物流成本的管理方法内容精编版
阐述物流成本管理的方法和技术【精品可编辑范本】
摘要:降低物流成本是提高企业经济效益的源泉.通过分析目前中国物流成本管理中存在的问题，明确物流成本的构成；通过对物流成本特征的研究,构建物流成本管理系统，阐述物流成本管理的方法和技术,以作业成本法为工具，建立系统的物流作业成本模型,提出控制和降低物流成本的对策。
根据《中华人民共和国国家标准？物流术语》(GB/T18354—2001），物流成本定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”,即产品在实物运动过程中，各个环节所支出人力、物力和财力的总和.物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。
物流活动的成本在GDP中占有相当的份额。
据世界货币基金组织的研究，发达国家的物流成本平均占本国国内生产总值的12%左右，而目前我国这一数值为30%左右[1],我国物流管理水平与发达国家相比还存在很大差距。
由此看来,对物流成本管理进行深入的研究刻不容缓。
国家统计局数据表明,我国2005年国内生产总值为18?2万亿元人民币，以此为基准，我国物流成本每降低1个百分点,就可节约资金1 820亿元。
因此，真正实现物流成本控制的有效性,建立物流成本管理体系,降低物流成本,优化社会资源，提高企业的经济效益,有着十分现实的意义.1 物流成本特征在财务会计中把营运生产费用大致划分为生产成本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外支出，在损益表中所能看到的物流成本在整个销售额中只占极少的比重，由此忽视了物流的支出费用及其重要性，这就是物流被称为“黑大陆”的一个原因。
另外,在物流成本管理中经常会出现“二律背反"现象。
二律背反是指事物或事件若干功能要素之间存在着损益的矛盾,即某一功能要素的优化或投入增减,必然会存在另一个或几个功能要素的利益反向变化,反之如此.这是一个此消彼长、此盈彼亏的现象，在物流领域显得尤为突出。
物流领域各环节间这种成本的“二律背反”状态较多,如果不把所有相关的成本分析放在同一平台下进行评估，就不能达到控制物流成本的目的和效果。
物流管理部门物流成本控制
物流管理部门物流成本控制物流成本控制是现代物流管理部门在物流运作中重要的一项工作。
随着物流行业的发展，物流成本的控制成为了提高企业竞争力的关键之一。
本文将探讨物流管理部门在物流成本控制方面的方法和策略。
一、准确评估物流成本在控制物流成本之前，物流管理部门需要对物流成本进行准确的评估。
这包括对仓储、运输、包装等各个环节的成本进行详细的统计和分析。
通过建立系统化的物流成本核算模型，可以更加准确地评估每个环节的成本，并找出潜在的成本节约空间。
二、优化物流网络物流管理部门可以通过优化物流网络来降低物流成本。
首先，可以通过重新规划物流网络，减少货物运输里程，从而降低运输成本。
其次，可以通过合理布局仓储设施，减少仓库之间的运输距离，降低仓储成本。
此外，还可以与供应商和客户进行紧密合作，实现共享物流资源，减少配送环节的成本。
三、优化运输方案物流管理部门可以通过优化运输方案来控制物流成本。
运输成本通常占据物流成本的较大比例，因此针对运输方案的优化尤为重要。
一方面，可以通过运输路线的优化，选择最短的路线和最经济的交通工具，降低运输成本。
另一方面，可以通过合理搭配运输资源，实现运输成本的最优化配置，例如通过多式联运、集装箱运输等方式，提高运输效率，减少成本。
四、加强供应链协同物流管理部门应与供应链中的其他环节进行紧密协同，共同降低物流成本。
通过与采购部门、生产部门等合作，可以实现物流与供应链的无缝衔接，减少物流环节中的重复和浪费。
例如，通过共同制定物流计划，合理安排生产与供应，避免库存积压和运输拥堵，从而提高物流效率，降低成本。
五、借助信息技术物流管理部门可以借助信息技术来提升物流成本控制的效果。
通过建立物流信息系统，实现对物流环节的实时监控和管理，可以及时发现并解决物流成本控制中的问题。
此外，还可以利用物流大数据进行分析和预测，为决策提供科学依据，进一步优化物流成本。
六、不断优化及时调整物流成本控制是一个不断优化和及时调整的过程。
物流中的成本管理方法
物流中的成本管理方法物流是现代商业中至关重要的一部分，它涉及到产品的生产、仓储、运输以及分销。
在物流过程中，成本管理是一个至关重要的方面，因为它直接影响到企业的盈利能力。
本文将探讨物流中的成本管理方法，以帮助企业有效降低成本，提高竞争力。
1. 供应链管理供应链管理是一种综合性的方法，旨在协调和优化与产品供应和分销相关的一切。
通过供应链管理，企业可以更好地预测需求，减少库存成本，提高供应链的效率。
这可以通过采用先进的技术，如物流信息系统和自动化仓储解决方案来实现。
2. 运输成本管理在物流中，运输成本通常占据很大的比例。
为了有效管理这些成本，企业可以采取以下措施：- 路线优化：使用路线规划软件来找到最短的运输路径，减少运输时间和成本。
