第五章创业团队
创业项目计划书范文样本6篇
创业项目计划书范文样本6篇创业项目计划书范文样本 (1) 第一章公司性质(一)公司名称___广告传媒有限公司、__广告传媒有限公司、__广告传媒有限公司(二)公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益(四)公司目标实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广告公司。
(五)创业理念公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共叫，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的，断超越自己，这是广告公司发展的关键。
(五)公司服务1.专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。
从而使得客户的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。
成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化。
与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。
2.为客户提供正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。
3.用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。
能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
第二章市场分析(一)市场描述广告行业是我国的新兴行业，20__年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额20__年突破20__亿元大关。
按照专家的猜测，20__年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到21万亿元以上，全国广告经营额大概在3100亿元左右。
(二)目标市场我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：__地区内部市场，__地区周边市场，__大地区市场，远期目标市场为__地区。
__地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套vi，商品广告，商场广告以及包装。
创业团队课件
才，因此需要越来越多的高手加入。”黄说，不排除ZCOM发展到下一
个阶段，还将引入新的合伙人的可能。公司有开放心态，才能一步一步
迈上下一个台阶。
（资料来源：李国华.海龟和土鳖发生了化学反应.中国经营报.2007.3.5）
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案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应（续）
让黄最欣慰的是，ZCOM四个创业合伙人，至今没有因 为个人利益而出现过争执。
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第一节 团队与创业
一、创业团队的内涵 创业团队是围绕着核心创业者的一群创业
伙伴，他们通过创业热情和一套权责分明的 制度整合在一起，拥有共同的创业目标，同 时在创业中能够形成良好的优势互补，共同 为实现创业的价值创造而努力。
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二、组建创业团队的重要意义
创业团队具有较强的机会识别能力 创业团队具有较强的机会开发能力 创业团队具有较强的机会获取能力 风险投资家非常重视创业团队
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第二节 创业团队的组建及分类
一、创业团队的组建 （一）创业者对自我的认识 （二）创业团队成员的选择
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案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应
两年前，32岁的黄明明从美国归来，整天游走在互联网业界，寻觅 着商业机会和创业伙伴。
一开始，他将目光锁定在一些比较大且已成型的互联网公司，但一
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导入案例： 《大象和猴子》
