品牌文化建设的五种路径
石家庄市城市文化品牌建设路径探讨
宫 、圣母 院 ，伦 敦 的 白金 汉 宫 、伦 敦塔 ，苏 州 的 园林 ，承 德 的避
暑 山 庄 ．西 藏 的 布 达 拉 宫 、大 昭寺 等 。这 些 东 西不 一定 能 完 全
代 表 城 市 ．但 它 们 成 为 城 市 的 符 号 ．让 人 们 记 住 了 该 城 市 的
文 化 特 色 ．从 而 提 升 了 城 市 的 影 响 力
经 济 纵 横
詈
保 护 利 用 规 划 ．避 免 重 复 建 设 和 浪 费 。其 次要 重 点 突 出 ，特 色 鲜 明 在 具 体 建 设 过 程 中 。要始 终 围绕 西 柏 坡 这 一 龙 头 ，将 其 与 其 他 革 命 圣 地 韶 山 、井 冈 山 、延 安 、遵 义 等 地 进 行 比 较 ，寻 求 它 们 之 间 的 共 同点 与 差 异 性 ．确 定 自己 的 特 色 与 优 势 ，然 后 做 大 做 强 ．做 精 做 深 ．让 西 柏 坡 革 命 文 化 品牌 在 全 国甚 至 全 世 界 叫 响 。第 三 ．要 发 挥 品 牌 效 应 ，穿 点 成 线 。要 利 用 西 柏 坡 这 一 文化 品 牌 ．带 动 石 家 庄 市 其 他 革 命 遗 迹 、革 命 人 物 的 品 牌 建 设 ．突 出 红 色 城 市 的 文 化 特 征 。实 现 石 家 庄 红 色 革 命 资 源 的 大 发 展
３．塑 造 城 市 文 化 品 牌 能 加 强 城 市 的 竞争 力 。在 经 济 高 速
发 展 的 今 天 ．城 市 文 化 品 牌 日益 成 为 城 市 最 宝 贵 、最 有 价 值
的无 形 资 产 成 功 的城 市 文 化 品 牌 的 建 立 ．会 给 该 城 市 带 来
强 大 的 竞 争 力 当然 ，对 于 任 何 城 市 来 说 ，打造 城 市 文化 品牌
企业品牌建设的策略与实施路径
企业品牌建设的策略与实施路径企业品牌建设是企业发展的重要环节，它能够帮助企业建立起良好的声誉和形象，提升品牌的认知度和影响力，促进销售和增加利润。
在竞争激烈的市场环境中，企业品牌的建设显得尤为重要。
下面我们将分享企业品牌建设的策略与实施路径。
首先，企业品牌建设的策略。
企业品牌建设需要有明确的战略规划和策略方向，下面列举几点关键策略：1. 确定品牌定位：企业在建立品牌时需要明确自己在市场上的定位，包括目标受众、产品定位、竞争优势等方面，确保品牌定位与企业核心价值观相一致。
2. 设立品牌目标：企业需要设立明确的品牌目标，如提升品牌知名度、提高品牌美誉度、扩大市场份额等，制定相应的策略和措施以实现这些目标。
3. 建立品牌文化：企业品牌文化是企业长期发展的基石，包括企业文化、员工文化、产品文化等。
建立积极向上、诚信守法的企业文化可以为企业品牌建设提供有力支持。
其次，企业品牌建设的实施路径。
企业品牌建设需要通过多种渠道和方式来实施，下面是一些常见的实施路径：1. 建立完整的品牌形象：包括品牌名称、标识、口号、视觉形象等，要确保这些元素能够传达出企业的核心理念和价值观。
2. 开展品牌宣传推广：通过各种途径如广告、活动、公关等方式来宣传品牌，并与受众建立情感连接，增强品牌影响力。
3. 建立品牌口碑：通过提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象，使消费者对品牌产生信任和好感。
4. 强化品牌管理：建立完善的品牌管理体系，加强品牌监测和控制，及时回应消费者反馈，维护品牌形象的稳定和一致性。