- 车队管理：维护和管理运输车辆，确保它们在最佳状态下运行，以降低维护成本。
- 运输合同谈判：与承运商谈判合同，以获得更有竞争力的价格和服务。
- 货物跟踪：使用实时跟踪技术，以确保货物的准时交付，减少误送和损坏的风险。
3. 库存管理库存管理是成本管理的重要组成部分。
高库存水平会导致资金占用，并增加储存成本。
以下是一些有效的库存管理方法：- 定期库存审计：定期审查库存，以识别慢动和过期的库存，及时减少库存。
- JIT（Just-In-Time）库存：采用JIT原则，只在需要时采购和生产产品，以减少库存。
- ABC 分类：将库存按价值分为A、B和C类，以更好地控制高价值物品的库存。
- 使用预测工具：使用先进的预测工具来准确估计需求，以避免过多或不足的库存。
4. 质量管理质量问题会导致成本增加，因为它们可能引发退货、废品和额外的加工成本。
为了降低质量相关成本，企业可以采取以下措施：- 严格的质量控制：确保产品在生产过程中的每个阶段都经过严格的质量控制。
- 持续改进：不断改进产品和生产过程，以减少缺陷和废品。
- 培训和教育：培训员工，使其了解质量标准和最佳实践。
- 供应商合作：与供应商合作，确保他们提供高质量的原材料和组件。
物流成本管理方法
物流成本管理方法物流成本管理方法准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法。
下面是yjbys店铺为大家带来的物流成本管理方法，欢迎阅读。
(1) 比较分析①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。
如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本;②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费，则立即改正;③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。
(2) 综合评价比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费;二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用，防盗、防火。
但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。
由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。
那么，利用集装箱运输是好还是坏呢?就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。
分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本管理。
即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。
(3) 排除法在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理(Activiey Based Management，英文简称ABM)。
其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。
其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。
物流发运成本管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司物流发运成本管理，提高物流效率，降低物流成本，确保公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及物流发运的成本管理活动。
第三条物流发运成本管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：合理规划物流发运方案，降低物流成本，提高经济效益。
2. 效率性原则：优化物流流程，提高物流效率，缩短物流周期。
3. 可控性原则：建立健全成本控制体系，确保物流成本在可控范围内。
4. 规范性原则：严格执行国家法律法规和公司内部管理制度，确保物流发运工作的合法性。
第二章物流发运成本管理职责第四条公司各部门应明确物流发运成本管理职责，确保各项成本管理措施落实到位。
第五条物流管理部门负责：1. 制定物流发运成本管理计划；2. 监督执行物流发运成本管理制度；3. 定期对物流发运成本进行核算和分析；4. 向公司领导汇报物流发运成本管理情况。
第六条财务部门负责：1. 对物流发运成本进行核算和审核；2. 监督物流发运成本的使用情况；3. 对物流发运成本异常情况提出处理建议。
