国有企业文化与品牌建设三年规划
企业三年发展规划
(完整版)企业三年发展规划1000字随着时代的发展，企业的发展也面临着越来越多的挑战和机遇。
作为企业的经营者，我们需要根据市场和行业的变化，及时制定出具有前瞻性和可操作性的企业三年发展规划，引领企业在竞争激烈的市场中稳步前行。
下面是我们制定的企业三年发展规划。
一、企业定位公司定位为一家以技术为核心，以研发生产高端智能家居产品为主要业务的科技型企业。
从智能锁、智能家电到智慧社区的规划，以提供便捷、智能、舒适的生活服务为企业愿景。
二、战略目标1.市场目标：在三年内，占领国内智能家居市场10%份额，在海外市场及南亚市场占有重要的市场份额。
2.技术目标：打造一支强大的研发团队，先后推出五款以上新型智能家居产品。
3.人才目标：引进更多的人才，优化企业组织架构，提高员工素质，培养企业的技术研发能力。
4.利润目标：在三年内，实现三倍以上的营业收入增长，扩大产品市场销售范围，提升盈利能力。
三、战略措施1.积极拓展市场，加强对国内及海外市场的了解，与外部经销商进行深度合作，切入更多细分市场。
2.加大研发投入力度，掌握更多智能家居领域的前沿技术，研发出更多实用、前卫、易用的智能家居产品。
3.完善企业管理，提高企业执行力，规范公司内部管理流程，加快产品研发和上市速度。
4.注重员工培训，加强企业文化建设，提高员工的职业素养，形成团队合作精神，增强企业的凝聚力。
5.加大品牌宣传力度，提高企业知名度和美誉度，强化品牌形象，树立企业良好口碑。
四、风险分析1.市场风险：市场竞争激烈，如果企业没有足够的产品竞争力和市场占有率，企业的发展将会受到重大的影响。
2.技术风险：技术革新伴随着飞速变化的时代，如果企业没有足够的实力和敏锐的市场洞察力，无法掌握新技术，企业的发展也将会面临难题。
3.经营风险：企业在短时间内大规模扩张，如果在融资、财务管理等方面没有足够的考虑和掌控，很可能带来巨大的经营风险。
综上，企业的发展需要我们不断创新思路，勇于冒险，不断完善管理，加强员工培训和企业文化建设，以适应和引领市场的变化，稳步前行，把企业引入更高层次。
2024年国有企业宣传工作思路
2024年国有企业宣传工作思路
一、前言
随着市场竞争的日益激烈，宣传工作已成为企业发展的重要组成部分。
为了进一步提升国有企业的品牌形象和市场竞争力，本文提出了2024年国有企业宣传工作思路，旨在强调企业文化宣传、传播企业价值观和理念、推动品牌建设与发展、创新宣传方式和手段、强化内外宣传工作联动、建立完善宣传考核机制、加强人才培养和团队建设、深化媒体合作与公关管理、维护企业形象与声誉以及推进数字化宣传转型等方面的工作。
二、工作思路
1. 强调企业文化宣传
通过各种渠道和形式，宣传企业的核心价值观和企业文化，提升员工对企业的认同感和归属感，从而增强企业的凝聚力和向心力。
2. 传播企业价值观和理念
利用各种媒体和平台，传播企业的核心价值观和经营理念，提升企业
的知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。
3. 推动品牌建设与发展
加强品牌策划和推广，提升企业品牌的知名度和影响力，树立企业形象和良好口碑，从而扩大市场份额和提升市场地位。
4. 创新宣传方式和手段
积极探索和应用新媒体和数字化宣传手段，如社交媒体、短视频等，以更贴近目标受众的方式传递企业信息，提高宣传效果。
5. 强化内外宣传工作联动
加强企业内部各部门之间的沟通和协作，形成宣传合力；同时加强与外部媒体的沟通和合作，提升企业宣传的广度和深度。
6. 建立完善宣传考核机制
制定科学的宣传考核标准和指标，对宣传工作进行量化评估和考核，激励员工积极参与宣传工作，提高宣传效果。
企业文化与品牌建设三年规划实施方案
Ⅰ.前言企业文化是一个企业最重要的核心竞争力之一，是企业与其他竞争对手的差异化关键。
品牌建设则是树立企业形象和提升竞争力的必备手段。