一天，大象和猴子争吵起来。大象身体结实，它对猴子说：“你瞧, 我的个子大，体格壮。能推倒大树,你呢?”猴子自豪地说:“我会爬树。你 能爬到树上,用尾巴自己倒挂在树枝上吗?” 它俩不服气,去找猫头鹰评理。猫头鹰对他们说：“河对面有一棵又大 又高的果树，你们把果子给我摘下来，我再评理。” 大象和猴子来到河边，奔腾的河水把猴子吓住了。 “还是站到我的背 上来吧！”大象说，“我个子大，在急流里游泳，我可不在乎。”猴子 一下跳到了大象的身上，它俩很快就过了河。 高大的果树耸立在河边，成熟的果子挂在树上。大小鼻子勾果子，果 子太高了够不着；向巴大树推倒，树太大推不动。猴子敏捷地爬上了树 摘下了果子，拿给了猫头鹰。 猫头鹰说；“你们俩都很能干，但谁也不能单独把果子摘回来。现在 你们把果子摘回来了，是你们发挥的各自的特长，一个负责过河，一个 负责摘果子。”
大学生创业计划书(完整版)
目录第一章：项目分析1.1创业机会选择的原因 (2)1.2项目的分析 (2)1.3项目前景分析 (2)第二章：项目可操作性分析2.1目标市场 (3)2.2项目简介 (3)2.3服务简介 (3)第三章：市场分析3.1市场分析 (5)3.2市场预测 (6)3.3竞争分析 (6)第四章:发展战略4.1营销策略 (6)4.2管理策略 (7)4.3财务分析 (7)4.4风险分析和管理 (7)第五章：创业团队5.1公司文化 (8)5.2团队建设 (8)第六章：附录 (9)创业计划书第一章创业机会选择的原因根据我上大学以来的经历发现，感觉到餐饮业是一个很有发展潜力的市场。
都说“民以食为天”，这句话的确是没有错，所以我想在呈贡大学城开一家特色小吃店，这里学生人数多，而且消费能力也比较强，所以我们选择这个小吃创业是因为：1.位于大学城内，学生的消费能力比较强，具有广阔的消费市场。
2.我们的小吃店虽多，但没有几家是地地道道的小吃，而且都是单一的地方小吃，没有一家是多样化，多特色的小吃店。
3.餐饮业规模较小，经营风险小，资金易周转，团队易管理，效益回报快，不需要长期的投资，属于易经营的项目。
4.开小吃店对外部条件要求不高，对坏境的依赖性不强。
经营比较灵活，易转变，对交通气候的不敏感，便于生产，经营。
5.适合团队创业，大家可以一起分担风险。
6.迎合了当代大学生的消费心理，容易打开市场。
开办特色小吃店是一个市场缝隙和机会。
创业是一件具有很大风险的艰难的事情，尤其对于我们学生来说，创业资金比较短缺，资源整合的能力有待提高，所以我们必须做到谨慎，不能盲目的参与到市场竞争中。
餐饮行业更适合我们的起步创业，因为它更侧重于服务，运营模式更易操作，规模较小，经营风险小，资金回转较快，也易退出市场。
项目分析开办特色小吃店在呈贡大学城发展前景越来越好，由于呈贡距离市区较远，黄金校区周围开的特色餐馆都有区域性，没有一个综合各地特色的小吃店。
科技创业团队(普通合伙)章程
科技创业团队(普通合伙)章程第一章：总则第一条：为了更好地发挥科技创业团队的集体优势，促进成员的共同发展，根据《中华人民共和国合伙企业法》和其他相关法律法规，制定本章程。
第二条：普通合伙形式为本团队的组织形式，团队名称为XXXX，简称XXXX。
第三条：本团队的财产由所有合伙人共有，经营业务的利益和风险由全体合伙人共担。
第四条：本团队的主要业务范围为XXX。
第五条：本团队所在地为XXX。
第二章：合伙人及其权利和义务第六条：本团队的合伙人应当是被该团队业务熟知的科技领域相关人士，应经过团队遴选并签署本章程后加入。
第七条：本团队应当设立管理合伙人，由所有合伙人一致推选产生，管理合伙人具有该团队财产管理及业务开展的全面权利。
第八条：各合伙人按照合伙份额共同负担团队债权，享有团队收益。
第九条：合伙人有权按照合伙份额参与团队各项决策，并有权知悉团队的财务状况及经营状况，提出合理化建议。
第十条：合伙人应当积极参与团队业务发展，保守团队商业秘密，不得向第三方泄露团队内部商业机密。
第三章：团队税务及财务管理第十一条：本团队财务专员应当负责本团队的税务申报及账目管理等工作，确保团队税收合法合规。
本团队财务专员由所有合伙人一致推选产生。
第十二条：本团队的收益应当依据合伙人所占份额进行分配。
第十三条：本团队的亏损由所有合伙人按照合伙份额进行分担。
第十四条：本团队采用预缴制度，由管理合伙人按照合伙人所占份额提前预缴团队财务费用。
第四章：团队业务管理第十五条：本团队业务管理委员会由本团队管理合伙人、技术负责人、市场负责人和财务负责人等组成，负责统筹团队业务开展、制定经营计划、解决业务发展中的问题等。
第十六条：本团队各位合伙人应当按照规定、遵循公平原则、遵守团队规章制度和公司制度，诚信合作，积极进取，共同创业。
第五章：承诺第十七条：所有合伙人应当在签署本章程时确认并承诺：严格按照本章程的规定开展团队业务，不得损害本团队的正当权益和声誉；不得向第三方泄露该团队的业务技术和商业机密等重要资料。
大学生创业团队管理制度
大学生创业团队管理制度第一章总则第一条为规范大学生创业团队的管理，激发创新创业活力，促进大学生创业团队良好发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于大学生创业团队，涉及大学生创业团队的组织、管理、活动等各方面。
第三条大学生创业团队应当遵守国家法律法规、学校相关规定和本制度，积极开展创新创业活动，促进团队成员综合素质的提高。
第四条大学生创业团队应当通过自主招募团队成员，确定团队成员权利与义务，健全团队管理运作体系。
第五条大学生创业团队应当建立完善的创新创业管理机制，规范团队内部各项管理活动。
第六条大学生创业团队应当根据实际情况，制定具体管理细则，并供全体团队成员参阅。
