某中型制造业质量管理部工作职责及人员编制说明书
企业质量管理部岗位说明书模板
欢迎共阅企业质量管理部岗位说明书质量管理部部门职能直接上级：技术质量副总经理下属部门：质量管理科、部品检验科、检验科主要职能实施年度质量工作计划。
管理的各项活动。
１０、归口管理公司的计量及理化试验工作。
１１、负责组织质量分析、质量信息统计工作及产品质量考评、崐建档。
１２、负责组织对客诉质量异常的会同处理及追踪工作。
１３、组织公司的QC小组活动。
１４、组织开展质量体系内部审核和外部认证工作。
１５、负责汽车产品合格证的签发工作。
１６、参与对公司领导质量意识的考核工作。
１７、协助做好质量奖惩工作。
１８、完成领导交办的其他工作。
质量管理科部门职能直接上级：质量管理部主要职能编制实施年度质量工作计划。
运行。
７、完成领导交办的其他工作。
检验科部门职能直接上级：质量管理部所属岗位：科长、汽车总检、总装总检、涂装总检、技术员主要职能１、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，熟崐悉了解行业产品质量检验评定办法及标准。
２、制订总装、涂装各工序及成品入库的检验规程。
３、负责总装、涂装各工序的过程检验及记录。
４、负责成品检验及记录，成品各项功能性检测及记录。
５、负责每年一度汽车行业检查的准备工作。
９、完成领导交办的其他工作。
部品检验科部门职能直接上级：质量管理部规程。
４、协助生产技术部国产化开发科对国产化产品配套厂家的考崐察选定工作，组织国产化产品样件的试装，对已选定的配套厂家承崐制的产品质量进行监督。
５、原材料、外购(外协)件，毛坯及半成品质量异常的妥善处崐理。
６、负责管辖范围内的质量统计和质量分析工作。
７、负责所辖检验设备器具的校正、使用和管理。
８、完成领导交办的其他工作。
三十七、质量管理部各类人员岗位职责质量管理部部长岗位职责直接上级：技术管理副总经理直接下属：部长助理、质量管理兼统计员、质量管理员、质量崐管理科科长、检验科科长、部品检验科科长□职务析会。
１１、参与公司领导质量意识的考核工作。
１２、负责对本部人员的管理工作和业绩考评工作。
质量管理部门岗位说明书
部门名称：质量管理部
1. 部门职能描述:
职责一:质量保证
1) 负责质量管理制度制定与实施；
2)负责质量管理体系工作推进；
3) 负责编制检验、试验文件和检验指导书，对文件的合理性、科学性、正确性进行审核；
4)负责质量培计划的制定与督导及执行；
5)负责质量保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行。
职责二: 质量控制
1)负责制程质量控制能力的分析及异常的改善；
2)负责制程质量的巡回检验与控制；
3)负责不合格品预防措施的订立与执行；
4)负责质量事故的调查、分析及整改；
5)参与产品开发与试制。
职责三: 质量检验
1)负责进料、制程及成品质量检验；
2)负责质量问题收集、统计、分析；
3)负责质量检验日常工作开展；
4)负责检验员技能考核；
5)负责供应商品质能力与品质控制绩效的评估。
2．部门职位等级结构图
3．职位说明书。
某中型制造业质量管理工程师岗位说明书
5、部分办理
5.1负责查验员和出产工人的质量培训工作；
5.2协助部分经理制定部分工作方案，编写工作总结和陈述；
6、积极参加专业培训，不竭提高业务水安然平静专业技能。
7、完成部分经理交办的其它工作。
权限
1、公司质量方案制定的建议权；
2、公司质量尺度建议权；
2.6实施对供应商的质量办理，对供应商的质保能力的查核和论证；指导供应商成立相应质量办理体系，提供质量办理与质量技术撑持与培训，确促公司质量目标实现；
2.7成立产物质量办理档案，提出产物质量改进方案；
2.8负责顾客抱怨的处置；
2.9进行质量变乱阐发，负责制定纠正和预防办法，并进行验证。
3、质量检测
3.1编制查验作业指导书，负责计量器具设计、申购与维护、调养；
专业
机械制造相关专业
经验
具有三年及以上相关工作经验。
知识
1、熟悉：质量办理、质量检测、质量体系、机械制造相关常识
