纵向科研项目申报流程

纵向科研项目申报流程一、基金类项目

1）、国家自然科学基金、浙江省自然科学基金

2）、国家自然科学基金国际合作与交流项目（不含重大国际(地区)合作研究项目）

二、国家重点基础研究发展计划（973）项目

三、863专题项目申报

四、863重大重点项目申报

五、国家科技支撑计划项目申报

六、教育部项目

1）、教育部高等学校博士学科点专项基金、新世纪优秀人才支持计划、创新团队发展计划、霍英东教育基金会高等院校青年教师基金项目（每两年申报一次）。

2）、教育部留学回国人员启动基金

五、省科技厅项目申报

软件项目需求评审流程图

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项目管理软件开发流程图

一般来说，制造PFD、P&ID，相关专业从事人员都是运用Visio或许AutoCAD、PIDCAD这些软件。软件都各有其长处和缺陷。AutoCAD、PIDCAD这样的纯专业软件，在软件的操作与使用上的一般都需求花费必定的学习时间，而Visio这样的操作简略便当、又支撑制造多种图表的工艺流程图制造软件，关于大部分人来说，是相对正确的挑选。但，Visio颇高的价格有时也会让人犹豫是否购买。那有没有类似于Visio这样操作简略、价格又适中的工艺流程图制造软件呢？答案是肯定的。无需绘图技巧使用这个功能丰富的流程图软件，您就不必在如何才能创建视觉上很有吸引力的流程图问题很专业了。您只需输入您的数据，剩下就交给亿图就行了，亿图会自动为您排列所有形状，为获得专业设计应用专业设计主题等。这个软件让任何层次的用户都能用更短的时间创建更好的流程图。此外，亿图为您节省更多资金，免费为您进行科技支持和升级。智能地创建视觉流程图

纵向科研项目申报流程

纵向科研项目申报流程一、国家自然科学基金涉及伦理的项目，提交伦理申请书（点击下载）、知情同意书等材料至科研工作室伦理委员会审核科研工作室发放伦理批件备注： 1、以上流程适用于每年集中受理的国家自然科学基金项目； 2、每年申报时间约为1-3月，具体申报应以当年所发布的正式通知为准； 3、国家基金委项目指南（点击打开）。

二、科技部863、973计划备注： 1、973计划每年申报时间约为2-3月，863计划每年申报时间约为4-5月，具体申报应以当年所发布的正式通知为准； 2、科学技术部、财政部关于印发国家重点基础研究发展计划（973计划）管理办法的通知（点击打开）； 3、关于印发《国家高技术研究发展计划（863计划）管理办法》的通知（点击打开）； 4、863计划网址：； 5、973计划网址：。

三、国家科技重大专项备注： 1、具体申报应以当年所发布的正式通知为准； 2、国家科技重大专项相关政策及管理办法（点击打开）。

四、高等学校博士学科点专项科研基金课题须就近在教育部科技查新工作站进行国内外科技查新备注： 1、高等学校博士学科点专项科研基金课题每年申报时间约为2-3月，具体申报应以当年所发布的正式通知为准； 2、教育部科技发展中心（点击打开）。

五、教育部留学回国人员科研启动基金须就近在教育部科技查新工作站进行国内外科技查新发放伦理批件备注： 1、此项目常年接受申请，申请资格：获得国内、外博士学位（国内博士学位须在出国前已取得），在国外留学1年以上，年龄在45岁以下，未获得过该类基金资助。负

横向课题申报流程

横向课题申报流程 . a. b. 究开发所订立的合同。 . 技术开发合同的认定条件是：（一）有明确、具体的科学研究和技术开发目标；

（二）合同标的为当事人在订立合同时尚未掌握的技术方案；（三）研究开发工作及其预期成果有相应的技术创新内容。 . 单纯以揭示自然现象、规律和特征为目标的基础性研究项目所订立的合同，以及软科学研究项目所订立的合同，不予登记。 . 下列各项符合规定的，属于技术开发合同：（一）小试、中试技术成果的产业化开发项目；（二）技术改造项目：（三）成套技术设备和试验装置的技术改进项目；（四）引进技术和设备消化。吸收基础上的创新开发项目；（五）信息技术的研究开发项目，包括语言系统、过程控制、管理工程、特定专家系统、计算机辅助设计、计算机集成制造系统等，但软件复制和无原创性的程序编制的除外：（六）自然资源的开发利用项目；（七）治理污染、保护环境和生态项目；（八）其他科技成果转化项目。前款各项中属一般设备维修、改装、常规的设计变更及其已有技术直接应用于产品生产，不属于技术开发合同。 . 下列合同不属于技术开发合同：（一）合同标的为当事人已经掌握的技术方案，包括已完成产业化开发的产品、工艺、材料及其系统；（二）合同标的为通过简单改变尺寸、参数、排列，或者通过类似技术手段的变换实现的产品改型、工艺变更以及材料配方调整；（三）合同标的为一般检验、测试、鉴定、仿制和应用。 ③技术合同登记认定 a.材料：技术转让、开发合同一份原件； b.费用：无； c.地点一：青岛农业大学化学楼室（化学楼西北角有电梯）（可上门取、送合同）青岛智慧农大技术服务有限公司（公司电话：）联系人：王仕文；杨文慧邮箱：