第七条大学生创业团队应当建立绩效考核制度，对团队成员进行评定，激励团队成员的积极性和创新能力。
第二章组织结构第八条大学生创业团队应当建立健全的组织结构，包括团队负责人、团队成员和相关部门。
第九条团队负责人应当由团队成员自行选择产生，并经团队成员全体投票选举产生，团队负责人任期为一年。
第十条团队负责人主要负责团队日常工作的协调安排、组织领导和决策执行等工作。
第十一条团队成员应当服从团队负责人的工作安排和指挥，积极参与团队创业活动。
第十二条团队成员应当按照团队负责人的要求，参加团队内部的培训、讨论会和创业实践活动。
第十三条团队成员应当遵守团队成员规章制度，不得擅自脱离团队活动或者对团队活动造成不良影响。
第三章经费管理第十四条大学生创业团队应当在校规定的范围内，通过妥善的渠道进行资金调配，完全按照相关规定进行资金分配使用。
第十五条团队负责人应当建立健全的经费管理制度，明确资金使用范围和审批手续。
第十六条团队成员应当如实记录团队实际经费使用情况，经团队负责人审核后交相关部门进行审批。
第十七条团队应当建立定期对经费使用情况进行内部监督检查，确保经费使用的合法性和规范性。
第十八条团队成员不得擅自挪用团队经费或者以任何方式侵占团队经费，一经发现将按照相关规定进行处理。
《大学生创新创业基础教程》第五章创业者与创业团队
一、创业者应具备的素质
（一）心理素质
1．独立自主。独立自主主要体现在以下几个方面：① 自主抉择，即在选择人生道路、创业目标时， 有自己的见解和主张；② 自主行为，即在行动上很少受他人影响和支配，能贯彻坚持自己的主张 决策；③ 行为独创，即能够开拓创新，不因循守旧、步人后尘。 2．坚定信心。坚定信心是指创业者对自身所从事的活动或事业深信不疑。这是创业者获得创业成 功的必备要素。创业过程中往往会遇到很多困难，如果创业者缺乏坚定的信心，遇到挫折就怀疑自 己决策的正确性，那么，创业就无法顺利地进行下去。 3．敢于冒险。在市场经济大潮中，机会与风险共存。只要从事创业活动，就必然有风险伴随。创 业就意味着冒险，只有冒险才可能把握稍纵即逝的市场机遇。但是，冒险不意味着冒进。
4．创新能力。创新能力是创业能力的重要组成部分。创新是知识经济的主旋律，是企业化解外界风
险和取得竞争优势的有效途径，它包括两方面的含义：一是大脑活动的能力，即创造性思维、创造性想 象、独立性思维和捕捉灵感的能力；二是创新实践的能力，即在创新活动中完成创新任务的具体工作能 力。创新能力是一种综合能力，与知识、技能、经验、心态等有着密切的关系。
一、创业者应具备的素质
（三）专业素质
1．专业能力。创业者在工作中不需要事事具备、面面俱到，但是熟练的专业知识、精湛的专业技能却
是保证自己在业内游刃有余的必备条件，尤其对从零开始的创业者来说更加重要。
2．社交能力。社交能力是指创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时
第五章 创 业《大学生就业与创业指导》PPT课件
二 地区和行业环税收境概述 (一) 大学生创业的地区环境
创业者在创业时对地区环境的评价应主要考虑以下因素：
因素
（1）创业者对该地区的熟悉程度。 （2）创业者在该地区内有多大的影响力。 （3）拟创立的企业在该地区内会产生怎样的影响。 （4）哪些有影响的地区成员将支持或反对创业者要创办的企业。 （5）创业者是否有特别的人际关系或技能来培养关键的地区关系。 （6）可以采取什么样的实际步骤来加强地区的支持和使当地的创业机会最大化。
知识点
一、宏观环境 二、地区和行业环境
一、创业意识 二、创业者的心理素质
一、编制创业计划书的基本原则 二、创业计划书应具备的要素 三、创业计划书的格式与内容 四、创业计划书编写注意事项
一、个人独资企业 二、合伙企业 三、公司
一、小微企业认定 二、小微企业现状 三、小微企业创业融资对策 四、小微企业创业融资中的银行信贷 五、小微企业创业融资中的民间借贷
所谓地区环境，顾名思义，就是相对于整个国家而言，每一个企业必 须设立在一定的区域内，因而新创企业必然会受到这个区域环境的影 响。分析地区环境，关键在于思考新创企业相对于这个地区内其他企 业的规模、影响程度，自身的发展前景有多大。
新创企业在一个地区内的重要性和影响力，一方面取决于企业的营业 额、员工数量和纳税额，另一方面与新创企业对该地区所做的其他贡 献有关。
二 地区和行业环税收境概述 (二) 大学生创业的行业环境
潜在竞争 对手分析
产品用户 分析
现有竞争 02
替代品
04
对手分析
生产者分析
01
03
供应商 分析
05
任务二 提升创业素质
创业素质是创业税者收概述创业实践前所经历的物质与精神力量的聚集过程。 它不仅有助于创业者明确创业目标，积极把握创业机遇，进行有效的创 业决策和将创业计划付诸实施，而且为创业者在创业过程中克服各种困 难、战胜各种挫折、解决各种问题、增强心理素质提供了有效手段。 因此，创业素质对创业成功与否起着决定作用。在经济全球化发展的 时代，要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须要有创业精神，而创 业素质是创业精神的具体体现。因此，创业素质就成为大学生创业研究 的热点问题之一，对大学生创业具有非常重要的理论价值与实际意义。