第三章物流发运成本管理内容第七条物流发运成本包括但不限于以下内容：1. 运输费用：包括公路、铁路、水路、航空等运输方式的费用；2. 仓储费用：包括仓储设施租赁、仓储管理、货物保管等费用；3. 包装费用：包括包装材料采购、包装作业等费用；4. 保险费用：包括货物保险、运输工具保险等费用；5. 人工费用：包括物流操作人员工资、福利等费用；6. 设备折旧及维护费用；7. 其他相关费用。
第八条物流发运成本管理应采取以下措施：1. 优化运输路线，降低运输成本；2. 优化仓储布局，提高仓储效率；3. 合理选择包装材料，降低包装成本；4. 强化保险管理，合理控制保险费用；5. 优化人员配置，提高工作效率；6. 定期对设备进行维护保养，降低设备折旧及维护费用。
第四章物流发运成本核算与分析第九条物流管理部门应定期对物流发运成本进行核算，包括：1. 对各项物流发运成本进行分类统计；2. 分析各项成本构成比例；3. 对成本变化趋势进行预测。
物流企业成本管理方法
物流企业成本管理方法
物流企业成本管理可太重要啦！这直接关系到企业的盈利能力和竞争力呢！那物流企业成本管理方法到底有哪些呢？
首先来说说具体的步骤和注意事项。
要做好成本核算呀，清楚地知道每一项成本的来源和去向，这就像我们每天要清楚自己的钱花在哪里一样重要！然后要进行成本分析，找出哪些环节成本过高，是不是就像我们发现自己买了很多不必要的东西一样？接着制定成本控制策略，有针对性地降低成本，这就好比我们决定以后要理性消费，不再乱花钱。
在这个过程中，一定要注意数据的准确性和及时性，可不能稀里糊涂的呀！而且要全员参与，不能只是少数人在努力，大家要一起为降低成本出份力！
再来说说安全性和稳定性。
物流过程中，货物的安全至关重要呀！不能让货物受损或丢失，这就像我们保护自己的宝贝一样。
同时，物流网络的稳定也不能忽视，要是经常出问题，那客户能满意吗？这就像我们的生活如果总是乱糟糟的，我们自己也会很烦躁呀！所以要采取各种措施来保障安全性和稳定性，比如加强仓库管理、优化运输路线等。
那这些成本管理方法有哪些应用场景和优势呢？在企业日常运营中，能帮助企业更好地规划资源，提高效率，就像给企业注入了活力一样！优势可多啦，能降低成本，提高利润，让企业更有竞争力呀！还能提升客户满意度，客户觉得你的物流服务又好又省钱，能不开心吗？这不就是企业的一大优势嘛！
我给你说个实际案例吧。
有个物流公司，之前成本一直居高不下，后来他们认真分析成本，发现运输环节浪费严重。
于是他们优化了运输路线，还采用了更节能的车辆，结果成本大大降低了，利润也上去了。
这效果多明显呀！
物流企业成本管理方法真的太重要啦！做好了成本管理，企业就能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更好的发展！。
物流成本管理的方法有
物流成本管理的方法有物流成本管理是指企业在物流过程中，通过合理的成本控制和管理，最大程度地降低物流成本，提升企业经济效益的一种管理方法。
下面将从供应链管理、运输成本管理、仓储成本管理、库存成本管理以及信息技术应用等方面，对物流成本管理的方法进行详细说明。
1. 供应链管理供应链管理是现代物流管理的核心概念之一，它包括了物流规划、采购管理、生产计划与控制、物料管理、仓储管理、销售配送及售后服务等环节。
通过合理规划和管理供应链的各个环节，可以优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。
2. 运输成本管理运输成本占据了物流成本的重要部分，通过合理管理运输成本，可以有效降低物流成本。
其中，优化物流运输方案是关键。
可以通过选择合适的运输方式和线路，提高装载率，降低运输距离等措施，来降低物流运输成本。
3. 仓储成本管理仓储成本是指企业在物流仓储环节中的各项费用支出，包括仓库租金、人员工资、设备维护等。
通过合理调整仓储工艺流程、提高仓储货物周转速度，以及合理布局仓库等措施，可以降低仓储成本。
4. 库存成本管理库存成本是指企业在物流过程中的存货费用支出，包括采购成本、保管费用、资金占用成本等。
通过合理的库存管理，可以降低库存水平，减少库存资金的占用，从而降低物流成本。
5. 信息技术应用信息化技术在物流成本管理中发挥着重要作用。
通过信息系统的建设和应用，可以实现物流信息的准确、及时共享，提高物流效率，降低物流成本。
此外，还有以下几点需要注意：- 建立合理的物流成本核算体系，通过合理核算各项物流成本，找出成本高的环节进行分析，并采取相应措施降低成本。
- 与供应商和客户的合作，通过加强供应商和客户的协同作用，优化物流流程，降低物流成本。
- 引入物流外包，将物流过程中的一些环节委托给专业物流服务商，减少企业自身的运营成本。
- 追求经济批量和经济运输的原则，通过合理的定货量和装运批量，减少物流次数，降低物流成本。
- 加强物流能力建设，提高物流员工综合素质，提升物流管理水平，从而降低物流成本。
物流公司成本核算与控制管理办法
物流公司成本管理办法1. 目的为了规范物流公司成本核算，加强成本的管理及控制，实现成本最小化，利润最大化，结合物流公司经营的特点，特制定本办法。