为了进一步提升企业核心竞争力，我们制定了本三年规划实施方案，以打造具有强大影响力和持续竞争力的企业文化和品牌。
Ⅱ.目标与策略1.目标：-提升企业文化的关联性和凝聚力；-建立和塑造企业品牌形象；-提升企业在竞争市场中的知名度和影响力。
2.策略：-建立积极、健康、高效、开放的企业文化；-建设具有独特性、可信度和亲和力的企业品牌；-借助新媒体和传统媒体提升企业形象和宣传力度。
Ⅲ.战略实施方案1.企业文化建设-制定企业核心价值观，明确公司的价值导向和行为规范，促进员工凝聚力和归属感；-开展培训和培养计划，提升员工的技能水平和工作素质，帮助他们更好地适应企业文化；-加强内部沟通，建立开放透明的企业文化氛围，促进员工间的合作和共享。
2.品牌建设-明确品牌定位和差异化战略，建立与核心竞争力相匹配的品牌形象；-提升产品质量和服务水平，加强品牌形象塑造，使之成为消费者的首选；-加大品牌宣传和推广力度，借助新媒体和传统媒体提升品牌知名度和影响力。
3.媒体宣传-发布企业新闻稿件，扩大对外传播范围，提升企业知名度；-利用社交媒体平台积极互动，吸引更多用户关注和参与；-加强与业界媒体的合作，提供专业内容，树立企业在行业内的专业形象。
Ⅳ.资源投入1.人力资源-建立专门的团队，负责企业文化和品牌建设的推进；-培训相关人员，提升他们的专业素质和事业心，使其能更好地执行相关任务。
2.财务资源-制定合理的预算，确保实施方案能够顺利进行；-针对不同阶段的实施需求，灵活调整预算，提升资金利用效益。
3.媒体资源-与媒体机构建立长期合作关系，确保宣传内容的广泛传播；-提供媒体合作资源，通过合作的方式降低宣传成本，提升曝光率。
Ⅴ.绩效评估1.制定具体的目标指标，包括企业文化的关联性和凝聚力、品牌知名度和影响力等；2.设立绩效评估机制，定期对实施方案进行评估和修改；3.针对评估结果，及时调整策略和实施方案，不断优化和提升企业文化和品牌建设的效果。
国企品牌建设思路方案
国企品牌建设思路方案随着国有企业的和发展，国企品牌建设变得愈加重要。
国企品牌建设不仅仅是一种市场行销手段，更是国有企业提升竞争力、开拓市场、增强企业形象的重要途径。
本文将就国企品牌建设的思路方案进行探讨。
品牌核心价值和愿景：在国有企业品牌建设中，首先要明确品牌的核心价值和愿景。
品牌核心价值是国企品牌的灵魂，是企业文化、企业精神的体现，是企业所秉承并坚持的核心理念。
愿景则是国有企业未来的发展规划和目标，是企业希望成为的样子。
明确品牌的核心价值和愿景，有助于引导企业在品牌建设过程中保持一致性和连贯性。
强化品牌内涵：国有企业在品牌建设过程中，首先要注重强化品牌的内涵。
品牌内涵是企业所传达的核心理念、核心价值观和文化精神，是企业的灵魂所在。
国企品牌内涵的建设需要从企业文化、企业精神、企业形象等多个层面进行加强，以塑造出稳健、可信赖、有责任感的企业形象。
提升品牌形象：国有企业在品牌建设中还需要注重提升品牌形象。
品牌形象是企业在潜在客户和消费者心目中的印象和形象，是企业对外所传达的视觉形象和文化价值。
国企品牌形象的提升需要通过品牌标识、品牌形象、品牌包装等方面进行规划和设计，以确保企业形象清晰、鲜明、有辨识度。
创新品牌传播：对于国有企业来说，创新品牌传播是品牌建设中的关键环节。
品牌传播是企业向外界传递品牌理念、品牌形象和品牌信息的过程，是企业品牌建设的重要手段。
国企品牌传播需要通过多种方式和渠道进行，如广告、宣传、公关、活动等，以确保品牌信息能够被更多人所认知和接受。
品牌管理与维护：最后，国企品牌建设还需要注重品牌管理与维护。
品牌管理是企业对品牌的保护和管理，是企业对品牌负责任的态度和行为。
国有企业在品牌建设过程中需要建立健全的品牌管理体系，加强对品牌的监控和维护，保障品牌的权益和形象完整性。
综上所述，国有企业在品牌建设中需要注重强化品牌内涵、提升品牌形象、创新品牌传播、建立品牌管理体系等多个方面。
只有不断加强品牌建设、提升品牌形象，才能使国有企业在市场竞争中脱颖而出，实现长远的发展目标。
国有企业的企业文化建设与品牌塑造