科研经费管理流程图

科研经费管理流程1.科研经费预算调整 1

2.科研经费建账注：资金到账前预借发票的，项目负责人持《科研项目立项通知书》、科研项目经费预算、《科研项目预借发票申请表》（需学院审核）到会计核算科预借发票。 2

3.科研经费报销注：（1）发票内容笼统为办公用品、耗材的，需附购物小票；（2）因项目研究参加会议的，需提供会议通知；因项目研究需举办会议的，需提交会议安排书面材料（包括会议议题，举办时间、地点，参加人员，收费标准）和发票开据方签章的会议支出明细表；（3）支付出版费、出版补助、印刷费超过5000元的，须提供协议或合同；（4）购置达到固定资产标准的设备，需提供《设备申购单》。（5）发放给个人的咨询费、劳务费，需通过“酬金申报”制单。 3

4.科研经费借款（现金/支票）注：相关资料包括：（1）因项目研究参加会议的，需提供会议通知；（2）因项目研究需举办会议的，需提交会议安排书面材料（包括会议议题，举办时间、地点，参加人员，收费标准）和发票开据方签章的会议支出明细表；（3）支付出版费、出版补助、印刷费超过5000元的，须提供协议或合同；（4）购置达到固定资产标准的设备，需提供《设备申购单》。 4

5.科研经费转拨注：相关资料包括：纵向科研经费项目，需提供项目来源单位经费转拨批件和合作（外协）项目合同、科研经费预算；横向科研经费项目，需提供合作（外协）项目合同、科研经费预算。合作（外协）单位是公司、企业的，还应提供收款单位法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书等相关资料（复印件，加盖单位公章）；合作（外协）单位是高校、科研院所、社会团体等公益性组织的，还应提供收款单位组织机构代码证等相关资料（复印件，加盖单位公章）。 5

研发项目管理常见问题及解决方案

研发项目管理常见问题及解决方案 1998年，我国启动了国有科研机构的改制工作，截至目前大部分应用开发型科研机构已经完成了由事业单位向企业单位的转变。完成转制工作的科研机构，其科研和发展资金将主要来源于技术创新和科研成果的产业化，必须通过市场竞争来获得生存和发展。科研机构在事业单位体制下所采用的研发项目管理体系并不适用于新体制下市场竞争的需要，严重制约了其市场竞争能力。在跨国公司争相在我国设立研发机构抢夺科研人才的背景下，落后的研发项目管理体系还将造成我国科研机构优秀科研人才的流失。因此，建立市场竞争环境下具有竞争力的研发项目管理体系，是我国科研机构完成转制后面临的首要任务。在此背景下，中华－博略咨询在多个科研机构管理咨询项目基础上，对我国科研机构研发项目管理中常见问题进行了系统归纳和分析，并参考国外先进的研发项目管理体系，开发了研发项目管理体系设计方法。一、我国科研机构研发项目管理中常见的问题虽然，我国不同的科研机构的研发项目管理体系不尽相同，存在

的问题也多种多样，但是长期的事业单位管理体制，导致科研机构在研发项目管理中普遍存在下述问题： 1. 研发战略 * 缺乏明晰的战略定位及发展规划，没有明确的项目选择标准* 缺乏市场需求分析和产品（研发项目）组合管理 * 重视产品开发，但是忽视研发平台构造 2. 流程管理 * 经验型管理，缺乏对业务流程的清晰定义，导致管理失控，或者效率降低 * 各部门各自为政，流程不能得到有效执行，有效的信息大量流失 * 流程不能根据业务发展需要调整，冗余环节多，效率低下 * 支撑业务流程不以研发工作为核心，对研发工作需求响应不及时 * 对项目计划不重视，计划制定时不够审慎，执行过程中变更频繁，不能发挥对工作的指导和评估作用， * 缺乏对项目控制的系统思考，控制环节不全面，过程不系统* 没有统一的项目术语定义，容易造成业务和管理混乱 * 没有进行项目阶段划分，或者没有明确各阶段的产出、考核标准和内容，没有确定项目各阶段中的关键决策点和决策点控制制度* 缺乏过程中止管理，项目一旦开始往往很难中止 3. 项目组织模式