2、了解：产物常识、出产、技术、安然办理及人员办理
技能
1、具有良好的协调沟通能力；
2、具有较强的业务能力；
3、具有较强的判断和决策能力。
职业道德
敬业、严谨；责任心强、操行端正。
*****有限责任公司工作说明书
编号
DW-JD-0502
发布日期
单元名称
*****有限责任公司
岗位名称
直接上级
质量部经理
部门
质量部
Байду номын сангаас直接下级
**查验、装配查验、注塑查验、产前筹办
下级人数
15
主要工作职责
负责公司产物的质量办理质量检测工作，成立公司质量办理体系并组织实施。
质量管理部岗位职责说明书
质量管理部岗位职责说明书质量管理部岗位职责说明书第1篇：企业质量管理部岗位说明书企业质量管理部岗位说明书质量管理部部门职能直接上级：技术质量副总经理下属部门：质量管理科、部品检验科、检验科主要职能１、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，组崐织质量策划，编制实施年度质量工作计划。
２、建立和健全公司的质量保证体系，维持质量保证体系有效崐运行。
３、组织贯彻质量责任制，对各部门落实质量职责情况进行监崐督检查，执行质量管理的各项活动。
４、组织编制、修订、实施质量管理文件。
５、制订和完善各项产品质量检验规程。
６、原材料入厂、外购(外协)件入厂、毛坯、半成品制造过程崐质量检验的执行及异常的反映与处理。
７、产品制作过程的检查及记录。
８、成品检查及记录，成品各项功能性检测及记录。
９、负责检验设备、器具的使用和保管。
１０、归口管理公司的计量及理化试验工作。
１１、负责组织质量分析、质量信息统计工作及产品质量考评、崐建档。
１２、负责组织对客诉质量异常的会同处理及追踪工作。
１３、组织公司的QC小组活动。
１４、组织开展质量体系内部审核和外部认证工作。
１５、负责汽车产品合格证的签发工作。
１６、参与对公司领导质量意识的考核工作。
１７、协助做好质量奖惩工作。
１８、完成领导交办的其他工作。
质量管理科部门职能直接上级：质量管理部所属岗位：科长、内审员、品质推进员、计量管理员、化验员主要职能１、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，具崐体组织质量策划，编制实施年度质量工作计划。
２、组织贯彻执行责任制，对各部门落实质量职责情况进行监崐督检查，执行质量管理的各项活动。
３、负责编制、修订、实施质量管理文件。
４、建立和健全公司的质量体系，归口管理质量体系文件，维崐持质量体系的有效运行。
５、做好质量体系内部审核和外部认证工作。
６、归口管理公司的计量及理化试验荼，负责检验、测量和试崐验设备的检定，校准以及建立台帐工作。
７、完成领导交办的其他工作。
质量管理部部门职责说明书
GSP实施
养护检查中发现有质量问题的药品，应及时通知质量管理员处理
对在库药品质量负责
查看相关记录报告
GSP实施
每半年汇总、分析养护检查、近效期或长时间储存药品的质量信息，并上报质量管理部。
对在库药品质量负责
查看相关记录报告
GSP实施
负责近效期药品的管理工作，近效期药品按月填写《近效期药品预警表》
对资质的有效性负责。
保证可以进行业务往来的资质的有效性
GSP实施
负责建立纸质或电子版供货商资质档案、药品和非药品质量档案。
对资质的有效性负责。
保证可以进行业务往来的资质的有效性
GSP实施
日常公司资质档案的管理。
对档案管理情况负责
保证本公司资质流向可查。
保证档案随时可能查找并及时提供
质量管理员
GSP实施
对仓库清洁卫生负责
实地检查仓库环境卫生
GSP实施
根据药品的储存条件、季节变化和药品质量动态，配合质量管理员确定重点养护品种，拟订药品养护计划
对药品养护工作负责
查看养护计划
GSP实施
根据养护计划，对储存药品进行循环质量检查。根据药品的特性，采取正确的方法进行科学养护，并予以记录。
对在库药品养护质量负责
负责指导和监督药品规范储存
实地考察仓库药品储存是否规范
GSP实施
负责指导和监督保管员做好仓库温度、湿度的监测、调控和记录工作，及时采取有效措施保证药品的储存条件