国有企业的企业文化建设与品牌塑造国有企业作为国家经济的支柱力量，在经济发展中起到了重要的作用。
然而，随着市场经济的逐渐成熟和竞争的加剧，国有企业面临着一系列的挑战和问题，其中包括企业文化建设与品牌塑造。
本文将探讨国有企业在企业文化建设和品牌塑造方面的重要性以及应该采取的策略。
一、企业文化建设在国有企业的重要性企业文化是企业的精神核心，是企业价值观念和行为准则的集中体现。
在国有企业中，企业文化的建设尤为重要，它可以起到以下几个方面的作用：1.凝聚力和向心力：国有企业是由大量员工组成的庞大机构，而企业文化可以起到凝聚员工的力量。
一个积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情和归属感，提高员工的凝聚力和向心力。
2.价值观念的引导：作为国家的企业，国有企业应该具备一定的社会责任感和社会公共利益导向。
企业文化的建设可以引导员工明确企业的价值观念，使企业的经营行为符合社会的期望，推动企业的可持续发展。
3.创新和进步：企业文化应该鼓励员工的创新和进步，为员工提供良好的学习和成长环境。
通过培养创新思维和创业精神，国有企业可以在市场竞争中保持活力，并适应经济发展的变革。
二、品牌塑造在国有企业的重要性品牌是企业的重要资产，是企业在市场中竞争的核心竞争力。
在国有企业中，品牌塑造的重要性不可忽视，它可以带来以下几个重要的好处：1.树立企业形象：品牌是企业形象的象征，一个成功的品牌可以树立企业的良好形象和信誉。
国有企业在品牌塑造过程中，应该注重品质的提升和服务的改善，以树立良好的企业形象。
2.增加市场竞争力：一个知名的品牌可以带来更多的市场机会和销售额。
国有企业通过品牌塑造，可以提高自身的市场竞争力，吸引更多的消费者和合作伙伴。
3.形成品牌忠诚度：品牌忠诚度是消费者对品牌的认同和忠诚程度，它可以带来消费者的长期支持和口碑宣传。
国有企业在品牌塑造过程中，应该注重与消费者的互动和沟通，建立良好的品牌忠诚度。
三、国有企业企业文化建设与品牌塑造的策略1.明确核心价值观念：国有企业应该明确自身的核心价值观念，根据其特点和发展方向制定相应的企业文化战略。
国有企业的品牌建设
国有企业的品牌建设国有企业在中国经济中扮演着重要的角色，然而，在竞争激烈的市场中，国有企业的品牌形象往往不够突出，缺乏独特的品牌魅力。
因此，国有企业必须重视品牌建设，提升品牌价值，增强市场竞争力。
一、品牌定位品牌定位是品牌建设的基础。
国有企业在制定品牌定位时应考虑到自身优势和特点，突出国有企业的公信力和社会责任感，树立公众对国有企业的信任。
同时，国有企业还应注意与其他竞争对手的差异化定位，寻找市场的细分领域，提供与众不同的产品和服务。
二、品牌形象塑造国有企业的品牌形象是企业传达给消费者的第一印象。
因此，在品牌建设过程中，国有企业需要注重塑造积极向上、可靠稳定的形象。
首先，国有企业需要设计具有视觉冲击力的品牌标识和企业形象色彩，以吸引消费者的眼球。
其次，国有企业还需要通过有效的宣传活动和广告策划来传达品牌的核心价值和企业文化。
三、品牌质量保证品质是建立品牌的基石。
国有企业在品牌建设中应该将品质放在首位，不断提高产品和服务的质量水平。
国有企业需要注重引进先进的技术和管理体系，提升产品的技术含量和附加值。
同时，国有企业还应不断完善售后服务，回应消费者的需求和意见，树立良好的口碑。
四、品牌文化建设品牌文化是品牌价值的内在体现。
国有企业在品牌建设中应重视企业的文化价值，树立与企业形象相匹配的品牌文化。
国有企业可以通过开展员工培训、组织企业文化活动和参与社会公益事业等方式，培养员工的品牌意识和企业价值观，进一步凝聚内部力量和塑造良好的外部形象。
五、品牌推广策略品牌推广是将品牌价值传递给消费者的重要手段。
国有企业在品牌推广中应采取多样化的策略。
首先，国有企业可以利用传统媒体和新媒体的力量，通过广告、新闻报道和网络平台等方式进行品牌宣传。
其次，国有企业还可以通过赞助体育赛事、文化活动等途径，增强品牌的曝光度和影响力。
