物流成本控制基本方法
物流作业成本控制
物流作业成本控制
物流作业成本控制是指通过合理的管理和控制手段，降低物流作业过程中产生的成本，提高物流作业效率和经济效益。
具体的成本控制方法包括：
1. 运输成本控制：选择合适的运输方式和运输路线，优化运输方案，降低运输成本。
可以通过谈判和竞争招投标等方式降低运输费用，并合理选择运输工具和装载方式，提高运输效率。
2. 仓储成本控制：合理规划仓库布局和库存管理，避免库存积压和过期损失，减少仓储费用和人力成本。
可以采用先进的仓储设备和管理系统，提高仓储效率和空间利用率。
3. 订单处理成本控制：优化订单处理流程，提高订单处理效率，减少人力成本和错误率。
可以通过自动化订单处理系统和信息技术支持，实现订单信息的快速录入和处理，提高订单处理的准确性和效率。
4. 供应链成本控制：优化供应链管理，减少供应链中的环节和中间环节，降低供应链管理成本。
可以通过与供应商和客户的紧密合作，共享信息和资源，优化供应链的流程和效率。
5. 人力成本控制：合理配置物流作业人力资源，提高人员的综合素质和技能水平，降低人力成本。
可以通过培训和培养物流人才，提
高人员的工作能力和效率，减少人员流动和培训成本。
6. 资源利用效率：合理利用物流设备和资源，提高设备的利用率和资源的利用效率，降低设备和资源的维护和管理成本。
可以通过设备的定期维护和保养，提高设备的使用寿命和性能，降低设备的故障率和维修成本。
物流作业成本控制需要综合考虑各个环节和因素，通过合理的管理和技术手段，提高物流作业效率和经济效益，降低成本。
物流成本管理5第五讲物流成本控制的基本方法
物流成本管理5第五讲物流成本控制的基本方法物流成本管理是物流管理中非常重要的一环，它涉及到物流系统的成本控制、成本核算和成本评估等方面。
合理的物流成本管理能够提高物流效率，降低物流成本，从而增强企业的竞争力。
下面将介绍物流成本控制的基本方法。
1.主动采购与供应链管理公司在采购和供应链管理环节中可以采取主动措施，通过谈判和合理的采购策略来控制物流成本。
例如，通过与供应商合作进行长期合作，减少贸易关系的不稳定性，提高采购效率，降低采购成本。
此外，还可以通过合理的供应链管理，优化供应链流程，降低运输和库存成本，提高货运效率。
2.库存管理库存管理是控制物流成本的重要手段之一、通过合理的库存管理，可以降低库存成本、提高资金利用率，并减少仓储和物流管理的成本。
常用的库存管理方法包括：ABC分类管理、定期盘点、先进先出法、安全库存设置等。
3.运输管理物流成本中最大的部分往往就是运输成本，因此控制好运输成本对于降低物流成本至关重要。
企业可以通过与物流服务提供商的合作，谈判获取更好的价格；采用经济效益较好的运输方式，选用适当的物流方案；合理规划和分配运输路径，降低运输距离和时间；合理调度运输工具和车辆，提高运输效率；以及优化运输装载率，提高吞吐量等方式降低运输成本。
4.信息化技术应用现代物流信息化管理系统可以提高物流管理的效率，降低系统的运营成本。
通过物流信息化系统，企业能够实现物流过程的准确记录、全面掌握以及及时反馈。
物流信息化系统可以提高货物跟踪和追溯能力，减少货物丢失和损坏的可能性，降低物流风险和安全成本。
此外，通过信息化系统，企业还可以实时掌握物流成本的核算和评估，及时发现问题，采取相应措施进行成本控制。
5.连锁管理和整合采购连锁管理是指通过连锁供应、连锁销售等手段，将不同的物流节点和环节连接起来，实现物流成本的整体控制和管控。
通过连锁管理，企业可以实现库存的整合和优化，避免重复采购和库存积压，降低物流成本。
仓储物流运营中的成本控制方法
仓储物流运营中的成本控制方法仓储物流是指在整个供应链中负责商品储存和分配的环节。
在仓储物流运营过程中，成本控制是一个至关重要的问题。
有效的成本控制方法能够帮助企业提高运营效率，降低仓储物流成本，提升竞争力。
本文将介绍几种常见的仓储物流运营成本控制方法。
1. 增加自动化设备自动化设备可以帮助提高仓库的操作效率，减少人工成本。
例如，使用自动化货架系统可以提高货物的存储密度，节省仓库空间，降低租赁成本。
使用自动化拣选设备可以提高拣选速度和准确性，减少人力资源的消耗。
通过引入自动化设备，企业可以在提高运营效率的同时，降低人力成本。
2. 优化仓库布局合理的仓库布局可以减少货物搬运的时间和工序，提高仓库的运作效率。
