《国际企业管理》PPT课件
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国际企业管理

国06际企业跨文化沟通与管
理
国际企业跨文化沟通的重要性及挑战
国际企业跨文化沟通的重要性
• 促进企业内部沟通与合作:克服文化差异,提高企业内部沟通与合作效率 • 提高企业外部沟通能力:与不同文化背景的客户、合作伙伴和政府部门进行有效 沟通 • 增强企业竞争力:通过跨文化沟通,提高企业在国际市场上的竞争力
• 设定战略监控指标:根据战略目标和战略方案,设定具体的监控指标 • 定期检查战略实施情况:通过定期检查,了解战略实施情况,发现问题 • 及时调整战略方案:根据战略实施情况和监控指标,及时调整战略方案
国际企业战略调整
• 根据市场变化调整战略:关注市场动态,根据市场变化调整战略方案 • 根据企业资源调整战略:根据企业资源状况,调整战略方案 • 根据企业文化调整战略:根据企业文化,调整战略方案
国际企业财务决本效益分析:进行成本效益分析,选择最优财务决策方案 • 投资决策分析:进行投资决策分析,选择最优投资项目 • 融资决策分析:进行融资决策分析,选择最优融资方案
国际企业财务分析方法
• 财务比率分析:通过财务比率分析,了解企业财务状况和经营成果 • 财务报表分析:通过财务报表分析,了解企业财务状况和经营成果 • 预算分析:通过预算分析,监控企业财务计划和预算执行情况
国际企业可持续发展实践
• 绿色发展:实施绿色生产,降低环境污染,实现绿色发展 • 社会公益:参与社会公益活动,关注社会问题,履行社会责任 • 合作伙伴关系:与供应商、客户等合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同推动可 持续发展
国际企业社会责任与可持续发展的关系与平衡
国际企业社会责任与可持续发展的关系
国际企业战略制定的步骤
• 确定战略方向:根据企业愿景和战略目标,确定战略方向 • 制定战略方案:根据战略方向,制定具体的战略方案 • 实施战略方案:将战略方案分解为具体的行动计划,并组织实施 • 监控战略实施:对战略实施过程进行监控,及时调整战略方案
第六章跨国公司的生产运营与技术管理《跨国公司管理》PPT课件

6.4.2跨国公司的技术保护
1)技术的知识产权特性 第一:知识产权是一种无形财产权; 第二:知识产权具有地域性 ; 第三:知识产权具有一定的保护期限。
2)跨国公司专利保护战略
(1)专利申请与国际投资活动有机结合起来,在确 保专利权后,才进行对外直接投资活动 ;
(2)以专利转移作为企业的利润来源 ;
2)工厂规模 (1)市场规模 (2)工厂生产整合程度和经济规模 (3)企业的投融资能力 (4)当地政府的政策和态度
6.2跨国公司生产系统的营运
6.2.1生产性活动 1)质量方面问题 (1)原材料的供应商不能及时交货或所供应
的原材料不符合规格这种现象在发展中国 家的买方市场中很普遍; (2)生产计划调度混乱 ; (3)缺勤。
(2)至于跨国公司对质量控制的管理策略,并没有 与一般国内公司相反的地方,其特点表现在两个 方面:
①与国内一般制造业公司相比,跨国公司较少考虑 把质量控制的重点之一放在加快产品更新换代的 速度上面,而是考虑把重点放在转移生产能力到 国外,在国外保证重复生产现有产品的质量和规 格。
②跨国公司为加强全球生产的质量控制,也将必需 的精密仪器和其他测试手段输往东道国,以便有 以利于保证产品质量,降低损耗费用。
6.2.2辅助性活动
1)供应 (1)国内供应和国外供应 国际企业选择国外供货渠道取决于9个基本因
素:价格低;质量高;国内无货源或供应 不足;交货及时;供应的持续性;先进的 技术含量和技术服务;营销策略;与国外 子公司内部交易;竞争影响
(2)集中供应和分散供应
①集中供应。该体制强调总部对整个跨国公 司体系内各单位所需物质的集中采购与统 一管理。
4)国际技术引进的动因 (1)节约论 (2)追赶论 (3)减少风险论
第二章 企业国际化经营理论 国际企业管理原理与实务PPT课件

简陋的隧道
海地政府为了开采铜矿,招标挖掘一条勘探用的 隧道。
参加投标的美国公司拥有先进的技术和自动化设 备,并擅长于宽幅度掘进作业。
海地政府考虑,如果矿藏储量不丰,就不值得开 采,故只愿花最少量的费用,挖一条简陋的隧道
秘鲁的一家矿山设备企业,在委内瑞拉和厄瓜多 尔从事小型矿山的开发,结果秘鲁公司在竞争中 获胜。
该理论将产品的生命周期界定为创新、成熟和标准化三 个阶段,三阶段实际上是产品区位转移的三段模式论, 即在母国生产并出口——转移到发达国家投资生产,母 国减少生产和出口——转移到发展中国家和地区投资生 产,母国停止生产,改为从海外进口。
(电脑) IBM-联想
3、内部化理论
该理论认为:中间产品(包括知识、信息、技术、管理专长等) 市场是不完全的,由于存在这种市场缺陷,企业之间通过市场发 生的买卖关系就可能出现时滞和交易费用,不能保证企业获利。
陈天桥持有公司60%股份,登上中国 首富榜。
盛大发展
2001年9月 盛大正式进军在线游戏运营市场, 开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕;同 年11月,《传奇》正式上市,并迅速登上各软 件销售排行榜首。
2002年10月 盛大运营的《传奇》最高同时在 线人数突破60万人。
2003年3月 盛大与软银亚洲签订战略融资 4000万美元协议