项目流程图做什么软件做好

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并购项目业务流程图

并购项目业务流程 1．目的：为规公司并购投资项目决策行为，防并购风险，提高投资效益，特制定公司项目并购整合业务流程。 2．适用围：对外进行整体收购、兼并的各种投资项目。 3．容 3.1 并购决策阶段 3.1.1 制订并购计划并购计划包括年度并购计划（可包含在公司年度投资规划中）与专项并购计划两种。具体包括： 3.1.1.1 并购意向计划的信息来源公司总体战略发展目标及规划；各事业部或集团公司提出的并购建议；投资公司企划部通过行业、市场研究后提出的并购机会；目标企业的要求。 3.1.1.2 并购意向计划的主要容依据行业状况、经营需要、筹资能力和发展战略，由投资公司企划部制订出并购意向计划并上报总经理批准。包括：并购的理由及主要依据、并购目标的特征模式、并购方向及地域的选择、并购的规模与时间安排、资金投入（或其它投入）计划等。 3.1.2 选择并购目标 3.1.2.1 并购项目申请投资公司企划部项目投资经理根据发展战略规划和并购意向计划，

门经理提交《并购项目申请报告》。 3.1.2.2 项目初审投资公司企划部经理对《并购项目申请报告》进行合规性审核。对不符合规定要求的项目申请报告，部门经理按规化要求项目投资经理修改完善后再行申报。并购目标应符合：战略规划的要求；优势互补的可能性大；投资环境较好；至少具备在养殖优势、市场份额、销售渠道、生产能力中的一项优势；资产总额原则上要在 1000 万元以上。并购目标可以是被并购方的部分或全部资产，也可以是被并购方的部分或全部股权。投资公司企划部经理对项目进行初步可行性审核后，上报投资公司总经理审批《并购项目申请报告》得到批复后执行。对于《专项并购意向计划》应根据集团公司投资决策审批权限进行专项审批。 3.1.3 签署合作意向 3.1.3.1 初步接触企划部根据并购项目决策人的批复安排项目投资经理与目标企业进行初步接触，征询合作意向，初步确定并购项目推进计划、聘请中介机构对目标企业的尽职调查、资产评估等事宜。公司法律顾问在合作意向书签定前对条款容进行审核。 3.1.3.2 签署合作意向书与协议投资公司总经理（或其授权人）代表公司与目标企业草签《合作意向书》，合作意向书的主、条款等。要容包括：并购项目推进计划、并购方式、并购支付方式（现金、资产、股权） 3.1.4 尽职调查与并购可行性分析 3.1. 4.1 成立项目并购工作组

横向科研项目管理工作流程

备注： 1、横向科研合同只能以“浙江理工大学”名义对外签订，合同一般采用浙江省科技厅或科技部印制的合同文本（建议使用前者）：技术开发合同、技术服务合同、技术咨询合同、技术转让合同。 2、在签订合同时，项目负责人应充分了解委托方的资信，明确责任主体、合作内容、技术指标、完成期限等，慎重确定实施计划、双方责权利、制约规定以及报价款等条款。对有能力或预见有能力承担合同约定任务的，方可签订合同。 3、科技处认定有风险的合同，项目负责人须提交承诺书后方可盖章。 4、在双方签章后，项目负责人应于一周内将合同原件交科技处备案（办理免税合同，科技处留五份原件，其中合同登记点三份）。 5、合同办理免税的要求及注意事项： ①技术开发（新技术、新产品、新工艺、新材料、新品种、软件开发及其系统的开发）、技术转让（专利权转让、专利申请权转让、专利实施许可、技术秘密转让）类项目经费（设备费、外拨协作费应扣除）可申请免征增值税。 ②开发合同要求：内容要突出原创开发，必须有具体的研究内容、指标参数和研究开发计划，不宜出现筛选、改进、培训、指导等二次开发或科技服务性内容；设备归属应写“无”，如确有设备，须注明归属并列出设备清单及金额，办理免税时将减除设备费；履行方式必须填写，例：“乙方移交本项目技术资料给甲方（不应写技术报告）”；须约定好成果的归宿和分享。 ③免税合同必须要双方的法定代表人签字或加盖签字章，双方联系信息（通讯地址、邮编、联系人、电话）必填，合同必须经科技处项目主管审核。 ④免税办理需支付校外机构代理费（合同经费的5‰），办理前须确定代理费的支出来源，通常在相应项目经费本中扣除。 ⑤科技处每月集中办理合同免税2-3次，周期约为15天。 ⑥办理免税的合同必须免税办理完成后，才能开具发票，内容只能开具“技术开发费”（技术开发合同）或“技术转让费”（技术转让合同）。开具发票时请说明该项目为免税项目。 6、项目结题：理工类及服装、艺术类项目结题时，须提交科技推广成果（项目）登记表的电子版。责任岗位：技术合作管理（1-438）办公电话：宋文冲86843696、周政子86843054 E-mail：kjc@https://www.360docs.net/doc/7518680835.html,

