现烟 叶 生产 降本 增效 的主 要途径
李和平
（ 徽省 宣 城 市 宣 州 区 向 阳镇 人 民政 府 ， 徽 宣 城 ２ ２ ０ ） 安 安 ４ ０ ０
摘要 以向 阳镇 为例 ， 介绍 了走现 代烟 草农 业之路 、 实现 烟 叶生产 降本 增效 的主要 途径 。 关键词 烟 叶生产 ； 现代 烟草农 业 ； 降本增 效 中图分 类号 Ｆ ２ ． 文献标 识码 Ｂ ３６ ２ １ 文 章编 号 １ ０ — ７ ９ ２ ０ ）８ ０ ５ 一 ０ ７ ５ ３ （ｏ ９ ０ — １ ８ 叭
最新烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效,推动企业管理转型升级
烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效，推动企业管理转型升级XX市烟草专卖局近年来，XX市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制不断推动企业管理升级。
XX年， XX市同公司提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。
回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作QC活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。
我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作在推行过程中以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力” 的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。
通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。
一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛XX烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。
建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。
（一）开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》,完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。
浅谈企业实施降本增效的措施与办法
浅谈企业实施降本增效的措施与办法作者：陶成金来源：《财经界·学术版》2016年第18期摘要：受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低的不利局面。
只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营成本，才能实现企业持续健康发展。
笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议关键词：复烤企业降本增益措施一、企业走降本增效之路是必然选择受宏观经济环境、“控烟履约”和烟叶“双控”政策的影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。
要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。
只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。
二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与办法（一）成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的“精益管理降本增效”领导小组，统筹和推进精益管理降本增效工作。
“精益管理降本增效”领导小组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是按照“精益管理降本增效”领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。
（二）明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业发展总体要求，充分认识“精益管理降本增效是内功”的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降低成本费用；坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平；坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康发展。
烟草企业成本管理的问题及对策探索
烟草企业成本管理的问题及对策探索烟草行业作为国内重要的行业之一，一直以来都备受关注。
随着社会经济的发展以及人们健康意识的提高，烟草行业也面临着诸多问题，其中之一就是成本管理。
在当前市场竞争激烈的情况下，烟草企业必须要进行有效的成本管理，以保障企业的盈利能力和长期发展。
本文将就烟草企业成本管理的问题及对策进行探讨。
一、烟草企业成本管理存在的问题1. 生产成本高企烟草制品的生产较为复杂，所需设备及原材料成本高昂，尤其是在烟草生产工艺的不断更新换代之下，烟草企业需要不断投入新的生产设备以及技术改造，这导致烟草企业的生产成本一直居高不下。
2. 营销成本压力大烟草生产企业在市场中进行产品的销售需要进行大量的广告、促销以及渠道建设等工作，这些都需要大量的资金投入，而在竞争激烈的市场中，营销成本一直是企业的一大压力。
3. 浪费严重烟草生产企业的生产过程比较复杂，由于一些管理不善，导致了原材料的浪费、生产工艺的不完善等问题，这些都导致了生产成本的增加。
4. 人力成本不断增长人力成本一直是企业的一大开支，随着社会的发展，企业为了吸引和留住人才，不得不不断提高员工的薪资水平，这也对企业的成本管理带来了一定的压力。
5. 管理成本居高不下由于企业规模的扩大以及管理体系的不完善，导致了企业管理成本的居高不下，这也成为了企业成本管控的一大难题。
以上种种问题，都使得烟草企业成本管理变得异常困难，烟草企业必须要积极采取一些对策，来有效地降低成本，提高企业的盈利水平。
1. 加强技术创新，提高生产效率采取先进的生产工艺和设备，提高烟草生产的自动化程度，降低生产成本。
还可以采取一些环保的生产技术，减少废料排放，进一步降低企业的环保成本。
2. 降低营销成本，拓宽销售渠道烟草企业可以采取一些新的销售渠道，比如利用互联网进行销售，这样可以降低一些传统渠道上的营销成本。