此外，国有企业还可以通过与其他知名品牌的合作，借助其品牌溢价效应，提升自身品牌的认知度和价值。
结语国有企业的品牌建设是提高企业核心竞争力的重要途径。
企业文化及品牌建设
企业文化及品牌建设【篇一：企业品牌与品牌文化建设】什么是企业品牌企业品牌是指以企业名称为品牌名称的品牌。
企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等，能有效突破地域之间的壁垒，进行跨地区的经营活动。
并且为各个差异性很大的楼盘之间提供了一个统一的形象，统一的承诺，使不同的产品之间形成关联，统合了产品品牌的资源。
企业品牌的内涵至少应包含商品品牌和服务品牌，并在两者基础上衍生出企业品牌。
只有与企业的商品品牌相匹配的超值服务，也就是企业建立有别于竞争对手的富有企业文化内涵的独特的服务品牌，才能不断提升商品品牌的价值含量和提高企业的美誉度，否则企业品牌的内涵就要大打折扣。
正是有形的商品品牌和无形的服务品牌相互结合，才成就了提升企业核心竞争优势的企业品牌，一个优秀的品牌就可以成就一个优势的企业。
企业品牌的确认是在企业成立的初期进行设定，通常企业品牌都同它所提供的特定的产品与服务相联系，在随后的经营过程中，不会轻易进行调整。
企业品牌应当确定与其专属领域的位置，便于客户形成清晰的认知。
丰富、凸现企业品牌的内涵是一个长期过程，它需要其他的品牌予以相应的支撑。
品牌建设的作用1.增加企业的凝聚力，这种凝聚力，不仅能使团队成员产生自豪感，增强员工对企业认同感和归属感，使之愿意留在这个企业里，还有利于提高员工素质，以适应企业发展的需要，使全体员工以主人翁的态度工作，产生同舟共济、荣辱与共的思想，使员工关注企业发展，为提升企业竞争力而奋斗。
2.增强企业的吸引力与辐射力，有利于企业美誉度与知名度的提高。
好的企业品牌使外界人羡慕、向往，不仅使投资环境价值提升，还能吸引人才，从而使资源得到有效集聚和合理配置，企业品牌的吸引力是一种向心力，辐射力则是一种扩散力。
3.提高企业知名度和强化竞争力的一种文化力。
这种文化力是一种无形的巨大的企业发展的推动力量。
企业实力、企业活力、企业潜力以及可持续发展的能力，集中体现在竞争力上，而提高企业竞争力又同提高企业知名度密不可分。
中建集团三年行动实施方案
中建集团三年行动实施方案一、概述中建集团是中国领先的房地产开发企业之一，秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，致力于打造卓越的城市建设和房地产项目。
为了更好地实现企业发展战略，中建集团制定了三年行动实施方案，以指导未来三年的发展工作。
二、总体目标1. 实现经济发展和产业升级。
通过加大科技创新投入，提升产品技术含量，推动行业发展。
2. 坚持可持续发展理念，实现绿色生产和低碳发展。
积极推动绿色建筑和绿色施工，减少资源消耗和环境污染。
3. 提高企业核心竞争力，打造世界一流品牌。
通过提高品牌知名度和竞争力，实现更广泛的国际合作和发展。
4. 加强企业文化建设，培育员工创新精神和团队合作意识。
构建和谐的企业文化，激发员工的工作激情和创造性。
三、工作重点1. 增强科技创新能力。
加大科研投入，鼓励技术创新，加快新产品研发和应用，提升产品质量和技术含量。
2. 推动绿色建筑和低碳施工。
优化建筑结构和材料，提高节能降耗水平，实施绿色施工，积极应用可再生能源。
3. 提高企业品牌知名度。
通过加强品牌建设和市场推广，扩大产品影响力和市场份额，获得更多国内外项目合作机会。
4. 强化员工培训和团队建设。
加强内部培训，提升员工专业技能和团队协作能力，增强员工的归属感和责任感。
四、实施路径1. 制定详细的三年发展规划和目标计划。
明确企业发展战略和关键指标，制定具体的实施措施和时间表。
2. 加强内外部资源整合和合作。
与合作伙伴共同推动产业发展，利用各方资源优势，实现互利共赢。
3. 强化内部管理和组织优化。