通过对库区进行优化，例如将高频次的商品摆放在离出库口较近的位置，将低频次的商品放在较远的位置，可以减少人工搬运的成本。
同时，合理规划仓库各功能区域，例如收货区、拣选区、包装区等，可以提高工作流程的流畅性，降低运营成本。
3. 加强库存管理合理的库存管理可以避免因库存积压导致的仓储物流成本上升。
采用先进的库存管理系统，实时跟踪和监控库存情况，及时调整采购计划和物流配送计划，避免库存积压或库存不足。
通过合理的预测和计划，避免仓储物流中的反复搬运和堆放，减少人工操作成本。
4. 加强供应链合作与供应链各环节的紧密合作可以帮助降低成本并提升效率。
与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的采购价格和优惠条件，降低采购成本。
与物流服务商建立紧密的合作关系，进行物流配送的协同规划，可以减少运输成本和仓储租金。
加强供应链合作，共同实施成本控制措施，实现全链条成本的降低。
5. 引入信息技术信息技术在仓储物流运营中扮演着重要的角色。
使用仓库管理系统、物流跟踪系统等信息化系统，可以实时获取、处理和分析仓储物流的数据，提供决策支持和成本控制的指导。
通过信息技术的应用，可以实现更加精细化的成本控制和管理。
6. 建立绩效考核机制建立科学合理的绩效考核机制，可以激励员工的工作积极性和责任心，提高仓储物流成本控制的效果。
物流成本控制中的运输成本核算方法
物流成本控制中的运输成本核算方法在物流运作中，运输成本是一个重要的组成部分。
有效地核算和控制运输成本对于企业的运营和利润最大化至关重要。
本文将介绍物流成本控制中常用的运输成本核算方法，并以实际案例加以说明。
一、运输成本核算方法1. 运输费用核算运输费用核算是最基本的运输成本核算方法之一。
企业可以根据运输方式、距离、重量、运输时效等因素，计算出运输费用。
一般来说，运输费用包括运输服务费、燃油附加费、停车费等各项费用。
通过对运输费用的核算，企业可以了解到每个运输环节的具体成本，并找出节约成本的措施。
2. 运输效率核算运输效率核算是指在保证货物安全运输的前提下，以最低的成本完成货物的运输任务。
企业可以根据货物的属性、数量、运输距离等因素，选择合适的运输方式和物流配送方案，以提高运输效率。
运输效率核算的关键在于找到适合企业的最佳物流方案，从而降低物流成本。
3. 运输损耗核算运输损耗核算是指对货物在运输过程中的破损、缺失等情况进行统计和核算。
企业可以通过监控和记录货物的运输过程，以及对货物的清点和检查，了解货物的损耗情况。
通过运输损耗核算，企业可以及时发现问题，并采取相应的措施，减少损耗，降低运输成本。
4. 运输能耗核算运输能耗核算是指对运输过程中的能源消耗进行统计和核算。
运输过程中，车辆、船舶等运输工具需要消耗燃油或电能等能源，而这些能源的消耗会增加运输成本。
企业可以通过监控和记录运输工具的能耗情况，以及采取合理的行驶路线和驾驶方式，减少能源的消耗，降低运输成本。
二、案例分析某物流企业需要将一批货物从A城市运输到B城市，货物总重量为100吨，距离为1000公里。
该企业可以选择运输方式为公路运输或铁路运输，并根据不同的运输方式，采取不同的物流配送方案。
如果选择公路运输，运输费用为每吨200元，运输时效为2天，运输效率为100吨/天。
考虑到公路运输的能耗情况，每吨货物需要额外消耗5升的燃油。
如果选择铁路运输，运输费用为每吨150元，运输时效为3天，运输效率为80吨/天。
物流成本控制的策略与方法
物流成本控制的策略与方法物流成本是企业在供应链中的一个重要组成部分，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
因此，控制物流成本对企业的发展至关重要。
本文将介绍一些物流成本控制的策略和方法，以帮助企业降低物流成本，提升竞争力。
一、优化供应链供应链是物流成本的主要来源之一，通过优化供应链可以降低物流成本。
企业可以与供应商建立紧密的合作关系，实现原材料供应的准时交付，并争取更好的价格。
此外，采用电子商务平台进行在线采购和供应商管理，可以提高采购效率，降低采购成本。
二、改善运输管理运输是物流成本的另一个重要部分，因此改善运输管理是控制物流成本的关键。
企业可以通过以下方法降低运输成本：1. 路线优化：通过合理规划运输路线和运输方式，减少路程和运输时间，降低运输成本。