《创新思维与创业教育》课程笔记
《创新思维与创业教育》课程笔记课程笔记：创新思维与创业教育- 第一章联动创新创业一、核心要点：1. 有好创新才有好创业：强调了创新是创业成功的关键。
没有深入的创新，创业项目难以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 创新的七个来源：介绍了创新思维的多元来源，包括市场需求、技术进步、政策引导、竞争压力、社会变革、自然界启示和偶然发现等，这些来源为创业者提供了广阔的创新视野。
3. 从中国制造到中国创造：讨论了中国从“世界工厂”向创新型国家转变的过程中，创新所扮演的角色。
这一转变不仅涉及技术层面，更关乎理念和文化的更新。
二、学习目的：- 理解创新与创业之间的关系及其对商业成功的重要性。
- 识别并利用不同的创新来源来激发新的商业想法。
- 分析中国从制造向创造转变的经济策略和实际案例。
三、章节内容分析：- 有好创新才有好创业：- 创新是区分一个企业与其竞争对手的关键因素。
无论是产品创新、服务创新还是过程创新，都是推动企业持续成长和扩展市场份额的动力。
- 成功的创业案例往往始于一个独特的创意或解决问题的新方法。
- 创新的七个来源：- 每个来源都提供了不同的视角和机会，用于生成创新的想法。
例如，技术进步可以提供新的工具或改进现有产品的方法；而社会变革可能引发对新服务或产品的需求。
- 理解这些来源可以帮助创业者更好地定位他们的创新努力，以及如何将这些努力转化为可行的商业机会。
- 从中国制造到中国创造：- 这一部分探讨了中国如何通过政策支持、教育改革和企业激励措施，转型为一个全球创新中心。
- 实际案例分析显示了许多中国企业如何在国际舞台上通过创新取得成功，这对其他发展中国家具有重要的借鉴意义。
四、结论与启示：本章通过强调创新在创业中的核心地位，提醒学生和创业者在任何商业活动中都不能忽视创新的力量。
理解和利用创新的各种来源，是每个创业者和企业家必须掌握的技能。
同时，中国从制造到创造的转变也为我们提供了一个关于如何通过系统改革和战略实施促进国家层面创新的生动案例。
大学创新创业团队管理制度
大学创新创业团队管理制度第一章总则第一条为了规范大学创新创业团队管理，促进团队成员创新创业能力的培养和提升，制定本管理制度。
第二条大学创新创业团队是指由大学学生及指导老师组成，以创新创业为目标的团队。
第三条大学创新创业团队应当符合相关政策法规，积极参与学校组织的创新创业活动，不断提升自身实践能力和创业意识。
第四条大学创新创业团队应当遵守团队管理制度，加强内部沟通和协作，共同完成团队目标。
第五条大学创新创业团队应当遵守学术规范和诚信原则，不得抄袭、剽窃他人成果。
第六条大学创新创业团队应当保护知识产权，不得侵犯他人的合法权益。
第七条大学创新创业团队应当注重科技成果转化，积极申请相关专利和科技成果转化项目。
第八条大学创新创业团队应当加强自身团队建设和管理能力，提升团队整体实力。
第二章团队成员第九条大学创新创业团队成员应当是在校学生，具有相应专业背景和兴趣爱好，并且具有创新创业意愿和能力。
第十条新创团队应当由一名指导老师负责指导和管理，团队成员不得少于5人。
第十一条团队成员应当积极参与团队活动，发挥各自特长，共同推动项目的进展。
第十二条团队成员应当遵守团队规定，保持良好沟通和团队合作，有较强的执行力和团队协作能力。
第十三条团队成员应当具备较强的学习能力和创新意识，不断提升自身专业技能和创新创业能力。
第十四条团队成员应当注重个人品德修养，不得参与违法违规活动。
第十五条新创团队成员应当时刻关注团队项目的进展，保持积极向上的心态，不得放任团队项目的败落。
第十六条新创团队成员应当遵守比赛规定和学校相关规定，保障项目的合法合规。
第十七条新创团队成员应当遵守学术规范和诚信原则，不得抄袭、剽窃他人成果。
第三章团队管理第十八条团队应当定期举行团队会议，讨论项目进展和问题，制定解决方案。
第十九条团队应当制定明确的工作分工和计划，明确各成员的职责和权限，保障项目的有序进行。
第二十条团队应当建立健全的信息交流机制，及时分享信息和资源，保持开放共享的团队文化。
青年创业团队管理制度
青年创业团队管理制度第一章总则第一条为了更好地管理青年创业团队，推动团队的发展壮大，建立本管理制度。
第二条本制度适用于团队所有成员，包括创始人、骨干成员、普通成员等。
第三条团队成员应严格遵守本管理制度的规定，任何违反管理制度的行为都将受到严肃处罚。
第四条团队的目标是推动创业项目的顺利进行，实现团队发展和成员个人发展的共赢。
第五条团队的管理原则包括公平、公正、透明、激励和约束。
第二章团队组织架构第六条团队设立创始人、核心团队、骨干成员、普通成员等职务。
1.创始人负责团队整体规划和决策，协调各部门工作。
2.核心团队成员协助创始人管理团队，制定各项重要决策。
3.骨干成员负责具体工作，协调团队内部合作。
4.普通成员按照分配的任务和工作要求完成工作。
第七条团队成员可以根据自己的实际情况和能力，向团队申请升职。
第八条团队成员应当积极参与团队内部的各项活动和讨论，共同推动团队发展。
第九条团队成员之间应当相互尊重，不得恶意攻击他人，保持合作共赢的精神。