具体来说,生产要素主要包括: 1.劳动力素质、技能、成本 2.自然资源的丰裕、质量、可得性及成本 3.可用于支持产业的资本数量与成本 4.国家知识来源与存量,如科学、技术、市场知识等 5.基础设施如通讯、交通、医疗等的数量、质量及成本
(2)需求条件
需求因素主要包括: 1.由各种细分市场反映的国内市场需求结构,购买者的复杂
2004年5月 盛大在美国纳斯达克股票市场成 功上市
企业管理ppt课件

利用数据的同时保障安全。
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力,通过不断探索和 尝试,企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围,为员工提供充分的空 间和支持,以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业,是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四:苹果的全球化战略
总结词:苹果作为全 球消费电子产品的领 导者,其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领:苹果注 重产品设计,通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品:苹果 注重产品质量,追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局:苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络,实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素,制 定合理的薪酬福利制度,激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标,编制年度预算和资金计划,合理安 排资金支出和收入,确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制,降低成本消耗和提高效 益,实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格,以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队,以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队,以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队,以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高,绿色发展已成为企业管理 的重要方向。
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力,通过不断探索和 尝试,企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围,为员工提供充分的空 间和支持,以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业,是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四:苹果的全球化战略
总结词:苹果作为全 球消费电子产品的领 导者,其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领:苹果注 重产品设计,通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品:苹果 注重产品质量,追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局:苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络,实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素,制 定合理的薪酬福利制度,激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标,编制年度预算和资金计划,合理安 排资金支出和收入,确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制,降低成本消耗和提高效 益,实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格,以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队,以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队,以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队,以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高,绿色发展已成为企业管理 的重要方向。
跨国公司经营与管理ppt课件