2. 车辆利用率提升：合理规划运输车辆的装载率，通过货物的共享运输，提高运输效率和利用率，减少空载率。
3. 运输成本的评估：对运输选项进行详细的成本评估，包括运输方式、物流公司选择等，选择最经济的运输方式，并与物流公司进行谈判以获得更好的价格和服务。
三、库存管理库存管理对物流成本的控制也至关重要。
过高的库存会导致资金占用和资金成本的增加，同时还增加了仓储和损耗的费用。
因此，要控制物流成本，企业应该优化库存管理，采取以下措施：1. 准确的需求预测：通过市场调研和销售数据分析，准确预测需求，避免库存积压或短缺。
2. 正确的安全库存水平：通过合理的安全库存水平设置，避免因供应不稳定带来的缺货风险。
同时，也不要设置过高的安全库存，以避免造成资金占用和损耗。
3. 与供应商的紧密协作：通过与供应商的协作，实现准时交货和减少供应链的不确定性，进而减少库存水平。
四、信息技术支持信息技术在物流成本控制中起到了重要的作用。
企业可以借助信息技术来提高物流管理的效率和准确性，进而降低物流成本。
以下是一些常用的信息技术支持：1. 物流管理系统：通过使用物流管理系统，实现对物流过程的全面监控和信息的实时共享，提高物流管理的效率和准确性。
企业物流成本控制方法
企业物流成本控制方法
1. 优化供应链管理：通过建立合理的供应链网络，实施供应链计划和预测，减少库存和仓储成本。
确保物流和供应链的高效运作，减少中间环节和物流节点，降低成本。
2. 提高运输效率：选择合理的运输方式，例如采用多式联运，通过物流协同和合并运输来降低运输成本。
优化路线规划和配送计划，减少运输时间和成本。
3. 控制仓储成本：优化仓储操作流程，减少人力成本。
运用现代仓储技术，如自动化设备和智能化系统来提高仓储效率和空间利用率，降低仓储成本。
4. 采购成本管理：与供应商建立紧密的合作关系，通过大宗采购和集中采购来获得优惠价格。
与供应商共同优化供应链，减少采购环节和成本。
5. 信息化管理：通过建立物流管理系统和技术平台，实施物流信息共享和跟踪系统，提高物流可见性和透明度。
减少人工操作和纸质文档，提高工作效率，降低物流管理成本。
6. 健全合理的物流成本预算和费用控制机制：制定详细的物流成本预算和费用分配方案，通过费用控制、对比分析和实施节约措施来降低物流成本。
定期评估和审查物流成本，及时调整和优化控制方法。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着经济的发展和全球化的深入，物流成本已经成为企业经营管理的重要组成部分。
物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。
本文将介绍三种常用的物流成本控制方法。
一、优化物流网络优化物流网络是控制物流成本的重要手段。
企业可以通过优化物流网络，减少物流环节，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 减少库存：企业可以通过减少库存来降低物流成本。
库存是企业物流成本的重要组成部分，降低库存可以减少仓储和运输成本。
同时，减少库存还可以提高资金周转率，释放资金，提高企业的盈利能力。
2. 优化运输路线：企业可以通过优化运输路线来降低物流成本。
优化运输路线可以减少运输距离，降低运输成本。
同时，优化运输路线还可以缩短运输时间，提高运输效率，提高客户满意度。
3. 选择合适的运输方式：企业可以根据物流需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有不同的优势和劣势，企业需要根据物流需求选择最合适的运输方式。
例如，对于长距离运输，铁路和海运可能是更合适的选择，对于短距离运输，公路运输可能更加便捷。
二、提高物流效率提高物流效率是控制物流成本的另一个重要手段。
企业可以通过提高物流效率，减少物流时间，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 自动化物流系统：企业可以通过自动化物流系统来提高物流效率。
自动化物流系统可以实现物流信息化和自动化处理，提高物流效率，减少物流时间。
2. 优化物流流程：企业可以通过优化物流流程来提高物流效率。
优化物流流程可以减少物流环节，降低物流时间。
同时，优化物流流程还可以提高物流质量，提高客户满意度。