软件项目研发管理流程图

流程图就是用一些规则的符号及连线来表示某个具体事务处理的进程。它能够用于描绘体系内各职工、单位之间事务关系、作业顺序和办理信息流向。事务流程图适用于各类行业，描绘的是完整的事务流程一般没有数据的概念。无需绘图技巧使用这个功能丰富的流程图软件，您就不必在如何才能创建视觉上很有吸引力的流程图问题很专业了。您只需输入您的数据，剩下就交给亿图就行了，亿图会自动为您排列所有形状，为获得专业设计应用专业设计主题等。这个软件让任何层次的用户都能用更短的时间创建更好的流程图。此外，亿图为您节省更多资金，免费为您进行科技支持和升级。智能地创建视觉流程图

亿图流程图软件能够与其他程序无缝地合作。亿图与微软 Office 兼容，并且亿图的文件可以一键导出成 Word、Excel、PDF 和其他多种图形格式。您可以几秒钟将亿图文件导入到其他文件中。所以您的作品就可以和更多的人分享，获得更合作。亿图图示软件（EdrawMax），作为一款国产软件，无论是功能还是操作上都丝毫不输国外的同类型软件。恰恰相反的是，亿图图示软件凭借模板丰富、操作简单、页面精美等特点，捕获众多使用者的芳心。亿图图示软件是一款专业的流程图绘制软件，不仅仅可以绘制工作流程图，还能够绘制跨职能流程图（泳道图）、业务流程图、数据流程图、事件流程图等。

项目合伙人模式执行流程图

“项目合伙人模式”执行流程 1、项目合伙人模式基本原则 1.1、以市场化为基础，提升员工的工作效率，最终形成公司、外部的合作化机制，共同分担风险、创造价值，共享项目红利。最终达到公司、员工、客户共赢格局。 2、项目合伙人入伙基本条件 2.1、具备完全民事行为能力。 2.2、了解和认同“项目合伙人模式”，有主动参与合伙的意愿，自愿且有能力承担相应的风险。 2.3、项目运营相关人员围界定及认购比例：备注：认购级次划分原则：公司各职能人员与项目运营关联程度进行划分。3、项目合伙人入股方式 3.1、工程项目立项之日起，由项目营销部、项目管理部、采购部三个部门在2日按《项目资金占用测算表》测算出该项目需垫资金额并传递到财务部。由财务部成控岗位在1日按该垫资金额的 1.3倍计算作为“项目运营资金总额”，并发布《项目招股声明书》。 3.2、《项目招股声明书》从发布之日起5日，由上述第 2.4条界定围所有人

员按认购级次顺序自愿进行认购，认购人需向财务部成控岗位提交《项目股份认购申请》。 3.3、根据“项目运营资金总额”作为总股金，单人认购的比例最低为2%，最高不得超过10%。 3.4、认股期限届满，上述第 2.4条界定围所有人员自愿认购后比例未达到20%时，则该项目合伙失败。 3.5、认购期限届满，上述第 2.4条界定围所有人员自愿认购后比例超过60%时，计算公式如下：单位系数=60%/（1级认购员工认购总比例*2+2级认购员工认购总比例*1+3级认购员工认购总比例*0.5）实际认股比例=该员工认购比例*该员工权重*单位系数认股款=合同金额*实际认股比例注：1级员工权重为2,2级员工权重为1,3级员工权重为0.5。如按上述计算方式1级员工的实际认股比例低于2%时，则1级认购员工按每人2%进行分配，剩余部分在2-3级认购员工之间按上述计算方法进行分配。 4、项目合伙管理 4.1、“项目合伙人小组”成立之前，项目合伙相关工作由财务部牵头协调，“项目合伙人小组”成立后，相关工作由执行秘书牵头协调。 4.2、项目总股金认购达到规定比例后，由全体项目合伙人与公司签订《项目合伙协议》，并由全体项目合伙人组成“项目合伙人小组”。 4.3、“项目合伙人小组”设立小组负责人和执行秘书两个岗位，小组负责人由吴友林兼任，负责项目合伙期间总体管理事宜。执行秘书由财务部成控岗位兼任，负责项目合伙期间文件草拟、资料保管、居间协调、召集组织项目合伙人会议等日常工作。执行秘书的报酬计算方式为：合同金额100万以的500元、合同金额100-200万的1000元。 4.3、《项目合伙协议》签字生效之日起2日全体项目合伙人（含公司持股比例应缴部分）认股款必须转入开设的项目资金专户，逾期未转款的合伙人取消其本次入伙资格，并停止该合伙人1年时间的入伙资格。部分合伙人因逾期缴款被取消资格后，差缺部分股金优先由其他合伙人补充认购，认购后仍差缺部分股金由原未认购项目营运相关人员补充认购，所有员工认购后仍差