总之，企业品牌建设既需要明确的策略规划，也需要切实的实施路径，只有二者结合才能取得更好的效果。
希望以上内容能够帮助你更好地了解企业品牌建设的重要性和实施方法。
如果还有其他问题，欢迎随时与我们联系。
企业文化建设的方法和路径
企业文化建设的方法和路径企业文化是指企业在发展过程中形成的一套共有的价值观、行为准则、工作方式和思维方式。
良好的企业文化能够提升员工的认同感和归属感，促进员工的团队合作和创新能力，提升企业的竞争力。
1.明确企业价值观：企业价值观是企业文化的核心，它代表了企业的核心理念和追求。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种方式宣传和弘扬，推动员工内化为实际行为。
2.建立正面的工作环境：企业应该创造一个积极向上和和谐的工作环境，鼓励员工提出意见和建议，接纳不同意见，激励员工的工作热情和创造力。
3.传播企业理念：通过内部培训、工作坊和企业内部媒体等方式，将企业的理念传递给员工，引导员工正确的行为和思维方式。
4.建立良好的沟通机制：良好的企业文化需要良好的沟通机制来支持。
企业应该建立多种形式的沟通渠道，让员工能够随时分享意见和建议，并及时获得反馈。
5.激励员工的参与感：企业文化建设需要员工的积极参与和投入。
企业可以通过奖励、表彰和晋升等方式，激励员工参与企业文化建设。
6.以身作则：领导者在企业文化建设中起着重要作用。
他们应该以身作则，成为员工模仿的榜样，展示良好的价值观和行为准则。
7.提供员工培训：企业可以组织各种形式的培训，提升员工的专业能力和综合素质，鼓励员工不断学习和创新。
8.强调企业的社会责任：企业应该积极关注社会问题，承担社会责任，通过公益活动、环保措施等方式，树立企业良好的公众形象。
9.鼓励团队合作：团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业可以鼓励员工进行跨部门的合作，激发团队协作的潜力，并通过团队建设活动增进员工之间的互信和合作能力。
10.定期评估和调整：企业文化应该与时俱进，根据企业内外环境的变化进行评估和调整。
企业可以定期进行文化评估和员工满意度调查，了解员工对企业文化的认同和满意度，并根据结果做出相应的调整和改进。
总之，企业文化建设需要全员共同参与，以价值观为核心，以良好的工作环境和沟通机制为支撑，通过激励、培训和团队合作等方式，不断提升员工的认同感和归属感，实现企业的长期发展目标。
大学品牌文化的内涵及其塑造路径
大学 品牌 的建 设 就 是一 个 富集 文化 和展 示 文 化 的过 程 。在 大 学 品 牌 的塑 造 过 程 中 ，文 化 发挥 着 重
作者简介 ：彭江，四川外语 学院副教授 ， 硕士 生导师 ， 建办公 室副主任 ，北京师范大学教 育学博士。 （ 评 重庆／００１ ４Ｏ３）
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１ ・ ７
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博士论坛 ・
大学 品牌文化 的内涵及其塑造路径
品牌 文 化 保 持 开 放 性 ：向 时代 开放 ， 向实 践 开 放 ． 向进 步 开放 ，向需 求 开放 ， 向 国家开 放 ， 向社 会 开
牌 ”与 “ 文化 ” 的有 机融 合 。 大学 品牌 也 要重 视 营