第十条团队成员如需请假或者有其他特殊情况，应提前告知团队领导。
第三章团队工作制度第十一条团队工作分为项目组、运营组、市场组等不同的工作组。
1.项目组负责项目的开发和实施。
2.运营组负责团队的日常运作和管理。
3.市场组负责项目的推广和营销。
第十二条团队成员应当按照团队领导的分配任务，按时完成工作。
第十三条团队成员应当遵守团队的内部规定，不能私自对外透露团队的机密信息。
第十四条团队成员应当保护团队的知识产权，不得擅自转让或者公开披露。
第十五条团队成员应当遵守团队的工作纪律，不能迟到早退，否则将受到相应处罚。
第四章团队激励机制第十六条团队将根据团队成员的贡献和表现，给予相应的奖励。
1.优秀团队成员将有机会获得晋升和加薪的机会。
2.团队将定期举办各种活动，为团队成员提供学习和交流的机会。
3.团队将设立创新奖和表彰制度，奖励在项目开发和运营过程中表现突出的成员。
第十七条团队鼓励成员之间相互学习和交流，共同进步。
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Hale Waihona Puke 、团队概述第四章 创业团队
组成要素
1．目标 团队应该有一个既定的目标，为团队
成员导航，知道要向何处去，没有目标这 个团队就没有存在的价值。
UT斯达康在创立的初期，就瞄准了小 灵通的市场，虽然在小灵通的推广过程中 遇到了许多障碍，但是在各位创始人的坚 持下，最终取得了辉煌的成就。成为中国 小灵通市场的领导者！份额达到60%。
1、团队概述
第四章 创业团队
组成要素
2．人 人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)
以上的人就可以构成团队。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选
择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中 可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施， 有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团 队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人 通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方 面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员 的经验如何。
1、团队概述
第四章 创业团队
组成要素
UT斯达康的团队在企业中处于领导和核心 地位，他们制定企业长远的发展战略，对企业， 社会和消费者负责，以优秀企业文化吸引人才， 靠提供给下属充分的发展机会来激励员工。 UT 斯达康的核心团队的人员各有所长，分工明确。 有资本高手陆弘亮，擅长销售和处理人际关系 的吴鹰，有精通技术的黄晓庆，还有一个胆大 心细的好管家周韶宁。他们掌握UT斯达康发展 的大方向，带领下面的团队成员共同实施企业 的发展计划。
1、团队概述
第四章 创业团队
组成要素
4．权限 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一
般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队 发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务
决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的
数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是 什么类型。
在UT斯达康的团队中虽然每个人领导人都很优秀，但并 不是说哪一个人可以一手遮天，对企业的事情完全说了算， 企业的重大决策要经过大家的商榷之后才能确定。
1、团队概述
第四章 创业团队
5.计划 计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列
他们四个人性格迥异却又很互补，正是因为有 了这样一个融洽的团队，UT斯达康才有那样的辉煌。 当然还有其他来自世界各地的100多名留学生，并 以他们为核心组成了一支不断创新的员工队伍。这 是有了这么多优秀的人才，UT斯达康才能实现它的 目标。
1、团队概述
第四章 创业团队
组成要素
3．团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思： △ 团队的定位，团队在企业中处于什么位 置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终 应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? △ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什 么角色?是订计划还是具体实施或评估?