科研项目技术路线写法

科研项目技术路线一、"技术路线"的解释 1、技术路线是指申请者对要达到研究目标准备采取的技术手段、具体步骤及解决关键性问题的方法等在内的研究途径。技术路线在叙述研究过程的基础上，采用流程图的方法来说明，具有一目了然的效果。技术路线强调以研发项目为主线，完成项目研究内容的流程、顺序、各项研究内容间的内在联系和步骤。合理的技术路线可保证顺利的实现既定目标，技术路线的合理性并不是技术路线的复杂性。 2、技术路线是指进行研究的具体操作步骤,应尽可能详尽.每一步骤的关键点要阐述清楚并具有可操作性.如有可能,可以使用流程图或示意图加以说明,以达到一目了然的效果二、技术路线编写格式(包括研究路线流程图和生产工艺流程图) (一)、研究路线流程图即产品开发流程图 1、做成树形图，按照研究内容流程来写，一般包括研究对象、方法、拟解决的问题，相互之间关系。 2、做成结构示意图：根据研究项目的子内容、研究顺序、相互关系，方法、解决问题做成结构示意图。 (二)、产品生产工艺流程图三、示例 1、某产品开发流程图

2、研制途径流程示意图

成立研发机构，协调统一行动深化项目调研，确定研制目的国内外同类产品及技术对比确定产品目标、技术水平、研制方向设计优化设计，选择最终方案设备控制方案液压系统设计要求设备液力端结构整机企业标准的制定实行重点突破，解决研发难题液压系统设计液压端结构设计液压泵体改造制定工艺规程，投入生产试制 3、工艺流程本项目的工艺流程简单，生产成本低廉，概要如下：工艺流程图：

4、关键技术 ①经过抗菌肽氨基酸残基的突变体改造，获得了一个由原来抗革兰氏阳性菌又抗革兰氏阴性菌的抗菌肽改造成了只抗革兰氏阴性菌而对革兰氏阳性菌没有抑制作用的新型抗菌肽，在国际上首次研制成功了用动物肠道益生菌的嗜醋乳酸菌携带抗革兰氏阴性菌的抗菌肽基因工程菌，此基因工程菌能在动物胃肠道中分泌表达抗革兰氏阴性菌的抗菌肽，对其它革兰氏阳性菌无效，只要在动物饲料中添加这种活菌制剂，便可防治病原性革兰氏阴性菌的感染。 ②为了产品质量稳定性，我们需要确定一吨以上发酵罐的工艺条件，包括最佳发酵液配方、发酵过程中pH调节方法、温度控制、最适宜的发酵时间和搅拌形式等。其它解释 1、什么是技术特征？技术方案一般由若干技术特征组成。技术特征可以大概分为三类：1、例如产品技术方案的技术特征可以是零件、部件、材料、器具、设备、装置的形状、结构、成分、尺寸等等； 2、方法技术方案的技术特征可以是工艺、步骤、过程，所涉及的时间、温度、压力以及所采用的设备和工具等等。 2、技术路线：是指对要达到研究目标准备采取的技术手段、具体步骤及解决关键性问题的方法等在内的研究途径。技术路线在叙述研究过程的基础上，可采用流程图的方法来说明，具有一目了然的效果。技术路线强调以科学问题为主线，完成项目研究内容的流程、顺序、各项研究内容间的内在联系和步骤。 3、研究方案包括有关方法、技术路线、实验手段、关键技术等。实验手段、关键技术采用何种具体的实验方法、手段，在阐明实验基本

项目管理制度 (含流程图)最终版

项目管理现场管理办法为确保成都市北湖和秀片区基础设施建设配套工程施工的任务正常、有序进行，更好的对质量、进度、安全、资金等进行有效控制，本着务实、高效的原则，结合工程实际情况，特制定本制度。一、会议制度本管理办法就各类会议的召集，主持、会议考勤、会议记录等事项做出具体规定，以规范会议管理，明确各参建单位及人员有关职责。 1、项管例会：每月一次，每月25号由项目经理主持召开，主要内容为本月进度、投资、质量安全等，对存在的问题提出整改和纠偏，对下步工作提出要求和建议。参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位人员（总监、总监代表、专监），施工单位人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员）等。 2、监理单位的周例会：由监理单位主持召开，暂定为每周一下午2：30分，参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位所有人员，施工单位人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员）等。 3、上级主管单位及业主召开的专题会议：由上级主管单位和业主确

定时间、地点、人员、议题。 4、凡参会单位和人员没有请假或缺席的，每次处以200-500的罚款。 5、会议应遵循“目标明确，简练清晰、高效”的原则。 6、任何会议均应作会议记录，会议记录应落实会议精神，并视需要形成会议纪要，需要会签的，应由会议纪要整理人在三日内完。 7、各施工单位，监理单位按后附报表1填写进度计划报表，并在每周一例会前交项管单位及业主。二、上岗到位制度 1、项管单位：项目管理工程师、报建员，每个工作日必须到岗，节假日轮休。 2、监理单位：总监理工程师、总监代表、专监、监理员、资料员等每个工作日必须按时到岗，节假日轮休。 3、施工单位：项目执行经理、生产经理，技术负责人、施工员、专职安全员、质检员、材料员、资料员每日必须按时到岗，休息时间由施工单位确定。 4、以上作息时间由巡查、核查、抽查三种方式进行确定，每发现缺勤、脱岗、任何单位和个人均处以200—500的罚款。三、各种文件、报告、通知及资料的传递方式（制度）