可以加强品牌力的建设，减少广告宣传的成本，这样可以提高品牌的知名度，进而提高销售。
浅议烟草企业如何降本增效
1482019.2MEC 财税研究MODERNENTERPRISECULTURE中国烟草行业是国民经济的重要支柱行业，是国家重要税源之一,统计数据显示，当前烟草行业贡献了超过万亿的税收。
烟草行业在为财政收入做出巨大贡献的同时，自身的成长也面临着巨大的挑战，诸如国外新型烟草制品的发展、控烟呼声的日益增高以及替代产品的出现。
面对存在的问题和挑战，烟草行业商业企业的管理模式引入了精益管理降本增效方式。
精益管理的核心是“减少浪费、持续改进”，如何采取有效的措施，减少企业运营过程中的浪费环节和因素实现降本增效，是烟草行业高质量发展的必然要求。
一、烟草行业开展降本增效的意义（一）开展降本增效工作是新形势下行业完成新目标的必然要求纵观历史，社会和人民大众对烟草行业还存在一些误解和矛盾的态度，这些会给行业的发展带来政治和法律的风险，控烟履约导致的市场风险、政治风险和法律风险日益增强。
在“四大难题”不断凸显基础上，面临卷烟销量下滑的严峻形势、面临生产成本上升的严峻考验。
烟草行业只有在严格执行国家政策的基础上，践行国家利益至上、消费者利益至上的行业共同价值观，提升对社会、人民的积极作用，降低或消除行业负面影响，走降本增效的内涵式发展道路，持续提高经济效益，才能在新形势下为国家做出更大的贡献。
（二）开展降本增效工作是提高行业竞争力的必然要求我国的烟草消费市场出现了减弱趋势，商业企业的利润总额在趋于降低，而降本增效能够通过全员化、全方位、系统性的精细化管理，降低经营成本，增强内生动力，挖掘发展潜力，促进企业抢占更多的市场份额，全面提高行业健康持续发展。
（三）开展降本增效工作是行业提高管理水平的必然要求近年来，行业在精益管理和降本增效方面采取了很多行之有效的措施，降本增效的成效十分显著，对企业的利税增长起着重要作用，但是在基础管理、成本控制、组织流程等方面仍存在诸多不足。
推进精益管理，重点在制度建设、优化流程、明确职责等方面下功夫，向管理要效益，实现降本增效，推进企业精益管理见成效。
降本增效方案措施三篇
降本增效方案措施三篇降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。
第一文档网精心为大家整理了，希望对你有帮助。
降本增效方案措施1受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低的不利局面。
只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营成本，才能实现企业持续健康发展。
笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议一、企业走降本增效之路是必然选择受宏观经济环境、“控烟履约”和烟叶“双控”政策的影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。
要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。
只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。
二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与办法(一)成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的“精益管理降本增效”领导小组，统筹和推进精益管理降本增效工作。
“精益管理降本增效”领导小组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是按照“精益管理降本增效”领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。
(二)明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业发展总体要求，充分认识“精益管理降本增效是内功”的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降低成本费用;坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平;坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康发展。
基于精益管理的烟草物流降本增效方法提升谭文琦
基于精益管理的烟草物流降本增效方法提升谭文琦发布时间：2023-05-12T01:45:47.295Z 来源：《中国经济评论》2023年5期作者：谭文琦[导读] 由于国家控烟政策，卷烟消费核心理念的回归以及社会环境压力进一步增加，烟草公司的发展也受到了多方面的挑战和冲击。
同时市场化的稳定发展与改革优化，销量也逐渐呈现出下降的趋势，让烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增效。
在整个烟草供应链中，物流配送成本是烟草物流的重要组成部分。
广西中烟工业有限责任公司广西壮族自治区南宁市摘要：由于国家控烟政策，卷烟消费核心理念的回归以及社会环境压力进一步增加，烟草公司的发展也受到了多方面的挑战和冲击。
同时市场化的稳定发展与改革优化，销量也逐渐呈现出下降的趋势，让烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增效。
在整个烟草供应链中，物流配送成本是烟草物流的重要组成部分。
关键词：精益管理；烟草物流；降本增效引言新时期烟草企业在落实物流成本管理控制的工作进程中，需要对现有的工作管理结构、管理机制进行革新、优化、调整，对烟草物流成本控制现状进行简要分析，对影响烟草企业物流成本控制的因素进行总结探讨，提出在当前市场经济的大环境下，烟草企业完善物流成本管理工作的具体策略，如引入作业成本法，建立高效率的管理团队，完善成本管理体系，打造信息化管理平台，将定额与支出预算进行融合，以此来提高物流成本管理工作的效率。
1烟草企业物流成本控制现状长期以来，我国烟草行业实施烟草专卖管理机制，在会计核算过程中，企业会对物流成本进行精细化控制，但是大部分烟草企业还未真正意义地做到精细化的成本管控，大部分行业从业人员将工作重心放在了执法监督管控层面，而忽视了对物流成本的管理监测。
烟草行业具备较大的规模以及较高的利润，如果管理者单方面将工作重心放在行政执法管控层面，而不注重流程管理、细节管理，则必然会导致经营成本增加。