对温控监测、调控工作负责
查看相关记录
GSP实施
负责指导和监督保管员做好仓库的清洁卫生工作，采取防尘、防虫、防鼠、防潮、防霉、防污染等措施，保证仓库清洁卫生
每周上传公司新增药品的信息至药监局网站。
制造业公司的职务说明书
制造业公司的职务说明书制造业公司的职务说明书一、职务概述制造业公司是一个高度专业化和分工明确的组织，为了确保公司的有效运营和完成业务目标，需要设立各种不同的职务。
职务说明书旨在明确各个职务的职责和要求，以便员工清楚地知道自己的工作职责和目标。
二、职务一：生产工程师1. 主要职责：- 负责监督和协调生产流程，确保生产进度和质量符合标准。
- 不断改进生产工艺和流程，提高生产效率和降低成本。
- 解决生产过程中的技术难题和质量问题。
- 负责编制生产计划和制定工艺标准。
2. 任职要求：- 具备相关制造业工程知识和经验，熟悉生产流程和工艺。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个部门进行合作。
- 具备解决问题的能力和创新思维，能够快速应对各种生产挑战。
三、职务二：质量控制员1. 主要职责：- 负责制定和执行质量控制计划，确保产品符合标准和要求。
- 进行质量检测和测试，对不合格产品进行处理和追溯。
- 分析质量问题的原因，并提出改进措施，防止类似问题再次发生。
- 协助与客户沟通和解决质量问题，确保客户满意度。
2. 任职要求：- 具备相关质量控制知识和经验，熟悉质量管理体系和方法。
- 具备严谨和细致的工作态度，能够准确地进行质量检测和测试。
- 具备问题分析和解决能力，能够找出质量问题的根本原因并提出改善方案。
四、职务三：采购员1. 主要职责：- 负责公司原材料和设备的采购工作，确保供应链的可靠性和效率。
- 根据公司的采购政策和需求，选择合适的供应商，并与其进行合作和谈判。
- 管理供应商的评估和绩效考核，确保供应商的质量和服务达到要求。
- 跟踪采购订单的执行情况，及时处理与供应商的纠纷和问题。
2. 任职要求：- 具备相关采购知识和经验，熟悉采购流程和市场情况。
- 具备良好的谈判和沟通能力，能够与供应商建立良好的合作关系。
- 具备风险管理和问题解决能力，能够应对采购过程中的挑战和困难。
五、职务四：生产计划员1. 主要职责：- 根据销售需求和生产能力，编制生产计划并协调各个环节的工作。
某中型制造业质量管理部工作职责及人员编制说明书
某中型制造业质量管理部工作职责及人员编制说明书前言本文档旨在介绍某中型制造业的质量管理部门的职责和人员编制情况，以方便相关人员对该部门的工作有更加全面和清晰的了解。
质量管理部门职责质量管理部门是企业内部的重要部门，负责保障产品或服务的质量，提高公司的生产效率和顾客满意度。
具体职责如下：1. 制定质量管理体系质量管理部门负责质量管理体系的制定、建立和实施，制定企业的品质标准和质量目标，并定期对各项指标进行控制和监测。
2. 执行质量管理规范质量管理部门负责执行企业质量管理规范，包括生产制造、监测及检验、品质纠正、改善等质量管理工作。
同时也指导各部门做好质量管理工作。
3. 参与新产品研发和验收质量管理部门参与新产品的研发过程，对产品的备货期、样品验收等环节进行管控，确保产品的合格，防止因质量问题带来的损失。
4. 重点工作的跟进落实根据质量管理的规定，对企业中呈现出的重点工作如果经过质量管理部门的审核如果符合规定，就可以作为本部门的工作重点，并且对这些重点工作进行跟进执行。
5. 积极改进和升级质量管理质量管理部门需要积极发掘问题并提出有效的解决方案，每年汇总上一年的数据，找出质量管理中出现的差距所在，反馈给不合格的部位，并在下一次质量管理中进行好的部分继续优化、加深深化变成企业的优势。
质量管理部门人员编制1. 部门总负责人部门总负责人承担质量管理部门的领导工作，负责整个部门的工作计划、策略、组织协调、预算监控、财务管理等任务和工作。
同时也代表部门向企业高层汇报部门工作和最终的决策。