影视拍摄项目合作流程详细实战干货

项目合作流程不同服务项目有不同的制作与操作流程，因此客户合作流程亦不同一、海迎影视合作流程九步曲： ①意向沟通电话沟通—面谈—确定拍摄方案与预算 ②签约合作签定合同，支付预付款，项目启动 ③创意脚本甲方提供资料—创意脚本—解说词定稿—双方确定脚本 ④前期拍摄召开拍摄前会议召开、按进度表进行拍摄 ⑤后期制作开始后期制作，剪辑、配音、配乐、特效包装 ⑥提交成片初稿提交—修改—客户签字确认成片—支付尾款—后续服务二、整合传播服务流程品牌传播的最终目的就是要发挥创意的力量，利用各种有效发声点在市场上形成统一的、多方位的品牌声浪，有声浪就有话语权。海迎立足企业品牌核心价值,在品牌识别的整体框架下,为客户量身定制高效、精准的整合营销传播策略及执行。我们通过“智慧种子”的服务，调配各团队专业人员，为客户提供传播策略制定、媒介执行、平面与视听全方位创意解决方案、公关活动策划及执行、网络营销、传播效果跟踪和优化、长期传播顾问等"一站式服务"服务模式。与海迎的合作方式，可以是：长期传播顾问（3-5年战略顾问式合作）年度合作（提供年度媒体投放策略与执行、媒体传播效果跟踪优化、平面与视听全方位创意解决方案）季度合作（提供阶段性媒体投放策略与执行、媒体传播效果跟踪优化、平面与视听全方位创意解决方案）专项活动策划与传播执行（地产活动、商务会议、公共关系等）或其他形式的可合作方式整合传播合作流程：沟通洽谈—确定初步合作意向，客户填写需求信息表策略方向—乙方给出初步的合作建议（项目周期、费用预算、付款方式、项目成果、团队构成进度安排等）签约合作—签订合同提交预付深入调研—企业内部深入调研、行业市场信息分析提交投放策略与方案方案提报—甲方审核，乙方修改方案方案确定—双方确定投放策略与方案媒体执行—媒体执行效果监测定期提交甲方审核项目结束—建立良好合作关系，后续服务三、完整的影视制作流程：企业选宣传片和公司宣传片拍摄流程主要分为以下步骤: 1：制作组与客户初次沟通，了解需求。从客户确定创意一直到实际投入拍摄之前，都属于这一阶段，在这段时期，企业宣传片和公司宣传片的具体制作方案将逐渐成形，具体的制作准备将逐步完成。 2：与客户亲密接触，详尽了解企业和产品（或城市特点）。在这个过程中必须了解，公司宣传片的用途，拍摄场景，是否需要请模特，拍摄时间，还有片长时间，还有是何种语言版本。 3：制片组和创意人员做出初期创意脚本方案和报价。客户就企业宣传片和公司宣传片的长度、规格、交片日期、任务等与我们达成一致，必要时形成书面说明，帮助理解该企业宣传片和公司宣传片的创意背景、目标对象、创意原点及表现风格等等。同时公司会在限

科技项目申报流程节点说明及流程图

科技项目申报流程说明流程编制目的规范科技项目申报工作,提高本工作效率。流程节点说明任务名称节点任务程序时限责任人相关成果编辑初稿 1 2 从发改委、工信部、中小企业局、科技局、财政局、经信委网站上获取项目申报信息。随时项目申报小组 3 确认项目申报的截止时间、申报要求和该项目在科技部门的联系人。一天项目申报小组项目申报指南 4 4.1 4.2 如集财务部、研发技术部相关人员召开人力资源部、财务部、技术部三部门项目申报会议，安排分工。财务部提供财务报表数据，技术部提供技术资料，人力资源部提供非技术、财务文字资料，并负责整合成粗初稿。 1小时项目申报小组会议纪要 5 根据三个部门提供的材料整理成项目初稿。 15天项目申报小组申报材料初稿审核6 项目申报小组内部讨论，根据项目申报指南审核初稿，并根据当地主管部门的意见，对申报材料进行修改和校对，形成项目定稿，并按申报资料标准进行装订成册，并留存电子版。两天项目申报小组申报材料审核稿定稿提交并公关7 距截止日期15天前，装订成册一式几份的申报书定稿提交科技部门并根据实际情况展开项目公关。随时高层公关申报项目定稿 8 项目申报费用应在定稿提交后第二天及时报账，未提交完的定稿归入档案室。一天项目申报小组组织验收评审9 9.1 9.2 持续跟踪项目评审进展并按科技部门要求组织验收，验收过程中，财务部门、技术部要全力配合。随时项目申报小组验收报告书10 全套资料整理归档。随时项目申报小组执行证明材料