3. 培训物流人员：企业可以通过培训物流人员来提高物流效率。
物流人员是物流系统的重要组成部分，提高物流人员的专业素质和技能可以提高物流效率，降低物流成本。
三、合理控制成本合理控制成本是控制物流成本的最终目的。
企业可以通过合理控制成本，降低物流成本，提高企业盈利能力。
运输成本的控制方法
运输成本的控制方法
运输成本的控制方法有以下几种：
1. 优化运输路线：通过合理规划运输路线，避免绕行，减少里程，降低油耗和人工费用。
可以使用地理信息系统等技术辅助进行路线规划。
2. 提高运输效率：采用先进的物流技术和设备，如自动化设备和仓储管理系统，提高装卸效率和物流运输效率。
同时，合理安排运输车辆的可用时间，减少空载和半载运输，提高运载率。
3. 合理选择运输方式：根据货物的特性和运输距离，选择最经济和最适合的运输方式，如公路运输、铁路运输、海运或空运。
比较不同运输方式的成本，选择最优的运输方案。
4. 寻求合作和共享资源：与其他企业或物流公司合作，共享仓储和运输资源，降低运输成本。
可以通过物流平台或物流中心实现资源共享。
5. 优化货物包装：合理设计和使用货物包装，以减少货物损坏和损耗，降低物流包装成本。
同时，减少包装材料的使用，降低包装物的体积和重量。
6. 有效管理库存：通过精细的库存管理，减少库存积压和滞销货物，避免资金占用和过期损失，并降低与库存相关的运输成本。
7. 进行运输成本分析：定期对运输成本进行分析和评估，找出成本高的环节和问题，并采取相应的措施进行改进和优化。
通过以上方法，企业可以有效降低运输成本，提高物流运作效率，提升竞争力。
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第一节 弹性预算法与零基预算法
弹性预算法 • 弹性预算也称为变动预算或滑动预算，它是相对固定预算而言的一种预
算方法。
零基预算法 • 零基预算也称为“以零为基础编制计划和预算”。它对于任何一项预算
支出，不是以过去或现有费用水平为基础，而是一切都以零为起点，从 根本上考虑它们的必要性及其数额的多少。
第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法
1
第三章 物流成本控制基本方法
弹性预算法与 零基预算法
因素分析法
目标成本法
变动成本差异 的计算与分析
标准成本法 定额管理
2
学习目的
通过本章的学习，了解零基预算法，理解目标 成本法、标准成本法和定额制订的方法，初步掌握 弹性预算法、连环替代法和变动成本差异的计算方 法。
第三章物流成本控制的基本方法
第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法
6
（二）弹性预算的特点
可随时按实际业 务量进行调整， 具有伸缩性
以成本可划分为 变动费用与固定 费用为前提
第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法
7
（三）弹性预算的编制
业务量计量单位 确定业务量变动 选择弹性预算的
的选取
范围
表达方式
6880 3521 175
76 1800 1170 300 1757 376
16 24 960 120 96 37 80 48 5278 7671.51
装卸量（103t）
7740
8600
3521
3521
175
175
76
76
1800
1800
1170
1170
300
300
1976
2196
423
470
18
20
1
2
• 区分轻重缓急， 按先后顺序排列， 并把其分出等级
• 按照所定的层次 和顺序，结合资 金来源，落实预 算
3
第三章物流成本控制的基本方法>
16
第二节 目标成本法
目标成本 的作用 • 通过对目标成本的确认，并在实际工作中为之努力，将使目标成本发挥作用
目标成本确 定的方法
27
30
1080
1200
135
150
108
120
41
46
90
100
54
60
5497
5717
7102.07
6647.67
10
单位：万元
9460 3521 175
76 1800 1170 300 2416 517
22 33 1320 165 132 51 110 66 5937 6275.90