优化企业组织结构，提高管理效率，为战略实施提供有力支持。
4. 加强对外宣传和形象塑造。
通过各种有效渠道，扩大品牌知名度，提升企业形象和声誉。
五、保障措施1. 完善内部激励机制和绩效考核制度，激励员工积极性和创造力。
2. 健全项目资金保障和风险防范机制，确保项目顺利实施和收益回报。
3. 加强领导班子建设和管理团队建设，确保战略目标的统一执行。
国有企业文化与品牌建设三年规划
一、背景与目标国有企业在当代经济社会中起着至关重要的作用，是国家经济建设的重要支柱。
然而，与时俱进的市场环境和快速变化的经济形势对国有企业提出了更高的要求。
为了适应市场竞争和发展需求，国有企业必须注重文化建设和品牌塑造，提升企业形象和竞争力。
本次规划旨在通过三年的努力，打造具有鲜明企业特色和核心价值的文化品牌，提高国有企业的市场竞争力和持续发展能力。
具体目标如下：1.建立符合国有企业特点的企业文化，树立积极向上、稳健务实的形象；2.打造具有品牌竞争力的国有企业品牌，提升企业的知名度和美誉度；3.培养具有高度凝聚力和向心力的企业文化，增强员工的归属感与认同感；4.推进创新文化建设，激发员工创新创业的活力和潜能；5.提高国有企业的社会责任感和公共形象，推动企业联合、健康可持续发展。
二、文化建设计划1.宣传推广（1）制定企业形象宣传计划，通过传统媒体和新媒体推广国有企业形象和文化；（2）举办企业文化展览，展示国有企业的优秀历史和业绩，弘扬企业精神；（3）组织优秀员工事迹宣讲，树立榜样，激励其他员工积极向上。
2.培训与教育（1）开展员工素质和能力提升培训；（2）组织企业文化讲座和研讨会，加强员工对企业文化的理解和认同；（3）组织海外学习交流活动，开拓员工的国际视野和跨文化交流能力。
3.公司文化建设（1）制定符合国有企业特点的核心价值观和企业精神；（2）组建专门的企业文化建设团队，负责制定具体的文化建设方案和活动计划；（3）开展企业文化建设培训，激发员工对企业文化的认同和积极参与。
4.创新文化建设（1）建立创新文化培育机制，鼓励员工提出创新思路和建议；（2）开展创新创业大赛，培育创新创业氛围和文化；（3）设立创新基金，支持员工创新项目的孵化和发展。
三、品牌建设计划1.品牌分析与定位（1）进行品牌调研和市场分析，了解国有企业品牌在市场中的地位和形象；（2）制定品牌定位策略，明确企业品牌的核心价值和竞争优势。
企业文化品牌建设方案
企业文化品牌建设方案一、背景简介企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现，是企业营造良好内外部环境的基础。
在激烈的市场竞争中，一个成功的企业需要建立自己独特的企业文化品牌，为企业的发展奠定坚实的基础。
本文将针对企业文化品牌建设提出一套全面的方案和建议。
二、企业文化品牌建设目标企业文化品牌建设的目标是塑造企业的形象和价值观，提升企业的竞争力和吸引力。
具体目标包括：1. 增强企业的凝聚力和认同感：通过共同的价值观和行为规范，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工与企业的凝聚力。
2. 建立企业的良好形象和声誉：通过塑造积极向上、负责任的企业形象，提升企业的信誉和声誉，增加消费者对企业的信任和认可。
3. 提升企业的核心竞争力：通过建立独特的企业文化品牌，突出企业的核心竞争力，在市场中脱颖而出，赢得竞争优势。
三、企业文化品牌建设策略企业文化品牌建设需要全面的策略和措施，以下是建设策略的主要内容：1. 明确企业核心价值观：企业的核心价值观应该是企业文化建设的重点和基础。
企业需要明确核心价值观，传达给员工和外界，以此作为企业文化品牌的基石和信条。
2. 塑造符合企业特点的文化氛围：企业的文化氛围应该与企业的特点相契合。
根据企业的定位和发展需要，确定适合企业特点的文化氛围，营造有利于员工成长和企业发展的环境。
3. 建立完善的文化管理体系：企业文化建设需要有相应的管理体系，包括制度、规范、培训等方面。