更多的体现在精神层面和文化层面。大学可 以将无 形 的文化 价值 转 化 为有 形 的学 校竞 争 资 本 ，这 是最 重要的大学品牌效应。 １大学品牌 文化 的涵义 ．
品牌 文 化 （ ｒｎ Ｃ ｌ ｒ） Ｂａ ｄ ｕｔ ｅ ，是 文 化 特 质 在 品 ｕ
放 ，向学术 同行 开放 。 ４ 大 学品牌 文化 的功 能 ．
得 较 大优 势 和影 响力 以后 才 出现 的 。如 果 说 大学 文 化 是一棵 树 的话 ，大学 品牌 文化就 是树 上结 的果 。
２ 大学品牌 文化 的要 素 ．
科 学 精 神 、 自由精 神 、探 究 精 神 、创 新 精 神 、
销与管理。但与一般商品品牌 的可视性 、可读性和
有形 性 相 比 ，大 学 品牌 更 多地 是 一种 “ 无形 资产 ” 。
与其他领域 的品牌相 比，大学品牌天然地更具文化
性 ，因为大 学是 一 种 特殊 的 知识 文化 组 织 。大学 品
牌 中的沉 淀 和 品牌 经营 活 动 中的一 切 文化 现 象 ：以
第四章第二节品牌文化
部分产品展示
2010：Inner Shine Reload
更丰富的产品系列
广告片及平面稿
广告片及平面稿
星巴克从不做广告。星巴克认为咖啡不像麦
当劳，咖啡有其独特的文化性，赞助文化
活动，对星巴克形象推广很重要。比如上 海举行的APEC(亚太经济合作)会议，星巴克 就是主要的赞助商。
星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是 咖啡店的体验文化。星巴克一个主要的竞 争战略就是在咖啡店中同客户进行交流， 特别重要的是咖啡生同客户之间的沟通。
• 在产品包装的设计中，通过对材料、结构 、造型、色彩和图案等要素的巧妙构思、 科学利用，才使得包装同时具备了功能价 值和审美价值，使消费者从中感受到品牌 的个性和其中的文化意蕴。
案例：秋月禅心 素月饼盒包装
外包装是个棉麻质地的包袋，里面的盒 体是竹子做的，棉麻布袋十分贴身，打开 盒子，有三层抽屉，第一层是一饼龙华寺 定制的普洱茶；第二层是8个素月饼；第 三层是一套迷你茶具，有定制的紫砂壶、 茶船、茶海、茶罐、茶则、茶匙、茶夹、 茶针、公道杯、闻香杯、茶杯和茶巾等等 ，一应俱全，让人煞是喜欢。其中还有一 张开过光的佛卡，值得收藏。
2008年2月，inner shine的概念，在方世伟笔下应 运而生。在他看来，相较于耐克、阿迪一直推崇的健 康、运动和力量美，内在的光芒和气质更能体现东方 女子的韵味。在把这个概念传递给产品部后，他们将 之转换为呵护、柔软、细心的设计等，这些都会体现 在瑜伽、跑步、舞蹈等相关的女子产品上。
“INNER SHINE”是李宁品牌于2009年首次提出的具有独 特运动美感的概念，是对女子运动扩大的解释，也是 对追求时尚、健康的女性魅力下的新定义，是都市女 性迷恋的特有气质。
论企业文化建设的路径与实践
论企业文化建设的路径与实践企业文化建设是现代企业面临的一项重要任务。
在激烈的市场竞争中，企业文化建设不仅可以提高企业的核心竞争力，还可以为企业提供长期发展的动力和保障。
本文将从企业文化建设的重要性出发，分析企业文化建设的路径和实践中需要注意的问题。
一、重视企业文化建设的重要性1.提高企业的核心竞争力企业文化可以起到一种共同的引领和凝聚作用，使得企业的员工们以共同的价值观、文化理念为基础，形成同去同来的工作氛围，从而提高企业的核心竞争力。
2.为企业提供长期发展的动力和保障随着市场环境的不断变化，企业往往需要及时调整其战略，以适应市场的需求。
而有了企业文化的支撑，企业便有了一个稳定的基础，可以更加坚定地实现自己的目标，为企业提供长期发展的动力和保障。