10320 3521 175 76 1800 1170 300 2634 563 24 36 1440 180 144 55 120 72 6155
表3-2 装卸费用弹性预算
项目
一、固定成本 1、基本工资 2、提取的福利基金 3、基本折旧 4、大修理基金 5、管理费用（固定部分）
二、变动成本 6、计件工资 7、燃料 8、动力及照明费 9、材料 10、劳动保护费 11、工具费 12、修理费 13、外付装卸费 14、管理费用（变动部分）
三、装卸成本总额 四、单位成本（元/103t）
35210000 +2552.9×8720 =57471288元
第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法471288÷8720 =6590.74元/103t
第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法
15
二、零基预算法
• 列出在计划期内 需要发生哪些费 用项目以及需要 开支的具体数额
9
表3-1 装卸作业各项成本费用标准
项目
一、固定成本 1、基本工资 2、提取的福利基金 3、基本折旧 4、大修理基金 5、管理费用（固定部分）
二、单位变动成本 6、计件工资 7、燃料 8、动力及照明费 9、材料 10、劳动保护费 11、工具费 12、修理费 13、外付装卸费 14、管理费用（变动部分）
35 210 000+2 552.9X
变动费用（元/103t） b 2 552.9 546.0 23.3 34.9 1 395.3 174.4 139.5 53.5 116.3 69.7
(式中：X为装卸作业量，103t)
第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法
13
例如，太行冶炼公司装卸部门当 年实际装卸作业量为8 720•103t， 则相应的费用预算总额为
6、计件工资 7、燃料 8、动力及照明费 9、材料 10、劳动保护费 11、工具费 12、修理费 13、外付装卸费 14、管理费用（变动部分） 装卸费用预算总额（Y）
固定费用（元） a 35 210 000 1 750 000 760 000 18 000 000 11 700 000 3 000 000 -
5964.15
第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法
11
例【3-2】（公式法）
以上例为例，求出a与b
的数值，见表3-3。
第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法
12
表3-3 费用总额中的a与b的数值计算
一、固定成本
1、基本工资 2、提取的福利基金 3、基本折旧 4、大修理基金 5、管理费用（固定部分） 二、单位变动成本
成本费用与装卸作业量关系
费用总额固定不变（元） 费用总额成正比变动（元/103t）
35210000
-
1750000
-
760000
-
18000000
-
11700000
-
3000000
-
-
2552.9
-
546.0
-
23.3
-
34.9
-
1395.3
-
174.4
-
139.5
-
53.5
-
116.3
-
69.7
第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法
4
一、弹性预算法
1
弹性预算的 基本原理
2
弹性预算的 特点
3
弹性预算的 编制方法
第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法
5
（一）弹性预算基本原理
Y=a+bX
• Y—— 费用预算总额； • a—— 固定费用总额； • b—— 单位变动成本； • X—— 计划业务量。
Y'=a+bX'
• 实际业务量为X'， 按实际业务量调 整后的费用预算 总额为Y'
第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法
8
例【3-1】（列表法）太行冶炼公司 装卸部门在正常情况下，全年装卸作 业量预计为8600 •103t,要求在其80% 至120%之间按间隔10%的装卸作业量 ，以及按表3-1中的各项成本费用的 标准编制其弹性预算。
第三章物流成本控制的基本方法>弹性预算法与零基预算法