建立科学、有效的管理体系，确保文化的传承和实践。
4. 强化文化宣传和推广：为了让企业文化能够深入人心，企业需要通过多种渠道进行宣传和推广，包括内部刊物、企业网站、招聘宣传等手段，让员工和外界了解企业的文化理念和品牌形象。
5. 与员工共同发展：企业文化建设需要与员工共同参与，让员工成为企业文化的传播者和代言人。
通过员工的积极参与和建议，不断完善和提升企业文化品牌。
四、企业文化品牌建设实施步骤企业文化品牌建设需要按照一定的步骤进行实施，以下是常规的实施步骤：1. 建立企业文化品牌建设团队：组建专门的团队负责企业文化品牌建设的策划、实施和监控，并明确分工和责任。
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企业文化与品牌建设三年规划2011年——2013年公司自2001年创建以来，走过了十年辉煌历程。
在公司董事会的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下，一年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为自豪的业绩！建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造“百年老店”的重要保证。
为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划》。
一、指导思想以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进十年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。
（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。
（三）上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。
三、建设目标公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。
（一）对内——企业文化建设1．建设目标：全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象。
提高团队凝聚力向心力，打造一流的钢铁队伍。
2．十项主要工作：l 文化理念提炼、手册编写全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化理念，编写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》等。
l 完善企业文化机制建立《企业文化管理制度》，完善企业文化工作流程。
完善《内刊管理办法》、《通讯员管理办法》、《企业文化培训计划与制度》等等制度，建立企业文化激励机制。
l 内刊建成品牌刊物内刊《***》，建成集团核心刊物、行业内品牌刊物，与《中国***》杂志合作改版，在国内***部门、业主监理单位、行业协会和企业发行。
l 健全企业文化培训体系每月中旬举行培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行力、项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、PPT及PS 等常用软件培训，剪辑制作培训视频并上传smis共享，供全员学习交流。
l 推进项目文化建设推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通交流平台，实现项目管理创新。
l 开展企业文化活动做好年会等各类活动与会议的配合与宣贯工作。
开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、征文比赛、摄影比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等等。