二、企业文化建设的路径1.确立企业文化的基本理念企业文化建设需要在企业的基本理念、价值观的基础上建立起来。
企业应该通过对企业的历史和未来的定位，以及对员工和消费者的价值观的分析，来确定企业文化的核心价值观，并以此为基础，逐渐形成企业文化的内涵和外延。
2.打造符合企业文化的组织架构企业文化建设需要整体考虑企业的组织结构和组织形式，以符合企业文化的建设。
企业应该着重打造一支高度凝聚力的团队，使企业的员工能够更好地共同发展，通过共同实现企业的目标来增强企业的核心竞争力。
3.借助现代信息技术，构建企业文化的传播平台现在，企业文化建设已经进入到电子时代，企业可以通过互联网、微博、微信这些现代化的信息技术平台，以更加广泛、直观的方式，将企业文化传播到外部人员，增加企业的宣传力度。
三、企业文化建设实践中需要注意的问题1.坚定不移地贯彻执行企业文化企业文化一旦确立，就要坚定不移地贯彻执行。
企业应该通过内部培训、优惠政策和奖励体系等手段，使员工们更好地理解企业文化，并始终坚定不移地执行。
2.抓住企业文化建设的关键点企业的文化建设过程中，抓住关键点至关重要。
企业应该注重培养核心员工，建立发号施令的子公司，形成强大的全员教育和全方位的学习机制。
企业文化建设的方法和路径
企业文化建设的方法和路径一个企业的文化，是由公司所追求的目标、价值观、工作方式、态度与行为等各个方面所构成。
建立企业文化是一项长期而持续地工作，需要领导和员工的共同参与和贡献。
一旦确定并贯彻了良好的企业文化，对公司的长远发展将产生重要的积极影响。
下面将介绍几种建立优秀企业文化的方法和路径。
一、营造积极的工作环境有人说：一个人所处的环境会影响到一个人的行为。
在企业文化的建设中，营造良好的工作环境很重要。
企业可以通过改进办公环境、建立空间和设施、增加文化氛围等方式来改善工作环境。
员工最喜欢的企业总是那些能够营造出积极氛围的企业。
无论是在人际关系中还是在工作中，积极的氛围都可以打造出一支团结、协作、和睦的企业团队。
二、制定明确的企业目标和价值观企业目标和价值观是企业文化的核心。
它凝视着企业的未来，引导着企业的每一步行动。
制定明确的企业目标和价值观是企业文化发展的基础。
领导者应该与员工们共同确定目标，然后让这些目标传播到所有员工中去。
定好企业的价值观也是非常重要的。
一个企业的价值观不仅仅是有条理、详细的规定文档，更是要通过员工们的言行举止传播出去。
三、鼓励员工积极参与在企业文化的建设中，鼓励员工积极参与，是非常重要的。
员工是企业文化发展的主体。
一旦员工们明确了企业的目标和价值观，这些价值观也就在公司内部流传开来。
企业应该鼓励员工推动各项工作和项目的改进，增进员工的参与感和归属感。
这样的企业，员工们就能够意识到，他们自己的工作成果直接关系到企业的发展，这种积极性能够帮助公司向前发展。
四、制定明确的文化规范和行为准则一旦建立好了企业的目标和价值观，企业就需要根据它们的要求来制定出明确的文化规范和行为准则。
这些准则和规范需要在员工中间进行宣传和教育。
在新员工入职时，也应该特别强调这些准则，并在办公区内展示相关信息。
五、建立资质奖励制度建立资质奖励制度，能够激励员工朝着公司的目标努力。
公司可以制定出各种奖励方式，例如制定优秀员工激励计划、表彰优秀团队与员工、奖励员工出现卓越行为等。
企业文化建设的基本原则和关键路径
企业文化建设的基本原则和关键路径随着市场竞争的加剧，企业如何才能突出重围，获得生存和发展的优势？除了产品、技术、管理等方面的优势外，企业文化不容忽视。