2.适用范围集团物流公司。
3. 职责3.1 物流公司总经理负责成本核算与控制管理工作；3.2物流公司副总经理负责新增项目成本测算，以及确定最优线路与运输车型；3.3物流公司车队长督促、检查各车辆按要求装载及燃油使用情况；3.4车队管理人员负责加强道路巡查，及时收报道路信息；3.5外联、营销中心及土石方公司配合物流公司对新增项目进行成本测算；3.6 信息中心负责合理调配车辆；3.7财务部负责按单车进行成本核算；3.8集团办公室负责督促执行。
4. 成本核算要求及计算方法4.1成本核算对象：物流公司原料车队、成品车队所有车辆。
4.2成本核算内容：（1）原料车队车辆：各车辆装运土石公里成本，计算单位为元/公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
（2）成品车队车辆：各车辆装运土砂石吨公里成本，计算单位为元/吨.公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
4.3成本核算口径4.3.1月单车运行里程：（1）原料车队车辆：因土石方运输过程每趟次往返线路、里程基本不变，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织土石方公司共同进行现场测定。
（2）成品车队车辆：因成品运输车辆在配送砂石时出货地点、收费地点相对固定，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织营销中心共同进行现场测定。
4.3.2月单车运送方量/趟次：（1）成品料车队车辆：每趟次运送方量按销售客户回单方量计算，数据从ERP系统提取。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流成本的管理方法内
容精编版
MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
物流成本的管理方法
物流成本分析的方法很多，下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。
1、配送中心物流成本的全面分析：
计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。
（1）单位销售额物流成本率＝物流成本/销售额×100%
这个比率越高则对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解配送中心的物流成本水平。
该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。
（2）单位营业费用物流成本率＝物流成本/(销售额+一般管理费)×100%
通过物流成本占营业费用(销售额+一般管理费)的比率，可以判断连锁企业物流成本的比重，而且这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。
（3）物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100%
该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。
2、配送中心物流成本的详细分析：
通过全面分析，我们可以了解物流成本的变化情况及变化趋势，但是对引起物流成本变化的原因，我们还要进一步按照职能分类，对物流成本进行详细分析，然后提出对策，详细分析所用的指标有四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。
（1）与运输、配送相关的指标：
装载率＝实际载重量/标准载重量×100%
车辆开动率＝月总开动次数/拥有台数×100%
运行周转率＝月总运行次数/拥有台数×100%
单位车辆月行驶里程＝月总行驶里程/拥有台数
单位里程行驶费＝月实际行驶三费/月总行驶里程
（2）行驶三费＝修理费＋内外胎费＋油料费）
单位运量运费＝运输费/运输总量
（3）有关保管活动指标：
仓库利用率＝存货面积/总面积×100%
库存周转次数＝年出库金额（数量）/平均库存金额（数量）＝年出库金额（数量）×２/（年初库存金额＋年末库存金额）
（4）有关装卸活动指标：
单位人时工作量＝总工作量/装卸作业人时数
（装卸作业人时数＝作业人数×作业时间）
装卸效率＝标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数
装卸设备开工率＝装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间
单位工作量修理费＝装卸设备修理费/总工作量
单位工作量卸装费＝装卸费/总工作量
（5）有关物流信息活动指标：
物流信息处理率＝物流信息处理数量（传票张数等）/标准物流信息处理数（传票张数等）。