否集财务部、技术部相关人员召开人力资源部、财务部、技术部三部门项目申报会议，安排分工。根据当地主管部门意见修改和校对，形成项目定稿项目申报小组持续跟踪项目评审进展并按科技部门要求组织验收，验收过程中，财务部门、技术部要全力配合。全套资料整理归档项目申报小组根据三部门提供的基础材料，汇编形成项目初稿按要求装订、盖章、上交通过否修改从科技部门网站获取项目申报信息，内部解读申报要求科技项目申报流程图放弃向各部门主管转发项目申报通知，上报高层审议

联通合作项目操作流程定稿

XX、联通合作项目操作流程一、活动方案总体介绍： “联通掌上股市”活动说明；XX证券公司的现有或潜在的证券客户，承诺以下六点，便可以获得联通公司送出CDMA1X彩屏手机一部： 1：XX证券公司为该用户提供担保，担保方式： ① XX证券公司锁定用户最低资产保证。 ②用户违约时，中国联通向XX证券公司递交违约处罚执行书和客户预先签署的证券卖出委托单据，XX证券公司据此根据客户保证金与证券资产状况卖出相应证券资产、扣划相应款项到联通公司指定账户。 2：用户承诺在网24个月，每月达到规定的最低消费额。 3：用户承诺累计消费总额达到协议消费总额。 4：用户交纳120元卡费，选择银行委托付电话费，预付300元，如有选号费的交纳相应的选号费，（选号费可转预存话费）。 5：用户需要选择手机优惠方案、语音资费套餐、数据资费套餐；具体见下表手机优惠方案 1、用户正式开通掌上股市的资费政策：（1）CDMA语音套餐：

2 、手机销售政策：上述手机政策适用于各种机型，包括如京瓷860、酷派688手机等。有股票保证金账户锁定要求的，须签订三方协议，具体协议内容见附件三。特别说明：其中，酷派688零租机销售政策如下：二、活动流程在营业网点开户：流程图：

第一步：联通业务员为客户介绍活动方案。第二步：联通业务员确认客户需求，确认客户是否有历史欠费，确认客户身份资料（身份证原件、用于银行托收的存折）是否有效。第三步：联通业务员协助符合条件的客户选号、填表【《CDMA客户入网登记表》、《委托银行代收款协议书》、《最低资产保证领机入网用户协议书》见附件一、《卖出委托书（单）》】第四步：XX员工负责客户资格的审核、认证；为客户锁定在方案中规定最低资产保证，出具《卖出委托书（单）》，并在《最低资产保证领机入网用户协议书》上签字、盖公章。第五步：联通业务员凭《卖出委托书（单）》为客户开联通发票，收UTK卡费120元（有选号费的号码收选号费）。第六步：客户凭发票到XX指定的柜台领机，客户当场验收手机。第七步：XX员工负责把《CDMA客户入网登记表》、《最低资产保证领机入网用户协议书》和《卖出委托书（单）》复印件传真回联通公司为客户开通。第八步：联通员工每日填写《日销售明细报表》（见附件二），XX员工确认签字，并传真回联通公司。三、工作职责（一）XX工作职责 1、负责手机保管及发放：双方通过表格的形式确认手机的交接，须盖联通大客户业务部的业务章或XX证券公司公章。对手机的安全负责。 2、负责客户资格的审核、认证：用户最低资产保证锁定，并在《最低资产保证领机入网用户协议书》上加盖XX证券营业部的业务章。 3、提供必要的现场营业条件：各营业部的业务对接人、营销使用的桌子、传真机、复印机等。 4、每周一汇总入网《日销售明细报表》：根据业务情况汇总上周一至上周日发展用户的报表，

各级各类科研项目(纵向)申报渠道一览表概要

各级各类科研项目(纵向）申报渠道一览表

国家海洋局编号项目名称 1 国家海洋局青年海洋科学基金受理时间受理时间以当年发布的通知为准受理时间受理时间以当年发布的通知为准受理时间受理时间以当年发布的通知为准网站 https://www.360docs.net/doc/7518680835.html, 网站联系单位国家海洋局科学技术司联系单位国家中医药管理局联系单位全国古籍整理出版规划领导小组办公室国家中医药管理局编号项目名称 1 中医药科学技术研究专项 https://www.360docs.net/doc/7518680835.html, 网站全国古籍整理办公室编号 1 编号 1 2 3 4 5 项目名称国家古籍整理出版资助项目https://www.360docs.net/doc/7518680835.html, 海南省项目名称海南省重点科技计划海南省自然科学基金海南省社会科学规划资助课题海南省教育厅高校科学研究资助项目海口市重点科技计划受理时间受理时间以当年发布的通知为准受理时间以当年发布的通知为准受理时间以当年发布的通知为准受理时间以当年发布的通知为准受理时间以当年发布的通知为准网站联系单位海南省科学技术发展计划处海南省科学技术发展计划处海南省社会科学界联合会海南省教育厅高等教育处海口市科学技术工业信息产业化局计划处 https://www.360docs.net/doc/7518680835.html, https://www.360docs.net/doc/7518680835.html, https://www.360docs.net/doc/7518680835.html, https://www.360docs.net/doc/7518680835.html,/ https://www.360docs.net/doc/7518680835.html, 其它类型 6 7 8 9 10 11 海南省委宣传部课题海南省发改委课题海南省国土资源厅项目海南省林业局项目海南省农业厅项