企业文化是指企业运作中所具有的价值观、信仰、态度和行为准则等等有关方面的系统体系，涉及企业的经营目标、经营理念、领导风格、员工行为规范、内部沟通渠道以及企业形象等方面。
企业文化的成功，对公司、员工、和投资者都有重要的意义。
一、企业文化建设的基本原则企业文化是一个系统性、整体性、动态性的体系，包括意识形态、制度、风俗习惯、物质文化等多个方面。
企业文化建设对于企业成长发展具有重要的作用。
为确保企业文化建设取得预期效果，需要保持以下基本原则：1. 深入挖掘文化内涵企业文化是企业精神的一种体现，应该深入挖掘企业文化内涵，结合企业自身的特点和发展阶段，建立符合企业内部实际情况的文化价值观念，确立企业的价值观念，塑造企业的文化氛围。
2. 全员参与，注重实践企业文化建设需要全员参与，关键是让员工广泛参与，从而使企业文化建设成为一个全员参与、全员实践的过程。
为此，企业需要举办与企业文化相关的培训等活动，营造出员工积极参与、积极实践的氛围。
3. 周密设计，全面推动企业文化建设应该实施全面推动，必须进行周密的设计。
设计的过程中应该注意企业内部的宣传、文化氛围、员工教育、完善制度等多个方面，这些方面是构成企业文化领域的基本构架，是企业文化建设的关键核心。
4. 学习借鉴，创造发扬企业文化建设过程中需要学习借鉴先进企业的文化经验，但也要根据企业内部的特点创造和发扬自身的优秀文化。
二、企业文化建设的关键路径成功的企业发展需要企业文化的支撑，企业文化口号、术之中秘，想成功建设一套成功的企业文化，需要全面、深入的思考。
下面是企业文化建设的关键路径：1. 制定文化战略企业文化是企业发展的指导思想，需要严谨的论证，通盘的考虑。
在制定企业文化战略时，应该从企业的历史背景、内涵、市场战略、人力资源和文化特点等多个方面入手，确立企业文化的定位和使命目标。
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由于产品同质化，基于产品质量和价格的竞争已经达到顶峰，唯有通过品牌制造在物质与精神价值层面的共同差异化，才能形成公众的认知，形成公司新的竞争能力。
尤其是像销售无差异化的产品的企业，像水泥钢铁等建材行业，本来服务的品类属于生产资料型，购买者为组织专业化购买，性价比为其关注的核心指标。
但是行业发展到今天，性价比之争遭遇天花板，唯有品牌化才能让这些企业继续在差异化的方面寻找突破，因此品牌是其目前可以充分利用的武器。
但是怎么做品牌？想做品牌的企业主，现在基本上都被一个名词浸染了，它叫品牌定位。
但人们并没有注意到品牌要成功，光有定位不行，还得有支持品牌定位实现的品牌文化。
品牌文化建设到底怎么搞才是正确的，为什么大多数企业搞品牌文化都限于形式主义，下面我就来帮助大家揭开当前中国企业搞品牌文化的不同模式，让大家比较一下哪种模式更容易成功。
所谓品牌文化的创建路径，其实就好比一个人去医院看病，可以用中医疗法也可以用西医疗法，这就是解决路径。
同样在企业品牌文化改造这个方面，也可以有多个技术路径，从而产生差异很大甚至截然不同的效果。
目前国内在品牌文化咨询方面是最为混乱的，解决这个问题的技术路径有多
种。
第一种类型是纯粹的文人派路径，一般都是一些文人入场，利用各种文学性的夸张的语言，为企业定制了一堆口号性的文字优美的文化标签，虽然形式很美，但不起作用。
适用于所有的企业，难以成为企业的竞争武器。
第二种就是设计派路径。
这部分的解决方法主要就是通过外在视觉形象的设计制造企业间的差异性。