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应对策略
跨国公司应了解东道国法律法规,遵守当地法律, 建立合规管理体系,加强内部培训和法律咨询, 降低法律风险。
05 跨国公司的全球战略与可 持续发展
跨国公司的全球战略选择
全球扩张战略
通过跨国投资、并购等方式,在全球范围内拓展业务,实现资源、 技术、市场等要素的优化配置。
区域集中战略
将业务集中在特定地区,通过深耕细作,实现对该地区市场的深 度开发和长期占据。
全球资金管理
跨国公司通过集中管理全 球资金,降低资金成本, 提高资金使用效率。
税务筹划
跨国公司通过合理规划税 务,降低税务风险,提高 税务效益。
风险管理
跨国公司通过建立完善的 风险管理体系,降低经营 风险,保障公司稳健发展。
跨国公司的市场营销管理
市场调研
跨国公司通过市场调研了解不同 国家和地区的消费者需求、消费 习惯、竞争状况等信息,为制定
汇率风险
01
指因汇率波动给跨国公司带来的资产损失或业务收益的不确定
性。汇率风险类型来自02包括交易风险、折算风险和经营风险。
应对策略
03
跨国公司应采取多元化货币结算,合理运用金融衍生工具,加
强外汇风险管理,降低汇率波动对经营的影响。
跨国公司的税务风险
税务风险
指因东道国税收政策的变化或税收征管的差异, 跨国公司可能面临的税务纠纷或处罚。
跨国公司的战略管理
全球战略
跨国公司通过制定全球战略,以实现 资源共享、降低成本、提高效率等目 标。
创新战略
跨国公司通过技术创新、产品创新、 市场创新等方式,不断保持竞争优势。
适应性战略
跨国公司根据不同国家和地区的政治、 经济、文化等因素,制定适应性战略, 以应对不同市场的挑战。
完整版《管理学》ppt课件

投资决策
评估投资项目的风险和收益,为企业投资决 策提供依据。
2024/1/26
风险管理
识别和评估企业面临的各种风险,并采取相 应的应对措施。
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06 管理挑战与未来趋势
2024/1/26
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全球化对管理的影响与挑战
2024/1/26
全球化带来的市场竞争
01
企业需要面对来自全球范围内的竞争对手,管理需要更加注重
特点
综合性、实践性、社会性、历史性。
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管理学的研究对象与任务
研究对象
以组织为研究对象,研究组织内部的 管理活动及其与组织外部环境之间的 相互关系。
任务
揭示管理活动的内在规律,为管理者 提供科学的理论依据和方法指导,提 高管理水平和组织绩效。
2024/1/26
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管理学的发展历程与趋势
发展历程
古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论。
定义与目标
目标管理法是一种以目标为导向的管理方法,旨在通过设定明确、可 衡量的目标,激励员工实现组织整体目标。
目标设定
设定具体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的目标,确保目标 与组织战略和部门计划相一致。
目标实施
制定详细的实施计划,分配资源,明确责任和时间表,确保目标按计 划推进。
目标评估与反馈
项目计划
制定详细的项目计划,包括任务分解 、资源分配、进度安排和风险应对措 施等。
2024/1/26
项目启动
明确项目目标、范围、时间和资源等 要素,组建项目团队并制定项目章程 。
项目执行与控制
按照项目计划实施项目,监控项目进 展并及时调整计划,确保项目按期完 成并达到预期目标。
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第四章跨国公司的全球战略管理《跨国公司管理》PPT课件

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三、建立合同或生产合同方式
(一)交钥匙工程
(二)制造合同 (三)分包
21
四、双向贸易
1.易货贸易,即不以货币为媒介的商品跨国交换; 2.反向购买,即出口方在出口的同时向进口方购买相当 于一定比例进口价值的产品(如汽车出口商有时在出口汽车 时,从进口国采购一些汽车零部件); 3.补偿贸易,即出口方在向进口方出口设备的同时,同 意从进口方购买用该设备制造的产品。
经常出现失败,这同样是不可忽视的,有70%的联盟不成功就比较能够说
明问题。国际战略联盟的缺点或者说造成失败的原因主要是:合作难度大; 利益平衡很难达到;合作开发的技术被滥用。
39
第七节 战略视角下的利益相关者管理
一、利益相关者概述 二、利益相关者管理概述 三、跨国公司的利益相关者管理
40
一、利益相关者概述
31
一、跨国公司战略联盟概述
(一)跨国公司战略联盟的涵义
企业跨国战略联盟是指不同国家的两个或两个以上的独立企业为了实现一 定的战略目的而进行企业间资源跨国整合活动的一种长期合作安排。
企业跨国战略联盟除了具有战略联盟的基本涵义之外,还包括以下涵义:
1.跨国战略联盟发生在两个或两个以上不同国家的企业之间。 2.跨国战略联盟涉及不同企业间的资源跨国整合活动。
(二)并购