由于烟草行业具备专营性质，因此大部分企业往往缺少成本管控意识，采取粗放式的物流成本管控方式，比如现阶段我国烟草企业在物流成本管理工作中只是简单实现对车辆运输线路以及物流车辆周转次数的管控，大部分企业在成本控制方面还缺少完整的管理机制、管理架构，同时部分管理人员也单方面认为减少烟草行业的物流成本，只需要管控送货线路，或者降低车辆损耗即可，通过此类传统的成本管理方式虽然可以进一步减少损耗，并且也能够取得相应的管控效果，但是此类管控方式不具备流程性、系统性，与当前烟草行业的发展趋势和烟草企业所制定的战略目标相背离。
烟草企业成本管理的问题及对策探索
烟草企业成本管理的问题及对策探索烟草企业应该注重成本的核算和分析。
通过建立完善的成本核算体系，及时了解生产和经营过程中各个环节的成本情况，并对成本进行细致的分析。
通过这种方式，可以发现潜在的成本问题，并制定相应的对策来降低成本。
还可以对各个环节进行精细化管理，提高效率，降低成本。
烟草企业可以通过提高生产效率来降低成本。
企业应该投入更多的资金和人力资源来研发新的生产技术和设备，提高生产效率。
通过提高生产效率，可以减少资源的浪费，提高产品的质量和产量，从而降低生产成本。
烟草企业还可以采取节约能源和资源的措施来降低成本。
在生产过程中，烟草企业可以通过优化工艺流程，使用节能设备，减少能源的消耗。
还可以对原材料进行精细化管理，减少原材料的浪费。
通过这种方式，可以降低生产成本，提高企业的竞争力。
烟草企业还可以通过外部合作来降低成本。
企业可以与供应商进行长期的合作，建立稳定的合作关系。
通过集中采购，企业可以获得更好的采购价格，降低原材料的成本。
企业还可以与其他相关企业进行产业链的合作，实现资源共享和成本优化。
烟草企业应该注重人力资源的管理，提高员工的专业素质和工作效率。
通过对员工进行培训和激励，可以提高员工的工作能力和积极性，降低人力成本。
企业还可以通过引进优秀的人才，提高企业的管理水平和竞争力。
烟草企业面临成本管理的问题，可以通过成本核算和分析、提高生产效率、节约能源和资源、外部合作以及人力资源管理等一系列对策来解决。
通过这些措施的有效实施，可以降低企业的成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
基于精益管理的烟草物流降本增效方法提升
基于精益管理的烟草物流降本增效方法提升摘要：在整个烟草供应链中，物流配送成本是烟草物流的重要组成部分。
本文对烟草物流成本进行综合分析，从精益管理角度出发，提出烟草物流降本增效的提升方法，以保持烟草公司持续健康、高质量发展，因此烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增长。
与此同时，烟草行业也面临着资源结构性矛盾、创新管理等问题的影响，因此积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强化物流管理来实现降低成本、提高效益，以保持烟草公司持续健康、高质量发展。
关键词：精益管理；烟草物流；降本增效1精益物流的内涵精益思想理论诞生后，物流管理专家从物流管理的角度对此进行了大量的借鉴工作，并与供应链管理的思想紧密结合起来，提出了物流的新概念。
精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基本原则是：（1）从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；（2）按整个价值流确定供应、生产和配送产品所必需的步骤和活动；（3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；（4）及时创造仅由顾客拉动的价值；（5）不断消除浪费，追求完善。
精益物流的目标可概括为：企业在提供令顾客满意的服务的同时，应把浪费降低到最低程度。
企业物流活动中的浪费现象很多，常见的有不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候、提供顾客不需要的服务等，努力消除这些浪费现象是精益物流最重要的内容。
2基于精益管理的烟草物流降本增效方法提升2.1现场管理改善活动7S管理是现场管理切入点和落脚点，我们通过打造“三化现场”和强化安全管理，全面发力现场管理改善。
（1）打造整洁化现场。
加强中心定置管理工作，坚持“物有区、区有牌，人流、物流、车流各行其道”原则，对各作业现场进行科学规划，理顺人流和物流，理清区域与通道，减少搬运距离，减少无效作业，降低安全风险，提升工作效率，同时全面推行7S管理，采用“红牌作战、定点摄影、日查日改”等方式，开展7S管理活动，发掘问题督促问题部门进行整改，同时建立7S管理标准，巩固成果，使现场管理不断得到优化。
烟草公司精益管理降本增效工作汇报
烟草公司精益管理降本增效工作汇报2022年以来，某某分公司按照省、市公司的总体部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，牢固树立节约集约的发展理念，广泛开展全员、全过程、全方位的精益管理，深入挖掘内在潜力，深入探索和推进降本增效工作，取得了较好的效果，现将工作汇报如下。
一、降本增效工作开展情况及效果（一）充分认识降本增效的重要意义。
降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。
应对行业突出面临卷烟销量下滑的严峻形势和提升管理水平的内在需求，某某分公司按照领导负责、全员参与的原则，要求全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，增强企业内生发展动力。
5月初召开的降本增效动员会暨专题学习会，让员工充分认识公司实行降本增效的意义和重要性，营造全员参与降本增效的氛围。
（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。
为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由办公室、财务办牵头，各部门共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从降低可控费用、盘活资产管理、提高工作效率三个方面为切入点，制定了一系列具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。
通过各项措施的实行和降本增效工作的推进，2022年1-5月份，某某分公司在市局列出的16项可控费用中，相比去年同期实际支出合计减少28.3万，同比下降22.2%，为实现全年降本增效目标打下坚实基础。
（三）紧抓措施保障降本增效落实到位。
1.烟叶生产方面。
（1）“一优”即“优化收购流程”。
一是不再安排专业化烘烤指导工作内容，将分级指导队员工作时间由原来的4个月减少到2个月左右；二是将初检、编码和现场管理工作由一名烟技员担任，不再单独安排现场管理员。
三是每条收购线配备一名小工负责协助质量主检登记每磅重量、汇总考核每组专业化分级队员的日分级量，并兼任往年监磅员岗位工作，不再单独安排监磅人员。