l 唱响《企业之歌》司歌的作词作曲，宣贯推广。
成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。
l 做好企业文化墙建设在总部走廊、前台建设文化墙，在大区本部、各项目部建设文化墙，每年至少更新2次。
l 各类PPT制作公司介绍PPT等宣传资料的规范统一。
l 日常性文字工作喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作（二）对外——品牌形象建设1．建设目标：塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，展现品牌。
2．八项主要工作：l 建设一流网站网站改版，新增各类功能，建成具有一流水平的网站，名副其实的企业对外展示的窗口。
将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交流的平台，定期维护更新。
l 抓紧宣传册改版积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。
l 跟进宣传片制作宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。
l 设计企业品牌形象广告目前公司形象广告无法体现公司实力与品牌，需选定合适的广告公司，设计出一套高水平的企业品牌形象广告，在行业期刊刊登，完美展现企业形象。
l 行业协会活动**协会、《中国***》杂志社等协会每年都召开行业会议及活动。
积极报道公司在行业协会中的活动。
l 与新闻媒体保持良好关系与新闻媒体建立并保持良好关系，每年完成2次对公司总裁的采访报道，对外新闻投稿不少于10篇。
号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于5篇。
l 开展公益慈善事业公益慈善事业策划实施每年2次，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑，对外展示公司社会责任感。
l 对外宣传、评优申报材料写作积极进行评优申报材料编写，申报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。
四、重点工作之具体方案（一）对内宣传、企业文化建设方面对内宣传有多种形式，如企业内刊、文化墙、评先选优、文艺活动、素质拓展训练等形式。
有效的宣传形式可起到良好的效果。
我们要精心提炼企业文化理念，编写《企业文化手册》，将《***》办成行业品牌刊物，推进文化墙建设，组织丰富多彩的文艺活动，开展素质拓展训练。
我们要从多个方面入手，使企业文化深入人心，塑造并传播良好的企业形象，建立现代企业制度，提高经营管理的高效，弘扬积极向上的企业价值观和企业精神！1．将内刊《***》办成高水平、行业品牌刊物在三年内，努力将《***》打造成一个行业的品牌刊物，集团的形象名片，为集团和公司打造一个更广阔的发展平台。
即：公司品牌宣传的平台，政企之间沟通的平台，行业企业之间交流的平台。
《***》发展思路：第一步：2011年，完善制度、全面改版阶段完善《***》工作流程，规范从约稿、编辑、校对、排版、印刷、发行、发放稿酬、举办活动等一系列流程的管理。
站在行业高度，精心设计，广约稿件，全面改版。
第二步： 2012年，质量提高、水平成熟阶段取得独立刊号，以赠阅的方式与《中国***》一起发行，做到流程比较顺畅，刊物稿源比较充足，内容的可读性比较高，在行业内取得一定的认可度。
第三步阶段——2013年，打造精品、成就品牌阶段追求卓越，打造精品，向高端品牌杂志迈进，将《***》办成如《建造师世界》（清华大学）、《华为人》（华为公司）一样的品牌杂志，办成成熟的智能交通行业杂志、行业内最经典的杂志。
为此，要坚持以下原则和基调：（1）坚持把“积极引导、鼓劲促进”作为内刊工作的原则。