所谓并购是企业兼并与收购的总称。前者指在竞争中占优势的企业购买另 一家企业的全部财产,合并组成一家企业的行为;后者则指一家企业通过公开收 购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。
并购的特征
30
第六节 战略联盟进入模式
一、跨国公司战略联盟概述 二、跨国公司战略联盟形成的动因和条件 三、跨的特征 :
(1)总体性与跨国性; (2)长远性与稳定性; (3)纲领性与指导性; (4)抗争性与全局性; (5)现实性与前瞻性; (6)风险性与可变性。
三、建立合同或生产合同方式
(一)交钥匙工程
(二)制造合同 (三)分包
21
四、双向贸易
1.易货贸易,即不以货币为媒介的商品跨国交换; 2.反向购买,即出口方在出口的同时向进口方购买相当 于一定比例进口价值的产品(如汽车出口商有时在出口汽车 时,从进口国采购一些汽车零部件); 3.补偿贸易,即出口方在向进口方出口设备的同时,同 意从进口方购买用该设备制造的产品。
经常出现失败,这同样是不可忽视的,有70%的联盟不成功就比较能够说
明问题。国际战略联盟的缺点或者说造成失败的原因主要是:合作难度大; 利益平衡很难达到;合作开发的技术被滥用。
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第七节 战略视角下的利益相关者管理
一、利益相关者概述 二、利益相关者管理概述 三、跨国公司的利益相关者管理
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一、利益相关者概述
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一、跨国公司战略联盟概述
(一)跨国公司战略联盟的涵义
企业跨国战略联盟是指不同国家的两个或两个以上的独立企业为了实现一 定的战略目的而进行企业间资源跨国整合活动的一种长期合作安排。
企业跨国战略联盟除了具有战略联盟的基本涵义之外,还包括以下涵义:
1.跨国战略联盟发生在两个或两个以上不同国家的企业之间。 2.跨国战略联盟涉及不同企业间的资源跨国整合活动。
(二)并购
所谓并购是企业兼并与收购的总称。前者指在竞争中占优势的企业购买另 一家企业的全部财产,合并组成一家企业的行为;后者则指一家企业通过公开收 购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。
并购的特征
30
第六节 战略联盟进入模式
一、跨国公司战略联盟概述 二、跨国公司战略联盟形成的动因和条件 三、跨的特征 :
(1)总体性与跨国性; (2)长远性与稳定性; (3)纲领性与指导性; (4)抗争性与全局性; (5)现实性与前瞻性; (6)风险性与可变性。
《国际企业管理》课件

国际化企业管理模式
全球一体化
了解如何构建全球化的企业 模式,跨越国界并在国际市 场上获得竞争优势。
跨国经营
超国界运营
研究如何管理跨国企业,合 理安排资源和协调全球运营。
掌握超国界运营的策略,实 现多国间的协同合作与共同 发展。
国际化战略的制定
1 市场分析
2 竞争优势
3 风险管理
了解国际市场的特点, 并根据市场需求制定 营销战略。
《国际企业管理》PPT课 件
让我们一起探索《国际企业管理》课程,了解企业管理的基础原理以及国际 化趋势和影响。
企业管理的基础原理
规划与组织
学习如何制定有效的企业规划,并构建高效的组织结构。
领导力与沟通
了解领导力在企业管理中的重要性,并掌握有效的沟通技巧。
决策与问题解决
学习在复杂环境中做出明智决策,并有效解决问题。
跨文化交流的重要性
跨文化交流 促进合作与理解 推动创新与共享
拓展市场与机会
在国际商务中的重要性 消除沟通误解,建立有效的商业关系。 吸收不同文化背景的观点和知识,促进企 业的创新发展。 通过跨文化交流,开拓新的市场和商机。
国际化人在国际化背景下进行招聘和选拔的最佳实践。
探索企业的竞争优势, 并寻找在国际市场上 具备竞争力的策略。
学习如何评估和管理 国际化过程中的风险, 并制定相应的应对策 略。
企业的文化适应与管理
文化理解
学习如何理解并尊重不同 国家和地区的文化差异。
文化适应
掌握适应不同文化背景的 方法,以便在全球经营中 取得成功。
文化管理
了解如何在跨国企业中构 建积极的企业文化,并在 全球范围内传播。
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培训与发展
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1500——1840年 马车与航船平均每小时10英里
1850——1930年 蒸汽火车平均每小时65英里 蒸汽轮船平均每小时36英里
螺旋桨飞机每小时300—400英里
图1—4 缩小了的世界
大型喷气式客机每小时500—700英里
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•负面效应: •经济发展不平衡,国际分工不平等,贫富差距扩大。 •经济强权使落后国家成为改头换面的金融殖民、技术殖民、 环境殖民、品牌殖民、市场殖民、观念殖民…… •跨国公司投资目标要服从其全球战略目标,追求利益最大 化,提高竞争力,而不是发展东道国经济。