往往让品牌文化披上一个很时尚漂亮的外衣。
但形象识别毕竟是文化最外层的表衣，如果文化没有深入到企业内在的骨髓，没有成为企业一致的行为特征、价值观特征，那这种文化改造也只是皮毛不符的狗皮膏药。
当然大部分设计派也会推出一些口号式的文化标语，但这些标语脱离企业竞争格局，也只能发挥前述第一点那样的效用。
第三种是人力资源派路径。
这部分老师的解决方案是从组织管理、人力资源管理入手，结合一些形象识别技术。
其解决方案主要是通过将传统的企业文化的愿景价值观设计结合到企业的制度改造、行为方式改造和形象改造上进行。
这个技术路径显然比前两种要有效的多，因为它已经将品牌文化作为企业组织管理范畴来审视，显然价值观渗入到组织建设，那一定要比前两个要更有效率更为彻底。
但这种技术的缺陷是：品牌毕竟是竞争升级的结果，其本源就是为竞争而生，是差异化的竞争手段。
如果脱离市场，不了解市场竞争该怎么做，那么作为支持
系统的组织建设，就是做的再好，也是很有限的。
尤其是如果公司在前段竞争战略模式就有问题，那么组织建设的效率越高，企业死得越快。
第四种是推广型品牌营销技术路径。
这部分老师擅长做品牌的营销推广，有较为强烈的市场竞争意识。
因此品牌文化与品牌营销推广作为物质与精神的两种力量共同推进，使得品牌文化有更为强大的市场价值。
但是这部分老师的缺点是：由于经验和知识结果比较局限在战术策略层面，而品牌文化的建设本质上属于战略管理与组织管理行为，因此高度不够格局不够，导致文化建设无法真正内化成为一个组织的真正的战斗力。
第五种路径就是本案要籍用的战略品牌与营销管理技术路径了。
这是一种站在战略管理高度，将品牌作为差异化竞争战略的一个手段，将品牌的价值定位与品牌的文化建设作为品牌的物质文明和精神文明双轨道共同来打造。
第五种路径采取的根本源于对品牌的认知的差异。
在这个模式里，品牌建设者认为品牌早已经不是视觉形象识别能解决的，也不是品牌整合传播能解决的，品牌是一个企业在参与市场竞争中采取的竞争战略。
在差异化成本领先和目标集聚战略三大战略中的核心战略之一——差异化战略的其中一种。
是竞争升级到白热化，产品高度同质化后采取的一种将物资价值与精神价值塑造融合起来一起
战斗的新打法。
此时品牌总监就是企业的CEO、董事长，品牌必须自上而下地展开。
因此用这种视角和技术来解决问题，品牌文化建设必须从两个维度同时展开。
一个是面向市场的品牌价值定位，一个是面向内部员工和相关利益者的品牌文化价值观定位。
而在两个方面的工作都解决后，再将两大价值点落实到组织体制和形象系统中。
五种技术路径中，第五种是最有高度、最为彻底，最有效能的一种技术方式，但同样它对研究者的要求更高。
需要具备扎实的市场营销、品牌营销管理理论的基础，逻辑贯通，并善于创新融合。
同时又必须具有历史观、文化观，本质上要求是学贯文（历史文化）理（逻辑哲学科学），方能完成使命。
这也是为什么品牌文化建设对于大部分企业来说，都无法做好的原因之一。
但是为了实现品牌文化建设的有效性，虽然第五种技术方法，更为复杂更为系统，实施也更为困难，但为了效率效能，我们需要知难而进。
杭州丹焱品牌营销管理咨询有限公司（前身为杭州蔡丹红营销管理咨询有限公司）,成立于1998年，是中国本土专业的、具有创新能力、富有实践精神的战略品牌营销管理咨询机构之一。
公司创立伊始就建立十大守则：脚踏实地，忌好
高骛远；诚实工作，忌弄虚作假；选择客户，忌唯利是图；精益求精，忌投机取巧；做比说好，忌过度承诺；创新立本，实效立业……。
为中国极少数不求规模只求质量发展的小而美少而精专业咨询机构。