要以企业文化为指导思想，以正确的舆论引导全员，，为提高公司的凝聚力和美誉度服务，为创建一流企业增光添彩。
（2）坚持把“紧贴实际、准确及时”作为内刊工作的基调。
要深入一线及时报道，办得生动活泼，有声有色，每期要按时出版，加大宣传报道力度，多出精品，推动企业发展稳定唱好主角。
同时，需要编辑部做好以下具体工作：（1）完善《内刊管理办法》、《内刊通讯员管理办法》，加强内刊流程管理。
（2）每一期《***》要精心选题，准确全面地传达执委会精神。
要在征稿、信息搜集、采编方面有所突破，深入项目一线及时报道，稿件数量与质量不断提高，把内刊办成公司上下都喜欢的刊物。
（3）要扩大通讯员队伍，各部门要安排专人配合编辑部做好企业文化建设工作。
（4）健全公司通讯员队伍的培训制度与定期会议制度，建立与各部门的交流机制。
灌输公司工作的主导思想，培训提高通讯员队伍的素质水平。
（5）健全激励机制。
将各部门及员工在宣传方面的表现纳入年终绩效考评内，对优秀部门、优秀通讯员进行表彰奖励。
（6）做好内刊发放工作。
要确定发行范围与数量，公司内刊由各部门负责人或指定人员签收传阅保存，保证广大员工都能看到每期《***》，确保宣传的广泛性与有效性。
（7）要联系外部单位，将内刊适量发送给业主、行业协会、杂志社，宣传公司形象，扩大在行业内的影响。
2．导入实施CIS系统，提炼企业文化理念，编写《企业文化手册》（1）启动企业文化建设会议，导入实施CIS系统，全面开展并扎实推进企业文化工作。
（2）建立《企业文化管理制度》，完善企业文化工作流程。
完善《内刊管理办法》、《通讯员管理办法》、《企业文化培训计划与培训制度》等制度，建立企业文化激励机制。
（3）精准调研、提炼、整理并确定企业文化理念。
（4）编写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》等，作为员工培训与思想教育的重要工具。
3. 健全企业文化培训体系（1）了解公司各部门培训需求，制定企业文化年度培训计划（非专业技术培训）。
（2）每月中旬举行培训，涉及：企业文化、执行力、团队合作、项目管理、职业素养、新员工入职、及PPT、 PS等常用软件技能操作培训。
（3）培训视频共享：剪辑制作培训视频并上传smis共享，供全员学习交流。
4．开展企业文化活动（1）开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、知识竞赛。
（2）建立内部沟通交流平台，推进部门（项目部）文化建设，宣贯企业文化理念，实现项目管理创新。
（3）举办丰富多彩的体育比赛、征文比赛、摄影书画比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等，培养团队精神，丰富员工日常文化生活。
（4）做好各类活动与会议的配合与宣贯工作。
5. 唱响《企业之歌》（1）尽快完成司歌的作词作曲。
创作出积极向上，催人奋进的《企业之歌》。
（2）做好司歌的宣贯推广，每周一（五）唱司歌，成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。
6. 做好企业文化墙建设（1）文化墙覆盖范围：在总部走廊、前台、办公区、大区本部、各项目部都要建设文化墙。
（2）制作标准：精心编排，图文并茂，及时更新，强化舆论的指导性，使之真正成为展现员工素质与才能的舞台，展现企业形象的窗口。
（3）拟定合适的企业标语口号上墙。
如：企业愿景，企业精神，经营理念。
7. 整理完善公司大事记对公司历年大事记进行修订整理，编入《企业文化手册》中，发布在公司网站，同时做好更新工作。
8．喜报贺信等日常文字性工作（1）公司各类PPT等宣传资料的规范统一制作。
（2）及时做好喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作。
首要及时地完成公司领导交办的文字性材料的写作。