•结论:无论是否情愿,你注定要成为全球市场的一个成员,这是任何人 都无法回避的现实。闭关自守的经济在当今的世界已无法生存。 我们无法逆转经济全球化的趋势,我们需要做的是: 如何借助经 济全球化的好处,提升本国经济实力和竞争力;同时,规避风险, 降低其负面效应。
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经济全球化的影响
• 区域经济一体化进一步加强 • 发达国家主导世界产业结构调整 • 广大发展中国家面临诸多机遇和挑战
一个决策体系下,通过一个或是多个决策中心使得企业内部协调一致实现共同战略的 组织。 跨国公司的类型 按照经营项目的性质分为:资源开发型、加工制造型和服务提供型 跨国公司的界定标准 结构性标准、营业性标准和行为标准
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二、国际企业的产生和发展
(一)国际企业的产生 (二)二战后国际企业的迅速发展
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三、国际企业的国籍问题
• 确定企业国籍的标准 组建标准、管理标准和控制标准 • 国际企业国籍的争议 (1)限制跨国经营的领域 (2)对海外企业实施司法管辖权 (3)行驶国际法的权力
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四、国际企业的主要特征
• 国际化 • 多元化 • 内部化
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经济全球化的辨证分析 • 全球化是近代市场经济发展的必然趋势。
原因:贸易与投资障碍的减少 科技发展的“创新”特征(参见下页图1—4) 生产力发展的“效率”原则 市场经济发展的“追求利润最大化”本性
• 正面效应:•在过去20年中,世界贸易总额:从2000增至63000亿美元 国际直接投资:从2110增至32000亿美元 •将国家、机构、企业和个人更紧密地联结在一起,将贸易、 金融、技术和居民生活水平融为一体。改变人们的观念和 世界格局。 •资源的合理配置,市场充分开拓,资金、技术高效率使用。
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第二节 国家商务的发展
• 一、国际商务的概念 • 国际商务(international business)是指两国或多国参与的全部商业交易活动
的总称。 • 也有人认为,国际商务包括跨越国界的任何形式的商业活动,包括各种形式
的商品、劳务、资本和信息的国际转移。 • 一般来讲,参与商务活动的两种形式:国际贸易和国际投资
经营
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第1章 导论
第一节 经济全球化进程 • 经济全球化的概念:各国经济无一例外地参与国际分工和国际交换,全球物流、资 金流、信息流和技术流加速运动,从而实现资源在全世界范围内的优化配置的过程。 • 经济全球化的主要内容: (1)贸易全球化 (2)金融全球化 (3)生产全球化
图 1—1 经济全球化三大支柱a
国际企业管理
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第1章 导论 第2章 企业国家化经营理论 第3章 国际企业经营环境 第4章 国际企业的海外市场进入模式 第5章 国际企业的组织管理 第6章 国际企业的运营管理 第7章 国际企业的营销管理 第8章 国际企业的财务管理 第9章 国际企业的人力资源管理 第10章国际企业管理案例
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二、国际贸易
• 国际贸易的概念和种类 国际贸易是指不同国家、地区之间在经济贸易等方面的进出口活动。主要包括 国际商品贸易、国际服务贸易和国际技术贸易等内容。
• 二战以来的国际贸易状况 国际贸易构成表现的特点: (1)世界出口商品结构优化 (2)国际贸易地区间不平衡
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三、国际投资
国际间接投资 国际间接投资的含义 国际直接投资 (1)国际直接投资的含义 (2)国际直接投资对母国和东道国的影响 国际直接投资和国际间接投资的比较 (1)控制权和经营管理权 (2)投资流动 (3)生产要素的流动 (4)收益的稳定性
从经营的角度看,国际企业应该包括: (1)从事与国外有业务联系活动的企业; (2)经营进口活动的外贸企业; (3)多国性企业,即在母国之外拥有或控制生产或服务设施的
企业。
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(二)跨国公司的定义及其界定标准
跨国公司的定义 跨国公司是指在两国或更多的国家之间组成的公营、私营或是混合所有制的企业实体,在
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第三节 国际企业的崛起
一、国际企业的概念 (一)国际企业的名称和分类
国际企业(international enterprise)也称多国公司或多国企业 (multinational enterprise)、跨国公司或跨国企业 (transnational corporation)、全球公司或企业(global corporation)等。