2. 质量管理工程师质量管理工程师负责制定质量管理系统，并且指导各项质量控制的流程，确保产品质量稳定和持续改进，同时也赋予自身的技能去解决研发工程师在新产品开发及放产过程中所面临的问题。
3. 实验师实验师主要负责质量控制的实验室工作，具有实验操作的普及和质量实验的监控功能，协助生产车间进行实验室操作分析和监测。
4. 品保工程师品保工程师主要负责质量管理和质量控制的具体计划和方案的制定和执行，对产线组织结构的改进、质量标准的提高和引进国际先进的品质管理理念都有着重要的作用。
质量管理部岗位职责说明书
权限 1
对员工质量奖惩的建议权
权限 2
部门经济责任制的质量考核权
权限 3
对质量管理体系运行情况的监督检查权
权限 4
体系改进的建议权
权限 5
对各部门不符合项的限期整改权
权限 6
各部门有关资料的索取权
权限 7
各部门与时做好文件、资料的督促权
占全部工作时间的百分比： 10%
三、工作协作关系：
内部协调关系 外部协调关系
职责表述： 负责第二方、第三方审核的相关工作
职 工 作好陪审，记录和证实不符合项内容
责 三 作 监督、落实第二方、第三方审核提出不符合项的整改
任 务 按照要求完成整改资料的编制，并上报主管领导
占全部工作时间的百分比： 15%
职责表述：负责监督检查公司质量管理体系的运行情况
占全部工作时间的百分比： 30%
公司各部门 客户、上级主管部门、认证机构等
四、任职资格：
教育水平
大学本科与以上学历
职称等级
中级与以上
专业 培训
质量管理专业与相关专业 培训内容
质量管理培训 内部审核员培训 体系文件编写培训 计算机知识培训
培训方式与时间
外训理论知 识需三周以
上
经验
3 年以上工作经验，2 年以上相关业务岗位工作经验
专业知识、技能 了解机械制造知识，具备基本计算机应用知识
任 务 宣传和培训质量管理知识与质量管理体系文件
推广先进的质量管理知识
职责表述：负责公司质量管理体系内部审核工作
占全部工作时间的百分比： 15%
职 责 工 编写审核检查表
作 二 审核公司质量管理体系运行情况，提出不符合项，达到持续改进
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质量部部门职责及工作说明书质量部职位结构图
质量部人员编制及配置
质量部部门职责
一、制度的拟订与执行
1.贯彻执行国家法律法规及公司各项规章制度；
2.负责拟订并执行质量部部门管理制度；
二、质量管理
1.建立和完善公司质量管理制度，明确各级人员的质量管理职责和任务；
2.进行公司质量体系策划，建立、健全公司质量管理体系，确保有效实施；
3.建立、健全质量奖惩考核体系，定期检查和考核；
4.组织公司质量管理处罚条例的实施；
5.组织质量成本统计、分析与控制；
6.组织质量事故分析，提出解决方案；
7.提出产品质量改进方案；
8.负责产品售后质量服务工作和质量异议的追踪及处理；
9.负责编制公司质量规划并组织实施。
三、质量检验和过程质量控制
1.编制检验作业指导书等检验类技术文件；
2.进行检测用计量器具的设计；
3.对生产用物料和中间品、成品进行取样、检验，出具准确的检验报告，以及工
装的检测工作；
4.实施对生产全过程的质量监控，保证生产过程处于受控状态；
5.负责审批质量记录，并进行评价，根据检验结果对不合格品进行评审；
6.供应商质量保证能力的评估，以及质量信息沟通与问题处理；
7.工装、监视测量装置的周期检定事项，并监督维护保养；
四、质量信息
1.质量管理文件的有效传达和培训；
2.收集生产现场质量信息，填报统计表，反馈操作者；
3.负责公司质量统计以及质量记录的综合管理，建立质量档案；
4.质量信息综合分析，形成质量问题纠正、预防措施并监督实施，不断完善公司
质量信息的传递和反馈系统；
5.负责监视测量装置的申购，监视测量装置的建档与管理；
6.负责对外质量信息的沟通与交流。
五、试制新产品及产前样品
六、部门管理
1.明确本部门人员岗位责任和业绩目标；
2.负责本部门人员的业绩面谈、考核与技能培训，促进人员与公司共同发展；
3.编写工作计划和工作总结；
4.进行工作例会和工作协调；
5.负责部门办公用品的管理。