第四章 创业团队
创业团队
团队概述 团队组建 团队管理
1、团队概述
第四章 创业团队
概念
团队是由员工和管理层组成的一个共 同体，该共同体合理利用每一个成员的知 识和技能协同工作，解决问题，达到共同 的目标。
创业团队就是由少数具有技能互补的 创业者组成的团队，创业者为了实现共同 的创业目标和一个能使他们彼此担负责任 的程序，共同为达成高品质的结果而努力。
（一） 目标
计划目标 （五)
（二） 人
权限 （四）
（三） 团队定位
1、团队概述
第四章 创业团队
从公司看团队组成要素
UT斯达康公司是专门从事现代通信领 域前沿产品研究、开发、生产及销售的国 际化高科技通信公司，是全球领先的以IP 为基础的端到端网络解决方案和服务供应 商。公司由80年代中国留美学生创办，发 源于美国硅谷，成长于中国市场，2000年3 月在美国纳斯达克上市。
1、团队概述
第四章 创业团队
作用
共同创业有利于分散创业的失败 风险；通过团队成员之间的技能互补 可提高驾驭环境不确定性的能力，从 而降低新创企业的经营失败风险；更 为重要的是，共同创业具有更强的资 源整合能力，能同时从多个融资渠道 获取创业资金等资源，保证创业企业 的成功。
1、团队概述
组成要素
第四章 创业团队
1、团队概述
第四章 创业团队
团队和群体的区别
1、群体的概念： 两个以上相互作用又相互依赖的个 体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员 共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自 己的责任。 2、团队和群体的差异 团队和群体经常容易被混为一 谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点： (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团 队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共 享决策权。 (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但 团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程 序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在
计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现 目标。
在UT斯达康推广小灵通的过程中，每一步都很重要。首 先是UT斯达康的创业者们考虑用一种低成本的、无线技术产 品取代铜线，进而让固定电话，变为无线电话；最终他们认 定了日本的PHS技术；接着接触了日本的松下，并说服他们 与其合作，把基站的技术和手机的技术，跟他们当时接入网 的技术结合；技术成熟后在浙江的余杭开始了试点；UT斯达 康在中国设立研发中心，降低成本；技术力量的不断增强， 和小灵通网络的优化、升级，是小灵通占领市场的一个重要 支撑。加上低成本与合理的市场定位，是小灵通能在中国兴 起的原因。
1、团队概述
第四章 创业团队
组成要素
在UT斯达康的团队中有四个核心人物： 公司总裁兼CEO——陆弘亮，他是一位儒家君子，
无私宽厚、言出如山，颇有大哥风范，同时他还是一 位资本高手，成为UT斯达康发展的主心骨；
中国总裁——吴鹰，是一位睿智的大销售，他善 于处理各种关系，特别是对政府的关系处理游刃有余， 同时由于技术背景出身，他对于市场更为敏感；
UT斯达康副总裁、首席技术官(CTO)——黄晓庆， 在技术上很有天分，为UT斯达康的技术领先立下汗马 功劳。
1、团队概述
第四章 创业团队
组成要素
中国CEO——周韶宁是一位好管家，办事缜密， 常常强调“魔鬼就在细节”，同时性情坦诚耿直， 虽然有可能对你大发脾气，但却并不记恨在心，颇 有性情中人的味道 。