目海南省水务厅项目受理时间以当年发布的通知为准受理时间以当年发布的通知为准受理时间以当年发布的通知为准受理时间以当年发布的通知为准受理时间以当年发布的通知为准受理时间以当年发布的通知为准海南省委宣传部 https://www.360docs.net/doc/7518680835.html,/ 海南省发改委 https://www.360docs.net/doc/7518680835.html,/ https://www.360docs.net/doc/7518680835.html,/ https://www.360docs.net/doc/7518680835.html,/ https://www.360docs.net/doc/7518680835.html,/ 海南省国土资源厅海南省林业局海南省农业厅海南省水务厅 6 12 海南省文体厅项目受理时间以当年发布的通知为准 https://www.360docs.net/doc/7518680835.html,/ 海南省文体厅另：海南师范大学校内项目编号 1 2 3 4 项目名称海南师范大学青年教师科研启动项目每年年底受理时间网站联系单位海南师范大学引进教授（博士）科研启动项目随时海南师范大学学术著作出版资助项目海南师范大学技术成果与转化项目具体以通知为准具体以通知为准 https://www.360docs.net/doc/7518680835.html,.c 海南师范大学科研处 n/dzjgou/kysbchu/ 7

项目需求流程图软件

在工作中，我们常用到的流程图有：业务流程图、页面流程图和数据流程图。作为产品，经常谈的是业务流程图；作为交互设计师，则比较关心页面流程图；而作为系统分析师，数据流程图最关键，业务流程图，顾名思义，用来描述业务流程的一种图，通过一些特定的符号和连线来表示具体某个业务的实际处理步骤和过程，详细地描述任务的流程走向，一般没有数据的概念。无需绘图技巧使用这个功能丰富的流程图软件，您就不必在如何才能创建视觉上很有吸引力的流程图问题很专业了。您只需输入您的数据，剩下就交给亿图就行了，亿图会自动为您排列所有形状，为获得专业设计应用专业设计主题等。这个软件让任何层次的用户都能用更短的时间创建更好的流程图。此外，亿图为您节省更多资金，免费为您进行科技支持和升级。智能地创建视觉流程图

项目启动实施计划书格式流程图

项目启动计划书

一、公司简介 1.1公司基本信息天涯拓展有限公司成立于2017年3月13日，作为一家素质拓展公司，就是要把大同市中、小学，各大小教育机构中3到16岁之间的青少年素质拓展项目进行整合，通过营销策划，为相关培训机构提供素质拓展、课外活动的服务；从而把大中小型课外培训机构、企事业单位、民间团体商家结合起来，推动素质拓展活动的联盟，达到资源整合、互惠互利的目的。 1.2公司使命

打造大同市素质拓展活动联盟第一品牌 1.3公司服务范畴涵盖了幼小衔接亲子营、3到16岁青少年课外素质拓展、企事业单位团体员工管理培训等多个方面。二、项目综述 2.1项目简介素质拓展训练是一种以提高心理素质为主要目的，兼具体能和实践的综合素质教育，它以运动为依托，以培训为方式，以感悟为目的。它与传统的知识培训和技能培训相比，少了一些说教和灌输，多了一些运动中的体验和感悟。拓展训练能使青少年学生激发个人潜能，培养乐观的心态和坚强的意志，提高沟通交流的主动性和技巧性，树立相互配合、相互支持的团队精神，极大增强合作意识，从而达到提高学生心理素质的目的。因此，这种培训方式成为学生学习生活经验、体验社会教育、形成正确的人际、情感和社会性价值观等教育目标的一个重要途径，是青少年学生素质教育中不可缺少的一项。本项目就是要把素质拓展作为一项服务，为社会团体，特别是广大青少年提供一个专业、安全、有价值的培训平台。 2.2项目精髓实现广大青少年及各大小培训机构素质拓展方面专业性的指导，联合大同市教育商圈，做专业级平台，帮助大同市教育联盟打造一套完整的户外素质拓展活动流程。 2.3关键概念释义大同市教育培训联盟，是一种创新的商业运营模式，整合同一商圈、同一行